銀行離任述職報告
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銀行離任述職報告 1
分行監察部：
根據離任審計的相關(guān)要求，結合自身的實(shí)際情況，現述職如下：
一、基本情況
我自20xx年9月被省分行聘為xx支行黨委書(shū)記、行長(cháng)，于20xx年4月離任。我在任職期間主持支行全面工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理到人力資源配置的工作。 我在職期間，能夠嚴格遵守國家金融法規和中國銀行的各項規章制度，認真履行工作職責。認真貫徹落實(shí)上級行的戰略部署和工作安排，按照以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以追求經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化為目標，積極適應市場(chǎng)變化，認真分析區域經(jīng)濟發(fā)展狀況和金融環(huán)境，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型;強化管理和內控，努力提升全行服務(wù)質(zhì)量和效率;加強領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來(lái)，xx支行先后榮獲省行it藍圖先進(jìn)單位、分行20xx年度內控三好第三名、中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體、國際結算市占提升先進(jìn)單位、迎國慶拔河比賽第二名、精神文明建設先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、任職期間內工作職責履行情況
(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問(wèn)題和不足
本人任職以來(lái)，xx支行各項綜合經(jīng)營(yíng)計劃和戰略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續健康快速發(fā)展。
1、主要財務(wù)指標情況：
兩年來(lái)，通過(guò)建立和完善以經(jīng)濟增加值激勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)得益，加大對基層機構和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐，市場(chǎng)綜合競爭能力得到穩步提升，贏(yíng)利能力不斷增強。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首。20xx年,實(shí)現中間業(yè)務(wù)總收入4016萬(wàn)元，同比增長(cháng)1587萬(wàn)元，完成分行任務(wù)88.9%;20xx年實(shí)現4346萬(wàn)元，完成分行任務(wù)85%;20xx年一季度，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入1939萬(wàn)元，完成率85.8%。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續穩健發(fā)展夯實(shí)了基礎。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩健增長(cháng)。20xx年末，全行各項人民幣存款余額實(shí)現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.92%。20xx年末，各項人民幣存款余額實(shí)現了飛躍式的增長(cháng)，超額完成分行任務(wù)107.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成502%，外匯企業(yè)存款完成1444%;20xx年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達310%。兩年來(lái)，xx支行各項存款余額由20xx年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現增長(cháng)4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長(cháng)1.8億元。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。20xx年末，xx支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項貸款余額為60億元，新增2億元，增幅3.4%;20xx年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元，增幅10%。兩年來(lái)，xx支行各項貸款余額由20xx年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長(cháng)8億元，零售貸款實(shí)現增長(cháng)0.5億元。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來(lái)，我致力于強化資源配置的內在約束和政策導向作用，大力營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng )新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來(lái)，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20xx年末的新增2428萬(wàn)元增加到20xx年末新增4346萬(wàn)元，增長(cháng)了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長(cháng)點(diǎn)，獲得分行中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營(yíng)指標的指導與監督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕小金庫。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理與核算。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,深化結構調整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng )造水平。在拼搶儲蓄存款市場(chǎng)方面，認真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個(gè)人理財類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對公存款市場(chǎng)方面，調動(dòng)全行員工主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶(hù)潛力，加大對重要客戶(hù)的維護，加強低成本資金營(yíng)銷(xiāo)力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(cháng)。加強對公結算賬戶(hù)數量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)客戶(hù)基礎。特別是加強基本結算賬戶(hù)和存款額度高、貢獻度大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與存、貸款營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，不斷擴大客戶(hù)群體。
