公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿（通用24篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 1

各位來(lái)賓、各位同仁：

　　非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jì)都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

　　20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標，首先需要建立一個(gè)儒雅的團隊，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺(jué)承擔社會(huì )責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jì)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng )新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷(xiāo)售、合作等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)全力合作，穩步實(shí)現共贏(yíng)。逐步成為真正的集團公司。

　　公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

　　一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏(yíng)。

　　對于我們來(lái)說(shuō)真正的贏(yíng)是雙贏(yíng)，這里包括三層意思：

　　1、公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。

　　2、公司與員工的'雙贏(yíng)，通過(guò)建立行之有效的人才培養體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著(zhù)力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰略相結合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

　　3、公司與社會(huì )的雙贏(yíng)，通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè)，提供就業(yè)機會(huì )，樹(shù)立環(huán)祥集團良好的社會(huì )形象，為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。

　　二、和衷共濟，攜手共贏(yíng)。

　　“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心，每天才會(huì )過(guò)得更有意義�！爱敼ぷ魇且环N樂(lè )趣時(shí)，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

　　三、做人之本，成事之基。

　　我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì )做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)�懂得�?ài)護集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中，都渴望著(zhù)成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才有機會(huì )充分展現自己的能力，才能爭取到的機會(huì )，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會(huì )。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!

　　“攜手共贏(yíng)，共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福!最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 2

同事們：

　　下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

　　今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jì)是突出的，銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機會(huì )，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

　　一、重溫工作目標，增強危機意識

　　年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)�，利潤目�?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。

　　就目前的情況看，我們是不可樂(lè )觀(guān)的!截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)�，就利潤而言，上半年�?shí)際完成利潤233萬(wàn)元，占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作是有成績(jì)的，但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認識到了問(wèn)題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

　　年初的動(dòng)員報告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，留存的績(jì)效工資全部扣除;公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的.30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

　　二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題

　　俗話(huà)說(shuō)“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

　　剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

　　第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著(zhù)想，還是在為公司著(zhù)想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長(cháng)真心，這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì )有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。

　　第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著(zhù)我們最終的結果，決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

　　第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。

　　第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。

　　上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。

　　三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向

　　下半年，公司是否能扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

　　1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才能實(shí)現我們的目標。

　　2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì )大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購費用就會(huì )降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤!

　　3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章�！皠�(chuàng )新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力：一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造;三是創(chuàng )新園區建設，針對政府新修園區公路的實(shí)際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌;四是要創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。

　　4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰(shuí)違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問(wèn)題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。

　　四、找出思想根源，加強自身學(xué)習

　　我認為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

　　公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習?我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。

　　其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓，這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。

　　同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)!

　　謝謝大家!

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 3

各位同仁：

　　緊張而富有收獲的虎年過(guò)去了，充滿(mǎn)希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實(shí)現。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實(shí)值得我們珍藏。

　　但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德在這里，我主要強調三個(gè)字：

　　第一個(gè)字：品

　　品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常�？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì )做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人，如果連做人都不會(huì )，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng )新、情商、激情等，我認為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他�！睆V東今日集團總裁何伯權說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大�！蔽蚁嘈�，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)�懂得�?ài)護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的`這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏(yíng)得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸。

　　我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的?有人說(shuō)是：檢驗出來(lái)的?制造出來(lái)的?設計出來(lái)的?管理出來(lái)的?習慣出來(lái)的?

　　那么，你的答案呢?其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點(diǎn)目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品�！百|(zhì)量就是生命”，這句話(huà)不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

　　沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng )品牌、創(chuàng )名牌。名商曾憲梓說(shuō)過(guò)他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的�，F在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺!

　　第二個(gè)字：贏(yíng)

　　贏(yíng)，是指雙贏(yíng)。我贏(yíng)你輸，我輸你贏(yíng)，都不是贏(yíng)。真正的贏(yíng)就是雙贏(yíng)，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1、企業(yè)與客戶(hù)雙贏(yíng)�？蛻�(hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶(hù)賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì )計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(cháng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶(hù)!我們的客戶(hù)越多，我們的收入就越多。

　　2、企業(yè)與員工雙贏(yíng)。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導是不可能的。我開(kāi)辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢(qián)，而是增加社會(huì )就業(yè)，讓更多的人都賺到錢(qián)。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢(qián)賺。

　　3、企業(yè)與社會(huì )雙贏(yíng)。社會(huì )要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個(gè)字：和

　　和，就是和睦和諧�！对�(shī)經(jīng)》說(shuō)：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量———這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強�！眻F結就是力量，這句話(huà)至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì )活力。一個(gè)集體如果不團結就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會(huì )才會(huì )持續快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

　　主要注意以下三點(diǎn)：

　　1、家庭要和睦。家庭是社會(huì )的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì )使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì )影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系。

　　2、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì )和同事的關(guān)系相處得非常融洽。

　　3、社會(huì )要和睦。人是社會(huì )的人，離開(kāi)了社會(huì )，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區搞好關(guān)系，讓社區成為我們成長(cháng)的土壤。

　　花放梅稍生意滿(mǎn)，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏(yíng)、和三個(gè)字，努力實(shí)現物質(zhì)和精神雙豐收!

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，生活美滿(mǎn)!

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 4

各位同仁、各位朋友：

　　玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

　　在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節，時(shí)光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái)，我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人，經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量，肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進(jìn)了板房，項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、精誠協(xié)作，共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。

　　單打獨斗的時(shí)代早已不復存在，公司是一個(gè)團隊，各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機構，靠的是大家的覺(jué)悟和認知，工作沒(méi)有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

　　團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

　　達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下，如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén)，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的'目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧，不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。

　　二、進(jìn)一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。

　　執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力，個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。

　　做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識，就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì )，落到實(shí)處。

　　三、堅定信心，迎接挑戰。

　　各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來(lái)的規劃比較宏偉，同時(shí)，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。

　　當然，20xx年，無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。

　　人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

　　20xx年，在孫總的領(lǐng)導下，達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇?lián)�重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!

　　大家有沒(méi)有信心?

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 5

各位同仁、各位商界朋友：

　　大家下午好!很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(cháng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

　　下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：

　　1)銷(xiāo)售構成

　　目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷(xiāo)售占50%;

　　2)營(yíng)銷(xiāo)模式

　　由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結;

　　在這里，我借陳宰臣董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的OEM客戶(hù)在去年的.基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!

