醫院助產(chǎn)士個(gè)人工作心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的醫院助產(chǎn)士個(gè)人工作心得 ，歡迎大家分享。
醫院助產(chǎn)士個(gè)人工作心得 1
20xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年初下達的護理工作計劃，同時(shí)，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護理管理制度化、規范化，護理質(zhì)量穩步提高，現總結如下：
一、腳踏實(shí)地，從護理基礎工作做起
首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)科知識欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎護理工作入手，嚴格執行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入細致的`開(kāi)展專(zhuān)科健康知識教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿(mǎn)意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項，逐步規范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細節入手：
1、改進(jìn)查對方式，將傳統的稱(chēng)呼病人床號、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性。
2、提供微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便。
3、建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內容，傳達會(huì )議內容，交接須注意事項等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，減少須開(kāi)會(huì )才能傳達的周期長(cháng)、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端，達到質(zhì)量持續及時(shí)改進(jìn)目的。
4、聯(lián)合天樂(lè )照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。
二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞
將工作細化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責任護士和質(zhì)檢員二人負責，改成責任護士完成病歷，責任組長(cháng)把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書(shū)寫(xiě)錯誤和不規范書(shū)寫(xiě)，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。
三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造
加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jì)葔�，強化操作流程化，落�?shí)腕帶識別制度，嚴格執行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導實(shí)施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據管理年驗收標準，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。
四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)
針對護理人員年輕化情況，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日�？己�，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷學(xué)習，完成繼續教育及帶教工作
