公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節，時(shí)光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái)，我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人，經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量，肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進(jìn)了板房，項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。
單打獨斗的時(shí)代早已不復存在，公司是一個(gè)團隊，各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機構，靠的是大家的覺(jué)悟和認知，工作沒(méi)有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算，不光是人力方面的`互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下，如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén)，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧，不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進(jìn)一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力，個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識，就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì )，落到實(shí)處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來(lái)的規劃比較宏偉，同時(shí)，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。
當然，20xx年，無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導下，達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇?lián)厝�，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒(méi)有信心?
公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進(jìn)行培訓，很及時(shí)，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設工程領(lǐng)域中特級企業(yè)的xx建設集團，把建設工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開(kāi)，這是完會(huì )正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。
按照董事長(cháng)和集團公司關(guān)于《項目部經(jīng)濟管理核算流程圖》的意見(jiàn)，精細化管理主要是有項目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財務(wù)人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
一、明確材料員的作用：
材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節省經(jīng)費開(kāi)支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟效益，為華升建設集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。
大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務(wù)是單列的，經(jīng)濟利益是不統一的。所以，在這里我要提醒大家一下。你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護集團公司的利益。
就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關(guān)。
二、落實(shí)材料員的職責：
個(gè)人認為，項目部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過(guò)本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來(lái)料審核：首先：要審查貨物是否符合《買(mǎi)賣(mài)合同》中雙方約定的數量、質(zhì)量、規格、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領(lǐng)等現象的發(fā)生。
(二)料單簽收：其次：當審查貨物數量、質(zhì)量、規格型號與買(mǎi)賣(mài)合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向項目部負責人報告。及時(shí)處理。
(三)登記入庫：收料后，應當分類(lèi)登記(建立登記制度)。然后分類(lèi)分別入庫，填寫(xiě)《材料入庫單》。
對可以在室外堆放的，要按照項目部負責人指定的地點(diǎn)或場(chǎng)所堆放整齊;
對應當入庫的材料，必須分類(lèi)按規定登記入庫。便于隨時(shí)提取使用。
(四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續，即填寫(xiě)《材料出庫單》�！恫牧铣鰩靻巍窇斴d明“數量、質(zhì)量、規格型號、用途等項目，并經(jīng)項目部負責人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。
做好事，必須先做好人。要認真學(xué)習，提高自已的為人素質(zhì)。拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關(guān)。
(二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴格遵循集團公司精細化管理的'操作流程，要密切配合項目部負責人、法務(wù)員和財務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支持和配合。志不立，天下無(wú)可成之事。只有通過(guò)嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設集團一名合格的材料員。
(三)必須敬業(yè)愛(ài)崗，認真總結經(jīng)驗，努力做好本職工作。建設工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結經(jīng)驗，隨時(shí)收集資料，如材料買(mǎi)賣(mài)合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據說(shuō)話(huà))。集團公司領(lǐng)導要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開(kāi)展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰(shuí)做的好，做的認真，做出成績(jì)，做出經(jīng)驗，看誰(shuí)資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經(jīng)驗要總結，要開(kāi)現場(chǎng)會(huì )觀(guān)摩會(huì )學(xué)習和推廣。并建議年終開(kāi)展總結、評比活動(dòng)，對成績(jì)優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎勵。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發(fā)生�，F在是和諧社會(huì )，更是經(jīng)濟社會(huì )。因人情而違規和經(jīng)濟利益驅動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話(huà)說(shuō)在前頭。不要被人情或經(jīng)濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見(jiàn)不鮮的。
如果一旦發(fā)生，集團公司也必將按規定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關(guān)處理，不會(huì )遷就的。我這時(shí)有話(huà)在先，預先敲一下警鐘。希望這類(lèi)事情不要發(fā)生。
同時(shí)，還必須按照項目部有關(guān)工程項目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規操作等。
最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。
謝謝!
公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3
今天，公司把運營(yíng)、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長(cháng)、站務(wù))和各班班長(cháng)，高安管理區后勤服務(wù)人員召集起來(lái)，在這里召開(kāi)一個(gè)短會(huì )。會(huì )議的主要內容是介紹項目開(kāi)通準備工作情況，安排各部門(mén)必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開(kāi)通萬(wàn)無(wú)一失。會(huì )議的主要目的是強化工作紀律，規范個(gè)人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡(jiǎn)要介紹開(kāi)通準備工作情況
我們這個(gè)項目的建設，從20xx年11月20日正式開(kāi)工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門(mén)、2個(gè)設計、16個(gè)土建、3個(gè)監理、3個(gè)監控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機電、7個(gè)交通安全單位以及上級行政部門(mén)、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬(wàn)名建設者，是他們的無(wú)私奉獻、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長(cháng)期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫(huà)卷，可以說(shuō)只有他們那樣無(wú)私奉獻的人，才能譜寫(xiě)出如此可歌可泣的壯麗詩(shī)篇。我說(shuō)這一翻話(huà)，不是想表白什么，只是想說(shuō)明：項目進(jìn)行到現在不容易，今天的成果來(lái)之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項目通車(chē)試運營(yíng)的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會(huì )展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開(kāi)始給予了報道。通車(chē)慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著(zhù)、忙碌著(zhù)。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。
二、著(zhù)重強調必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開(kāi)了全線(xiàn)所有單位的參加的會(huì )議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開(kāi)的“項目交工大會(huì )”應該補充完善的各項資料準備。到我講話(huà)的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來(lái)，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒(méi)有了時(shí)間。監理部要安排專(zhuān)門(mén)人員，緊緊盯住印刷廠(chǎng)。全線(xiàn)《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門(mén)補充資料。
面對28日開(kāi)通，就施工現場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續單位重復相關(guān)的施工。
3、全線(xiàn)在27號開(kāi)始打掃衛生、清潔路面。所有貨車(chē)都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標志標線(xiàn)、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無(wú)條件執行。公司工程、監理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會(huì )場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標語(yǔ)外，請監理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線(xiàn)和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語(yǔ)。
5、26號下午除部長(cháng)參加在重慶召開(kāi)的“交工驗收”(監理部主辦，會(huì )標)外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻給社會(huì )。
6、運營(yíng)部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場(chǎng)戰爭。并明確參加開(kāi)通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會(huì )議)。
三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護公司形象
