通信工程項目管理模式論文
通信工程項目管理模式論文【1】
摘要：隨著(zhù)通信行業(yè)在新世紀的不斷發(fā)展，通信行業(yè)投資增長(cháng)的速度卻顯著(zhù)放緩，通信工程的市場(chǎng)上也具有了更加強烈的市場(chǎng)競爭力。
市場(chǎng)趨勢發(fā)生重大改變，單個(gè)項目工程較以往變得更加多樣化、擴大化，項目專(zhuān)利申請的也逐漸更多，所以實(shí)現科學(xué)、高效、先進(jìn)的項目管理模式是必不可少的。
根據通信工程項目的特點(diǎn)，可以實(shí)施項目工程經(jīng)理問(wèn)責制的制度，與此同時(shí)建立相應的項目部門(mén)，選擇合適的項目經(jīng)理，使用標準的信息規范，以達到客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，實(shí)現對成本的有效控制，有效地使用計算機技術(shù)全面實(shí)現項目群的質(zhì)量標準以及工期目標，從而可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。
關(guān)鍵詞：通信工程 項目管理 管理模式
通信技術(shù)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，是知識時(shí)代的重要物質(zhì)基礎。
長(cháng)期以來(lái)，我們對傳統的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對于傳統的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨鐘，處于一個(gè)相對陳舊的階段：即業(yè)主、設計單位、工作單位和監管單位等其他相關(guān)單位進(jìn)行其他類(lèi)型的監管合作。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進(jìn)了國民經(jīng)濟的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻，但是總體來(lái)看現代工程項目的發(fā)展成長(cháng)速度越來(lái)越快，項目的內容也變得日益復雜，各項施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應對當前的發(fā)展模式。
在中國當前的環(huán)境背景下，通信技術(shù)結構的建設正在進(jìn)行日益激烈的競爭，這就要求公司采取有效的項目管理模式，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、通信項目管理目前的現狀
(一)項目涉及領(lǐng)域廣而復雜
通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區域、生活小區，以及一些相關(guān)的群山，田野，果園等地都會(huì )產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。
不同的地理環(huán)境就會(huì )產(chǎn)生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進(jìn)行正常的建設項目會(huì )產(chǎn)生非常不利的影響。
與此同時(shí)，通信工程的施工工地往往會(huì )在很多未知的領(lǐng)域，工作人員具有高流動(dòng)性且相對分散的性質(zhì)，不會(huì )固定在一個(gè)工作地點(diǎn)，時(shí)間也不是按照規律進(jìn)行，這些條件均會(huì )不利于管理的良好開(kāi)展。
(二)項目接觸的對象復雜
通信項目管理的需要參與的對象和人員，包括政府部門(mén)，企事業(yè)單位及個(gè)人，比如：高速公路管理局，市建設局，交通運輸有關(guān)部門(mén)，林業(yè)建設部門(mén)，市政園林，鎮政府和村委會(huì )等;涉及到個(gè)人層面的進(jìn)一步的有許多城市的居民、村民等。
這些具有不同背景的每一個(gè)部門(mén)或個(gè)人如果未經(jīng)過(guò)良好溝通的，對于該項目的進(jìn)一步施工發(fā)展可能會(huì )產(chǎn)生巨大的影響施工。
二、通信工程項目管理的創(chuàng )新制度
(一)總承包項目管理制度
工程總承包企業(yè)可以用自己的設計施工隊伍或者分包商來(lái)進(jìn)行完成。
項目總承包管理制度的優(yōu)點(diǎn)體現在：一是將業(yè)主的風(fēng)險部分轉移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔更多的風(fēng)險;二是讓承包商直接對業(yè)主進(jìn)行負責，可以有效的提高工程效率，對于承包商來(lái)說(shuō)也可以減少與業(yè)主之間多余的聯(lián)系時(shí)間，有效地縮短了問(wèn)題解決的時(shí)間;三是將項目計劃的實(shí)際執行情況交給承包商，使承包商具有一定的權力，可以有效地縮短時(shí)間;四是負責項目的承包商可以對其進(jìn)行整體規劃，財務(wù)管理，提高質(zhì)量，使工作能夠高效的完成。
但是，項目總承包管理制度也會(huì )存在有一定的缺點(diǎn)：一是承包商的風(fēng)險增加，會(huì )使得承包商和業(yè)主之間的價(jià)格上升，增加了業(yè)主承擔資金的總量;二是承包商承擔的風(fēng)險加大，如果沒(méi)有合理的監管進(jìn)行控制，就會(huì )給承包商帶來(lái)非常大的風(fēng)險，可能會(huì )產(chǎn)生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽(yù)的承包商。
由于在整個(gè)施工建設過(guò)程中，都需要承包商來(lái)進(jìn)行設計和實(shí)施，對承包商的依賴(lài)度比較高。
所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽(yù)的承包商。
(二)項目管理合同承包制度
