通信工程項目風(fēng)險管理的分析論文
[摘要]隨著(zhù)通信工程項目的多元化發(fā)展，通信工程項目風(fēng)險管理已成為保證通信工程項目順利實(shí)行的重要舉措。對通信工程項目風(fēng)險管理的研究與分析，不僅有利于降低通信工程項目的風(fēng)險損失，也有利于提升工程的成功率�；诖�，本文從通信工程項目風(fēng)險管理的概念、本質(zhì)特性出發(fā)，探索了現今通信工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，并提出了一定的優(yōu)化措施，以期為我國通信工程項目風(fēng)險管理的穩定與可持續發(fā)展提供有益參考。
[關(guān)鍵詞]通信；工程項目；風(fēng)險管理
中圖分類(lèi)號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2017）03-0052-01
引言：近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的革新發(fā)展，通信工程項目呈現了多元化、復雜化的發(fā)展趨勢。在此發(fā)展環(huán)境中，通信工程項目中不確定性風(fēng)險因素逐漸增多，在一定程度上導致通信工程項目經(jīng)濟損失的加大，為項目風(fēng)險管理增添了困難性與復雜性。因此，為滿(mǎn)足社會(huì )需求，提升通信產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，對通信工程項目風(fēng)險管理的分析已成為通信產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展的必然趨勢，且具有重要的現實(shí)意義。
1通信工程項目風(fēng)險管理的概念
項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement），主要是指通過(guò)采用一定的手段對項目進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)，進(jìn)而對項目風(fēng)險進(jìn)行有效認知、控制與解決，用以用最小的成本，保證項目目標（任務(wù)）順利完成的管理工作[1]。在通信工程項目風(fēng)險管理中，通過(guò)對通信工程項目存在的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)與控制、解決，有利于減少不必要的經(jīng)濟損失，提升通信工程項目的成功率，促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
2通信工程項目風(fēng)險的本質(zhì)特性
通信工程項目的本質(zhì)特性在一定程度上具有不穩定性，為工程項目風(fēng)險管理增添了難度，因此明確并掌握通信工程項目風(fēng)險的本質(zhì)特性對項目風(fēng)險管理的優(yōu)化具有重要意義。
2.1通信工程項目風(fēng)險具有客觀(guān)性
由于通信工程項目的規模較大、工程項目工期相對較長(cháng)且內容涉及范圍廣，投入的技術(shù)與資金較大，因此，在工程項目建設工程中，其各環(huán)節存在的風(fēng)險因素并不能依據人意愿的改變而改變，其客觀(guān)性較為明顯[2]。
2.2通信工程項目風(fēng)險具有變化性
在通信工程項目建設中，尤其是網(wǎng)絡(luò )通信工程項目建設中，通信工程項目的施工目標、施工環(huán)境以及所應用的施工設備與方法相對復雜，隨著(zhù)工程項目的深入，風(fēng)險因素會(huì )隨著(zhù)外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此，只有將各種風(fēng)險因素進(jìn)行有效控制，才能避免新風(fēng)險因素的產(chǎn)生，實(shí)現對項目風(fēng)險管理的有效控制。
2.3通信工程項目風(fēng)險具多元性
基于通信工程項目施工范圍廣、技術(shù)特殊、項目建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，通信工程項目在建設過(guò)程中，將出現不同種類(lèi)的風(fēng)險因素，加之外部環(huán)境的變化，使通信工程項目風(fēng)險呈現出多元化的特點(diǎn)。
2.4通信工程項目風(fēng)險具偶然性與必然性
通信工程項目的風(fēng)險所帶來(lái)的經(jīng)濟損失是隨機的，具有偶然性特征。在基于對各種風(fēng)險因素的分析與研究，可從中探尋到通信工程醒目風(fēng)險的的規律，進(jìn)而致使項目風(fēng)險具有必然性。因此，掌握項目風(fēng)險的偶然性與必然性有助于設計出科學(xué)的風(fēng)險預防方案。
3通信工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
