建筑行業(yè)工程師職稱(chēng)評定論文
在學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的建筑行業(yè)工程師職稱(chēng)評定論文，希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)工程師職稱(chēng)評定論文1
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也出現了空前繁榮的局面，各企業(yè)間的競爭越來(lái)越大。有效控制施工成本，提高施工質(zhì)量成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工質(zhì)量的前提，它是建筑質(zhì)量控制體系中的核心因素，施工質(zhì)量的合格驗收必須以科學(xué)、合理的建筑工程施工管理制度為基礎。此外，良好的施工管理也是企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我國建筑工程企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。
一、目前我國工程施工管理現狀
建筑工程施工管理的主要內容包括兩個(gè)方面，一是施工中材料和人員的有效統計;二是對圖紙進(jìn)行審核，查看其是否符合相關(guān)設計規范。受傳統思想的影響，國內大部分建筑企業(yè)實(shí)行的是粗放型管理，粗放型管理一味強調投入和產(chǎn)出的量值大小，在這種管理下，建筑企業(yè)的建設成本無(wú)法進(jìn)行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企業(yè)由于管理人員數量建筑工程企業(yè)的施工管理水平，在很大程度上關(guān)系著(zhù)我國建筑上的限制，其對現場(chǎng)的工序驗收管理達不到要求，驗收中一些技術(shù)人員缺乏相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，導致施工管理不能有效地發(fā)揮其功能，從而造成了建筑工程質(zhì)量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理無(wú)法保證企業(yè)成本管理的正常運行，嚴重影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在這種情況下，建筑施工工程的安全管理和質(zhì)量管理就存在了諸多隱患，從而導致我國目前建筑工程施工管理水平的整體低下。能否進(jìn)行合理、科學(xué)的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企業(yè)是否能保持持續穩定的發(fā)展。
二、建筑工程企業(yè)提高施工管理水平的建議和對策
(一)提高建筑工程施工項目的質(zhì)量管理水平
建筑企業(yè)應提高建筑工程施工項目的質(zhì)量管理水平，建立有效可行的質(zhì)量保障機制，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。建筑工程企業(yè)要以質(zhì)量保障體系為基礎，建立有效的工程質(zhì)量保障系統，以保證質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，形成具有可操作性、系統性以及指令性的管理體制。施工中，要綜合考慮機械、材料以及工作人員等因素，并將其進(jìn)行合理結合。首先，施工機械的運用是現代化企業(yè)機械化運作的主要標志，它在現代化工程企業(yè)施工中必不可少，施工機械的性能對整個(gè)項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度都有很大影響。因此，合理地選擇施工機械在提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理水平中起著(zhù)重要作用。其次，建筑工程產(chǎn)品的主體因素為施工材料，施工材料的質(zhì)量直接影響了工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此良好的施工材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要因素。最后，工作人員是施工的主體因素，他們是控制工程質(zhì)量的核心，因此，施工中要充分調動(dòng)工作人員的積極性，并轉化為有效的推動(dòng)力，促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。施工中應根據不同項目的特點(diǎn)，對環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，有效控制施工現場(chǎng)，為安全和保證工程質(zhì)量營(yíng)造良好的外部氛圍。
(二)施工中要提高工作人員的核算意識，加強施工成本管理
