參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )合集15篇
某些事情讓我們心里有了一些心得后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇1
一、信息化應用實(shí)現了智能化生產(chǎn)
在與總公司鄰接的幾個(gè)制作所里，通過(guò)企業(yè)內部互聯(lián)網(wǎng)將技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等各部門(mén)結合起來(lái)，實(shí)現了了各個(gè)部門(mén)之間的信息共享，通過(guò)加工機發(fā)出的運行狀態(tài)、進(jìn)展狀況等數據，都實(shí)現了實(shí)時(shí)的生產(chǎn)管理，此狀態(tài)信息除文字信息外，還同時(shí)采用了繪畫(huà)、表格、照片、圖像等不同形式的媒體，傳遞給相關(guān)的管理、操作人員；同時(shí)在日本所有使用馬扎克設備的客戶(hù)都設有終端維護系統，對一些常見(jiàn)故障直接在馬扎克公司內遠程指導解決，實(shí)現了零時(shí)差維護。
二、企業(yè)唯有創(chuàng )新才能做強
“創(chuàng )新改變企業(yè)命運”已經(jīng)溶進(jìn)了我們全體牧羊人的血液，日本MAZAK公司一直堅持將“創(chuàng )新”做為一項全面追求企業(yè)效率極限的改善活動(dòng)。日本是目前世界上人力成本最貴的經(jīng)濟體，為了獲取產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢，日本制造企業(yè)都面臨一個(gè)嚴峻的挑戰，那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。是致力于不斷的“創(chuàng )新”活動(dòng)，創(chuàng )新溶入了企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)細節，從而改變了日本過(guò)去（20世紀七八十年代前）：生產(chǎn)成本或管理費用過(guò)高，贏(yíng)利能力不強；生產(chǎn)過(guò)程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過(guò)高，占用資金多；生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平不高，有臟亂不堪現象，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)率或設備效率不高，事故、工傷、故障、浪費多的被動(dòng)局面。
三、產(chǎn)品設計注重人機合，
主要表現在其一，注重人性化開(kāi)發(fā)，對來(lái)自用戶(hù)的需求，極敏捷的反饋到設計中去，并通過(guò)設備加以實(shí)現。如能將從原材料到完成品為止的所有加工工序集約到一臺機器上完成，體現加工質(zhì)量的高效化、高質(zhì)化；其二，設計中采用成組技術(shù)、模塊化技術(shù)，系列化的產(chǎn)品重視零部件標準化、通用化，盡可能的選用標準件和通用件。既有利于發(fā)展產(chǎn)品品種，滿(mǎn)足產(chǎn)品系列化的需要，又能合理地縮減零部件的種類(lèi)，擴大同類(lèi)零部件的產(chǎn)量，為組織成批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)提供條件。
四、柔性生產(chǎn)線(xiàn)布置確保生產(chǎn)過(guò)程的連續性和生產(chǎn)過(guò)程的平行性
MAZAK每個(gè)分廠(chǎng)的大廳里都有本工廠(chǎng)的生產(chǎn)區域平面圖，直觀(guān)反映了整個(gè)工廠(chǎng)合理的布置，各個(gè)生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、班組、單元）和倉庫相互之間運轉都是最優(yōu)布置，沒(méi)有迂回和往返運輸；其次，合理的安排工序，使上下工序緊密銜接，減少各種停留時(shí)間，沒(méi)有或者很少有不必要的停頓與等待；再次，重視生產(chǎn)母機、生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、機械化配置，在總公司大口制作所、山崎馬扎克精工所都有720小時(shí)無(wú)人生產(chǎn)區，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上下件、運輸完全由工程小車(chē)實(shí)現，杜絕了因人為因素造成的效率和品質(zhì)的問(wèn)題。同時(shí)馬扎克非常注重對員工進(jìn)行多技能的培養，通過(guò)自測及外部考核產(chǎn)生不同級別的技能士。因為通過(guò)長(cháng)期多技能工培養戰略的實(shí)施，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的平行性，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。例如，客戶(hù)共需要十臺各種型號的顆粒機，要求在一周內交貨（單臺顆粒機的生產(chǎn)
周期是7個(gè)工作日），顯然這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的一周。如果按照常規的“順序生產(chǎn)方式”一臺臺的生產(chǎn)，就無(wú)法接受這個(gè)訂單；如果按照“平行生產(chǎn)方式”十臺分別有十個(gè)人同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以實(shí)現一周內交貨。當然，前提是要有十個(gè)多技能工儲備著(zhù)，一旦出現這種短交期的訂單時(shí)，十個(gè)人可以同時(shí)獨立作業(yè)。
五、“開(kāi)放式”管理
“開(kāi)放式”管理：將公司績(jì)效的全部信息通過(guò)看板的方式目視給每個(gè)員工，激發(fā)員工的創(chuàng )造性和體現工作成就感，調動(dòng)員工參與自主管理活動(dòng)的積極性，人人參與公司管理與自我管理，在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里都有員工的近三個(gè)月的個(gè)人目標，包括任務(wù)目標、技能提升、質(zhì)量提升等方面，讓員工們履行職責而不再需要領(lǐng)導控制與監督他們工作，千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。
六、重視班組長(cháng)在生產(chǎn)管理中的地位
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的'所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。
一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
七、員工職業(yè)素養高，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行追溯制
日本MAZAK公司的員工對產(chǎn)品過(guò)程控制嚴謹到極致，就是一顆顆小螺釘、一根電器接線(xiàn)都標上了操作者的顏色代號，任何一個(gè)細節都實(shí)現了可追溯。這樣的操作員工的責任心不提高都不可能。
一個(gè)制造型企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢。只有以生產(chǎn)的過(guò)程為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，才能令客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的夙愿，從而揚名世界。
八、產(chǎn)品管理實(shí)現“一機一檔”
無(wú)論是馬扎克還是HAKOOK公司，他們對設備都建立了極細的檔案管理，根據設備檔案可追溯到客戶(hù)使用設備的原始出廠(chǎng)檢測記錄，維修事項記錄，設備廠(chǎng)家技術(shù)升級改良記錄，每項記錄都非常完備，這極大的方便公司對客戶(hù)使用的設備的狀況進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)、售后維修等。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )5篇心得體會(huì )，學(xué)習心得
九、現場(chǎng)“5S”管理到位，所有工件不落地
MAZAK工廠(chǎng)地面的潔凈讓人驚嘆，加貿工廠(chǎng)的地面是純白色環(huán)氧脂油漆，潔凈無(wú)塵。每個(gè)工廠(chǎng)里無(wú)論何種零件都未見(jiàn)落地，小件有專(zhuān)用托盤(pán)、轉運車(chē)，大件有轉運架盛放或有防護墊與地面隔離，現場(chǎng)拜訪(fǎng)橫平豎直，布置井然有序，單位面積實(shí)現產(chǎn)值最大化。
通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，感觸很深，聯(lián)系到我們目前所做的工作，我認為創(chuàng )新精神、責任心是我們進(jìn)行工作、學(xué)習的重要組成部分。日本國人的那種創(chuàng )新精神、創(chuàng )新勇氣和責任感正是我們應學(xué)習的。在今后工作過(guò)程中，要勇于打破、擯棄以前慣性思維的束縛，吸收、借鑒別人的好方法，好經(jīng)驗，腳踏實(shí)地做好每一天，每一件細小的工作，善于總結經(jīng)驗，探索能有效提高工作效率的新方法，提高自己的工作質(zhì)量，做一個(gè)創(chuàng )新型的人才。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇2
在這個(gè)假期里，我們這一批學(xué)生有幸在學(xué)校的組織下前往xx公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，這種能夠近距離接觸最新或是市場(chǎng)上最常用技術(shù)的機會(huì )，是我們每一個(gè)勵志想在這個(gè)專(zhuān)業(yè)行業(yè)占據一席之地的學(xué)生夢(mèng)寐以求的。所以我們都十分的興奮，在來(lái)之前我們都有過(guò)暢想，能夠在那里揭開(kāi)對我們來(lái)說(shuō)還顯得有些神秘和朦朧的行業(yè)面紗，看到想在市場(chǎng)上先進(jìn)的xx公司是什么樣貌。
