通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)論文
通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)論文
【摘要】 現如今，隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展推動(dòng)了我國通信產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，隨之而來(lái)的是用戶(hù)對于通信網(wǎng)絡(luò )更高的服務(wù)水平要求，使得電信行業(yè)出現了新的格局，通信工程對時(shí)效性及針對性要求較高，目前在我國的一些行業(yè)中網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到推廣應用。
本文就當前通信工程進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并有針對性地提出一些優(yōu)化方法。
【關(guān)鍵詞】 通信工程項目 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)與通信工程進(jìn)度控制概述
當前很多國家都對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的管理作用予以認可，特別是在管理工程項目上具有其他技術(shù)無(wú)法替代的作用。
使用該技術(shù)能夠節約整個(gè)項目的資金及物質(zhì)消耗，縮短整個(gè)項目完成所需時(shí)間，加強對于項目的管理，可以說(shuō)該技術(shù)是用于管理上的非常有效的一項技術(shù)。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用能夠對工程中的薄弱環(huán)節起到加強的作用，并且能夠實(shí)現通過(guò)多種方式來(lái)對工程項目進(jìn)行管理，能夠避免管理方式過(guò)于單一出現的問(wèn)題。
建設通訊工程的主要任務(wù)就是要使其具有良好的通信網(wǎng)絡(luò )能力，而這一點(diǎn)需要有良好的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)做為基礎，只有這樣才能保證整個(gè)工程具有令人滿(mǎn)意的質(zhì)量并且能夠在計劃的時(shí)間能完成，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的運用能夠在一定程度上節省了整個(gè)工程的成本。
通信工程進(jìn)度控制指的是控制整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)程，該過(guò)程是為了確保能夠在計劃時(shí)間內實(shí)現工程的完工，并據此作出每步需要做事項的具體計劃。
并且該計劃在做出之后并不是保持一直不變的，而是需要根據實(shí)際情況不對做出改進(jìn)的，主要的目的是要保證能夠在保證質(zhì)量及節省資金的情況下及時(shí)或提前完成項目的建設。
二、通信工程的進(jìn)度控制方法
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程管理中發(fā)揮的是對整個(gè)工程施工進(jìn)度管理的作用，通信工程除了具有一般建設工程所具有的共性外，還具有自身獨特的特點(diǎn)，這與信息技術(shù)在其中的應用是直接相關(guān)的。
2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求
通信工程進(jìn)度控制主要是對施工中的施工、設計及實(shí)施等環(huán)節進(jìn)行控制，并在實(shí)際運行中要首先進(jìn)行規劃，同時(shí)還要根據項目的總體進(jìn)度對每個(gè)分項目的進(jìn)度設立合理的目標，并根據相關(guān)的理論來(lái)指導整個(gè)項目的運行，并對存在于項目中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
2.2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用下的控制方法
現如今通常有很多方法來(lái)進(jìn)行通信工程進(jìn)度控制，甘特圖法是其中的一種，該方法是較早應用于通信工程進(jìn)度控制中的一種方法，是通過(guò)繪制線(xiàn)形圖來(lái)直觀(guān)地表達項目進(jìn)度安排的，這種方式的特點(diǎn)是容易理解，而且在計劃工期時(shí)能夠根據需要將項目的建設人員、材料及資金很好地加入到工期安排中，通過(guò)這樣的操作能夠不斷提高對于項目的管理水平，不過(guò)這種控制方法具有一定的缺點(diǎn)，由于是通過(guò)圖表來(lái)顯示的，為此其能夠提供的信息量是有限的，而且如果中途需要數量其中的數據時(shí)是無(wú)法通過(guò)計算機來(lái)進(jìn)行操作的，為此其后期對工期方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)還是要花費較低多的時(shí)間。
三、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方法
通過(guò)一些優(yōu)化方法能夠改進(jìn)通信工程項目中的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)對于整個(gè)項目進(jìn)度的控制效果，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的使用能夠優(yōu)化最初設計的項目計劃圖，節省項目建設成本。
在本文中主要介紹下面的三種網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方法：
1、進(jìn)度時(shí)間優(yōu)化法。
時(shí)間優(yōu)化法是指以時(shí)間做為研究對象來(lái)對項目進(jìn)行優(yōu)化，希望能夠在最短時(shí)間內完成整個(gè)項目的建設，但不是一味的要求時(shí)間短，也是要將財力、物力、人力的應用情況考慮其中的，確保工程的質(zhì)量及效益，剛方法在通信工程項目的一些重要環(huán)節中非常適用。
主要的優(yōu)化方法有：① 充分利用時(shí)差，在計劃一些關(guān)鍵工序時(shí)，可以將閑余的物力、財力、人力資源引入其中，進(jìn)而對該工序進(jìn)行集中建設，這樣即可節省時(shí)間。
�、� 在項目管理中引入組織措施，在進(jìn)行項目中的關(guān)鍵環(huán)節時(shí)，可由各部門(mén)直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節約。
2、資源優(yōu)化法。
通常資源包括器械、勞動(dòng)力、原材料及財力等，也就是平時(shí)說(shuō)的生產(chǎn)要素，在對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行應用時(shí)，需要對所具有的資源情況進(jìn)行分析，并由此進(jìn)行資源的配置，提高項目的管理水平。
實(shí)施該方法時(shí)首先應建立對應于該項目的資源庫，對于單位時(shí)間內可應用的資源最大數值進(jìn)行計算，并據此進(jìn)行項目建設中的工作安排，合理調配資源，達到資源的最大化利用。
3、成本優(yōu)化方法。
成本優(yōu)化是以成本為主要考慮對象來(lái)對項目進(jìn)行計劃的，其優(yōu)化方法如下：通過(guò)對初始網(wǎng)絡(luò )圖的分析確定主要線(xiàn)路;若有幾條地位不相上下的線(xiàn)路，無(wú)法確定主次時(shí)就需要同時(shí)進(jìn)行建設，并且找出資金耗費最少的線(xiàn)路盡量縮短建設時(shí)間。
四、結束語(yǔ)
將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用于通信工程項目管理中對于控制整個(gè)項目的進(jìn)度有重要作用，通過(guò)時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以和成本優(yōu)化法可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的作用，并有助于通信工程項目獲得更高的經(jīng)濟效益。
參 考 文 獻
[1]周壯.網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在移動(dòng)通信工程建設中的應用[J].電信科學(xué)，2000，12：59-61.
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