項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文（精選17篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的項目管理部經(jīng)理競聘演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：
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項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的`號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
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如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！
謝謝大家！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)淮江高速公路、商開(kāi)和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的`良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
三、經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個(gè)，下部和預制場(chǎng)一個(gè)隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個(gè)，通涵隊伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專(zhuān)業(yè)隊伍大包模式。
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的`落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導和評委：
上午好！
我叫xxx，xx年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團隊的觀(guān)點(diǎn)：
一、團隊建設
項目成功離不開(kāi)高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書(shū)記1人。下設技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營(yíng)部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調，齊抓共管。
二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會(huì )法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。
經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jì)有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結構工程，5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、工作思路
本工程工期緊張，既要創(chuàng )優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng )建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準時(shí)交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng )優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會(huì )要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個(gè)標準來(lái)進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng )xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng )造更高的'經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng )建xx市綠色安全文明工地。
四、經(jīng)營(yíng)管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目部各部門(mén)根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機械利用率
6、用好激活機制，調動(dòng)職工節約積極性
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過(guò)自身強化成本節約和積極拓展“開(kāi)源”渠道，實(shí)現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標。
五、工期控制
根據最終的合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。
六、質(zhì)量控制與創(chuàng )優(yōu)
本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng )建筑長(cháng)城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績(jì)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過(guò)學(xué)規范、學(xué)創(chuàng )優(yōu)標準，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng )優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實(shí)。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng )優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會(huì )制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過(guò)程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過(guò)程評估和交房評估標準；同時(shí)，總結以往與建設單位合作工程中出現的經(jīng)驗教訓，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實(shí)現重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實(shí)現！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源!
項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。
首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個(gè)工作的認識
隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
項目和項目管理是未來(lái)的潮流。
項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。
作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。
項目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的`態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。
其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢
1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗
我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項目部的TOPSALES
xx案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。
xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。
現任xx銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。
我從2002年起擔任銷(xiāo)售人員至今，經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎。
2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良
吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。
我現在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓無(wú)錫當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，xx2005年進(jìn)入無(wú)錫xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至2005年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。
在20xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。
3、思路清晰，管理得當
無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。
4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)
不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目經(jīng)理。
5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系
我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
6、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)
一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡我必須培養正氣，以身示范。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的'崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 7