(3)積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質(zhì)項目的營(yíng)銷(xiāo)和投放力度。加強與政府職能部門(mén)溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項目?jì)浜椭攸c(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作。對轄內新開(kāi)工項目進(jìn)行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開(kāi)展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉變發(fā)展方式、改善收入結構的重心，全力推動(dòng)， 4
努力實(shí)現超常規發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續鞏固和提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司和機構客戶(hù)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶(hù)，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結算賬戶(hù)，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進(jìn)各板塊和各條線(xiàn)通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮xx核電合營(yíng)公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達等替代流動(dòng)資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
4、存在的問(wèn)題和不足：
(1)對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營(yíng)銷(xiāo)指導不到位。
(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開(kāi)展得不理想。
(二)內部控制水平及存在的缺陷和不足
1、內部控制水平：
(1)內部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門(mén)間職責明確;嚴格建立和執行職業(yè)準入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度;加強監督檢查力度，全員風(fēng)險及控制意識較強，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩健;科學(xué)合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開(kāi)晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規范的規章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制，確保案件專(zhuān)項治理工作的連續性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢(qián)管理架構，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門(mén)和工作職責;建立有效的問(wèn)責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權范圍內穩健經(jīng)營(yíng)。
(2)風(fēng)險識別與評估機制不斷完善。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險管理，實(shí)現風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時(shí)采取相應措施，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標準和政策底線(xiàn)，加強前后臺溝通，正確處理好營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率。通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。對于柜臺業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、授權授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門(mén)通過(guò)制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規章制度，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。
(3)內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實(shí)。把治理雙十禁工作作為全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實(shí)情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網(wǎng)點(diǎn)及負責人管理的工作，嚴格執行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和重要崗位員工行為的雙排查制度。把積分管理工作與年初確定的無(wú)案件獎勵考評結合起來(lái)，納入到考核體系中。積極配合監管部門(mén)工作，對發(fā)現的問(wèn)題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節，不斷完善制度和操作流程。認真落實(shí)安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書(shū)，定期對員工進(jìn)行安全防范教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實(shí)現了社會(huì )化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區atm和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監控系統、信用卡柜臺布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng)。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統基本能夠保證信息的適用、可靠、及時(shí)、完整及連續。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí)、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統安全可靠，提高了全行對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業(yè)、客戶(hù)、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外信息披露符合規定。
(5)監督糾正與評價(jià)機制較為完整。實(shí)行監督檢查常態(tài)化機制
