社團管理部述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的社團管理部述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

社團管理部述職報告1

　　煙臺南山學(xué)院社團管理部是一支立足社團管理，指導社團工作，服務(wù)社團發(fā)展，有利于進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素質(zhì)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)校園文化建設的優(yōu)秀團隊。因此，校社團管理部高層次、高質(zhì)量、高效率的工作熱情，對于營(yíng)造一個(gè)比較充滿(mǎn)生命力與影響力的煙臺南山學(xué)院社團文化環(huán)境是極其重要的。根據現階段的形勢，我認為校社團管理部的工作重點(diǎn)應該是進(jìn)一步對內加強內涵建設，對外加強合作交流。所以，接下來(lái)我將進(jìn)一步圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)開(kāi)展一系列的工作，從而進(jìn)一步推進(jìn)校社團管理部管理制度改革，推動(dòng)社團文化多元化發(fā)展。

　　第一點(diǎn) 對內加強內涵建設

　　加強內涵建設是一個(gè)團隊發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地加強團隊的內涵建設，才能更好地推動(dòng)一個(gè)團隊更加深遠的發(fā)展。

　　對于進(jìn)一步對內加強內涵建設，我認為應該認真做好以下幾點(diǎn)：

　　一、認真分析現階段校社團管理部所面臨的問(wèn)題，根據現階段的形勢，盡可能地制定一個(gè)比較健全的社團管理制度，進(jìn)一步統籌社團管理工作，促進(jìn)社團文化的發(fā)展。其中最重要的是努力做好社團內部各項考核與總結工作。

　　二、認真做好內部成員的禮儀與活動(dòng)流程培訓工作，進(jìn)一步提高內部成員的文明禮儀與認真工作的意識，進(jìn)一步提高校社團管理部辦事效率，推動(dòng)校社團管理部新的發(fā)展。

　　三、認真做好內部成員的思想工作，積極開(kāi)展比較有意義的社團內部活動(dòng)，加強內部成員之間的交流，進(jìn)一步有效地增強社團的凝聚力。

　　第二點(diǎn) 對外加強合作交流

　　加強合作交流是一個(gè)團隊發(fā)展的潛動(dòng)力，只有不斷地加強團隊的合作交流，才能更好地推進(jìn)一個(gè)團隊又好又快地發(fā)展。

　　對于進(jìn)一步對外加強合作交流，我認為應該認真做好以下幾點(diǎn)：

　　一、認真做好校社團管理部與社團之間的交流與聯(lián)系，加強社團成員之間的交流，增進(jìn)相互了解，為以后的`校社團管理部工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎

　　二、認真做好校級社團與學(xué)院社團之間的交流與聯(lián)系，強化相互溝通，增進(jìn)相互了解，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、相互交流、相互學(xué)習的優(yōu)秀社團文化環(huán)境。

　　三、認真做好校社團管理部與校級社團、校社團管理部與學(xué)院社團、校級社團與學(xué)院社團之間的相互合作與交流，通過(guò)以社團聯(lián)合的方式開(kāi)展各種比較有意義的社團文化活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)社團之間的合作與交流，提高社團文化活動(dòng)的影響力，從而更好地實(shí)現校社團管理部與社團之間的又好又快地發(fā)展。

　　根據現階段的形勢分析，我認為只有進(jìn)一步對內加強內涵建設，對外加強合作交流，才能更好地推進(jìn)校社團管理部管理制度改革，推動(dòng)社團文化多元化發(fā)展，推動(dòng)校社團管理部又好又快地發(fā)展。

社團管理部述職報告2

　　上學(xué)期臨近期末時(shí)，我開(kāi)始擔任社團管理部部長(cháng)一職。在與前任部長(cháng)進(jìn)行工作交接時(shí)，我得知只需每學(xué)期末收集社長(cháng)手冊，同時(shí)在元旦迎新時(shí)詢(xún)問(wèn)各社團是否參與活動(dòng)。我一度認為這是個(gè)清閑的職位，但現今回顧這一學(xué)年來(lái)的工作，發(fā)現可以去做的還有許多許多。

