管理心得體會(huì )
有了一些收獲以后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編整理的管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理心得體會(huì )1
企業(yè)的內部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環(huán)境影響企業(yè)戰略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險的`識別、評估和執行等等，還影響控制活動(dòng)的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動(dòng)。內部環(huán)境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營(yíng)模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環(huán)境中不適應的環(huán)節，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應的內部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
管理心得體會(huì )2
根據總行開(kāi)展的“基礎管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動(dòng)的精神，在分行內控合規部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，明晰了崗位的責任，充分認識到這次主題教育活動(dòng)的意義和重要性。
通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步認識到依法合規經(jīng)營(yíng)對我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規經(jīng)營(yíng)造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認識到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名農業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規經(jīng)營(yíng)是現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規經(jīng)營(yíng)才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習相關(guān)內控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、加強合規文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要
開(kāi)展合規文化教育活動(dòng)對規范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，統一各級領(lǐng)導對加強合規文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規文化建設的倡導者，策劃者、推動(dòng)者。當今社會(huì )是一個(gè)知識經(jīng)濟社會(huì )，各種新事物不斷涌現，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習，全面系統地學(xué)習政治理論、金融業(yè)務(wù)、
法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規等方方面面知識的學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅定、頭腦清醒。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導思想，增強依法合規審慎經(jīng)營(yíng)意識，把我行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的理念
加強個(gè)人的法律法規、規章制度學(xué)習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會(huì )的復雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項規章制度，自覺(jué)抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
三、加強內控管理，更新服務(wù)意識，樹(shù)立正確的'銀行經(jīng)營(yíng)理念
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來(lái)看，“十個(gè)案件九個(gè)違章”。有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數案件、事故、教訓，都反應出風(fēng)險內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會(huì )鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應該吸取教訓，不斷健全完善各項規章制度，并將內控管理當作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實(shí)地貫徹執行案件防范責任制的規定，促進(jìn)內部防范機制的強化與完善，努力做到在規范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強規范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規章制度的約束之內進(jìn)行。
第一，要把以“客戶(hù)為中心”的理念貫穿于工作的始終�！盎A牢固，穩如泰山；基礎不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說(shuō)到底是人的因素起著(zhù)重要作用，客戶(hù)創(chuàng )造市場(chǎng)，客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，客戶(hù)是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶(hù)，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現。如果每個(gè)崗位的員工都能?chē)栏褚�、嚴格規范、嚴格標準、嚴格執行規章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會(huì )得到有效的遏制。切實(shí)大力倡導、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內控優(yōu)先等先進(jìn)理念，自覺(jué)轉變觀(guān)念，將自身工作作為第一道防線(xiàn)納入到風(fēng)險控制體系中，形成規范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶(hù)服務(wù)當作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內控政策、法規、制度的執行和落實(shí)，全面加強風(fēng)險管理和內控建設具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識�，F實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是目前提高我行核心競爭能力的當務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉變，但這些轉變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng )造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹(shù)立強烈的市場(chǎng)意識，善于研究現實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準客戶(hù)定位，牢固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將會(huì )給我們帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)利潤。
第三，要樹(shù)立全面協(xié)調均衡的經(jīng)營(yíng)理念。銀行利潤的主要來(lái)源還是依賴(lài)客戶(hù)業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統業(yè)務(wù)遠遠無(wú)法達到市場(chǎng)的需求。隨著(zhù)資本一級市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)已不再需要銀行的融資渠道。利率市場(chǎng)化的推進(jìn)、客戶(hù)需求的日益多樣化，都迫使我們去思考今后的發(fā)展問(wèn)題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應該在為客戶(hù)提供資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶(hù)提供資金清算、財務(wù)顧問(wèn)、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)�，F在，中間業(yè)務(wù)的內涵在迅速擴充，提升客戶(hù)服務(wù)價(jià)值和對客戶(hù)價(jià)值的最大挖掘，要求銀行實(shí)現資產(chǎn)、負
債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場(chǎng)經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規則的內在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規文化建設，通過(guò)強化教育培訓、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值的觀(guān)念已深入人心。讓依法決策、合規經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續健康地發(fā)展創(chuàng )造了良好條件，為實(shí)現農業(yè)銀行穩健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