不斷充實(shí)專(zhuān)科知識，派出助產(chǎn)士一人到xx市學(xué)習，護士長(cháng)到xxx醫院進(jìn)修學(xué)習，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習每月兩次，同時(shí)，督導全科護士完成繼續教育任務(wù)，加強專(zhuān)科知識學(xué)習。今年實(shí)習生人數多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受專(zhuān)科知識兩次，圓滿(mǎn)完成全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿(mǎn)，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿(mǎn)足現狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又一個(gè)年度展開(kāi)之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。
醫院助產(chǎn)士個(gè)人工作心得 2
20xx年的工作即將落下帷幕，20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年，剖宮產(chǎn)率從之前的70%—80%下降到40%，患者滿(mǎn)意度大幅度提高。取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。我們始終堅持以母嬰為中心的責任制助產(chǎn)模式開(kāi)展護理工作。首先全體助產(chǎn)人員轉變思想，不僅從技術(shù)方面，更體現在孕婦舒適度的提高和健康教育的全面實(shí)施�，F將工作總結如下。
xx年在醫院領(lǐng)導及護理部的工作指導下按計劃和流程進(jìn)行工作，每月制定工作計劃，每周都有工作安排，每月進(jìn)行護理質(zhì)量一級質(zhì)控，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和追蹤評價(jià)。工作井然有序，有條不紊。從每月質(zhì)控中，找出工作的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，組織大家開(kāi)晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行討論分析，制定科室的規章制度和工作流程。使產(chǎn)房護理質(zhì)量不斷提升。
產(chǎn)房護理工作繁瑣，風(fēng)險高，稍有不慎將造成嚴重的后果。我們不僅承擔著(zhù)病人骨盆測量、產(chǎn)道的檢查和評估、產(chǎn)科入院病人的病歷書(shū)寫(xiě)，我們還主要承擔接生，引產(chǎn)接產(chǎn)，剖宮產(chǎn)新生兒復蘇、處理。三網(wǎng)監測要及時(shí)上報，計劃生育月報、住院分娩情況月報、引產(chǎn)登記、出生缺陷、預防乙肝、梅毒、艾滋病母嬰阻斷工作月報以及分娩登記等各種季報和年報，同時(shí)出生證明的首次簽發(fā)、登記以及領(lǐng)取入庫等各種工作，我們都做得非常到位，多次受到上級領(lǐng)導單位的高度贊揚。我們工作性質(zhì)的高風(fēng)險，關(guān)系母子兩條生命，決定了我們的助產(chǎn)人員責任心要求會(huì )更為高，因此產(chǎn)房定期開(kāi)展安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，從思想上加強認識，按操作規范進(jìn)行。我們助產(chǎn)士全部在我的引導下
加入了中國助產(chǎn)聯(lián)盟群，這個(gè)群是有來(lái)自全國各地的助產(chǎn)士和助產(chǎn)專(zhuān)家組成，成員1000人。群里有助產(chǎn)博士xxx教授和助產(chǎn)聯(lián)盟創(chuàng )始人xxxx護理學(xué)院xx校長(cháng)以及各省婦幼保健院的護士長(cháng)、護理部主任。每周群里會(huì )有業(yè)務(wù)學(xué)習和操作視頻供大家學(xué)習。我們有了學(xué)習新知識、新技術(shù)的平臺，有了更多和同行的交流空間，激發(fā)了助產(chǎn)人員對工作的'熱情和積極性，是她們對專(zhuān)業(yè)有了更高的學(xué)習追求，充分展示了自我的價(jià)值�？苾让吭聲�(huì )組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習，理論考核和操作考核各一次。使我們助產(chǎn)技術(shù)水平有了前所未有的提高。創(chuàng )新護理排班，根據產(chǎn)房工作特點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)雙班制。分娩孕婦不定時(shí)，無(wú)白天和夜間分娩高峰區分，因此和內科上午治療高峰的特點(diǎn)有著(zhù)很大區別。夜間護士較少，如果有分娩的助產(chǎn)士上臺接生，臺下工作一個(gè)也做不了，新生兒也需要一名護嬰人員。此時(shí)是風(fēng)險高發(fā)時(shí)段，因此夜間安排兩人夜班，能有效保障護理安全。另外根據我們中國傳統的特點(diǎn)，選擇性剖宮產(chǎn)的人員較多，因此逢陰歷的三六九和雙日子時(shí)不安排休息。這樣的排班一年來(lái)不管助產(chǎn)士、家屬、醫生都反映較好。
