【熱門(mén)】公司的通知范文錦集7篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都可能會(huì )用到通知，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區別。相信很多朋友都對寫(xiě)通知感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的公司的通知7篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
各單位：
根據《集團標準建設管理規定（試行）》的規定，為有效推進(jìn)該項工作，建立崗位工作標準，現通知如下：
一、標準建設基本原則
�。ㄒ唬藴室涣鳎簶藴驶ㄔO要以國內一流的標準為標桿。
�。ǘ┤珕T參與：標準化建設涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標準。
�。ㄈ┓纸獾轿唬好恳豁椆ぷ鞫家纸獾骄唧w動(dòng)作，分解到能操作。
�。ㄋ模┖�(jiǎn)潔精練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。
�。ㄎ澹┻m用高效：具有適用性，能提高工作效率。
二、組織機構和職責
�。ㄒ唬� 集團成立標準化建設推進(jìn)委員會(huì )。其職責和組成人員另行通知。
�。ǘ� 集團標準建設管理部門(mén)負責集團標準化建設的具體工作。
�。ㄈ� 各單位、中心負責人是推進(jìn)標準化建設的第一責任人，標準化建設納入各單位、中心負責人的年度考核中。
�。ㄋ模� 各單位應指定責任部門(mén)和責任人負責本單位標準化建設的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。
三、標準建設流程和時(shí)間安排
�。ㄒ唬� 各單位、中心制訂標準制訂推進(jìn)計劃，具體格式見(jiàn)《標準化建設工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團集團標準建設管理部門(mén)備案。
�。ǘ┕ぷ鞣治�
1、羅列事項并進(jìn)行系統分析
以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責 一級事項 二級事項
三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項羅列清單》）
2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進(jìn)行分析研究，細分到具體動(dòng)作且具有可操作性。
以魚(yú)刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚(yú)刺圖）
3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰(shuí)來(lái)做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）
4、討論交流
各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。
5、集團集團標準建設管理部門(mén)根據各單位、中心的推進(jìn)計劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導。
6、時(shí)間要求
集團于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。
�。ㄈ┲朴喒ぷ鳂藴�
1、根據工作分析的結果，制訂每一項具體工作的'標準，形成規則、規范，規則、規范的格式見(jiàn)附件5：《初試工作規則》和附件6：《面試用語(yǔ)規范》
2、將相應工作標準（規則、規范）匯總整理成崗位工作標準，具體格式見(jiàn)附件7：《招聘管理崗位工作標準》。
3、報集團標準建設管理部門(mén)備案。
4、時(shí)間要求：集團、各單位均應于12月31日前完成工作標準的制訂工作。
�。ㄋ模┰u審
集團標準建設管理部門(mén)組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進(jìn)行評審。
�。ㄎ澹┲贫扰嘤�
1、各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門(mén)備案。
2、集團標準建設管理部門(mén)跟蹤、檢查各單位、中心培訓計劃落實(shí)情況。
3、集團標準建設管理部門(mén)組織評估制度（標準）培訓的效果，組織制度（標準）考試。
�。� 效果評估、修正
1、檢查制度（標準）的執行情況，評估各項制度（標準）的編寫(xiě)質(zhì)量。
2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高
附件：
1、標準化建設工作計劃安排表
2、工作事項羅列清單
3、魚(yú)刺圖
4、分解圖
5、規則模板
6、規范模板
7、崗位工作標準模板
二0**年八月三十一日
公司的通知 篇2
致：有限公司
由于公司發(fā)展需要，“北京有限公司”名稱(chēng)從20xx年10月9日變更登記為“北京有限公司”，屆時(shí)原公司“北京有限公司”的業(yè)務(wù)由北京有限公司繼續經(jīng)營(yíng)，原公司簽訂的合同繼續有效。即日起，公司所有對內及對外文件、資料、開(kāi)據發(fā)票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱(chēng)。公司更名后，業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變，原簽訂的合同繼續有效，原有的`業(yè)務(wù)關(guān)系和服務(wù)承諾保持不變。
因公司名稱(chēng)變更給您帶來(lái)的不便，我們深表歉意!衷心感謝您一貫的支持和關(guān)懷，我們將一如既往地和您保持愉快的合作關(guān)系，并希望繼續得到您的關(guān)心和支持!