管理心得體會(huì )3
第一段：引言
醫院耗材管理是醫院管理中的一個(gè)重要環(huán)節，直接關(guān)系到病患診療效果、醫院成本控制和資源利用效率。我在醫院耗材管理方面有一些心得體會(huì )，希望能夠與大家分享。
第二段：清晰的目標和流程
在醫院耗材管理中，首先要確立明確的目標和流程。管理團隊應該制定符合實(shí)際情況的目標，如提高耗材使用效率、降低庫存成本等。然后，制定科學(xué)合理的流程，包括耗材采購、入庫、出庫和庫存盤(pán)點(diǎn)。清晰的目標和流程可以減少管理中的混亂和決策的主觀(guān)性，提高管理的準確性和效率。
第三段：合理的供應商選擇和合同管理
在醫院耗材管理中，合理的供應商選擇和合同管理也是非常關(guān)鍵的。首先，要選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應商，確保耗材的質(zhì)量和供應的及時(shí)性。其次，在與供應商簽訂合同時(shí)，要明確合同內容和雙方的.權利義務(wù)，確保供應商的履約能力和醫院的權益。定期對合同進(jìn)行評估和維護，及時(shí)調整合同內容，確保合同的有效性和可執行性，避免出現糾紛和損失。
第四段：科學(xué)的庫存管理和使用控制
科學(xué)的庫存管理和使用控制對于醫院耗材管理至關(guān)重要。一方面，要根據醫院的實(shí)際需求和使用情況合理規劃庫存量，避免庫存過(guò)高或過(guò)低。合適的庫存量可以提高醫院的應急能力，避免因耗材短缺導致的診療延誤。另一方面，要建立科學(xué)的使用控制機制，加強對耗材的審批和核銷(xiāo)工作，避免浪費和濫用。此外，也應該加強對醫務(wù)人員的培訓和管理，提高他們對耗材使用的自覺(jué)性和依從性。
第五段：數據化管理和持續改進(jìn)
數據化管理和持續改進(jìn)是現代醫院耗材管理的重要手段。通過(guò)建立和完善耗材管理信息系統，可以實(shí)現對耗材采購、庫存和使用情況的全面監控和分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和風(fēng)險，提前采取措施。同時(shí)，還可以通過(guò)數據分析和對比，找出管理中的短板和不足，持續改進(jìn)管理模式和流程，提高管理的精細化和科學(xué)性。
總結
通過(guò)對醫院耗材管理的實(shí)踐和思考，我意識到清晰的目標和流程、合理的供應商選擇和合同管理、科學(xué)的庫存管理和使用控制、數據化管理和持續改進(jìn)是醫院耗材管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。只有不斷總結經(jīng)驗，改善管理，才能提高醫院的耗材管理水平，提升診療效果，降低成本，實(shí)現資源的優(yōu)化利用。
管理心得體會(huì )4
確立明確的工作目標是每個(gè)安全員首要任務(wù)，要明白你作為一名安全管理人員應該要打到怎樣的目的，要負責些什么。確保工程安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng )造無(wú)事故，零傷害的工作目標是每個(gè)安全員應該牢記的使命。在公路工程建設過(guò)程中每個(gè)分部分項工程都存在一定的安全隱患，如：物體打擊，觸電，機械傷害等。每個(gè)安全員的職責就是排查項目建設過(guò)程中的存在的安全隱患，督促施工方落實(shí)整改，認真學(xué)習和實(shí)施安全管理規章制度，做到按章辦事，積極參與安全教育培訓活動(dòng)提高自身的安全管理專(zhuān)業(yè)知識水平，做到用知識去指導實(shí)踐的效果。 當有了明確的目標和工作責任之后，安全員的具體工作就會(huì )按照一定的程序進(jìn)行下去，我總結了以下幾個(gè)主要步驟：
一、責任是第一素質(zhì)，隨著(zhù)安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì )斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬(wàn)礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì )出事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì )少，甚至能夠避免事故。
在工作中，怕死怕被傷害，會(huì )使工人提高警覺(jué)，也會(huì )提前識別危害，更會(huì )主動(dòng)避險。怕死不僅是怕自己死，當領(lǐng)導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會(huì )面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅守規則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現有的人員素質(zhì)、隊伍結構，確定培訓計劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。
二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資源。培養具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的`重要任務(wù)。
安全管理部門(mén)的責任是對整個(gè)施工過(guò)程監督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評、安全管理部門(mén)要對每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評，安全管理部門(mén)要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位�？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人。
三、安全職業(yè)底線(xiàn)—知道害怕，安全的職業(yè)底線(xiàn)應該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰戰兢兢。
有一句話(huà)士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑�。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。
安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有每個(gè)職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復的安全再教育，再學(xué)習才能實(shí)現。而端正自己的思想作風(fēng)，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現這個(gè)飛躍的必備前提。
管理心得體會(huì )5
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來(lái)，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我認識到了學(xué)生管理的難處，體會(huì )到了做宿舍管理員的滋味。雖說(shuō)是，“工作分工不同”，但自從我來(lái)到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽(tīng)到了些議論，說(shuō)什么“大學(xué)生剛剛來(lái)就去看宿舍了�！�，“學(xué)校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍�！钡鹊�。的確，這樣的工作是誰(shuí)也不愿意去做的，何況我們學(xué)校本來(lái)就沒(méi)有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。
事實(shí)上，我們的工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是給學(xué)生們開(kāi)門(mén)，關(guān)門(mén)，還有給他們的宿舍衛生情況打分，當然，還得處理突發(fā)事件。按照領(lǐng)導的安排，我們重點(diǎn)是要保證學(xué)生的午休時(shí)間。所以，每天中午都得在樓上轉，知道學(xué)生們睡著(zhù)。其他時(shí)間，也就是學(xué)生在教室學(xué)習的時(shí)間，我們就是把大門(mén)一關(guān)，在值班室待著(zhù)，所以有很多的時(shí)間自己支配，我就是看看書(shū)，偶爾出去xx。
很xx淡的生活，我認為不用總結，但領(lǐng)導還是得讓交工作的.總結，可能是最近經(jīng)常發(fā)現我們在上班期間去玩吧!也可能是，高考就要來(lái)了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些!可是那些學(xué)生很多都放棄了學(xué)習，就是想度過(guò)這不到一個(gè)月的時(shí)間了，我們就是拿他們沒(méi)辦法了。比如，學(xué)校嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽(tīng)，他們就是要帶回來(lái)，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門(mén)口站著(zhù)，兩個(gè)老師，一邊一個(gè)，象兩只看門(mén)狗。每當學(xué)生拿回飯來(lái)，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。
但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴厲禁止，有時(shí)候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢!有的，人家聰明啊，就把飯裝在書(shū)包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說(shuō)了，你也不能翻人家書(shū)包啊!還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶(hù)那遞進(jìn)來(lái)了，我們總不能來(lái)個(gè)“分身術(shù)”吧，所以工作是很難做啊!