　　我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)，輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

　　其二，人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三，主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色

　　其四，忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通

　　其五，工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“xx企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。

　　我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

　　完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。

　　內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的'要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

　　今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。

　　另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 7

各位同仁：

　　上午好！

　　今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

　　20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：

　　大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，希望大家在會(huì )后全力學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。

　　一、上半年小結

　　首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。

　　1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。

　　a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成

　　前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。

　　我們再來(lái)看一組數據：

　　b、1—6月虧損門(mén)店情況

　　其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而現在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

　　當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習；人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。

　　2、上半年工作的不足之處

　�。�1）拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：

　　上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。

　�。�2）工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

　　該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

　　二、下半年的工作規劃

　　剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　1、加強基礎管理 提升聚客能力

　　大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

　�。�1）、提升門(mén)店形象

　　門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

　　門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。

　　a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。

　　b、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。

　　c、統一門(mén)店裝修標準。

　　d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

　�。�2）、提升服務(wù)品質(zhì)

　　裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的.認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

　　當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習氛圍。

　　2、 完善商品體系 轉變盈利模式

　�。�1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

　�。�2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。

　　3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

　�。�1）、改善員工工作生活條件

　　要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

　　a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

　　b、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂(yōu)。

　　c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

　　以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

　�。�2）、要關(guān)注員工的成長(cháng)和進(jìn)步

　　人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。 培訓部分層次分階段的組織員工學(xué)習培訓，保障員工學(xué)習和受教育的權利，根據工作實(shí)際需要建立對應科目的學(xué)習、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習和考試，對通過(guò)考試的員工每月給予一定獎勵，以此來(lái)激勵員工。讓每一位員工成為社會(huì )的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

　　4、建立全員績(jì)效考評系統

　　年初的工作報告我對要完善各部門(mén)的工作標準流程以及建立績(jì)效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會(huì )只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jì)效考評�，F在楊部長(cháng)在做方案，如果覺(jué)得內腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執行它�？�(jì)效考評以結果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì )引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運營(yíng)和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實(shí)現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

　　同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當今社會(huì )的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機遇、聚精會(huì )神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業(yè)的強者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個(gè)人團結一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現每一個(gè)年度目標，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 8

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　剛才，幾位副部長(cháng)按職責分工，就做好本年的各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安插，同志們提出的意見(jiàn)我們將認真接收和采用，幾位部長(cháng)也都講得很好，他們的意見(jiàn)我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認真抓好貫實(shí)。

　　本年組織工作任務(wù)非常深重，必需采取扎實(shí)有用的辦法，在抓落實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，保證各項任務(wù)落實(shí)到位。要進(jìn)一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評論中提出了很好的意見(jiàn)，下一步，我們將在總結經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長(cháng)進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結合實(shí)踐，對本年的任務(wù)層層分化和細化，每項任務(wù)都要明確責任，落實(shí)到人。

　　我們將依據工作任務(wù)，采取走訪(fǎng)座談聽(tīng)狀況、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )、進(jìn)行專(zhuān)項督查、民意查詢(xún)等多種方式，對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調查和把握全區組織工作的發(fā)展狀況，發(fā)現和改正工作中存在的問(wèn)題，自動(dòng)協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅苦。對工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進(jìn)；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。

　　各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報后果；正在落實(shí)的，要申報進(jìn)度；沒(méi)有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過(guò)順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應，見(jiàn)微知著(zhù)，未雨綢繆，實(shí)時(shí)采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。

　　要用科學(xué)的`辦法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長(cháng)運用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭完成新的打破。

　　隨著(zhù)改革的不斷深化，經(jīng)濟社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來(lái)越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優(yōu)越場(chǎng)面。今后我們推進(jìn)某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行結合攻關(guān)，力爭構成更多代表xx特征的組織工作品牌。

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 9

同事們：

　　大家好！

　　很高興同各位新同事、老朋友見(jiàn)面，感謝局黨組對我的信任，在推進(jìn)城市市政路燈發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，讓我來(lái)到我們路燈管理所這支充滿(mǎn)朝氣與活力的隊伍，與團結拼搏，奮發(fā)有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學(xué)習和生活的時(shí)光。

　　長(cháng)期以來(lái)，在局黨組的領(lǐng)導下，路燈所發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的精神，出色地完成了各項工作任務(wù)，為保障城區夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的重大，不敢有絲毫的`懈怠，唯有以勤補拙，發(fā)奮努力，才能不辱使命、不負重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一、講政治，強素質(zhì)，爭做學(xué)習的標兵

　　我將把學(xué)習作為做好工作的前提。虛心向同事們學(xué)習，虛心向老同事取經(jīng)，盡快適應環(huán)境，盡快進(jìn)入角色，盡快把工作做好。同時(shí)我也號召大家能一起講政治，強素質(zhì)，加強學(xué)習，共同樹(shù)立起我們這支隊伍應有的良好工作作風(fēng)。

　　二、講實(shí)干，求創(chuàng )新，爭做工作的先鋒

　　我將切實(shí)增強大局觀(guān)念，全局意識，服務(wù)意識。以“有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現在做起，踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白做人，務(wù)實(shí)高效，廉潔勤政，切實(shí)維護好我們這支隊伍的良好形象。

　　三、講原則，顧大局，爭做團結的楷模

　　我將視班子團結、隊伍團結如生命，自覺(jué)與上級保持高度一致，從大局出發(fā)，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力打造一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)精良，作風(fēng)扎實(shí)的隊伍。同事們，上一屆領(lǐng)導的“接力棒”已經(jīng)傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無(wú)私的幫助下，在繼承和發(fā)揚上一屆領(lǐng)導留下的好思想、好作風(fēng)、好傳統上，通過(guò)我們的共同努力，團結奮進(jìn)，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)，我深信我們的工作一定會(huì )做得更好！

　　謝謝大家！

　　舞晚會(huì )到此結束，感謝大家的光臨。再見(jiàn)!

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 10

各位代表、同志們：

　　為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì )提出的各項任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強調三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)醫院各項工作再上新臺階

　　衛生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動(dòng)總院各項工作不斷邁上新的臺階。 要堅持科技興院，打造可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫院之間競爭的決定權和話(huà)語(yǔ)權就是技術(shù)，技術(shù)是醫院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)多年努力，我院的醫療技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩定、優(yōu)勢不強等問(wèn)題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設，落實(shí)科室發(fā)展規劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應用，以創(chuàng )新和實(shí)干的精神，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續，盡快形成一支具有較強影響力的'領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展潛力的中間力量。

　　要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業(yè)競爭的重要內容。去年，通過(guò)不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時(shí)有發(fā)生，實(shí)現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫療和工作環(huán)境。

　　二、堅持依靠方針，進(jìn)一步提高醫院民主建設水平

　　發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著(zhù)醫院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個(gè)新臺階。當前，新的形勢和任務(wù)對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會(huì )越來(lái)越強烈。職工與醫院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

　　加強醫院民主建設，要切實(shí)維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實(shí)依靠方針的具體體現。醫院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)，體現職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)的事項不出臺、不實(shí)施。院務(wù)公開(kāi)是職工民主監督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項和管理過(guò)程讓職工知情，接受職工監督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

　　加強醫院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無(wú)論今后形勢如何變化、醫院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過(guò)加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動(dòng)起來(lái)，把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯聚醫院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì )的議事平臺作用，把職工好的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，修改完善，保證醫院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發(fā)展建言獻策，提出好的意見(jiàn)和建議，又要反映職工的意見(jiàn)和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì )討論各代表組嚴肅認真，從醫院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見(jiàn)，會(huì )后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。

　　三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設

　　和諧醫院建設是推進(jìn)醫院持續發(fā)展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實(shí)現醫院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫院這個(gè)大家庭的溫暖。