開(kāi)展新技術(shù)，我們今年開(kāi)展的無(wú)創(chuàng )會(huì )陰接生和晚斷臍，以及自由體位待產(chǎn)、無(wú)痛分娩初見(jiàn)成效。得到了孕婦、家屬、醫生、助產(chǎn)士的認可。我們新技術(shù)的開(kāi)展走在了許昌產(chǎn)科的前沿。病人滿(mǎn)意度大幅度提高。今后的工作中將繼續努力，把技術(shù)做穩做成熟。加強核心制度的落實(shí)和應急預案的培訓。每月進(jìn)行核心制度培訓和考核，并在實(shí)際工作中進(jìn)行監督檢查，落實(shí)不好者給予一定的處罰。進(jìn)行一些應急預案的培訓，針對產(chǎn)科急危重進(jìn)行實(shí)際的考核和操作演練，如產(chǎn)后出血、胎兒宮內窘迫、羊水栓塞、新生兒窒息等。提高助產(chǎn)士的應急搶救能力。
加強年輕護士、輪轉護士和實(shí)習人員的傳幫帶。入科進(jìn)行安全教育和勞動(dòng)紀律培訓，出科進(jìn)行理論考核。提高帶教質(zhì)量。做好病人的產(chǎn)時(shí)心理安慰和疏導，產(chǎn)后的健康教育和指導。把導樂(lè )分娩引入產(chǎn)程中，讓病人不僅舒適度提高，順產(chǎn)率也提高，由體位所提倡的就是其中之一。產(chǎn)后助產(chǎn)士實(shí)行責任查房制，順產(chǎn)的病人都有自己的助產(chǎn)士，產(chǎn)后責任助產(chǎn)士會(huì )去病房查房，觀(guān)察傷口、惡露、母乳喂養情況。拉近了助產(chǎn)和病人之間的距離。產(chǎn)房感染質(zhì)控要求比較嚴格，我們按感染辦的要求定期進(jìn)行物表和空氣檢測，一年來(lái)未出現不合格現象。也未出現傷口感染和臍帶感染現象。今年我們兩次受到感染質(zhì)控的現金獎勵，這和上級領(lǐng)導的督導和大家的努力是密不可分的。
20xx年的工作有成績(jì)也有不足，個(gè)別人可能做得還不是很好，但是我們有了工作的思想和方向，今后的工作中會(huì )逐步成長(cháng)，逐步完善。明年的工作將繼續努力，相信一定能做得更好。
醫院助產(chǎn)士個(gè)人工作心得 3
維持健康、健康教育和自我保護的理念是現代產(chǎn)科護理的重要理念，而助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護理人員中特殊的一員，其安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響產(chǎn)科質(zhì)量，從而對其在各個(gè)方面的要求甚高。然而在現實(shí)工作中，隨著(zhù)人們自我保護意識的增強，醫療糾紛的增加，助產(chǎn)士面臨的工作風(fēng)險較高，而且在產(chǎn)房?jì)裙ぷ鲝姸却�，同時(shí)團隊建設中存在一些不合理性的梯度形式，這些因素增加了助產(chǎn)士的不安全感，從而導致該特殊護理人才的流失。針對這些問(wèn)題，可通過(guò)合理編排助產(chǎn)士隊伍及產(chǎn)房工作班次，實(shí)行激勵機制。
現代產(chǎn)科護理特別強調維持健康、健康教育和自我護理的概念，即要求產(chǎn)科護士為孕婦及家庭提供維持健康、促進(jìn)健康、預防疾病等方面的知識和具體措施，增強護理對象的自我保健意識和能力。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護理工作中特殊的一員，不但要具備一個(gè)合格護士的條件，同時(shí)，還要兼備熟練的助產(chǎn)知識、高質(zhì)量的接產(chǎn)技術(shù)和新生兒復蘇技術(shù)。助產(chǎn)學(xué)是一門(mén)集內科學(xué)、新生兒學(xué)、婦科學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的交叉學(xué)科，護理質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)科質(zhì)量。然而，在實(shí)際工作中，助產(chǎn)士的安全感受到多方面因素的影響，導致助產(chǎn)人員大量流失，已經(jīng)成為臨床工作中不容忽視的問(wèn)題。
一、影響助產(chǎn)士安全感的因素
1、助產(chǎn)人員嚴重流失：我院自19xx年x月～20xx年x月先后在產(chǎn)房工作的助產(chǎn)士共23人，其中調離產(chǎn)房19人，占產(chǎn)房工作助產(chǎn)士的82.61%。