至于，保證午休時(shí)間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點(diǎn)拖拉很久才睡覺(jué)。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過(guò)，有的學(xué)生還是利用睡覺(jué)時(shí)間看自己喜歡的小說(shuō)，漫畫(huà)等等。只要他們不說(shuō)話(huà)，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會(huì )了“視而不見(jiàn)”。
管理心得體會(huì )6
貨運司機是現代物流運輸行業(yè)的重要工作崗位，他們承擔著(zhù)將貨物從生產(chǎn)地運送到銷(xiāo)售地的重要任務(wù)。貨運司機管理的好壞直接影響著(zhù)物流運輸效率和商品流通速度。在長(cháng)期的實(shí)踐中，我積累了一些貨運司機管理的心得和體會(huì )，希望能夠與大家分享。
首先，貨運司機管理要注重對司機的培訓和教育。貨運司機作為物流運輸系統的一部分，需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能。公司在招聘貨運司機時(shí)，不僅要重視其駕駛技術(shù)和駕駛經(jīng)驗，還要注重對他們的培訓和教育。只有通過(guò)培訓，使司機們了解公司的規章制度、工作要求和安全管理措施，才能夠更好地履行工作職責，確保貨物安全運輸。同時(shí)，豐富的技術(shù)培訓也可以提高司機工作的技術(shù)水平，提升運輸效率。
其次，貨運司機管理要強化對司機的激勵和獎懲機制。作為貨運司機，他們需要駕駛長(cháng)時(shí)間在路上，面臨著(zhù)各種各樣的困難和挑戰。在這樣的情況下，激勵和獎懲機制可以起到積極的作用。公司可以通過(guò)制定合理的績(jì)效考核制度，按照司機的工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)給予獎勵，提高司機的工作積極性。同時(shí)，對于不符合工作要求和規定的司機，也要及時(shí)進(jìn)行批評和懲罰，以形成良好的工作氛圍和規范的工作態(tài)度。
第三，貨運司機管理要加強對車(chē)輛的管理和維護。貨運司機的工作主要是駕駛車(chē)輛進(jìn)行貨物運輸，因此，對車(chē)輛的管理和維護是貨運司機管理的重要內容。公司應設立專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛管理部門(mén)，對車(chē)輛進(jìn)行定期檢查和維護，確保車(chē)輛的正常運行和安全性。同時(shí)，司機們也要加強對車(chē)輛的日常維護，如保持車(chē)輛清潔、定期檢查輪胎、發(fā)動(dòng)機等部件的情況，以確保車(chē)輛使用壽命的延長(cháng)和工作的連續性。
第四，貨運司機管理要加強對貨物的保管和運輸。貨運司機在運輸過(guò)程中需要保證貨物的安全和完好，防止貨物遺失、損壞或被偷盜。為此，貨運司機應加強對貨物的`保管和管理，如在裝貨前要詳細核對貨物的數量和品質(zhì)，做好記錄和登記，確保貨物的完整性。在運輸過(guò)程中，司機們要加強對貨物的監管，避免發(fā)生貨物丟失和損毀的情況。同時(shí)，對于特殊貨物，司機們要了解和熟悉相應的保護措施和運輸要求，以確保貨物的安全運輸。
最后，貨運司機管理要加強對工作環(huán)境的關(guān)注和改善。貨運司機在長(cháng)時(shí)間的駕駛過(guò)程中，往往面臨著(zhù)工作環(huán)境差、工作壓力大等問(wèn)題。為了改善司機的工作條件和提升他們的工作滿(mǎn)意度，公司應加大對工作環(huán)境的投入和改善。比如，配置舒適的駕駛座椅、提供良好的通訊設備等都可以提升司機的工作體驗。此外，公司還可以加強與其他部門(mén)和相關(guān)供應商的協(xié)作，提供更加便利的服務(wù)，提高司機的工作效率和滿(mǎn)意度。
通過(guò)以上的管理經(jīng)驗，可以提高貨運司機的工作質(zhì)量和效率，提升整個(gè)物流運輸系統的運作效果。貨運司機管理的好壞關(guān)系到公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，因此，公司需要重視貨運司機管理工作，不斷改進(jìn)和完善管理體系，為貨運司機提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和相應的培訓機會(huì )，以實(shí)現公司的發(fā)展目標。
管理心得體會(huì )7
第一段：簡(jiǎn)介生產(chǎn)耗材的重要性和管理的必要性
生產(chǎn)耗材是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一部分，其管理對于企業(yè)的運作和發(fā)展至關(guān)重要。良好的生產(chǎn)耗材管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及確保產(chǎn)品質(zhì)量。在我工作多年的經(jīng)驗中，我深刻體會(huì )到生產(chǎn)耗材管理的重要性，同時(shí)也總結了一些心得和體會(huì )。
建立合理的耗材管理制度是保證生產(chǎn)過(guò)程高效進(jìn)行的基礎。首先，要對所有耗材進(jìn)行分類(lèi)和編碼，以便于管理和尋找。同時(shí)，還需要確定合理的庫存量，避免過(guò)高或過(guò)低的庫存帶來(lái)的問(wèn)題。其次，要建立完善的耗材采購流程，確保耗材的及時(shí)供應和質(zhì)量。最后，要進(jìn)行耗材的使用記錄和盤(pán)點(diǎn)，以及進(jìn)行定期的耗材維護和更新。只有建立了合理的耗材管理制度，才能更好地保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
第三段：合理使用和控制耗材
合理使用和控制耗材是降低成本和提高效益的重要手段。首先，要進(jìn)行耗材的預估和評估，在生產(chǎn)前準確計算所需耗材的數量，避免資源的浪費。同時(shí)，要進(jìn)行耗材的分類(lèi)管理，根據不同的用途和性質(zhì)分配使用，避免浪費和損耗。另外，還要加強員工培訓和意識教育，提高他們對耗材使用的重視和節約意識。通過(guò)合理使用和控制耗材，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高效益。
第四段：加強與供應商的`溝通和合作