施工中，工程企業(yè)應強化項目預算、人工成本以及材料購買(mǎi)等各個(gè)環(huán)節的管理，從而可切實(shí)落實(shí)工程項目成本的控制及預測，避免管理中出現不包虧包盈現象。提高工程企業(yè)定額管理水平，實(shí)現以定額為指標的組織生產(chǎn)及計劃編制，定額核算可幫助企業(yè)更好的處理資金的流動(dòng)和成本的投入，施工核算中以定額為手段，可顯著(zhù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，對相關(guān)制度要進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，對財務(wù)的審計加強監督，降低不必要的開(kāi)支，減少管理投入費用，有效提高可利用資金的使用率;企業(yè)內部的財務(wù)管理是工程企業(yè)整體管理的重要組成部分，它在一定程度上反映了企業(yè)整體的管理水平。制定合理的企業(yè)內部財務(wù)管理機制，避免盈虧不一致、成本不實(shí)在以及賬務(wù)不符合等現象的發(fā)生。
(三)提高施工項目文明施工及安全生產(chǎn)的管理水平
對建筑工程施工中所有安全生產(chǎn)活動(dòng)的管理即為項目的安全管理，施工中應根據建筑工程項目特點(diǎn)，嚴格控制生產(chǎn)中的`各個(gè)環(huán)節的諸多要素，有效消除因管理不當造成的不安全生產(chǎn)行為，因此工程項目的安全管理是杜絕安全事故發(fā)生、保證施工順利進(jìn)行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保證生產(chǎn)和安全同時(shí)進(jìn)行，生產(chǎn)和安全是企業(yè)正常運營(yíng)的基本條件，因此施工中要確保生產(chǎn)和安全同時(shí)抓，不能顧此失彼，在安全操作的基礎上，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行。
(四)施工中應提高合同管理水平，守信用，講誠信
施工項目中嚴格遵守承包合同是企業(yè)面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)的前提，企業(yè)要在合同要求下，按時(shí)按質(zhì)地完成工程，施工完畢后還要保證具有良好的售后服務(wù)，如此方能提高建筑工程企業(yè)的競爭力，增強其在市場(chǎng)中的知名度。要確保企業(yè)合同的合理性和完整性，因此應強化企業(yè)合同制定管理;工程合同中包含了項目的質(zhì)量指標和施工工期，建筑工程施工要以此為目標進(jìn)行管理，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)活動(dòng);各分包商要和總承包商簽訂相關(guān)合同文件，以有效制約合同雙方的行為活動(dòng)，總承包商對分包商進(jìn)行負責，總工程對總承包商進(jìn)行負責。
三、總結
建筑工程施工涉及諸多因素，它是一項綜合性的工程，施工管理是保證工程質(zhì)量的前提，由于建筑工程自身特點(diǎn)及技術(shù)水平的限制，施工管理在實(shí)際操作中具有一定的復雜性，要想提高企業(yè)施工管理水平，應采取適當的技術(shù)手段和科學(xué)方法，嚴格根據相關(guān)規章制度，加強施工管理。企業(yè)應建立有效的工程施工管理機構，擬定合理的技術(shù)規范，確保工程施工管理機制的良好運行。如此才能保證建筑工程施工管理水平更上一層樓，真正地實(shí)現科學(xué)化、表轉化以及規范化管理。本文在分析了我國建筑工程施工管理現狀的基礎上，著(zhù)重探討了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企業(yè)應嚴格按照相關(guān)技術(shù)規范，提高施工管理水平，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)工程師職稱(chēng)評定論文2
摘要：目前在一些地方施工隊老板多數屬于個(gè)體戶(hù)性質(zhì)，有工程做的時(shí)候找一個(gè)掛靠單位，在沒(méi)工程做的時(shí)候可能只有自己一個(gè)人，老板不可能在平時(shí)養一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當高，而且還有一部分施工隊老板根本就不是建筑施工專(zhuān)業(yè)人士，只是在一個(gè)特定的時(shí)候拿到了一個(gè)或者幾個(gè)工程，由于手上有了工程就召集一些人來(lái)做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒(méi)有歸屬感，且多數工人沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同。(2)建筑工程施工管理都是以項目為一個(gè)實(shí)體進(jìn)行核算，做完一個(gè)項目就是完成了一次任務(wù)，要做新工程項目就需要另外找，建筑市場(chǎng)是最開(kāi)放的市場(chǎng)之一，雖然建設工程項目多，但施工隊更多，競爭十分激烈，多數施工隊不可能在長(cháng)期的工程項目競爭中連續獲勝，因此工人多數為臨時(shí)招來(lái)的農民工，多數都存在干完活拿到工錢(qián)就走人的思想，技術(shù)水平較低，學(xué)習技術(shù)的積極性也不高，責任心也不可能很高。施工過(guò)程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質(zhì)量特別是對結構質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料，在施工過(guò)程中各級管理人員和工人都相當不重視，首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個(gè)工程一般情況下都有幾種不同規格的砂漿，為了少花錢(qián)和減少工作量有時(shí)只做其中一個(gè)或幾個(gè)砂漿配合比，用量少不常見(jiàn)的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來(lái)說(shuō)明其中的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，質(zhì)量
