煤礦安全礦長(cháng)心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家收集的煤礦安全礦長(cháng)心得，歡迎大家分享。
煤礦安全礦長(cháng)心得1
在擔任師宗縣盛源煤礦礦長(cháng)職務(wù)以來(lái)，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強化管理，嚴格落實(shí)各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地。
一、以人為本、加強對人管理
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。作為一名主要領(lǐng)導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導班子的戰斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能，堅持每天調度會(huì )及班前會(huì )和每周的安全例會(huì )制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結合實(shí)際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領(lǐng)導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說(shuō)話(huà)，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專(zhuān)注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執行領(lǐng)導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設一線(xiàn)，堅持現場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏，為實(shí)現公司的既定目標而努力奮斗。
2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開(kāi)展。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
1、根據我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉變，組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過(guò)采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作。
2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。
3、按照上級部門(mén)的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘實(shí)施方案》，計劃來(lái)年啟動(dòng)實(shí)施。
4、切實(shí)加強對井上下安全管理工作的'監督落實(shí)，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、通過(guò)自身的努力，利用各種社會(huì )關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門(mén)的協(xié)調、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調、處理工作中出現的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開(kāi)展了“全月安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng )新水平。
�。ǘ╄F起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門(mén)成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。
�。ㄈ┛刂粕a(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟效益。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
四、20xx年的努力方向和工作措施
加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著(zhù)軍事化、市場(chǎng)化、標準化、精細化方向邁進(jìn)。做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
煤礦安全礦長(cháng)心得2
我叫xx，男、漢族、xx年出生，xx縣xx人，本科文化程度，中共黨員，工程師，于xx年參加工作，現任xx煤礦安全副礦長(cháng)，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化、治安、安全文化建設、培訓及救護隊管理工作。
風(fēng)雨歷程，幾經(jīng)磨礪，從xx公司成立到現在，我陪xx一路走來(lái)，并親眼見(jiàn)證了公司的成長(cháng)與發(fā)展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫長(cháng)的歷史長(cháng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xxx公司來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿(mǎn)機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創(chuàng )業(yè)史。公司的今天，是集團公司領(lǐng)導關(guān)懷支持的結果，是xx公司歷屆領(lǐng)導班子勵精圖治的結果，也是xx公司全體員工拼搏奉獻的結果。
對我個(gè)人而言，從一個(gè)基層管理人員走到今天，親眼見(jiàn)證了xx所經(jīng)歷的風(fēng)雨，針對目前煤炭行業(yè)蕭條的局面，將是xx成長(cháng)路上的又一個(gè)難題，如何解決這個(gè)難題，將成為當前首要任務(wù)。多措并舉，齊心合力抓好幾方面的工作：
一、吃透上級文件精神、明確煤炭發(fā)展方向
近兩年，國家為了促進(jìn)煤炭行業(yè)健康發(fā)展，相繼出臺了一系列政策和措施，按照煤炭協(xié)會(huì )確立的目標是力爭到20xx年，煤炭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得階段性成果：全國煤礦平均資源綜合回收率達到45%，原煤入洗率達到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗；煤矸石等固體廢棄物利用率達到90%以上。
針對我礦目前情況，煤炭灰分高達21%以上，超出標準，洗煤廠(chǎng)還未建成，達不到原煤入洗的要求，而要在作業(yè)過(guò)程中控制灰分，必然在環(huán)節上帶來(lái)難度，制約了生產(chǎn)速度，所以我們就要在源頭上進(jìn)行控制，雙管齊下，降低成本的同時(shí)提升煤炭質(zhì)量，達到客戶(hù)的標準。
二、強力推進(jìn)地質(zhì)測量、全力促進(jìn)三量平衡
我礦地質(zhì)構造相對簡(jiǎn)單，但瓦斯賦存異常，煤層層理紊亂，通風(fēng)壓力大，礦壓顯現，瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進(jìn)滯后，雖采用了綜掘機、裝巖機、千米鉆機等先進(jìn)設備和錨索網(wǎng)支護、一次采全高等手段進(jìn)行緩解，但地質(zhì)資料的匱乏導致作業(yè)人員不能準確有效的進(jìn)行抽放瓦斯，為掘進(jìn)打通道路，預防性地開(kāi)展各項工作。
當務(wù)之急是以地測工作為基礎，以科學(xué)管理作保證，加強通風(fēng)管理，量力而行、有所側重、有所選擇，防止盲目發(fā)展，從而有效促進(jìn)采掘關(guān)系協(xié)調，生產(chǎn)正常接替，使礦井生產(chǎn)沿著(zhù)健康的軌道發(fā)展。
三、深化培訓方式改革、提升拿得起的理念
