風(fēng)險管理的心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的風(fēng)險管理的心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )1
近年來(lái)，金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融機構為了實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展和規范的經(jīng)營(yíng)，加強金融營(yíng)銷(xiāo)合規工作顯得尤為重要。金融營(yíng)銷(xiāo)合規報告是金融機構對自身營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查和評估的重要工具。通過(guò)編寫(xiě)這份報告，我深刻體會(huì )到了合規工作的重要性，并且在報告中得到了一些啟示和反思。
首先，在報告撰寫(xiě)過(guò)程中，我更加深入地了解了金融行業(yè)的法規規定和合規要求。金融市場(chǎng)的發(fā)展日新月異，各種新興金融產(chǎn)品的涌現給合規工作帶來(lái)了新的挑戰。只有深入鉆研法規，時(shí)刻關(guān)注法規的變化，才能及時(shí)調整和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，確保合規運營(yíng)。報告的撰寫(xiě)過(guò)程讓我深刻意識到了合規的復雜性和重要性，也使我明確了未來(lái)需要不斷學(xué)習和提升自己的合規能力。
其次，報告的編寫(xiě)讓我更加注重了客戶(hù)利益的保護。作為金融從業(yè)者，我們的首要任務(wù)就是保護客戶(hù)的權益和利益。在撰寫(xiě)報告的過(guò)程中，我不僅要詳細地列舉我所負責的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，還要分析這些活動(dòng)對客戶(hù)的影響，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。不少于我們需要思考的是，我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否真正符合客戶(hù)的需求，是否存在誤導或不當的宣傳。通過(guò)寫(xiě)報告，我更加深刻地認識到在金融行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，客戶(hù)利益是核心，合規始終是前提。
第三，報告的撰寫(xiě)過(guò)程也讓我意識到了強化內部合規管理的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的金融營(yíng)銷(xiāo)合規報告需要深入了解各部門(mén)的運營(yíng)情況，并分析其合規風(fēng)險。這就要求我們在平時(shí)的業(yè)務(wù)中，加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，形成內部合力，共同推動(dòng)合規工作的落實(shí)。在我參與編寫(xiě)報告的過(guò)程中，我深感合規管理是一項復雜而龐大的系統工程，需要各個(gè)部門(mén)的通力合作。
第四，通過(guò)編寫(xiě)報告，我也加深了對監管部門(mén)角度和要求的理解。監管部門(mén)為了維護金融市場(chǎng)的安全穩定，加大了對金融機構的監管力度。撰寫(xiě)報告的過(guò)程中，我們需要結合監管部門(mén)的要求，對自身的合規風(fēng)險進(jìn)行全面的評估。這不僅是在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中遵守規則的要求，也是展現企業(yè)良好形象、贏(yíng)得市場(chǎng)信任的關(guān)鍵舉措。因此，金融從業(yè)者應該主動(dòng)與監管部門(mén)保持溝通，了解監管政策和要求的動(dòng)態(tài)變化，以符合監管的要求。
最后，報告的撰寫(xiě)使我深刻認識到合規工作持續發(fā)展的`重要性。合規工作并不是一次性的工作，而是需要持續改進(jìn)和完善的過(guò)程。通過(guò)不斷修正和調整營(yíng)銷(xiāo)策略，金融機構可以降低合規風(fēng)險，并提高自身的整體競爭力。報告的編寫(xiě)使我意識到，金融營(yíng)銷(xiāo)合規工作需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)、兼顧風(fēng)險、保護客戶(hù)利益，才能實(shí)現可持續發(fā)展。
總而言之，金融營(yíng)銷(xiāo)合規報告的撰寫(xiě)讓我深刻認識到了合規工作的復雜性和重要性。只有深入了解法規、關(guān)注客戶(hù)利益、加強內部合作，才能更好地開(kāi)展金融營(yíng)銷(xiāo)工作。而金融從業(yè)者更需要不斷學(xué)習和提升自己的合規能力，以適應金融市場(chǎng)競爭的發(fā)展趨勢。在今后的工作中，我將堅持合規原則，不斷完善自己，為金融機構的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )2
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融事故的頻繁發(fā)生已經(jīng)成為了一個(gè)不容忽視的社會(huì )問(wèn)題。金融風(fēng)險的管理與控制，已經(jīng)成為了金融市場(chǎng)中最重要的環(huán)節之一。在這個(gè)背景下，金融機構需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險管理實(shí)踐，才能確保自身的安全與穩定。本文就筆者在金融風(fēng)險管理實(shí)踐中的體會(huì )和心得進(jìn)行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風(fēng)險控制上提供一些參考和啟示。
一、加強風(fēng)險評估和預測。
金融風(fēng)險管理的第一步是評估風(fēng)險和預測風(fēng)險，需要做到對風(fēng)險情況有足夠的認識和了解。在風(fēng)險評估和預測過(guò)程中，金融機構需要對自身的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和調查，認真研究市場(chǎng)的供需和價(jià)格變化，分析國家政策和法規變化，了解各種影響因素對風(fēng)險的影響，以此來(lái)預測可能出現的風(fēng)險情況，及時(shí)采取措施加以應對。
二、加強風(fēng)險監控和控制。
風(fēng)險評估和預測只是金融風(fēng)險管理的第一步，真正的關(guān)鍵是在全面控制和監控風(fēng)險的過(guò)程中去降低風(fēng)險、規避風(fēng)險和轉移風(fēng)險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監控，持續跟蹤市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)制定和調整風(fēng)險控制策略。還要建立風(fēng)險預警機制，先發(fā)現、先處理風(fēng)險，及時(shí)采取措施將風(fēng)險降至最低程度。
三、建立科學(xué)的風(fēng)險管理制度。
一套完善的風(fēng)險管理制度，可以規范金融機構的業(yè)務(wù)流程、描繪責任清單、明確風(fēng)險的分工和監督責任。風(fēng)險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理具有重要影響。風(fēng)險管理制度可以讓風(fēng)險管理工作得到更深入的規范和統一。而且一個(gè)健全的`風(fēng)險管理制度，需要不斷制定和完善以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)和法規要求。
四、強化員工培訓和素質(zhì)管理。
只有優(yōu)秀的員工才能完成優(yōu)秀的工作，金融機構員工的風(fēng)險意識和素質(zhì)水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風(fēng)險意識教育培訓，提高員工的質(zhì)量和管理能力，密切關(guān)注員工的狀況，做好員工的素質(zhì)管理和業(yè)務(wù)輔導，在提高員工責任意識的同時(shí)，也能使員工的身心更加健康。
五、注意信息技術(shù)創(chuàng )新和革新。
隨著(zhù)數字化和信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了金融服務(wù)業(yè)和管理業(yè)務(wù)最重要的基礎設施。金融機構需要關(guān)注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術(shù)和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務(wù)質(zhì)量和效率。
總之，金融風(fēng)險管理實(shí)踐是一個(gè)非常重要的過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)知識、深入分析，全面的監測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經(jīng)驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風(fēng)險控制方面進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實(shí)際情況加以調整和改進(jìn)，管理方法的成功要靠適用性的持續發(fā)展。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )3
為進(jìn)一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩發(fā)展，榆次農商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統專(zhuān)題培訓，各支行行長(cháng)、信貸人員、客戶(hù)經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統進(jìn)行全面講解，該系統包含表外貸款管理、表內不良貸款管理、訴訟管理、數據統計查詢(xún)、日常管理等五大功能模塊，培訓內容側重于系統功能、業(yè)務(wù)流程的.詳細介紹，重點(diǎn)對票據置換、股東購買(mǎi)、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓人員更直觀(guān)地了解掌握操作方法。
培訓期間，大家認真聽(tīng)講，做好筆記，提問(wèn)交流，用最快的速度熟悉了系統的功能特點(diǎn)和運行要求，掌握了系統相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統正式上線(xiàn)奠定良好基礎，培訓取得實(shí)效。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )4
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會(huì )建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴(lài)程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開(kāi)采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高，因此如何煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。
一、抓好系統設計和規程編制