尊敬的局領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫xx，今年23歲，現任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(cháng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷(xiāo)售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷(xiāo)售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬(wàn)的增長(cháng)，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷(xiāo)售的特點(diǎn)，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)項目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專(zhuān)業(yè)的車(chē)務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶(hù)都是有車(chē)一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時(shí)接受項目挑戰，全力完成項目營(yíng)銷(xiāo)。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷(xiāo)售工作。
一是準確把握“營(yíng)銷(xiāo)一族”的消費群體。
對消費群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著(zhù)當前人們生活水平的提高，汽車(chē)逐漸走入了大眾之家，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)，為有車(chē)一族提供全面的車(chē)務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車(chē)人群入手，摸清這類(lèi)群體對汽車(chē)消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著(zhù)油價(jià)的不斷攀升，這類(lèi)人群都在用車(chē)上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車(chē)實(shí)惠，必將能吸引這類(lèi)人群。
二是科學(xué)創(chuàng )新“營(yíng)銷(xiāo)一族”的銷(xiāo)售方法。
相信做過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，營(yíng)銷(xiāo)手段是產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵，隨著(zhù)目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營(yíng)銷(xiāo)手段也順應時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng )新。結合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶(hù)屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò )論壇銷(xiāo)售與網(wǎng)友口碑銷(xiāo)售相結合。在本地網(wǎng)絡(luò )論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買(mǎi)“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達到銷(xiāo)售目的。廣場(chǎng)促銷(xiāo)與社區促銷(xiāo)相結合。
眾所周知，廣場(chǎng)促銷(xiāo)是當前各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主流場(chǎng)地，因為廣場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷(xiāo)能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車(chē)的.集中地，在此開(kāi)展促銷(xiāo)，能使諸多有車(chē)一族在家門(mén)口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車(chē)家庭之間的分析中，發(fā)現產(chǎn)品好處，調動(dòng)大家參與購買(mǎi)的積極性。汽車(chē)4S店銷(xiāo)售與車(chē)友會(huì )銷(xiāo)售相結合。汽車(chē)4S店和車(chē)友會(huì )是目前有車(chē)一族的發(fā)源地和聚集地。車(chē)友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷(xiāo)售的關(guān)鍵之一。選擇汽車(chē)4S店，通過(guò)產(chǎn)品與新車(chē)捆綁銷(xiāo)售，激發(fā)準車(chē)友購買(mǎi)欲望，同時(shí)讓車(chē)友主動(dòng)消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。
在本市車(chē)友會(huì )中，每個(gè)車(chē)友會(huì )給予1—3個(gè)免費名額，讓免費得車(chē)友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車(chē)友分享，讓更多車(chē)友參與的產(chǎn)品的購買(mǎi)之中。內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將鼓勵內部職工參與購買(mǎi)“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周?chē)呐笥�、親戚來(lái)參與購買(mǎi)，從而實(shí)現內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)一族”的售后服務(wù)。
對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專(zhuān)業(yè)的11185客服熱線(xiàn)，但是我們這些銷(xiāo)售人員及時(shí)和客戶(hù)溝通，問(wèn)詢(xún)使用情況，能讓客戶(hù)真切感受到我們的誠意，更能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷(xiāo)售和以后新產(chǎn)品的銷(xiāo)售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話(huà)問(wèn)詢(xún)外，還應深入到社區、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷(xiāo)售情況，針對出現的問(wèn)題，及時(shí)調整銷(xiāo)售方法，以確保產(chǎn)品銷(xiāo)售達到預期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷(xiāo)售，我滿(mǎn)心期待，并信心滿(mǎn)懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導和同事滿(mǎn)意的銷(xiāo)售數據，以回報各位對我的期望。
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我是XXX，常感謝各位領(lǐng)導兩年多以來(lái)對我的關(guān)懷和培養，很感謝公司提供的的這個(gè)平臺，給了我一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )！
今天我應聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作計劃等方面作以闡述。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設計部工作，負責及參與完成了多個(gè)項目的實(shí)施工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感，尤其是在設計部的這2年多時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導會(huì )追著(zhù)你安排，甚至部門(mén)領(lǐng)導教著(zhù)你安排工作，現在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂得住壓力，有較好的親和力，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優(yōu)勢。同時(shí)，對于領(lǐng)導安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強烈的責任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。
第二、具備較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與主管領(lǐng)導及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目前期資料收集過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對地質(zhì)勘查工作內容、流程、方法等有了更深的理解，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
�。ㄒ唬�、崗位的認知
項目經(jīng)理是項目實(shí)施的最重要的'執行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，從項目前期計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)項目經(jīng)理是與一線(xiàn)地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項目工作順利運轉。
�。ǘ�、工作思路
作為一名大型項目經(jīng)理，我認為應該從組織管理、自身強化兩個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、組織管理
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接的項目部。
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個(gè)明確：
�。�1）明確目標：讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
�。�2）明確分工：項目經(jīng)理應定時(shí)定期了解項目?jì)让恳粋�(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項目按時(shí)完成。
�。�3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到項目的建設中來(lái)。
2、自身強化
打鐵還需自身硬，一個(gè)項目的成功與否，與項目經(jīng)理自身的能力息息相關(guān)，尤其作為大型項目經(jīng)理，承載著(zhù)公司的希望，項目經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
四、結語(yǔ)
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司提供這樣一個(gè)平臺，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。
我的演講到此結束，謝謝!
