2023年安全總監述職報告
在生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的2023年安全總監述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023年安全總監述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習，現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠�，F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：
1、重視施工方案的編制
目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒(méi)有根據實(shí)際施工條件和設計圖紙要求編制，無(wú)針對性，過(guò)于簡(jiǎn)單，內容不全，缺乏必要的計算和畫(huà)出指導施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數據錯誤，且就算是完整的專(zhuān)項施工方案，在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí)，不能起到指導施工的作用。有鑒于此，在項目工程開(kāi)工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價(jià)與分析，找出危險點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn)。項目工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執行。對在正式施工過(guò)程中，施工方案的調整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí)、審批后執行。
2、安全施工管理制度及安全施工管理目標
�。�1）在一線(xiàn)安全施工管理中，對現場(chǎng)實(shí)際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的`實(shí)際結構特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類(lèi)規章制度。
2）在絕大多數項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過(guò)程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數據的應具有可操作性，避免給實(shí)際安全管理工作帶
來(lái)片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多安全施工管理漏洞。
3、安全施工管理應細致化
�。�1）現在有些項目部的現場(chǎng)安全管理，常常是依現場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執行中常為“走訪(fǎng)”和“討論”的形式。
�。�2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專(zhuān)項分別檢查詳細分類(lèi)記錄，要能切實(shí)反映出施工現場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專(zhuān)項管理資料，做為項目工程安全檔案來(lái)保存備查。
�。�3）將施工現場(chǎng)的辦公、生活區域與施工作業(yè)區域分開(kāi)布臵，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標志或標牌。進(jìn)入施工作業(yè)區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區域戴安全帽做為一個(gè)良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O臵明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
4 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想
通過(guò)企業(yè)與工程項目部安全管理層長(cháng)期以來(lái)不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現場(chǎng)一線(xiàn)施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線(xiàn)作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來(lái)，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線(xiàn)施工現場(chǎng)才有的工作內容。從各個(gè)安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著(zhù)長(cháng)遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個(gè)項目工程安全施工管理達到實(shí)效化管理
2023年安全總監述職報告2
本人于10月調任xx標項目安全總監以來(lái)，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的`本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰�，F將本人述職述責情況匯報如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專(zhuān)項檢查3次，節假日、季節性安全檢查1次，開(kāi)展自查自糾4次，依據檢查結果對存在問(wèn)題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質(zhì)量問(wèn)題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項目部建立現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題庫，共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長(cháng)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共4次�？偨Y安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。
2、全面實(shí)施包保責任落實(shí)。項目各級安全管理人員及施工現場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書(shū)�，F場(chǎng)值班、旁站監督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場(chǎng)后就對整個(gè)工程的各分部分項工程進(jìn)行分析、評估，每月25號對安全風(fēng)險進(jìn)行評估策劃，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點(diǎn)，然后進(jìn)行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實(shí)際緊密結合起來(lái)，堅決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì )議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認真貫徹執行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關(guān)人員的責權利，細化分工、終端責任。
5、應急體系建立方面。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本年度共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進(jìn)行檢查、補充。加強和規范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、安全工作計劃
根據工程進(jìn)度，管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀(guān)質(zhì)量、箱梁預應力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng )新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項應急演練；在風(fēng)險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎，對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成的安全、質(zhì)量管理工作目標。