與供應商的溝通和合作對于耗材管理也是至關(guān)重要的。首先，要建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，選擇可靠的供應商，以確保耗材的質(zhì)量和供應的穩定性。其次，要與供應商進(jìn)行密切的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以及供應商的最新產(chǎn)品和技術(shù)。同時(shí)，要與供應商共同制定耗材的質(zhì)量標準和使用規范，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量監督。通過(guò)加強與供應商的溝通和合作，可以更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求并提高耗材的利用效率。
第五段：建立持續改進(jìn)的機制和文化
建立持續改進(jìn)的機制和文化是提高耗材管理水平的關(guān)鍵。要定期組織耗材管理的評估和審查，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改正。同時(shí)，要鼓勵員工積極建言獻策，推行節約和創(chuàng )新的理念和行動(dòng)。另外，還要制定激勵機制，對于耗材管理工作成效明顯的個(gè)人和團隊進(jìn)行獎勵和表彰。通過(guò)建立持續改進(jìn)的機制和文化，可以推動(dòng)耗材管理工作不斷優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。
總結：合理的耗材管理對于企業(yè)的運作和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)建立合理的耗材管理制度，合理使用和控制耗材，加強與供應商的溝通和合作，建立持續改進(jìn)的機制和文化，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。我在工作中深切體會(huì )到了這些原則的重要性，并將在以后的工作中不斷加以應用和完善。
管理心得體會(huì )8
在風(fēng)險節點(diǎn)的基礎上，根據風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過(guò)深入討論或者打分法對風(fēng)險進(jìn)行分級，并在坐標圖中進(jìn)行區域的'劃分，針對每一區域進(jìn)行風(fēng)險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時(shí)，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風(fēng)險各階段的預警標準，以指導具體風(fēng)險應對措施的制定。
管理心得體會(huì )9
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一個(gè)重要的管理分享活動(dòng)。作為一位資深管理者，該活動(dòng)的主辦方邀請到了業(yè)內知名的管理學(xué)者和實(shí)戰專(zhuān)家，與我分享了他們在管理實(shí)踐中的心得和體會(huì )。這些分享的內容涵蓋了從戰略規劃、團隊建設到領(lǐng)導力提升等多個(gè)方面，讓我受益匪淺。
在這次活動(dòng)中，我收獲頗豐。我不僅聆聽(tīng)了各位專(zhuān)家對于管理理論的深入解讀，還觀(guān)察了他們如何將理論知識應用到實(shí)際工作中。其中，我特別印象深刻的是關(guān)于如何激發(fā)團隊成員的參與熱情和如何應對工作壓力的分享。專(zhuān)家們通過(guò)生動(dòng)的案例和實(shí)用的方法，讓我對這些難點(diǎn)有了更深入的理解。
在反思過(guò)程中，我意識到自己在管理上的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我認識到，良好的溝通能力和領(lǐng)導力對于一個(gè)團隊的成功至關(guān)重要。此外，我也明白了如何通過(guò)有效的方法激勵團隊成員，使他們能夠在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時(shí)，我也深感壓力管理對于現代管理者的'重要性。
這次分享給我帶來(lái)了許多啟示。我明白了管理不僅是理論，更是一種實(shí)踐。管理者的決策和行動(dòng)會(huì )對團隊和員工產(chǎn)生深遠的影響。因此，我們需要不斷學(xué)習和提升自己的管理技能，以更好地服務(wù)于團隊和員工。同時(shí)，我也認識到了管理分享的價(jià)值，它讓我有機會(huì )從他人的實(shí)踐中學(xué)習，從而更好地指導自己的工作。
總之，這次管理分享活動(dòng)對我產(chǎn)生了深遠的影響。我不僅收獲了知識，更重要的是，我學(xué)會(huì )了如何將理論知識應用到實(shí)際工作中，更好地指導自己的團隊。我相信，在未來(lái)的工作中，我將以更加成熟、自信和高效的態(tài)度面對各種挑戰。
管理心得體會(huì )10
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，信用風(fēng)險已經(jīng)成為管理者們所面臨的一種共同挑戰。作為風(fēng)險管理的重要領(lǐng)域之一，信用風(fēng)險管理因其復雜性和風(fēng)險性而被越來(lái)越重視。同時(shí)，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷擴大和金融產(chǎn)品種類(lèi)的不斷增多，信用風(fēng)險管理也變得越來(lái)越復雜。我對信用風(fēng)險管理的體會(huì )主要集中于以下幾個(gè)方面：
一、保持監管意識
要有嚴謹的風(fēng)險管理意識和方法，才能有效應對信用風(fēng)險的挑戰。要成為一位優(yōu)秀的信用風(fēng)險管理者，首要的一點(diǎn)是保持監管意識。在金融機構、公司等組織中，一些重要的決策者往往深受短期利益和現實(shí)考慮的影響，而忽視了監管的重要性。在進(jìn)行信用風(fēng)險管理時(shí)，我們必須時(shí)刻保持警惕，認真觀(guān)察企業(yè)的運營(yíng)情況，定期更新風(fēng)險觀(guān)察報告，并采取有效的監管措施。
二、建立全面的風(fēng)險管理體系