大家都知道，作為一名普通煤礦職工，《三大規程》、《安全法律法規》、《礦山職工安全知識》、《掘進(jìn)工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風(fēng)及災害預防》、《防突細則》、《防治水條例》、《運輸設備管理與維護》、《機電設備完好標準及三大保護細則》等等，這些以書(shū)為形式的培訓教材，都是煤礦職工需要“略知一二”的知識，目前正在進(jìn)行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質(zhì)提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進(jìn)行學(xué)歷、職稱(chēng)提升及相關(guān)資格證書(shū)的取證。綜上所述，僅僅是作為煤礦職工的條件。
綜上所述，建議公司根據上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取“分級負責、分類(lèi)培訓、條塊結合”的'辦法，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，認真完成培訓任務(wù)，對全礦職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)項培訓并取得相應崗位的資格證書(shū)，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。
四、優(yōu)化勞動(dòng)組織管理、打造留得住人企業(yè)
“臨時(shí)工”這個(gè)名字，大家都比較熟悉，在煤礦更是路人皆知，許多職工在一個(gè)崗位工作了10年（甚至更久），突然因為學(xué)歷原因沒(méi)有資格再從事這份工作，這是一個(gè)很殘酷的現實(shí)問(wèn)題，對個(gè)人而言，意味著(zhù)失去生活的經(jīng)濟來(lái)源，走入社會(huì )如盲人摸象，多數只能托關(guān)系再進(jìn)去另一個(gè)不要求學(xué)歷的煤礦。對企業(yè)而言，用10年培養了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時(shí)太長(cháng)，只能從事二線(xiàn)以上的工作，需要3-5年才能培養成一名合格煤礦工人。損時(shí)耗力不說(shuō)，過(guò)幾年突然調崗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。對企業(yè)的損失可想而知。建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”，并根據工作年限和能力適當調整崗位和工資待遇，充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機制，并簽訂安全承諾書(shū)，實(shí)行“一崗雙責”管理機制進(jìn)行管理。
五、狠抓質(zhì)量標準基礎、努力打造永久巷道
巷道維護、回風(fēng)修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業(yè)都是井下常見(jiàn)的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問(wèn)題。
許多巷道在支護時(shí)作業(yè)人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進(jìn)入就不見(jiàn)了、巷道壓力大等情況，但是作業(yè)隊在完成該項工作時(shí)抱有僥幸心態(tài)，掘進(jìn)隊認為掘進(jìn)過(guò)去就行了，剩下的就是綜采隊的事情了。開(kāi)拓隊認為開(kāi)拓過(guò)去就行了，剩下的就是通風(fēng)隊的事情了。作業(yè)隊如現場(chǎng)補強支護，則材料費用增大，掘進(jìn)進(jìn)尺減小，直接面臨工資下降，所以馬虎應付心里自然而生，這就體現出質(zhì)量標準化考核工作的重要性。質(zhì)量標準化工作的持續行和連續行可以有效減少類(lèi)似現象發(fā)生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過(guò)構造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現場(chǎng)作業(yè)中能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并自覺(jué)的處理問(wèn)題，避免返工。
六、“用顯微鏡發(fā)現隱患、用放大鏡處理隱患” xx這句話(huà)說(shuō)的好。
事故的發(fā)生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發(fā)生事故的可能，大隱患誘發(fā)大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發(fā)生大事故。公司自成立以來(lái)，每年一起，毀滅了多少xx人的美好前程，這是人的問(wèn)題？機的問(wèn)題？物的問(wèn)題？還是環(huán)境和管理的問(wèn)題？靜心想想，不談舉一反三，不談吸取別人的事故教訓，身邊血的教訓都不吸��？不反思一下嗎？有句話(huà)說(shuō)的好：聰明人用別人的事故吸取教訓，愚蠢的人用鮮血來(lái)驗證事故。
安全管理怎么管都不過(guò)分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話(huà)的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的xx人和想從事安全管理的xx人，大家齊心合力，團結一致，萬(wàn)眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名xx人心里，讓每一名xx人都能自覺(jué)的遵章守紀做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當勞模。
七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業(yè)
隱患的排查的實(shí)質(zhì)就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢和突擊檢查，下至礦、科、隊、班組、崗位的五級隱患排查和各級質(zhì)量標準化檢查都屬于安全管理的隱患排查工作。作為安全管理者就是要發(fā)現軟、硬件的隱患漏洞，并消滅它。能做剛直不阿，盡心盡責的管理者很不容易，安全服務(wù)于生產(chǎn)、領(lǐng)導服務(wù)于職工，在“三違”面前敢說(shuō)“不”，環(huán)顧周邊，這樣的管理者占幾成？
隱患排查就是要著(zhù)重研究和控制在生產(chǎn)過(guò)程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產(chǎn)的前提、基礎和保證。煤礦事故出了環(huán)境和誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，要克服人為事故的發(fā)生，必須運用制度來(lái)約束人的行為，學(xué)習礦規礦紀，行業(yè)規范，遵章守法，杜絕“三違”現象，培養職工養成自我控制的素質(zhì)，從而杜絕不安全行為的出現，避免事故的發(fā)生。
自來(lái)到xx煤礦以來(lái)，共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次，罰款82600元；質(zhì)量問(wèn)題16460條，罰款2195840元；隱患7228條，罰款639040元，責任追究罰款253200元。
八、穩抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關(guān)
“xxxx”要實(shí)現這個(gè)目標，降本增效是根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒(méi)有這個(gè)意識，是因為我們趕上了好時(shí)候，百年xx的成長(cháng)路上不光是陽(yáng)光大道，還有荊棘叢林，經(jīng)過(guò)我們x人攜手努力，一帆風(fēng)順走過(guò)了12年，現在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。
煤炭市場(chǎng)蕭條，前景不容樂(lè )觀(guān)，客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求過(guò)于苛刻，為了生存，對外我們必須采取有效的預防措施，對客戶(hù)我們更要嚴格要求自己，打造信得過(guò)產(chǎn)品，樹(shù)立自己的知名品牌。對內，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢(qián)省下來(lái)投入到安全生產(chǎn)中去，鞏固我們的安全防線(xiàn)，預防輕傷杜絕重傷以上事故發(fā)生。對供貨商我們要嚴格執行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，利用“貨比三家”的優(yōu)選手段來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，用分期付款來(lái)提升供貨商的后期服務(wù)質(zhì)量。