要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統設計，系統設計要力求規范，簡(jiǎn)單，環(huán)節少，直觀(guān)性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡(jiǎn)潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會(huì )給施工帶來(lái)困難，增加投資，增加環(huán)節和設備，否則會(huì )給礦井管理帶來(lái)長(cháng)期難度。第二，抓好現場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設計，現場(chǎng)采掘布局力求簡(jiǎn)化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規，系統要合理，避免出現捎帶采和穿采現象。第三，抓好通風(fēng)系統，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統要合理，要按照風(fēng)流特性設計通風(fēng)線(xiàn)路，盡量縮短通風(fēng)路線(xiàn)和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設施管理，通風(fēng)設施安設建造要規范合理，通風(fēng)設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩定。第四，抓好提升運輸系統設計，提運系統要簡(jiǎn)單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環(huán)節。第五，抓好供電和排水系統，供電排水系統要做到要做雙排雙供，供電排水系統要可靠穩定。其次要抓好作業(yè)規程的編制，規程編制要周密細致，要緊貼現場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處置問(wèn)題的預見(jiàn)性和隱患治理的可控性。
二、提高日常安全管理工作水平
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(cháng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(cháng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(cháng)效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。
二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。
三要抓好質(zhì)量標準化建設，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場(chǎng)精細化管理，現場(chǎng)管理要做到程序化規范化，現場(chǎng)每一道工序環(huán)節，每一件事情任務(wù)，每一處設備物品，都要按照作業(yè)規程規定的標準、程序進(jìn)行操作、管理，嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工安全風(fēng)險管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險，要對其進(jìn)行認真管理，強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，通過(guò)對風(fēng)險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的。
怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結果呢?我認為，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn)。
一是要強化職工整體素質(zhì)。第一要提高勞動(dòng)技能，把職工學(xué)習培訓的內容具體化、現場(chǎng)化、崗位化，以職工個(gè)體技能的提高，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的提高、以隊伍整體素質(zhì)促進(jìn)車(chē)間安全水平的提高。以整個(gè)車(chē)間水平的提高促進(jìn)整個(gè)段站安全業(yè)務(wù)的提高，做到由被動(dòng)型、執行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng )新型管理轉變。第二是組織職工學(xué)標、貫標。學(xué)習標準，把規章制度、技術(shù)標準、設備標準、作業(yè)標準細化、具體化，組織職工學(xué)習熟知標準，全面掌握標準。貫徹標準，認真貫徹落實(shí)標準，使各項標準成為日常工作的行為規范，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)，在標準范圍內行動(dòng)。
二是抓落實(shí)。第一是抓好安全風(fēng)險意識的.強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過(guò)程，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權。第二是要抓好安全風(fēng)險應急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。第三是要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制，對安全風(fēng)險管控實(shí)行有效的監督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險 “紅線(xiàn)”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問(wèn)題，嚴肅追究責任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標、運用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導干部、基層職工齊用心，真正把盛部長(cháng)的安全風(fēng)險管理講話(huà)精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )5
1通信工程項目風(fēng)險管理
概述作為一個(gè)特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個(gè)人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營(yíng)商在近年來(lái)致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場(chǎng)競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò )的基本建設工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著(zhù)十分大的項目風(fēng)險。
1、1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶(hù)承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門(mén)都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門(mén)之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過(guò)程中很容易出現資金浪費的情況。
1、2較高的高科技含量
作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭。每一個(gè)通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進(jìn)行不斷的推出，而這個(gè)過(guò)程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險得以增強。
2通信工程項目風(fēng)險管理的重要作用
�、倌軌虮ＷC項目工程的順利開(kāi)展。通信工程項目中風(fēng)險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數。在通信工程項目中實(shí)施風(fēng)險管理能夠對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風(fēng)險機制確定下來(lái)，在風(fēng)險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個(gè)環(huán)節，確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現行的運行過(guò)程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預見(jiàn)性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險具有不可預見(jiàn)性、偶發(fā)性的`性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風(fēng)險管理的方式可以對項目中的各種風(fēng)險事故進(jìn)行檢測，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過(guò)程中存在著(zhù)較高的成本失控以及成本過(guò)高的風(fēng)險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過(guò)風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來(lái)，科學(xué)合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問(wèn)題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風(fēng)險管理現狀
3、1薄弱的項目風(fēng)險管理意識
在項目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒(méi)有將專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理機構設置出來(lái)，從而對項目進(jìn)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效的協(xié)調處理，在項目財務(wù)控制、項目協(xié)調、項目組織以及項目分析中存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
3、2不健全的項目風(fēng)險
管理制度不健全的項目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多項目并不具備完善的建設項目風(fēng)險管理制度，開(kāi)展項目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴(lài)人的經(jīng)驗，并不符合項目的實(shí)際情況，也不能夠及時(shí)的應對和解決項目中存在的風(fēng)險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度，就很難有效地開(kāi)展風(fēng)險管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項目風(fēng)險，導致項目建設中面臨著(zhù)極大的風(fēng)險。
3、3不具備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險
管理服務(wù)組織現在我國在管理通信工程項目的時(shí)候并不具備專(zhuān)門(mén)的行業(yè)組織，通信企業(yè)內部也沒(méi)有對專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行設置從而實(shí)施有效的項目風(fēng)險管理，具體的項目風(fēng)險管理中也存在著(zhù)迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問(wèn)題，對項目專(zhuān)業(yè)隊伍建設十分不利，無(wú)法對通信項目風(fēng)險進(jìn)行程序化的組織和管理。
4通信工程項目實(shí)施風(fēng)險管理的有效對策
4、1識別風(fēng)險
