企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀1
一、信息化應用實(shí)現了智能化生產(chǎn)
在與總公司鄰接的幾個(gè)制作所里，通過(guò)企業(yè)內部互聯(lián)網(wǎng)將技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等各部門(mén)結合起來(lái)，實(shí)現了了各個(gè)部門(mén)之間的信息共享，通過(guò)加工機發(fā)出的運行狀態(tài)、進(jìn)展狀況等數據，都實(shí)現了實(shí)時(shí)的生產(chǎn)管理，此狀態(tài)信息除文字信息外，還同時(shí)采用了繪畫(huà)、表格、照片、圖像等不同形式的媒體，傳遞給相關(guān)的管理、操作人員；同時(shí)在日本所有使用馬扎克設備的客戶(hù)都設有終端維護系統，對一些常見(jiàn)故障直接在馬扎克公司內遠程指導解決，實(shí)現了零時(shí)差維護。
二、企業(yè)唯有創(chuàng )新才能做強
“創(chuàng )新改變企業(yè)命運”已經(jīng)溶進(jìn)了我們全體牧羊人的血液，日本MAZAK公司一直堅持將“創(chuàng )新”做為一項全面追求企業(yè)效率極限的改善活動(dòng)。日本是目前世界上人力成本最貴的經(jīng)濟體，為了獲取產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢，日本制造企業(yè)都面臨一個(gè)嚴峻的挑戰，那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。是致力于不斷的“創(chuàng )新”活動(dòng)，創(chuàng )新溶入了企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)細節，從而改變了日本過(guò)去（20世紀七八十年代前）：生產(chǎn)成本或管理費用過(guò)高，贏(yíng)利能力不強；生產(chǎn)過(guò)程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過(guò)高，占用資金多；生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平不高，有臟亂不堪現象，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)率或設備效率不高，事故、工傷、故障、浪費多的被動(dòng)局面。
三、產(chǎn)品設計注重人機合，
主要表現在其一，注重人性化開(kāi)發(fā)，對來(lái)自用戶(hù)的需求，極敏捷的反饋到設計中去，并通過(guò)設備加以實(shí)現。如能將從原材料到完成品為止的所有加工工序集約到一臺機器上完成，體現加工質(zhì)量的高效化、高質(zhì)化；其二，設計中采用成組技術(shù)、模塊化技術(shù)，系列化的產(chǎn)品重視零部件標準化、通用化，盡可能的選用標準件和通用件。既有利于發(fā)展產(chǎn)品品種，滿(mǎn)足產(chǎn)品系列化的需要，又能合理地縮減零部件的種類(lèi)，擴大同類(lèi)零部件的產(chǎn)量，為組織成批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)提供條件。
四、柔性生產(chǎn)線(xiàn)布置確保生產(chǎn)過(guò)程的連續性和生產(chǎn)過(guò)程的平行性
MAZAK每個(gè)分廠(chǎng)的大廳里都有本工廠(chǎng)的生產(chǎn)區域平面圖，直觀(guān)反映了整個(gè)工廠(chǎng)合理的布置，各個(gè)生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、班組、單元）和倉庫相互之間運轉都是最優(yōu)布置，沒(méi)有迂回和往返運輸；其次，合理的安排工序，使上下工序緊密銜接，減少各種停留時(shí)間，沒(méi)有或者很少有不必要的停頓與等待；再次，重視生產(chǎn)母機、生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、機械化配置，在總公司大口制作所、山崎馬扎克精工所都有720小時(shí)無(wú)人生產(chǎn)區，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上下件、運輸完全由工程小車(chē)實(shí)現，杜絕了因人為因素造成的`效率和品質(zhì)的問(wèn)題。同時(shí)馬扎克非常注重對員工進(jìn)行多技能的培養，通過(guò)自測及外部考核產(chǎn)生不同級別的技能士。因為通過(guò)長(cháng)期多技能工培養戰略的實(shí)施，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的平行性，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。例如，客戶(hù)共需要十臺各種型號的顆粒機，要求在一周內交貨（單臺顆粒機的生產(chǎn)周期是7個(gè)工作日），顯然這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的一周。如果按照常規的“順序生產(chǎn)方式”一臺臺的生產(chǎn)，就無(wú)法接受這個(gè)訂單；如果按照“平行生產(chǎn)方式”十臺分別有十個(gè)人同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以實(shí)現一周內交貨。當然，前提是要有十個(gè)多技能工儲備著(zhù)，一旦出現這種短交期的訂單時(shí)，十個(gè)人可以同時(shí)獨立作業(yè)。
