公司召開(kāi)會(huì )議通知
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區別。你知道通知怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的公司召開(kāi)會(huì )議通知，歡迎大家分享。
公司召開(kāi)會(huì )議通知1
各部門(mén)負責人：
為了提高公司項目推進(jìn)速度，提升公司運營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門(mén)負責人周例會(huì )制度。具體要求如下：
會(huì )議召集人：xx總經(jīng)理
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開(kāi)，根據工作需求也可調整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式發(fā)布會(huì )議通知
會(huì )議地點(diǎn)：xx/xx電話(huà)會(huì )議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監、各部門(mén)負責人
會(huì )議主要內容：
1、各部門(mén)負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、xxx、xxx、xxx、xx
2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調的內容，需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的.問(wèn)題;
3、下一步的工作計劃安排。
會(huì )議要求：
1、周例會(huì )是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調行動(dòng)的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會(huì )議重要性的認識;
2、嚴肅會(huì )議紀律，確保會(huì )議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì )議，如因特殊原因不能參會(huì )由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;
3、會(huì )議前，要做好會(huì )議匯報準備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;
4、會(huì )議中，匯報工作要說(shuō)結果，結果思維是第一思維;請示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說(shuō)流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn);
5、匯報工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當、精簡(jiǎn)高效，會(huì )議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以?xún)?
6、會(huì )議后，項目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項目進(jìn)展，堅決落實(shí)會(huì )議決定。
行政人事部
20xx年xx月xx日
公司召開(kāi)會(huì )議通知2
一、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)安排：
1、召開(kāi)會(huì )議時(shí)間：20xx年9月5日19：30分。
2、召開(kāi)會(huì )議地點(diǎn)：第一分部會(huì )議室
二、會(huì )議主持
北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司云南石鎖高速公里路第一監理合同段總監辦。
三、參加會(huì )議人員：
1、指揮部相關(guān)領(lǐng)導、監管辦；
2、云南石鎖高速公里路第一監理合同段總監理工程師及專(zhuān)業(yè)監理工程師；
3、云南石鎖高速公里路第一監理合同段各駐地辦高監及道路、橋梁、試驗、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)監理工程師；
4、中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區項目負責人，總工，質(zhì)檢負責人，試驗負責人。
四、會(huì )議主要議程：
1、介紹到會(huì )指揮部領(lǐng)導；
2、監理單位、施工單位介紹到會(huì )人員；
3、施工單位分部、工區匯報施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問(wèn)題，下步工作安排。
4、駐地辦高監匯報施工監理情況；監理人員到位情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監理執行情況，存在的問(wèn)題，下一步監理工作計劃。
5、總監辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師問(wèn)題解答及工作安排。
6、請指揮部領(lǐng)導、監管辦做工作指示。
7、總監作會(huì )議總結和工作安排。
五、有關(guān)要求
1、請各分部、工區、駐地辦在9月3日17：00前將本部門(mén)匯報材料中存在需解決問(wèn)題以電子版形式發(fā)送到一總監辦郵箱,以備在籌備會(huì )中統一。
2、各分部、工區、駐地辦應準備書(shū)面匯報材料（時(shí)間宜控制在10分鐘之內），會(huì )前提供一份給總監辦。
北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司
云南石鎖高速公里路第一監理合同段總監辦。
20xx年九月二日
公司召開(kāi)會(huì )議通知3
各部門(mén)負責人：
為了提高公司項目推進(jìn)速度，提升公司運營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門(mén)負責人周例會(huì )制度。具體要求如下：
會(huì )議召集人：總經(jīng)理
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開(kāi)，根據工作需求也可調整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式發(fā)布會(huì )議通知。
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議方式：電話(huà)會(huì )議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監、各部門(mén)負責人
會(huì )議主要內容：
1、各部門(mén)負責人分別匯報手頭工作情況，次序為……
2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調的'內容，需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題。
3、下一步的工作計劃安排。
會(huì )議要求：
1、周例會(huì )是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調行動(dòng)的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會(huì )議重要性的認識。
2、嚴肅會(huì )議紀律，確保會(huì )議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì )議，如因特殊原因不能參會(huì )由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備。
3、會(huì )議前，要做好會(huì )議匯報準備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思。
4、會(huì )議中，匯報工作要說(shuō)結果，結果思維是第一思維。請示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題�？偨Y工作要說(shuō)流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)。
5、匯報工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當、精簡(jiǎn)高效，會(huì )議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以?xún)取?/p>
6、會(huì )議后，項目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項目進(jìn)展，堅決落實(shí)會(huì )議決定。
行政人事部
20xx年xx月xx日
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