在教師的組織下，我們乘上了大巴車(chē)前往xx公司所在地，在一段不短的路程后，我們最終看到了公司大樓。當然，到了目的地以后，我們也沒(méi)有立刻下車(chē)，xx公司是一個(gè)占地面積交廣的企業(yè)，我們也在公司人員的指引下在車(chē)上大致的瀏覽了一下公司的各個(gè)區域�？粗�(zhù)一個(gè)個(gè)工作人員在各個(gè)崗位熱火朝天的工作確實(shí)是一個(gè)十分新奇并且讓人看著(zhù)有種莫名滿(mǎn)足感的事情。
待到了公司正式的來(lái)客大廳后，我們就在接引員的引導下參觀(guān)了xx公司的宣傳視頻。在接引員的介紹下，我們對于xx公司的理解就不是那么僅僅憑借著(zhù)想象和網(wǎng)上的了解瞎猜了，而是有了一個(gè)大致的輪廓。接下來(lái)我們走在長(cháng)長(cháng)的走廊上，里面有著(zhù)各種各樣的.東西，包括一些展示的產(chǎn)品，公司理念，發(fā)展歷程，甚至是員工之間的合影。這些充分的展示了xx公司是一個(gè)團結友愛(ài)，十分有本事的公司，讓我不禁幻想起如果能夠在畢業(yè)之后到那里工作，想來(lái)也是十分的享受吧？
參觀(guān)完這些規劃的路線(xiàn)了解了xx公司后，我們又在公司員工的帶領(lǐng)下前往各個(gè)區域參觀(guān)xx公司的工藝流程，系統的了解xx公司所用的工藝，了解員工在其中的作用，了解各個(gè)環(huán)節之間銜接的注意事項和準則。說(shuō)實(shí)話(huà)，這些真正在工作當中積累下來(lái)的經(jīng)驗對于我們這些還沒(méi)有走出大學(xué)象牙塔的人來(lái)說(shuō)是十分珍貴的，所以我們一點(diǎn)也不敢落下，全員都在好好的記錄。時(shí)不時(shí)拿出手機來(lái)在征得允許的情景下拍一兩張照片，留待以后比較筆記加深學(xué)習。
參觀(guān)結束后，我們有了一段自由行動(dòng)的時(shí)間，當然不能太過(guò)隨意的亂闖，我們也明白輕重，大多三五成群往自我感興趣的區域進(jìn)發(fā)，進(jìn)一步的學(xué)習先進(jìn)工作理念。
雖然這次的參觀(guān)時(shí)間并不長(cháng)，可是對我們的知識積累起到了一個(gè)突破性質(zhì)的發(fā)展，讓我的知識體系進(jìn)一步的完善，今后的工作中必須也能夠發(fā)揮出讓我感到驚喜的成就。期望以后還有機會(huì )再次來(lái)那里參觀(guān)，甚至是來(lái)那里工作，這一次的參觀(guān)經(jīng)歷我會(huì )牢牢地記在心里，用在實(shí)際上。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇3
伴著(zhù)炎炎夏日的腳步，暑假來(lái)到了!然而我并沒(méi)有為此而放松下來(lái)，反而更加激動(dòng)與欣喜。作為暑假里的第一個(gè)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我對此充滿(mǎn)了無(wú)限好奇、期待。
終于在這天早上7：30，我們到了校門(mén)口集合，便開(kāi)始了一天的參觀(guān)行程。
首先我們在學(xué)校的多功能室里進(jìn)行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個(gè)團隊的重要性。同時(shí)，校長(cháng)向我們強調了“要做大樹(shù)，而不要做小草”的觀(guān)念。想要成為一個(gè)團結優(yōu)秀的集體，“大樹(shù)”就要起著(zhù)重要的領(lǐng)導作用，當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個(gè)人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空�！北舜酥g還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個(gè)團結的集體。
接著(zhù)，我們便乘著(zhù)車(chē)，來(lái)到了xxxx有限公司。
進(jìn)入xxxx有限公司后，在工廠(chǎng)總經(jīng)理的引導下，我們來(lái)到了工廠(chǎng)的培訓室，由工廠(chǎng)的余總親自給我們講解了一些xx的結構以及部分零件的'作用。雖然講得很專(zhuān)業(yè)，但好奇的我聽(tīng)完后還是覺(jué)得一頭霧水。
到了吃午飯的時(shí)間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領(lǐng)我們來(lái)到了餐廳吃午飯。午飯過(guò)后，工作人員帶著(zhù)我們去參觀(guān)工廠(chǎng)。之前余伯伯就開(kāi)玩笑地跟我們說(shuō)，做這一行的都稱(chēng)為“黑手”。然而一進(jìn)入工廠(chǎng)。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過(guò)程中絲毫沒(méi)有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些xx的零件，還看到了許多千奇百怪的汽車(chē)零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產(chǎn)線(xiàn)的流程來(lái)參觀(guān)的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個(gè)別次品分類(lèi)——可修復與不可修復的。帶領(lǐng)我們參觀(guān)的叔叔向我們講解道，在這里每一個(gè)零件的完成都需要通過(guò)復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。
到了下午2：00，我們離開(kāi)了xxxx有限公司，來(lái)到了xxxx器材有限公司。xx主要生產(chǎn)“鏡片”。xx的主管先向我們講解關(guān)于工廠(chǎng)的介紹、經(jīng)營(yíng)理念以及人才觀(guān)，再去參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間�！耙匀藶楸�，以事業(yè)貢獻社會(huì )”是最重要經(jīng)營(yíng)理念之一。還有“永績(jì)經(jīng)營(yíng)，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”特別強調了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會(huì )讓員工更有歸屬感與集體榮譽(yù)感。在參觀(guān)工廠(chǎng)的同時(shí)，隨處可見(jiàn)在走道上張貼著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵。還有些提醒員工保持良好工作心態(tài)的標語(yǔ)，比如“在抱怨之前，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法�！笨磥�(lái)正是這些細微的標語(yǔ)讓員工更熱情、愉快地工作。讓我印象深刻的還有一點(diǎn)是華國的育人觀(guān)——埋頭苦干，也要抬頭看看。
我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿(mǎn)足于現狀，應該要在空余時(shí)間及時(shí)充實(shí)自己。在參觀(guān)的時(shí)候，我們經(jīng)過(guò)了一間“閱覽室”，里面擺放了數不勝數的圖書(shū)，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書(shū)�？磥�(lái)這些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書(shū)”，就是為了要“抬頭看看”吧。
仔細一想，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習正像是這些工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的縮影。學(xué)習，我們也要像工廠(chǎng)里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學(xué)習步驟，做到有條不紊，這樣一來(lái)就會(huì )事半功倍。學(xué)習的過(guò)程是復雜的，有時(shí)也會(huì )感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法�！�，保持良好的學(xué)習心態(tài)是很重要的。當然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車(chē)零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點(diǎn)差錯，也只能被歸為“次品”。
然而出了錯誤并不可怕——在xx參觀(guān)時(shí)，有一個(gè)工作室的工人們專(zhuān)為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說(shuō)，這些在鏡片上的瑕疵可以通過(guò)機器磨掉，但如果瑕疵過(guò)大，在修補的同時(shí)會(huì )破壞鏡片的規格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學(xué)習上的錯誤，我們必須及時(shí)改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會(huì )像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來(lái)意料之外的更大損失。
通過(guò)這次的參觀(guān)企業(yè)活動(dòng)，我了解到：雖然工廠(chǎng)與我們的學(xué)校相差甚遠，但在參觀(guān)過(guò)程中，只要我們細細品讀，這些看似與學(xué)習毫無(wú)相關(guān)的知識——大到經(jīng)營(yíng)理念，管理理念;小到各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到學(xué)習方法上，都能使我們受益匪淺!
