水利水電工程職稱(chēng)論文
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摘要：水利水電工程管理是眾多建設管理者的一個(gè)難題，本文對水利水電工程的資產(chǎn)劃分提出了可操作性的方法，同時(shí)分析了當前水利水電工程質(zhì)量管理存在的一些主要問(wèn)題，并且對提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了相應的探討。
關(guān)鍵詞：水利水電 管理 目標 原則 問(wèn)題 措施
水利水電是國民經(jīng)濟的重要基礎設施以及實(shí)現可持續發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，管理則是水利水電工程能夠充分發(fā)揮興利除害這一功能的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是整個(gè)水利水電工作的重要有機組成部分。水利水電工程管理關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，它將面臨著(zhù)新的形勢和任務(wù)。
1、水利水電工程管理概述
對于水利水電工程的施工質(zhì)量是有著(zhù)較為嚴格的要求的，安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求都應該滿(mǎn)足，為了保證水利水電的施工質(zhì)量，做好水利水電工程的管理工作顯得尤為重要。將相關(guān)的管理工作落實(shí)好，就能夠有效的提高和保證工程的質(zhì)量，水利水電工程管理工作主要有以下幾個(gè)特征。
1.1 管理對象的動(dòng)態(tài)性
水利水電工程的投資形式是比較多樣化的，對于不同種類(lèi)的工程類(lèi)型，在進(jìn)行投資形式的選擇時(shí)，也是不同的。與此同時(shí)，時(shí)空和自然環(huán)境都對水利水電工程的施工有著(zhù)較大的影響作用，對于具體工程的質(zhì)量，其要求也是不相同的，隨著(zhù)國家的相關(guān)法律、法規和行業(yè)技術(shù)標準的不斷完善，水利水電工程的管理工作的動(dòng)態(tài)性也越來(lái)越強。
1.2 管理目標的綜合性
水利水電工程因為其工程量大，技術(shù)工種多，環(huán)境干擾嚴重等各種因素，所以必須要根據實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的調整，做到更好的保證施工質(zhì)量。
1.3 管理行為的專(zhuān)業(yè)性
作為國民經(jīng)濟的一項基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)，水利水電工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，并且管理的規范性也非常強。
2、水利水電工程管理體制目標與原則
2.1 建設期管理體制目標與原則
工程質(zhì)量對于水利水電工程而言是非常重要的，而工程的建設期在很大程度上決定了工程的最終的施工質(zhì)量。所以，在建設期的主要任務(wù)就是最大程度的保證工程質(zhì)量，但是也不能忽略經(jīng)濟基礎的重要性。在這一時(shí)期，工程管理的目標主要是質(zhì)量監督工作的強化，規范招標投標管理，加強資金的管理，保證配套資金到位，還要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，力求實(shí)現水利的現代化。
水利水電工程管理的科學(xué)規劃，可以實(shí)現資源的優(yōu)化配置，在水利水電工程建設的各項環(huán)節中，要加強工程的質(zhì)量管理。各級主管部門(mén)要確保工程的順利完工，要做到在保證工程質(zhì)量的基礎上盡可能的降低工程成本，提高投資使用效果。
2.2 運行期管理體制設計目標與原則
運行期的管理體制設計目標主要是：確立產(chǎn)權，樹(shù)立產(chǎn)權觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)意識，明確水利水電工程的各種產(chǎn)權所屬；創(chuàng )造有限競爭的外部環(huán)境和自主經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，加強科學(xué)管理、最大程度的實(shí)現水利資產(chǎn)的保值、增值，保證公司的發(fā)展。
水利水電工程在運行期的管理原則是保證準公益性水利工程兼顧社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，也就是在實(shí)現工程社會(huì )效益的同時(shí)，還要堅持可持續發(fā)展戰略。
3、水利水電工程管理存在的問(wèn)題
3.1 質(zhì)量管理目標不明
大多數的水利水電工程都提出了要創(chuàng )造一流優(yōu)質(zhì)的工程，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中并沒(méi)有真正達到準確把握的工程質(zhì)量要求。除此之外，因為水利水電建設的規模大而且其管理過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，所以人員隊伍和工作精力都受到了一定程度的限制，檢查的深度和及時(shí)根本得不到很好的保證。
3.2 建設程序執行不嚴