加強對各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監督和評價(jià)，將糾正違規、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中。通過(guò)檢查監督和遠程監控，及時(shí)獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問(wèn)題進(jìn)行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實(shí)可行。理順?lè )⻊?wù)流程，增強主動(dòng)服務(wù)意識，全面提升行務(wù)運轉效率，真正建立起二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)的大服務(wù)格局。深入推進(jìn)平安中行創(chuàng )建活動(dòng)，做好安全保衛工作，有效防范各類(lèi)案件和生產(chǎn)責任事故。
2、存在的缺陷和不足：
(1)精細化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。
(2)個(gè)別員工違規操作時(shí)有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進(jìn)一步加強。
(三)持續經(jīng)營(yíng)能力的強弱及存在的問(wèn)題和不足
1、持續經(jīng)營(yíng)能力不斷增強。
多年來(lái)，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強學(xué)習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅持為中國銀行創(chuàng )造更大利潤，為客戶(hù)提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會(huì )承擔全面的企業(yè)責任的使命，致力于打造當地最好的銀行。能夠客觀(guān)地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，基于對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，以及競爭對手的了解，有的.放矢地開(kāi)展工作。同時(shí)，堅持民主集中制原則，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有力地保證了各項經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng)xx支行干部員工在資產(chǎn)負債規模、經(jīng)營(yíng)效益、贏(yíng)利能力、當地市場(chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jì)，持續經(jīng)營(yíng)能力較強,進(jìn)入了可持續良性發(fā)展階段。
(1)充分發(fā)揮資源配置的戰略導向作用，不斷完善和健全績(jì)效考核機制，激勵長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造，優(yōu)化財務(wù)資源配置，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續發(fā)展。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵力度。實(shí)行費用定額管理，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。
(2)深入推進(jìn)戰略轉型，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰略轉型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣金融社�？ń鹑诜⻊�(wù)方案為契機，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點(diǎn)拓展金融社�？◣�(lái)的商機。20xx年初，通過(guò)開(kāi)展對公賬戶(hù)攻堅戰活動(dòng)，在賬戶(hù)數量上取得了初步成果，20xx年一季度，中小企客戶(hù)新增4戶(hù)，完成分行計劃110%，網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)新增107戶(hù)，完成計劃51%，結算賬戶(hù)新增56戶(hù)，完成計劃47%。以負債業(yè)務(wù)為基礎，以產(chǎn)品和賬戶(hù)為抓手，強化源頭客戶(hù)作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從20xx年初至20xx年一季度，xx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(cháng)需求，組織不同層級、不同形式的培訓學(xué)習，側重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)�；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應培訓。
(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統一管理，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、責任追究制，深入開(kāi)展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的根本轉變。
(5)深化人力資源管理，加強黨的建設、員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。進(jìn)一步加強基層黨組織建設和各級領(lǐng)導班子建設，努力提高班子成員的領(lǐng)導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育追求卓越的核心價(jià)值觀(guān)。開(kāi)展心理知識輔導，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)，為百年中行事業(yè)培養人才。
2、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。
(2)對私、公客戶(hù)基礎還比較薄弱，基本結算客戶(hù)數量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。
三、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任
(一)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項及其結果
1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權范圍內按照業(yè)務(wù)相關(guān)規定進(jìn)行縱向和橫向再轉授權。我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規開(kāi)展工作，沒(méi)有越權審批現象。
2、嚴格執行重大事項報告制度。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )解決;對于超出職權范圍需請示的事項，及時(shí)以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門(mén)。
3、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒(méi)有違規或越權經(jīng)營(yíng)事項。
4、任職期間,我能夠及時(shí)向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項,沒(méi)有發(fā)生投資、擔保、重大財務(wù)會(huì )計事項調整等隱瞞實(shí)際情況的現象。