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇4
一個(gè)難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀(guān);難忘的是，我完成了交給自我的學(xué)習任務(wù)--學(xué)習企業(yè)文化;難忘的是，我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。
隨著(zhù)夜幕的降臨，我的第一次企業(yè)參觀(guān)之旅也在笑聲之中結束了。雖然時(shí)間如此之短暫，但是，收獲卻是頗為豐富的。
隨隊進(jìn)入xx電子有限公司，感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一向以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自我肯定會(huì )有一種卑微的感覺(jué)，行為舉止必須會(huì )唯唯諾諾的。但是，進(jìn)入xx電子，這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了�；蛟S是那里的人、事、物，那里的布局擺設使我改變吧。
參觀(guān)展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)，為第一次近距離觀(guān)察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著(zhù)工作人員耐心的講解，原先懵懂的頭腦頓悟了不少。最后明白了什么叫“激光視盤(pán)機”了。最后了解到電源保護系統對我們手機的保護。最后“開(kāi)竅”了不少。此外，作為國家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養。在參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，我們會(huì )時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標語(yǔ)，如“這天工作不安全，明天生活無(wú)保障”;“請持續車(chē)間整潔，還你我舒適環(huán)境”。。。。。。在參觀(guān)過(guò)程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的'話(huà)語(yǔ)中，不難發(fā)現，在那里工作，挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看，很多工人都是笑著(zhù)干活的，給人感覺(jué)工作很自在，沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上，這樣寫(xiě)著(zhù)：“10：30-12：00，計劃生產(chǎn)：330;實(shí)際生產(chǎn)：456�！边@不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì )更加投入�！翱茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng )新，持續發(fā)展”，“勤，誠，學(xué)，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是xx電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自我的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在xx電子，印象最深刻的，莫過(guò)于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了�！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標就要付諸行動(dòng)。我自我對這場(chǎng)講座的理解是：確定夢(mèng)想-將夢(mèng)想分解-行動(dòng)�！奥殬I(yè)理想具體化，隔熱設計科學(xué)化，人生夢(mèng)想現實(shí)化�！�，“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自我，為自我做一個(gè)科學(xué)現實(shí)的職業(yè)規劃，不就是很好的指導嗎?再者，正如劉主任所說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們就應把自我有限的，最好的精力投入到自我最鐘情的事情中去。要讓自我開(kāi)心的工作。
學(xué)習企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習做人做事的過(guò)程?
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現。比如，一下車(chē)，工作人員就提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀(guān)過(guò)程，大家都沒(méi)有喧嘩，沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我就應向大家學(xué)習的。
我是學(xué)理科的，文筆一向不好，不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達自我的內心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì )，不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。
感謝xx電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。多謝大家，讓我學(xué)到了很多。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇5
以前就明白華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國企，對民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒(méi)有選取去民營(yíng)。二是20xx年隨外經(jīng)貿部陳健副部長(cháng)率領(lǐng)的訪(fǎng)問(wèn)團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是20xx年在重慶的時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責人一齊吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是20xx年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫(xiě)的一本關(guān)于華為的書(shū)，學(xué)習他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責國際市場(chǎng)8年多，也擔當了“走出去”發(fā)展戰略的規劃和實(shí)施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時(shí)候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò)，很不錯的一個(gè)小伙子。昨日是星期天，朱江約我去玩，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準備去西十分駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯，就開(kāi)車(chē)來(lái)到旁邊的華為集團。先是在外圍開(kāi)車(chē)看，整個(gè)華為區域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個(gè)區域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓中心、生產(chǎn)中心、接待區域、生活區域，等等。然后朱江又為我辦理參觀(guān)的手續，進(jìn)去參觀(guān)幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀(guān)的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的'設計，美觀(guān)實(shí)用，不張揚，但很有現代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無(wú)論是綠化面積還是室內裝修，都是那么完美。三是園區管理，據說(shuō)園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿(mǎn)生機。
參觀(guān)完后我們來(lái)到生活區�；顒�(dòng)中心有各種設施，員工們在籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動(dòng)，或者在閱覽室看書(shū)（閱覽室看書(shū)是免費的），夏天還有游泳池能夠游泳，員工們互相打著(zhù)招呼，十分陽(yáng)光和熱情。
我一向在跟朱江談話(huà)，想了解華為的一切。從員工培訓到市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒(méi)有辦法看到和了解。