所謂的識別風(fēng)險就是要確定運行的項目會(huì )受到哪一種風(fēng)險的不良影響，同時(shí)采用書(shū)面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過(guò)程和預測。通常來(lái)講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠對風(fēng)險屬于項目外部因素風(fēng)險還是項目?jì)炔匡L(fēng)險進(jìn)行識別，在識別項目風(fēng)險的過(guò)程中必須要對風(fēng)險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風(fēng)險應對措施制定出來(lái)，并且確定控制項目風(fēng)險的方法。
4、2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策
一般來(lái)說(shuō)，通信工程項目中的風(fēng)險因素包括項目策略風(fēng)險、合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。在通信工程項目風(fēng)險管理中必須要對項目中存在的風(fēng)險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學(xué)合理的風(fēng)險管理應對措施制定出來(lái)。項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風(fēng)險應對策略，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準確的應對措施制定出來(lái)，其主要是制定項目風(fēng)險控制的方案。在制定項目風(fēng)險應對策略的時(shí)候要對項目風(fēng)險可能會(huì )導致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對新出現的風(fēng)險進(jìn)行不斷的識別，對項目風(fēng)險應對策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結語(yǔ)
總之，風(fēng)險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，最大限度的控制風(fēng)險帶來(lái)的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時(shí)按質(zhì)的完成。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )6
(一)強化審慎經(jīng)營(yíng)意識，防范信用風(fēng)險和表外業(yè)務(wù)
風(fēng)險近期，不少新聞媒體都對國內商業(yè)銀行不良貸款余額和不良貸款率上升的情況進(jìn)行過(guò)報導，實(shí)際狀況確實(shí)令人憂(yōu)慮。主要是受“親經(jīng)濟周期”因素影響，經(jīng)濟發(fā)展不景氣所導致的企業(yè)效益下滑而使貸款違約率上升，近十年來(lái)大力發(fā)展的表外業(yè)務(wù)（也稱(chēng)“影子銀行”業(yè)務(wù)）成為風(fēng)險重災區。多年來(lái)超常規發(fā)展，大干快上對風(fēng)險控制有所忽視，欠下的債到了該還的時(shí)候了。今年年初的銀監會(huì )年度工作會(huì )議將“影子銀行”業(yè)務(wù)置于嚴管范圍。商業(yè)銀行重新回歸合規經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展，提高審慎經(jīng)營(yíng)意識，必須從自發(fā)走向自覺(jué)。
(二)加強合規監控，防范操作風(fēng)險
與信用風(fēng)險普遍可以追索相應對手不一樣，操作風(fēng)險的特點(diǎn)是：與流程違規、控制失當相關(guān)，突發(fā)性強，不好預防；發(fā)生損失概率大，損失金額高；操作失控，經(jīng)常衍變?yōu)榘讣�；通常是內部人作案，或是內外勾結作案，防范難度大。操作風(fēng)險的特點(diǎn)及危害要求銀行：一是要高度重視合規教育，弘揚合規創(chuàng )造價(jià)值理念，全面提高全員合規意識。二是要全面完善制度。三是要不斷強化制度執行力。四是要建立基于檢查監督的合規監控和后評價(jià)機制。五是要加強政治思想教育和員工行為排查，及時(shí)掌握和了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有效防范道德風(fēng)險。
(三)強化流程控制，防范法律和合規風(fēng)險
違規問(wèn)題和合規風(fēng)險的發(fā)生，歸根到底在于合規風(fēng)險意識淡薄，制度執行不力，流程控制不嚴。為此，國內商業(yè)銀行要認真梳理各項規章制度和流程，營(yíng)造審慎合規經(jīng)營(yíng)的氛圍，努力構建合規文化，形成風(fēng)險管理和流程控制相關(guān)工作的長(cháng)效機制。
(四)加強頭寸管理和資產(chǎn)配置，防范流動(dòng)性風(fēng)險
隨著(zhù)利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，國內商業(yè)銀行內部資金調度和頭寸管理面臨著(zhù)日益嚴峻的挑戰。突出表現在流動(dòng)性的結構失衡上：人民幣存貸款增長(cháng)不匹配，外匯資金來(lái)源和運用不平衡，外匯貸款增長(cháng)不斷加快和外匯存款負增長(cháng)的矛盾日益突出。加強流動(dòng)性管理，要注重統籌兼顧、協(xié)調配合，要主動(dòng)做好本外幣、長(cháng)短期、預算和監督考核、基礎產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品等多方面統籌。
(五)建立并落實(shí)盯市制度，防范市場(chǎng)風(fēng)險和國別風(fēng)險
建立并落實(shí)逐日盯市制度，是巴塞爾新資本協(xié)議進(jìn)行風(fēng)險資產(chǎn)計量的原則要求。特別是在金融脫媒加劇，傳統業(yè)務(wù)受到巨大沖擊，銀行業(yè)表外業(yè)務(wù)迅速增長(cháng)、“影子銀行”業(yè)務(wù)膨脹的背景下，為防止金融體系其他參與者和非金融部門(mén)風(fēng)險向銀行業(yè)傳導，逐日盯市更為重要。逐日盯市制度要做到：對所有賬戶(hù)的交易及頭寸按不同國別、不同品種、不同月份的合約分別進(jìn)行結算，保證每一交易賬戶(hù)的盈虧都能得到及時(shí)的、具體的、真實(shí)的.反映，為及時(shí)調整賬戶(hù)資金、控制風(fēng)險提供依據，確保將市場(chǎng)風(fēng)險和國別風(fēng)險的敞口控制在銀行可承受的范圍內。
(六)加大投入力度，防范信息科技風(fēng)險
目前，我國商業(yè)銀行改善風(fēng)險管理最大的。障礙是風(fēng)險管理信息系統建設嚴重滯后。具體表現在：風(fēng)險管理所需要的大量業(yè)務(wù)信息缺失，銀行無(wú)法建立相應的資產(chǎn)組合管理模型，無(wú)法準確掌握風(fēng)險敞口；風(fēng)險管理信息不足，直接影響到風(fēng)險管理決策的科學(xué)性，也為風(fēng)險管理的量化、模型化增添了困難。信息科技風(fēng)險是聲譽(yù)風(fēng)險的重要組成部分，對商業(yè)銀行的生存和發(fā)展至關(guān)重要�？萍际巧虡I(yè)銀行的第一生產(chǎn)力，商業(yè)銀行需要加大資源投入力度，提升硬件和軟件水平，提高技術(shù)創(chuàng )新能力和IT技術(shù)應用水平；重視信息收集和整理，提高基礎數據質(zhì)量；提高學(xué)習能力，掌握風(fēng)險管理先進(jìn)技術(shù)，建立全面風(fēng)險管理理念；完善風(fēng)險管理信息系統，提高風(fēng)險管理的自動(dòng)化能力和信息化水平。
(七)完善戰略規劃并強化監督執行，防范策略風(fēng)險
全面市場(chǎng)調研，找準市場(chǎng)定位，科學(xué)制訂戰略，是戰略布局的常規路徑；而全面細化規劃，逐步有序推進(jìn)，強化監督考核，是確保執行到位的不二法門(mén)。戰略問(wèn)題，差異化是關(guān)鍵，科學(xué)性是靈魂，堅持執行是第一要義。
(八)加強全面風(fēng)險控制，切實(shí)防范聲譽(yù)風(fēng)險
隨著(zhù)社會(huì )信息化、銀行公眾公司化的發(fā)展，聲譽(yù)風(fēng)險越來(lái)越成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心內容，并逐步涵蓋其他重大業(yè)務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)事件。防范聲譽(yù)風(fēng)險，首先重點(diǎn)要做好信貸、理財業(yè)務(wù)、代理保險、基金、債券等業(yè)務(wù)的規范銷(xiāo)售、客戶(hù)投訴處理、輿情跟蹤監測等敏感度高的各相關(guān)環(huán)節的工作。其次要加強客戶(hù)投訴管理，改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，建立聲譽(yù)風(fēng)險防范長(cháng)效機制，維護良好的公眾形象。最后要信訪(fǎng)維穩關(guān)口前移，變被動(dòng)接訪(fǎng)為主動(dòng)溝通交流，融洽關(guān)系，化解矛盾，防患于未然。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )7
我國每年的工程項目投資規模巨大，投資的成敗直接影響著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統工程，它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的過(guò)程，因此，工程項目的風(fēng)險管理是具
有極其重要的研究?jì)r(jià)值的。
一、工程項目風(fēng)險管理概述
現代項目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開(kāi)始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內在規律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項目都必然伴隨著(zhù)一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個(gè)建筑工程項目施工的全過(guò)程中，自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風(fēng)險環(huán)境和設定的目標對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。
二、工程項目風(fēng)險管理過(guò)程
(一)工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標順利實(shí)現的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類(lèi)著(zhù)手，采用專(zhuān)家調查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專(zhuān)家調查法是邀請專(zhuān)家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或對各種引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險;按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險;按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險;按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險;按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險;按照導致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會(huì )政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風(fēng)險;工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數據不足或不可靠的風(fēng)險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當的風(fēng)險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規定要求的風(fēng)險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調的風(fēng)險;進(jìn)度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應不足，不可遇見(jiàn)的現場(chǎng)條件的風(fēng)險;成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風(fēng)險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類(lèi)型選擇不當;索賠管理不力的風(fēng)險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質(zhì)量規格有問(wèn)題的風(fēng)險;設備上施工設備供應不足，類(lèi)型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。