建立完善的信用風(fēng)險管理體系是保障金融機構或企業(yè)的安全和穩健的前提。在這個(gè)體系中，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：首先是建立合理而有效的風(fēng)險管理團隊和管理體系，包括制定風(fēng)險管理制度、分配管理責任、建立風(fēng)險管理框架等；其次是制定嚴格的信用風(fēng)險評估標準，了解并評估企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟環(huán)境等情況，并且評估信用風(fēng)險管理所需的風(fēng)險預算。最后，要進(jìn)行對風(fēng)險結果和數據進(jìn)行分析、測量和監控，以保證管理體系和風(fēng)險管理團隊的運作質(zhì)量。
三、加強風(fēng)險控制
在信用風(fēng)險管理中，風(fēng)險的控制是最為重要的一環(huán)�？刂骑L(fēng)險需要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是加強內控，將風(fēng)險控制責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人上，確保風(fēng)險控制制度的貫徹執行；第二個(gè)方面是加強對外部影響因素的掌控，及時(shí)分析和認識市場(chǎng)走勢，在合適的時(shí)間出手，控制好風(fēng)險。同時(shí)，為了能夠更有效地控制風(fēng)險，管理者們還需要不斷提高風(fēng)險控制的能力和技能，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤新的風(fēng)險消解方式，及時(shí)調整風(fēng)險管理策略。
四、關(guān)注社會(huì )責任
信用風(fēng)險管理不僅僅是客觀(guān)的風(fēng)險管理，同時(shí)也要求承擔起社會(huì )責任。信用風(fēng)險管理需要關(guān)注單位的長(cháng)遠發(fā)展和社會(huì )意義，以及公司和客戶(hù)之間的信任關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極推廣企業(yè)社會(huì )責任理念，構建公正、透明、可靠的信用體系。同時(shí)，要相應地建立企業(yè)與客戶(hù)的.聯(lián)盟關(guān)系，推進(jìn)客戶(hù)和合作伙伴的發(fā)展，助力整個(gè)商業(yè)社區的發(fā)展，提高整個(gè)社會(huì )的風(fēng)險控制能力。
五、加強人才培訓
信用風(fēng)險管理是一項涉及財務(wù)、經(jīng)濟、金融、法律等多方面知識和能力的綜合性工作，所以只有不斷培養信用風(fēng)險管理人才，才能更好地實(shí)現風(fēng)險控制。我們需要通過(guò)不斷培養和提高保險的專(zhuān)業(yè)知識、提高行業(yè)水平，同時(shí)提高風(fēng)險調查分析技能、綜合管理能力等方面的能力，建立廣泛深入的技術(shù)培訓體系，提升整個(gè)團隊和組織的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還要加強知識和規則的傳播，注重如何更好地與市場(chǎng)保持互動(dòng)，在市場(chǎng)、客戶(hù)和競爭等方面進(jìn)行深度分析，不斷提高工作的科學(xué)性和唯物性。
總之，信用風(fēng)險管理是一項復雜而重要的工作，在管理過(guò)程中我們需要全面考慮市場(chǎng)、信用、人員和資源等方面的影響因素，持續不斷地建立和完善有效的管理體系和制度，以及不斷提高管理者和管理團隊的能力和技術(shù)。我們希望通過(guò)這些方法能夠更好地實(shí)現風(fēng)險控制，創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值和回報，以及更好地為整個(gè)社會(huì )服務(wù)。
管理心得體會(huì )11
企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶(hù)退貨投訴，那么他的成本將會(huì )很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒(méi)有客源、沒(méi)有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競爭，我們應該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節嚴格按客戶(hù)標準要求去做，這樣我們才會(huì )最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀(guān)念也在不斷地更新，需要學(xué)習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習成長(cháng)型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng )新能力，將會(huì )使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說(shuō)，“品質(zhì)始于教育，終于教育�！�
隨著(zhù)人們對品質(zhì)意識的認知的不斷提升，其品質(zhì)意識也會(huì )相應提升：判斷一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)達到什么程度，大體可以依據此表進(jìn)行推斷。第一階段模糊、第二階段啟蒙、第三階段明白、第四階段行動(dòng)、第五階段自覺(jué);對質(zhì)量管理的認識和態(tài)度沒(méi)有認識到質(zhì)量管理是一項管理工具。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題往往指責質(zhì)量部門(mén)承認質(zhì)量管理工作的作用，但不能花費時(shí)間和財力去開(kāi)展這項工作逐步了解質(zhì)量管理的意義和內容，支持并幫助這項工作認識到質(zhì)量管理的權威性，知道自己在這項工作中的責任，參與這項工作認識到質(zhì)量管理工作是企業(yè)工作的基礎和核心質(zhì)量管理機構在組織中的地位與狀況質(zhì)量部門(mén)從屬于設計或制造部門(mén)，重點(diǎn)限于檢驗，而檢驗工作與質(zhì)量部門(mén)是分開(kāi)的把較為能干的人派到質(zhì)量部門(mén)任職，質(zhì)量部門(mén)依然從屬其他部門(mén)，工作的重點(diǎn)限于檢驗質(zhì)量部門(mén)對企業(yè)最高管理者負責，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題直接向最高管理者報告，質(zhì)量負責人發(fā)揮重要作用質(zhì)量主持人成為企業(yè)主要人員，他提供的質(zhì)量報告影響企業(yè)決策，質(zhì)量部門(mén)還同用戶(hù)建立聯(lián)系質(zhì)量主管人員是企業(yè)主要負責人之一，質(zhì)量問(wèn)題是第一的.