茶葉企業(yè)員工思想政治教育研究論文
摘要：目前市場(chǎng)環(huán)境非常復雜，企業(yè)若想對自身競爭力進(jìn)行提升，就需要將思想政治工作做好，對人員思想認識進(jìn)行強化。作為企業(yè)的思想政治教育內容的一部分，激勵機制十分重要，其直接影響著(zhù)思想工作的開(kāi)展，直接聯(lián)系著(zhù)員工的利益。因此，企業(yè)需要對激勵因素進(jìn)行靈活的應用，從而激勵員工，對員工的忠誠度進(jìn)行提升，對其歸屬感進(jìn)行增強，從而將正面的影響帶給企業(yè)，提升其經(jīng)濟效益。本文圍繞著(zhù)茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施這一主題展開(kāi)了討論，首先對茶葉企業(yè)員工思想政治教育現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，隨后將茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施提了出來(lái)。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；思想政治教育；激勵
互惠互利目的達成的機制就是激勵機制。茶葉企業(yè)是社會(huì )發(fā)展中不能缺少的，其對經(jīng)濟的發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用，人們的日常生活基本上都會(huì )用到茶葉，或是用來(lái)提神或是作為喜好。為了促使茶葉這一行業(yè)能夠穩定更好地發(fā)展，茶葉企業(yè)就需要對員工的責任感進(jìn)行提升，對其思想政治水平進(jìn)行提升，對員工行為應用激勵機制進(jìn)行規范，從而對其工作質(zhì)量進(jìn)行提升，從而促進(jìn)茶葉這一行業(yè)更好地發(fā)展[1]。
1茶葉企業(yè)思想政治教育的激勵機制現狀
分析目前茶葉企業(yè)思想政治教育激勵機制的現狀，可以發(fā)現許多茶葉企業(yè)都存在思想政治工作沒(méi)有深入開(kāi)展、缺乏完善的激勵機制等問(wèn)題，這是對建設激勵機制產(chǎn)生制約作用的重要原因。一，企業(yè)發(fā)展與思想政治教育不適應。由于各企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)項目，因此其具有不同的思想政治要點(diǎn)。然而目前茶葉企業(yè)的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容沒(méi)有結合思想教育工作，二者之間沒(méi)有較大的聯(lián)系，一般都是直接進(jìn)行理論教育，長(cháng)此以往員工就會(huì )感到無(wú)聊，無(wú)法很好的吸收教育內容。二，缺乏完善的激勵機制。茶葉企業(yè)中只具有物質(zhì)激勵模式，較為單一，無(wú)法對員工需要進(jìn)行滿(mǎn)足，在此情況下就是降低員工工作積極性，進(jìn)而對其工作效果以及效率產(chǎn)生影響[2]。
2茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施
2.1實(shí)行文化激勵
對于茶葉企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的文化能夠在不知不覺(jué)間對其產(chǎn)生鼓勵作用，企業(yè)文化能夠針對員工的心理，將員工工作的積極性激發(fā)出來(lái)，從而有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化激勵能夠將良好的文化環(huán)境創(chuàng )造出來(lái)，從而使得企業(yè)能夠更加順利的實(shí)施思想政治激勵，對激勵效果進(jìn)行提升。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內部能夠對企業(yè)大部分資源進(jìn)行掌握，能夠指導企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)激勵管理層，對年薪制進(jìn)行應用，深入研究和分析激勵機制，將股權激勵工作做好，這種方式能夠對長(cháng)期的經(jīng)濟效益進(jìn)行保證，結合股權激勵和年薪制激勵，能夠對經(jīng)營(yíng)者工作積極性產(chǎn)生推動(dòng)作用。除此之外，也需要將聲譽(yù)激勵對管理經(jīng)營(yíng)者實(shí)施，從而促使其在社會(huì )上能夠得到認可和尊重[3]。在激勵的過(guò)程中，應該對員工的特點(diǎn)進(jìn)行了解，對其予以尊重，對多種激勵方法進(jìn)行應用。
2.2對以人為本的激勵理念進(jìn)行貫徹