(二)工程項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風(fēng)險，管理者應該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價(jià)法，AHP層次分析法，模糊評價(jià)法和等風(fēng)險圖法。綜合評價(jià)法是邀請有經(jīng)驗的專(zhuān)家對可能出現的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進(jìn)行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng )立的一種系統分析與綜合評價(jià)方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀(guān)判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價(jià)模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來(lái)衡量指標的'重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎是對事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評價(jià)法是利用模糊集理論評價(jià)工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過(guò)改變參數而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風(fēng)險度量的結果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險曲線(xiàn)來(lái)比較風(fēng)險的大小。
(三)工程項目風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過(guò)程中可能出現的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來(lái)考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開(kāi)發(fā)計劃、確定項目過(guò)程優(yōu)先級時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問(wèn)題時(shí)候多用快速反應速率模型來(lái)確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統的風(fēng)險管理計劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會(huì )，進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設法避開(kāi)或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導致風(fēng)險損失的方案。通過(guò)風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔。風(fēng)險轉移有控制型非保險轉移、財務(wù)型非保險轉移及保險轉移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時(shí)，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )8
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，信用風(fēng)險已經(jīng)成為管理者們所面臨的一種共同挑戰。作為風(fēng)險管理的重要領(lǐng)域之一，信用風(fēng)險管理因其復雜性和風(fēng)險性而被越來(lái)越重視。同時(shí)，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷擴大和金融產(chǎn)品種類(lèi)的不斷增多，信用風(fēng)險管理也變得越來(lái)越復雜。我對信用風(fēng)險管理的體會(huì )主要集中于以下幾個(gè)方面：
一、保持監管意識
要有嚴謹的風(fēng)險管理意識和方法，才能有效應對信用風(fēng)險的挑戰。要成為一位優(yōu)秀的信用風(fēng)險管理者，首要的一點(diǎn)是保持監管意識。在金融機構、公司等組織中，一些重要的決策者往往深受短期利益和現實(shí)考慮的影響，而忽視了監管的重要性。在進(jìn)行信用風(fēng)險管理時(shí)，我們必須時(shí)刻保持警惕，認真觀(guān)察企業(yè)的運營(yíng)情況，定期更新風(fēng)險觀(guān)察報告，并采取有效的監管措施。
二、建立全面的風(fēng)險管理體系
建立完善的信用風(fēng)險管理體系是保障金融機構或企業(yè)的安全和穩健的前提。在這個(gè)體系中，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：首先是建立合理而有效的風(fēng)險管理團隊和管理體系，包括制定風(fēng)險管理制度、分配管理責任、建立風(fēng)險管理框架等；其次是制定嚴格的信用風(fēng)險評估標準，了解并評估企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟環(huán)境等情況，并且評估信用風(fēng)險管理所需的風(fēng)險預算。最后，要進(jìn)行對風(fēng)險結果和數據進(jìn)行分析、測量和監控，以保證管理體系和風(fēng)險管理團隊的運作質(zhì)量。
三、加強風(fēng)險控制
在信用風(fēng)險管理中，風(fēng)險的控制是最為重要的一環(huán)�？刂骑L(fēng)險需要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是加強內控，將風(fēng)險控制責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人上，確保風(fēng)險控制制度的貫徹執行；第二個(gè)方面是加強對外部影響因素的掌控，及時(shí)分析和認識市場(chǎng)走勢，在合適的時(shí)間出手，控制好風(fēng)險。同時(shí)，為了能夠更有效地控制風(fēng)險，管理者們還需要不斷提高風(fēng)險控制的能力和技能，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤新的風(fēng)險消解方式，及時(shí)調整風(fēng)險管理策略。
四、關(guān)注社會(huì )責任
信用風(fēng)險管理不僅僅是客觀(guān)的風(fēng)險管理，同時(shí)也要求承擔起社會(huì )責任。信用風(fēng)險管理需要關(guān)注單位的長(cháng)遠發(fā)展和社會(huì )意義，以及公司和客戶(hù)之間的信任關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極推廣企業(yè)社會(huì )責任理念，構建公正、透明、可靠的信用體系。同時(shí)，要相應地建立企業(yè)與客戶(hù)的`聯(lián)盟關(guān)系，推進(jìn)客戶(hù)和合作伙伴的發(fā)展，助力整個(gè)商業(yè)社區的發(fā)展，提高整個(gè)社會(huì )的風(fēng)險控制能力。
五、加強人才培訓
信用風(fēng)險管理是一項涉及財務(wù)、經(jīng)濟、金融、法律等多方面知識和能力的綜合性工作，所以只有不斷培養信用風(fēng)險管理人才，才能更好地實(shí)現風(fēng)險控制。我們需要通過(guò)不斷培養和提高保險的專(zhuān)業(yè)知識、提高行業(yè)水平，同時(shí)提高風(fēng)險調查分析技能、綜合管理能力等方面的能力，建立廣泛深入的技術(shù)培訓體系，提升整個(gè)團隊和組織的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還要加強知識和規則的傳播，注重如何更好地與市場(chǎng)保持互動(dòng)，在市場(chǎng)、客戶(hù)和競爭等方面進(jìn)行深度分析，不斷提高工作的科學(xué)性和唯物性。
總之，信用風(fēng)險管理是一項復雜而重要的工作，在管理過(guò)程中我們需要全面考慮市場(chǎng)、信用、人員和資源等方面的影響因素，持續不斷地建立和完善有效的管理體系和制度，以及不斷提高管理者和管理團隊的能力和技術(shù)。我們希望通過(guò)這些方法能夠更好地實(shí)現風(fēng)險控制，創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值和回報，以及更好地為整個(gè)社會(huì )服務(wù)。
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一、為進(jìn)一步規范煤礦安全管理工作，全面體現預防為主的思想，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法、和安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程，實(shí)現對風(fēng)險的超前預控，以預防事故的發(fā)生，根據《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求評分辦法》，特制定本制度。
二、安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組辦公室負責建立健全全礦安全風(fēng)險預控管理體系，并嚴格監督落實(shí)。安全風(fēng)險預控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風(fēng)險預控責任體系應符合“PDCA”的運行模式。
注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃);D-Do(實(shí)施);C-Check(檢查);A-Action(改進(jìn))。
三、風(fēng)險預控管理流程
(一)危險源辨識。
1、年度危險源辨識
(1)每年底由礦長(cháng)組織各分管負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊進(jìn)行一次重點(diǎn)對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統，爆破、機電運輸等容易導致群死群傷事故的危險因素開(kāi)展一次全面安全風(fēng)險辨識；
(2)危險源辨識前由培訓中心組織全體職工對相關(guān)知識進(jìn)行培訓；
(3)辨識范圍要覆蓋全礦所有生產(chǎn)及輔助系統作業(yè)場(chǎng)所、工序、流程；
(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負責的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識，并對危險源辨識資料進(jìn)行統計、分析、整理、歸檔；