　　要積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒(méi)有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒(méi)有醫院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫院發(fā)展的基礎工作來(lái)抓，深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型醫院、學(xué)習型科室、學(xué)習型職工活動(dòng)，繼續組織管理干部培訓、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，加大規模選送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，提高職工隊伍整體專(zhuān)業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現個(gè)人理想與做好本職工作緊密結合起來(lái)，促進(jìn)職工與醫院一同成長(cháng)。要持續加強醫院文化建設，廣泛開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的文化生活需求，創(chuàng )造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

　　要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開(kāi)展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過(guò)講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動(dòng)統一到醫院改革發(fā)展的目標上來(lái)。要不斷加強醫德醫風(fēng)建設，把教育、監督、考核有機結合起來(lái)，形成一種自覺(jué)關(guān)愛(ài)病員、遵章守紀、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導職工思想認識，及時(shí)化解各種矛盾，為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。

　　各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結起來(lái)，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務(wù)！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 11

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們xx公司員工大會(huì )，我代表公司對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使xx注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，xx才會(huì )更加精彩。

　　我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。

　　加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。

　　們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標，也為了xx的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。

　　我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的'身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。

　　全體員工朋友們，我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成各項目標任務(wù)，為xx公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 12

尊敬的各位軍隊領(lǐng)導，各位來(lái)賓：

　　大家上午好！

　　首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領(lǐng)導和合作伙伴的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導和來(lái)賓在百忙之中抽空參加這次會(huì )議，你們的到來(lái)是對我們過(guò)去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今后工作開(kāi)展最強勁的激勵。同時(shí)，也歡迎今天到場(chǎng)的各位媒體朋友，感謝你們對本次會(huì )議的關(guān)注和宣傳。

　　過(guò)去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來(lái)嚴重沖擊，原輔材料價(jià)格大幅上漲，服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭激烈加劇。過(guò)去的一年，令人振奮，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng )歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進(jìn)步和成績(jì)，離不開(kāi)部隊領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，也離不開(kāi)合作伙伴常年來(lái)的協(xié)助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業(yè)績(jì)。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會(huì )更加充滿(mǎn)斗志，奮勇前進(jìn)！

　　在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上，領(lǐng)帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢，很多服裝企業(yè)都從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚四海的大企業(yè)，加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機，揚帆前行。經(jīng)過(guò)全體加佳人二十幾年的團結拼搏，加佳已經(jīng)成為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè)，成功打造了一支研發(fā)力量雄厚、生產(chǎn)能力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)體系完善的優(yōu)秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿(mǎn)足各系統制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴格執行生產(chǎn)工藝和操作規程，嚴把產(chǎn)品工藝關(guān)和檢驗關(guān)，徹底消除次品出廠(chǎng)的隱患，保證所有出廠(chǎng)的成品都質(zhì)量過(guò)硬、品質(zhì)上乘。

　　古人云：“勝非為難，持之為難”，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，在取得了可喜的成績(jì)之后，最困難和最重要的還是要繼續保持清醒的`頭腦，促進(jìn)公司更快更好的長(cháng)遠發(fā)展。這就要求我們必須不斷強化產(chǎn)品質(zhì)檢意識，切實(shí)增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，著(zhù)力提升產(chǎn)品售后服務(wù)，讓每一個(gè)客戶(hù)對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿(mǎn)意。20xx年，是充滿(mǎn)機遇也是充滿(mǎn)挑戰的一年，加佳將會(huì )加強公司各方面的管理和建設，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設計和操作規程，強化管理者的質(zhì)量管理意識，深化一線(xiàn)員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程。我們有信心也有實(shí)力生產(chǎn)出讓部隊、讓各級機關(guān)更滿(mǎn)意更放心的產(chǎn)品！

　　我們深知，質(zhì)量是企業(yè)“硬實(shí)力”的體現，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動(dòng)者素質(zhì)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè)“軟實(shí)力”的體現，是企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)念、道德規范等多種要素的綜合反映。在市場(chǎng)競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中，我們必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，讓每一件完美的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責任重于泰山，質(zhì)檢之路任重道遠，站在新的起跑線(xiàn)上，我們愿接受片區軍代室更嚴格的檢驗，愿繼續和合作伙伴保持友好合作關(guān)系，相信在新的一年，加佳一定會(huì )開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量發(fā)展新局面！

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 13

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁們：

　　大家好！

　　春風(fēng)又度玉門(mén)關(guān)，

　　喚我招生莫偷閑。

　　春之大計勤播種，

　　迎來(lái)桃李滿(mǎn)校園。

　　對匯文來(lái)說(shuō)，今天也許不是一個(gè)重大的日子，但一定是一個(gè)重要的日子。這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，充滿(mǎn)激情的時(shí)刻！眾所周知，招生的意義對于一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)是不言而喻的。我個(gè)人認為“招得進(jìn)、管得好、保得住、送得出”，這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節。很顯然，招生工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎，它與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的明天，還是為了自己的未來(lái)，作為學(xué)校這個(gè)大家庭中的一員我們都是責無(wú)旁貸的。

　　每一年的'招生工作對我們來(lái)說(shuō)都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺(jué)得要想出色的完成招生任務(wù)，必須樹(shù)立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少，各有優(yōu)勢，但我校自建立以來(lái)，我們的小班化教學(xué)，以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過(guò)程中充滿(mǎn)自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個(gè)嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學(xué)校卻越來(lái)越多，甚至很多學(xué)校，也在降低門(mén)檻，可以說(shuō)，每一個(gè)學(xué)校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個(gè)市場(chǎng)。在這里我倡議各位老師，不論是有經(jīng)驗的老教師，還是作為第一次參加學(xué)校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能，面對責任大于天的招生，我相信我們匯文人不會(huì )坐以待斃，更不會(huì )任人凌辱我們無(wú)能，所以請大家以飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來(lái)直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。

　　接下來(lái)和大家一起學(xué)習一下三個(gè)招生指南：

　　一、要有主人翁意識。

　　要樹(shù)立為自己招生的觀(guān)念，我們每個(gè)人與學(xué)校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校，更是為了自己。很簡(jiǎn)單，沒(méi)有學(xué)生，誰(shuí)來(lái)讓我們教？誰(shuí)給我們發(fā)工資？招生是一門(mén)藝術(shù)。它是實(shí)現自我價(jià)值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學(xué)校發(fā)展為己任。

　　二、彰顯出領(lǐng)導能力和個(gè)人魅力。

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放滿(mǎn)園春”，如果把招生純粹當作個(gè)人的事，那你累死也不見(jiàn)多大成效，你應當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學(xué)校招生大潮中。許多老師在學(xué)生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用，最大限度地調動(dòng)一切社會(huì )資源為學(xué)校招生服務(wù)，爭取做到多線(xiàn)作戰，遍地開(kāi)花。

　　三、要有必勝的信念。

　　從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場(chǎng)。在招生過(guò)程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來(lái)激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神�！罢猩�大戰”即將如火如荼地展開(kāi)，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，的確，學(xué)校之間的角逐相當激烈。在這場(chǎng)你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發(fā)揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動(dòng)和匯文人特有的激情來(lái)證明我們的實(shí)力與魅力，用我們至智、至勇的信念來(lái)共同為學(xué)校的招生工作做出我們應有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會(huì )保證，一定完成并超額完成校董事會(huì )交給我們的招生任務(wù)！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 14