1.施工管理及過(guò)程方面存在的問(wèn)題
1.1施工管理方面：
(1)目前在一些地方施工隊老板多數屬于個(gè)體戶(hù)性質(zhì)，有工程做的時(shí)候找一個(gè)掛靠單位，在沒(méi)工程做的時(shí)候可能只有自己一個(gè)人，老板不可能在平時(shí)養一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當高，而且還有一部分施工隊老板根本就不是建筑施工專(zhuān)業(yè)人士，只是在一個(gè)特定的時(shí)候拿到了一個(gè)或者幾個(gè)工程，由于手上有了工程就召集一些人來(lái)做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒(méi)有歸屬感，且多數工人沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同。
(2)建筑工程施工管理都是以項目為一個(gè)實(shí)體進(jìn)行核算，做完一個(gè)項目就是完成了一次任務(wù)，要做新工程項目就需要另外找，建筑市場(chǎng)是最開(kāi)放的市場(chǎng)之一，雖然建設工程項目多，但施工隊更多，競爭十分激烈，多數施工隊不可能在長(cháng)期的工程項目競爭中連續獲勝，因此工人多數為臨時(shí)招來(lái)的農民工，多數都存在干完活拿到工錢(qián)就走人的思想，技術(shù)水平較低，學(xué)習技術(shù)的積極性也不高，責任心也不可能很高。
(3)現場(chǎng)管理人員中也存在做一天和尚敲一天鐘的思想，這也就不可能管理到位，責任心也不可能很強。特別是有些工地項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員等專(zhuān)職人員存在掛名現象不能到位，而由其他臨時(shí)請來(lái)的管理人員來(lái)代替其工作。這就存在有責任的人不在現場(chǎng)工作，而在現場(chǎng)工作的人員又不是直接責任人，因此存在出了問(wèn)題責任劃分不清，并且有些現場(chǎng)管理人員錯誤地認為自己不是項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員等專(zhuān)職人員，出了問(wèn)題自己的責任也不會(huì )太大，有問(wèn)題也主要是施工隊老板、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員等人員的事，有這樣思想的人也不在少數，存在這樣的思想施工管理工作也不可能做好......
1.2施工過(guò)程方面
(1)施工過(guò)程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質(zhì)量特別是對結構質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料，在施工過(guò)程中各級管理人員和工人都相當不重視，首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個(gè)工程一般情況下都有幾種不同規格的砂漿，為了少花錢(qián)和減少工作量有時(shí)只做其中一個(gè)或幾個(gè)砂漿配合比，用量少不常見(jiàn)的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來(lái)說(shuō)明其中的問(wèn)題。砂的質(zhì)量是最難控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗細、含雜質(zhì)量等每個(gè)批次多數都不相同。目前工程使用的砂石基本上是從外面買(mǎi)進(jìn)來(lái)就直接使用，砂場(chǎng)、工地基本沒(méi)有再加工，而工地施工管理人員很少對進(jìn)來(lái)的砂石重新測定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員也很少指導工人用配合比拌制砂漿。由于種種原因施工過(guò)程中工地使用的砂漿很難保證質(zhì)量。
(2)鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接。這些過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質(zhì)量問(wèn)題危害很大,易造成重大的工程質(zhì)量事故。因此,要關(guān)注鋼筋加工工序中主要的質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。關(guān)于構造鋼筋，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展人們對建筑工程的安全使用越來(lái)越受到重視，對結構的鋼筋構造要求也更加嚴格。但是人們受到傳統的習慣影響，對主體結構工程重視，對構造結構不夠重視的現象普遍存在。人們認為已前沒(méi)有這些要求或者沒(méi)有要求這么嚴，也照樣安全沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的工程質(zhì)量事故。而且目前工人的技術(shù)水平參差不齊，讀圖能力較差，管理人員責任心也不夠強，再一個(gè)是目前鋼材價(jià)格較高，為了減少成本也存在偷工減料現象。