就昨日的參觀(guān)來(lái)看，華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時(shí)，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設施自豪，期望這些一流的硬件設施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用�？吹饺A為企業(yè)文化建設的方方面面，不難理解去年華為的出口銷(xiāo)售是300多億美元，而這個(gè)數字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規模。
中國的民營(yíng)企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，必須有它獨到之處。
去年我參觀(guān)了青島的三利公司，印象十分的好。今年參觀(guān)了華為公司，只有短短的幾個(gè)小時(shí)，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來(lái)，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇6
今年是我局“文化建設貢獻年”，在陽(yáng)光明媚的三月，由黨委書(shū)記林國慶帶領(lǐng)部分中層以上領(lǐng)導干部及婦女共48人，參觀(guān)了萊蕪鋼鐵集團的煉鋼廠(chǎng)的企業(yè)文化建設與學(xué)習型組織。
進(jìn)入萊鋼集團煉鋼廠(chǎng)，首先映入眼簾的是道路寬敞，環(huán)境整潔優(yōu)美，高大的廠(chǎng)房和管道架上，“工作著(zhù)是美麗的”、“沒(méi)有生命就沒(méi)有一切”、“用品格煉鋼”等大幅標語(yǔ)赫然醒目，這些標語(yǔ)充分道出了萊鋼人的心聲。在廠(chǎng)區辦公樓一位年輕的宣傳部部長(cháng)給我們介紹了萊鋼的發(fā)展歷程并觀(guān)看了由中央電視臺《當代工人》欄目拍攝的反映萊鋼人精神風(fēng)貌的專(zhuān)題片，現代化、軍事化的管理使我親眼目睹了新一代鋼鐵工人的`光輝形象，既增長(cháng)了知識，又開(kāi)闊了視野，感覺(jué)收獲很大。
萊蕪鋼鐵集團有限公司始建于1970年1月，1999年3月10日，萊鋼集團煉鋼廠(chǎng)發(fā)生重大事故，專(zhuān)爐噴爆，爐毀人亡，造成巨大的經(jīng)濟損失和政治影響，自20xx年開(kāi)始，新的領(lǐng)導班子組建以后，在嚴格管理、科學(xué)管理的基礎上主動(dòng)運用文化管理，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，通過(guò)提高學(xué)習力，改善心智模式，進(jìn)而達到提高凝聚力、創(chuàng )新力、競爭力的目的，以各具特色的管理魅力，以提高學(xué)習力為突破口，注重創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設相結合，持續改善職工的思維方式，不斷激勵職工的創(chuàng )新熱情，使職工的精神面貌和思維模式發(fā)生了很大變化，企業(yè)人氣旺盛，凝聚力空前，表現出持續、快速、高效、跨越式發(fā)展的特點(diǎn)，取得了前所未有的業(yè)績(jì)，從此，煉鋼廠(chǎng)的面貌一新從過(guò)去臟、亂、差的落后企業(yè)，一躍而成為中國大中型企業(yè)競爭力百強企業(yè)。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習使我了解：學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)與核心競爭力的必然要求。我們環(huán)衛的企業(yè)文化正在建設中，其實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步豐富和完善“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的整體功能，實(shí)現學(xué)習與工作的最佳融合，這需要全體職工有團隊意識、紀律觀(guān)念，和自由主義傾向和行為意識上的自覺(jué)認同共同參與，讓“終身學(xué)習”的理念深入人心，克服懶散惡習——警惕“青蛙現象”，學(xué)會(huì )反思，把鏡子反過(guò)來(lái)對照自己查找不足，不要歸罪于外。有一句話(huà)說(shuō)的好團隊學(xué)習可以產(chǎn)生1+1〉2的力量，只有樹(shù)立起終身學(xué)習才能激發(fā)出集體智慧，產(chǎn)生協(xié)調一致的行動(dòng)，樹(shù)立起快樂(lè )地學(xué)習，快樂(lè )地工作，從而提高職工隊伍的整體素質(zhì)，才能促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)和諧發(fā)展。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇7
為了我們這批即將步入實(shí)習崗位的學(xué)生，學(xué)校領(lǐng)導都予以高度的重視，為我們開(kāi)了企業(yè)實(shí)訓這門(mén)課程，并且能夠與實(shí)體公司正面交流，在我看來(lái)，對于即將要步入工作崗位的實(shí)習生來(lái)說(shuō)，能夠在職前去實(shí)體公司了解情況、學(xué)習業(yè)務(wù)感到非常的榮幸，我會(huì )好好把握這次實(shí)訓機會(huì )，并且能夠在實(shí)訓中學(xué)到更多書(shū)本上所學(xué)不到的知識和技能。
通過(guò)xx總的一番話(huà)感受頗多，也在很大程度上了解了企業(yè)現在的需求型人才，充分認識到，作為一名現代大學(xué)生該以如何的精神面貌和態(tài)度去對待現在所從事的職業(yè)。
xx總主要強調以下幾點(diǎn)：
1、大學(xué)生在公司的忠誠度；
2、大學(xué)生的心理素質(zhì)問(wèn)題；
3、講述公司的大概義務(wù)；
4、關(guān)于其公司大概的考核標準。
xx總特別重視的是實(shí)習生對公司忠誠度的問(wèn)題，如今職場(chǎng)上面臨的是許多初入職場(chǎng)的大學(xué)生經(jīng)常跳槽，剛在公司學(xué)會(huì )了一點(diǎn)知識，自以為可以出去找工資更高的公司，于是就出去尋找另一個(gè)機遇去了，剛剛教會(huì )了一個(gè)職員可以入手工作，職員就跑掉了，對于這種現象，公司的損失是很大的，這樣子，還要再花時(shí)間和資金去聘請下一位員工，所以說(shuō)這樣子導致很多經(jīng)歷過(guò)這種事情的公司都不愿意去聘請剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，寧愿去聘請一位沒(méi)有學(xué)歷而在社會(huì )上有一年以上工作經(jīng)歷的員工。
所以，作為一名大學(xué)生，要珍惜就業(yè)機會(huì )，自覺(jué)培養對企業(yè)的熱情和忠誠度；要找準個(gè)人利益與企業(yè)利益的結合點(diǎn)，腳踏實(shí)地、立足大局，同時(shí)還要做到擺正自己的位置，虛心學(xué)習，努力實(shí)踐，掌握實(shí)際本領(lǐng)，珍惜眼前的機遇，深入實(shí)踐，提高技術(shù)，在工作崗位上要確定目標，快速的去適應環(huán)境，踏實(shí)工作增長(cháng)才干，為今后能盡快承擔起更大的責任打好基礎。
除此之外，給我感觸很深的還有公司的競爭問(wèn)題，不僅僅是外面的公司與公司之間的競爭，企業(yè)內部職員之間的競爭也是相當的激烈，就以xx總的公司為例，公司內部每天每個(gè)月都有考核標準的排名公布，這樣子，就會(huì )激勵排名往后職員的工作干勁，聽(tīng)到這些，真的感覺(jué)職場(chǎng)如殺場(chǎng)，并沒(méi)有我想象中那么輕松，那么美好，不過(guò)，反過(guò)來(lái)想想，這樣子的考核制度不僅能夠提高我們的心理壓力的抵抗能力，而且可以很快的提高工作能力，閉上眼睛想想還是很有感覺(jué)的，恨不得馬上進(jìn)入他們的競爭之中，即使被拖得遍體鱗傷也值得。
其實(shí)挺想到xx總的公司去工作的，我一直以來(lái)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣工作也是挺感興趣的，而且，那里的工作環(huán)境真的很好，希望在這個(gè)公司能夠不斷的'磨練自己，取得業(yè)績(jì)，在這個(gè)神經(jīng)緊繃的工作環(huán)境下快速成長(cháng)。
通過(guò)這次的公司拜訪(fǎng)，我對自己有了更高層次的要求，體會(huì )到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的學(xué)習和實(shí)踐，提高自己的水平。不僅如此，更要提高自己對自己所選擇職業(yè)的忠誠度，不斷提高自己的職業(yè)素養，以適應職場(chǎng)的需要。
其實(shí)重要的不是教會(huì )了我們什么，而是啟示了我們，啟發(fā)我們去思考、去鉆研。院長(cháng)和xx總的許多平實(shí)的話(huà)語(yǔ)中蘊含的深刻的道理需要我們去細細琢磨，許多知識更需要我們自己去親身實(shí)踐！寶刀鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，只要我們做好吃苦的準備，不怕苦，不懼累，相信我們的明天會(huì )更好！
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇8
xx集團坐落于xx開(kāi)發(fā)區，環(huán)境安寧，給我的第一感覺(jué)是一位深沉的開(kāi)拓者，走進(jìn)大門(mén)，便可見(jiàn)兩行醒目的大字“態(tài)度決定高度，思路決定出路”當時(shí)心里在想，集團董事肯定經(jīng)常以此兩句教育員工，這應該是他們的格言吧。
