生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告1
x年以來(lái)，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，積極開(kāi)展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護了礦領(lǐng)導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應盡貢獻�，F就本年度的工作簡(jiǎn)要述職如下：
一、強化政治理論學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名行政領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過(guò)硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要�；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習活動(dòng)外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并不斷深刻領(lǐng)會(huì )其精神，以此作為工作動(dòng)力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，認真落實(shí)"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會(huì )議精神，思想行動(dòng)上與上級高度保持一致，并能自覺(jué)加強班子成員之間的團結，協(xié)調一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所遇問(wèn)題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩定形勢的良性發(fā)展。
二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
我礦現有的五對井，由于開(kāi)采時(shí)間較長(cháng)，地質(zhì)條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著(zhù)"為基層，為職工著(zhù)想"的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的`難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)"的思想，采取多種措施，堅持節約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現場(chǎng)解決問(wèn)題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長(cháng)以來(lái)，未曾出現過(guò)工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊伍穩定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
由于歷史的原因，穩定問(wèn)題一直困擾著(zhù)礦區，在煤礦表現尤為突出。隨著(zhù)大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩，各種想法會(huì )愈來(lái)愈多，穩定工作的難度將無(wú)疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來(lái)，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行"一崗雙責"抓穩定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時(shí)，加強了對職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待工作，認真進(jìn)行政策解釋?zhuān)托恼f(shuō)服教育。通過(guò)積極努力，一年來(lái)，本單位的形勢保持了穩定。
在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司"善待職工，嚴管干部"的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了"三公開(kāi)"制度，認真加以執行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
四、積極推進(jìn)安全"三化"工作。
在上級組織開(kāi)展的安全"三化"教育活動(dòng)中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個(gè)人能夠做到認真學(xué)習，堅持到班前講安全，并認真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時(shí)參加x煤礦組織的"每月一考"活動(dòng)，且每次均能順利通過(guò)，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。
五、廉潔奉公，以身表率。
廉潔自律方面，能夠通過(guò)學(xué)習不斷提高思想認識，時(shí)刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與企業(yè)的利益關(guān)系。
回顧個(gè)人一年來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jì)，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告2
堅持對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實(shí)現全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對照“三大規程”對井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查，全年查處343條，其中整改河南煤化工所查隱患98條，鶴煤集團91條，鶴濟公司137條，濟源煤炭局5條，富源煤業(yè)自檢隱患12條，并按照五定原則進(jìn)行整改，積極配合上級單位及行政監管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改，全年隱患整改率95%以上，其余隱患待復工后整改到位。
四、制定安全管理目標，狠抓落實(shí)。
20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據鶴濟公司要求，認真制定安全管理十八種制度、詳細完善其它對口專(zhuān)業(yè)制度，結合我礦實(shí)際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃，編寫(xiě)安檢員檢查手冊，強化推進(jìn)手指口述、崗位描述工作，有力提高各工種職工職業(yè)技能，詳細制定各科室、區隊雙基建設工作，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工，建立健全各工種崗位責任制，深入現場(chǎng)指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進(jìn)行閉合管理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專(zhuān)業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現，指導基層區隊全面建立安全管理體系，嚴格落實(shí)“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的'現場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長(cháng)會(huì )面簽字制度，有效防止減少了“三違”現象。
五、安全文化建設
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長(cháng)期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重，多次組織職工進(jìn)行安全培訓，并堅持教考分離，經(jīng)常堅持檢查職工班前會(huì )安全培訓情況，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現無(wú)“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實(shí)現了礦井全年安全奮斗目標。
七、安全質(zhì)量標準化及安全雙基建設
帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門(mén)的檢查，實(shí)現了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉。對查出的問(wèn)題限期整改，按整改力度納入雙基績(jì)效工資中獎懲兌現。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。認真完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)，牢記公司安全理念，干好本職工作，使我礦順利通過(guò)鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
八、存在的不足和今后努力方向。
一是、學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；
二是、安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全文化建設探索不夠；
三是、對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。
四是、今后將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，強化管理，落實(shí)責任，狠反“三違”，嚴格執行干部下井帶班制度，關(guān)口前移，現場(chǎng)抓安全質(zhì)量，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
以上匯報請各位領(lǐng)導批評指正。
述職人：
20xx年10月28日
生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長(cháng)，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設、等工作。根據公司統一安排，下面我就20xx年個(gè)人工作學(xué)習及一年來(lái)安全管理工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作以簡(jiǎn)要匯報。懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
進(jìn)一步認清形勢，轉變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩定大局面，把思想和行動(dòng)統一到省委省政府的歌項決策部署上來(lái)，凝聚到集團公司中心公司上來(lái)，推動(dòng)鶴濟富源公司各項工作實(shí)現新的更大跨越。
1、認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻學(xué)習陳省長(cháng)工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會(huì )黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習筆記累計達到2萬(wàn)字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實(shí)的基礎。
2、認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開(kāi)始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場(chǎng)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實(shí)現富源煤業(yè)全年安全工作目標，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感，提高對生命的認識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
二、認真貫徹執行鶴濟公司統一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應有貢獻。
加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實(shí)現全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的`安全工作才有保證。
三、認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，加大安全檢查和問(wèn)題整改力度。
及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對照“三大規程”及安全設計要求對井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題以積極的態(tài)度對待，及時(shí)組織整改，全年問(wèn)題整改率90以上，其余隱患待復工后整改到位。
四、實(shí)行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
年初對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現只準通風(fēng)排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動(dòng)，當前開(kāi)展各種安全管理制度、災害應急救援預案的編寫(xiě)工作。如果正常復工,本人每月堅持下井15次以上，深入現場(chǎng)指揮，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專(zhuān)業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現，指導基層區隊全面建立安全管理體系，嚴格落實(shí)“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長(cháng)會(huì )面簽字制度，有效防止減少了“三違”現象。
五、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。
指導安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災害預防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。
六、有針對性地組織開(kāi)展各項安全文化建設活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持把適時(shí)、有針對性的安全文化建設，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強化職工培訓，提高全員安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長(cháng)期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現無(wú)“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實(shí)現了礦井全年安全奮斗目標。
八、強化基礎管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng )水平。
帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門(mén)的檢查，實(shí)現了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉。對查出的問(wèn)題限期整改，并納入雙基績(jì)效工資中獎懲兌現。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。
九、精心組織、積極協(xié)調，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫(xiě)各種制度、災害應急救援預案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過(guò)鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
十、一年來(lái)，我嚴格遵守公司制度，不斷加強世界觀(guān)的改造。
認真履行安全礦長(cháng)的權利和義務(wù)，爭取在觀(guān)念上快人一拍，在思想上先人一步，措施上高人一籌，做事必須只爭朝夕，只有領(lǐng)先才有出路，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規范自己的言行，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。按時(shí)填寫(xiě)各種報表，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人.