親愛(ài)的同志家人們：

　　大家好！

　　今天開(kāi)展這個(gè)會(huì )議主要是想提醒大家，我們現在的環(huán)境是十分嚴峻的，我們所有保安人員必須要重視這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步加強自己的職責意識。相信這段時(shí)間的事情大家都已經(jīng)了解的非常清楚了，危害性是怎樣的各位也非常明白的，我也不做過(guò)多的敘述了，我今天要講的就是讓大家要對待安全工作要更加重視起來(lái)，千萬(wàn)不要因為最近這段時(shí)間問(wèn)題漸漸改善了就放松要求，我們要收好每一班崗，任何時(shí)間任何環(huán)境我們都要對大家的安全負責任。

　　我們身為保安人員，我相信大家的.職責意識都是非常強的，我對大家有信心，前面一段時(shí)間的考驗大家都堅持住了，并且做的非常好，這是值得鼓勵的事情，我也為大家的努力感到驕傲，這份表現我也會(huì )好好記在心里的，等到年底的時(shí)候我絕對給大家包個(gè)大大的紅包。為什么開(kāi)這個(gè)會(huì )呢，雖然我對大家的工作都很有信心，但是大家也知道最近的情況好了起來(lái)，但是畢竟還沒(méi)有完全排除困難，所以我們保安人員就是要做好監督工作，防止有人有松懈的思想，我們要為他們負責，不到徹底解決問(wèn)題，我們就不能夠有絲毫的放松，這是對他們負責的表現，更加是為我們公司每一個(gè)同事家人和自己負責的表現。所以，我下面說(shuō)一下我們接下來(lái)要做的事情。

　　第一，就是我們前段時(shí)間的工作我們還是要繼續做下去，不能夠放松。這段時(shí)間我也是有看到過(guò)啊，有不少的公司和超市已經(jīng)變得懈怠了沒(méi)有之前那么嚴格了，但這是別人的選擇，我們不能這么做，我們公司負責的工作都是非常重要的，我們必須要堅持下去，只要問(wèn)題不解決，我們的弦就要一直緊繃下去，所以希望各位兄弟姐妹再堅持一段時(shí)間。

　　第二件事呢，就是要迎接好即將到來(lái)的節日工作，一個(gè)小長(cháng)假馬上就要到來(lái)了，相信那個(gè)時(shí)候的情況肯定會(huì )更加好一點(diǎn)，所以人們的思想肯定會(huì )更加松懈，因此這種情況下的危險會(huì )更加大，所以我們在節假日里面要更加注意才行，對于不符合要求的人員嚴格禁止，不符合要求的不準進(jìn)出，一直到達標好才行。不僅僅是衛生健康方面的，財產(chǎn)安全方面也一樣，到時(shí)候人流量大了，不確定因素也會(huì )多，我們保安人員必須要時(shí)刻注意，大家都要打起十二萬(wàn)分的注意力，為大家愉快的假期保障前行。

　　好了，這次會(huì )議主要的事情就是這么些，具體的工作安排到時(shí)候也會(huì )分發(fā)到大家的手里，大家有什么好的建議也可以跟我說(shuō)，我會(huì )跟大家討論商量的。這段時(shí)間大家在努力一下，我是知道大家的能力的，我相信我們可以！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 15

各位員工朋友：

　　早上好！

　　今天，我們在生產(chǎn)車(chē)間隆重舉行xx首先，請允許我代表公司參加年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì )xx當選優(yōu)秀員工表示熱烈祝賀，希望您能為公司其他員工樹(shù)立好榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓舞士氣，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　過(guò)去的一年是xx自正式投產(chǎn)以來(lái)，形勢最為復雜和困難。面對國家政策的調整和公司的各種不利經(jīng)營(yíng)形勢，以及各種重大風(fēng)險和挑戰，我們很高興看到xx全體員工是一支堅不可摧、善于戰斗的優(yōu)秀團隊。

　　今天獲獎的'xx杰出的員工不僅代表你自己，也代表公司里很多和你一樣優(yōu)秀的員工。很多優(yōu)秀的員工在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質(zhì)，他們只能成為幕后的英雄。例如，進(jìn)入公司不到半年xx，得到了周?chē)�同事的一致好評，以及設備部xx以腳踏實(shí)地的精神贏(yíng)得了同事們的一致認可……，讓我很感動(dòng)的是，我們有太多優(yōu)秀的員工。

　　親愛(ài)的當選優(yōu)秀員工，我想提醒你的是，榮譽(yù)不能代表永恒，榮譽(yù)并不意味著(zhù)你在各個(gè)方面都很完美，甚至你也有一些缺點(diǎn)，我真誠地希望你更好，更優(yōu)秀。我希望你能繼續努力學(xué)習業(yè)務(wù)，繼續提高工作水平，繼續發(fā)揮領(lǐng)導作用，成為家庭和員工的榜樣。

　　親愛(ài)的員工朋友們，作為員工，xx我會(huì )和大家一起思考，一起努力，一起創(chuàng )造xx美好的明天。

　　最后，再次受到表彰xx員工表示祝賀。謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 16

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的朋友們：

　　大家下午好！

　　凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎新年，一元復始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹代表xxx照明和xx電器，向全體員工和一直支持

　　我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，xxx照明在以xxx董事長(cháng)為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車(chē)間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實(shí)施并初見(jiàn)成效。我們的汗水換來(lái)了收獲，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢(mèng)想得到了實(shí)現，這一切成績(jì)都凝聚著(zhù)廣大員工的智慧和汗水，滲透著(zhù)員工家屬對xxx的關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！

　　過(guò)去的一年，我們通過(guò)每周的日清例會(huì )，統一了思想認識，形成了我們共同的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。因為共同的夢(mèng)想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的xxx的一份子。一起走過(guò)，一起奮斗，領(lǐng)導也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開(kāi)彼此，因為團結，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng )造來(lái)年的精彩。xxx從創(chuàng )立的那一天起，我們的骨子里就流淌著(zhù)永不服輸的血液，我們的思想里就充滿(mǎn)著(zhù)永不放棄的決心，我堅信，xxx人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！

　　臺歷翻開(kāi)新的`一頁(yè)，充滿(mǎn)希望的20xx年信步向我們走來(lái)，這一年，是xxx轉型升級、實(shí)現十倍增長(cháng)的關(guān)鍵的一年！光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在這新的起點(diǎn)上，讓我們攜手并肩，滿(mǎn)懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的態(tài)度，創(chuàng )新、創(chuàng )意的理念創(chuàng )造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導品牌�！�

　　我堅信，有各位領(lǐng)導的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會(huì )以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，共同鑄就x明天的xx輝煌！

　　再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂(lè )，幸福安康！

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 17

各位敬愛(ài)的同事：

　　大家晚上好！

　　借此機會(huì )向大家拜年了，祝福各位身體健康、家庭華蜜、萬(wàn)事如意、兔年祥瑞！我期望大家都帶著(zhù)喜悅的心情，和公司共同揭開(kāi)20xx年嶄新的一頁(yè)。