項目管理合同承包的具體內容，是指在進(jìn)行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過(guò)招標或其他方式，信譽(yù)良好，可靠的技術(shù)和項目管理公司負責整體項目管理學(xué)習。
項目管理合同承包制度一般分為項目定義、項目實(shí)施和項目運行三個(gè)階段。
項目管理合同承包制度的優(yōu)點(diǎn)是：一是對業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個(gè)決定，而大部分工作都由項目管理合同承包商完整的進(jìn)行接管，降低了對業(yè)主的能力要求;二是項目管理合同承包商一般都是由有關(guān)管理部門(mén)監管并負責安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數;三是管理經(jīng)驗豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費。
項目管理合同承包模式的缺點(diǎn)有：一是有關(guān)部門(mén)要對項目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強的責任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會(huì )承擔非常大的風(fēng)險和責任;三是在環(huán)節中增加了管理部門(mén)，這就意味著(zhù)增加了經(jīng)營(yíng)管理的費用。
三、結束語(yǔ)
不同的通信工程項目管理制度有著(zhù)不同的項目管理體系，這就要求有關(guān)部門(mén)在對項目的實(shí)施過(guò)程中要重視與自身特點(diǎn)相結合，根據項目的客觀(guān)條件，選擇合適、合理的制度加以應用。
也可以結合著(zhù)使用其他制度模式，提高實(shí)際的工作效率和資金收入。
不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識管理的內容和特點(diǎn)。
在這情況下，就需要有關(guān)部門(mén)根據業(yè)主的管理能力來(lái)選擇不同的模式，以加強彌補其較弱的一方面。
但在實(shí)際的實(shí)現中，項目實(shí)施必須根據合同內容按部就班的進(jìn)行，以使得該項目能夠按照預期的時(shí)間成功完成執行。
隨著(zhù)通信項目越來(lái)越明顯的全球化競爭趨勢產(chǎn)生，提高整個(gè)項目的水平就會(huì )變得很困難，對內部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項目管理的制度正在朝著(zhù)更專(zhuān)業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，通信運營(yíng)商應該對各種項目管理理論進(jìn)行學(xué)習，注重整合過(guò)程和結果，規范自己的行為，各種項目管理的教學(xué)模式，以使得通信工程項目管理的能力得到提高。
參考文獻：
[1]王躍明，韓鵬.加強通信工程項目管理[J].通信管理與技術(shù)，2005(4)
通信工程項目管理的模式【2】
[摘 要]通信工程項目有序組織是項目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項目經(jīng)理責任制是當前最有效的管理模式。
本文首先分析了通信管理項目的特征，接著(zhù)介紹了項目的組織形式，并提出了加強項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導。
[關(guān)鍵詞]通信工程;項目管理;管理模式;項目經(jīng)理
0 引 言
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )各項分工更加明確和專(zhuān)業(yè)。
我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟全面轉軌的重要時(shí)期，有必要從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項目監理就是其中的一種。
我國通信工程建設的社會(huì )化、規范化和專(zhuān)業(yè)化離不開(kāi)工程監理的良好運行。
通信工程項目監理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢，對業(yè)主這一投資者來(lái)說(shuō)，要組成較為完善的建設班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。
在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。
對于通信工程項目管理和監理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監理業(yè)如何繼續發(fā)展下去的重要問(wèn)題。
通信工程項目管理與項目監理之間到底存在何種關(guān)系，工程監理企業(yè)如果要轉型朝著(zhù)項目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監理模式研究的重要內容。
1 通信工程項目特征
1.1 通信工程內容復雜、范圍廣泛
單個(gè)通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。
1.2 通信工程實(shí)施時(shí)氣候變化多樣
氣象條件常常會(huì )對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。
1.3 通信工程施工流動(dòng)性大
通信工程施工時(shí)流動(dòng)性大，短時(shí)間內會(huì )流動(dòng)到幾個(gè)區域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。