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：
大家好。
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次競聘來(lái)鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。同時(shí)借此機會(huì )感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來(lái)?yè)�。多年�?lái)，我在公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì )的`學(xué)生逐漸成長(cháng)起來(lái)，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著(zhù)自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過(guò)程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過(guò)程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項目成本統計分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書(shū)面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實(shí)行碰頭會(huì )，強化項目?jì)炔繙贤ǹ刂�，每天在規定的時(shí)間內對工程當天及當前需解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。加快解決問(wèn)題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著(zhù)務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每位成員工都要學(xué)習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會(huì )，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無(wú)論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 10
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
能有今天這樣的機會(huì )向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸!今天，我競聘的崗位是xx項目經(jīng)理崗。
眾所周知，項目經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認為：作為一名項目經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，項目經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現;組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標;根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標;貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度;在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效;負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，第1原創(chuàng )負責明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標;
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著(zhù)公司的形象，所以，項目經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢g的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。
如果我有幸能走上x(chóng)x項目經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
xx服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì )通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì)
要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓，特別是今年轉型以來(lái)，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析;每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習;每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì);
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)，吸收新知識、新觀(guān)念，適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要;
3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣，督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊，然后將他建設成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將xx服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券xx服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗;第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制;第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和xx營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾;第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施，有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺�？傊�，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，夯實(shí)我們的基礎，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的'目的一定會(huì )實(shí)現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給項目經(jīng)理。如果我有幸成為xx項目經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí)，新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配，這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階
第五，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(1)、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
(2)、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著(zhù)良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境
第七，努力開(kāi)發(fā)客戶(hù)，搶占城區和周邊市場(chǎng)份額，打下堅實(shí)基礎
第八，客戶(hù)服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心，吸引xx證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍，擴大長(cháng)江證券的影響力。
謝謝大家！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導：
同事大家好！
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)做以下敘述。