參加這個(gè)會(huì )議的同事，尤其是運營(yíng)系統的大部分人員，到現在我都不怎么認識。今天到會(huì )的和沒(méi)有到會(huì )的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易�？梢哉f(shuō)，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì )關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿(mǎn)青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場(chǎng)面。我想，你們成長(cháng)在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的.修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書(shū)達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無(wú)限、活力無(wú)窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺(jué)。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽(tīng)到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛生紙。有的同事告訴我，座在滿(mǎn)桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無(wú)奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì )想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會(huì )上來(lái)講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰(shuí)能擔保你明天就不會(huì )大大方方地拿公司錢(qián)箱里的一分錢(qián)。我同樣看到，管理區兩個(gè)樓層的衛生始終無(wú)法保持，飯桌上的轉盤(pán)是乎永遠找不準圓心，泡電話(huà)的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見(jiàn)鬼。我還清楚地了解到，我們的車(chē)輛滿(mǎn)街跑，公車(chē)私用，無(wú)車(chē)就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語(yǔ)言來(lái)褒獎，我也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問(wèn)題，需要在這里并通過(guò)大家向未能參會(huì )的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問(wèn)題。
2、關(guān)于公共衛生的問(wèn)題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問(wèn)題。
4、關(guān)于辦公用品的問(wèn)題。
5、關(guān)于車(chē)輛使用的問(wèn)題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問(wèn)題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問(wèn)題。
8、關(guān)于思想認識的問(wèn)題。
9、關(guān)于團隊協(xié)作的問(wèn)題。
10、關(guān)于公司形象的問(wèn)題。
最后，我希望公司各部門(mén)站好最后這班崗，本著(zhù)“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門(mén)”的原則，把本部門(mén)、本單位的各項工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費站在開(kāi)通前，召開(kāi)一次員工大會(huì )，傳達今天會(huì )議的要求，本著(zhù)“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營(yíng)公司”而共同努力!
公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家晚上好!
今天我們在這里召開(kāi)20xx年年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，和20xx年相比增長(cháng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，回頭客也越來(lái)越多?
20xx年快要過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。
取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!大家知道，我們的網(wǎng)站上寫(xiě)了一句話(huà)：“xx，為您構造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫(xiě)出xx人的尊嚴，讓服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)?”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話(huà)想到了什么，表達了我的一個(gè)心愿，就是要把xx辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶(hù)，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時(shí)候，他們會(huì )投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。
我認為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì )十分愿意來(lái)xx電器工作。因為，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有xx人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的xx人呢?舉個(gè)例子：你看見(jiàn)辦公室的地下有一個(gè)煙頭，不是你扔的，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒?你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的車(chē)間里電扇呼呼地開(kāi)著(zhù)，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)去制止?
所以說(shuō)，進(jìn)入xx電器公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當成你自己的公司，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì )被xx所淘汰。
我們xx，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現員工價(jià)值是xx電器始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，xx電器將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。
xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托。xx電器的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。所以，xx電器的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。我們每個(gè)員工要絕對地忠誠xx。一切言行都服從于xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協(xié)作;要以xx事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實(shí)干;要以xx發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拼搏，為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅，為市場(chǎng)、為廣大消費者提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，xx電器將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中，為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會(huì )創(chuàng )造更大的財富。
我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx年終總結發(fā)言稿“世紀xx，世界xx”體現了xx電器崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。xx電器成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)數年的奮斗拼搏、創(chuàng )新開(kāi)拓，成為具有很強市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )新活力的現代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿(mǎn)懷豪情繪制著(zhù)百年宏圖。xx人期望著(zhù)走向更廣闊的'天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。(掌聲)
“世紀xx，世界xx”是一個(gè)戰略性的目標，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著(zhù)手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng )新拼搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光�！疤魬鹞磥�(lái)”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備;需要創(chuàng )新，不斷突破陳規;需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx輝煌燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿5
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jì)是突出的，銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機會(huì )，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)�，利潤目�?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂(lè )觀(guān)的!截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)�，就利潤而言，上半年�?shí)際完成利潤233萬(wàn)元，占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作是有成績(jì)的，但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認識到了問(wèn)題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動(dòng)員報告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，留存的績(jì)效工資全部扣除;公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題
俗話(huà)說(shuō)“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著(zhù)想，還是在為公司著(zhù)想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長(cháng)真心，這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì )有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著(zhù)我們最終的結果，決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才能實(shí)現我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的.問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì )大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購費用就會(huì )降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章�！皠�(chuàng )新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力：一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造;三是創(chuàng )新園區建設，針對政府新修園區公路的實(shí)際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌;四是要創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰(shuí)違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問(wèn)題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習
我認為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習?我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓，這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)!
謝謝大家!
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