(二)重大經(jīng)濟案件和責任事故
無(wú)。
(三)直接責任
無(wú)。
(四)間接責任
無(wú)。
四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
(一)述職日所在單位未決訴訟
無(wú)。
(二)述職日未了事項
無(wú)。
五、述職人聲明
(一)本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。
(二)本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組提供真實(shí)和完整的資料。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
銀行離任述職報告 2
各位同事：
大家好！
我叫xx，現年x歲，中共黨員，xx師，xx學(xué)歷。于20xx年x月?lián)沃悬h委書(shū)記、行長(cháng)職務(wù)。x年來(lái)，在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持xx支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，以創(chuàng )新為動(dòng)力，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶(hù)結構，增強資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù)。
歸納起來(lái)，主要有兩個(gè)方面。一方面是負債業(yè)務(wù)。從20xx年初至20xx年末，xx支行在撤并xx個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、xx余個(gè)代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長(cháng)的局面。到20xx年末，余額達到x萬(wàn)元，x年來(lái)共計增長(cháng)x萬(wàn)元，其中對公存款余額達x萬(wàn)元，增長(cháng)x萬(wàn)元，儲蓄存款余額x萬(wàn)元，增長(cháng)x萬(wàn)元。在xx縣同類(lèi)金融機構中，存款增幅市場(chǎng)份額占比名列第x。另一方面是負債業(yè)務(wù)。至20xx年末，全行低風(fēng)險貸款余額達x萬(wàn)元，比20xx年初增加x萬(wàn)元，增幅為x，占比上升了x個(gè)百分點(diǎn)。其中，個(gè)人消費貸款余額比20xx年初增加x萬(wàn)元，增長(cháng)了x倍，在同業(yè)中存量市場(chǎng)份額達x元，增量市場(chǎng)份額達x元，在xx縣位居四大國有商業(yè)銀行之首；個(gè)人住房消費貸款余額比20xx年初增加x萬(wàn)元，增長(cháng)了x倍，同業(yè)增量市場(chǎng)份額為x，位居首位。全行共退出限制、淘汰類(lèi)客戶(hù)x戶(hù)，退出金額x萬(wàn)元；清收不良貸款x萬(wàn)元，盤(pán)活x萬(wàn)元，保全x萬(wàn)元；剔除剝離因素，不良貸款占比比20xx年初下降x個(gè)百分點(diǎn)�，F將近年來(lái)的工作述職如下：
一、堅定政治立場(chǎng)，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩定，依法合規經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線(xiàn)方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著(zhù)作、以“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)為核心的一系列講話(huà)文件，努力把握其基本觀(guān)點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。認真學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議、金融工作會(huì )議以及上級行會(huì )議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不偏方向、不離軌道。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，以增強干部職工的學(xué)習自覺(jué)性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實(shí)際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。
二、牢記第一要務(wù)，不斷加速農行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
在工作中，我深感加快發(fā)展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺(jué)做到以發(fā)展為已任，圍繞市場(chǎng)，有效組織起各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較好地推進(jìn)了農行的商業(yè)化進(jìn)程。
一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，都能通過(guò)反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇?tīng)幭鹊囊庾R和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。
二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現。注意根據新情況、新問(wèn)題、新要求，審時(shí)度勢，分類(lèi)指導，調整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過(guò)各種有效途徑，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據不同時(shí)段的資金流向規律，選準工作重點(diǎn)，開(kāi)展組織存款競賽活動(dòng)，加強高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強。
將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，制定了符合發(fā)展實(shí)際的《萬(wàn)元含量工資考核辦法》，努力通過(guò)管理體制和運作形式的改革，加強對客戶(hù)的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。x年來(lái)，xx支行共計撤并x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，x余個(gè)存貸服務(wù)點(diǎn)，而該行存款仍然保持穩定增長(cháng)的局面。
面對不良貸款面廣量大的實(shí)際，結合實(shí)際組建了精悍的'清收小分隊，集中專(zhuān)職清收人員，對劃轉的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過(guò)逐戶(hù)分析，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責任人“三到位”，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。x年來(lái)，共計清收不良貸款xx萬(wàn)元，保全盤(pán)活資產(chǎn)逾億元。