在調離產(chǎn)房的19人中有14人調離產(chǎn)科，占調離的73.68%;升任產(chǎn)科護士長(cháng)1人，占調離的5.26%;轉任產(chǎn)科護士4人，占調離的21.05%。助產(chǎn)人員的高流失率現象導致了近年來(lái)助產(chǎn)人員嚴重匱乏，加之新聘任的助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)參差不齊，是助產(chǎn)質(zhì)量下滑的一個(gè)重要因素。
2、助產(chǎn)士隊伍梯隊建設不合理：我院正式在編的5名助產(chǎn)士中，1人任產(chǎn)長(cháng)，55歲，工作35年。
其余4人在產(chǎn)房工作1～4年，年齡偏小，工作年限短，缺乏高度的工作責任心和豐富的臨床工作經(jīng)驗。從人員結構上看，梯隊建設不合理，難以實(shí)現新老助產(chǎn)士之間的傳、幫、帶。
3、工作強度加大：我院產(chǎn)科有床位21張，產(chǎn)床3張，助產(chǎn)士編制6～7人。
但是，產(chǎn)房實(shí)際工作人員為5人。其中1人為產(chǎn)長(cháng)，屬管理層，其余4人實(shí)行兩班倒的工作制，即早8～晚8點(diǎn)，晚8～早8點(diǎn)，工作時(shí)間長(cháng)，休息時(shí)間短，工作節奏快;工作人員每月平均上7～8個(gè)夜班，夜班周轉頻繁。長(cháng)期以來(lái)，高強度的工作，給助產(chǎn)人員造成較為嚴重的精神負擔，對其生理和心理造成一定的影響。
4、工作風(fēng)險性高：作為一線(xiàn)的助產(chǎn)人員，身負確保母子平安健康的重任，隨時(shí)面臨搶救危重患者，工作風(fēng)險性高。
加之，現階段產(chǎn)婦均為80年代后出生的獨生子女，產(chǎn)婦對陰道分娩有恐懼感，承擔風(fēng)險的能力低，這些因素，增加了助產(chǎn)士的工作壓力和風(fēng)險。
5、醫療糾紛增加：隨著(zhù)人們法律意識的不斷提高，自我保護意識的不斷增強以及新的《醫療事故處理條例》的施行，社會(huì )對醫療機構的監督大大加強。
一方面，患者及家屬對醫療過(guò)程的每一環(huán)節都十分關(guān)注;另一方面，對其生產(chǎn)過(guò)程中的母嬰并發(fā)癥及由此造成的嚴重后果又知之甚少，產(chǎn)婦及家屬對助產(chǎn)士的期望值和現實(shí)之間存在一定的差距，加劇了醫患之間的矛盾。據衛生主管部門(mén)的不完全統計，產(chǎn)科的醫療事故幾乎占到產(chǎn)科醫療糾紛的40%～50%。
6、工作成就感缺失：助產(chǎn)士長(cháng)期在相對密閉的環(huán)境中工作，消毒液氣味刺鼻，隨時(shí)面臨羊水、血液及胎便的污染，整天面對的是產(chǎn)婦子宮陣痛之后的痛苦表情，分娩時(shí)撕心裂肺的哭喊，嬰兒的哭鬧聲和家屬焦躁的情緒。
因而，大多數助產(chǎn)人員長(cháng)期處于焦慮、恐懼之中，工作中沒(méi)有快樂(lè )感，沒(méi)有成就感。長(cháng)此以往，助產(chǎn)士就會(huì )產(chǎn)生懈怠情緒，工作消極，極大地影響工作質(zhì)量。
7、新知識、新技術(shù)的缺乏：19xx年至今，受各種因素制約，助產(chǎn)士外出學(xué)習機會(huì )很少。
20余年來(lái)，產(chǎn)房一直沿襲功能制護理模式，服務(wù)觀(guān)念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班次分工，不能全面了解產(chǎn)婦的情況;不注重新技術(shù)的開(kāi)展，如導樂(lè )陪伴分娩、陪伴家屬的參與等新的產(chǎn)科服務(wù)模式;新生兒復蘇技術(shù)也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會(huì )陰側切率較高。
二、提升助產(chǎn)士安全感的策略
1、合理編制助產(chǎn)士，加速隊伍梯隊建設：產(chǎn)房編制6人，1人任產(chǎn)長(cháng)，5人實(shí)行三班倒，縮短工作時(shí)間。
隨著(zhù)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，可適當增加人員，必要時(shí)實(shí)行科學(xué)、合理的彈性工作制度，這樣有利于新的助產(chǎn)模式(如導樂(lè )分娩)的實(shí)施。另外，加速隊伍梯隊建設，做好助產(chǎn)士的儲備。創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，提高低年資助產(chǎn)士的道德修養，加強專(zhuān)業(yè)理論知識培訓、助產(chǎn)技術(shù)的規范化及標準新生兒復蘇技術(shù)的培訓，形成良好的工作和學(xué)習氛圍，提高助產(chǎn)士的工作責任心和敬業(yè)精神。