五、“開(kāi)放式”管理
“開(kāi)放式”管理：將公司績(jì)效的全部信息通過(guò)看板的方式目視給每個(gè)員工，激發(fā)員工的創(chuàng )造性和體現工作成就感，調動(dòng)員工參與自主管理活動(dòng)的積極性，人人參與公司管理與自我管理，在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里都有員工的近三個(gè)月的個(gè)人目標，包括任務(wù)目標、技能提升、質(zhì)量提升等方面，讓員工們履行職責而不再需要領(lǐng)導控制與監督他們工作，千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。
六、重視班組長(cháng)在生產(chǎn)管理中的地位
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。
一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
七、員工職業(yè)素養高，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行追溯制
日本MAZAK公司的員工對產(chǎn)品過(guò)程控制嚴謹到極致，就是一顆顆小螺釘、一根電器接線(xiàn)都標上了操作者的顏色代號，任何一個(gè)細節都實(shí)現了可追溯。這樣的操作員工的責任心不提高都不可能。
一個(gè)制造型企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢。只有以生產(chǎn)的過(guò)程為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，才能令客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的夙愿，從而揚名世界。
八、產(chǎn)品管理實(shí)現“一機一檔”
無(wú)論是馬扎克還是HAKOOK公司，他們對設備都建立了極細的檔案管理，根據設備檔案可追溯到客戶(hù)使用設備的原始出廠(chǎng)檢測記錄，維修事項記錄，設備廠(chǎng)家技術(shù)升級改良記錄，每項記錄都非常完備，這極大的方便公司對客戶(hù)使用的設備的狀況進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)、售后維修等。
九、現場(chǎng)“5S”管理到位，所有工件不落地
MAZAK工廠(chǎng)地面的潔凈讓人驚嘆，加貿工廠(chǎng)的地面是純白色環(huán)氧脂油漆，潔凈無(wú)塵。每個(gè)工廠(chǎng)里無(wú)論何種零件都未見(jiàn)落地，小件有專(zhuān)用托盤(pán)、轉運車(chē)，大件有轉運架盛放或有防護墊與地面隔離，現場(chǎng)拜訪(fǎng)橫平豎直，布置井然有序，單位面積實(shí)現產(chǎn)值最大化。
通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，感觸很深，聯(lián)系到我們目前所做的工作，我認為創(chuàng )新精神、責任心是我們進(jìn)行工作、學(xué)習的重要組成部分。日本國人的那種創(chuàng )新精神、創(chuàng )新勇氣和責任感正是我們應學(xué)習的。在今后工作過(guò)程中，要勇于打破、擯棄以前慣性思維的束縛，吸收、借鑒別人的好方法，好經(jīng)驗，腳踏實(shí)地做好每一天，每一件細小的工作，善于總結經(jīng)驗，探索能有效提高工作效率的新方法，提高自己的工作質(zhì)量，做一個(gè)創(chuàng )新型的人才。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀2
5月4號，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的組織安排下，我參加了赴邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司體驗生活的活動(dòng)，時(shí)間雖然短暫，但感觸頗深。
我們首先參觀(guān)的是生產(chǎn)車(chē)間。剛踏進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間就有一股刺鼻的味道撲面而來(lái)，轟隆隆的機器聲震耳欲聾。我細心的觀(guān)察每一位工人，她們的年齡與我不相上下，她們熟練的技能深深的感染了我。最讓我感動(dòng)的是她們敬業(yè)的精神，在如此惡劣的環(huán)境下，她們不辭勞苦的`在三、四臺機器中穿梭。嘈雜的機器聲導致兩三米之內聽(tīng)不見(jiàn)說(shuō)話(huà)聲音，忙碌的工作讓她們無(wú)暇東顧，參觀(guān)不到一小時(shí)，我的耳朵就有點(diǎn)接受不了，更何況她們一天天一年年的在里面呆著(zhù)呢？還有伙食上的差距也是顯而易見(jiàn)，他們四十分鐘內必須用餐完畢，為的就是能夠在更短的時(shí)間內生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。作為剛參加工作不久的我來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)是一種感動(dòng)。企業(yè)負責人還向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程以及員工的工作強度，她們在訂單多的時(shí)候每天還要加班到很晚，但每位工人都能吃苦，為了企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我認識到這家企業(yè)能夠創(chuàng )造出今天如此輝煌驕傲的成績(jì)，主要有以下幾方面原因：