一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本。施工進(jìn)度。質(zhì)量安全。環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強的交際能力。應變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準。高質(zhì)量。高效益的`完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。團結同事，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)。一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我師也，學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找。糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過(guò)多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
二、經(jīng)營(yíng)管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了。毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心〞這一目標。為此，根據工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。
1、制定先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
3、降低材料成本。
4、提高機械利用率。
5、用好獎罰機制，調動(dòng)員工節約積極性。任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目?jì)炔块_(kāi)展勞動(dòng)競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人。用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長(cháng)。避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹〝安全第一。預防為主〞的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院。建設部。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)。責任到人。定期檢查。認真整改，最終實(shí)現重大安全事故為〝零〞的目標。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量。安全。工期和成本等目標的完美實(shí)現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。我的演講完畢。謝謝大家！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 12
各位評委:
大家好！
我是競聘經(jīng)理的候選人，很榮幸能在這里與大家分享我的經(jīng)驗和計劃。我相信，我有能力成為優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理，并會(huì )帶領(lǐng)團隊取得卓越的業(yè)績(jì)。
我想分享我的工作經(jīng)驗。我曾在多個(gè)工程項目中擔任過(guò)不同的角色，包括項目工程師和項目經(jīng)理。在這些項目中，我學(xué)到了很多東西，包括如何與客戶(hù)溝通、如何領(lǐng)導團隊、如何管理時(shí)間和預算等等。這些經(jīng)驗讓我更加了解如何協(xié)調各個(gè)方面的工作，并能夠在高壓力和復雜的環(huán)境中工作。
我是一個(gè)積極主動(dòng)的人。我喜歡學(xué)習新的技能和知識，并且愿意與團隊成員分享我的經(jīng)驗。我非常注重細節和效率，也能夠適應快速變化的`環(huán)境。我認為這些特點(diǎn)對于工程項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。
最后，我想分享我的計劃。如果我獲得這個(gè)職位，我會(huì )盡我所能來(lái)領(lǐng)導團隊，確保項目按時(shí)、按預算、按質(zhì)量完成。我會(huì )注重與客戶(hù)的溝通，理解他們的需求，并將這些需求與團隊分享。我會(huì )提供必要的培訓和支持，幫助團隊成員在項目中成長(cháng)和發(fā)展。我還會(huì )注重項目中的細節，確保每個(gè)環(huán)節都得到妥善處理。
我相信我具備成為優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的能力和經(jīng)驗。如果我有幸得到您的認可，我將全情投入這個(gè)職位，并與團隊一起取得卓越的業(yè)績(jì)。謝謝。
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家新年好！
我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況。個(gè)人競聘的優(yōu)勢。競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)。監理工作內容。監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN。室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度。技能水平。人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性。頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年〝時(shí)間緊，任務(wù)重〞的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事。設計院。督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中。項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃。監理實(shí)施細則，監理工作內容。流程。措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞〝三控三管一協(xié)調〞的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一是崗位的認知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的〝左膀右臂〞，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的〝軍師參謀〞。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃。組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作。管理工作。團隊建設。溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的.項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。
4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率。如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）團隊建設
一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化。標準化。規范化的形象保持與建設方。設計方。施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )。發(fā)會(huì )議紀要。工作流程圖或信息。打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。
我的演講到此結束，謝謝！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 14
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是xxx，首先感謝公司領(lǐng)導通過(guò)這次參加公司競聘上崗，給予我們員工一個(gè)發(fā)揮自己才華的平臺，現我競聘項目經(jīng)理匯報如下：
一、個(gè)人的工程項目管理經(jīng)歷