解決質(zhì)量問(wèn)題的方法出現質(zhì)量問(wèn)題之后才著(zhù)手處理，不分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，只是指責具體部門(mén)不能解決問(wèn)題建立了解決質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)小組，但對問(wèn)題的長(cháng)遠解決沒(méi)有研究建立起有關(guān)質(zhì)量的信息反饋系統，正視質(zhì)量，采取系統的方法對待能早期發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，各部門(mén)接受質(zhì)量部門(mén)的建議和告誡除個(gè)別情況外，質(zhì)量事故均能做到事先預防對質(zhì)量成本有無(wú)研究和分析沒(méi)有質(zhì)量成本的概念，不知道發(fā)生的質(zhì)量成本情況初步技術(shù)質(zhì)量成本，計算方法正確，沒(méi)有成本分析，只是為了記賬注意研究分析質(zhì)量成本，報告與實(shí)際數差別縮小分析研究質(zhì)量成本，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。報告與實(shí)際數接近報告數與實(shí)際數基本一致，自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量成本控制提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)情況對如何提高質(zhì)量一無(wú)所知，沒(méi)有解決質(zhì)量問(wèn)題的組織活動(dòng)采取一定方法，進(jìn)行短期努力，取得短期效果理解提高質(zhì)量活動(dòng)的重要性，從產(chǎn)品質(zhì)量形成的各環(huán)節入手，提高質(zhì)量，不限于事后和短期努力以“預防為主”為方針，作好各環(huán)節的質(zhì)量工作，包括用戶(hù)環(huán)節提高質(zhì)量工作達到日�；椭贫然�。
管理心得體會(huì )12
對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎中的基礎。黨的十九大報告明確提出，“要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車(chē)之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環(huán)保嚴峻形勢和困難挑戰，必須嚴格按照黨和國家的要求，落實(shí)責任、抓住關(guān)鍵，建立“重預防、治根本”安全環(huán)保長(cháng)效機制，形成“高標準、嚴要求”安全環(huán)保監管體系，為油田公司高質(zhì)量穩健發(fā)展奠定基礎。安全環(huán)保工作必須時(shí)刻如履薄冰，時(shí)刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問(wèn)題，在思想意識上持續著(zhù)力強化，在工作作風(fēng)上堅定踏實(shí)改進(jìn)，在責任擔當上決心狠抓落實(shí)。
事故過(guò)后，公司全體員工切實(shí)把安全工作作為頭等大事，放在心上，抓在手中，不容有絲毫的懈怠。一級帶著(zhù)一級干，抓基礎，組織班組、崗位按操作步驟、設備單元、屬地區域進(jìn)行危害識別，把風(fēng)險控制措施融入到崗位職責、操作規程、安全檢查表、應急處置卡和培訓矩陣中，構建形成“五位一體”風(fēng)險管理長(cháng)效機制；抓基層，組織基層單位對高危和非常規作業(yè)活動(dòng)存在風(fēng)險因素，進(jìn)行梳理評估，實(shí)施分級分類(lèi)管理；一層督導一層管，重心下移，全員強化風(fēng)險管控，真抓嚴管，持續開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險監管工作，落實(shí)風(fēng)險分級管控措施；關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險防控流程，明確風(fēng)險等級及防控責任，健全風(fēng)險防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的'主動(dòng)權。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
管理心得體會(huì )13
我們這一屆兄弟姐妹們多是80后，在很多人眼中，80后背負著(zhù)很大壓力，面對越來(lái)越激烈的競爭，我們內心總是徘徨與掙扎，我們大多數接受高等教育，但隨著(zhù)時(shí)間的消逝以及我們心理的成熟，我們不得不深思，教育帶給我們的真正的是什么？我們又真正的學(xué)到了什么？記得小時(shí)候，自己義無(wú)反顧的參加學(xué)校為響應黨的號召而舉辦的游行，自豪而天真的認為自己為國家做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻，冒著(zhù)細雨喊著(zhù)響亮的口號：百年大計，教育為本，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。不知道現在中國的教育有沒(méi)有實(shí)現像政策說(shuō)的那樣，但我們必須明白，中國的教育投入仍舊徘徊不前，中國的教育還有很多不平等的現象，中國的教育停滯于經(jīng)濟與社會(huì )的快速發(fā)展。中國的教育，仍是一個(gè)重要的尚未解決的問(wèn)題。究竟教育把我們培養成什么樣的人，我想，作為被試者都相當的清楚，我們可以說(shuō)在考試能力這方面有很大的優(yōu)勢，而社會(huì )的不斷發(fā)展又給我們提出了新的要求，我們必須擁有其他方面的能力，才能不被這個(gè)社會(huì )淘汰。在中國占了多年止風(fēng)的“應試教育”也漸漸的被人們認為是“壞教育”的代名詞，我們一直在它的氛圍中學(xué)習知識，可以說(shuō)，我們是應試教育的一份子，那么，我們又應該以什么樣的心態(tài)來(lái)面對這種兼有夸贊與批評的教育呢？我個(gè)人認為，“應試教育”主要是指脫離社會(huì )發(fā)展和人的發(fā)展的實(shí)際需要、以應付升學(xué)考試為目的、違反教育教學(xué)規律的一種教育模式。在教育思想上，“應試教育”違背人的素質(zhì)培養、人的全面發(fā)展的教育原則，以考試分數作為人的全部評價(jià)結論。在教學(xué)上，“應試教育”的重點(diǎn)是解題步驟的'訓練，以固定的解題程序替代學(xué)生的思考，學(xué)生的學(xué)習以記憶和背誦為主。教育的目的是培養人的德、智、體等全面發(fā)展�？梢哉f(shuō)，“應試教育”從根本上改變了教育的目的和性質(zhì)。
