2020最新地稅績(jì)效管理心得體會(huì )范文
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今年以來(lái)，市地稅局始終把績(jì)效管理作為全面推進(jìn)稅收現代化、抓好各項工作落實(shí)的總抓手，緊密結合自身實(shí)際，精心謀劃，精準施策，做到認識上求深求透、行動(dòng)上不等不靠、措施上做細做實(shí)，全系統初步呈現出激活力、強管理、重執行、抓落實(shí)、促發(fā)展的良好態(tài)勢。
全市地稅系統平穩有序地實(shí)現了績(jì)效管理的全面覆蓋和逐步優(yōu)化。
一是全覆蓋。組織績(jì)效管理和個(gè)人績(jì)效管理在全市地稅系統各個(gè)層面全面運行，市局、縣局及分局三級績(jì)效管理工作網(wǎng)絡(luò )基本形成，市局績(jì)效任務(wù)全面落地。
二是全過(guò)程。依托績(jì)效管理信息系統強化過(guò)程監控，根據績(jì)效指標的考評節點(diǎn)開(kāi)展定期考評，既分析指標“如何落實(shí)”，又分析任務(wù)“落實(shí)怎樣”，把診斷出的“問(wèn)題”及時(shí)納入到下一環(huán)節的考評中，實(shí)現工作全程持續改進(jìn)。
三是全員化。通過(guò)建立“績(jì)效管理專(zhuān)欄”、工作簡(jiǎn)報、組織培訓等多種形式，講解績(jì)效管理知識和操作方法，提高績(jì)效管理技能，密切上下溝通，形成了人人抓績(jì)效的推進(jìn)合力，保證了績(jì)效管理各項工作順利開(kāi)展。
堅持加強科學(xué)設計與鼓勵基層探索相結合，初步建立了一套符合黃岡實(shí)際、具有地稅特點(diǎn)的績(jì)效管理體系。
一是建立制度體系。制訂下發(fā)《全市地稅系統組織績(jì)效管理辦法》等7項制度，為績(jì)效管理工作的開(kāi)展提供了制度保障。
二是建立指標體系。按照抓住關(guān)鍵、導向突出、管用有效的要求，從“完備規范的稅法體系、成熟定型的稅制體系、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體系、科學(xué)嚴密的征管體系、穩固強大的信息體系和高效清廉的組織體系”六個(gè)方面構建地稅“承接總局省局績(jì)效指標、市局考核縣局績(jì)效指標、市局機關(guān)績(jì)效指標（共性和個(gè)性）、個(gè)人績(jì)效考核指標”四套績(jì)效指標體系。
積極構建績(jì)效管理閉環(huán)運行機制，從指標設置、過(guò)程管理、績(jì)效分析、績(jì)效考評等方面加強組織協(xié)調，績(jì)效管理運行逐步規范。
一是以指標分解定責任落實(shí)。圍繞重大決策部署和重點(diǎn)工作任務(wù)制定績(jì)效指標，并將績(jì)效指標分解落實(shí)到責任單位和責任人，明確具體的標準、進(jìn)度、時(shí)限，保證了責任落實(shí)、任務(wù)落地。
二是以過(guò)程監控推動(dòng)工作進(jìn)展。加強節點(diǎn)管理、日常監控和督查督辦，及時(shí)反饋信息，定期進(jìn)行通報，強化跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)績(jì)效任務(wù)按規定時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量完成。
三是以績(jì)效分析促進(jìn)問(wèn)題整改。按季度開(kāi)展績(jì)效分析評估，不定期向市局黨組和市局績(jì)效領(lǐng)導小組成員單位報送《績(jì)效分析評估專(zhuān)報》，認真查找工作中的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，及時(shí)分析原因，主動(dòng)整改糾偏，促進(jìn)了工作的持續改進(jìn)。
四是以考核評價(jià)保障提質(zhì)增效。堅持日�？荚u與年終考評、定量考評與定性考評、自我考評與多層面考評、組織績(jì)效考評與個(gè)人績(jì)效考評相結合，促進(jìn)提高了整體工作水平。
經(jīng)過(guò)積極探索和深入實(shí)踐，績(jì)效管理的“指揮棒”作用、杠桿撬動(dòng)作用逐步顯現。推動(dòng)了工作落實(shí)，促進(jìn)了管理方式轉變，激發(fā)了隊伍活力，提升了部門(mén)形象。
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