　　下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結20xx年積累的閱歷，并就公司20xx年工作重點(diǎn)和思路，對大家提出要求：

　　在過(guò)去的一年里，從設備的安裝調試，到實(shí)現順當生產(chǎn)，我們各部門(mén)都緊密協(xié)作，團結協(xié)作，加班加點(diǎn)，克服了種種困難。20xx年，我們公司會(huì )加大力度改善軟硬件設施，增加企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標是實(shí)現公司持續健康快速發(fā)展。 20xx年公司會(huì )從總公司導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )以人為本，跟人資部門(mén)對員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì )加強對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，讓每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值，找到對歸屬感。

　　在新的'一年里，我期望各級員工務(wù)必明確自己肩負的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現出劇烈的職責感，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的斗志與活力。各位員工，我信任XX年是事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，同心同德，務(wù)必能夠圓滿(mǎn)完成XX年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我信任在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì )接著(zhù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結協(xié)作、勤奮執著(zhù)的精神，統一思想、堅決信念，為實(shí)現自我價(jià)值而努力，為把我們的建設的更加完備而努力。最終，再一次祝福大家新春開(kāi)心，身體健康，闔家快樂(lè )。感謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 18

各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開(kāi)了xxxx公司20xx年度總結暨表彰大會(huì )。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向百忙之中出席會(huì )議的上級司領(lǐng)導、各位來(lái)賓、及員工同志們致以最誠摯的問(wèn)候和最衷心的感謝！

　　在過(guò)去的20xx年，公司持續穩定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說(shuō)，一年來(lái)，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的`成果，全年總收入突破xxxx萬(wàn)元。所有成績(jì)的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團結務(wù)實(shí)的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導和廣大業(yè)主對xxxx公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業(yè)使命和社會(huì )責任，腳踏實(shí)地、誠信服務(wù)，從而取得長(cháng)足的進(jìn)步和穩健的發(fā)展。

　　展望20xx，我們信心滿(mǎn)懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻，團結一致，求真務(wù)實(shí)，為公司譜寫(xiě)新的輝煌篇章！值此新春佳節來(lái)臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬(wàn)事順意，闔家歡樂(lè )！

　　謝謝大家

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 19

親愛(ài)的同事們：

　　下午好！首先，我要真誠地感謝大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感謝大家！上半年的工作總結會(huì )非常成功，各部門(mén)、室、廠(chǎng)的負責人全面總結了本單位上半年的工作，各位高層領(lǐng)導也認真總結了自己所負責的工作，并重點(diǎn)確定了今后努力的方向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們在上半年取得了突出的成績(jì)，銷(xiāo)售目標和生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這離不開(kāi)大家的辛勤努力。然而，我們不能忘記，我們辦企業(yè)的根本目的是為了獲利。銷(xiāo)售再多，生產(chǎn)再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是徒勞！今天，我們聚在一起，對公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，明確存在的問(wèn)題，讓我們都有清醒的認識。同時(shí)，我也想和大家一起討論下半年的工作，提出一些想法。

　　一、重溫工作目標，增強危機意識

　　在年初的工作動(dòng)員大會(huì )上，我們制定了今年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標是6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)�，利潤目標�?00萬(wàn)元。如果公司的年利潤達不到300萬(wàn)，那么在座的各位就無(wú)法拿回每月的績(jì)效工資。

　　目前的情況來(lái)看，我們并不樂(lè )觀(guān)！截止到6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，僅占全年目標的46.82%；上半年的生產(chǎn)成本控制在60%以?xún)�；就利潤而言，上半年�?shí)際完成了233萬(wàn)元，占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作取得了一定的成績(jì)，但我們絕不能被成績(jì)蒙蔽了雙眼，我們也必須看到問(wèn)題的存在。只有看到問(wèn)題，認識到問(wèn)題的嚴重性，我們才能繼續前進(jìn)。那么，在座的各位有多少人認識到了這些問(wèn)題呢？有多少人意識到了公司面臨的潛在危機呢？

　　在年初的動(dòng)員報告中，我曾經(jīng)談到了一個(gè)大家都非常關(guān)心的問(wèn)題，我相信大家還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，績(jì)效工資將被扣除；公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%將作為獎勵金獎勵給全體管理人員；公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%將作為獎勵金獎勵給全體管理人員。今天，我再次強調，年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結算帳目，絕不打折扣！我也將以身作則。

　　二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題

　　俗話(huà)說(shuō)，“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年，公司的年度經(jīng)營(yíng)指標有哪些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度？究竟是什么原因導致這些問(wèn)題？我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并認真分析問(wèn)題的原因，然后提出解決措施。只有冷靜思考，才能明確方向。

　　剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也提到了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題是哪些？我在這里給大家提供一些線(xiàn)索，希望大家圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行思考。

　　第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位。所謂管理，既要管也要理，既要擔當領(lǐng)導角色，也要親自參與具體工作。在座的各位都是管理人員，我們是否做到了有效的管理？我們是否盡到了責任？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是互相爭斗，制造內訌？我們是為自己著(zhù)想，還是為公司著(zhù)想？公司每個(gè)部門(mén)的每個(gè)員工是否認真履行崗位職責，努力工作？這個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，換句話(huà)說(shuō)，就是我們的管理人員還沒(méi)有真正把“心”放在公司上，還沒(méi)有真正承擔起自己的崗位職責，還沒(méi)有真正投入到工作中。要解決這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都必須轉變思想，對公司忠誠，對董事長(cháng)真心，這樣才能真心實(shí)意地為工作付出。如果思想轉變不了，那么你所在的崗位就不會(huì )有所作為，我也沒(méi)有別的辦法，只能進(jìn)行人員調整。

　　第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力。成本管理的好壞決定了我們最終的結果，決定了我們企業(yè)一年的盈利與否。提到成本管理，很多人認為只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，事實(shí)上，降低成本是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應該參與管理的問(wèn)題。我們每個(gè)人都應該把公司的事情當做家里的事情來(lái)做。如果大家都將公司的事情當做自己家里的事來(lái)做，我們的成本就會(huì )大大降低！這就需要我們全體員工用心去做事，用心去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)對待。這樣，我們的采購費用就會(huì )降低，生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，電費、水費、燃料費等也會(huì )減少……降低成本是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題。供應部要在采購過(guò)程中下大力氣降低成本，生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化管理降低成本，銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤。

　　第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭。這個(gè)問(wèn)題如果不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心應該采取緊急措施，召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)門(mén)討論解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要及時(shí)回收貨款。只有銷(xiāo)售和回款并重，公司的運轉才能順利進(jìn)行。解決好這個(gè)問(wèn)題，也就是為公司降低成本，為公司做出貢獻。

　　第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施。如果不能根本性地解決這個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將永遠無(wú)法走上正軌。兩年前，我們公司制定了一套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定之后，一直擱置不管。原因之一是高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去貫徹執行，另一個(gè)原因是執行的時(shí)候，被抓住的人有怨氣。因此，出現了員工離崗無(wú)人管理、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)津、不按照工作流程執行任務(wù)無(wú)人糾正等問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，邪不壓正，這種狀況必須徹底扭轉。

