有關(guān)工作總結的通知錦集6篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的工作總結的通知6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作總結的通知 篇1

　　項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

　　本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。

　�。ǘ�）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。

　　2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的`驗收標準。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；

　�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

　　3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

　�。�六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結的通知 篇2

公司各部、室：

　　20xx年，在局黨組和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司全體員工堅持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨，乘勢而上，積極作為，在政風(fēng)行業(yè)建設、員工隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設、工程建設、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導和廣大群眾首肯的佳績(jì)，全面完成了與主管局簽訂的責任目標及上級安排的各項任務(wù)：年度主要經(jīng)濟指標較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區供水加壓站建設并正式投入運行，完全能夠滿(mǎn)足高鐵站、工業(yè)城等區域水量、水壓需求；完成了湖東水廠(chǎng)輸水管道復線(xiàn)鋪設，實(shí)現了從湖東水廠(chǎng)取水頭部至凈水廠(chǎng)安全輸水的"雙保險"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬(wàn)塊用戶(hù)水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長(cháng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。公司供水規范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設廳專(zhuān)家評估組驗收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jì)。并榮獲20xx年全國基礎設施建設先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

　　為總結經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)，公司決定對20xx年度涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰�，F將具體事項通知如下：

　　一、先進(jìn)集體評選條件

　　1、部門(mén)領(lǐng)導班子富有凝聚力，能夠認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針政策和公司的各項規章制度。

　　2、20xx年度工作責任目標考核為優(yōu)秀的.部門(mén)。

　　3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策和違反社會(huì )治安綜合治理現象發(fā)生，全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　二、先進(jìn)班組評選條件

　　1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，相互之間團結協(xié)助，工作積極主動(dòng)，認真負責，完成任務(wù)突出。

　　2、班組能夠顧全大局，積極配合有關(guān)部門(mén)協(xié)同工作。

　　3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策、違反社會(huì )治安綜合治理和重大安全責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　4、班組員工原則上不少于5人。

　　三、先進(jìn)個(gè)人評選條件

　　1、擁護黨的政策，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的主人翁精神，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng )一流的創(chuàng )新精神，團結協(xié)作、互相關(guān)愛(ài)的團隊精神。

　　2、自覺(jué)遵守黨紀國法和公司各項規章制度及勞動(dòng)紀律，沒(méi)有違法亂紀、酗酒鬧事和責任事故，無(wú)任何投訴或新聞曝光事件。

　　3、職業(yè)道德好，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶(hù)吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶(hù)。

　　4、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，在舉辦的各項活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　5、尊重領(lǐng)導，團結同志好，工作堅持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重擔，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。

　　四、有下列情形之一者，取消評先資格

　　1、部、室負責人年度受過(guò)處分的，其部、室及個(gè)人一律不得參與評選；

　　2、員工本人受過(guò)全公司通報批評、處分的，不得參與個(gè)人評選。

　　五、先進(jìn)名額分配

　　1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì )研究評定。

　　2、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設中的突出表現，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部、室總人數的5%，報公司黨委辦公會(huì )研究評定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評選5名勞動(dòng)模范。具體如下：

　　六、為鼓勵員工積極踴躍地撰寫(xiě)新聞稿件，宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，評選1名新聞稿件撰寫(xiě)先進(jìn)個(gè)人，并對年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎勵。

　　七、各部、室要本著(zhù)客觀(guān)公正的態(tài)度進(jìn)行評選、推薦。

　　先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評出后將進(jìn)行公示，凡有舉報并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的，將取消相應的先進(jìn)資格，同時(shí)其部、室相應先進(jìn)名額按作廢處理。

　　八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報公司人力資源部。

　　特此通知。

　　20xx年2月8日

工作總結的通知 篇3

　　一、基本情況

　　機構批準成立時(shí)間、試驗檢測情況、人員情況（編制數、在編人員總數、借調人數）、公路工程技術(shù)人員構成（總人數、高級職稱(chēng)、中級職稱(chēng)、初級職稱(chēng)）；