盡管教育的目的非常明確，但在現實(shí)的教育中，我們卻看到目的與手段的分離，教育的手段被當成目的。同時(shí)，由于考試方法存在著(zhù)嚴重問(wèn)題，如由于現行高考側重于書(shū)本知識的考查，高考試題多記憶性題目，多選擇題等，能力測驗、分析型題不多。盡管記憶力也是一種能力，但它與人的多方面潛能，特別是想象力、創(chuàng )造力和實(shí)踐動(dòng)手能力等相比，則顯得非常次要。高考這根“指揮棒”，使死記硬背和題海戰術(shù)等機械的學(xué)習方法盛行�！翱伎伎�，學(xué)校的法寶；分分分，學(xué)生的命根”。社會(huì )、學(xué)校和家庭三座大山，使一些學(xué)生變成了“書(shū)呆子”。
據報載，20xx年1月17日，當許多人臉上還洋溢著(zhù)節日的氣氛時(shí)，在浙江卻發(fā)生了一起值得教育界及社會(huì )各界深刻反思的事情：浙江金華市第四中學(xué)一名高中學(xué)生因忍受不了學(xué)習成績(jì)名次和家長(cháng)的壓力，竟打死其母親。這件事情發(fā)生后，引起社會(huì )各界的強烈反響，不少人，把它歸之為學(xué)生的負擔太重。當然，這是一方面原因，但是是什么原因造成學(xué)生的負擔太重，又是什么原因造成一個(gè)被認為是“品學(xué)兼優(yōu)”的好學(xué)生，竟會(huì )干出如此的暴行呢？難道只有負擔太重？這些問(wèn)題不能不使我們做進(jìn)一步的探討，也必然使人們提出這樣的問(wèn)題：教育到底怎么了？事實(shí)上，近年來(lái)，由“學(xué)生問(wèn)題”引發(fā)的社會(huì )問(wèn)題已經(jīng)司空見(jiàn)慣，有不堪重負而患精神病的，有不堪重負而離家出走的，有不堪重負而淪喪墮落的，等等，等等。這些問(wèn)題，歸根到底都與我們的“應試教育”有關(guān)，都以我們把教育目的看成是為高一級學(xué)校培養人才有關(guān)。
管理心得體會(huì )14
作為一名多年的一線(xiàn)教師，我從多年的教學(xué)日常中，總結出了許多班級管理的經(jīng)驗，今天很高興借此機會(huì )能夠將我從教這些年管理學(xué)生的心得分享給大家，下面我將對我班級管理的一些心得詳細地陳述給大家。
首先，我覺(jué)得一個(gè)老師要想管理好一個(gè)班級首先需要這個(gè)老師要細心，無(wú)論是班主任也好還是我們的普通老師也好，要想管好一個(gè)班集體，除了制定一套符合本班學(xué)生的實(shí)際情況的班級公約，做到用嚴格的制度管理學(xué)生以外，還要靠我們老師去細心做好每一件事情。比如：要經(jīng)常深入到學(xué)生中去，用心去留意班里每一個(gè)學(xué)生的情緒和成績(jì)的波動(dòng)，及時(shí)對一些存在問(wèn)題的同學(xué)給與指正和引導，幫助他們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決掉，我們老師是孩子們的引路人和指明燈，我們的思想和行為都會(huì )無(wú)形中對孩子們產(chǎn)生潛移默化甚至是深遠持久的影響，所以我們老師在孩子們面前應該時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴于律己，寬以待人，不要擺架子，要多傳播給學(xué)生們正能量的東西，只有這樣才能給學(xué)生們以良好的影響，做起班級工作也會(huì )得心應手，我覺(jué)得我們老師應該表里如一，言行一致，凡是要學(xué)生做到的，我們老師必須首先做到，并且要做好做完美，只有這樣才能影響和感染學(xué)生，促進(jìn)他們養成良好的行為習慣。
其次，我們每一位老師應該用“誠心”去對待每一位學(xué)生，我們老師要想管理好班級，就應當首先了解班里的每一位學(xué)生，了解他們的`性格，他們的家庭情況，以及他們的學(xué)習基礎等等，對待不同的學(xué)生要做到因材施教，要誠心與學(xué)生們交朋友，用心與學(xué)生們的心靈溝通，做到心中有學(xué)生，心中想學(xué)生。要多和學(xué)生們談心，發(fā)現學(xué)生的缺點(diǎn)批評時(shí)，要因人而異，講究時(shí)機、地點(diǎn)與方法，不夸大、不諷刺、不挖苦，要誠心誠意幫助學(xué)生改正缺點(diǎn)。對待學(xué)生提出的問(wèn)題或要求，不光要從自己的角度去分析，更重要的是從學(xué)生的角度去考慮，要多為學(xué)生出主意，讓學(xué)生覺(jué)得你是真心實(shí)意為他著(zhù)想。要和學(xué)生平等相處，以誠相待，做到如師如友，亦師亦友。我們老師要用心去觀(guān)察了解學(xué)生，發(fā)現每個(gè)學(xué)生心靈深處的微妙變化，并把自己的思考過(guò)程告訴學(xué)生，坦誠相見(jiàn)，這比直接把結果告訴學(xué)生收效要好得多。
用“愛(ài)心”去關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生也是我們老師管理好班級的一個(gè)重要法寶，我們老師在日常班級管理中要關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，不僅僅要關(guān)心學(xué)生們的學(xué)習，同時(shí)也要關(guān)心學(xué)生們的生活，對人對事都要公正、平等，特別是對待后進(jìn)生要真心實(shí)意，不要給學(xué)生一種“老師做個(gè)樣子”的感覺(jué)。平等可以營(yíng)造融洽，愛(ài)心可使枯木復蘇，耐心可以修好“破罐”。我們老師雖然不可能將自己的精力在同一時(shí)期平均分給每一個(gè)學(xué)生，但只要我們心中裝著(zhù)全體學(xué)生，用心去關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，就一定能夠發(fā)現學(xué)生身上潛藏的智慧和創(chuàng )造力，挖掘出每一位學(xué)生的閃光點(diǎn)。
要想管理好班級，還要善于留意和捕捉每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，我們每個(gè)班有幾十名學(xué)生，每個(gè)學(xué)生有每個(gè)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，這就需要我們老師在平日里留意觀(guān)察、了解、掌握每位學(xué)生的個(gè)性，注意捕捉他們的閃光點(diǎn)，因勢利導，揚長(cháng)避短，因材施教。我們老師在管理和引導學(xué)生時(shí)，既要讓學(xué)生全面發(fā)展又要充分發(fā)揮學(xué)生的特長(cháng)，讓學(xué)生取得盡可能多的進(jìn)步。