　　上面提到的四個(gè)問(wèn)題是我們面臨的最主要的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，各部門(mén)負責人應組織下屬人員討論公司的主要問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的方法。

　　三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向

　　下半年，公司能否扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的是我們如何看待公司面臨的形勢。我們必須齊心協(xié)力，以主人翁的姿態(tài)思考問(wèn)題、尋找解決方法、開(kāi)展工作。只有更清晰、準確地認識到后半年工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要在以下主要工作方面努力：

　　1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們的高層領(lǐng)導必須下大力氣，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上下足功夫，做好細致的工作，樹(shù)立誠信形象。下半年，我們要盡最大努力重新開(kāi)拓新疆市場(chǎng)，努力開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。在銷(xiāo)售工作中，我們的業(yè)務(wù)員必須形成自己的特色，培養參與市場(chǎng)競爭的能力，形成自己的核心競爭力。只有這樣，才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，實(shí)現我們的目標。

　　2、在降低生產(chǎn)成本上下大功夫。在降低成本方面，我們在上半年采取了一些措施，但效果不明顯。我覺(jué)得，在成本控制方面還有很大的.潛力可挖掘。主要問(wèn)題在于，我們沒(méi)有把公司的事情當做自己家里的事情來(lái)做。如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情來(lái)做，我們的成本就會(huì )大大降低！這就需要我們每個(gè)員工用心去做事，用心去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成自己家里的錢(qián)和物一樣對待。這樣，我們的采購費用就會(huì )降低，生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，電費、水費、燃料費等也會(huì )減少……降低成本是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題。供應部要在采購過(guò)程中下大力氣降低成本，生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化管理降低成本，銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤。

　　3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章�！皠�(chuàng )新”應當是我們工作的主題。如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將無(wú)法發(fā)展；如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就無(wú)法提升。根據目前的現狀，我們需要從四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新努力：一是創(chuàng )新新產(chǎn)品，加強產(chǎn)品研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大、附加值高的1-3項產(chǎn)品并投入市場(chǎng)；二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，逐步解放一線(xiàn)員工，減輕繁重的人工操作。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員應按照決議盡早開(kāi)始實(shí)施這個(gè)項目的改造；三是創(chuàng )新園區建設，根據政府修建新園區公路的實(shí)際情況，重新規劃園區，使我們的園區在今年內煥然一新；四是創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，以適應當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司、規范我們的工作，用新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。

　　4、在制度執行上下真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度必須得到大家的共同遵守，嚴格按照制度執行。違反這些規程的人，不論職位高低、不論人際關(guān)系如何，都必須按照制度執行。公司的考勤制度實(shí)際上執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和填寫(xiě)工作日志，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但是有些人根本不把公司的規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年對沒(méi)有嚴格考勤和填寫(xiě)日志的人進(jìn)行了處罰，但我覺(jué)得執行得不夠嚴格。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)給負責行政工作的副總下達了死命令，要求他和辦公室一起從考勤制度抓起，如果有問(wèn)題，大家不能發(fā)牢騷，即使犯錯誤也要先執行，有問(wèn)題我們以后再改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位最基本的制度，如果連考勤都無(wú)法遵守，其他制度就更談不上了。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，對于制度規定中不允許做的事情，要有人抓、有人管，要認真抓、認真管，有效地促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。

　　四、找出思想根源，加強自身學(xué)習

　　我認為，我們面臨的問(wèn)題主要源于我們的思想問(wèn)題，我們的思想觀(guān)念仍然比較陳舊，我們認為公司是我們的鐵飯碗，我們有很多壞習慣并且無(wú)法改正，我們公司的正氣無(wú)法展現，每個(gè)人還沒(méi)有真正與我作為董事長(cháng)同心同德。為了解決這些問(wèn)題，我們需要學(xué)習，不斷充實(shí)自己，提升自己的人生價(jià)值。

　　每個(gè)月，我們只有一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還抱怨不已，充滿(mǎn)怨言。難道你們不需要學(xué)習嗎？每個(gè)月的培訓目的是提升每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善工作質(zhì)量，提高工作技能，增強崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法，才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢的變化和發(fā)展的速度，才能實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標。

　　實(shí)際上，我們每月一次的學(xué)習培訓組織得非常好。每次培訓，辦公室都花費大量時(shí)間和精力準備培訓內容，既要考慮到公司實(shí)際情況，又要使內容生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是非常有效果。至少，我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化以及企業(yè)管理的重要性有了一些了解，并且在日常語(yǔ)言中有所體現。難道所有的培訓內容都不值得我們學(xué)習嗎？我認為問(wèn)題在于我們沒(méi)有用心去學(xué)習、思考和實(shí)踐。今天，我在這里強調：我們必須堅持每月一次的學(xué)習培訓，絕不能有任何雜音！我們不僅要集中學(xué)習，還要堅持自主學(xué)習。我們將不定期地組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)將與年終考核相結合進(jìn)行獎懲。

　　同事們，下半年是完成全年工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵時(shí)期。我們要積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，實(shí)現公司利潤和員工工資、獎金的雙贏(yíng)！

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 20

同志們、戰友們：

　　大家好！

　　值此分公司“龍翔一二，盛世泰山”20xx年首季開(kāi)門(mén)紅誓師啟動(dòng)大會(huì )在全區11家單位如火如荼召開(kāi)之際。我綏化鐵軍在20xx年取得重大勝利又將迎來(lái)20xx年的關(guān)鍵時(shí)刻，我受分公司黨委總經(jīng)理室及楊總委托代表分公司黨委總經(jīng)理室來(lái)到明水公司。值此請允許我代表楊總，代表分公司對戰斗在一線(xiàn)的廣大個(gè)險管理干部及全體營(yíng)銷(xiāo)員說(shuō)一聲：大家辛苦了！

　　一年來(lái)明水公司在分公司黨委總經(jīng)理室的英明領(lǐng)導下，在以劉立軍、劉柱為首的支公司班子領(lǐng)導下，在個(gè)險銷(xiāo)售部劉革、呂凱及個(gè)險部成員的積極配合下，在全體營(yíng)銷(xiāo)員的共同努力下，20xx年個(gè)險業(yè)務(wù)取得了驕人的成績(jì)，你們雖然地域經(jīng)濟落后，隊伍狀況不理想，但你們敢于應對挑戰，迎難而上，不怕困難，不找借口。有營(yíng)銷(xiāo)人特有的、特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的`精神，在綏化國壽大舞臺上，一展自己西北鐵騎的風(fēng)采。首季以300萬(wàn)超額完成分公司下達的目標，歷史性的在全市11家單位全面報捷，全線(xiàn)飄紅的