十一、總結工作中存在的不足和今后努力方向。
過(guò)去的一年里，在高清啓礦長(cháng)的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是；安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，強化管理，落實(shí)責任，狠反“三違”，嚴格執行干部下井帶班制度，關(guān)口前移，工作到位，現場(chǎng)抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上匯報請各位領(lǐng)導批評指正。
述職人：
20xx年10月28日
生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好。
我叫XXX，是XXXX生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調工作。首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20xx年個(gè)人工作、學(xué)習及廉政建設情況向各位領(lǐng)導和同事們作以簡(jiǎn)要匯報。懇請大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、強化政治理論學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過(guò)硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要�；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習活動(dòng)。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
在生產(chǎn)組織中，根據我礦現實(shí)條件，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來(lái)很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總
體安排，合理調整開(kāi)拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為基層隊解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立完善各項管理制度。1—10月份所開(kāi)采的丁5-6-xxxxx采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現安全回采。9—12月份所開(kāi)采的己16-17-xxxxx采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-xxxxx采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實(shí)現安全開(kāi)采。在丁5-6-xxxxx采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復雜，生產(chǎn)環(huán)節多，采面接替緊張的實(shí)際，我帶領(lǐng)采煤戰線(xiàn)全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場(chǎng)，包區隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發(fā)揮班組長(cháng)在生產(chǎn)中作用。
班組是煤礦安全生產(chǎn)的.基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務(wù)，不斷加強班組建設。大力提倡樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面“每隊每月兩個(gè)一”即培養一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長(cháng)，把班組建設當作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩定，把班組長(cháng)納入隊干管理，賦予班組長(cháng)安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng )新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進(jìn)，在現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開(kāi)班組長(cháng)培訓會(huì )，提高了班組長(cháng)素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺(jué)性。
在集團公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。以十七屆六中全會(huì )精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習《廉政準則》，以廉潔從政為重點(diǎn)，認真搞好自身廉政建設。通過(guò)學(xué)習, 深刻領(lǐng)會(huì )《廉政準則》的精神實(shí)質(zhì)，嚴格對照其“八個(gè)嚴禁”、“52個(gè)不準”，從思想、作風(fēng)、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風(fēng)廉政規則辦事；生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，自覺(jué)遵守黨的廉潔自律有關(guān)規定。我遵守“四大紀律”、“三個(gè)不得”、“五個(gè)不
準”和“八個(gè)反對”等廉潔自律規定，以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規范的言行，道德修養，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著(zhù)礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標而努力奮斗。
XXX
20xx年12月29日
生產(chǎn)副礦長(cháng)述職報告5
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！我叫xxx，現任xxx公司安全副礦長(cháng)，分管公司的安全工作。自工作以來(lái)我牢固樹(shù)立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標"的管理理念，認真履行職責，較好的完成了自己職責范圍內的工作�，F將本人的工作和學(xué)習情況匯報如下：
1、加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
我始終堅持"學(xué)習、實(shí)踐、總結"相結合，推進(jìn)工作。通過(guò)不斷學(xué)習新規定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
2、完善制度，夯實(shí)安全管理基礎。
工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責任追究規定、安全績(jì)效考核辦法、班組建設、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細化、安全質(zhì)量標準化、安全信息市場(chǎng)化、"手指口述"安全確認法等管理工作，為公司安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎，促進(jìn)了公司安全形勢的`持續穩定發(fā)展。
3、強化管理，嚴格安全責任落實(shí)。
20xx年初動(dòng)員大會(huì )上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，建立了職能部門(mén)責任落實(shí)指標，與效益工資掛鉤統一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責，細化分工，保證了各項工作安全有序開(kāi)展。
4、開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍。
開(kāi)年以來(lái)，先后組織開(kāi)展了"安全質(zhì)量標準化月"活動(dòng)、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、"安全簽名"活動(dòng)、杜"三違"活動(dòng)，"安全知識競賽"活動(dòng)。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
5、防微杜漸，加強日常安全監管。
1、加大隱患力度，確保安全平穩運行；
2、強化基礎管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng )水平；
3、強化職工培訓，狠反"三違"，提高職工安全意識。
多年來(lái)，在總經(jīng)理的正確指導，領(lǐng)導班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績(jì)效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續更加認真的履行自己的工作職責，與其他班子成員相互配合，強化管理，落實(shí)責任，狠反"三違"，嚴格執行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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