主任述職報告
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的主任述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主任述職報告1
大家好!今年以來(lái)，我在十七屆四中全會(huì )、五中全會(huì )精神指引下，解放思想、實(shí)事求是，組織和帶領(lǐng)全村黨員干部群眾堅決貫徹和落實(shí)鎮黨委、政府的各項安排部署，取得了經(jīng)濟建設和各項社會(huì )事業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步�，F在我代表支委、村委將我村一年來(lái)工作向大家匯報如下：
一、構筑堅強堡壘，加強我村基層組織建設
首先，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。一是制定方案、全面部署。成立了創(chuàng )先爭優(yōu)領(lǐng)導組，明確了“爭先創(chuàng )優(yōu)，建設幸福丁家”的活動(dòng)動(dòng)主題。制定了活動(dòng)計劃，集中學(xué)習上級指導精神，廣泛征求黨員、群眾代表意見(jiàn)，開(kāi)展無(wú)職黨員設崗定責活動(dòng)，確定了以惠民生為載體的活動(dòng)載體，不斷將活動(dòng)引向深入。第二、加強了組織發(fā)展。為進(jìn)一步做好我村發(fā)展黨員工作，不斷為我支部輸入新鮮血液，保持黨的先進(jìn)性，增強我丁家支部的凝聚力、戰斗力和號召力。今年，我支部黨員大會(huì )從入黨積極分子中新吸收1名預備黨員。第三、加強了村級班子建設。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )，集中學(xué)習、座談會(huì )等形式，讓支村“兩委”班子統一了思想、團結一致、真抓實(shí)干，提高了班子成員的政治覺(jué)悟、政治水平、工作能力。為各項工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。
二、以惠民生為契入點(diǎn)，推動(dòng)我村的新農村建設
1、解決四個(gè)自然村、三個(gè)村民小組的吃水問(wèn)題。近年來(lái)，由于水位下降及村中自來(lái)水管的年久老化，水流稀少，經(jīng)常因為水管破裂斷水。今年，我村多方爭取上級資金、補助即自籌資金共計20萬(wàn)余元為三個(gè)村新修儲水池及鋪裝延伸管道，較好的.解決了吃水問(wèn)題。二、加強支部陣地建設。我村原支部、村委辦公場(chǎng)所由于年久失修，常年無(wú)法開(kāi)展各項工作和活動(dòng)，我村多方籌資對新支部、村委辦公樓進(jìn)行了內部裝修，增添了辦公設備，使得我村的各項工作能夠正常開(kāi)展。
三、多方準備，建設農家書(shū)屋。
“農家書(shū)屋”工程直接面向農村，最貼近農民群眾，能滿(mǎn)足村民日益增長(cháng)的精神文化需求，有利于提高農村勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，能促進(jìn)農村新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)育、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整、利于農業(yè)生產(chǎn)效率的提高、農民收入的增加。我村購置書(shū)柜、騰空房間，滿(mǎn)足“1+2”房間的硬性指標，通過(guò)了驗收，2萬(wàn)余元書(shū)以下發(fā)，待登記整理裝柜后，就可對村民開(kāi)放。三、全面統籌兼顧，完成了黨委政府交給的各項工作任務(wù)首先，狠抓了計生工作。已婚育齡婦女138人，我們嚴格上級要求，認真開(kāi)展了計劃生育工作，期內出生4人，政策內生育4人，政策符合率100%。其次，抓好護林防火工作。我村以“10.26”火災為鑒，認真審定了制定防火預案，組織強化30人的半專(zhuān)業(yè)的撲火隊，添置滅火器材，配備必要的交通工具。每次支、村兩委會(huì )、黨員會(huì )、群眾代表會(huì )都要對護林防火工作強調、安排，簽訂責任狀，對責任層層落實(shí)。其次，抓好綜治工作，確保一方穩定。我村以建立健全平安建設長(cháng)效機制為核心，以加強社會(huì )治安綜合治理工作為重點(diǎn)，以落實(shí)平安建設各項措施為主線(xiàn)，按照全方位、多層次、全覆蓋的要求，全面推進(jìn)平安建設工作。一年的，沒(méi)有一起惡性案件發(fā)生，為群眾安居樂(lè )業(yè)創(chuàng )造了良好的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境。再次，完成了黨委政府交辦的其他各項工作。一是開(kāi)展環(huán)境衛生整治工作;二是抓好了惠民政策的落實(shí);三是完成了第六次全國人口普查工作。四是落實(shí)好農村低保、糧食直補等惠民資金的發(fā)放工作。以上是我村一年來(lái)的工作匯報，請各位領(lǐng)導、參會(huì )同志測評。
主任述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
我于8月被分配到女鞋商場(chǎng)，最初實(shí)習導購的崗位，從基層作初步了解，隨著(zhù)工作深入擔任了柜組長(cháng)的職務(wù)，著(zhù)手開(kāi)始基層的現場(chǎng)管理事務(wù)，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過(guò)去的2年時(shí)間里，從最開(kāi)始的初來(lái)咋到到現在的初窺門(mén)徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細的闡述：
日常管理工作：
1、人員管理：每天日常的巡場(chǎng)，檢查員工行為規范、商品物價(jià)質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷(xiāo)售工作狀況等，及時(shí)指正員工不當的行為。對于不合規范的價(jià)格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現并整改，監督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷(xiāo)售。
2、針對員工在工作中出現的共性問(wèn)題，進(jìn)行整理歸納，利用每日晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行著(zhù)重強調，督促員工有則改之無(wú)則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會(huì )抽出晨會(huì )或其他時(shí)間集體進(jìn)行培訓，重點(diǎn)內容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導購人員。
3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài)，在不違背原則的情況下開(kāi)導員工留任原崗位調崗至商場(chǎng)內其他品牌，盡可能減少商場(chǎng)人員流動(dòng)，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。對于新進(jìn)員工的要求嚴格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。貨品管理：