　　成績(jì)單上寫(xiě)下了明水公司的名字。你們用“把金尊買(mǎi)到農村去的銷(xiāo)售策略”為綏化個(gè)險在全省贏(yíng)得了殊榮，在全省縣支公司提檔晉級中，你們位居全省前五名，創(chuàng )明水公司歷年在全省最好的位次。這些成績(jì)的取得得益于分公司總經(jīng)理室的運籌帷幄，得益于公司經(jīng)理室的高度重視，更得益于在座的每個(gè)服務(wù)部，每個(gè)團隊及每位戰友的浴血奮戰，無(wú)私奉獻。在這里我再次代表分公司感謝你們。成績(jì)固然可喜，但我們應該看到，我們與大公司、強公司無(wú)論在業(yè)務(wù)規模、營(yíng)銷(xiāo)員數量及發(fā)展后勁上還存在著(zhù)差距，敢于超越，永遠是壽險的不二法則，只有樹(shù)立大目標，敢于超越自己，超越對手方能在壽險的大河里順勢而楊，不斷進(jìn)取。為此我對20xx年明水支公司開(kāi)門(mén)紅談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、準確定位捍衛榮譽(yù)

　　明水公司20xx年度，全市排名第八位，今天在這里，我為大家樹(shù)立這樣一個(gè)目標，即保七爭六，這是完全可以而且應該必須達到的位次，我希望20xx年應該是明水公司更加奮進(jìn)的一年，這是我的心里話(huà)。

　　二、搶抓機遇時(shí)不我待

　　首賣(mài)周定首季，首季定全年，尤其我們明水公司，保費來(lái)源主要是農村，而農村黃金展業(yè)時(shí)間也就是在這一兩個(gè)月里，所以我說(shuō)，從今天到1月5日，還有45天的時(shí)間，大家應該充分利用這45天，爭分奪秒，搶收保費，才能實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

　　三、泰山名額一個(gè)也不能少

　　分公司企劃四萬(wàn)元即一個(gè)泰山名額，我說(shuō)大家都應該要，一個(gè)也不能少，如何達到，我說(shuō)把這45天分成三個(gè)階段，15天每個(gè)人組織一場(chǎng)說(shuō)明會(huì )，每場(chǎng)說(shuō)明會(huì )找15個(gè)人，簽1.5萬(wàn)元保費，那么三場(chǎng)說(shuō)明會(huì )就達到一個(gè)泰山名額，就這么容易。只要大家按我說(shuō)的去做，你一定能達到泰山。

　　四、放大格局 做大團隊

　　分公司企劃案中對于50萬(wàn)、100萬(wàn)團隊設了大獎，這是歷年來(lái)最大的企劃，我希望明水公司在首賣(mài)周，至少要有2個(gè)鄉鎮入圍，獲得獎勵，因為去年，通達、崇德在嘉年華就達到了50萬(wàn)，已經(jīng)說(shuō)明我們這里也一樣能出50萬(wàn)、100萬(wàn)鄉鎮，希望今年明水公司也一定會(huì )給分公司一個(gè)更大的驚喜，我相信你們一定能做到。

　　同志們、戰友們，出征的號角已經(jīng)奏響，綏化個(gè)險的大舞臺需要你們的精彩，希望我們在分公司嘉年華和泰山中再聚首，共同品嘗勝利的美酒。祝大家在龍年大吉大利，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 21

各位同事：

　　大家好！

　　在過(guò)去的這段時(shí)間里，大家的工作都表現的十分優(yōu)異，我們所在的工作區域并沒(méi)有出現一起安全事故和意外事件。這么大的成果缺少不了大家的共同努力，非常值得表?yè)P，當然也不能因為這樣就感到驕傲，我們的工作不允許我們驕傲焦躁，我們要繼續保持這么良好的工作狀態(tài)和態(tài)度去完成自己的工作，才能夠把未來(lái)的工作完成的更好，也更能展現出我們公司條理分明的工作態(tài)度。當然在過(guò)去的這段時(shí)間里我們公司在發(fā)展上也是得到了一些突破，又是得到了幾個(gè)重要的合作伙伴的青睞。但伴隨著(zhù)發(fā)展的也是會(huì )有著(zhù)麻煩，而我們未來(lái)工作中需要做到的就是解決我們遇到的麻煩，完成自己的工作。我相信我們的公司能夠發(fā)展的越來(lái)越好，每個(gè)員工也會(huì )得到應屬于他們的福利。不管前面的路有多么的難走，但我也相信在我們的齊心協(xié)力下沒(méi)有什么難關(guān)是過(guò)不去的。

　　當然最近也有很多員工抱怨說(shuō)，公司現在發(fā)展的這么好，為什么還不漲工資。這個(gè)我也很想直接大手一揮，讓每個(gè)員工都高興一下，但這畢竟是會(huì )影響到全公司的決定，所以需要慎重再慎重。而且我們公司正在一個(gè)發(fā)展迅速的階段，每一筆資金都是有著(zhù)很大的用處，所以希望大家在堅持一下，等到公司發(fā)展平穩了，絕對是不會(huì )辜負每一個(gè)在這段時(shí)間里做出貢獻的員工。最近也許有員工發(fā)現了，我們還在大批量的`招人，這也是為了讓我們公司能夠發(fā)展的更好所以才大批量的招人�，F階段我們的人手隨著(zhù)我們發(fā)展的越好人也是越發(fā)的不足，現在新入職的員工也是希望經(jīng)驗豐富的老員工能夠多帶帶他們，讓他們盡快的熟悉自己的工作環(huán)境和工作任務(wù)。畢竟大家都是一個(gè)公司的，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，有一個(gè)好的工作氛圍肯定是會(huì )舒心一點(diǎn)的。

　　也有一些員工認為這么久工資都沒(méi)有一點(diǎn)漲的跡象，別的同行工資要比我們這高。但我想說(shuō)的是請大家相信我們，我們會(huì )在未來(lái)的時(shí)候彌補大家，讓大家都能夠過(guò)上一個(gè)好日子的，這段時(shí)間公司也是有些困難。當然如果有不得已的原因需要離職的我們也是會(huì )衷心的祝愿你們在未來(lái)能夠過(guò)得更好，有著(zhù)更好的生活�？偠�言之，公司是絕對不會(huì )虧待大家的，未來(lái)的一切值得我們共同去見(jiàn)證。

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 22

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　上午好，非常感謝大家參加今天xxx有限公司掛牌典禮，見(jiàn)證xxx有限公司發(fā)展歷程的重要時(shí)刻。我代表xxx有限公司向今天前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎。

　　xxx公司的改制工作歷經(jīng)多年的醞釀和籌備，改制的目標和思路是實(shí)施產(chǎn)權結構多元化，建立完善公司治理模式，形成科學(xué)、規范的現代公司治理制度，建立基于出資人利益最大化的企業(yè)動(dòng)力機制、約束機制和管理機制，以體制改革帶來(lái)機制的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此次掛牌標志著(zhù)改制工作全面完成。

　　企業(yè)的改制是一個(gè)漫長(cháng)、曲折而又艱辛的過(guò)程，在這一過(guò)程中，一直得到集團公司領(lǐng)導的.悉心指導和大力支持，尤其是xxx，對企業(yè)改制的理念、決策、方案的制定傾注了大量的心血和精力。改制過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，相關(guān)領(lǐng)導十分關(guān)注，經(jīng)常過(guò)問(wèn)并給予悉心指導和支持，幫助企業(yè)克服種種困難和障礙。這是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，也是改制后企業(yè)發(fā)展必需和重要的力量源泉。改制的成功也離不開(kāi)集團相關(guān)職能部門(mén)大力協(xié)助，借此，我代表全體股東和全體員工，對主導推動(dòng)xxxx公司改制的領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)及人員表示衷心的感謝，對一貫關(guān)心支持xxxx公司的兄弟單位、相關(guān)客戶(hù)和各界朋友表示衷心的感謝！

　　xxx有限公司作為戰略投資者，與公司管理層、骨干員工積極參與企業(yè)改制，這種行為是對商貿進(jìn)出口公司過(guò)往業(yè)績(jì)的肯定，也是對改制后企業(yè)發(fā)展信心的一種表現，這種信心對于我們是一種巨大的鼓舞。