(3)磚砌體的質(zhì)量問(wèn)題：a、磚本身存在的一些問(wèn)題，目前市場(chǎng)上賣(mài)的磚許多都存在規格不符合質(zhì)量標準要求尺寸偏小，磚的形狀主要問(wèn)題是成形后變形嚴重，還有目前較常用的灰砂磚，由于燃料漲價(jià)等原因有部分磚高溫養護時(shí)間不足，嚴重影響磚的質(zhì)量，造成磚強度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不規范：砌筑時(shí)砂漿不飽滿(mǎn)、厚薄不一，砌磚時(shí)搭接不規范通縫多等。C、構造要求經(jīng)常不能按規范做：比如磚砌體與混凝土結構連接時(shí)預留鋼筋就經(jīng)常不能按規范預埋，往往是長(cháng)度不夠、間距過(guò)大、不做彎鉤等。D、轉角處、超高、超寬部分磚砌體按照規范或者設計圖紙要設鋼筋混凝土拄、混凝土梁的為了省工、省錢(qián)也往往少做或者不做。
在施工過(guò)程中常見(jiàn)的管理方面的問(wèn)題、不規范的施工做法還有諸多表現，以上只是將目前施工過(guò)程中最常見(jiàn)的管理方面的問(wèn)題和不規范的施工質(zhì)量問(wèn)題提出來(lái)。我國建設行政管理部門(mén)和各施工管理部門(mén)也早已注意到已上問(wèn)題的存在，相繼制訂了許多技術(shù)措施和采取了許多有效的行政手段，取得了顯著(zhù)得效果，盡管如此管理方面的問(wèn)題和不規范的施工質(zhì)量問(wèn)題在許多地方還是普遍存在，只有在各級建設行政管理部門(mén)和各參建單位針對施工過(guò)程中存在管理方面的問(wèn)題和不規范的施工質(zhì)量問(wèn)題上，加強施工管理工作，促進(jìn)施工管理工作和工程質(zhì)量的全面提高，才能確保工程的使用安全。
2.加強質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程進(jìn)度涉及到開(kāi)發(fā)商和承包商的利益，計劃是工程進(jìn)度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃是保證施工工期的.前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進(jìn)行追蹤檢查，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃不符時(shí)及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導承包商調整進(jìn)度計劃，并監督和促進(jìn)其采取行之有效的補救措施。
建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生,除技術(shù)因素外,也可能是由于施工組織管理不力而造成的。各工種之間的協(xié)調配合不好,專(zhuān)業(yè)工種之間各自為政的進(jìn)行施工,結果相互干擾、相互破壞,影響了工程質(zhì)量。因此要消除工程質(zhì)量通病,還要從加強質(zhì)量管理入手。
(1)要嚴格按照國家施工質(zhì)量驗收標準所規定的質(zhì)量驗收責任、程序和驗收方法進(jìn)行驗收。施工單位要嚴格執行三檢制,并嚴格履行驗收簽字程序,對于驗收不合格的,堅決不允許進(jìn)入下道工序的施工。
(2)要加強對攪拌站和計量器具的管理,嚴格按制度進(jìn)行操作和控制,對所有材料都要準確計量,對有試配要求的砂漿、混凝土等,必須先進(jìn)行試配,調整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工。
(3)要加強對原材料,建筑構配件和建筑設備的現場(chǎng)驗收。重點(diǎn)檢查合格證、試化驗單。建筑原材料、建筑構配件和建筑設備的現場(chǎng)驗收一定要履行簽字手續,做到責任到人。
(4)要加強對混凝土和預拌混凝土試塊制作、養護工作的管理�；炷梁皖A拌混凝土試塊的取樣應具有代表性,要嚴格按規范要求的組數留置試塊,并按規定要求進(jìn)行養護,避免由于試塊的制作、養護及留置數量不正確影響對混凝土強度評價(jià)的準確性。
(5)項目監理機構應針對工程特點(diǎn)將易發(fā)生質(zhì)量通病的檢驗批、分項工程或節點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn),納入監理規劃或監理實(shí)施細則,并在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
事實(shí)證明,只有對工程進(jìn)行科學(xué)的設計和施工,并加強對工程施工各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作,下決心從不同的角度觀(guān)察和探討建筑工程中管理與質(zhì)量通病發(fā)生的原因,從而做好每一個(gè)環(huán)節上的防控工作,才能有效地預防質(zhì)量通病的發(fā)生,提高建筑工程的建筑質(zhì)量。
參考文獻：
[1]山西建筑，20xx,(6).