自從1998年畢業(yè)后在重慶長(cháng)江橡膠廠(chǎng)工作，先后從事車(chē)間管理、技術(shù)管理、建設項目管理等工作。主要參與的項目有工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線(xiàn)建設，萬(wàn)盛區、梁平縣城市污水處理設備采購與安裝工程等工程項目施工管理工作。在上述工程建設中，擔任過(guò)工藝設計主管、項目經(jīng)理等崗位職務(wù)。較好地完成了所承擔的工作，如在長(cháng)江化工廠(chǎng)，從設計到完工，3個(gè)月完成一條年產(chǎn)1000噸化學(xué)助劑生產(chǎn)線(xiàn)建設；順利完成萬(wàn)盛、梁平兩個(gè)污水處理廠(chǎng)通水節點(diǎn)工期安裝調試任務(wù)等。
20xx年2月應聘到xxxx公司工作，從事項目經(jīng)理崗位，先后擔任九龍發(fā)電分公司事故漿液污染治理和脫硫石膏綜合利用項目項目經(jīng)理、涪陵區龍橋工業(yè)園區工業(yè)供水凈水廠(chǎng)土建、設備采購與安裝工程項目經(jīng)理、平二發(fā)電廠(chǎng)鍋爐水處理項目經(jīng)理、珠江燃煤電廠(chǎng)技改項目經(jīng)理等職務(wù)。在承擔的工作中，對自己要求比較嚴格，對工作認真負責，團結同事，調動(dòng)項目部成員的積極性，充分發(fā)揮項目部每個(gè)人的作用，努力完成上級交辦的工作。我從參加工作以來(lái)，先后自學(xué)了工程經(jīng)濟、工程建設法律、施工管理等知識，考取了國家注冊安全工程師、注冊建造師等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，積累了較豐富的工程管理經(jīng)驗。
二、個(gè)人對項目經(jīng)理崗位的認識和理解
項目經(jīng)理作為施工單位的施工現場(chǎng)授權代表，負責整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，合同和安全管理以及組織協(xié)調等工作，責任重大。作為總包方的項目經(jīng)理主要責任是抓好合同管理和組織協(xié)調工作，對其他各項工作應從合同管理的角度，組織項目部專(zhuān)業(yè)管理人員和分包單位，充分發(fā)揮項目部專(zhuān)業(yè)管理人員和分包單位專(zhuān)業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和積極性，組織落實(shí)各項管理責任制，并督促檢查，使項目管理各項工作走上正軌。作為項目經(jīng)理重點(diǎn)應做好以下工作：
�。ㄒ唬┳ズ煤贤芾響浞掷斫夂贤瑑热�，特別是合同在投標階段各分部分項工程單價(jià)的組成和工作范圍，尋找對我方有利的索賠機會(huì )，對不利于我方的分部分項工程單價(jià)通過(guò)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員在施工中采取降低成本的施工方案或變更使之有利于我方。認真分析合同中可能存在的風(fēng)險，尋找防范風(fēng)險、減少風(fēng)險帶來(lái)?yè)p失的辦法并組織實(shí)施。
�。ǘ⿲Ψ职降墓芾響诜职贤炗喦胺职竭x擇開(kāi)始，應特別重視分包方企業(yè)資質(zhì)、所報項目管理人員資質(zhì)和類(lèi)似工程業(yè)績(jì)的考察，如有虛假應嚴格淘汰，選擇真正有能力的分包單位來(lái)完成施工階段的施工。在簽訂合同時(shí)，應將分包方所派項目管理人員情況寫(xiě)入合同中，并要求其嚴格按照合同派遣施工管理人員，不得隨意變動(dòng)，以便工程管理的連續性。應在工程實(shí)施前就組織簽訂分包合同，是工程開(kāi)工時(shí)就能?chē)栏癜凑蘸贤筮M(jìn)行管理，防止出現無(wú)法可依的情形。對合同條款宜細不宜粗，盡可能細化的合同條款對工程實(shí)施非常有益，可以減少實(shí)施中的互相扯皮而影響工程施工事件發(fā)生，同時(shí)也可控制風(fēng)險范圍。
�。ㄈ┳鳛榭偘巾椖拷�(jīng)理，應充分利用分包和分包方的施工經(jīng)驗，在專(zhuān)業(yè)分包同時(shí)，將一些相關(guān)的瑣碎工作和總包方經(jīng)驗能力不足的工作在分包招標時(shí)分包出去，利用分包方的經(jīng)驗和分包方之間為承攬工程而進(jìn)行的投標競爭，既可很好的`完成總包合同所規定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。
�。ㄋ模﹨f(xié)調工作也是項目經(jīng)理主要的日常工作之一。建設工程所涉及的相關(guān)方比較多，所受到的各方面的影響也較多，有項目部與本單位內部各職能部門(mén)之間的關(guān)系，項目部與分包單位以及各個(gè)分包單位之間的關(guān)系，還有與業(yè)主、監理的關(guān)系和與政府有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系等，做好協(xié)調工作對項目實(shí)施具有重大的意義。做好協(xié)調工作的關(guān)鍵是協(xié)調各方的目標，使各方的目標都能統一到項目部的項目實(shí)施目標上。此外，還應劃分清楚各自工作的范圍和應達到的標準要求，防止出現工作無(wú)人管和推諉扯皮現象，這在施工方內部協(xié)調方面尤其重要。
我這次競聘項目經(jīng)理，是因為我個(gè)人通過(guò)自己多年工作積累，有較強的項目管理經(jīng)驗，加之我是一個(gè)勤學(xué)的員工，我相信我有能力勝任這個(gè)崗位，希望公司領(lǐng)導給予我這個(gè)機會(huì )，施展自己的才華，發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。謝謝！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參加這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝下面從四個(gè)方面對各位
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)頭工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采納理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目進(jìn)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作樂(lè )觀(guān)性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法”。在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中
四、競聘崗位的熟悉和工作設想
1、競聘崗位的熟悉
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素養，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓樂(lè )觀(guān)，遵紀守法，誠懇守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。嫻熟把握物業(yè)管理招投標工作及詢(xún)問(wèn)服務(wù)流程。了解行業(yè)技術(shù)與動(dòng)態(tài)。準時(shí)把握公司業(yè)務(wù)工作情況，并準時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)把握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。常�？紤]公司的進(jìn)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期進(jìn)展計劃。把握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。準時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新進(jìn)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的'方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)協(xié)作人員營(yíng)銷(xiāo)的方法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和進(jìn)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和討論，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展方向，聚焦全新的進(jìn)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的進(jìn)展規律，為企業(yè)走可持續進(jìn)展道路！
