總監理工程師的安全職責
總監理工程師的安全職責
摘要：工程項目建設中，監理單位承擔的管理與控制責任涵蓋了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等多方面，在諸多方面的工程管理中，安全管理始終是項目管理的第一要務(wù)。
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定了監理的安全責任，本文簡(jiǎn)單闡述了監理的安全管理工作方法、責任。
關(guān)鍵詞：總監理工程師 監理安全工作 安全職責
總監理工程師是監理單位法人代表在項目監理工作中的全權委托代理人，是項目全過(guò)程所有工作的總負責人，將代表監理單位全面履行工程建設委托監理合同所規定的全部職責和義務(wù)，因此總監也將帶領(lǐng)項目監理部全體成員開(kāi)展項目現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定，監理單位作為建設工程五方參建主體之一，應當履行相應的安全生產(chǎn)管理職責。
監理單位所履行的安全生產(chǎn)職責最終需通過(guò)項目總監在項目監理工作中來(lái)履行，總監理工程師對工作開(kāi)展好壞將直接導致監理單位能否履行好工程項目的安全生產(chǎn)管理職責。
總監理工程師要真正履行好項目安全生產(chǎn)管理職責，必須做好以下幾個(gè)方面：
一、要建立健全安全監理工作責任制度：
每一個(gè)項目監理部都要建立安全生產(chǎn)管理機構，以保證安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，項目總監理工程師對監理項目的安全工作負總責，總監負責與建設單位和施工單位就安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，明確各監理工程師的安全職責，督促各監理人員根據各自的職責開(kāi)展日常的安全工作。
項目監理部各監理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態(tài)度，形成以總監為核心的安全監理工作小組開(kāi)展工作。
總監要不定期的對各監理工程師的安全工作情況進(jìn)行檢查，督促各監理工程師履行好各自的職責，各監理工程師在工作中要認真記錄，形成良好的記錄習慣，可使工作過(guò)程有據可查，既有利于督促現場(chǎng)安全，也有利于保護自己。
二、要加強施工過(guò)程中的安全管理工作：
建筑施工過(guò)程中不安全因素多：1)建筑工程的特點(diǎn)就是固定、體積龐大、施工周期長(cháng)，并且在有限的場(chǎng)地內集中大量的人力、物力、機械、設備進(jìn)行施工，因此不安全因素將時(shí)有發(fā)生;2)由于建筑業(yè)中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環(huán)境的影響，易產(chǎn)生思想和情緒上的波動(dòng)，也會(huì )產(chǎn)生不安全因素; 3)施工過(guò)程中機械設備較多，交叉作業(yè)增加，安全防護裝置時(shí)有不到位，因此不安全因素時(shí)有發(fā)生; 4)建筑物都是由低到高建設起來(lái)，并且露天、高處作業(yè)較多，受氣候影響較大，因此也會(huì )產(chǎn)生不安全因素; 5)當一棟建筑物或構筑物完成后，機具在拆除、轉移的過(guò)程中又增加了不安全因素。
針對上述不安全因素，總監理工程師在施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1)監理單位要審查施工單位的施工組織設計及各項安全專(zhuān)項方案，如果有超過(guò)一定規模危險性較大的工程，要求施工單位組織專(zhuān)家論證，要監督施工單位是否按照施工組織設計及專(zhuān)項方案中的安全技術(shù)措施組織施工。
如果發(fā)現違規作業(yè)時(shí)應以安全監理通知書(shū)的形式下發(fā)給施工單位要求整改;情況嚴重的，總監理工程師應及時(shí)下達工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時(shí)報告建設單位;若施工單位拒不整改的應及時(shí)向工程所在地建設行政主管部門(mén)(安全監督機構)報告。
安全隱患消除后，監理項目部應檢查結果，簽署復查或復工意見(jiàn);
2)要加強日常安全巡視檢查。
現場(chǎng)安全檢查的主要內容包括：施工中作業(yè)和管理活動(dòng)的監督、檢查與控制;對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，在現場(chǎng)施工過(guò)程中安排監理員進(jìn)行監控;安全記錄資料的檢查;施工現場(chǎng)的日常安全檢查、定期安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節性及節假日后安全檢查等。
對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)應分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面。
要求各監理人員在監理的巡視過(guò)程中抓住關(guān)鍵部位，重點(diǎn)關(guān)注危險性較大的分部分項工程的施工，必要時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行旁站;在巡視過(guò)程中要檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對機械設備進(jìn)行檢查、維修、保養，并檢查施工單位的書(shū)面記錄，同時(shí)也須督促施工單位對施工現場(chǎng)的出入口、樓梯口、電梯井口、預留洞口、基坑邊沿及危險氣體和液體存放處、起重設備、臨時(shí)用電設施、腳手架等處完善安全標志的設置;
3)項目監理部還應定期組織安全檢查，要求建設單位、施工單位、各分包單位相關(guān)人員參加，對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時(shí)用電、機械設備等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現施工安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，并經(jīng)項目經(jīng)理及有關(guān)單位簽認;要求書(shū)面回復整改情況。
4)利用專(zhuān)題安全會(huì )議、工地例會(huì )等對下一步工作或新的工序中要注意的安全問(wèn)題及時(shí)提出。
針對安全薄弱環(huán)節，危險性較大的工程要在會(huì )議上著(zhù)重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實(shí)情況。
如果有新工藝、新技術(shù)，應召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，討論有哪些不安全因素，應該怎么樣避免安全事故。
5)對安全隱患的處理方法：
監理工程師應對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。
施工單位應對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預防措施。
安全事故整改措施經(jīng)監理工程師確認后實(shí)施。
監理工程師對安全事故整改措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。
對在施工現場(chǎng)違章指揮和違章作業(yè)的工作人員，監理工程師應當場(chǎng)向責任人指出，立即糾正。
三、事故發(fā)生時(shí)總監理工程師的安全職責：
我們做了這么多工作，就是想通過(guò)自己的努力避免安全事故的發(fā)生，發(fā)生了安全事故，就不可避免的有人員和(或)財產(chǎn)的損失，這是我們所不希望看到的。
但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，安全事故時(shí)有發(fā)生。
如果發(fā)生了安全事故，總監理工程師首先應簽發(fā)《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動(dòng)安全救援應急預案，維護現場(chǎng)秩序，督促搶救人員及維護現場(chǎng)安全，向公司領(lǐng)導、建設單位領(lǐng)導及上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導報告，事后要寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)，配合相關(guān)部門(mén)調查，承擔相應的責任。
總之，總監理工程師在工程建設項目中要本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，及時(shí)發(fā)現工程建設中的不安全因素，盡管這些不安全因素產(chǎn)生的根源往往不在總監本身，但是作為一名合格的總監理工程師，要很好的控制這些風(fēng)險，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識別能力，快速的識別不安全因素的類(lèi)別，運用廣博的知識、超群的技巧來(lái)防范和控制這類(lèi)因素。
以保證總監較好的圓滿(mǎn)完成合同上規定的各項任務(wù)。
參考文獻
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[3]《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
[4]《建設工程監理規范》
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