2023年安全總監述職報告3
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監述職報告。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿(mǎn)意工程？要怎樣才能做出自己滿(mǎn)意的工程？
現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習情況做總結如下：
一、 崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的`工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。
一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；
二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；
三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；
四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、 施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
2023年安全總監述職報告4
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神。努力提高全院職工素質(zhì)；以開(kāi)展“平安醫院”“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系；以服務(wù)為核心，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量；嚴格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，自覺(jué)遵紀守法，認真學(xué)習《執業(yè)醫師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品安全法》等相關(guān)法律法規。嚴格以一個(gè)合格的職工來(lái)規范自己，經(jīng)得起榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔；為了本鎮的國家基本公共衛生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，不計較個(gè)人的得失。
二、加強理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習問(wèn)題不僅僅是一個(gè)一般的增長(cháng)知識問(wèn)題，更是一個(gè)政治問(wèn)題。一年來(lái)，本人踐行黨的群眾路線(xiàn)；以強烈的責任心和使命感關(guān)心醫院、管理醫院，通過(guò)組織學(xué)習和各項活動(dòng)，強化全院職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主
題”的思想。提高了我中心衛生服務(wù)水平，營(yíng)造和諧的醫患關(guān)系。
三、認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)
潁南辦事處共有居民35849人，10951戶(hù)，服務(wù)面積3.5平方公里， 20xx年，我們不斷完善社區衛生 “十一項公共衛生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據轄區人口居住區域組建了3組公共衛生服務(wù)團隊，潁南社區衛生服務(wù)團隊，分別負責轄區居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶(hù)隨訪(fǎng)等項工作，采取定期或不定期的下社區活動(dòng)方式，耐心細致地為轄區居民解疑答惑，變醫患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們融入三級預防的理念。通過(guò)上述工作，提高轄區居民的自我保護意識，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實(shí)做到“點(diǎn)對點(diǎn)、零距離、全方位”的服務(wù)。
截至目前：紙質(zhì)檔案299441多份；電子檔案：299441份；高血壓：2897人；糖尿病人：598人；65歲以上老人體檢：3886人；重癥精神病患者：66人；以上均按要求錄入電子檔案。
認真落實(shí)孕產(chǎn)婦管理制度，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現、早建冊、早管理，從1月-10月我中心孕產(chǎn)婦管理548人；落實(shí)了婦幼保健三網(wǎng)監測，直輸工作，加大了對出生缺陷的預防和控制力度；開(kāi)展育齡婦女孕前增補葉酸預防神經(jīng)管畸形的工作。加強的兒管系統管理，為0-36個(gè)嬰幼兒建立保健手冊，開(kāi)展兒童保健系統管理；從1月-10月兒童保健管理2045人次進(jìn)行體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。
中醫藥健康管理服務(wù)65歲以上老年人，從1月-10月老年人中醫藥健康體質(zhì)辨識1750人次；三歲以下兒童中醫藥健康指導服務(wù)730人次；
加大力度確保計劃免疫工作順利實(shí)施，中心防�？埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率95%，卡證符合率100%，按時(shí)上報了各類(lèi)報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，并按擴大免疫規劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規免疫，完成了上級下達的任務(wù)指標，全年共接種5890人次；
規范傳染病疫情報告，杜絕了漏報現象，堅持門(mén)診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度，并隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的登記、報告及時(shí)，共上報傳染病81例，準確率達100%。
四、存在不足
一年來(lái)我院整體工作上雖然取得了一些成績(jì)，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個(gè)新臺階，力爭為我轄區公共衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。
五、明年工作規劃
我們準備在新的一年中，總結經(jīng)驗，改正缺點(diǎn)，認真落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區衛生服務(wù)工作的契機，促進(jìn)中心的基本醫療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。20xx年，我們將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作
1、進(jìn)一步完善社區衛生服務(wù)中心的組織管理和制度建設，提升服務(wù)能力。今年將繼續為轄區常住人口建立統一、規范的'居民健康檔案, 重點(diǎn)做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康
檔案通過(guò)規范化管理，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區居民健康檔案的基礎上, 建檔覆蓋率計劃達到90%以上。同時(shí)加強對慢性病老人進(jìn)行健康管理。積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫院、雙向轉診、分級負責”的管理模式。
2、努力提高社區衛生服務(wù)隊伍水平。加強社區衛生服務(wù)人員培訓，加強村醫培訓，認真掌握：“十一項國家基本公共衛生服務(wù)項目”服務(wù)技能培訓。不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。提高中心醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
總的來(lái)說(shuō)，一年半來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處，我會(huì )更加努力，加強學(xué)習，明確工作，扎實(shí)工作，把潁南公共衛生服務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。