最后我要感謝各級領(lǐng)導
感謝大家！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我曾在不同崗位工作過(guò)，較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀(guān)念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮未來(lái)美好的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的`視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的基礎。
二、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)喜歡學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)規避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)項目處各項工作的創(chuàng )新發(fā)展。
四、提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。
各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！
謝謝大家，我的演講完畢！
項目管理部經(jīng)理競聘演講稿 17
各位領(lǐng)導、同志們、評委們：
大家好。
我是xx縣分公司市場(chǎng)部的xx。我競聘的崗位是市分公司市場(chǎng)拓展部分管縣分公司的本地電話(huà)項目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機會(huì )參加競聘，這體現了公司對基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動(dòng)力!我相信這種科學(xué)合理的用人機制一定能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的活力和動(dòng)力。而我自己，對公司給予的這次競聘演講的機會(huì )，表示感謝!下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話(huà)項目經(jīng)理的工作設想。
1、我熟悉各類(lèi)電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院計算機專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來(lái)，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國際交換系統有限公司、北電網(wǎng)絡(luò )公司、中興公司等單位和廠(chǎng)家接受交換、傳輸、電源、數據、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓。通過(guò)這一系列的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)培訓，使我成為一名知識結構合理，一專(zhuān)多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的復合型管理人員。滴水之恩，當涌泉相報，長(cháng)期來(lái)我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報企業(yè)的培養，也希望有機會(huì )在要求更高，壓力更大的崗位上回報企業(yè)多年來(lái)的培養教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓�！边@也就是我積極參加本次競聘的原因和動(dòng)力。
2、參加工作13年，我做過(guò)4年的傳輸、交換、數據、移動(dòng)、農村模塊局綜合維護工作，4年的支局長(cháng)、3年的設備維護中心主任、2年多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部具體分管策劃、公話(huà)、渠道建設、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養了自己勤于思考、敢于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對照本次項目經(jīng)理工作職責要求，基本上與自己現在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話(huà)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)途徑和切入點(diǎn)、農村電話(huà)市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)競爭環(huán)境、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的流程協(xié)調、基層營(yíng)銷(xiāo)組織工作的'弊端等具體情況，能夠做到輕車(chē)熟路和胸有沉著(zhù)，并卓有成效地開(kāi)展工作。
3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績(jì)。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話(huà)村、電話(huà)路、電話(huà)街三點(diǎn)一面的轉動(dòng)發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎管理、客戶(hù)服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調發(fā)展。20xx年在百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)中被榮立市公司“二等功”一次，在設備維護中心做主任期間，xx的維護基礎工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設備維護中心被授予“創(chuàng )建省級青年文明集體”光榮稱(chēng)號;到市場(chǎng)部工作后，先后針對鐵通低價(jià)位搶奪縣城寬帶客戶(hù)，建議采用包年寬帶與預付費小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)新發(fā)展小靈通400戶(hù);針對縣城先農小區客戶(hù)搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行用戶(hù)策反工作的嚴峻形式;建議及時(shí)采用客戶(hù)交100元移機，贈用戶(hù)100元話(huà)費實(shí)行現場(chǎng)移機綠色通道，同時(shí)有效地引導客戶(hù)搬遷新居的購買(mǎi)欲望，大力推銷(xiāo)來(lái)電顯示業(yè)務(wù);做到了穩住了存量，又激發(fā)了增量。在公話(huà)方面提出“網(wǎng)吧話(huà)吧”和校園后勤IP超市等發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng )了我縣IP公話(huà)發(fā)展局面。以上的業(yè)績(jì)受到了縣公司領(lǐng)導的肯定和認可，本人20xx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”�；仡欉^(guò)去“諸往矣”，展望未來(lái)“不足兮”。我將努力迎接新挑戰、抓住新機遇、創(chuàng )造新優(yōu)勢、滿(mǎn)懷信心搞好本次競聘的工作。
那么如何做好本地電話(huà)項目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話(huà)，那就是：盤(pán)活資源，做好“圈地式批量營(yíng)銷(xiāo)”;細分市場(chǎng)做實(shí)“針對性主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”;整合優(yōu)勢，做活捆綁式差異化營(yíng)銷(xiāo)。落_著(zhù)點(diǎn)是四個(gè)字，那就是做實(shí)、做活、做好。
以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認為競聘演講終覺(jué)淺，業(yè)務(wù)管理需躬行!說(shuō)的好不如做的好!說(shuō)的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!
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