工程中級職稱(chēng)論文
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工程質(zhì)量控制措施
摘要：工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實(shí)現的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段,應貫穿于工程建設的始終。
作為工程建設單位,應以質(zhì)量控制為中心,把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn),自覺(jué)接受質(zhì)量監督機構的監督和檢查,協(xié)調設計、監理和施工單位的關(guān)系,
通過(guò)控制項目規劃、設計質(zhì)量、招標投標、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個(gè)環(huán)節,達到控制工程質(zhì)量的目的。
關(guān)鍵詞：建設單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。
而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō),工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益。
控制工程建設質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責。
本文從開(kāi)發(fā)商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點(diǎn);其中施工階段作為重點(diǎn),希望能夠對建設單位開(kāi)展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。
一、設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:
(1)設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現場(chǎng)測量和勘察,考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實(shí)際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;
同時(shí)委托具有相應資質(zhì)的設計單位進(jìn)行工程設計,并委派專(zhuān)業(yè)人員對設計單位進(jìn)行監督和督促,以提高設計質(zhì)量。
(2)設計過(guò)程中,實(shí)行設計監理,以便及時(shí)對設計方案、設計質(zhì)量進(jìn)行檢查。
(3)設計完畢后,及時(shí)組織專(zhuān)家對設計進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn),根據審查意見(jiàn)進(jìn)行設計修改,并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質(zhì)量控制
招標階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。
工程招標時(shí),必須注重對施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等多個(gè)方面。
重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工準備階段的質(zhì)量控制。
施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節,準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著(zhù)直接影響。
建設單位應加強領(lǐng)導,建立健全管理機構,制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。
及時(shí)組織設計、監理和施工單位進(jìn)行設計交底。
同時(shí),督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿(mǎn)足工程建設的需要。
3.2對監理單位的質(zhì)量控制。
為確保工程建設項目的順利實(shí)施,使監理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求開(kāi)展工作,并賦予監理工程師相應的權力,
使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責,達到控制工程質(zhì)量的目的。
建設單位對監理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監理報告和現場(chǎng)質(zhì)量監督、檢查來(lái)實(shí)施。
監理工程師應實(shí)行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質(zhì)量。
建設單位及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現間題后通過(guò)監理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實(shí)際。
3.3對施工單位的質(zhì)量控制。
建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監理進(jìn)行,工程監理依據監理合同對工程項目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監理,通過(guò)控制人、機、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿(mǎn)足工程建設的需要。
使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監理控制之中,達到控制質(zhì)量的目的。
通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來(lái)控制工程建設質(zhì)量。
成立督察組織,隨時(shí)對工程建設質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
在對施工單位的質(zhì)量控制中,重點(diǎn)督促并配合監理和施工單位做好以下控制工作:
�、偶夹g(shù)交底。
按照工程重要程度,單位工程開(kāi)工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。
工程復雜、工期長(cháng)的工程可按基礎、結構、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。
各分項工程施工前,應由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。
交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。
通過(guò)交底明確對軸線(xiàn)、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排,落實(shí)質(zhì)量、安全、節約措施。
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一、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構配件進(jìn)行標識進(jìn)人施工現場(chǎng)的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區堆放并予以標識;
四、材料的檢查驗收用于工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單,凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問(wèn)題的材料,需要進(jìn)行追蹤檢驗,以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。
�、枪ば虻馁|(zhì)量控制。
工序管理就是分析和發(fā)現影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內,從而保證每道工序的質(zhì)量。
工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng),一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍,立即對影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析,針對問(wèn)題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩定受控狀態(tài)。
另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。
四、竣工階段及質(zhì)保期內的質(zhì)量控制
4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制。
竣工驗收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節。
竣工驗收前,建設單位首先、應要求各參建單位及時(shí)做好分戶(hù)驗收工作,并委托具有相應檢側資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進(jìn)行全面檢測,為工程順利通過(guò)驗收奠定基礎;同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗收,
對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現場(chǎng)進(jìn)行查驗,發(fā)現問(wèn)題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確�？陀^(guān)、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質(zhì)量;嚴格按照驗收規程進(jìn)行工程驗收,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,責令有關(guān)單位限期處理。
最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過(guò)驗收。
4.2缺陷責任期的質(zhì)量控制。
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期,通過(guò)試運行,有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì )暴露出來(lái),形成質(zhì)量缺陷。
實(shí)際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)查找原因,分清責任,限期處理,并對各種修補工作進(jìn)行監督、檢查和驗收,保證修復質(zhì)量,確保向運行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
五、結語(yǔ)
總之,建設單位要控制好建筑工程的質(zhì)量,最根本的是要強化三方面的工作。
(1)加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)。
建設單位的質(zhì)量管理人員要加強法律、法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷改進(jìn)工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,滿(mǎn)足工程建設的需要。
(2)參建各方積極配合。
參建各方積極配合、相互監督、相互促進(jìn)是抓好工程建設質(zhì)量的前提和保證。
建設單位應定期召開(kāi)由參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì )議,使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本,積極配合抓好工程建設質(zhì)量。
(3)樹(shù)立質(zhì)量意識。
工程建設過(guò)程中,積極配合質(zhì)量監督機構搞好工程質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量體系,采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉,將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個(gè)過(guò)程和參與工程建設的所有人員,這對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。
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