一是企業(yè)的管理理念令人信服。邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司作為私人企業(yè)，管理規范程度高，工人服務(wù)意識強，生產(chǎn)效率高，企業(yè)負責人思路開(kāi)闊，具有遠見(jiàn)卓識，注重企業(yè)文化建設，注重技術(shù)實(shí)力，注重企業(yè)發(fā)展潛力，大力實(shí)施可持續發(fā)展戰略。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越�！皥F結拼搏，求實(shí)奉獻’的企業(yè)精神，讓員工感到團隊的力量是偉大的，以至于他們更努力的工作，全身心的投入到工作與技術(shù)創(chuàng )新中。
三是員工本身的工作理念強。企業(yè)每位員工都本著(zhù)永恒的發(fā)展，永恒的服務(wù)理念去對待自己的工作，注重技術(shù)管理方面的自我發(fā)展，在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下，齊心合力共同把企業(yè)推向國際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰略。
作為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，踏進(jìn)社會(huì )這個(gè)門(mén)檻多少有點(diǎn)無(wú)知與膽怯，工作經(jīng)驗少社會(huì )知識儲備不足讓自己對工作總是抱有一種落后的心理，可是企業(yè)員工年齡與我相仿，她們能夠對工作技能如此熟練，我為什么就不能呢？大學(xué)期間一直夢(mèng)想著(zhù)自己有一天能參加工作，現在這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現了，高興之余就是努力的工作，為信合事業(yè)奉獻自己微薄的力量，在工作中實(shí)現自己的價(jià)值。
與她們相比，我的工作就是天堂。舒適的工作環(huán)境，適度的工作強度，讓我由衷的對以后的工作充滿(mǎn)了信心，學(xué)習了她們的工作精神以后，我決定在以后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)：
一、學(xué)會(huì )知足。俗話(huà)說(shuō)：知足者常樂(lè )。我們要學(xué)會(huì )知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。
二、懂得奉獻。無(wú)論干什么都要“干一行，愛(ài)一行”，我們要熱愛(ài)自己的工作，要學(xué)會(huì )付出，勇于付出，為金融行業(yè)，為信用社奉獻自己的一份力量。
三、勇于超越自我。人要活到老學(xué)到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，在以后更廣的工作平臺中展示自我。
四、團結同事，提高凝聚力。人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀3
在湖南泉江環(huán)�？萍加邢薰究偨�(jīng)理張總的盛情邀請，和企業(yè)管理講師紀老師的良苦用心之下。我們市營(yíng)2班全體同學(xué)作為一個(gè)實(shí)踐課題于11月20號下午參觀(guān)了湖南泉江環(huán)�？萍加邢薰�。這是一次難忘的，奇妙的企業(yè)之旅。隨著(zhù)夜幕的降臨，我們的第一次企業(yè)參觀(guān)之旅在笑聲中愉快地結束了。雖然只有一下午的短暫時(shí)間，但是這次參觀(guān)企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。
我因為種種原因，并不是第一次來(lái)泉江公司了。但每次都是匆忙的來(lái)，匆忙的去。并沒(méi)有真正的去學(xué)習，并深入的了解這個(gè)企業(yè)。當然，無(wú)論我哪次來(lái)泉江公司的時(shí)候，每次都會(huì )被那些綠色的標牌和logo給吸引住。整個(gè)公司都是采用綠色作為主色調，讓人看了十分舒服。那種綠色總是會(huì )讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有頑強的生命力。我們在從一樓上到四樓的每個(gè)樓層都掛著(zhù)公司的宗旨，精神，管理，目標，核心理念等等之類(lèi)的企業(yè)文化。個(gè)性是一句十分醒目的標語(yǔ)“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水�！蔽以谙�，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來(lái)的參觀(guān)，和一個(gè)人讓我十分清楚的明白了這句話(huà)。
到了四樓的會(huì )議室，也能夠看到一些標語(yǔ)，和公司的.樣板工程，和所獲得的榮譽(yù)。我們坐下來(lái)之后，營(yíng)銷(xiāo)部的劉小姐首先為我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參加的社會(huì )活動(dòng)。讓我們對公司有了基本的了解。還做了十分搞笑的電解水試驗。之后在公司總經(jīng)理張總的代領(lǐng)下，我們又去參觀(guān)了一樓到二樓的車(chē)間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規模，還有生產(chǎn)的流程。
