通信工程項目風(fēng)險管理控制研究
本文將對通信工程項目風(fēng)險管理現狀、問(wèn)題以及應對策略進(jìn)行深入分析，為通信工程項目的風(fēng)險有效管理提供重要理論支持，歡迎大家借鑒和參考。
摘要：通信工程項目風(fēng)險管理作為當前項目運行過(guò)程中非常關(guān)鍵的研究課題，如何正確地識別分析風(fēng)險并制定合理的風(fēng)險應對策略對通信工程項目的健康運行有著(zhù)重要作用。
關(guān)鍵詞：通信工程;風(fēng)險管理
1 通信工程項目風(fēng)險管理基本概念及特征
1.1項目風(fēng)險管理基本概念
項目風(fēng)險管理指的是對某一個(gè)項目進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制管理等一系列的風(fēng)險管控過(guò)程，項目風(fēng)險管理總的來(lái)說(shuō)包括了使消極影響因素作用最小化和積極影響因素作用最大化兩個(gè)方面的管理內容。風(fēng)險管理在任何一個(gè)項目操作過(guò)程中都有著(zhù)非常重要的作用，在通信工程項目運行中能夠及時(shí)對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預測識別，并制定行之有效的項目風(fēng)險管理措施，能夠對風(fēng)險做好及時(shí)有效的反應，提升項目運作的成功率，將項目風(fēng)險損失降低到最低范圍。
1.2通信工程項目風(fēng)險管理基本特征分析
通信企業(yè)作為傳媒類(lèi)的行業(yè)對人們的生活有著(zhù)至關(guān)密切的聯(lián)系，通信服務(wù)影響著(zhù)我們身邊的眾多事務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國通信行業(yè)通過(guò)通信服務(wù)水平的提升在競爭市場(chǎng)中有著(zhù)不斷向上的發(fā)展勢頭，并加大了對技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò )等方面的投資。通信工程項目不僅僅是一種單純的投資商業(yè)活動(dòng)，更是一種具備建設特征的工程項目，通信工程在大量投資的情況之下具有一定特征的風(fēng)險，主要表現在如下幾個(gè)方面：
一是通信工程項目資金投入力度較大，且每個(gè)項目的投入資金設計范圍廣而復雜，特別是一些國家級別的大型工程項目，往往涉及到政府部門(mén)、供應商、承包商、通信企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)之間的工作，但是所涉及的各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有一個(gè)橫向的管理部門(mén)進(jìn)行統籌管理，因此常常會(huì )出現一些低效率工作和資金的浪費，對此需要成立一個(gè)橫向管理部門(mén)進(jìn)行統籌管理，最小化資金、時(shí)間的損失。二是通信工程項目具有較高的科技技術(shù)水平。作為技術(shù)密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個(gè)學(xué)科的綜合下進(jìn)行研發(fā)的，存在一定技術(shù)性風(fēng)險。隨著(zhù)通信行業(yè)日益激烈的競爭，新技術(shù)的不斷引入給通信工程項目帶來(lái)了極大的技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設、資金流動(dòng)、人員配置、設備管理、技術(shù)應用等系統均給通信工程項目帶來(lái)一系列的不確定影響。
2 通信工程項目風(fēng)險管理現狀及問(wèn)題分析
通信工程項目由于存在著(zhù)資金技術(shù)投資大、不確定影響因素眾多等問(wèn)題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運行時(shí)要對項目的風(fēng)險管理進(jìn)行高度的重視，提高風(fēng)險管理意識。當前我國多數的通信工程項目風(fēng)險管理意識較為淡薄，總的來(lái)說(shuō)我國當前通信工程項目在風(fēng)險管理方面主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
2.1缺乏較強的風(fēng)險管理意識
我國多數的通信行業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏較強的意識，也沒(méi)有配置一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較高的風(fēng)險管理團隊對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行良好的協(xié)調處理，在項目運行前沒(méi)有潛在的風(fēng)險進(jìn)行預測識別，缺乏一套及時(shí)可行的風(fēng)險預警機制，在項目運行中缺乏一個(gè)可靠的風(fēng)險管控機制對已經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。風(fēng)險管理意識從某一個(gè)層面來(lái)說(shuō)其實(shí)就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進(jìn)行未雨綢繆的準備才能將項目的經(jīng)濟損失降低到最低范圍。
2.2缺乏一套健全完善的風(fēng)險管理制度
