土木工程施工管理模式的發(fā)展改進(jìn)的論文
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著(zhù)現代化機械設備性能的提升有所提高。但土木工程施工過(guò)程中依舊存在著(zhù)大量問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著(zhù)人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著(zhù)許多質(zhì)量控制問(wèn)題以及工程施工漏洞。例如，施工過(guò)程中施工現場(chǎng)無(wú)法監理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周?chē)h(huán)境被污染等問(wèn)題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴重影響，導致建設單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著(zhù)重要意義，對實(shí)現土木工程施工管理模式的發(fā)展有著(zhù)現實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過(guò)程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監控施工工程質(zhì)量。通過(guò)有效的土木工程施工管理，能夠將施工材料和工程資源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現施工單位與建設單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
3.1忽視施工現場(chǎng)管理
目前，我國土木工程現場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過(guò)程中，會(huì )使用大量的建筑施工材料，施工材料購買(mǎi)使用資金極其昂貴，但由于在施工過(guò)程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無(wú)法進(jìn)行合理有效的應用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過(guò)程中，由于各項施工項目中會(huì )產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當地環(huán)境造成了嚴重影響，給當地居民的日常生活造成了不便。
3.2建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標過(guò)程中，雙方會(huì )進(jìn)行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設單位為達到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結束后，工程驗收的過(guò)程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現象，導致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設施工過(guò)程中，由于施工中存在著(zhù)大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時(shí)，對土木工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，無(wú)法避免在施工過(guò)程中出現的危險，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓教育。其次，施工工程設計和相關(guān)施工安全規定不完善，施工單位無(wú)法完善安全體系和安全規定文件，同時(shí)，建設單位忽視了施工單位的施工安全問(wèn)題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來(lái)的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工單位應加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設計施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，施工單位應按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責任文件對施工人員進(jìn)行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險進(jìn)行詳細記錄，并對現場(chǎng)施工管理人員做好詳細交代，根據其文件嚴格要求施工人員進(jìn)行規范操作，促進(jìn)施工單位在施工現場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設單位應對采購部管理人員加強管理，運用相應的規章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調查，進(jìn)行貨物對比，并根據土木工程施工現場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運輸進(jìn)現場(chǎng)后，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴格的監管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現場(chǎng)后，施工人員應按照相關(guān)規章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質(zhì)量降低，給建設單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現場(chǎng)入庫后，現場(chǎng)人員應安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過(guò)程中，其項目管理人員應加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現場(chǎng)技術(shù)人員與監理人員應及時(shí)指出問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現場(chǎng)周?chē)h(huán)境的勘查，將會(huì )在施工過(guò)程中出現大量施工問(wèn)題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無(wú)法進(jìn)行樁機架設，鋼護筒無(wú)法埋設，導致施工現場(chǎng)無(wú)法著(zhù)手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過(guò)跟設計院進(jìn)行對接，通過(guò)改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員應對施工人員進(jìn)行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題：忽視現場(chǎng)管理、建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻】
【1】馮志達.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].黑龍江科技信息，2015，23(35):254-254.
【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016,2(22):24-25.
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