　　這次改制使企業(yè)更加充分地適應市場(chǎng)競爭、進(jìn)一步轉換經(jīng)營(yíng)機制、轉變發(fā)展模式，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義。xxx公司無(wú)論過(guò)去還是未來(lái)，都要面對一個(gè)很現實(shí)也很迫切的問(wèn)題，就是如何面對殘酷的市場(chǎng)競爭，如何保持企業(yè)的可持續發(fā)展。路漫漫其修遠，在鄭董事長(cháng)、集團公司的領(lǐng)導、支持和幫助下，在戰略投資者公司的協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，改制后企業(yè)會(huì )有一個(gè)光明前途和更大的發(fā)展空間，對此我們充滿(mǎn)信心。

　　此次改制標志著(zhù)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，全體員工將以新的精神風(fēng)貌、新的工作作風(fēng)投入到各項工作中去，我們將認真貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署，圍繞集團公司和本企業(yè)十二五規劃制定的目標和要求，統一思想，協(xié)同步伐，與時(shí)俱進(jìn)，強化管理，轉變機制，積極開(kāi)拓，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步把企業(yè)做強做大，確保國有資產(chǎn)保值增值，保障企業(yè)價(jià)值長(cháng)期化和股東利益最大化，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)、共享發(fā)展成果，實(shí)現企業(yè)、股東、員工和諧共贏(yíng)的目標。

　　最后，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意。謝謝大家。

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 23

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、同學(xué)們：

　　大家好！

　　今天，xxx學(xué)院與xxx公司“工學(xué)結合、跟崗實(shí)踐”的人才培養新模式開(kāi)始啟動(dòng)，我謹代表xxx公司全體員工，對此表示熱烈的祝賀！希望廣大同學(xué)積極到我公司跟崗實(shí)踐，我公司將為廣大同學(xué)提供各方面便利條件。

　　為進(jìn)一步加強公司人才隊伍建設，不斷優(yōu)化人才隊伍結構、大力提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的監理任務(wù)需要，我公司與xxx院經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，決定在優(yōu)勢互補的基礎上實(shí)施“工學(xué)結合、跟崗實(shí)踐”，這標志著(zhù)雙方的合作邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，必將成為雙方發(fā)展史上的重要里程碑。

　　“工學(xué)結合、跟崗實(shí)踐”是一個(gè)全新的辦學(xué)模式，通過(guò)校企合作和實(shí)習培訓基地的建設，能夠很好的`發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為學(xué)院和廣大同學(xué)提供一個(gè)非常良好的學(xué)習和實(shí)踐平臺。大力推進(jìn)校企合作戰略，也將進(jìn)一步促進(jìn)我公司的發(fā)展、加快人力資源結構調整。我公司對這種新型的教學(xué)模式將給予大力支持，到我公司將對參加跟崗實(shí)踐的同學(xué)盡可能的提供優(yōu)厚的條件，讓廣大同學(xué)真正在實(shí)踐中學(xué)習知識，了解社會(huì )，為將來(lái)就業(yè)打好基礎。

　　希望廣大同學(xué)珍惜本次“工學(xué)結合、跟崗實(shí)踐”的難得機遇，理論和實(shí)踐相結合，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，主動(dòng)適應行業(yè)的發(fā)展需要，努力成為行業(yè)發(fā)展所急需的專(zhuān)業(yè)人才。希望院方領(lǐng)導及負責人大力推薦，把更多的品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生推薦到我公司工作。

　　我堅信，通過(guò)我們雙方的共同努力，在協(xié)議的框架內，優(yōu)勢互補、工學(xué)結合，充分展開(kāi)各種合作，一定能夠共同把合作推向新的高度，達成雙方互利共贏(yíng)，為我市監理行業(yè)的發(fā)展培養出更多、更好的優(yōu)秀人才。

　　衷心廣大同學(xué)報名到我公司進(jìn)行跟崗實(shí)踐，了解我公司的企業(yè)文化。

　　謝謝大家！

　　公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的發(fā)言稿 24

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　腳踏實(shí)地，努力拼搏

　　——致逸馬伙伴宣言書(shū)

　　親愛(ài)的伙伴們，逸馬的戰士們：

　　駿馬不停止奔跑，才能到達千里；

　　蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；

　　逸馬不停止戰斗，才能創(chuàng )造奇跡。

　　八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng )業(yè)期、培育期到擴張期一路走來(lái)，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無(wú)數突破的八年，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰的八年�？v觀(guān)中國，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手；放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢(xún)培訓產(chǎn)業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來(lái)的成就，是我們當之無(wú)愧的驕傲！

　　然而，當前中國管理咨詢(xún)培訓行業(yè)局勢多變、風(fēng)云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )連鎖霸業(yè)先河的'夢(mèng)想卻遠未實(shí)現！當此之際，作為身負“以產(chǎn)業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問(wèn)一句：騰飛期即將到來(lái)，我們準備好了嗎？

　　今天，且以八字與大家共勉：腳踏實(shí)地，努力拼搏！所有成就和榮光，必從拼搏中得來(lái)。

　　腳踏實(shí)地，才能步步為贏(yíng)；努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來(lái)之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)了！

　　鍛造強大內心，誓做“問(wèn)題終結者”

　　市場(chǎng)冷淡銷(xiāo)售艱難，有人動(dòng)搖了；客戶(hù)要求日益嚴苛，有人退縮了；隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了；理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過(guò)程中的陣痛。然而痛過(guò)之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問(wèn)題！

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。任何事物的發(fā)展，都會(huì )面臨不斷出現的新問(wèn)題，然而無(wú)論什么問(wèn)題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng )立以來(lái)，逸馬跨越了無(wú)數障礙，經(jīng)受過(guò)嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個(gè)個(gè)高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問(wèn)題而生，從來(lái)不曾有半步退卻，從來(lái)不曾有絲毫猶豫！過(guò)去沒(méi)有，現在沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì )！

　　歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動(dòng)�；锇閭�，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開(kāi)多余的雜念，鍛造起強大的內心來(lái)，誓做“問(wèn)題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀(guān)者”！遍尋中原連鎖天下，試問(wèn)誰(shuí)能稱(chēng)雄？我們應當有舍我其誰(shuí)的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風(fēng)云，奮力開(kāi)創(chuàng )歷史！

　　杜絕空喊口號，腳踏實(shí)地奮斗

　　連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經(jīng)到來(lái)，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報國的精神，堅持承擔更大社會(huì )責任的信念，堅定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。

　　我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付

　　出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在2015年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。

　　最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意!

　　謝謝各位!

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