除通信工程項目風(fēng)險的本質(zhì)特征外，在我國通信工程項目建設中，管理人員對于風(fēng)險管理的整體意識低下，部分企業(yè)并為建立完善的項目風(fēng)險管理體系與管理制度，對項目風(fēng)險定位模糊無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、有效的解決。對此，樹(shù)立風(fēng)險管理意識，構建完善風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險管理制度，已成為當今我國通信行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對通信工程項目風(fēng)險管理的優(yōu)化具有重要意義。
4通信工程項目風(fēng)險管理優(yōu)化措施分析
4.1對風(fēng)險因素進(jìn)行有效識別
在通信工程項目中，風(fēng)險識別重點(diǎn)在于對項目風(fēng)險中可能帶來(lái)不良影響或經(jīng)濟損失的風(fēng)險因素進(jìn)行預測與記錄，并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗，對項目中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行準確識別，從而及時(shí)控制風(fēng)險因素的發(fā)展，并對其進(jìn)行解決處理，從而將工程項目中的風(fēng)險降到最低，將風(fēng)險轉變?yōu)闄C遇，促進(jìn)工程項目風(fēng)險管理的優(yōu)化發(fā)展。
4.2對項目風(fēng)險進(jìn)行分析、評估與回避
準確掌握通信工程項目中的常見(jiàn)風(fēng)險因素，包括經(jīng)濟風(fēng)險因素、政治風(fēng)險因素、技術(shù)風(fēng)險因素等等，從而基于不同的風(fēng)險因素特征對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，并采用有針對性的措施進(jìn)行解決或回避。例如，對于政治風(fēng)險，即由政府政策的改變所形成的不確定性風(fēng)險，可對政策進(jìn)行全面解讀與掌握，并給予政策改革需求與實(shí)際發(fā)展制定項目工程建設方案。并采用一定的技術(shù)或方法進(jìn)行彌補，從而實(shí)現風(fēng)險管理目標[3]。
4.3有效控制項目風(fēng)險損失
通信企業(yè)管理人員應通過(guò)不斷學(xué)習與經(jīng)驗交流，轉變管理觀(guān)念，提升自身對項目風(fēng)險管理的重視，并強化企業(yè)風(fēng)險管理人員對工程項目風(fēng)險本質(zhì)具有明確的認知與掌握。與此同時(shí)，對風(fēng)險發(fā)生所帶來(lái)的損失（經(jīng)濟損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)損失、企業(yè)關(guān)系損失）進(jìn)行主動(dòng)控制與有效預防，在根源上對通信工程項目風(fēng)險損失進(jìn)行防控，從而降低風(fēng)險因素帶來(lái)的危害[4]。
4.4科學(xué)轉移項目風(fēng)險
項目風(fēng)險轉移，主要是指將存在的潛在風(fēng)險科學(xué)合理的轉移到其他組織結構中，用以降低風(fēng)險發(fā)生率。在此過(guò)程中，管理人員應對通信項目具有全面而準確的了解與掌握，并利用科學(xué)的手段，制定合理轉移方案，在實(shí)踐操作過(guò)程中要注重應轉移而帶來(lái)的企業(yè)新風(fēng)險。
結論
總而言之，通信業(yè)工程項目風(fēng)險管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運營(yíng)中的重要環(huán)節，對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)對工程項目風(fēng)險管理力度，提高企業(yè)通信工程項目成功率，降低企業(yè)經(jīng)濟損失具有重要作用。因此，在新形勢下，只有明確認知并掌握通信工程項目風(fēng)險管理的本質(zhì)特性，并結合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)、合理的解決，才能實(shí)現項目風(fēng)險管理的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的穩定、安全與可持續競爭發(fā)展。
參考文獻
[1]范風(fēng).基于風(fēng)險管理的移動(dòng)通信工程項目系統設計[J].通訊世界，2016，04：75.
[2]杜傳輝，劉斌.通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略[J].西部皮革，2016，14：133.
[3]繆文瀚.移動(dòng)通信工程項目風(fēng)險管理研究[J].現代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2016，05：32.
[4]程燕.論通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題及措施[J].信息系統工程，2015，09：48.
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