�、傥ｋU源辨識可采用安全檢查表法(SCL)，也可由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組確認后實(shí)施；
�、谖ｋU源辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過(guò)去、現在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)；
�、鄄删蛳到y、機電運輸系統、“一通三防”系統等應采用事故樹(shù)分析法對系統中存在的危險源進(jìn)行辨識；
(3)年度安全風(fēng)險辨識工作由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組組織，所有礦領(lǐng)導、科隊長(cháng)、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
3、專(zhuān)項危險源辨識
(1)專(zhuān)項危險源辨識前由專(zhuān)項危險源辨識組織人安排相關(guān)科室組織相關(guān)職工進(jìn)行相關(guān)知識培訓；
(3)辨識范圍要覆蓋所有涉及到的生產(chǎn)及輔助系統作業(yè)場(chǎng)所、工序、流程；
(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負責的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識，并對危險源辨識資料進(jìn)行統計、分析、整理、歸檔；
�、傥ｋU源辨識采用的方法和程序要與現場(chǎng)實(shí)際相符，具體由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組確認后實(shí)施；
�、谖ｋU源辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過(guò)去、現在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)；
�、鄄删蛳到y、機電運輸系統、“一通三防”系統等應采用事故樹(shù)分析法對系統中存在的危險源進(jìn)行辨識
(2)新采區、新工作面設計前，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)對地質(zhì)條件和重大災害因素等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行1次專(zhuān)項辨識；
生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管負責人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風(fēng)險1次專(zhuān)項辨識；
啟封火區、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復產(chǎn)前，由分管負責人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行1次專(zhuān)項辨識；
發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長(cháng)組織分管負責人和業(yè)務(wù)科室對安全風(fēng)險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區進(jìn)行1次針對性的專(zhuān)項辨識；
(二)風(fēng)險評估
1、危險源辨識完成后相關(guān)負責人應及時(shí)組織職工對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，并確保：
(1)各相關(guān)科室對職責范圍內所有辨識出的危險源要逐一進(jìn)行風(fēng)險評估，并對風(fēng)險評估資料進(jìn)行統計、分析、整理、歸檔；
�、亠L(fēng)險評估應采用依據風(fēng)險矩陣表或作業(yè)條件危險性分析(MES)進(jìn)行風(fēng)險等級判定，各業(yè)務(wù)科室也可根據具體情況提出評估辦法建議，由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組確認后實(shí)施；
�、诟鶕L(fēng)險評估結果對辨識出的風(fēng)險源分以下幾個(gè)等級：
評估結果分級
�、偎{色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕稍危險，需要注意(或可忽略的)。崗位人員應引起注意。
�、谏钏{色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度(一般)危險，可以接受(或可容許的)。班組、隊應引起關(guān)注。
�、埸S色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度(顯著(zhù))危險，需要控制整改。(業(yè)務(wù)科室、安全科)應引起關(guān)注。
�、艹壬L(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險(重大風(fēng)險)，必須制定措施進(jìn)行控制管理。煤礦對重大及以上風(fēng)險危害因素應重點(diǎn)控制管理。
�、菁t色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的(巨大風(fēng)險)，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業(yè)。
(2)在以下情況時(shí)執行持續風(fēng)險評估，并保留評估的記錄：
�、傩赂臄U項目前；
�、谛略O備、設施、工藝和技術(shù)應用前或有重大改變時(shí)；
�、蹫樘囟椖�(采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過(guò)構造、過(guò)沖刷帶、過(guò)富水區、過(guò)空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等)制定安全措施前；
�、軋绦兄卮箫L(fēng)險任務(wù)前；
�、輬绦刑囟z查和實(shí)驗前；
�、迣徍税l(fā)現重大不符合項；
�、哒{查事故(包括未遂)暴露的新風(fēng)險。
年度安全風(fēng)險評估工作由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組組織，所有礦領(lǐng)導、科隊長(cháng)、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
專(zhuān)項安全風(fēng)險評估工作由相關(guān)組織人員組織，有關(guān)有礦領(lǐng)導、科隊長(cháng)、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
(三)風(fēng)險管理對象、管理標準和管理措施
1、在對危險源進(jìn)行辨識、分析的基礎上，應提煉出相應的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：
�、亠L(fēng)險管理對象的提煉應具體、明確，一般應按照人、機、環(huán)、管四種風(fēng)險類(lèi)型來(lái)確定；
�、诟鳂I(yè)務(wù)科室組織對提煉出的風(fēng)險管理對象制定相應的管理標準和措施并形成程序；
�、酃芾順藴屎痛胧┑闹贫☉駨娜嫘栽瓌t、可操作性原則和全過(guò)程原則；
�、芄芾順藴屎痛胧┑闹贫☉舷嚓P(guān)法律法規、技術(shù)標準和管理制度的要求；
�、莅踩L(fēng)險預控管理領(lǐng)導組或分管領(lǐng)導應組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進(jìn)行修訂和完善。
(四)危險源監測
煤礦應采取措施對危險源進(jìn)行監測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：
1、危險源監測方法適宜，并在風(fēng)險管理程序中予以明確；
2、危險源監測設備靈敏、可靠；
3、危險源監測信息傳遞暢通、及時(shí)，相關(guān)信息能及時(shí)錄入管理系統。
(五)公告警示
1、由安全科負責在井口公示重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。
2、由各相關(guān)科室負責在分管范圍內存在重大安全風(fēng)險的區域的顯著(zhù)位置地點(diǎn)公示重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。
3、由各相關(guān)隊負責在各崗位公布各崗位存在的安全風(fēng)險及防范措施。
(六)分級管控
1、分級管控
�、偎{色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕微危險由崗位人員自己注意。
�、谏钏{色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度(一般)危險由班組、隊應進(jìn)行監管。
�、埸S色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度(顯著(zhù))危險由業(yè)務(wù)科室、隊進(jìn)行監管，安全科登記關(guān)注。
�、艹壬L(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險(重大風(fēng)險)，由各分礦領(lǐng)導、安全科對重大及以上風(fēng)險危害因素應重點(diǎn)控制管理。
�、菁t色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的(巨大風(fēng)險)必須立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。
2、各業(yè)業(yè)務(wù)科室應建立程序以確保風(fēng)險管理標準、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規、制度的貫徹與執行，以實(shí)現對風(fēng)險的控制。并符合：
(1)對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；
(2)危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價(jià)等環(huán)節符合PDCA的運行模式；
(3)制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)應以上年度風(fēng)險評估報告為依據，充分考慮本年度計劃實(shí)施時(shí)潛在風(fēng)險；
(4)根據危險源辨識、風(fēng)險評估結果和相關(guān)規定，編制作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施計劃、應急預案及其它專(zhuān)項安全技術(shù)措施；
(5)在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時(shí)，應編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，并明確安全工作程序。
3、及時(shí)完善相關(guān)標準、制度
(1)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要根據年度安全風(fēng)險辨識會(huì )議形成的決定及時(shí)編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應的管控措施；
(2)安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組要根據年度辨識評估結果確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，調度中心與技術(shù)科要根據辨識評估結果指導和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。
(3)新采區、新工作面設計前專(zhuān)項辨識評估完成后、各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應管控措施；根據辨識評估結果及時(shí)完善設計方案，科學(xué)合理選擇生產(chǎn)工藝、布置生產(chǎn)系統、對設備設備進(jìn)行選型、確定勞動(dòng)組織等。