[2]李慧民,賈宏俊.建設工程技術(shù)與計量.
建筑行業(yè)工程師職稱(chēng)評定論文3
[摘要]當今，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理
1.建筑工程質(zhì)量管理
1.1根據工程實(shí)際情況確定工程項目的質(zhì)量目標及具體標準。
a實(shí)行現場(chǎng)技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員)各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。
b在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。
c在按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
d堅持三檢簽字制度。自檢、互檢、專(zhuān)檢。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，組織力量嚴肅處理。對于質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須按照三不放過(guò)原則(事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有整改不放過(guò))嚴厲處理。
1.2質(zhì)量控制的組織措施
a全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。
b建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負責客觀(guān)地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應迅速作出反應，糾正偏差。
c貫徹以防為主的原則。
d嚴把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)
1.3質(zhì)量控制的具體對策
a根據有關(guān)規范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監督。
b做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。
c嚴抓材料、構、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復驗報告。
d隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線(xiàn)后必須堅持做好復檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。
g加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.工程施工進(jìn)度管理
2.1施工前的組織計劃
2.1.2施工前根據現場(chǎng)施工條件和計劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括：開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施。將進(jìn)度計劃報領(lǐng)導審核、審批后嚴格執行。把進(jìn)度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當的組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導同意修訂和更新進(jìn)度計劃。
2.1.3監督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調分包單位的施工配合問(wèn)題。
2.2工期影響因素
2.2.1組織原因：施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞動(dòng)力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性等，均會(huì )引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應拖延或數量無(wú)法滿(mǎn)足施工強度等情況。
2.2.3不可抗力，無(wú)法正常施工。
2.2.4工程款能否及時(shí)撥付。
2.2.5重大的或過(guò)多的設計變更。
2.2.6技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現象等。
2.3施工進(jìn)度管理模式
2.3.1施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng)，應遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類(lèi)推。
2.3.2實(shí)際施工過(guò)程中應使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調整和控制。對于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，應經(jīng)領(lǐng)導同意進(jìn)行必要的調整和補充。
2.4施工資源的配置
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸車(chē)輛等)可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機械的'及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉移，使同一種大型施工機械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現象。
2.4.4另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統(消防道路、商砼運輸、材料進(jìn)場(chǎng)等)帶來(lái)了方便。
2.5施工進(jìn)度保證措施
2.5.1組織措施。落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標;制定進(jìn)度協(xié)調工作制度，定期開(kāi)好調度會(huì )議;健全進(jìn)度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開(kāi)示眾，對于各分包單位及項目部?jì)炔砍蓡T，現場(chǎng)負責人應有權進(jìn)行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過(guò)程的獎勵與處罰必須即時(shí)兌現。
2.5.2技術(shù)措施。認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向領(lǐng)導和設計單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認真履行崗位責任書(shū)中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠(chǎng)商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。
2.5.4經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場(chǎng)負責人有強有力的執行能力。及時(shí)向領(lǐng)導報告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。
2.5.5信息管理措施。在內部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數據，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3.建筑施工安全管理
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴格現場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項制度的執行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行其次，嚴格責任追究制度，通過(guò)責任追究，提高各級人員責任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
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