我們一并參觀(guān)了企業(yè)文化博物館，路過(guò)研發(fā)廳、會(huì )計廳、財務(wù)室、職工休息處，而后，在會(huì )議室，聆聽(tīng)集團銷(xiāo)售總監的話(huà)語(yǔ)令我感悟非非。
xx的董事長(cháng)xx先生令我敬佩，當初的創(chuàng )業(yè)之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展如此之大，打造了一個(gè)一級品牌，有時(shí)候我們經(jīng)常抱怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從潘保春先生乃至一切的成功人士無(wú)不是從逆境中走向輝煌，也許今天的.我們微不足道，但只要我們肯努力，不畏艱難，大膽實(shí)踐，走出未來(lái)的一條康莊大道未嘗不可。
說(shuō)得最多的是人才，在當今無(wú)處不充滿(mǎn)競爭的社會(huì )里，人才始終最為一流“產(chǎn)品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合，初入職場(chǎng)，我們要從基礎做起，用心學(xué)習，吸取經(jīng)驗，加強悟性，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”夯實(shí)基礎，構建上層建筑，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個(gè)寬裕的舞臺，做快樂(lè )的舞者。
還有一點(diǎn)讓我高興的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場(chǎng)的的大學(xué)生并沒(méi)有多大的區別，而只要你適應工作，努力工作，學(xué)有所專(zhuān)，則必定專(zhuān)有所成，未來(lái)的舞臺是寬廣的，那就看自己怎么把握了。
一個(gè)成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關(guān)系也是我們學(xué)習的一重要部分，他人的意見(jiàn)與想法也許會(huì )給我們帶來(lái)意想不到的驚喜，與他人處理好關(guān)系是培養我們良好團隊意識的途徑，打造一流的人際關(guān)系是為你將來(lái)的職場(chǎng)做一個(gè)良好的準備吧！
創(chuàng )新是一個(gè)社會(huì )、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新精神，從xx可以看出，不管是對產(chǎn)品的改進(jìn)還是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新都在其中發(fā)揮巨大作用，培養咱創(chuàng )新精神就要善于思考，勤于學(xué)習！
現在在大學(xué)里就要好好學(xué)習，充分利用時(shí)間，多與外面的社會(huì )接觸。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇9
隨隊進(jìn)入電子有限公司，感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì )有一種卑微的感覺(jué)，行為舉止一定會(huì )唯唯諾諾的�？墒�，進(jìn)入電子，這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了�；蛟S是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我改變吧。
參觀(guān)展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服；參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)，為第一次近距離觀(guān)察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著(zhù)工作人員耐心的講解，原來(lái)懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤(pán)機”了。終于了解到電源保護系統對我們手機的保護。終于“開(kāi)竅”了不少。此外，作為國家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養。在參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，我們會(huì )時(shí)不時(shí)的'看到一些溫馨的標語(yǔ)，如“今天工作不安全，明天生活無(wú)保障”；“請保持車(chē)間整潔，還你我舒適環(huán)境”在參觀(guān)過(guò)程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話(huà)語(yǔ)中，不難發(fā)現，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看，很多工人都是笑著(zhù)干活的，給人感覺(jué)工作很自在，沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上，這樣寫(xiě)著(zhù)：“10：30-12：00，生產(chǎn)：330；實(shí)際生產(chǎn)：456�！边@不就了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì )更加投入�！翱茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng )新，持續發(fā)展”，“勤，誠，學(xué)，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在電子，印象最深刻的，莫過(guò)于xx主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了�！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標就要付諸行動(dòng)。我自己對這場(chǎng)講座的理解是：確定夢(mèng)想-將夢(mèng)想分解-行動(dòng)�！奥殬I(yè)理想具體化，隔熱設計科學(xué)化，人生夢(mèng)想現實(shí)化�！�，“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現實(shí)的職業(yè)規劃，不就是很好的指導嗎？再者，正如劉主任所說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開(kāi)心的工作。
學(xué)習企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習做人做事的過(guò)程？
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現。比如，一下車(chē)，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀(guān)過(guò)程，大家都沒(méi)有喧嘩，沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應該向大家學(xué)習的。
我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達自己的內心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì )，不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。
感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學(xué)到了很多。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇10
參觀(guān)的精益企業(yè)是xx汽車(chē)公司的一個(gè)下屬分廠(chǎng)。進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)后，每一位參觀(guān)者都真實(shí)地感受到了處處精益、時(shí)時(shí)精益的氛圍。
一、從參觀(guān)安排上體現出的精細化管理
在辦公大樓的門(mén)廳，設有一塊電子顯示屏，上面寫(xiě)著(zhù)“歡迎您參觀(guān)考察”的字樣，這倒是一般企業(yè)比較普通的做法。但是后面顯示的數據卻是與眾不同了�！澳闶菑膞x年以來(lái)到本廠(chǎng)參觀(guān)的第xx人，是今年以來(lái)到廠(chǎng)參觀(guān)的第xx人，是本周到廠(chǎng)參觀(guān)的第x人”。由此看來(lái)，他們對每一個(gè)到廠(chǎng)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)的人員都會(huì )進(jìn)行準確無(wú)誤的統計，這項工作巳經(jīng)持續了幾十年，數據精確到每一個(gè)人，這真是令人驚嘆。
一位年輕女員工接待了我們這些參觀(guān)者，她作為現場(chǎng)解說(shuō)員，引導我們參觀(guān)了生產(chǎn)現場(chǎng)，并介紹了產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)上的工藝過(guò)程。然后，一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、管理情況，并回答了我們的提問(wèn)。
從此處可以看出，在這里參觀(guān)的安排也體現出精益管理。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)整潔、規范、有序