(4)生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)專(zhuān)項辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應的管控措施；根據辨識評估結果重新編制或修訂完善作業(yè)規程、操作規程。
(5)啟封火區、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復產(chǎn)前專(zhuān)項辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應的管控措施，并將辨識評估結果作為編制安全技術(shù)措施依據。
(6)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專(zhuān)項辨識完成后、各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應的管控措施，并根據辨識結果修訂完善設計方案、作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。
(七)風(fēng)險管控
1、管控措施
(1)每年由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組組織制定安全風(fēng)險預控管理實(shí)施方案，確保人員、技術(shù)、資金有保障。
(2)采取設計、替代、轉移、隔離等技術(shù)、工程手段，制定重大安全風(fēng)險管控措施，并符合相關(guān)規定
(3)對劃定的重大安全風(fēng)險區，由風(fēng)險管控領(lǐng)導組根據具體情況劃定作業(yè)上限人數。
2、監督檢查
(1)定期檢查
�、俚V長(cháng)每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析，針對管控過(guò)程中出現的問(wèn)題調整完善管控措施，并結合年度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果，布置月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，明確責任分工。
�、诜止茇撠熑嗣垦M織對月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。
2、現場(chǎng)檢查
(1)所有帶班礦領(lǐng)導要嚴格執行《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》與礦領(lǐng)導下井帶班制度，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并填報重大安全風(fēng)險管控表。
(2)各級安全管理人員要對安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令立即或限期整改。
(3)場(chǎng)安全員、瓦斯員要對當班所管區域安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令立即或限期整改
(八)保障措施
1、信息與溝通
煤礦應建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時(shí)獲取風(fēng)險預控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應確保：
(1)各級要保證職工參與風(fēng)險預控管理方針和程序的制定、評審； (2)各級要保證職工參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標準、管理措施的制定；
(3)班組長(cháng)要明確現場(chǎng)或當班急救人員，并確保不職工了解誰(shuí)是現場(chǎng)或當班急救人員；
(4)班組長(cháng)必須組織當班職工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估，作業(yè)中存在不符情況，應及時(shí)匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。
(5)各級應采用信息化管理手段，實(shí)現對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統計、分析等全過(guò)程的.信息化管理。
2、教育培訓
(1)所有入井人員安全培訓內容包括年度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果及本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施。
(2)培訓中心每半年至少組織參與安全風(fēng)險辨識評估工作的人員學(xué)習1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)，第二次必須于10月份前完成。
3、資金保障
煤礦應建立并保持安全投入資金管理與控制程序，為實(shí)施和改進(jìn)安全風(fēng)險預控管理體系提供必要的資金支持。并符合：
(1)礦長(cháng)對安全投入資金進(jìn)行統一決策、管理、支配；
(2)財務(wù)科對安全專(zhuān)項資金的提取、使用應遵循“統籌安排、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、規范使用”的原則，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；
(3)后勤副礦長(cháng)負責對安全專(zhuān)項資金使用情況進(jìn)行監督，確保投入的安全資金有效使用。
4、安全文化保障
(1)煤礦應加強安全文化建設，開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)。
(2)培訓中心要認真組織各科隊推行一崗雙述安全工作法。
5、員工不安全行為管理
(1)員工準入管理
勞資科應建立并保持員工準入管理標準，員工準入管理標準應，明確崗位設置要求和崗位需求計劃和準入條件(包括員工身體條件、專(zhuān)業(yè)技能、文化水平等)。
(2)員工不安全行為分類(lèi)
安全科要認真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現的不安全行為進(jìn)行分類(lèi)，并嚴格監督實(shí)施。
(3)員工培訓教育
培訓中心要建立健全職工培訓檔案，認真制定年度培訓方案，并嚴格進(jìn)行落實(shí)。
6、制度保障
(1)各相關(guān)科室要認真組織制定與全風(fēng)險預控管理相關(guān)的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設、安全會(huì )議、教育培訓、技術(shù)審批、安全監測、人員操作、設備使用、應急救援、監督檢查、考核評審、災害預防、人員入井、跟班帶班、班組建設、衛生健康、環(huán)境保護等管理制度，并確保：
�、俑飨嚓P(guān)科室負責相關(guān)制度的制定、修訂。
�、叟嘤栔行囊訌妼Ω黜椫贫鹊呐嘤柋O督。
�、苜|(zhì)量標準化辦公室負對相關(guān)制度的制定、修訂、培訓的監督檢查進(jìn)行考核。
2、煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規、標準和相關(guān)要求，并確保：
煤礦相關(guān)活動(dòng)遵守適時(shí)的法律、法規、標準和相關(guān)要求；
(2)每年至少評價(jià)一次本單位對在用的法律、法規、標準和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價(jià)報告；
(3)及時(shí)更新有關(guān)法律、法規、標準和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方；
(4)資料齊全完善，有目錄清單。
(三)辦公室應建立并保持程序，以規范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個(gè)場(chǎng)所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保：
(1)文件收發(fā)、傳達、歸檔；
(2)文件收發(fā)、歸檔應有記錄，并形成目錄清單；
(3)作廢文件有標識，銷(xiāo)毀文件有記錄，無(wú)在用的無(wú)效、失效文件；
(4)與風(fēng)險預控管理體系相關(guān)的各種記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)；
(5)記錄保存和管理應便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。
7、技術(shù)保障
技術(shù)科應建立并保持安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。并符合：
(1)應優(yōu)先采用國際、國內先進(jìn)安全技術(shù)標準、方法、工藝、設備、設施；
(2)及時(shí)根據生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的實(shí)際制定或安排相關(guān)科隊專(zhuān)項安全技術(shù)方案。
8、各業(yè)務(wù)科室要加強對各生產(chǎn)要素的管理
風(fēng)險管理的心得體會(huì )10
在金融領(lǐng)域的學(xué)習中，理論知識的掌握固然重要，但實(shí)踐經(jīng)驗的積累也是至關(guān)重要的。而大一的金融實(shí)訓課程正是為了讓學(xué)生能夠更好地了解金融市場(chǎng)的運作規律，提高分析和決策能力。通過(guò)參與實(shí)踐活動(dòng)，我深刻體會(huì )到了金融市場(chǎng)的復雜性和變化性，也意識到了自己在知識和技能方面的不足之處。在這次實(shí)訓中，我收獲了很多，也有了一些心得體會(huì )。
第二段：實(shí)踐經(jīng)驗的重要性。
實(shí)踐經(jīng)驗是理論知識的補充和鞏固，也是學(xué)生的綜合素質(zhì)培養必不可少的一環(huán)。通過(guò)實(shí)踐，我們不僅能夠將所學(xué)的理論知識應用到實(shí)際問(wèn)題中進(jìn)行分析和解決，還能夠提高自己的動(dòng)手能力和團隊合作精神。在實(shí)訓過(guò)程中，我意識到紙上談兵的局限性，只有不斷地實(shí)踐才能夠使自己的學(xué)習更加全面和深入。
第三段：實(shí)訓過(guò)程中的困難與挑戰。
實(shí)踐經(jīng)驗的積累并非易事，實(shí)訓過(guò)程中也充滿(mǎn)了各種困難與挑戰。比如，在進(jìn)行投資分析時(shí)，我首先需要搜集大量的'市場(chǎng)數據，然后進(jìn)行數據分析和挖掘。這一過(guò)程需要對數據的可靠性和準確性進(jìn)行判斷，同時(shí)需要綜合運用多種分析方法來(lái)對數據進(jìn)行解讀。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，但正是通過(guò)這一過(guò)程，我才更加深入地理解了金融市場(chǎng)的復雜性和風(fēng)險性。
第四段：團隊合作的重要性。
在實(shí)踐過(guò)程中，團隊合作是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有不同的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢，通過(guò)合作能夠將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并且相互之間可以互相學(xué)習和借鑒。在實(shí)訓過(guò)程中，我發(fā)現團隊成員之間的溝通和協(xié)作非常重要，只有相互之間進(jìn)行有效的交流和合作，才能夠更好地完成分析任務(wù)和取得優(yōu)秀的成績(jì)。
第五段：總結與展望。
通過(guò)這次金融實(shí)訓，我不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，還提高了自己的動(dòng)手實(shí)踐能力和團隊協(xié)作精神。通過(guò)與團隊成員的合作，我明白了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習需要與他人的意見(jiàn)和建議相互交流和碰撞，才能夠獲得更加全面和深入的思考。未來(lái)，我會(huì )繼續加強自己的實(shí)踐能力，培養自己對市場(chǎng)的敏感度和分析能力，并且在未來(lái)的實(shí)踐中，不斷挑戰自己，提高自己解決問(wèn)題的能力。