2023年安全總監述職報告5
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）
1.根據公司現有崗位實(shí)際情況，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責任制》。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，并結合集團公司5月的盡職督察提出的問(wèn)題和廣西公司的相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善，于7月19日通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
2.提前策劃，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動(dòng)的通知》，制定了活動(dòng)方案，成立了組織機構，明確了職責，開(kāi)展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動(dòng)，在提高員工安全生產(chǎn)意識、糾正工作作風(fēng)、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。
3.7月22日，編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展班組“反麻痹”安全活動(dòng)的通知》，組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)展了一次“反麻痹”自我反思活動(dòng)，并要求每位員工撰寫(xiě)個(gè)人思想匯報和整改措施，并在活動(dòng)中進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
4.認真貫徹落實(shí)廣西公司“反麻痹、保雙零”活動(dòng)方案的相關(guān)要求。為提高桂林區域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項治理工作的通知》，并組織區域各公司開(kāi)展了“兩票”討論會(huì )和“兩票”專(zhuān)項檢查，同時(shí)積極參與“兩票”的修訂工作，組織區域公司對廣西公司兩票管理辦法進(jìn)行討論，提出了建議和意見(jiàn)并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時(shí)組織修訂完善了桂林區域兩票管理標準。同時(shí)對集團公司5月份現場(chǎng)檢查發(fā)現的“兩票”問(wèn)題，已會(huì )同項目公司按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行了處理，對責任人進(jìn)行了考核。目前，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”填寫(xiě)得到了規范，大幅提高了兩票的合格率。
�。ǘ┌踩a(chǎn)規章制度和操作規程制定情況
1.根據廣西公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》，通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
3.根據廣西公司《“兩票”管理規定》，修訂完善了桂林區域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進(jìn)行審核，本月底發(fā)布執行。
4.組織修訂了福家田風(fēng)電場(chǎng)巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢項目，提高了現場(chǎng)on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準備在其他風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應用。
5.組織完成桂林分公司運行規程和檢修規程的編制工作，目前正在對初稿進(jìn)行校核，后續經(jīng)討論、定稿、審議后發(fā)布，計劃8月份發(fā)布實(shí)施。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)教育和培訓計劃制定實(shí)施情況
1.桂林分公司現場(chǎng)一線(xiàn)員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，為了盡快提高現場(chǎng)一線(xiàn)員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了20xx年度安全培訓計劃及內容，并將培訓工作任務(wù)細化分解到月并嚴格執行。按照計劃和現場(chǎng)實(shí)際需要，先后在各風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開(kāi)展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務(wù)，且取得了一定的效果。
2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內容，將三類(lèi)人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展了實(shí)操技能培訓，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)投入有效實(shí)施情況
為保障公司的安全生產(chǎn)，根據廣西公司《安全生產(chǎn)費用管理辦法》相關(guān)規定和實(shí)際需要，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬(wàn)元。其中“三標”體系建設30萬(wàn)，應急預案評審備案10萬(wàn)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是1.5萬(wàn)，員工安全帽和反光背心是1.8萬(wàn)。
目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進(jìn)行了全面檢測和補充，同時(shí)購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬(wàn)；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)購買(mǎi)25項反措書(shū)籍及宣傳資料1.48萬(wàn)。簽訂應急預案評審、備案合同9萬(wàn)，計劃8月底前完成相關(guān)評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬(wàn)，計劃10底前完成貫標工作。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產(chǎn)工作情況
1.加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展一次培訓和現場(chǎng)檢查工作，及時(shí)檢查現場(chǎng)及“兩票”管理存在的安全隱患。
2.組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)。開(kāi)展了節后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動(dòng)物等安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共查處安全隱患101項。
3.按照桂林區域黨委的要求，組織開(kāi)展了桂林區域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，抽調項目各公司安全生產(chǎn)骨干人員，對各公司生產(chǎn)運營(yíng)以及在建項目開(kāi)展了系統性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進(jìn)行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。
�。⿷惫芾眢w系建設情況
1.完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領(lǐng)導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務(wù)分工，組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發(fā)了應急處置卡。