2、建立健全考評制度，實(shí)行激勵機制：工作中嚴抓三產(chǎn)程管理，對接產(chǎn)和縫合技術(shù)進(jìn)行評估，對新生兒復蘇技術(shù)進(jìn)行不定期考核。
對工作態(tài)度認真負責，對患者態(tài)度熱情、服務(wù)周到、接產(chǎn)技術(shù)熟練且無(wú)護理差錯發(fā)生的工作人員實(shí)行獎勵;反之，對工作消極，出現滯產(chǎn)、接產(chǎn)質(zhì)量差，導致傷口愈合不佳的工作人員實(shí)行懲罰。嚴明獎懲，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，互幫互學(xué)，發(fā)揮每一個(gè)人的長(cháng)處，調動(dòng)其上進(jìn)心，激發(fā)求學(xué)、求新、求真的`動(dòng)力。
3、合理安排班次，保持助產(chǎn)士精力充沛：除了日常班次，節假日排班前，通過(guò)留條和詢(xún)問(wèn)，充分征詢(xún)每個(gè)同志節日期間的意愿，如出游計劃、回家探親、朋友聚會(huì )等，盡可能調整好班次，滿(mǎn)足其與家人、朋友團聚的愿望，適當釋放工作壓力，調整好心情，保持旺盛的戰斗力。
4、做好思想工作，緩解工作壓力：科領(lǐng)導經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通，了解其工作、學(xué)習、家庭生活的困惑，及時(shí)排解醫護、護患之間的矛盾，幫助尋找工作中的不足，提出合理化的建議和意見(jiàn)，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對挫折，敢于挑戰自我。
從失敗中分析、總結，尋求解決問(wèn)題的途徑，不斷提高自己的技術(shù)水平，營(yíng)造和諧，溫馨的工作氛圍。
5、爭取外出深造機會(huì )，不斷學(xué)習新知識：隨著(zhù)新的助產(chǎn)模式的出現，老的、傳統的助產(chǎn)觀(guān)念在一定程度上制約了產(chǎn)科質(zhì)量的提高。
為此，積極向院領(lǐng)導、科主任申請，讓高學(xué)歷及工作經(jīng)驗豐富的助產(chǎn)士外出學(xué)習，將先進(jìn)的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護理模式帶進(jìn)來(lái)，以不斷的提高產(chǎn)科護理質(zhì)量。
6、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，體現人性化的服務(wù)模式：本著(zhù)“
以人為本”的理念，創(chuàng )新服務(wù)模式，體現人性化服務(wù)。設立小的分娩室，把分娩環(huán)境家庭化，產(chǎn)婦全產(chǎn)程在此房間完成。其間有助產(chǎn)護士的指導和家屬的陪伴，產(chǎn)婦可以得到專(zhuān)業(yè)的建議、家人的安慰和切實(shí)的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時(shí)的恐懼、疼痛和孤獨感。人性化的先進(jìn)服務(wù)模式，增加自然分娩和育兒的信念，促進(jìn)母乳喂養，增加扮演母親角色的能力。
同時(shí)，無(wú)痛分娩也是實(shí)施“以人為本”的產(chǎn)科護理模式，不論是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮痛、連續硬膜外麻醉鎮痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng )造了一個(gè)安全無(wú)痛的分娩環(huán)境。由于疼痛緩解，產(chǎn)婦體力消耗減小，有利于第二產(chǎn)程有效用力，促使分娩過(guò)程順利進(jìn)行，明顯縮短產(chǎn)程，降低了剖宮產(chǎn)率，提高了產(chǎn)科質(zhì)量。
綜上所述，助產(chǎn)人員工作的安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響著(zhù)產(chǎn)科質(zhì)量。合理的人員編制、良好的梯隊建設、有計劃的助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及技能的培訓、產(chǎn)科的團隊精神，都是影響助產(chǎn)人員工作安全感的重要因素。良好的護患、醫護溝通能力，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持、認同和合作，良好的工作氛圍都是現實(shí)工作中必不可少的。
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