管理好班級，還有一個(gè)重要的做法就是要充分借助于班干部的力量來(lái)一起管理班級，我們老師在管理班級時(shí)，事情特別繁多，千頭萬(wàn)緒，既要抓教學(xué)任務(wù)，又要抓班級管理，如果緊靠我們老師一人之力，這是遠遠不夠的，要想把班級管理的井井有條，就要做到“有意讓班干部來(lái)管理班級”rsquo；，班干部在一個(gè)班里的作用非常大，好的班干部可以把一個(gè)班里的風(fēng)氣帶的很正，而如果是不好的班干部則會(huì )把班里的風(fēng)氣帶的很差，這就要求我們老師在選拔班干部時(shí)一定不能草率，要慎重再慎重，在選舉班干部時(shí)要本著(zhù)民主、公正、公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行，一定不能我們自己點(diǎn)名選拔任命，這樣是不服眾的。在選拔完班干部后，干部之間要分工明確，每個(gè)班干部要有自己的崗位職責，既要各負其責又要相互協(xié)調配合，為管理好班級一起出謀劃策。我們要敢于放手讓班干部去管理班級，要信任、鼓勵、指導他們，讓他們知道如何去抓班級管理，如果我們指導得當，那么就會(huì )事半功倍，我們老師也就能更輕松有效的管理班級了。
以上就是我這些年來(lái)管理學(xué)生所總結出來(lái)的全部心得體會(huì )，我覺(jué)得我們老師要想管理好學(xué)生，首先要立足于我們本班學(xué)生的實(shí)際情況，比如：有的班級紀律好而成績(jì)差一點(diǎn)這就要求我們老師多從如何提高學(xué)生的成績(jì)方面思考，而有的班級成績(jì)還行紀律卻存在很大問(wèn)題，這就要求我們老師多思考和探索，如何管理好班里的紀律。除此之外，我們老師還要善于學(xué)習，不能太保守，要多向管理班級有經(jīng)驗的老師交流，要充分利用網(wǎng)絡(luò )資源去學(xué)習或者改進(jìn)我們管理班級的方法�？傊�，作為老師的我們應時(shí)時(shí)處處以自己高尚的師德影響學(xué)生，感化學(xué)生，教育學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，要不斷提高我們自身的修養，因為我們對良好班風(fēng)的形成，學(xué)生身心健康的發(fā)展，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我們老師要本著(zhù)無(wú)私奉獻的精神，以飽滿(mǎn)的熱情去管理學(xué)生，把我們的學(xué)生培養成德智體美全面發(fā)展的學(xué)生。
管理心得體會(huì )15
醫院耗材管理是醫療機構管理的一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到患者的安全和醫療成本。然而，目前我國許多醫院在耗材管理方面存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，醫院耗材采購不合理，導致耗材使用過(guò)程中出現浪費現象；其次，因為耗材管理體系不完善，造成耗材的過(guò)期和報損，增加了醫院的負擔；此外，由于耗材庫存管理不到位，導致耗材短缺和延誤患者治療。
要改進(jìn)醫院的耗材管理，需要采取一些措施。首先，建立科學(xué)的耗材采購制度，根據臨床需求和患者數量來(lái)制定合理的采購計劃；其次，加強對耗材的質(zhì)量管理，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的耗材，并加強對供應商的監管；此外，建立健全的耗材庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控庫存信息，避免耗材短缺和過(guò)期；最后，加強對醫務(wù)人員的培訓，提高他們對耗材的認識和使用技能，減少因誤用或濫用而導致的資源浪費。
改進(jìn)醫院的耗材管理，不僅可以提高患者的治療效果和安全性，還可以降低醫療成本。合理的耗材采購和庫存管理可以減少因采購過(guò)多或過(guò)少而造成的資源浪費，降低醫院的負擔。同時(shí)，加強對耗材質(zhì)量的管理，可以減少因耗材質(zhì)量問(wèn)題而導致的患者風(fēng)險和醫療事故。此外，加強培訓和規范醫務(wù)人員的耗材使用行為，可以提高工作效率，減少二次開(kāi)單和誤用的發(fā)生，提高耗材使用的'安全性和質(zhì)量。
第四段：醫院的成功案例
在國內一些醫院中，已經(jīng)取得了在耗材管理方面的一些成功經(jīng)驗。比如某綜合醫院對耗材的采購進(jìn)行了詳細的分析和評估，根據臨床需求和患者數量制定了合理的耗材采購計劃，確保了耗材供應的及時(shí)性和準確性。同時(shí)，該醫院建立了精細化的耗材管理流程，有效監控庫存信息，并能夠及時(shí)調整采購數量，避免了耗材的浪費和過(guò)期。此外，該醫院注重對醫務(wù)人員的培訓和規范，通過(guò)教育和考核，提高了醫務(wù)人員對耗材的認識和使用技能，減少了因誤用或濫用而導致的資源浪費。
隨著(zhù)醫療技術(shù)和醫療模式的不斷發(fā)展，醫院在耗材管理方面還面臨著(zhù)一些挑戰和機遇。首先，隨著(zhù)大數據和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，醫院可以借助信息系統實(shí)現對耗材的全程監控和管理，提高耗材管理的精細化水平。其次，隨著(zhù)醫療供應鏈管理理念的引入，可以通過(guò)與供應商的合作和信息共享，提高耗材的供應效率和質(zhì)量。此外，醫院還可以加強與醫療器械企業(yè)和科研機構的合作，開(kāi)展耗材的自主研發(fā)和生產(chǎn)，提高醫療器械的自主可控能力。
總結：
醫院耗材管理是一個(gè)復雜而重要的工作。通過(guò)合理的采購、庫存和培訓等管理措施，可以提高患者的安全和治療效果，降低醫院的負擔和醫療成本。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和理念的引入，醫院耗材管理也將迎來(lái)新的機遇和挑戰。醫院需要加強對耗材管理的研究和創(chuàng )新，建立科學(xué)的管理體系，不斷提高耗材管理的水平，為患者提供更安全、高效的醫療服務(wù)。
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