我們參觀(guān)的是企業(yè)三條整車(chē)裝配線(xiàn)中的一條。車(chē)間的空間很大，生產(chǎn)線(xiàn)很長(cháng)，工人們在各自崗位上緊張地工作，流水線(xiàn)上的半成品在緩緩流動(dòng)。
車(chē)間的地面被縱向分成十分清晰的.五個(gè)區域--參觀(guān)人員走動(dòng)區、零部件搬運人員走動(dòng)區、裝配崗位使用零部件的存放區、裝配人員工作區、汽車(chē)裝配的流水線(xiàn)區。五個(gè)區域都有其各自合理的空間，設計和安排得非常恰當，現場(chǎng)運轉得相當有序。
流水線(xiàn)上每一臺車(chē)的前部都粘有一張約A4紙大小的紙片，解說(shuō)員說(shuō)那就是生產(chǎn)看板。上面標明了本臺車(chē)需安裝何種規格的零部件，何種材質(zhì)或何種顏色的內飾。零部件搬運員將準確無(wú)誤地把不同的零部件或內飾件按順序送到每個(gè)崗位，裝配工會(huì )按照看板的指令操作，進(jìn)行準確的安裝。
本來(lái)不同規格、不同型號的產(chǎn)品混線(xiàn)作業(yè)是很困難的事，但是在xx的精益生產(chǎn)線(xiàn)上這就變得輕而易舉。
三、人性化設計，減少工人的勞動(dòng)強度
為方便裝配工人安裝零部件，降低工人的勞動(dòng)強度，汽車(chē)裝配線(xiàn)上實(shí)行無(wú)車(chē)門(mén)安裝工藝，即在車(chē)身內部零部件安裝完畢之前，汽車(chē)不安裝車(chē)門(mén)。而車(chē)門(mén)是在車(chē)身所有零部件安裝完之后才裝到車(chē)上的。
當工人需要進(jìn)車(chē)內安裝零部件時(shí)，為方便工人進(jìn)出，公司還特別設計了一套機械手座椅，工人只需坐在該座椅上。機械手就可以自動(dòng)把他送進(jìn)車(chē)內，工作結束后，再自動(dòng)送出車(chē)外�？吹缴a(chǎn)現場(chǎng)的機械手走著(zhù)靈巧的曲線(xiàn)，順暢地把工人送進(jìn)、送出車(chē)箱，我們不由得為設計人員的高超技術(shù)而感嘆。
汽車(chē)裝配車(chē)間的工作就是把大大小小的各種部件往車(chē)體上裝，而許多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個(gè)班都要裝配數百臺汽車(chē)，光是搬運這些部件的勞動(dòng)強度就相當大，更不用說(shuō)還要準確地安裝到位。為減輕工人負擔，公司在汽車(chē)裝配線(xiàn)上設計安裝了許多機械手，這些機械手可代替人工。它們不僅可以搬運各種部件，而且能準確地在汽車(chē)車(chē)身上定位，這樣一來(lái)工人的勞動(dòng)強度就得以大大減輕。
四、團隊協(xié)作處理緊急事件
當生產(chǎn)一線(xiàn)的設備操作工人發(fā)現存在產(chǎn)品或設備問(wèn)題時(shí)，他們有權自行停止生產(chǎn)，這樣便可防止次品的重復出現，并杜絕類(lèi)似產(chǎn)品的再產(chǎn)生，從而避免了由此可能造成的大量浪費。
汽車(chē)裝配線(xiàn)上的工作節奏是很快的，而每一個(gè)裝配工人都有其負責的裝配工序，他必須在規定的時(shí)間內獨立完成規定的零部件安裝或調試任務(wù)。
對于熟練工人來(lái)說(shuō)，這在一般情況下是沒(méi)有問(wèn)題的。如果由于某種特殊的原因，某個(gè)崗位的工人沒(méi)有在規定的時(shí)間內完成規定的動(dòng)作，整條流水線(xiàn)的工作節奏就會(huì )被打亂。生產(chǎn)線(xiàn)設有應急的信號開(kāi)關(guān)，當產(chǎn)品生產(chǎn)出現異常時(shí)，該崗位工人只要搬動(dòng)這個(gè)開(kāi)關(guān)，當班的班長(cháng)及相關(guān)人員就會(huì )很快出現在他的面前，為他提供幫助。
從這次參觀(guān)中，深深地體會(huì )到精益制造要注重每個(gè)細節的管理，各大小企業(yè)無(wú)論在人員管理還是生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面都有許多需要改進(jìn)之處。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，勢在必行。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇11
上學(xué)期很有幸在老師的帶領(lǐng)下去參觀(guān)了的制藥集團—__藥業(yè)，感覺(jué)很有收獲，以下，是我一些實(shí)踐心得體會(huì )：
一、要將課本知識與實(shí)際相結合
這次在講解員的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了__集團的整體布局圖，看到了他的綠化設計，以及生產(chǎn)車(chē)間，潔凈車(chē)間整體分布情況。形成一體化管理，充分考慮到了廠(chǎng)址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求。創(chuàng )建于1986年的成都__集團，是由科技實(shí)業(yè)家薛永新先生帶領(lǐng)__人胼手胝足、勵精圖治發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn)、貿易為一體的高科技跨國集團企業(yè)。主要產(chǎn)品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展示藥品。
這次參觀(guān)的感觸就是課本知識與實(shí)踐同樣重要！我們從事實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，很多廠(chǎng)房的修建，設備的擺放與選擇等都要依據課本知識來(lái)實(shí)行指導，課本上的知識點(diǎn)就是一些基礎和依據，而真正在實(shí)際操作上，更要結合實(shí)際情況而定。書(shū)本上的東西在現實(shí)中都立體化了，若單靠在書(shū)本上學(xué)習會(huì )比較抽象無(wú)味，但若與實(shí)踐相聯(lián)系的話(huà)，就會(huì )比較生動(dòng)了，如這次參觀(guān)車(chē)間時(shí)看到了一些提取設備還有中藥炮制設備，這些設備若只看書(shū)上平面圖，會(huì )很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個(gè)工作流程后，才豁然開(kāi)朗，在現實(shí)中這些設備因為需要考慮的因素很多而更加的復雜，但主要結構還是依照數書(shū)中來(lái)的，所以，實(shí)際生產(chǎn)的理論基礎來(lái)源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學(xué)習中要理論知識與實(shí)踐緊密結合，不要忘記了學(xué)習知識的最終目的是要指導實(shí)踐的初衷！
二、勇于創(chuàng )新精神
這次參觀(guān)后發(fā)現一個(gè)企業(yè)能夠在競爭日烈的市場(chǎng)上不斷壯大，除了雄厚的是實(shí)力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng )新，不要停止不前，要不斷創(chuàng )造開(kāi)發(fā)新的'東西，特別是像藥物方面，本來(lái)就存在很大開(kāi)發(fā)空間，所以，一個(gè)公司在新藥研發(fā)上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會(huì )，管理也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。制藥廠(chǎng)要管理得好也是要花很大心思的。無(wú)論是要考慮怎樣調動(dòng)員工積極性，還是怎樣節省投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂(lè )設施，這是出乎我意料的，這都體現了現今社會(huì )上對工人們的人文關(guān)懷，展現了社會(huì )生產(chǎn)上的人性化管理，所以，除了本專(zhuān)業(yè)必須學(xué)得很好外，其他關(guān)于管理方面的知識也應該有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果！
三、現代消費觀(guān)的思考
是藥三分毒，現代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求天然含化學(xué)物品較少的藥物，所以，__作為以中藥提取為主的制藥集團，在市場(chǎng)上很受親睞，這讓我想到，我們在研發(fā)每一種藥品是首先要想到他的實(shí)用性與安全性，盡努力去迎合現代人們的消費傾向！這樣，我們才能為公司創(chuàng )造更大價(jià)值，也能真正造福社會(huì )！
總之，這次參觀(guān)感覺(jué)受益匪淺，真正的感受到了一個(gè)正規制藥廠(chǎng)的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)規模！讓我對未來(lái)的職業(yè)生涯有了更多的認識與美好的憧憬，也讓我認識到制藥這個(gè)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處，并且深刻體會(huì )到了實(shí)踐的重要性！我迫切的感覺(jué)到競爭激烈的社會(huì )，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己，做個(gè)全能型人才。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇12