人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，因此，需要對人的主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行調動(dòng)，從而將促使其全力支持企業(yè)的發(fā)展。對以人為本的理念進(jìn)行遵守和貫徹，實(shí)質(zhì)上就是將企業(yè)發(fā)展的基礎和核心定為以人為本，對人的需要進(jìn)行滿(mǎn)足，使得人能夠更加良好、全面的發(fā)展，對自身價(jià)值以及素質(zhì)進(jìn)行提升。企業(yè)在企業(yè)管理的過(guò)程中應該加入員工發(fā)展這一項，以企業(yè)員工的利益為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，在以人為本的理念的指導下將激勵機制建立起來(lái)，并對其不斷地進(jìn)行完善，對人進(jìn)行教育、理解、關(guān)心以及尊重，對員工的思想認識進(jìn)行尊重，將員工的熱情激發(fā)出來(lái)，促使其在學(xué)習上花費精力，對自身素質(zhì)進(jìn)行提升，從而發(fā)揮自身力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。
2.3對激勵考核反饋機制進(jìn)行健全
許多管理企業(yè)的人員都對思想政治教育工作不夠重視，沒(méi)有意識到其能夠將很大的經(jīng)濟效益帶給企業(yè)。經(jīng)濟效益通過(guò)思想政治教育工作實(shí)現需要經(jīng)歷兩個(gè)主要步驟。第一，思想政治工作人員需要將先進(jìn)的理念以及思想知識傳遞給企業(yè)員工，員工在認識和消化所接收的理念以及知識的過(guò)程中，就能夠轉變自身的世界觀(guān)，對自身思想覺(jué)悟進(jìn)行提升，從而進(jìn)一步提升員工的主動(dòng)性和積極性，給企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益[5]。對激勵考核反饋機制進(jìn)行建立健全，能夠使得其及時(shí)反饋教育工作的效果以及存在的問(wèn)題。將考核的形式以及方法等在考核的時(shí)候進(jìn)行明確，作為一個(gè)復雜的系統，思想政治教育激勵機制需要對激勵信息進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且對各要素的關(guān)系以反饋信息為依據進(jìn)行調節，從而保證企業(yè)能夠運行的正常順利[6]。
2.4對激勵性企業(yè)進(jìn)行構建
生存是企業(yè)員工工作的主要目標，但是，如果企業(yè)內部具備激勵性，員工就能將工作看做是建設自身的事業(yè)，這具備更高的工作價(jià)值和意義，在此基礎上員工就能夠在工作中感受到樂(lè )趣以及滿(mǎn)足，對自身發(fā)展空間和途徑進(jìn)行拓展[7]。企業(yè)激勵機制必須具備靈活性，將公正、公平的特征突顯出來(lái)，在激勵員工的時(shí)候對適宜的地點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行選擇，從而對激勵效果進(jìn)行保障。企業(yè)員工具有全面性的公正，必須掌握更多的技巧和能力，并且將工作模式在實(shí)踐過(guò)程中不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，如果企業(yè)具有激勵性，那么其應該將激勵性賦予到其人際關(guān)系、文化以及工作方法之中[8]。激勵的最佳形式就是自我激勵。
2.5對思想政治教育人員的能力、素質(zhì)進(jìn)行提升
企業(yè)需要對企業(yè)思想政治教育人員的能力以及素質(zhì)進(jìn)行提升，將企業(yè)員工聚集起來(lái)，安排其參與學(xué)習活動(dòng)，主要學(xué)習思想政治知識，以企業(yè)發(fā)展為依據，將專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)高的政工隊伍建立起來(lái)，除此之外還需要定期培訓思想政治教育人員，對其政治素養進(jìn)行提升，對其思想政治知識進(jìn)行強化，將其職業(yè)道德建立起來(lái)，從而順利事項思想政治教育激勵機制[9]。
3結語(yǔ)
本文就茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施進(jìn)行了探討，首先介紹了茶葉企業(yè)員工思想政治教育的現狀及存在的問(wèn)題，并且提出了茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施。當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度非�？�，社會(huì )的發(fā)展也實(shí)現了多元化，在此情況下茶葉企業(yè)就需要重視思想政治教育，所以需要對企業(yè)思想政治教育激勵價(jià)值進(jìn)行加強，對員工積極性進(jìn)行提升，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[10]。
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