由于通信工程項目施工環(huán)境的復雜性，也決定著(zhù)施工時(shí)涉及的交流對象多樣，可能會(huì )涉及政府結構人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉村村民等，交流對象涉及各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也千差萬(wàn)別，能否順利地交流和溝通決定著(zhù)工程項目是否能順利進(jìn)行。
1.4 通信工程施工風(fēng)險性大
由于通信工程項目施工環(huán)境復雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運輸等。
另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。
2 通信工程項目組織形式
項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。
通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經(jīng)理責任制是當前最有效的管理模式。
2.1 項目經(jīng)理責任制具體組織形式
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長(cháng)的領(lǐng)導和監督，并接受處長(cháng)提供的資源，向下領(lǐng)導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
通常項目經(jīng)理下設置施工主管、技術(shù)主管、財務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導底下員工負責相應事務(wù)。
傳統的工程處長(cháng)責任制由于管理的集中化常常導致不能及時(shí)應對市場(chǎng)的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經(jīng)理責任制把管理權力分散給各項目經(jīng)理可有效解決上述問(wèn)題。
2.2 通信工程項目管理流程
首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強;其次要依據項目過(guò)程劃分為若干個(gè)工作包;然后確定合適的項目施工進(jìn)度，確定各個(gè)工作包完成計劃內容的具體時(shí)間;最后具體施工時(shí)嚴格控制施工進(jìn)度。
3 加強通信工程項目管理的措施
3.1 明確工程項目經(jīng)理職責
項目工程經(jīng)理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個(gè)方面：一是及時(shí)與上級溝通，接受上級的領(lǐng)導，認真執行各項管理事務(wù);二是有序組織項目的實(shí)施，順利達成項目管理目標;三是科學(xué)管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明;四是及時(shí)了解市場(chǎng)行情，努力擴張市場(chǎng)規模。
3.2 提升工程項目經(jīng)理素質(zhì)
3.2.1 具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗
項目經(jīng)理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
由于通信工程工作屬性比較復雜、專(zhuān)業(yè)性較強，作為項目經(jīng)理必須要精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。
另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時(shí)出現的情況，及時(shí)調整工作進(jìn)度與安排，這就需要項目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗，可以隨機應變，能夠及時(shí)、準確地解決問(wèn)題。
3.2.2 具有良好的溝通和調控能力
由于通信工程項目施工環(huán)境的復雜性，也決定著(zhù)施工時(shí)涉及的交流對象多樣化，可能會(huì )涉及到各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著(zhù)工程項目是否能順利進(jìn)行。
作為項目經(jīng)理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營(yíng)造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進(jìn)行。
4 結 語(yǔ)
通信工程項目有序組織是項目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革，市場(chǎng)競爭日益激烈，傳統的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，項目經(jīng)理責任制是當前最有效的管理模式。
而項目經(jīng)理是項目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強通信工程項目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項目經(jīng)理職責和提升項目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)。
主要參考文獻
[1]王祖和.現代工程項目管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.
【通信工程項目管理模式論文】相關(guān)文章：
通信工程項目管理論文07-01
移動(dòng)通信技術(shù)畢業(yè)論文09-12
分析社區生態(tài)旅游管理模式論文05-29
通信工程項目經(jīng)理的述職報告（通用8篇）11-15
通信工程有線(xiàn)傳輸技術(shù)研究論文07-26
建筑工程管理的現代化管理模式探討論文10-24
建筑工程項目成本管理論文05-17