2.加強應預案的演練。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應急演練工作計劃，按計劃組織開(kāi)展了應急演練。上半年按計劃共完成了5個(gè)專(zhuān)項應急預案的演練，通過(guò)演練，檢驗了通訊設備聯(lián)絡(luò )的有效性及員工的應急處置能力。
3.強化員工的應急培訓。組織員工開(kāi)展了應急預案的學(xué)習及考試，大力開(kāi)展應急知識培訓，完成了應急體系建設專(zhuān)項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時(shí)以筆試結合現場(chǎng)拷問(wèn)的形式開(kāi)展員工應急能力的`日�？荚�。
4.開(kāi)展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)安全事件報告情況
1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時(shí)報告事件，對責任人進(jìn)行了嚴厲處罰，并要求在部門(mén)內進(jìn)行“說(shuō)清楚”。
2.組織開(kāi)展了經(jīng)驗反饋。同時(shí)上半年的經(jīng)驗反饋匯編已在編制過(guò)程中，月底前完成。
3.建立了生產(chǎn)安全事件報告臺賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設備故障時(shí)要及時(shí)上報。
二、本單位及本人安全生產(chǎn)管理工作的亮點(diǎn)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“兩票”管理專(zhuān)項提升活動(dòng)
公司HSE部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號），組織區域各公司開(kāi)展了“兩票”專(zhuān)項治理活動(dòng)。2月21日組織桂林區域各公司召開(kāi)“兩票”專(zhuān)題討論會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，達成8項共識，規范并統一了填寫(xiě)內容。按照活動(dòng)計劃，2—4月份共開(kāi)展“兩票”專(zhuān)項檢查3次，并于4月21日召開(kāi)“兩票”治理總結會(huì )，對“兩票”執行存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，并對下一步工作做了具體規劃。
按照廣西公司要求，5月10日組織區域各公司討論“兩票”制度執行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現場(chǎng)執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向廣西公司提出了后續執行過(guò)程中相關(guān)建設性意見(jiàn)。
通過(guò)開(kāi)展“兩票”專(zhuān)項治理活動(dòng)和一系列管理措施，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產(chǎn)打下了基礎。
�。ǘ┙M織區域各公司開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)
按照桂林區域公司20xx年工作會(huì )議的部署和黨委的要求，為實(shí)現“主軸驅動(dòng)、區域協(xié)同，構建安全生產(chǎn)新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區域各公司范圍內開(kāi)展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)。本次活動(dòng)各單位積極響應，抽調了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產(chǎn)和工程建設現場(chǎng)進(jìn)行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實(shí)了整改。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，為各公司創(chuàng )造一個(gè)相互溝通學(xué)習的平臺，在活動(dòng)中查找問(wèn)題，發(fā)現不足，達到互相學(xué)習，共同進(jìn)步的目的。為打造“桂北百萬(wàn)千瓦清潔能源基地”創(chuàng )造了良好氛圍。
�。ㄈ┚幹迫珕T崗位安全生產(chǎn)責任制
公司成立時(shí)間晚，桂林區域公司年初才完成職責劃分。為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責任體系，確保公司各層級人員安全生產(chǎn)責任履職到位，公司HSE部在學(xué)習借鑒集團內部先進(jìn)單位良好實(shí)踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責任制清單。內容覆蓋公司現有各崗位，安全保證體系、監督體系、支持體系的職責進(jìn)一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展奠定了制度保障。
�。ㄋ模﹩�(dòng)了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作。
編寫(xiě)下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動(dòng)了清單編制工作。計劃10月底前完成。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┍救舜嬖谀男┞穆毑坏轿坏那闆r
1.安全知識的宣傳、學(xué)習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。
2.內業(yè)管理缺乏主動(dòng)性，資料臺帳管理不全。
3.安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現場(chǎng)安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時(shí)性、有效性、針對性等方面還存在差距。
4.對部門(mén)負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
5.監管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問(wèn)題多，查大系統、大隱患少；查靜態(tài)問(wèn)題多，查動(dòng)態(tài)問(wèn)題少（生產(chǎn)過(guò)程中的違章指揮、操作等）。
6.抓工作落實(shí)不夠徹底，對發(fā)現的隱患問(wèn)題重視程度不夠。
整改措施:
1.加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，以講促學(xué)，不斷豐富自已的業(yè)務(wù)知識和提高培訓水平。
2.改正工作作風(fēng)，工作精細化，加強風(fēng)險預控和隱患分級管理，全面深入開(kāi)展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。
3.敢于“唱黑臉”，進(jìn)一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。
�。ǘ┍締挝荒壳霸诎踩a(chǎn)方面存在哪些突出問(wèn)題，是何原因。
1.生產(chǎn)一線(xiàn)員工多為年輕人，缺乏工作經(jīng)驗，綜合技術(shù)水平普遍不高。
原因：工作經(jīng)驗不足。
2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問(wèn)題重復出現。
原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。
整改措施:
1.進(jìn)一步加強技能培訓，嚴格執行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開(kāi)展培訓，提高培訓實(shí)效性。同時(shí)加強學(xué)習效果的考評，提高員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。
2.持續深入開(kāi)展“反麻痹，保雙零”活動(dòng)，進(jìn)行全員思想教育，認真落實(shí)崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹(shù)立“思想麻痹、心存僥幸就會(huì )釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。
四、下一步工作思路