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀(guān)了位于有著(zhù)“四省通衢”之稱(chēng)的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀(guān)了整個(gè)金輝鋼鐵集團有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗。并且，通過(guò)參觀(guān)金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀(guān)念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學(xué)習和借鑒。
我作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀(guān)學(xué)習的心得體會(huì )。
一是企業(yè)管理理念令人信服。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的`實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì )的發(fā)展添磚加瓦！
因此，我必須學(xué)會(huì )如何在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設以及企業(yè)文化建設。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英（教師）團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習，我一定可以很好的掌握如何去規范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習氛圍。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺(jué)到團隊的力量總比個(gè)人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng )新中。根據馬斯洛需求層次理論，這就是滿(mǎn)足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿(mǎn)足，人們才會(huì )追求更加高的需求，才會(huì )更加努力去追求，去滿(mǎn)足求自己的需要。
所以作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習，學(xué)習其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應該學(xué)習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習的。
三是企業(yè)管理戰略令人折服。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線(xiàn)的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、規�；�、國際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀(guān)學(xué)習時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應該更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，讓自己能更好的把專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習，我會(huì )把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)的更好！
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇13
在比利時(shí)的安特衛普港、德國的杜伊斯堡市，我們參觀(guān)了幾個(gè)物流公司。通過(guò)實(shí)地考察，我們感到歐洲物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有以下幾點(diǎn)成功之處：
一、專(zhuān)心致志做物流
比利時(shí)的物流企業(yè)不搞“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”，他們只做物流，不做其他業(yè)務(wù)，努力在物流領(lǐng)域里做好、做專(zhuān)、做強、做大。
二、追求規模效益
比利時(shí)的物流企業(yè)不追求貨物品種數量，但追求每種貨物的絕對數量，通過(guò)規�；奈锪鞣⻊�(wù)產(chǎn)生效益。這體現在兩個(gè)方面：
一是只做少數幾個(gè)品種的物流。但是，品種少并不意味著(zhù)物流業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單；相反，這種情況是因為生產(chǎn)企業(yè)對物流服務(wù)的要求很高而造成的：他們要求物流企業(yè)對存放貨物具有非常專(zhuān)業(yè)的知識，要有透徹的了解，例如物流特性以及堆放、搬運、溫濕度控制要求等。如果物流企業(yè)管理的產(chǎn)品過(guò)多、過(guò)雜，就很難滿(mǎn)足客戶(hù)的'要求。
二是每一品種貨物的物流額都相當大。例如HNN公司的碼頭面積達1.18平方公里，但只存放、中轉汽車(chē)。在這個(gè)碼頭
物流企業(yè)參觀(guān)心得(2) 停放的5萬(wàn)輛汽車(chē)中，不但有進(jìn)出口的轎車(chē)、貨車(chē)、專(zhuān)用車(chē)，而且有歐美國家的二手車(chē)、北約的軍用車(chē)等。HNN公司通過(guò)這個(gè)碼頭，每年將50萬(wàn)輛左右汽車(chē)運往世界各地。再如Katong公司的體育用品倉庫，面積達5萬(wàn)平方米，雖然只為法國Canton公司一家提供倉儲、運輸服務(wù)，其產(chǎn)品只有體育服裝、運動(dòng)自行車(chē)、健身器材，但每天進(jìn)口貨物達50個(gè)集裝箱，運出貨物50-70卡車(chē)。這些體育用品從Katong公司的倉庫，運往非洲、澳大利亞、亞洲以及歐洲的其他國家。
三、注重作業(yè)場(chǎng)地選址
安特衛普港的物流企業(yè)非常注重選址，他們盡量把倉庫建在海港或內河的碼頭，與鐵路、公路緊密銜接。比如我們在考察杜伊斯堡的一個(gè)物流公司時(shí)發(fā)現，該公司的倉庫就建在河岸碼頭上，碼頭沿岸的半坡上鋪設一條鐵軌，貨車(chē)正停在鐵道上等待卸貨；鐵道下方的河道上有一艘貨船；而倉庫里的塔吊正把火車(chē)上的貨物抓起來(lái)，堆放到倉庫里；倉庫的另兩個(gè)大門(mén)，幾輛集裝箱車(chē)正進(jìn)進(jìn)出出，把庫房里的貨物運出去。再如安特衛普HNN公司將汽車(chē)停放場(chǎng)地選在三面環(huán)水的碼頭上，鐵路線(xiàn)從碼頭中間穿過(guò)，汽車(chē)的海運轉鐵路運輸或鐵路轉公路運輸，直接裝卸，十分快捷、方便。
四、延伸物流服務(wù)
目前歐洲的生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)合作的方式是：生產(chǎn)企業(yè)只管兩頭，即生產(chǎn)與銷(xiāo)售，其他業(yè)務(wù)全部交給物流企業(yè)；物流企業(yè)負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售之外的全部業(yè)務(wù)。這一點(diǎn)，在比利時(shí)安特衛普港表現得也很明顯。
五、聘用高素質(zhì)員工
為了與歐洲物流中心的地位相匹配，并且能為來(lái)自世界各地的客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，比利時(shí)的物流企業(yè)面向全世界招收高素質(zhì)的員工。他們要求員工不但熟悉現代物流流程、掌握現代物流管理知識或專(zhuān)業(yè)技能，而且至少掌握英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)，能用這三種語(yǔ)言與不同語(yǔ)系的客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇14
1月7日，根據黨校統一安排，我們去青島集團學(xué)習參觀(guān)。集團，1984年創(chuàng )立于青島，現任董事局主席、首席執行官張是的主要創(chuàng )始人。截至年，集團在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見(jiàn)、耳聽(tīng)集團二十多年來(lái)的滄桑巨變，由衷地感覺(jué)收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會(huì )如下：
一、行的特色企業(yè)文化。
企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導人創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。所以能夠快速、創(chuàng )新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創(chuàng )立員工普遍認同并主動(dòng)參與的文化底蘊是分不開(kāi)的。文化的核心是創(chuàng )新;的定位是一個(gè)從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷創(chuàng )新變革的企業(yè);的目標是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng )新發(fā)展實(shí)現目標的過(guò)程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著(zhù)提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門(mén)，要認真履行部門(mén)職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、的'管理理念。