以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，建立銀行卡營(yíng)銷(xiāo)機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實(shí)現了發(fā)卡數量和質(zhì)量的同步增長(cháng)，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬(wàn)元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業(yè)務(wù)。
四是加強精細化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開(kāi)展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng )收渠道，促使該行附營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )收水平逐年提高。
三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設
只有嚴格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展�；谝陨险J識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經(jīng)營(yíng)行為。
一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀(guān)念，維護一級法人權威，自覺(jué)維護農行的整體利益，自覺(jué)按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)項計劃，以采取例會(huì )形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風(fēng)險、治理案件的目的。同時(shí)組織力量開(kāi)展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現問(wèn)題的整改。對“三項管理”活動(dòng)、“三化三鐵”、“三化三無(wú)一退出”、內部綜合評價(jià)以及其它各項審計檢查中發(fā)現的問(wèn)題，召集相關(guān)部門(mén)，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來(lái)出臺的有關(guān)制度、辦法、規程、實(shí)施細則等70余個(gè)文件進(jìn)行了分類(lèi)、整理，學(xué)習，落實(shí)，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規范化發(fā)展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。20xx——20xx年全行不良貸款實(shí)際下降率達到近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了支行重點(diǎn)管理客戶(hù)，制定了重點(diǎn)客戶(hù)貸后管理方案。
四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會(huì )出管理的規范化和制度化建設，通過(guò)市分行組織的自驗，全行會(huì )計工作“三化三鐵”達標率為xx。
五是切實(shí)加強了一反三防一保工作，使安全保衛工作達到x年安全無(wú)事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了良好的運行環(huán)境。
四、通過(guò)改革創(chuàng )新，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力
以挖掘內部潛力、釋放經(jīng)營(yíng)活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀(guān)念，創(chuàng )新機制，積極實(shí)施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開(kāi)性的績(jì)效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價(jià)”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實(shí)績(jì)拿工資、多創(chuàng )利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調整和優(yōu)化了機構網(wǎng)點(diǎn)布局。根據集約經(jīng)營(yíng)的需要，20xx——20xx年共撤并xx個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，xx余個(gè)存貸業(yè)務(wù)點(diǎn)，同時(shí)，面向市場(chǎng)，突出經(jīng)營(yíng)職能，對機關(guān)內設機構進(jìn)行了調整，促使提升了服務(wù)水平和社會(huì )形象。
五、堅持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)
能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實(shí)施細則》辦事，做到一切重大問(wèn)題集體研究，不個(gè)人說(shuō)了算。對原則問(wèn)題、大是大非問(wèn)題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上，在班子成員意見(jiàn)一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，能根據班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長(cháng)，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng )造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見(jiàn)，團結協(xié)作。三是注重領(lǐng)導方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問(wèn)題不推不讓?zhuān)矣谪撠�，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線(xiàn)、措施落實(shí)在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項目，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過(guò)個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說(shuō)服教育、民主生活會(huì )、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。
六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用
切實(shí)履行一崗雙職，認真抓好黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會(huì )提出的進(jìn)一步規范領(lǐng)導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個(gè)堅持、六個(gè)反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個(gè)一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統，端正生活態(tài)度，沒(méi)有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒(méi)有參加可能影響工作的宴請。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
