網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)對移動(dòng)通信工程建設的應用的論文
【摘要】當前電信行業(yè)的快速發(fā)展使得電信格局發(fā)生很大變化，移動(dòng)通信表現尤為明顯�；诖税l(fā)展背景下，電信行業(yè)發(fā)展進(jìn)步速度逐漸加快，移動(dòng)通信市場(chǎng)用戶(hù)不斷增多，通信網(wǎng)絡(luò )建設規模也不斷擴大，對于移動(dòng)通信工程建設要求日益嚴格。為此，可以采用先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現工程建設的全面管理，從而保證最終的施工效果，提高通信質(zhì)量。本文以網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)為例，首先對該技術(shù)概念進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，其次就網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用進(jìn)行總結，然后提出應用優(yōu)化措施。更多通信論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
【關(guān)鍵詞】通信論文
1引言
近些年來(lái)，我國電信格局發(fā)生了很大轉變，隨著(zhù)信息化建設進(jìn)程的不斷加快，通信工程建設趨于多元化、智能化以及自動(dòng)化。從客觀(guān)角度來(lái)說(shuō)當前通信工程項目數量不斷增加，其與居民通信生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，而網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)的應用突破了傳統管理方法的時(shí)空局限，并有效解決了通信工程的復雜問(wèn)題，保證了信息傳輸的實(shí)效性，提升了工程的綜合效益。因此，對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)進(jìn)行深入分析，并對其實(shí)際應用進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。
2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)概述
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)是計劃管理的重要技術(shù)之一，較為常見(jiàn)的方法有關(guān)鍵路徑法和計劃評審法，這兩種方法的作業(yè)間關(guān)系均為肯定型，但是也存在一定的差異。所謂計劃評審方法就是在作業(yè)時(shí)間中選擇三個(gè)估計數值，而關(guān)鍵路徑法就是對工程建設所需的時(shí)間進(jìn)行推測并提供一個(gè)估計值。在實(shí)際應用過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用具有一定的風(fēng)險性，對于風(fēng)險可變形的估算時(shí)間研發(fā)項目一般采用計劃評審技術(shù)，但是若工程建設對于資源的依賴(lài)性較強，則需要采用關(guān)鍵路徑法，對準確作業(yè)時(shí)間進(jìn)行預算。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)的實(shí)施過(guò)程中需編制網(wǎng)絡(luò )圖，對工程項目進(jìn)度進(jìn)行合理規劃，對各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)內容進(jìn)行分化，從而保證作業(yè)的有序進(jìn)行。對于網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的實(shí)施，網(wǎng)絡(luò )圖繪制是最為關(guān)鍵的環(huán)節，該圖主要是由箭線(xiàn)、節點(diǎn)組構成，但是該圖不是一成不變的，需要依據工程的實(shí)際變化進(jìn)行調整，對進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析與匯總，保證管理措施的針對性。
3網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在移動(dòng)通信工程中的應用
某移動(dòng)通信工程擬建一個(gè)MSC、100個(gè)基站和1000km的光傳輸線(xiàn)路。其中光傳輸設備有70端，1套交換局電源系統，100套基站電源系統，微波傳輸30跳，100套基站配套系統。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在該工程中的應用要點(diǎn)如下：
3.1制定目標
借助網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)制定工程管理目標。對于工程項目的資金消耗來(lái)說(shuō)，可以基于網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)對工程成本進(jìn)行計算，制定適宜的目標計劃，從而保證工程管理措施的有效實(shí)施。依據擬定的計劃目標選擇最佳的設計方案，并全面采集工程信息為設計方案必選提供依據。
3.2工程作業(yè)的分解
通信工程建設范圍較廣，建設周期較長(cháng)，作業(yè)需逐步完成，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對工程項目作業(yè)流程進(jìn)行縮減，或將重難點(diǎn)施工項目分解多個(gè)步驟完成。工程項目進(jìn)度可以采用網(wǎng)絡(luò )圖形式表示各階段作業(yè)內容，工程作業(yè)分解方法主要有三點(diǎn)估計法以及單點(diǎn)估計法。
3.3網(wǎng)絡(luò )圖繪制與結點(diǎn)編號