特此通知!
北京有限公司
20xx年11月12日
公司的通知 篇3
三、 會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
四、 參會(huì )人員：現參會(huì )人員暫定為：(略)
五、 會(huì )議要求：
(1)參會(huì )人員須于在周五14：00準時(shí)參加會(huì )議
(2)會(huì )議期間需關(guān)閉電話(huà)或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會(huì )議內容不相干的'事情
六、 獎懲規定：無(wú)故不參加周例會(huì )者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會(huì )人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
公司的通知 篇4
各部門(mén)：
根據公司安排，為配合公司整體庫存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標提供更準確的數據。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶(hù)需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，特對盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有庫存貨物
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶(hù)的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷(xiāo)物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：
倉儲部：盤(pán)點(diǎn)期間倉儲將停止所有運營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。
配送、車(chē)隊：除9點(diǎn)前執行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應參加盤(pán)點(diǎn)。
財務(wù)部：負責擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數據后的錄入。
四、盤(pán)點(diǎn)區域劃分及人員配置；
區域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區域。
1、右區域：z
2、左區域：z
3、上區域：z
4、下區域：z
5、外面、門(mén)口區域：z
注：zz配合右區域、新來(lái)的一個(gè)配合左區域
五、要求：
A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認真負責，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；
B、認真清點(diǎn)各類(lèi)品種，不得漏盤(pán)、錯盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數，不準估算；
C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的.或合理的擺放順序；
D、盤(pán)點(diǎn)后的數據經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報財務(wù)錄入數據。
特此通知！
**公司
公司的通知 篇5
公司各單位：
為貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化精神，加強企業(yè)文化建設，公司制作了新版車(chē)輛出入證，換發(fā)工作已經(jīng)開(kāi)始，現就有關(guān)事項通知如下：
1、公司主業(yè)購置使用的車(chē)輛，由機械公司填寫(xiě)附表后攜帶舊出入證指派專(zhuān)人到保衛部領(lǐng)取。
2、Z公司使用的公司車(chē)輛，由Z公司填表并攜帶舊出入證到保衛部領(lǐng)取。
3、職工個(gè)人購置的車(chē)輛，請填寫(xiě)附表后持車(chē)輛行駛證到保衛部領(lǐng)取，個(gè)人車(chē)輛收取押金10元。個(gè)人租賃或借用的車(chē)輛不予發(fā)放新出入證。
4、公司主業(yè)各單位和Z公司租賃的車(chē)輛領(lǐng)取時(shí)須交納押金10元并攜帶租賃車(chē)輛行駛證。