銀行離任述職報告 3
我于20xx年x月被任命為xx商業(yè)銀行x支行副行長(cháng)；任職以來(lái)，在銀行黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生顯著(zhù)變化，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jì)，也得到了一些經(jīng)驗，現將我在xx支行20xx年的工作匯報如下。
一、重學(xué)習，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性；任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度。
一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高理論素養；堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規，邊學(xué)習邊做讀書(shū)筆記，邊寫(xiě)；20xx年共完成x萬(wàn)多字讀書(shū)筆記和x萬(wàn)余字心得體會(huì )；十七大期間，積極主動(dòng)地觀(guān)看了全場(chǎng)報道，認真系統地進(jìn)行了學(xué)習，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。
二是學(xué)習總行的各種會(huì )議精神和工作部署，并結合支行實(shí)際，認真貫徹落實(shí)；在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織開(kāi)展員工培訓教育活動(dòng)，為把支行建設成為學(xué)習型組織不懈努力。
三是圍繞分管的工作學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領(lǐng)導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。
通過(guò)學(xué)習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，提高了業(yè)務(wù)能力，為更好地完成本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、帶班子，恪盡職守起好表率
為全面加強員工“以客戶(hù)中為心”的服務(wù)意識，有力地促進(jìn)支行持續健康發(fā)展，20xx年，我努力進(jìn)取，積極創(chuàng )新，進(jìn)一步加強了班子建設力度。
一是堅定信念，維護大局。自擔任支行副行長(cháng)以來(lái)，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著(zhù)亢奮的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效；在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺(jué)維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、公正辦事；敢于講真話(huà)講實(shí)話(huà)，敢于負責任。
二是加強黨風(fēng)廉政建設。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎上，我以身作則，并嚴格規律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大紀檢監察工作力度；對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)窗口加強檢查，規范員工的工作行為；制定相關(guān)廉政制度，從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問(wèn)題在我行發(fā)生，使我行的黨風(fēng)廉政建設工作上了一個(gè)新臺階。
三是激進(jìn)意識，促進(jìn)發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng )造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖。
四是強化服務(wù)；規范了支行內部管理，制定和完善了支行的會(huì )計、信貸、財務(wù)、機房設備及安全保衛方面的規章制度和崗位職責等，時(shí)刻提醒服務(wù)宗旨，積極提倡“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，嚴格要求員工做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”。
五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢，時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重，自覺(jué)做到，恪盡職守。六是組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。20xx年，支部共發(fā)展了xx名新黨員，開(kāi)展了xx教育活動(dòng)，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。
三、勤工作，竭盡全力干好本職
我的崗位是分管營(yíng)業(yè)部、科技保衛、后勤、工會(huì )等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。
�。ㄒ唬⿵娀Ｐl安全教育。為全面促進(jìn)支行安全保衛工作，我狠抓了安全保衛制度建設，加強監督檢查，以辦專(zhuān)欄、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛工作的重要性，并配合社會(huì )上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果，進(jìn)一步使員工增強了安全防范意識；并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛押運人員應知應會(huì )知識的學(xué)習，做到抓防范、促安全、抓業(yè)務(wù)、促效益，收到了明顯的效果；20xx年，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件，受到了總行領(lǐng)導的充分肯定。
�。ǘ┰谌鏄嫿ê椭C單位的前提下，我帶領(lǐng)著(zhù)工會(huì )成員，堅持以人為本的.原則，結合實(shí)際積極為職工辦實(shí)事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益；以“崗位練兵、技術(shù)比武、評選生產(chǎn)標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性；引導職工扎根支行、熱愛(ài)支行。為深入提高員工業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步凝聚團隊力量，x月x日，組織支行全體員工觀(guān)看《成為企業(yè)歡迎的人》讀書(shū)活動(dòng)，要求員工好好讀，好好領(lǐng)會(huì )，并要求每一位員工上交讀后感；活動(dòng)后，共收到讀后感xx篇，對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。20xx年，支行共開(kāi)展各類(lèi)培訓xx次，舉辦各類(lèi)文娛活動(dòng)xx次，有效地改善了員工的精神面貌，營(yíng)造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄈ⿲τ谏虡I(yè)銀行，抗風(fēng)險能力是困擾發(fā)展的因素之一，而提高抗風(fēng)險能力，改善客戶(hù)環(huán)境，創(chuàng )新制度、加強人才建設尤為重要，如：