打造一個(gè)品牌不容易,更是難上加難，前進(jìn)路上荊棘密布，因此我們各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時(shí)能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，八小時(shí)以?xún)扰c八小時(shí)以外一個(gè)樣，有沒(méi)有監督一個(gè)樣，不斷加強領(lǐng)導干部的行為修養�？傊�，xx的發(fā)展是一個(gè)需要認真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，更是一項緊迫而艱巨的現實(shí)任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設。我們還有很多的工作要做，隨著(zhù)各項工作的深入進(jìn)行，我們只要抓住機遇，科學(xué)發(fā)展，協(xié)調運作，保持穩定，建設和諧煤礦的美好愿望就一定能夠實(shí)現。
煤礦安全礦長(cháng)心得3
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事：
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作�，F將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無(wú)時(shí)不伴隨著(zhù)我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
一、加強學(xué)習，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力
自就任安全經(jīng)理以來(lái)，我深感肩上責任重大，同時(shí)，我深知學(xué)習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點(diǎn)：一是堅持政治學(xué)習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，以及學(xué)習十七大精神等重大活動(dòng)中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)出心得體會(huì )，二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專(zhuān)業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到
不說(shuō)外行話(huà)，不干外行事，確定了專(zhuān)門(mén)時(shí)間開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，每周六上午為規定的'學(xué)習時(shí)間，我堅持做到了一場(chǎng)不落。通過(guò)學(xué)習，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過(guò)自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
二、認真學(xué)習和貫徹上級有關(guān)規定，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉的深入開(kāi)展。
半年來(lái)，認真學(xué)習實(shí)踐集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件，并在早調會(huì )及平衡會(huì )上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學(xué)習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時(shí)刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實(shí)踐，要嚴格執行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問(wèn)題提交班子會(huì )議討論決定。在重大決策上，做到充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，調動(dòng)班子成員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時(shí)以各種形式加強班子
成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上，樹(shù)立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺(jué)接受職工的監督。堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)，深入職工群眾中走訪(fǎng)，積極為職工排憂(yōu)解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個(gè)人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)提供任何便利條件。半年來(lái)，我無(wú)論在工作還是生活上都能?chē)栏褚笞约�，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒(méi)有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
三、統籌安排，全力抓好各項工作
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點(diǎn)包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過(guò)關(guān)，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規范。
2、有針對性地組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持把適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
堅持在早調會(huì )、平衡會(huì )上嚴肅通報各家存在的問(wèn)題，并派專(zhuān)人監督整改問(wèn)題。日常工作中時(shí)刻注重對“三違”人員的幫教，動(dòng)之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的賬、給社會(huì )造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，堅持每月組織職工觀(guān)看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。
5、進(jìn)一步加強安全監管力度。
今年上半年組織、參加了各類(lèi)大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問(wèn)題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問(wèn)題295條，現場(chǎng)處理79條，四定216條。
過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績(jì)但還是存在一些不足和問(wèn)題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現問(wèn)題不夠及時(shí)，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今后我將繼續圍繞安全管理展開(kāi)各項工作，絕不辜負領(lǐng)導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
以上匯報請大家批評指正。
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