　　二、單位自身建設情況

　　年度工作計劃，工作目標完成情況，政策理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓情況，內部管理制度建設情況，落實(shí)交通廉政建設情況，文明單位創(chuàng )建的情況，科技和管理創(chuàng )新，及解決監督工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題的`情況。

　　三、監督工作開(kāi)展情況

　　XX年本地區公路建設總里程、項目數量，市站監督里程、項目數量，對農村公路監督工作如何指導，直接監督的項目采取了哪些有效措施和方法。

　　四、其它工作

　　五、對監督工作的意見(jiàn)及建議

工作總結的通知 篇4

各下屬公司、公司各部門(mén)、各項目部：

　　在即將過(guò)去的20xx年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結經(jīng)驗，正視問(wèn)題，改進(jìn)不足，確保在充滿(mǎn)機遇和希望的20xx年創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，公司要求各下屬公司、各部門(mén)、各項目部本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認真做好20xx年度工作總結，精心謀劃20xx年度工作計劃，具體要求如下：

　　一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績(jì)，又要客觀(guān)分析存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的'改進(jìn)意見(jiàn)或合理化建議。

　　二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實(shí)際及發(fā)展目標，理性分析內外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。

　　三、表述時(shí)應抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，注重用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。

　　四、《年度工作總結和計劃》提交截止時(shí)間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。

　　五、公司將于12月下旬組織召開(kāi)員工年度總結述職考評會(huì )議，聽(tīng)取匯報，具體考評方案和考評時(shí)間另行通知。

　　特此通知。

xxxxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

工作總結的通知 篇5

各部門(mén)：

　　一、 各部門(mén)年終總結會(huì )議

　　1. 各部門(mén)需在公司總結會(huì )議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結會(huì )議，會(huì )議由各部門(mén)負責人主持，參加人員應是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門(mén)應認真組織及安排會(huì )議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì )議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門(mén)應該通過(guò)本次會(huì )議產(chǎn)生公司總結會(huì )議所需的書(shū)面材料，并將會(huì )議記錄在三個(gè)工作日之內將報總經(jīng)辦。

　　二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人及指定參加人員(會(huì )議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會(huì )議內容：各部門(mén)的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng )新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎管理工作進(jìn)行全面總結，仔細查找存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數據充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的'基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng )新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實(shí)，確保工作總結和計劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門(mén)需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)由各部門(mén)負責人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　三、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總結會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人;

　　6. 會(huì )議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷(xiāo)售情況概述及銷(xiāo)售任務(wù)分解;

　　c) 市場(chǎng)分析(國內/國外);

　　d) 銷(xiāo)售架構營(yíng)銷(xiāo)體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問(wèn)題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)分別由國內外負責人進(jìn)行報告，匯報時(shí)間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;

　　h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會(huì )議既是工作總結會(huì )，又是業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假;

　　2. 會(huì )議開(kāi)始后請將手機調至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話(huà)請在征得主持同意后移步至會(huì )議室外接聽(tīng);

　　3. 會(huì )議過(guò)程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

工作總結的通知 篇6

　　市直各學(xué)校關(guān)工委：

　　經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開(kāi)市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、出席人員：

　　市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書(shū)長(cháng)各1人。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、市直各學(xué)校簡(jiǎn)要匯報20xx年本校關(guān)工委工作亮點(diǎn)和20xx年工作要點(diǎn)，各學(xué)校發(fā)言時(shí)間不超過(guò)8分鐘;

　　2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標完成情況進(jìn)行互評打分。

　　3、傳達全省教育系統關(guān)工委20xx年度工作會(huì )議精神。

　　三、時(shí)間地點(diǎn)：

　　出席會(huì )議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會(huì )議室報到、開(kāi)會(huì )。

　　四、其它

　　1、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份20xx字以?xún)鹊陌l(fā)言提綱材料。

　　2、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標考核評分表》(見(jiàn)xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。

　　專(zhuān)此通知。

　　xx市教育局關(guān)工委

　　20xx年1月23日

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