一是強化班組“三基”建設，按計劃做好生產(chǎn)一線(xiàn)員工的培訓教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是根據集團公司和廣西公司檢查發(fā)現的問(wèn)題按照“五定”原則認真組織落實(shí)好整改工作，并舉一反三，進(jìn)行再檢查再整改。三是認真開(kāi)展班組經(jīng)驗反饋活動(dòng)，按照二十五項反措相關(guān)要求做好現場(chǎng)預防措施。四是加大體系建設力度，完善各類(lèi)規章制度，加強安全風(fēng)險過(guò)程管控。五是加大班組建設力度，按照集團先進(jìn)班組評估要求，爭取推薦1至2個(gè)運行班組，向集團先進(jìn)班組看齊。六是持續開(kāi)展好現場(chǎng)安全隱患排查治理工作，做好風(fēng)險預控和隱患分級管理，避免各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現公司安全生產(chǎn)“零死亡，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標。
2023年安全總監述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我是xx公司安全總監xx。，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、的主要工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮幏段ｋU源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。 初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。
�。ㄈ┲贫☉本仍A案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的`了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續穩固提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。 ，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
以上為本人履職情況及工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)！
謝謝！
述職人：xx
xx年xx月xx日
2023年安全總監述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下：
一、進(jìn)公司
我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
二、安全專(zhuān)項大檢查
安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
下班后的安全檢查
每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的.的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì )議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入20xx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
2023年安全總監述職報告8
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿(mǎn)意工程？要怎樣才能做出自己滿(mǎn)意的工程？現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習情況做總結如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足。
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作。
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者。
應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人。
同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會(huì )上，針對施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養每個(gè)同志都能獨當一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。
總結xx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì )上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會(huì )上提出問(wèn)題多，對解決問(wèn)題方面考慮得少，認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習慣于被動(dòng)的做事。
三、各項工作完成情況。
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：
項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理，1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理，從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)安全評比第一名，第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的.工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。
可是在各棟號主體工程陸續完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施，和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理：
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。
值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來(lái)的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施，才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。
2023年安全總監述職報告9
工程特點(diǎn)：該工程層數為-1+3層，結構形式為框架結構，基礎形式為孔樁及獨立柱基，地基基礎設計等級為丙級，結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年。本地區設防烈度小于6度，因本工程為教學(xué)樓，按重點(diǎn)設防類(lèi)別進(jìn)行抗震設計，抗震丙類(lèi)處理。本工程混凝土強度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開(kāi)工，20xx年5月25日提交驗收。
該項目工程完成簡(jiǎn)況：
根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設計、施工過(guò)程中，嚴格執行各項法律、法規、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據施工圖約定的內容，審查完成情況如下：
1.完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。
2.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術(shù)檔案齊全；監理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
3.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。
4.工程質(zhì)量保修書(shū)：工程質(zhì)量保修書(shū)已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書(shū)和房屋使用說(shuō)明書(shū)。
監督和整改情況：
在工程建設的每一分部、分項過(guò)程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的.施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質(zhì)量。
驗收單位組成：
按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，建設單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。
驗收整改情況：