大部分的水利水電工程都是一些公益項目，一般情況都是沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益回報的，這些工程都主要是由國家來(lái)進(jìn)行投資，所以導致了建設單位將重點(diǎn)放在了爭取更多的國家投資。這些公司在爭取到建設的資金之后，并未能?chē)栏竦膱绦薪ㄔO程序，一些基本的建設程序都不去執行，致使在水利水電工程完工之后，因為建設程序執行的缺失，使得工程無(wú)法驗收，更不用說(shuō)對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行相應的評價(jià)。
3.3 施工過(guò)程控制不嚴
水利水電的施工過(guò)程的控制對其施工質(zhì)量有著(zhù)直接的影響作用，雖然施工單位制定了各種作業(yè)指導書(shū)，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，工藝作風(fēng)還是比較粗糙的， 而且存在著(zhù)較多的質(zhì)量缺陷。
3.4 人員隊伍素質(zhì)偏低
在施工現場(chǎng)質(zhì)量控制工作中，因為一些人員缺乏強烈的責任感和責任意識，并沒(méi)有按照施工規程和監理的相關(guān)規定來(lái)進(jìn)行操作。施工工人的整體素質(zhì)較低，因而偷工減料的現象也普遍存在于施工現場(chǎng)中。
4、加強水利水電工程管理的措施
4.1 大力開(kāi)展水利水電綜合經(jīng)營(yíng)
各級水利管理單位要充分利用工程的資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展圍繞主業(yè)的實(shí)體，要進(jìn)一步挖掘水土資源潛力，認真做好開(kāi)展招商引資。將職工福利待遇和工作生活條件不斷的改善， 適當的調整產(chǎn)業(yè)結構，使其適應時(shí)代的需要。
4.2 統一認識，轉變觀(guān)念
水利水電工程管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是領(lǐng)導的帶頭作用，而領(lǐng)導要想充分發(fā)揮其作用，就應該從觀(guān)念這一根本問(wèn)題上進(jìn)行轉變。領(lǐng)導工作要將重點(diǎn)放在依法加強水利工程管理上來(lái)，要改變傳統的習慣和方法，依靠法律手段進(jìn)行管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理工作要創(chuàng )造一個(gè)新機制和新格局，為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎和組織保證。加快工程管理的信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。加強復合型管理人才的培訓，培育一批農民技術(shù)管理隊伍，通過(guò)提高管理者素質(zhì)和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。
4.3 嚴格施工項目技術(shù)管理
在施工項目的技術(shù)管理中，進(jìn)行嚴格的控制可以有效的加強水利水電工程的管理。每個(gè)工程技術(shù)人員應該各司其職，做好各自分工的技術(shù)工作。施工技術(shù)負責人在施工過(guò)程中，必須把施工中出現的問(wèn)題及處理方法與結果完整記錄并且完好保存。圖樣會(huì )審能夠減少施工中的差錯以及確保施工質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題，就可以及時(shí)糾證。
在施工全過(guò)程中要進(jìn)行技術(shù)的復核，有專(zhuān)人對每項技術(shù)工作的實(shí)施進(jìn)行復核，在改正錯誤的基礎上，就能夠最大程度的避免人為工程質(zhì)量事故。技術(shù)檔案能夠系統地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，所以應該從工程的一開(kāi)始就建立，遮陽(yáng)有利于收集整理有關(guān)資料。所有資料必須如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見(jiàn)，不可以擅自做任何的修改，縱使發(fā)現錯誤，也應該通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審定，審定通過(guò)之后才能修改。每一單項工程都應該在上一項的工程驗收合格之后再接著(zhù)進(jìn)行施工，對于隱蔽工程，這一項顯得更為重要。
5、結語(yǔ)
一直以來(lái)，施工企業(yè)的項目質(zhì)量對于工程而言都是極為重要的，它也是施工的永恒主題，項目的施工質(zhì)量的保證能夠為樹(shù)立企業(yè)良好的形象，從而取得更為長(cháng)久的發(fā)展。對于水利水電施工企業(yè)而言，它們都一個(gè)共同的追求目標，那就是探索更好的先進(jìn)科學(xué)的管理措施。只有不斷的完善企業(yè)的管理及技術(shù)標準，將水利水電的工程管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)才能在激烈市場(chǎng)競爭中求得更好的生存和發(fā)展。
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