5、自20xx年1月1日起，實(shí)行新的.出入證，原公司發(fā)放的出入證作廢。自20xx年1月1日起，凡繼續使用舊出入證的，舊出入證由值班警衛收回，車(chē)輛出入按照外來(lái)車(chē)輛管理規定執行。
6、領(lǐng)取順序按照主業(yè)、Z公司、職工個(gè)人順序領(lǐng)取，11-17號發(fā)放主業(yè)出入證，18-25號發(fā)放Z公司出入證，26-30號發(fā)放職工個(gè)人車(chē)輛出入證。
7、租賃車(chē)輛租賃期滿(mǎn)不再租賃時(shí)、個(gè)人車(chē)輛發(fā)生車(chē)輛所有權轉移時(shí)，須交回車(chē)輛出入證，押金退還，違反者，由責任單位負責追回出入證并按照規定處理。丟失出入證者，收取押金的車(chē)輛押金不予退還，無(wú)論任何車(chē)輛，補辦出入證者，須交納50元補領(lǐng)費，憑財務(wù)收款憑證到保衛部領(lǐng)取新證。
8、附：表格和通行證樣式
保衛部
20--年12月-日
填寫(xiě)車(chē)主單位，職工個(gè)人車(chē)輛填寫(xiě)車(chē)輛所有人姓名。
公司的通知 篇6
為嚴肅工作紀律，進(jìn)一步規范考勤管理，現對相關(guān)考勤規定重申如下：
1、請假：
1.1員工需事前履行完請假手續，管理人員需將假條交企管部備案;
1.2普通管理人員請假不超過(guò)3天的假條由部門(mén)負責人簽批生效，超過(guò)3天的須經(jīng)總經(jīng)理簽批后到人力資源部備案;
1.3中層及以上管理人員請假須經(jīng)總經(jīng)理簽字，超過(guò)3天的須到人力資源部備案。
2、公事外出：
2.1員工因業(yè)務(wù)需要而離開(kāi)崗位的'，需在“員工去向牌”中填寫(xiě)清楚去向，并告知部門(mén)負責人;
2.2員工到其他部門(mén)辦理業(yè)務(wù)需要20分鐘以上的在該部門(mén)《業(yè)務(wù)辦理簽到表》(附件3)簽到;各業(yè)務(wù)單位(包括倉庫等)打印該簽到表在明顯位置放置，本月31日前到各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行檢查。
2.3上班期間到廠(chǎng)外辦理業(yè)務(wù)的，外出前填寫(xiě)《山東常林機械集團員工出勤證明單》(附件2)寫(xiě)明為何事外出、外出時(shí)間及預計返回時(shí)間。
3、上下班刷卡：
3.1員工上下班按規定刷卡，刷卡無(wú)拍照(如附件1)罰款50元;
3.2無(wú)故不刷卡、代刷卡罰款50-100元。
4、其他：
4.1遲到、早退半小時(shí)以?xún)葧绻ひ惶煲詢(xún)鹊牧P款50元-100元。
4.2工作時(shí)間內串崗、閑聊、干私活、下棋、打牌、玩游戲的罰款50元-100元。
4.3不履行請假手續而自行休息的罰款200元。
5、具體未盡處罰以《集團股份有限公司職工獎懲條例》為準。
在查崗過(guò)程中發(fā)現員工不在崗，且無(wú)請假條、出勤證明單、無(wú)去向說(shuō)明或無(wú)業(yè)務(wù)辦理簽到，如果當天有刷卡記錄以上情況之一的視為串崗，如果該員工當天無(wú)刷卡記錄視為曠工。
部門(mén)負責人是部門(mén)管理的第一責任人，須做好人員的日常管理工作，杜絕包庇員工、徇私舞弊等行為，督促員工遵守公司各項管理制度。
公司的通知 篇7
各部（室）、物管中心、各管理處：
經(jīng)公司經(jīng)理室研究決定，對二0**年七月四日下發(fā)的《統一配置工作制服管理規定》（**物[20xx]04號）作如下修改：
一、第二項"工作制服的使用管理"第2條"員工及保安人員離職時(shí)制服的.辦理"改為"員工離職時(shí)制服的處理"。
二、第二項第2條第（1）款"保安人員離職時(shí)"改為"保安人員、綠化清潔人員、廚務(wù)人員、金禧花園機電工離職時(shí)"。
以上決定自發(fā)文之日起執行。
二0**年十一月二十二日
**市**物業(yè)管理有限公司 二0**年十一月二十二日 發(fā)
�。ü灿�25份 ）
【公司的通知】相關(guān)文章：
公司的通知12-01
公司年假通知09-27
公司錄取通知12-06
公司聚餐通知10-13
公司停業(yè)通知06-30
公司出游通知11-03
公司通知公告10-30
公司上班通知12-21
公司的通知【推薦】11-18
公司盤(pán)點(diǎn)通知11-15
- 五一放假公司通知 推薦度：
- 公司暴雨通知 推薦度：
- 公司暴雨通知 推薦度：
- 公司暴雨通知 推薦度：
- 公司暴雨通知 推薦度：
- 相關(guān)推薦