該工程驗收時(shí)建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見(jiàn)，針對驗收中提出的問(wèn)題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復驗通過(guò)。該項目還做室內環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監部門(mén)提供，檢測結果合格。
工程總體評價(jià)：
經(jīng)過(guò)建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。
2023年安全總監述職報告10
各位領(lǐng)導、同志：
靜興項目部自4月份開(kāi)工，到現在馬上一年了，在項目部領(lǐng)導班子的精心指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，完成的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問(wèn)題，從以下幾點(diǎn)做以述職：
一、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)
一年來(lái)我比較認真的學(xué)習了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會(huì )主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會(huì )主義道路，它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重大戰略思想在內的科學(xué)理論體系�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本�；痉椒ㄊ墙y籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問(wèn)題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現的，我們工程管理，實(shí)質(zhì)上是在管理人。作為我們項目，就是一個(gè)團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴(lài)；定期召開(kāi)會(huì )議，舉行團隊活動(dòng)以增強凝聚力。通過(guò)各種方法，提高團隊的士氣，提高戰斗力。要學(xué)會(huì )統籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面，個(gè)人感覺(jué)還是有所欠缺，在今后的生活中我會(huì )通過(guò)多方面繼續學(xué)習好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實(shí)際的管理方法及能夠應用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法、好辦法。
二、施工現場(chǎng)標準化管理
作為一名副經(jīng)理兼任安全總監，我深知自己的職責，協(xié)作領(lǐng)導班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)本項目的'安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責任目標的實(shí)現。組織生產(chǎn)例會(huì )及安全生產(chǎn)例會(huì )，分析當前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調各部門(mén)解決落實(shí)。負責現場(chǎng)標準化管理及信用評價(jià)工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門(mén)分析項目特點(diǎn)，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過(guò)程中督促落實(shí)。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和上級的安全生產(chǎn)規章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監督體系。組織落實(shí)項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設備、勞動(dòng)防護用品的管理，應急管理體系的建立。運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓。在過(guò)去的一年中，對自己的工作有了深刻認識，但是在執行落實(shí)還有待提高，在19年的生產(chǎn)過(guò)程中，我一定要嚴格監督落實(shí)各項規章制，同時(shí)不斷學(xué)習國家新出臺政策對照我項目實(shí)際，將我項目現行制度辦法不斷改進(jìn)，順應國家政策，時(shí)代發(fā)展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設備、改用新工藝，深入現場(chǎng)研究，結合工地實(shí)際情況，發(fā)現現場(chǎng)存在問(wèn)題對照上級要求，想方設法改進(jìn)，同時(shí)將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)在例會(huì )上提出，邀請所有同時(shí)參與改進(jìn)，早日達成安全標準化工地的標準。
三、黨政廉潔及關(guān)愛(ài)員工
作為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，無(wú)私奉獻，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來(lái)說(shuō)一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強自律意識，以“黨風(fēng)廉政責任書(shū)”所規定的內容和要求為準則，認真貫徹執行聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，接受群眾的監督，爭取做到最好。
作為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛(ài)員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛(ài)成都不夠；想問(wèn)題，辦事情一味地只強調怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導交代的任務(wù)，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒(méi)有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過(guò)程中難處與付出。在今后生活中我會(huì )繼續發(fā)揮自己地喜好，繼續加入青年員工群體，組織項目體育活動(dòng)，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿(mǎn)足，讓我們靜興項目部更加團結奮進(jìn)。
以上一些問(wèn)題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現的，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結同志，充分發(fā)揮自已的專(zhuān)長(cháng)，更好的做好本職工作，不辜負領(lǐng)導和各位的期望。同時(shí)，一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。
謝謝大家！
2023年安全總監述職報告11
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與掛念下，嚴格要求自己，依據項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的轉變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不簡(jiǎn)潔，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉瞬就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起勞碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家始終都在勞碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，查找查找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿(mǎn)足工程?要怎樣才能做出自己滿(mǎn)足的工程?