講求管理之道的管理模式，開(kāi)創(chuàng )了中國式現代企業(yè)管理的先河。學(xué)經(jīng)驗，不僅要學(xué)習其先進(jìn)的管理方法，還應學(xué)的管理之道。奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。教育各層員工，只有始終保持強烈的憂(yōu)患意識，才會(huì )在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因為市場(chǎng)不給你改正錯誤的機會(huì )和改正錯誤的時(shí)間。能否建此憂(yōu)患意識，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足的前提，因為有了意識，才會(huì )有行動(dòng)。警鐘必須長(cháng)鳴，建立憂(yōu)患意識勢在必行。
2、的解決問(wèn)題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害。結合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫(xiě)規范，納入管理。緊急措施：將出現的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施：針對問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。
3、的格言化管理值得學(xué)習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是的問(wèn)題;重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”，“部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任”。
三、“OEC”管理法。
“OEC”管理法，是在全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎管理方法�！癘EC”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過(guò)程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場(chǎng)競爭中取勝。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著(zhù)提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責分明，考核嚴格。
四、的人才觀(guān)念和用人機制�！叭巳耸侨瞬�，賽馬不相馬”是的人才觀(guān)。認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。對中層干部實(shí)行分類(lèi)考核、管理，干部職位不固定，屆滿(mǎn)輪換;授權與監督相結合，規定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪崗，末尾要淘汰”�？傊�，人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力，這是持續發(fā)展的秘訣。
參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì ) 篇15
5月15日，我們來(lái)到廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司參觀(guān)學(xué)習，此行的主要目的是了解該公司的信息化管理應用，受益匪淺，以下是我對此次參觀(guān)的心得體會(huì )歸納：
一、公司簡(jiǎn)介
廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司是國有股份公司，一年生產(chǎn)12萬(wàn)噸漿紙，是國內規模、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備最先進(jìn)的漂白硫酸鹽商品化學(xué)木漿專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)之一。旗下產(chǎn)品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤(pán)紙、面巾紙、餐巾紙、卷筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產(chǎn)品有松節油和塔羅油。
二、先進(jìn)的技術(shù)設備和應用系統
公司的主要工藝設備及控制系統均從國外引進(jìn)，技術(shù)裝備到達九十年代初國際先進(jìn)水平。
�。ㄒ唬┢渲饕墓に囋O備有：芬蘭公司的圓筒剝皮機，瑞典公司的單塔水力式等溫連續蒸煮器和單段擴散洗滌器，芬蘭公司的壓力除節機、五效板式降膜蒸發(fā)器、閃急干燥的節能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯制備系統，芬蘭公司的低臭型單汽包堿爐，瑞典公司的氣墊干燥機。
�。ǘ┥a(chǎn)自動(dòng)控制系統為引進(jìn)芬蘭valmet公司的計算機集散控制系統（dcs）對生產(chǎn)工藝、設備運行狀況全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控顯示、操作控制和信息管理。
�。ㄈ╇姎馀潆娫O備大部分采用瑞典公司的mcc控制柜和acs500系列交流變頻器，直流傳動(dòng)控制為德國siemens公司的成套產(chǎn)品�？刂圃O備采用了德國siemens公司、法國schneider公司、日本公司和omron公司的可編程序控制器。
�。ㄋ模┝硗�，對生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”也配有完善的處理系統，其中廢水處理采用二級生化處理的終端廢水處理設備。
三、企業(yè)內部信息管理
信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業(yè)信息管理的相關(guān)流程操作，并以采購流程、生產(chǎn)生活用品流程進(jìn)行了舉例，而中心機房也給我們詳細解說(shuō)了鳳凰紙業(yè)信息管理的硬件設施和應用系統及主要作用。
公司的管理系統主要有四：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)資源計劃erp管理系統，主要應用于財務(wù)管理和生產(chǎn)控制管理。
�。ǘ﹐a辦公軟件系統，主要應用于辦公管理，可對每個(gè)員工的權限進(jìn)行控制，同時(shí)也用來(lái)存放公司的有關(guān)通知、文件等等。
�。ㄈ⒍拒浖到y，主要用來(lái)防御不良的網(wǎng)絡(luò )破壞。
�。ㄋ模┚W(wǎng)站管理系統，主要用于對該公司網(wǎng)站的日常維護及管理。
以上可見(jiàn)，該公司在信息化的應用上極為廣泛，無(wú)論是辦公的管理、生產(chǎn)的管理、財務(wù)的管理以及公司網(wǎng)站的運營(yíng)管理等等都應用了現代的信息化設備。如現代化的企業(yè)資源計劃erp系統，對于他們的生產(chǎn)中的需求計劃、生產(chǎn)采購計劃，采購入庫、出庫等有極大的`應用，且更有易于對生產(chǎn)的管理。而oa系統，則能對公司的有關(guān)文件、通知、事件進(jìn)行詳細的記錄管理。鳳凰紙業(yè)還應用了先進(jìn)的國外設備進(jìn)行生產(chǎn)，而這些設備都與信息技術(shù)緊密聯(lián)系。
四、科學(xué)的管理理念
鳳凰紙業(yè)以“講誠信，守法律，顧客滿(mǎn)意；保安康，護環(huán)境，防治結合；創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，促發(fā)展，持續改善”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針等管理理念來(lái)進(jìn)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使原料采購和市場(chǎng)銷(xiāo)售得到了良性循環(huán)，從這也能夠反應出鳳凰企業(yè)使一個(gè)有著(zhù)廣闊發(fā)展空間的企業(yè)。
五、總結
透過(guò)這一次的參觀(guān)學(xué)習，讓我懂得一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)是在于他們應用的是什么樣的信息技術(shù)，以及他們的管理制度、工作精神，而不是只看表面的成功和輝煌。要想成為一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，就就應有適合的自我管理模式及必須的技術(shù)設備，只有這樣才能把公司管理恰當，同時(shí)也為自我的生產(chǎn)奠定基礎。提高工作效率和公司信譽(yù)，是一個(gè)公司走向未來(lái)的保障。
感謝老師給我們的這一次參觀(guān)機會(huì )，期望以后有更多的機會(huì )參觀(guān)學(xué)習。
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