工程類(lèi)職稱(chēng)論文
關(guān)于工程類(lèi)的論文，大家知道怎么用書(shū)寫(xiě)嗎？這是一份專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)論文，分享給大家，歡迎參考！
【摘要】隨著(zhù)我國的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展來(lái)勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個(gè)區域，但是隨著(zhù)而來(lái)的工程管理方面的問(wèn)題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著(zhù)我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著(zhù)，那么如何做好工程項目管理，建設出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們日益關(guān)注的話(huà)題。在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關(guān)費用，這實(shí)質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強施工工程造價(jià)管理，即加強對發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認識和體會(huì )。
1、工程管理的特點(diǎn)
1.1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實(shí)現特定目標的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機整合、各個(gè)工程子系統相互協(xié)調, 以實(shí)現工程整體目標的過(guò)程。在現代的工程管理實(shí)踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實(shí)現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來(lái)說(shuō),工程是由多個(gè)部分構成、多個(gè)組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機地結合在一個(gè)特定的組織內, 在多種約束條件下實(shí)現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問(wèn)題
在我國越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報道而出，屢見(jiàn)不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題；而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實(shí)踐相結合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點(diǎn)設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據工程的規模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時(shí)節約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調各級部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監管體系。從項目方面來(lái)講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點(diǎn)和現實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門(mén)要加強對工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門(mén)對其進(jìn)行監督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個(gè)系統嚴密的管理體系。設計單位要主動(dòng)參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著(zhù)重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節，并且針對潛在的風(fēng)險提出預防意見(jiàn)。
結束語(yǔ)：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應按照有相關(guān)的管理規定，合理確定工程造價(jià)；要簽定公平合理的合同。雖然現在工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時(shí)要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當中去。
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