　　一、小型社團扶植

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　　最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛(ài)好者協(xié)會(huì )的社長(cháng)，而這個(gè)想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線(xiàn)。

　　差不多是在高二準備服裝秀的時(shí)候，我和干事一起去抽查各個(gè)社團的活動(dòng)情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數不多開(kāi)展并且認真開(kāi)展了活動(dòng)的社團。他們那時(shí)只有四五個(gè)人，在化學(xué)實(shí)驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長(cháng)告訴我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個(gè)非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒(méi)落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會(huì )上舉行一個(gè)環(huán)保知識問(wèn)答，來(lái)向學(xué)生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時(shí)間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當然，后來(lái)她也成功了�，F今環(huán)協(xié)人數大幅上升，再加上極高的活動(dòng)質(zhì)量，是當之無(wú)愧的明星社團。

　　通過(guò)這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實(shí)力雄厚的大型社團（如三大音樂(lè )組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚(yú)、自?shī)首詷?lè )的小型社團，有那么一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發(fā)現并且幫助這些認真積極的社團。

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　　小型社團的扶植大體上有三部分組成。

　　第一部分是宣傳。各迫切希望得到發(fā)展的社團，在平日進(jìn)行較有新意或社團特色的.活動(dòng)時(shí)，拍攝下活動(dòng)照片，由社長(cháng)整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平時(shí)在做些什么，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點(diǎn)研究社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動(dòng)記錄發(fā)布時(shí)，點(diǎn)贊數及轉發(fā)數還是挺可觀(guān)的。同時(shí)，也改善了小型社團自嗨的特點(diǎn)，讓他們走進(jìn)了大眾的視線(xiàn)中來(lái)。

　　第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過(guò)程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實(shí)幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開(kāi)了乒乓球賽，HIPHOP社外請了教師等等。但是申請基金還需規范化，不得不說(shuō)某些社團想靠社團基金買(mǎi)瓜子的想法還是有些異想天開(kāi)了…

　　第三部分是社團的自我發(fā)展。社長(cháng)及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。在召開(kāi)社長(cháng)會(huì )議時(shí)，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學(xué)校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個(gè)人認為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。當然，有些社團也致力于這樣的活動(dòng)，比如電視臺社打算在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進(jìn)行合作，具體事項仍在商討中。

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　　在此過(guò)程中，我了解了那些我平時(shí)甚至都不會(huì )想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時(shí)甚至感覺(jué)自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而著(zhù)急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長(cháng)費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，后來(lái)才知道她是廣播劇社的社長(cháng)；熱點(diǎn)研究社不時(shí)舉辦各種問(wèn)卷調查、出�；顒�(dòng)，我見(jiàn)證他們在區區一年里從默默無(wú)聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時(shí)拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長(cháng)的熱忱卻不斷的激勵著(zhù)我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長(cháng)發(fā)來(lái)的鼓勵短信時(shí)，我就對自己說(shuō)一定要把這份工作做好。與他們走過(guò)的這一年，我很快樂(lè )。

　　二、關(guān)于社長(cháng)

　　其實(shí)社團管理部的工作，有時(shí)給我感覺(jué)更像是與社長(cháng)打交道。我們學(xué)校四五十個(gè)社團，社長(cháng)也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。

　　第一次開(kāi)社長(cháng)會(huì )議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時(shí)出席。此后的會(huì )議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫(xiě)作業(yè)的。更甚者剛開(kāi)完會(huì )就過(guò)來(lái)問(wèn)我剛剛講了什么，他在玩手機沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。

　　社長(cháng)作為一個(gè)社團的管理者與組織者，其實(shí)更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長(cháng)對于這個(gè)社團的態(tài)度。如果一個(gè)社長(cháng)是熱心于這個(gè)社團，那么它必定有極其廣闊的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長(cháng)記錄的社長(cháng)手冊，除了要求填寫(xiě)的內容外，封面上附了她這一學(xué)期來(lái)對于推理社的想法以及對自己作為社長(cháng)的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。

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