基于管理對策下的土木工程論文

　　1土木工程質(zhì)量管理要求以及歸控狀況論述

　　建筑行業(yè)自身不斷發(fā)展，就證明土木工程質(zhì)量一直做著(zhù)充分的跟進(jìn)貢獻，任何細節不允許產(chǎn)生偏差問(wèn)題，這樣才能由淺入深地解析質(zhì)量管控標準。土木工程具備特定的廠(chǎng)房和車(chē)間，并且分布著(zhù)深刻的一次性、復雜性特征，施工主體在控制環(huán)節中，涉及環(huán)境、設備各類(lèi)突發(fā)狀況廣布，任何偶然反應都會(huì )令工程管理功虧一簣，勝負往往只在一念之間，不予以謹慎對待就是不顧社會(huì )大眾的生命財產(chǎn)安全保障效益，后期影響后果可想而知。施工活動(dòng)大致在露天場(chǎng)所布置，當中地質(zhì)、氣候影響效應深刻，整體周期會(huì )因此被延長(cháng)，穿插作業(yè)行為幾乎是家常便飯，成品機理顯得更加復雜。任何隱蔽活動(dòng)如若不能在第一時(shí)間進(jìn)行有效檢驗，單純憑借后期調整是難以達到科學(xué)判斷標準的，協(xié)調質(zhì)量自然不可預見(jiàn)�？偟恼f(shuō)來(lái)，這類(lèi)復雜關(guān)系已經(jīng)嚴重制約相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延展動(dòng)力，不盡快做出調整是不行的。

　　2土木工程施工科學(xué)管理對策的分析

　　針對土木工程人員作業(yè)細節進(jìn)行層層把關(guān)，要盡量利用防治結合途徑進(jìn)行效能挖掘，不同階層工作人員要掌握各類(lèi)材料以及設備性能條件，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并快速解決，確保工程布置前期就將既有隱患清除，維持經(jīng)濟成本的合理數量。

　　2．1質(zhì)量歸控體系的重新搭建

　　企業(yè)在工程布置前期就應該將質(zhì)量管控體系搭建完全，使得各類(lèi)預防活動(dòng)都能及時(shí)跟進(jìn)，將不必要的技術(shù)隱患扼殺在搖籃之中，這是質(zhì)量管理的初衷要求，更是挽回市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的必要途徑。在質(zhì)量缺陷問(wèn)題得到具體調試前提下，后期事故發(fā)生概率就更小了，居民生活安定效應自然一片大好局勢。在操作行為校正流程中，管理人員會(huì )因為事務(wù)繁忙疏忽人員備案工作，這就需要承包單位將這些細務(wù)主動(dòng)承接下來(lái)，并開(kāi)展工程首次例會(huì )，爭取與建設單位進(jìn)行有效溝通、交流，維護業(yè)務(wù)支持地位。初始階段的預控方案需要結合現場(chǎng)圖紙資料以及結構形態(tài)進(jìn)行有力審查，現場(chǎng)人員必須做到絲毫不差的記憶、理解，使得關(guān)鍵質(zhì)量協(xié)調保障工作能夠井井有條;特別是在開(kāi)工前期，必須將報告內容以及班組責任義務(wù)梳理清晰，避免交織化操作帶來(lái)的逃避行為，這樣工程內部常見(jiàn)的隱患危機和通病問(wèn)題就得到有效解決，單位技術(shù)資源的可持續利用績(jì)效自然得到可靠支撐。

　　2．2施工現場(chǎng)設備以及材料的協(xié)調規劃

　　在進(jìn)行土木工程施工管理活動(dòng)中，涉及單位原料以及設備運轉狀況將是維系平穩指標的關(guān)鍵，面對市場(chǎng)復雜空間的影響，各類(lèi)物料種類(lèi)繁多、質(zhì)量標準也各有差異，所以在原料的選取上一定要嚴格篩選;必要時(shí)提升采購人員的質(zhì)量驗證能力和職業(yè)道德素質(zhì)，杜絕任何回扣收納舉止;原料供貨廠(chǎng)家信息要全面掌握，確保其生產(chǎn)流程都經(jīng)過(guò)國家相關(guān)部門(mén)認證、許可，之后才可放心批量引進(jìn)，維持成本合理應用的指標效益�，F下我國已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)加強節能效應的驗收工作，原料應用必須確保貼合圖紙設計要求，任何設備穩定運作性能要放在第一位，針對必要設施規格、名稱(chēng)、型號要層層檢查，之后將分散資料整合存檔;設施的安裝工作也要經(jīng)過(guò)嚴密確認，之后進(jìn)行驗收和試運行;運用的施工設施人貨梯、起重器等要具備合格證明、文件與合格檢測報告，使用之前要報告有關(guān)安全部門(mén)進(jìn)行備案登記。

　　2．3現場(chǎng)工作人員素質(zhì)的全面優(yōu)化

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗透析，在土木工程布置環(huán)節中，現場(chǎng)施工人員對后期應用質(zhì)量效益起著(zhù)關(guān)鍵的決定作用，針對其進(jìn)行素質(zhì)校正、改良是非常必要的，要真正發(fā)揮協(xié)調管理力度，就必須聯(lián)合單位成員獨立創(chuàng )造性和積極性實(shí)施有效開(kāi)發(fā)。企業(yè)除了提供定期的技術(shù)培訓機會(huì )之外，還要委派監理人員進(jìn)行完工項目檢驗、接收，確保任何細節沒(méi)有偏差之后再簽字確認并開(kāi)展下道工序;監理人員必須與質(zhì)檢單位合作，使得施工人員實(shí)踐活動(dòng)中能將已學(xué)知識充分利用，避免機械負荷運作狀況，維持全程努力工作的積極態(tài)度。以上細節都是依靠專(zhuān)業(yè)工程人員的素質(zhì)予以推進(jìn)的，這就證明針對其進(jìn)行合理改造是極其必要的。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程質(zhì)量協(xié)調管制已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的必要支撐元素，是充分彰顯產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和良好信譽(yù)的前提條件。對于各類(lèi)施工主體來(lái)講，其有必要依照最新技術(shù)指標實(shí)施工程體系改造，全面引進(jìn)創(chuàng )新設備，并做好內部工作人員的素質(zhì)整改職務(wù)，盡早開(kāi)創(chuàng )企業(yè)長(cháng)足發(fā)展前景。這是特定時(shí)代賦予的最高任務(wù)，需要管制人員予以全面重視。

【基于管理對策下的土木工程論文】相關(guān)文章：

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20

企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文06-13

現代理念下的土木工程施工管理論文10-08

企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文[熱門(mén)]06-16

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文[熱]05-23

中小企業(yè)采購管理對策論文08-04

企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文5篇09-29

暢談人力資源管理：全球化趨勢下的挑戰與對策論文（通用6篇）10-28

企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（匯編15篇）06-16

企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（大全15篇）06-16