項目管理在通信工程建設中的應用研究論文
摘 要：目前國際上很多大型企業(yè)都通過(guò)項目管理這一新型的工程管理模式實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的顯著(zhù)增長(cháng)。本文分析了當前我國通信工程建設管理模式的發(fā)展趨勢，提出了項目管理在通信工程建設中的幾點(diǎn)思路和注意事項。
關(guān)鍵詞： 項目管理；通信工程建設；應用
自上世紀80年代以來(lái)，項目管理（PM）作為一種現代化管理理念和管理方法，伴隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)在全世界得到了快速發(fā)展。通信工程不僅是電子工程的重要分支，也是工程建設領(lǐng)域的重要組成部分，其管理與應用應充分借鑒國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，從根本上實(shí)現通信工程建設管理模式的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化。
一、我國目前通信工程建設管理模式的發(fā)展趨勢分析
鑒于項目管理的技術(shù)優(yōu)勢，使得廣大通信企業(yè)越來(lái)越注重在通信建設中引入項目管理模式，并在部分通信工程建設中取得良好的效果。我國目前的通信工程具有空間跨度較大、網(wǎng)絡(luò )覆蓋面積較廣、建設地點(diǎn)較為分散等特點(diǎn)，加之在建設過(guò)程中對工期要求較緊、技術(shù)要求較高、涉及項目范圍較廣。因此，結合國際及國內工程建設管理模式的變革和發(fā)展，并從通信工程的以上幾點(diǎn)特征來(lái)看，其今后的發(fā)展趨勢將傾向于委托項目管理模式。通信工程管理要求項目組織者不僅具有較強的管理能力，還必須具備嚴謹的策劃水平，盡管有些企業(yè)目前的項目管理方式也能完成某些項目建設，但是如果在通信建設中引入委托項目管理這一科學(xué)模式，將收到意想不到的效果：
1、彌補自行管理中出現的不足與缺陷，提高項目管理的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，幫助企業(yè)業(yè)主在短時(shí)間內啟動(dòng)項目建設，并確保項目建設成功。
2、打破通信工程以投資、質(zhì)量和進(jìn)度為關(guān)注目標的局限性，加強對工程建設的整體規劃，重視環(huán)境、健康、安全管理，保證項目建設的可持續發(fā)展。
總之，將委托項目管理全方位、全過(guò)程的應用于通信工程建設，有利于提高通信建設的管理效率和管理水平，對進(jìn)一步改進(jìn)通信工程管理模式起到了推動(dòng)作用。
二、有效開(kāi)展通信工程建設項目的思路及建議
縱觀(guān)通信工程建設管理的發(fā)展歷程及現狀，引進(jìn)項目管理的整體思路可以通過(guò)邀請招標、公開(kāi)招標、直接委托等形式從有實(shí)力的項目管理通信設計企業(yè)、通信監理企業(yè)、通信招標代理企業(yè)以及通信建設工程公司中選出符合企業(yè)要求的單位從事項目管理模式運作。這類(lèi)公司能夠對通信工程建設的全過(guò)程實(shí)施分階段的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和管理，包括策劃階段（前期計劃與設計階段）、實(shí)施階段（中期采購、施工安裝階段）、驗收階段（后期階段），其工作范圍不僅涵蓋了工程勘察、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、設計、施工、監理等各個(gè)環(huán)節的監督管理，還承擔相應的管理責任與經(jīng)濟責任。在實(shí)際操作過(guò)程中，鑒于每個(gè)工程項目的類(lèi)型、要求、規模都不盡相同，所以應采取相應的項目管理方法，主要包括項目管理承包（PMC）、一體化項目管理（IPMT）、代理型項目管理（PMA）等模式。
1、項目管理承包模式
項目管理承包（PMC）是指具備項目管理資質(zhì)的承包商受企業(yè)業(yè)主的委托，對工程項目提供策劃、設計、施工直至投產(chǎn)運營(yíng)等全程服務(wù)的承包模式，也是目前國際上比較流行的，深受大型工程項目企業(yè)青睞的一種現代化工程項目建設管理模式，已在國內外各類(lèi)項目中得到了廣泛應用，并取得了可喜成效。
其前期階段的工作主要包括工程的整體規劃、所選取的工藝技術(shù)、專(zhuān)利商、設計可行性研究報告、編制基礎工程設計、估算±10%誤差的費用預算、工程招標，并通過(guò)簽訂合同的方式最終確定承包商與供應商；項目實(shí)施階段，可以采取設計、采購、施工以及試運行等管理辦法，也可以將施工與監理合二為一，必要時(shí)，還要協(xié)助業(yè)主完成融資。我國相關(guān)法規明確規定，需要完成招標代理、基礎工程設計、進(jìn)行工程監理的項目管理企業(yè)應具備相應資質(zhì)，項目管理承包單位也應按合同履行義務(wù)，并承擔相應責任。例如土建及配套工程可采取這一承包模式。
2、一體化項目管理模式
一體化項目管理（IPMT）是指企業(yè)業(yè)主與項目管理承包商組織機構的一體化，包括設計、采購以及施工一體化、參與項目管理各方目標一體化等。這一管理模式充分體現了業(yè)主與承包商最優(yōu)資源的集成，勢必將為工程項目建設帶來(lái)增值效果。當業(yè)主與項目承包管理企業(yè)對項目進(jìn)行一體化管理時(shí)，業(yè)主可將項目管理的日常工作交予項目管理企業(yè)負責，而自身則可以將主要精力放在核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、功能確定以及資金籌措等方面，兩者各自發(fā)揮自身特長(cháng)，相互督促，共同進(jìn)步，并通過(guò)有效組合，以實(shí)現技術(shù)和資源的最優(yōu)化配置。例如較為復雜的GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)都可以采取IPMT模式。
3、代理型項目管理服務(wù)模式
在這種管理模式的前期階段，由項目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行可行性分析和策劃；在實(shí)施階段，主要為企業(yè)提供招標、設計、采購、施工以及試運行等管理服務(wù)。企業(yè)可以根據自身情況進(jìn)行全程委托或分階段委托，受托項目管理企業(yè)須按照合同約定承擔相應的管理職責。例如省級傳輸網(wǎng)的建設就可采用PMA全程模式。
三、主要的注意事項
實(shí)踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應對以下幾點(diǎn)加強重視。
1、企業(yè)業(yè)主在管理過(guò)程中要有創(chuàng )新意識，多多借鑒國內外各種先進(jìn)經(jīng)驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門(mén)，也應樹(shù)立正確的項目管理理念，認識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現象，業(yè)主在委托項目管理時(shí)，不愿意從初期開(kāi)始委托，而僅僅注重項目實(shí)施階段，主要是怕削弱了自己的控制權。其實(shí)只要真正了解了項目管理的實(shí)質(zhì)，就完全不必擔心這種情況的發(fā)生。
2、對于項目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊是非常必要的，并且要善于運用技術(shù)先進(jìn)的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務(wù)。
3、項目管理企業(yè)要找到自身的準確定位，不要過(guò)多干涉承包商的工作，應在綜合考慮各方利益的基礎上把握項目目標，通過(guò)相互合作解決施工過(guò)程中的困難與問(wèn)題。
總之，我國的通信工程建設還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎上，也需要社會(huì )各界的大力扶持，以促進(jìn)通信市場(chǎng)建設的日益成熟與規范。
參考文獻：
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