1、建立金融創(chuàng )新的激勵、約束制度，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng )新意識和實(shí)際創(chuàng )新能力。
2、建立決策、執行和監督考評制衡互動(dòng)的科學(xué)管理制度。
3、加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在包括名稱(chēng)、操作方式、功能、辦理手續等方面進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng )新。
4、加強銀行間的合作；學(xué)習借鑒外資銀行先進(jìn)的金融工具、金融手段和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，逐步提高競爭力；等等。自在蒲鞋市支行任職以來(lái)，我誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng )新工作，20xx年，制定和修改各類(lèi)規章制度xx條，獻言獻策xx條，經(jīng)民主研究決定后應用到實(shí)踐中，有力地促進(jìn)了銀行發(fā)展。20xx年，x支行日均存款達xx元，全部存款超過(guò)xx億元，超出了20xx年十個(gè)百分點(diǎn)，取得了可喜的成績(jì)。
銀行離任述職報告 4
在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行干部職工的全力配合下，本人主持分行黨支部工作以來(lái)，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，以創(chuàng )新為動(dòng)力，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶(hù)結構，增強資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。
一、堅持做好新形勢下的思想政治工作。
近年來(lái)，隨著(zhù)金融改革的不斷深入，金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日趨激烈。面對金融發(fā)展的新形勢和我行股份制改革的新要求，我行通過(guò)加強思想政治工作，引導全體員工顧全大局，把大家的思想統一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，把大家的注意力吸聚到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，把大家的力量匯集到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，堅持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，既以理服人又以情感人，努力增強思想政治工作的說(shuō)服力、凝聚力和感召力，充分調動(dòng)各方面的積極性。具體開(kāi)展了以下工作：
1、堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習例會(huì )制度。
政治業(yè)務(wù)學(xué)習例會(huì )制度的建立，保證了一定的學(xué)習效果。每月學(xué)習例會(huì )采取多種形式，主要以通讀學(xué)習和自學(xué)中央重要文件精神、工作思想回顧和小結、批評與自我批評等形式開(kāi)展。對行內好的風(fēng)氣及先進(jìn)個(gè)人及時(shí)給予肯定和表?yè)P，同時(shí)對不良的`傾向和歪風(fēng)及時(shí)予以批評和制止，同時(shí)將縣行的當前任務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、面臨的困難和問(wèn)題及時(shí)向行內黨員通報，培養全行員工的主人翁精神，從而在全行內部樹(shù)立起了一種積極向上的良好氛圍和團結合作的凝聚力，保障了全行各項工作的順利開(kāi)展。
2、宣傳貫徹全行的發(fā)展目標和發(fā)展戰略，培育和發(fā)展企業(yè)文化。
我們通過(guò)宣傳貫徹縣行的發(fā)展目標和發(fā)展戰略，讓員工對縣行的前途有一個(gè)明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。與此同時(shí)，縣行黨支部堅持教育與管理相結合，不斷建立和完善自律與他律、激勵與約束相結合的充滿(mǎn)活力的管理機制，不僅做到人盡其才，而且做到績(jì)效優(yōu)先憑貢獻決定分配，以激勵先進(jìn)，鞭策落后，努力形成奮發(fā)向上的氛圍。
3、加強廉潔自律教育，提升縣行自身形象。
一是繼續開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法”社會(huì )主義道德教育，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，著(zhù)力解決思想認識上的偏差，從源頭預防犯罪和遏制腐敗的發(fā)生。
二是加強理想信念和廉潔教育，引導黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)和利益觀(guān)，筑牢思想防線(xiàn)。
三是強化警示教育和正面教育，做到政治思想教育和法紀約束教育相結合，正面典型示范和反面典型警示相結合，廉政教育和勤政教育相結合。
四是結合員工守則、員工違規處罰辦法的教育活動(dòng)開(kāi)展，縣行黨支部把廉潔自律教育作為日常教育的主題，逢會(huì )必講，遇事就說(shuō)，加強全行員工特別是黨員干部的政治思想教育，切實(shí)提高整個(gè)隊伍的思想道德素質(zhì)，提高思想免疫力。
4、為職工辦好事實(shí)事，解決好職工的后顧之憂(yōu)。
今年來(lái)，除了做好節假日物品的發(fā)放和為全行每位員工慶祝生日發(fā)送生日蛋糕之外，還調高了全行員工的住房公積金繳納比例，積極改善營(yíng)業(yè)環(huán)境和辦公條件，促進(jìn)員工之間溝通和交流，形成一個(gè)其樂(lè )融融的大家庭氛圍。
二、扎實(shí)開(kāi)展《樹(shù)黨員形象，創(chuàng )良好業(yè)績(jì)》的主題教育活動(dòng)，以保持黨員先進(jìn)性，深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。
三、加強組織建設，做好發(fā)展新黨員工作。
為了更好地發(fā)揮基層組織的職能作用，提高黨員職工的凝聚力、向心力和戰斗力，把廣大黨員和職工群眾組織、團結起來(lái)，充分調動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，為全行改革發(fā)展做貢獻。
一是加強組織建設。結合支部黨員的變動(dòng)情況，對全行黨小組進(jìn)行了改眩通過(guò)對黨小組的人員調整和改選，進(jìn)一步充實(shí)了各組的力量。
二是加強干部隊伍建設�？h行黨支部貫徹“以人為本”的戰略思想，結合縣行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，大膽實(shí)踐，引入競爭機制，不斷完善和推進(jìn)人事制度改革，把有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的同志選拔到中層干部崗位上來(lái)，使中層干部隊伍更加堅強有力，更加朝氣蓬勃，增強了黨組織的凝聚力和向心力和戰斗力。