通過(guò)這次大一的金融實(shí)訓報告，我深深地體會(huì )到了理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗的重要性，意識到了自己目前的不足之處。通過(guò)團隊合作，我不僅提高了自己的動(dòng)手能力，也學(xué)到了與他人協(xié)作的重要性。通過(guò)這次實(shí)訓，我確定了未來(lái)的方向，將會(huì )繼續加強自己的實(shí)踐能力，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養，以更好地適應未來(lái)的挑戰。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )11
在風(fēng)險節點(diǎn)的基礎上，根據風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過(guò)深入討論或者打分法對風(fēng)險進(jìn)行分級，并在坐標圖中進(jìn)行區域的.劃分，針對每一區域進(jìn)行風(fēng)險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時(shí)，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風(fēng)險各階段的預警標準，以指導具體風(fēng)險應對措施的制定。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )12
要在我行內部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話(huà)，報實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升治理水平，嚴明紀律，嚴格責任，*抓落實(shí)，嚴格控制各類(lèi)道德風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護和提升農行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規文化教育的熟悉，員工是企業(yè)合規文化建設的主體，又是企業(yè)合規文化的實(shí)踐者和創(chuàng )造者，沒(méi)有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法。要集中精力做好業(yè)務(wù)的指導和培訓，力求達到綜合*、系統*、**、實(shí)用*、提升*，使農行員工隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎上再上一個(gè)等級。通過(guò)系列活動(dòng)，使全體員工正確把握企業(yè)合規文化建設的真正科學(xué)內涵，自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規文化建設中去，增強內控治理意識，*抓基礎治理，促進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng)。
二、加強合規文化教育，是建立農業(yè)銀行長(cháng)效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規文化教育建設是一項工程浩大的系統*工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個(gè)時(shí)期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的機制。從我行來(lái)看，他應該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內容，形成有自已特*的文化經(jīng)營(yíng)理念。首先要采取走出去、請進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)學(xué)習、交流、研討使全體員工熟悉到農業(yè)銀行應如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進(jìn);在農行這個(gè)大家庭中自已是什么角*，自已出了多少力，對農行的'改革與發(fā)展有何建設*意見(jiàn)。要通過(guò)人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)培育，以此建立我行的合規文化，進(jìn)而提高農行的凝聚力、核心競爭力。其次要與案件專(zhuān)項治理和正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作結合起來(lái)，加強對易發(fā)不正當交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展專(zhuān)項治理，果斷糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線(xiàn)索，推動(dòng)案件專(zhuān)項工作深入開(kāi)展，提高企業(yè)合規文化。最后要結合工作實(shí)際，認真開(kāi)展規范化服務(wù)，按照總行各項規章規定中的條款，對一些細節問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。對當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺服務(wù)形勢，認真總結和細分客戶(hù)群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開(kāi)思路，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，以最大的限度滿(mǎn)足客戶(hù)需要，提升企業(yè)合規文化精華。
三、加強合規文化教育，是提高農業(yè)銀行經(jīng)濟效益的需要。加強合規文化教育的主要目的，是通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低文化經(jīng)濟資本占用，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。工作中，要掌握各項規章制度。要始終把制度掌握放在突出位置，注重用制度來(lái)約束自己的*作，用制度規范日常自己的行為。結合工作實(shí)際，熟悉掌握一系列規章制度，堅持用制度來(lái)規范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節都不出現問(wèn)題。
“合規文化大討論”的學(xué)習，是我更加認識到“建設島城一流現代商業(yè)銀行”的重要意義，深入開(kāi)展“合規文化建設大討論”，引導我樹(shù)立全新的合規文化理念，為促進(jìn)農業(yè)銀行發(fā)展做出自己應有的貢獻。
風(fēng)險管理的心得體會(huì )13
會(huì )計是對會(huì )計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數和量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)展計量、記錄、計算、分析、檢查、猜測、參加決策、實(shí)行監視，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟治理活動(dòng)的重要組成局部。會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟治理工作，是加強經(jīng)濟治理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟治理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟更加展會(huì )計工作就顯得越重要。
針對于此，在進(jìn)過(guò)了兩年的大學(xué)學(xué)習生活之后，通過(guò)對會(huì )計學(xué)等科目的學(xué)習，可以說(shuō)對會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了，全部的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)根底學(xué)問(wèn)、根本理論、根本方法和構造體系，我都根本把握了，但這些好像只是紙上談兵，如果將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我想我確定會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)把握了肯定的會(huì )計理論學(xué)問(wèn)在這里只能成為空談。
于是在堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)應用于實(shí)際的會(huì )計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正把握這門(mén)學(xué)問(wèn)。兩個(gè)學(xué)期的實(shí)訓是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓的開(kāi)頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，由于我們的自學(xué)力量和結合力量沒(méi)有很快的結合與適應，只能依靠教師的引導和幫忙，現在的我們可以稱(chēng)得上是一個(gè)根本會(huì )計人員了。學(xué)校實(shí)訓的目的就是要加強我們力量培育和職業(yè)道德意識的提高，實(shí)訓就是我們適應社會(huì )工作的墊腳石!這次的綜合實(shí)訓我想簡(jiǎn)潔的從幾個(gè)方面來(lái)談!
一、實(shí)訓根本內容
《會(huì )計職業(yè)技能實(shí)訓》包括一個(gè)企業(yè)連續三個(gè)月經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計處理實(shí)訓，十月份的會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)訓是在學(xué)完初級會(huì )計后進(jìn)展的，十一月份會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)訓是在學(xué)完中級會(huì )計進(jìn)展，十二月份的會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)訓是在本學(xué)期剛剛完成的，也就是本錢(qián)會(huì )計學(xué)完后。
二、根本過(guò)程
1、審核原始憑證。詳細包括
a、審核原始憑證的真實(shí)性；
b、審核原始憑證的全法性；
c、原始憑證的合法性；
d、審核原始憑證的完整性；
e、審核原始憑證的正確性；
f、審核原始憑證的準時(shí)性。
2、編制記帳憑證。根本要求有：
a、記帳憑證各項內容必需完整
b、記帳憑證應當連續編號
c、記帳憑證的書(shū)寫(xiě)應清晰、標準
d、記帳憑證可以依據每一張原始憑證填制
e、除結帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必需附有原始憑證
f、填制記帳憑證時(shí)若發(fā)生錯誤，應當重新填制
g、記帳憑證填制完經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項后，如有空行應當自金額欄最終一筆金額數字下的空行處至合計數上的空行處劃線(xiàn)注銷(xiāo)。
3、登明細帳。其中詳細包括：三欄式明細帳、數量金額式、多欄式。
4、“T”形帳匯總。這是為登帳所做的預備，它能反響這期間業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)有哪幾個(gè)會(huì )計科目，并且能清晰的看到其借貸所發(fā)生的余額以及最終余額。
5、編制科目匯總表試算平衡。這是對“T形帳的匯總,各科目的借貸金額最終是借方等于貸方,假如不平必需從前面的帳中找出錯誤.