使用計算機專(zhuān)業(yè)軟件編制通信工程施工網(wǎng)絡(luò )圖，常用繪圖方法有順推法和逆推法�？梢罁こ趟诘貐^選擇適宜的繪圖方法。在繪圖前需要明確各作業(yè)工序之間的時(shí)間關(guān)系和影響，保證作業(yè)的連續性。繪圖工作結束后需按照工序進(jìn)行時(shí)間進(jìn)行編號。網(wǎng)絡(luò )圖分為工程整體網(wǎng)絡(luò )圖以及工程建設子網(wǎng)絡(luò )圖。整體網(wǎng)絡(luò )如圖1所示。工程子網(wǎng)絡(luò )圖可分為四個(gè)模塊，如初步設計、設備采購、基站單項工程以及傳輸單項工程。其中，初步設計、設備采購、傳輸單項工程均可繪制子網(wǎng)絡(luò )圖，如圖2~4所示。
3.4時(shí)間計算與關(guān)鍵作業(yè)的管理
根據上述繪制的網(wǎng)絡(luò )圖和子網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行工程建設時(shí)間計算以及關(guān)鍵作業(yè)管理。初步估算該工程建設完成需330d。對建設繪制網(wǎng)絡(luò )圖的可行性和適應性進(jìn)行分析后發(fā)現初步設計與基站單項工程、傳輸線(xiàn)路工程三個(gè)部分的管理計劃可直接實(shí)施。依據工程建設時(shí)間計算結果確定該工程關(guān)鍵施工環(huán)節，后采用關(guān)鍵作業(yè)管理措施，從而保證關(guān)鍵作業(yè)的有序實(shí)施。
3.5對計劃方案進(jìn)行優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的最大優(yōu)勢就是可以對現有計劃方案進(jìn)行優(yōu)化，并滿(mǎn)足成本管控要求。需注意的是，在計劃方案實(shí)施過(guò)程中，需要對資金使用途徑、數量等信息跟蹤記錄，保證管理人員可及時(shí)且全面掌握工程建設信息，保證方案實(shí)施效果。3.6計劃的實(shí)施計劃的高效實(shí)施不僅需要有明確的管理目標，還需準確。通信工程項目采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)可以保證方案的準確信和適應性，其可以反饋工程建設內容、進(jìn)度計劃、工序實(shí)施流程以及成本管理計劃，管理人員只需依據網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制的最佳方案建立完善的管理機制和實(shí)施過(guò)程監督措施，便可實(shí)現工程的高效管理。實(shí)踐證明，該工程采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)有效節約工期15d，且節約成本23萬(wàn)元，經(jīng)濟效益明顯提高。
4網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)的應用優(yōu)化對策
4.1引入時(shí)間優(yōu)化方法
進(jìn)度時(shí)間優(yōu)化就是在設備、人力資源充足的情況下，在短時(shí)間內實(shí)現移動(dòng)通信工程建設的投資效益目標。一般情況下，為了保證工程可在規定時(shí)間內完成，可以引入時(shí)間優(yōu)化方法，應用策略如下：①時(shí)差控制，需要充分利用現有的人力、設備資源完成各關(guān)鍵工序的作業(yè)任務(wù)，發(fā)揮出現有資源的利用價(jià)值，通過(guò)優(yōu)化組合保證各時(shí)間點(diǎn)作業(yè)的高效完成，從而縮減工期;②合理組織，建立科學(xué)的管理組織結構，落實(shí)責任管理制度，細化進(jìn)度管理責任，在合理范圍內進(jìn)行平行作業(yè)或交叉作業(yè);③技術(shù)措施，選擇適宜的施工工藝，并對施工作業(yè)進(jìn)行適應性調整，保證工藝實(shí)施效果，提高通信工程建設質(zhì)量。
4.2時(shí)間與資源優(yōu)化方法
資源優(yōu)化就是對工程建設資源進(jìn)行統籌規劃，在應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)過(guò)程中，需要對移動(dòng)通信企業(yè)現有資源和分布狀況進(jìn)行分析與總結，對建設行為進(jìn)行強而有力的管理，約束建設過(guò)程中的具體行為。資源計劃安排主要有兩種形式：①在有限工期內對各工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)行規劃;②當資源不足時(shí)需及時(shí)補償。就前者來(lái)說(shuō)，在工程建設周期內對通信工程作業(yè)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排，從而有效控制資源耗能，基于當前施工水平下，若出現不均衡的問(wèn)題，則需要依據工程建設需求以及資源類(lèi)型，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，保證在有限時(shí)間內對資源進(jìn)行合理利用，從而降低資源消耗，控制工程成本。就后者來(lái)說(shuō)，因為資源需求會(huì )受到其他因素的影響，若資源出現短缺則不能立即補充，則會(huì )對工程進(jìn)度造成不利影響，為此，在施工前需要就通信建設工程、地區物價(jià)水平等做好資源儲備工作。
4.3引入成本優(yōu)化方法
成本優(yōu)化關(guān)鍵在于成本費用會(huì )受到工期的影響，可以減少時(shí)差控制成本。成本優(yōu)化策略方法如下：①對工程投資進(jìn)行合理分配，如材料費用、員工薪酬等，將其作為工程項目的直接費用，將折舊費以及管理費作為項目的間接費用;②注意成本的動(dòng)態(tài)控制，間接費用的增加的主要原因是工期的延長(cháng)，而直接費用的增加的主要原因是工期縮短，為此需明確費用與工期的相互關(guān)系，明確最佳工期，保證成本管理目標的實(shí)現。
5結束語(yǔ)
綜上所述，在移動(dòng)通信工程建設中引入網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，可以對工程進(jìn)度進(jìn)行全壽命周期控制，并且依據工期與進(jìn)度、資源利用等相互關(guān)系確定最佳的進(jìn)度管理方案，通過(guò)網(wǎng)路計劃技術(shù)實(shí)現對各時(shí)間點(diǎn)的作業(yè)控制，并依據工程建設的實(shí)際情況對進(jìn)度控制方案進(jìn)行調整，確定最佳的工期點(diǎn)，有效控制成本，提高工程經(jīng)濟效益。
參考文獻
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