使我們對企業(yè)生產(chǎn)的部分有了初步的了解。進(jìn)行了一系列的參觀(guān)流程之后，我們又回到了會(huì )議室，張總和我們分享了她的人生體會(huì )，讓我們學(xué)習到了很多。我們又觀(guān)看了《結石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長(cháng)劉總的愛(ài)心，里面感動(dòng)我的片段是，一個(gè)老奶奶打開(kāi)自家水龍頭當那些清澈的水嘩啦啦的流出來(lái)的時(shí)候，她的那種笑，狠狠的打動(dòng)了我的心。由心而發(fā)出來(lái)的笑，真的是太感人了。
劉總為我們講了一段意味深長(cháng)的話(huà)，大家聽(tīng)了感觸很多。劉總是我相當崇敬的一個(gè)人。他之所以選取了做水這個(gè)行業(yè)，是因為一個(gè)夢(mèng)，因為一個(gè)“泉江夢(mèng)”。有夢(mèng)就是要去實(shí)現的，因為有這個(gè)夢(mèng)想，才會(huì )更加有干勁。劉總當過(guò)煤礦工人，親眼目睹過(guò)煤礦工人的艱辛和喝水困境。之后，他在商海上有所作為的時(shí)候，他又想到了他的夢(mèng)想，和肩上所擔任的一個(gè)重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報社會(huì )的心。此刻是利益化是社會(huì )，各種食品事件不斷發(fā)生，水又是我們生活最不可缺少的東西，劉總鄭重向社會(huì )承諾，消費者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為絕對不干，砸品牌的行為也絕對不干。作為一個(gè)企業(yè)人，劉總時(shí)時(shí)刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神難道不值得我們去學(xué)習嗎？難道就不值得我們去敬佩嗎？“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水�！蔽颐靼琢�。我們就是要不斷的去為老百姓做實(shí)事，踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)事才是真正的成功。
寫(xiě)到那里，我內心十分激動(dòng)，我覺(jué)得我們參觀(guān)的不僅僅僅是企業(yè)，更要學(xué)習張總和劉總身上所散發(fā)出來(lái)的那種偉大精神。透過(guò)這次參觀(guān)，我對企業(yè)有了初步的認識。收獲了很多。這次的參觀(guān)是成功的。那么我也產(chǎn)生了一個(gè)夢(mèng)想，我也有了一個(gè)夢(mèng)想。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀4
簡(jiǎn)短的3天參觀(guān)學(xué)習，雖然只是走馬觀(guān)花的看了幾個(gè)項目的外在表面，但也同樣感受到了自身的差距，從環(huán)境衛生、設施維護、到人員服務(wù)意識、禮貌禮節、精神面貌，再到細節服務(wù)、管理思路都是我公司目前狀態(tài)不可比擬的：
1、大廳地面墻面等公共部位干凈明亮，無(wú)多余擺件和物品、簡(jiǎn)潔明了，公示欄規范，便于后期更換。
2、相關(guān)物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度好、專(zhuān)業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富、工作責任心強，服務(wù)意識強。
3、小區環(huán)境、綠化、衛生等維持非常好。
4、上墻制度采用亞克力廣告板，高端大氣，便于后期管理。
5、保安監控設施完整，各項制度一應俱全。應急預案、領(lǐng)導組織結構圖、巡查路線(xiàn)圖、監控管理制度、人員管理制度等圖表按照標準上墻。
6、機房環(huán)境、設備硬件建設標準高，物業(yè)部各項硬件、用具、工具配置齊全。
7、所考察各個(gè)項目大部分一線(xiàn)服務(wù)人員外包，減少項目人員管理負擔，使項目上的相關(guān)管理人員充分發(fā)揮才能和管理職能。
綜合上述幾點(diǎn)對比，感覺(jué)還是這些項目的管理標準和服務(wù)標準較目前公司的幾個(gè)項目定位高，只有提高管理標準，嚴格把控服務(wù)過(guò)程，才能使服務(wù)質(zhì)量提高一個(gè)檔次。我們日常的服務(wù)內容有很多，涉及的工種也很多，有客服、保潔、保安、維修等，為此，與客戶(hù)打交道，服務(wù)人員的自身行為的規范與否，成為客戶(hù)衡量物業(yè)管理服務(wù)水平高低的一個(gè)重要標準，也是管理工作中的一項重點(diǎn)內容。員工服裝統一、舉止文明、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切，成為了物業(yè)服務(wù)的統一標準，只有在服務(wù)標準上多下功夫，才能造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富、自身素質(zhì)強的管理隊伍。
如何提高服務(wù)標準？提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng )造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問(wèn)題。
