土木工程施工安全管理研究論文
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進(jìn)行安全文化建設
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀(guān)等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著(zhù)極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應該著(zhù)重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著(zhù)鐵一般的安全紀律，對每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀(guān)，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規范。
3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著(zhù)土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過(guò)建立這類(lèi)機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現安全問(wèn)題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設計。耐失誤設計，是設計人員在精心的設計下，使員工在現場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì )把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì )造成什么嚴重的后果。如在現場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統會(huì )自動(dòng)鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設計對現場(chǎng)的人和物都有著(zhù)無(wú)害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統仍然在正常運行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著(zhù)一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì )采用冗余技術(shù)系統對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險源。在土木工程施工現場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì )發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時(shí)間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會(huì )造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無(wú)規矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統做為媒介，對物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對施工現場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強施工現場(chǎng)的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目，如項目分析、項目設計、項目的組織、項目實(shí)施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設計，對項目分析透徹后，根據各個(gè)數據再實(shí)施對項目的計劃策略等;項目組織，設計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進(jìn)行施工;項目實(shí)施，項目組織完成后，要進(jìn)行項目現場(chǎng)施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應的檢測，如有哪些方面沒(méi)有達標，要及時(shí)更改和調整。通過(guò)一系列安全管理系統的執行，能更好地確保土木工程施工現場(chǎng)的安全性。
三、結語(yǔ)
本文針對于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。
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