現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習狀況做總結如下：
我在xx項目擔當平安總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。由于以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教育與張總工的大力支持幫忙下、與我們xx項目團隊全部同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本生疏了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在具體的工作中有了一個(gè)清楚的'工作思路，基本能夠順當的開(kāi)展工作，最終圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌支配存在肯定的問(wèn)題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特殊是我們的棟號長(cháng)要求多、批判多，關(guān)懷、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓掛念少;三是項目后期管理粗放，任憑性強，存在資源鋪張，離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階，依據公司目前跨越式進(jìn)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應當樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的狀況，我覺(jué)得我在這方面的狀況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的把握重點(diǎn)，留意過(guò)程把握就應對隱蔽工程全程參與檢查與把握，對一些質(zhì)量通病的把握要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應當進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互掛念，團結全都，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和酬勞，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的溝通對平安質(zhì)量的提高是密不行分的。
3、在每次的工程例會(huì )上，針對施工班組協(xié)作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個(gè)同志都能獨當一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Yxx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì )上支配傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會(huì )上提出問(wèn)題多，對解決問(wèn)題方面考慮得少，認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習慣于被動(dòng)的做事。
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項目依據項目管理方案實(shí)行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理，從基礎開(kāi)頭各棟號工作樂(lè )觀(guān)干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區分，讓我們對xx項目管理制度信念十足，各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但樂(lè )觀(guān)主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度方案實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)平安評比第一名，第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面平安流淌紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位艷羨不已，尤其是1、4#樓的平安文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)頭在吸取貴大項目的施工閱歷上，我們抓工期從頭開(kāi)頭，因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度支配策劃我們在今后的項目建設中肯定要連續保持。
可是在各棟號主體工程間續完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣緣由，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊狀況的外在因素，但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的把握，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必需做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施，和不行預見(jiàn)性的各種狀況的應急處理，才能保證工期完成的精確性。
2、項目平安、文明施工及設備管理
xx項目部依據建筑公司《建筑工程平安文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命平安作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是平安管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必需平安技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必需做三級平安教育、按項目管理制每周做平安檢查每日做現場(chǎng)平安巡察、加強建筑物臨邊洞口的平安防護工作。對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準時(shí)要求整改，杜絕平安隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生平安事故真正實(shí)現了項目平安零賠償，保證了寬敞員工的生命平安，達到了項目的預期平安目標。值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的狀況下我們在3月份的xx校區建設平安文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區建設的第一面流淌紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆平安嘉獎，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應傲慢，由于這諸多第一對我們是鼓舞是鞭策，可是在后來(lái)的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應反思，應好好總結。其實(shí)說(shuō)到平安文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊，肯定要思想統一，生疏到位，圍繞項目的平安文明施工策劃目標規劃實(shí)施，才能達到項目的平安文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通溝通要達成共識，大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施，才能制造出我們項目的平安文明施工特色。
2023年安全總監述職報告12
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監。自我擔任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
�。ㄒ唬�、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來(lái)約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績(jì)的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的'時(shí)候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開(kāi)展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來(lái)，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統計、摸底。再根據實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門(mén)分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運營(yíng)軌道。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過(guò)積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規作業(yè)的重要性。二是在施工現場(chǎng)，加強安全生產(chǎn)的監督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯誤。及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
四、工作中存在的不足
一年來(lái)，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個(gè)方面：一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但平時(shí)工作忙，放松了學(xué)習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結合，提高工作的創(chuàng )新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌姽芾�，提高安全生產(chǎn)意識。
要進(jìn)一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強員工隊伍建設
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！
我的述職報告完了，謝謝大家！
2023年安全總監述職報告13
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
�。�1）抓現場(chǎng)用電安全管理，使現場(chǎng)臨時(shí)用配電系統實(shí)現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
�。�2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿(mǎn)堂支架和臨時(shí)腳手架及連續梁掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確�，F場(chǎng)安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統一的規定，使現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
3、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
�。�1）安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段事件的安全工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
�。�2）安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
�。�3）安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的'安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險源講座、消防知識講座以及專(zhuān)項安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊定期召開(kāi)安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期檢查技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