當前我國多數的通信工程項目風(fēng)險管理制度不夠完善，有著(zhù)項目甚至都沒(méi)有風(fēng)險管理制度，僅僅依靠一些經(jīng)驗性的東西對項目進(jìn)行管理，這與通信工程項目實(shí)際情況有著(zhù)很大的差入，也不能及時(shí)對突發(fā)情況進(jìn)行有效的處理。缺乏一套健全完善的風(fēng)險管理制度使得無(wú)法對項目風(fēng)險進(jìn)行行之有效的控制，也難以在此基礎之上進(jìn)行經(jīng)驗總結分析，導致項目運行效率下降、損失加大。
2.3缺乏具備專(zhuān)業(yè)性的風(fēng)險管控團隊
當前多數的通信企業(yè)往往都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的團隊對項目風(fēng)險進(jìn)行可持續的跟蹤分析處理，當前的通信工程項目往往都是自上而下的管理模式，對項目風(fēng)險管理責任不明晰、定位不明確，管理方向也是泛泛而談，這樣難以構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強、責任性重和定位明確的風(fēng)險管理團隊，難以將通信工程項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行程序化、組織化的管理控制，風(fēng)險監控團隊、項目執行團隊與管理團隊等之間無(wú)法進(jìn)行有機協(xié)調工作，最終使得整個(gè)通信工程項目處于極大的風(fēng)險之中。
3 通信工程項目風(fēng)險管理控制策略及意義
通信工程項目風(fēng)險管理師一項非常復雜的工作任務(wù)，風(fēng)險管理對于整個(gè)通信工程項目的成敗有著(zhù)關(guān)鍵性的影響作用。針對當前我國通信工程項目在風(fēng)險管理方面所存在的問(wèn)題以及風(fēng)險管理的重要性，可以從如下幾個(gè)方面著(zhù)手對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)有效的管控。
3.1對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)識別
風(fēng)險識別的過(guò)程即將一些可能對項目產(chǎn)生負面影響的因素進(jìn)行分析記錄，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式將影響項目健康運行的各個(gè)因素進(jìn)行詳細分析歸類(lèi)，在項目運行時(shí)可以對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)識別并快速處理，將風(fēng)險損失控制在最低范圍。風(fēng)險識別可以較為準確地判斷出這些影響因素是來(lái)自于項目?jì)炔窟�是外部，在識別到風(fēng)險對項目帶來(lái)負面影響的同時(shí)，也需要關(guān)注到這些風(fēng)險因素對項目有可能帶來(lái)的正面影響，對風(fēng)險的影響進(jìn)行準備的把握，合理制定有針對性的風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險因素的負面影響最小化，正面影響最大化。
3.2對通信工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行合理的分析
在多數的通信工程項目中一般存在政治風(fēng)險、經(jīng)濟金融風(fēng)險、策略風(fēng)險以及合同風(fēng)險等影響因素。政治風(fēng)險主要指的是因為政府層面制定的政策對通信工程項目帶來(lái)的不確定風(fēng)險;經(jīng)濟風(fēng)險指的是由于匯率因素給通信工程項目帶來(lái)的不確定風(fēng)險;金融風(fēng)險主要是指因為項目運行過(guò)程中所涉及的付款因素帶來(lái)的不確定風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險指的是由于項目建設過(guò)程中所運用的技術(shù)對項目發(fā)展前景所帶來(lái)的不確定風(fēng)險;合同風(fēng)險主要是指項目進(jìn)行時(shí)所簽訂的模糊合同所帶來(lái)的不確定風(fēng)險;策略風(fēng)險主要是指項目決策者所做出的戰略決策給項目帶來(lái)的不確定風(fēng)險。如何正確地對項目風(fēng)險進(jìn)行合理科學(xué)分析是制定有效風(fēng)險管理策略的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.3制定行之有效的風(fēng)險管控策略
制定行之有效的風(fēng)險管控策略是通信工程項目健康運行的關(guān)鍵點(diǎn)，在對項目風(fēng)險進(jìn)行有效識別與分析之后，需要制定準確可行的風(fēng)險應對策略，在制定風(fēng)險管控策略的時(shí)候要充分考慮到風(fēng)險因素對項目所帶來(lái)的各類(lèi)影響，并對項目運行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)識別分析，不斷修正項目管控策略，以保障通信工程項目的可持續健康運行。
通信工程項目風(fēng)險有效管理對項目的健康運行有著(zhù)重大作用，它不僅僅可以保障通信工程項目可以在生命周期內正常運行，提升項目運作效率，還可以降低項目的資金成本和技術(shù)投入成本，提升項目的整體滿(mǎn)意度和綜合競爭力，將風(fēng)險損失控制在最低的范圍內。
參考文獻：
[1]陳棟.項目管理在通信工程中的應用實(shí)例[J].項目管理技技術(shù)，2009(10)：53-54.
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