6、登記總帳。根據科目匯總表中各科目依次登帳。
7、資產(chǎn)負債表、利潤表的編制。
三、留意事項：
1、錯帳更正方法：在記帳過(guò)程中，可能由于種.種緣由會(huì )使帳薄記錄發(fā)生錯誤，而作為會(huì )計人員應運用正確的更正方法，一般有劃線(xiàn)更正法、補充登記法、紅字更正法三種，而不是填補、挖改。我想這是我們在作帳時(shí)留意的`一點(diǎn)。
2、對帳。在實(shí)訓中我們必需做的是原始憑證與證帳憑證、各明細帳與總帳核對等。我想其中有好多人都省略了這一步。
在實(shí)訓中我們最能體會(huì )的是一個(gè)字:累!不過(guò)這是一種苦盡甘來(lái)的感覺(jué)，我們會(huì )以累感到傲慢，也是我們的專(zhuān)心表現!不過(guò)作為一名學(xué)生，最終能夠很好的把握書(shū)本上的學(xué)問(wèn)并且敏捷運用，不僅僅只有自己的功績(jì)，還應當感謝不厭其煩為我們解答每一個(gè)疑難問(wèn)題的教師，感謝教師對我們每一位學(xué)生的熱心幫忙!我想我還會(huì )珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習，而這樣的實(shí)訓學(xué)習更是值得我去珍惜!
風(fēng)險管理的心得體會(huì )14
課程主題：信用風(fēng)險測量與管理
培訓目標：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類(lèi)風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價(jià)值。掌握固定收益證券、外匯、股權和商品市場(chǎng)的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價(jià)值方法原理、運用，能通過(guò)基本參數計算風(fēng)險價(jià)值。了解市場(chǎng)風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓內容：
1、信用風(fēng)險導論
結算前風(fēng)險
結算風(fēng)險
結算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場(chǎng)風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉移概率 信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉移概率
預測違約概率
公司違約與國家違約 培訓內容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權方法與KMV模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正 信用風(fēng)險暴露的分布 信用風(fēng)險暴露的修正：盯市 信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制 信用風(fēng)險暴露的'修正：息票調整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結算 信用觸發(fā) 時(shí)間看跌期權
7、信用衍生產(chǎn)品 信用衍生產(chǎn)品介紹 信用衍生產(chǎn)品種類(lèi) 信用衍生產(chǎn)品的定價(jià)與套利 信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)
8、信用風(fēng)險損失 信用損失分布的度量 度量期望信用損失 度量VAR 信用損失度量、定價(jià)與資本準備
風(fēng)險管理的心得體會(huì )15
中國農業(yè)銀行是四大國有銀行之一，是中國金融體系的重要組成局部。中國農業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉，資金實(shí)力雄厚，效勞功能齊全。中國農業(yè)銀行五角場(chǎng)支行是坐落在五角場(chǎng)商業(yè)區的一個(gè)支行，領(lǐng)導xx區的各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)在農行的1個(gè)半月的實(shí)習，我從客觀(guān)上對自己在學(xué)校里所學(xué)的學(xué)問(wèn)有了感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。我這次實(shí)習所涉及的內容，主要是第三方存管業(yè)務(wù)，其他一般了解的有儲蓄業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。工作包括最先簡(jiǎn)潔的錄入、統計和后來(lái)的前臺營(yíng)銷(xiāo)、接待工作。
實(shí)習內容
在實(shí)習的前兩個(gè)星期，我在五角場(chǎng)支行的電子產(chǎn)品部學(xué)習銀行的最根本工作，如錄入、統計、制表、復核等。通過(guò)這些簡(jiǎn)潔的工作，我了解了銀行卡業(yè)務(wù)的根本操作流程，未接觸銀行工作前看似簡(jiǎn)潔的一張信用卡，是必需經(jīng)過(guò)評估、審核、錄入、復核、存檔、編制、打印等一系列完整嚴密的手續才能完成的。當中任何一個(gè)環(huán)節出了過(guò)失，都會(huì )帶來(lái)繁瑣的訂正工作。剛開(kāi)頭認為對于簡(jiǎn)潔的電腦操作完全可以勝任的我，漸漸明白，最重要的不是快，而是準。除了銀行卡的操作流程，在做一些雜事，如電話(huà)聯(lián)絡(luò )各所業(yè)務(wù)人員、大堂經(jīng)理等工作時(shí)，我也深刻體會(huì )到銀行不是簡(jiǎn)潔的存款取款的渠道，而是一個(gè)具有權威性的完整的金融機構。銀行的后臺業(yè)務(wù)也包羅萬(wàn)象，每個(gè)部門(mén)都有自己工作的操作流程，而我這次接觸的是電子產(chǎn)品部，主要學(xué)習的是第三方存管業(yè)務(wù)。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的學(xué)習，我有幸有時(shí)機被安排到黃興所營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展前臺的第三方存管業(yè)務(wù)處理。每天我和一名銀行操作人員還有三名實(shí)習生一組人來(lái)到營(yíng)口路上的中心建投證券所，推廣第三方存管業(yè)務(wù)。第三方存管是指證券公司客戶(hù)證券交易結算資金交由銀行存管，由存管銀行根據法律、法規的要求，負責客戶(hù)資金的存取與資金交收，證券交易操作保持不變。對于這個(gè)國家剛出臺的新型業(yè)務(wù)，我們要做好介紹和營(yíng)銷(xiāo)工作。在證券所，接觸到的大局部人都是退休離職人員，年長(cháng)的不在少數。我們除了需要急躁講解外，還會(huì )依據他們的需要為他們供應各種便利幫忙他們申請和使用。介紹、答疑、填表、復印、裝訂、跑上跑下這些看似簡(jiǎn)潔的活拼湊在一起，比起在辦公室里的電腦錄入工作可是辛苦多了。不過(guò)這樣的親民實(shí)習讓我學(xué)習到了許多，收獲頗豐：要做好一份工作甚至一個(gè)業(yè)務(wù)，要從顧客的角度切實(shí)為他們著(zhù)想，要用誠意感動(dòng)他們，尤其是銀行這樣一個(gè)公立的角色，更要時(shí)時(shí)以仔細嚴謹的態(tài)度要求自己效勞群眾。
第三方存管作為一個(gè)新出臺的業(yè)務(wù)，不僅給了證券市場(chǎng)一股新的氣象，也給了我全新的力氣，讓我收獲的不僅僅是簡(jiǎn)潔的.業(yè)務(wù)操作方法，且是工作背后那份深刻的認知體會(huì )-該如何做好一個(gè)銀行人員。
實(shí)習收獲與體會(huì )
這次實(shí)習，除了讓我對農業(yè)銀行的根本業(yè)務(wù)有了肯定了解，并且能進(jìn)展根本操作外，我覺(jué)得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名始終生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)習無(wú)疑成為了我踏入社會(huì )前的一個(gè)平臺，為我今后踏入社會(huì )奠定了根底。
首先，我覺(jué)得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì )以后必需要有很強的責任心。在工作崗位上，我們必需要有劇烈的責任感，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負責。假如沒(méi)有完成當天應當完成的工作，那職員必需得加班；假如不當心消失了錯誤，也必需負責訂正。
其次，我覺(jué)得工作后每個(gè)人都必需要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養，正所謂做一行就要懂一行的行規。在這一點(diǎn)上我從實(shí)習單位同事那里深有體會(huì )。比方，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶(hù)可能是自己熟悉的人，他們也會(huì )要求對方出示證件，而當對方有所微詞時(shí)，他們也總是急躁的解釋為什么必需得這么做�，F在銀行已經(jīng)類(lèi)似于效勞行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度問(wèn)題尤為重要，這點(diǎn)我有親身感受。
最終，我覺(jué)得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)力量和交際力量。任何工作，做得時(shí)間久了是誰(shuí)都會(huì )做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手力量更重要。
因此，我體會(huì )到，假如將我們在大學(xué)里所學(xué)的學(xué)問(wèn)與更多的實(shí)踐結合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗真理，使一個(gè)本科生具備較強的處理根本實(shí)務(wù)的力量與比擬系統的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，這才是我們實(shí)習的真正目的。
很感謝實(shí)習單位給我這個(gè)這么好的實(shí)習時(shí)機，讓我學(xué)習許多、成長(cháng)許多、收獲許多。
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