6、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、熟悉國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，我常與專(zhuān)職安全管理人員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，確�，F場(chǎng)施工安全穩定。針對重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設、滿(mǎn)堂支架搭設及掛籃走行等進(jìn)行過(guò)程盯控，對在盯控中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
7、參與制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結合實(shí)際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )安標工地
為加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現場(chǎng)標準化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，定期檢查現場(chǎng)揚塵處置工作；對現場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。
9、積極配合各類(lèi)檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
施工現場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì )有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也會(huì )多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時(shí)學(xué)習只是為了學(xué)習而學(xué)習，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題結合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執行不力等現象，平時(shí)檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開(kāi)會(huì )抓落實(shí)的情況，對某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。
2、隨著(zhù)待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長(cháng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(cháng)了慢慢的進(jìn)取心就沒(méi)有以前強了，責任標準降低了，工作滿(mǎn)足于過(guò)去，滿(mǎn)足于不出問(wèn)題，不能按更高、更細、更嚴的標準來(lái)要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強責任感。
4、創(chuàng )新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過(guò)認真剖析認識到，自己的創(chuàng )新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問(wèn)題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開(kāi)展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng )造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。往往是按部就班，領(lǐng)導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng )新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學(xué)習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹(shù)立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導和與外單位的溝通上，有時(shí)出現過(guò)超標準接待問(wèn)題。
三、未來(lái)工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在現場(chǎng)達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng )建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到分管領(lǐng)導、作業(yè)隊長(cháng)和部門(mén)負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)匯總上報安全培訓情況。
4、根據季節特點(diǎn)，組織幾次針對性的應急預案演練活動(dòng)，邀請建設指揮部、上級公司的領(lǐng)導開(kāi)展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
謝謝大家！
2023年安全總監述職報告14
在xx項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我主要負責xx項目安全、協(xié)調工作，在x經(jīng)理和xxx的領(lǐng)導下，盡職盡責的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導更切實(shí)地指導自己以后的工作，我對全年來(lái)的工作做以下述職報告。
一、 安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展項目安全工作。
2、開(kāi)工前對項目危險源進(jìn)行了辨識，并制定相應的預防措施，編制應急預案，針對風(fēng)險較大的分部分項工程制定施工安全專(zhuān)項方案，積極開(kāi)展項目安全三級教育、培訓、演練與考核，分項開(kāi)工前進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災等，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設施、不安全環(huán)境，加大檢查、監督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現場(chǎng)按照“標準化”及“平安工地”建設要求進(jìn)行施工，及時(shí)對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開(kāi)挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進(jìn)行防護，保證施工安全無(wú)事故。
5、建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的綠色工地施工組織機構，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設立沉淀池，減少生活污水，重復利用箱梁養生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、 協(xié)調工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調困難、政府有關(guān)部門(mén)征地拆遷不及時(shí)、山區路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著(zhù)施工的展開(kāi)。面對困難，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及村級部門(mén)，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線(xiàn)路改移的'工作并合理選擇土場(chǎng)位置解決了路基土方填料短缺的問(wèn)題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著(zhù)互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會(huì )及鎮政府，順利化解了一個(gè)個(gè)阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學(xué)習不夠自覺(jué)、工作中處理問(wèn)題不夠成熟，全局統籌意識不強等缺點(diǎn)。因此在接下來(lái)的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強理論知識的學(xué)習，提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規范現場(chǎng)各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現場(chǎng)安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
2023年安全總監述職報告15
各位領(lǐng)導、同志們：
我是XX年6月開(kāi)始擔任****場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)兼安全總監，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個(gè)月以來(lái)，在場(chǎng)長(cháng)、書(shū)記的領(lǐng)導下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行**場(chǎng)副職領(lǐng)導的各項職責，完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。
下面：我現在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、近期工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
XX年對我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個(gè)**場(chǎng)，在 XX年5月31日參加完開(kāi)工典禮之后，于XX年6月1日，我們就馬上就入住現場(chǎng)，開(kāi)始征地拆遷工作。在吳建國書(shū)記的帶領(lǐng)下，調動(dòng)各種關(guān)系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時(shí)間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對**場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保**場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
�。ǘ⿵娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐�。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建**場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了**場(chǎng)的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握**場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開(kāi)完早會(huì )我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
�。ㄈ�、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的'重要內容。**場(chǎng)針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了安全宣傳資料片《警鐘長(cháng)鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著(zhù)進(jìn)行**場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專(zhuān)職部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
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