1、每月對各品牌庫存架構及銷(xiāo)售分類(lèi)結構進(jìn)行統計分析，了解不同類(lèi)別貨品的庫存情況與之帶來(lái)的銷(xiāo)售收益情況，針對暢銷(xiāo)款式及時(shí)溝通補貨，滯銷(xiāo)款式采取一定的促銷(xiāo)方式拉動(dòng)銷(xiāo)售，2、每周及每月固定時(shí)間對周邊競爭店進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動(dòng)、價(jià)格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠(chǎng)家溝通對其作出調整，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。
3、在大型活動(dòng)之前督促廠(chǎng)家儲備貨源，跟廠(chǎng)家索要貨品明細，對活動(dòng)貨品進(jìn)行審查，確保貨品能夠為品牌為商場(chǎng)帶來(lái)切實(shí)的銷(xiāo)售收益，催促廠(chǎng)家盡早發(fā)貨，并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗貨，一切無(wú)誤后在指定特賣(mài)場(chǎng)陳列上柜。
銷(xiāo)售管理：
1、每月根據商場(chǎng)分配給柜組的銷(xiāo)售細化到每個(gè)品牌，有需要時(shí)細化到品牌每天銷(xiāo)售，隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對銷(xiāo)售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，在促銷(xiāo)、貨源、人員方面給出改進(jìn)建議，尤其是銷(xiāo)售淡季聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行特賣(mài)、反季貨品促銷(xiāo)活動(dòng)，借此提升品牌銷(xiāo)售，向銷(xiāo)售任務(wù)更近一步。
2、積極與廠(chǎng)家溝通各個(gè)檔期的促銷(xiāo)活動(dòng)，對扣點(diǎn)情況進(jìn)行協(xié)商達成一致，在保全商場(chǎng)利益的前提下盡量保證活動(dòng)的參與率，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提升銷(xiāo)售。
3、每周及每月對品牌銷(xiāo)售進(jìn)行全面剖析，從人員、貨品、促銷(xiāo)等方面發(fā)現其中不足之處，挖掘可提升銷(xiāo)售的方式和潛力點(diǎn)，并針對相關(guān)問(wèn)題提出可行性解決方案。
裝修管理：
1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進(jìn)行前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理施工手續及施工證。
2、專(zhuān)柜裝修時(shí)現場(chǎng)監督，發(fā)現問(wèn)題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時(shí)給予提示，盡量避免不符合要求的.情況出現，同時(shí)催促裝修進(jìn)度，保證在約定時(shí)間內順利完工。
3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專(zhuān)柜進(jìn)行驗收審核，發(fā)現問(wèn)題聯(lián)系裝修人員立即整改，并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗收合格。
工作中亮點(diǎn)和不足：
亮點(diǎn)：1、在萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)之時(shí)，我隨同主管一起參與了門(mén)店調研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是PPT的自選圖形功能，該方法繪圖簡(jiǎn)便易行，不需要專(zhuān)用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導、同事所認可和贊賞。
2、我對數據比較敏感，在品牌結款的核算工作中表現比較突出，我還利用EXCEL表格將各個(gè)計算公式設置到表格中，只需將相關(guān)銷(xiāo)售數據填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷，核算結果也更加準確。
不足：1、跟供應商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動(dòng)的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足。所以，現在要做的就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供應商了解商場(chǎng)的制度與管理方法，使促銷(xiāo)、客訴等能更快更好的解決。
2、需要在品牌方面加大學(xué)習和認知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。
今后的工作計劃：
1、現在擔任經(jīng)理副理之際，抓緊時(shí)間學(xué)習作為副理的各項工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著(zhù)全面性人才的方向培養，盡早讓自己學(xué)會(huì )獨立處理商場(chǎng)一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。
2、加強與品牌供應商的溝通，在今后的活動(dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷(xiāo)售淡季聯(lián)系實(shí)力較強品牌做戶(hù)外路演和室內走秀，將品牌推銷(xiāo)出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。
3、加強自身業(yè)務(wù)知識，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。
4、在三期即將開(kāi)業(yè)之際，借此機會(huì )認真學(xué)習裝修相關(guān)知識，熟知裝修的所有工作流程，學(xué)會(huì )獨立安排和協(xié)調商場(chǎng)的所有裝修工作。
在過(guò)去的兩年時(shí)間，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)激動(dòng)的淚水，正因為經(jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜，才讓我不斷成長(cháng)著(zhù)，進(jìn)步著(zhù)。所以，我熱愛(ài)這份工作，希望自己今后能快樂(lè )著(zhù)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè )!更多的自信!更多的成功!
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