物業(yè)公司屬于服務(wù)行業(yè)，員工的每一個(gè)行為都會(huì )影響公司形象，對客戶(hù)的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為客戶(hù)創(chuàng )造安全、舒適的生息環(huán)境。要設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，做每件事都要注意細節，細節決定成敗。
結合公司現狀，我覺(jué)得公司的安保、保潔、工程等人員的服務(wù)意識水平和業(yè)務(wù)上的應知應會(huì )能力還需進(jìn)一步提升，通過(guò)入職培訓和在職培訓，對新入職的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)的應知應會(huì )能力培訓，以使一線(xiàn)員工的'服務(wù)水平有更好的提高，同時(shí)還要加強員工自身服務(wù)意識的培養。沒(méi)有意識，何談服務(wù)。
物業(yè)公司的管理水平高低，設施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質(zhì)及其努力程度。做到管理好設計優(yōu)美實(shí)用，用料優(yōu)良高檔，配套設施完備，物業(yè)環(huán)境良好，需要一批愛(ài)崗敬業(yè)的物業(yè)管理人員為客戶(hù)提供優(yōu)良的管理與服務(wù)。
同時(shí)，也可以換個(gè)角度多思考、多想想自己還能為客戶(hù)客戶(hù)帶來(lái)什么服務(wù)只有這樣才能與客戶(hù)建立良好的溝通平臺，達到更好的交流，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意度。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )優(yōu)秀5
20xx年xx月xx日上午，xx級本科生老師乘坐校車(chē)去了xx市國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地，分組參觀(guān)了xx市xx醫藥科技有限公司及xx醫藥股份有限公司。
我們小組學(xué)習參觀(guān)的第一站是致力于手性技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用的xx醫藥科技有限公司，公司領(lǐng)導熱情的接待了我們，然后帶領(lǐng)我們參觀(guān)了化驗室、展覽廳、TPU合成車(chē)間、放大車(chē)間等，期間耐心給我們講解它們的主要功能，并且細致獨到的回答了同學(xué)的問(wèn)題和疑惑，加深了我們對藥品生產(chǎn)過(guò)程的理解和認識。
之后參觀(guān)了xx醫藥股份有限公司，在展覽大廳，公司領(lǐng)導詳細的為我們介紹了公司的氯雷他定、消化膠囊等知名產(chǎn)品，言語(yǔ)中傳達出xx科技秉承metoomebetter務(wù)實(shí)的研發(fā)理念。隨后，公司接待人員重點(diǎn)介紹了液氮冷凍干燥技術(shù)，該公司是國內首家采用這種干燥方法，該法比其他干燥法更加節能高效環(huán)保，這充分體現了xx科技以高端科學(xué)技術(shù)為主導的現代企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)理念。最后，大家在生物谷展覽廳中作了最后的。藥廠(chǎng)先進(jìn)產(chǎn)品參觀(guān)和學(xué)習，然后一起和領(lǐng)導共進(jìn)午餐。
通過(guò)積極參與學(xué)院組織的藥廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，我收獲了很深刻思考感受！首先，這是我第一次深入與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的制藥企業(yè)，感受企業(yè)文化，深刻的了解了國內制藥廠(chǎng)的發(fā)展現狀，熟悉了藥品的`研發(fā)、生產(chǎn)、流通過(guò)程等基本環(huán)節。其次，聽(tīng)了解說(shuō)員對健康基地內醫藥企業(yè)的分布的講解，我了解到從土地的廉價(jià)供應，到健康基地的配套基礎設施的建設，再到企業(yè)的成立，政府都給予了大力的支持。這說(shuō)明了目前政府對制藥行業(yè)的不懈支持，更是激發(fā)了我以后從事醫藥行業(yè)的興趣與信心！另外，國內目前生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多是藥物制劑如針劑、粉劑、凍干劑，中成藥、飲片、仿制藥等，缺乏創(chuàng )新，嚴格按照經(jīng)典藥物化學(xué)途徑（靶點(diǎn)的識別和選擇；靶標的優(yōu)化；先導化合物的發(fā)現；先導化合物的優(yōu)化）開(kāi)發(fā)的新藥數量幾乎沒(méi)有，僅僅依靠仿制國外專(zhuān)利到期的暢銷(xiāo)藥作為企業(yè)創(chuàng )新的活力。并且我觀(guān)察到，國內新藥的研發(fā)嚴重依賴(lài)國外藥學(xué)教授，國內的藥學(xué)人才尤其是高端藥學(xué)人才還是非常稀缺的。最后，通過(guò)這次藥廠(chǎng)參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)，不僅開(kāi)闊了自己的視野，對國內制藥行業(yè)有了更深的認識，最重要是對于自己以后的在藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面努力提高發(fā)展的方向，有了更加清晰明確的認識！
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