三是加強制度建設。重點(diǎn)建立健全了民主生活會(huì )制度、黨支部“三會(huì )一課”制度、理論學(xué)習制度等，建立健全黨員教育管理制度，重點(diǎn)針對工作和隊伍管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，完善監督制約機制，認真落實(shí)崗位責任制，積極推行激勵機制，認真執行各項責任追究制度，嚴格考評考核，嚴格兌現獎懲，充分調動(dòng)黨員的工作積極性。進(jìn)一步完善各項內控制度，全面推行行務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督。
四是嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，堅持高質(zhì)量、高標準的原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。從員工隊伍中注意培養年青有為，綜合素質(zhì)較高的積極分子，加強對這些人的培養，提高入黨積極分子的整體素質(zhì)。xx年發(fā)展了一名黨員、推薦了一名發(fā)展對象，為黨員隊伍輸送了新鮮血液，擴大了黨員隊伍。
四、抓好黨建工作進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
今年是我行股份制改革上市的關(guān)鍵年，按照總省行的日程安排，我行黨支部認真把握改革的大方向，堅持在市行黨委的統一領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，確保業(yè)務(wù)發(fā)展不出偏差、穩步推進(jìn)，以黨的建設促進(jìn)縣行各項改革事業(yè)向縱深發(fā)展，各項工作和經(jīng)營(yíng)指標都取得了喜人的成績(jì)。
截至12月20日，各項存款余額為23億元，比年初增加了億；各項貸款余額為18億元，比年初增加了3億元；實(shí)現盈余xx元，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高。
回顧xx年的黨建工作，對照市行黨委黨建工作的要求，我們仍感到工作中存在著(zhù)一些差距：
一是面對金融業(yè)的快速發(fā)展，金融業(yè)務(wù)科技含量不斷提高，全行一線(xiàn)員工的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，要以深化人力資源改革為契機，進(jìn)一步加大培養和引進(jìn)人才的力度；
二是還要在狠抓制度落實(shí)上下功夫，要以更為科學(xué)嚴密的管理措施，確保各項規章制度落到實(shí)處；
三是少數黨員干部的爭先創(chuàng )優(yōu)意識不強，先進(jìn)性教育活動(dòng)中存在的某些問(wèn)題尚未全部整改到位；
四是少數部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)展不平衡的問(wèn)題有待于下一步采取針對性措施加以解決。
展望下一年，我們將緊緊圍繞市行黨委的中心工作，繼續帶領(lǐng)全行員工團結一心，克難奮進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機遇，沉著(zhù)應對挑戰，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，為實(shí)現全年各項目標任務(wù)做出新的貢獻。
銀行離任述職報告 5
根據組織的安排，我于20xx年6月離崗。按照領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實(shí)施辦法的要求及《晉城市城區審計局關(guān)于對原城區檔案局局長(cháng)侯強同志離任審計的通知》（城審經(jīng)通[20x]33號）精神，現將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下：
一、任職起止時(shí)間：
20xx年2月開(kāi)始擔任城區檔案局局長(cháng)，20xx年6月離職，任期7年4個(gè)月。
二、職責范圍：
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策以及上級的指示，負責全局工作。
�。ǘ┱J真貫徹執行國家各項檔案方針、政策以及區政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指示，加強指導檢查，確保完成各項檔案工作任務(wù)。
�。ㄈ┘訌姲嘧�、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄋ模┩瓿蓞^委、區政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。
三、履職情況：
在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市檔案局的.監督指導下，在我任職期間，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會(huì )建設服務(wù)這個(gè)中心，工作上有了全新的開(kāi)拓，服務(wù)公眾、檔案保管、信息傳播、社會(huì )教育、文化交流五大功能得到了進(jìn)一步發(fā)揮，創(chuàng )新服務(wù)廣受好評，業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)。
一是檔案社會(huì )服務(wù)功能全新拓展。檔案服務(wù)利用長(cháng)足發(fā)展：20xx年以來(lái)，我區檔案部門(mén)每年接待各級利用者20x余人次，調閱案卷 5000余卷次。逐年均呈現明顯增長(cháng)趨勢。
二是檔案館硬件設施顯著(zhù)改善。從20xx年3000元的檔案事業(yè)費到現在的15000元，翻了5翻，特別是在20xx年解決檔案人員健康津貼，在20xx年區政府撥款總計10余萬(wàn)元，配備了工作用車(chē)，以及電腦5臺，激光打印機、掃描儀、復印機、檔案管理軟件等設備以及空調、吸塵器、溫濕度儀等，使檔案館向現代化綜合檔案館邁進(jìn)了一大步，從很大程度上改善了區檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善。
三是確保檔案安全。我任檔案局局長(cháng)以來(lái)，始終把檔案安全工作放在首位，確保檔案安全不出現一絲一毫的紕漏。為此，局里專(zhuān)門(mén)成立了由我任組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人，責任到人，確保檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。針對檔案部門(mén)的特點(diǎn)，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強干部職工的學(xué)習教育，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習反腐敗理論文章，組織討論時(shí)事政策，觀(guān)看反貪腐警示教育片。另一方面建立完善各項監督機制，公開(kāi)辦事程序，嚴格財會(huì )制度，設立舉報電話(huà)。三是加強財務(wù)管理，對單位收入、支出分人負責，對合同、票據專(zhuān)人管理，實(shí)現了財務(wù)公開(kāi)，在單位努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、廉潔自律、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
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