設計工作述職報告（精選17篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的設計工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設計工作述職報告 篇1

　　20xx年即將結束，一年來(lái)，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在集團公司各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，有力地保證了20xx年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作、思想情況匯報如下：

　　近年來(lái)，院黨委一班人從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。根據國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、勘察設計、工程監理、環(huán)境影響評價(jià)等業(yè)務(wù)，同時(shí)做好化工產(chǎn)品監督檢驗和環(huán)境監測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓等工作。并根據市場(chǎng)的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩定化工院的基石。同時(shí)也為實(shí)現xxx年工作目標奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。

　　二是強化勘察設計項目管理，進(jìn)一步拓寬勘察設計市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　近年來(lái)xx設計市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場(chǎng)競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長(cháng)，實(shí)現了從做項目到做市場(chǎng)的戰略轉變�？辈煸O計市場(chǎng)得到了新的擴展，取得了在地域及行業(yè)上的突破，不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場(chǎng)上信譽(yù)度。

　　三是科技進(jìn)步取得新成果。

　　科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在設計生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。如：20xx年，xx以“設計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì )信譽(yù)高、經(jīng)營(yíng)行為規范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；xx優(yōu)秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；xx示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也為開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。

　　四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系的建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自20xx年上半年開(kāi)始啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)對我院貫標情況進(jìn)行了三次內部審核，經(jīng)過(guò)全院上下近xx年的一致努力，于20xx年xx月xx日至xx日進(jìn)行了外審，20xx年xx月，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。標志著(zhù)我院建立在以xx為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會(huì )的認可。證書(shū)的取得，為我院適應市場(chǎng)經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造了良好的條件。

　　20xx年我院在任務(wù)非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果。

　　五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展。

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。

　　20xx年我院接收了xx名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進(jìn)我院科技工作的全面開(kāi)展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在xx院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著(zhù)本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過(guò)多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理模式。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，制定《xx應急救援搶險預案》和《xx安全責任制》。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制。同時(shí)在重大節假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。

　　七是堅持不懈抓好部門(mén)班子建設。

　　在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，對部門(mén)班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進(jìn)行全方位的'約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時(shí)，在工作方法上，引導大家不斷學(xué)習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)，增強了部門(mén)班子的凝聚力和戰斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動(dòng)全體人員的積極性，在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

　　八是立足于xx院的整體發(fā)展，做好人才和勞動(dòng)工資規劃工作。

　　首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數部門(mén)自20xx年以來(lái)，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過(guò)十幾年來(lái)的運作，效果非常明顯，對調動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。

　　其次是員工的培訓工作。近些年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各類(lèi)執業(yè)注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院《員工培訓管理辦法》執行。同時(shí)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)組織的各類(lèi)標準法規的培訓學(xué)習，加深其理解及掌握程度。20xx年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、PDCA循環(huán)、科學(xué)管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發(fā)生問(wèn)題的處理方法、各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調關(guān)系、與領(lǐng)導層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線(xiàn)人員的自我保護、服務(wù)意識、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗總結、項目經(jīng)理負責制等內容進(jìn)行了為期一個(gè)星期的教育培訓，這對新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導意義。

　　第三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設置工作的力度入手，使我院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識結構、年齡結構、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結構得到了調整，專(zhuān)業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開(kāi)始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責任落實(shí)到實(shí)處。另外，針對個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。

　　第四是進(jìn)一步完善在職職工養老保險和失業(yè)、醫療保障及離退休人員的社會(huì )保障體系。經(jīng)過(guò)我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執行的醫療補助政策。

　　設計工作述職報告 篇2

　　20xx帶著(zhù)神秘的微笑正向招手！光陰似箭，歲月匆匆，伴的腳步急馳而去，穆然回首，才的一年并畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對工作做回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年改進(jìn)。感謝公司的各位和同事給于我信任和支持，在公司的指引下，在各位同事的協(xié)助下，工作上滿(mǎn)意得。

　　算不上驕人的業(yè)績(jì)，但盡力地去把工作，開(kāi)始搜集資料（藝術(shù)、色彩搭配、風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，痛苦煎熬，終于滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當艱苦的磨礪，的勞動(dòng)大家的肯定時(shí)，便是工作中的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。工作中的痛苦與快樂(lè )要求有愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。

　　熱愛(ài)的工作，精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻強烈的創(chuàng )新意識。鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情全身心地投入到的工作當中去，加班加點(diǎn)，也在所難免。的理解工作和責任，了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的本職工作。為本的工作了應。

　　工作回顧：每次任務(wù)大小不一，長(cháng)短不同，我認真保質(zhì)保量，按時(shí)（當然也有的），盡我的努力每一份工作。的整體上是緊張的'、忙碌的、充實(shí)的，充滿(mǎn)責任心。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，也需要再鍛煉自身的設計和能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多的工作性質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識技能，吸收新的觀(guān)念與設計理念，要在的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

　　本著(zhù)的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，的本職工作。在以往的工作當中也著(zhù)，改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的，為明年的工作戰前的！

　　總結與反省，地鞭策并充實(shí)能量，自身設計與，以時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位進(jìn)步，與公司成長(cháng)。在20xx再創(chuàng )佳績(jì)，邁上新臺階。

　　設計工作述職報告 篇3

　　大家好！我是xxxx，首先感謝公司領(lǐng)導給我這次述職的機會(huì )，非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加這次述職大會(huì )，也非常感謝公司能提供這樣一次機會(huì )和這樣一個(gè)平臺，讓大家來(lái)一起分享我成長(cháng)的滋味。 xxxx年5月對我來(lái)說(shuō)是我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)，對我有非常重要的意義。因為我有幸加入了一個(gè)新的家庭—正和恒基。

　　初次對公司的了解是從網(wǎng)上得知的，一句“大道源和”“誠信永恒”，吸引了我的目光，讓我放棄了原有的專(zhuān)業(yè)決定改行做一個(gè)園林設計員。來(lái)到公司以后，我逐漸對公司的文化，公司的氛圍有了進(jìn)一步的了解�？陀^(guān)地講，公司在施工中追求自己的企業(yè)文化——“干一個(gè)工程，做一個(gè)精品，交一方朋友”。同時(shí)，公司也是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，這些為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在園林行業(yè)中，公司可以說(shuō)是規模較大，不斷趨于正規化的大型企業(yè)，這些對我們年輕人來(lái)說(shuō)是非常有益的，我們在此的發(fā)展空間也很大。公司為我們提供了上升空間，如果有人不愿意在此嶄露頭角，提升自己的話(huà)，那是騙人的，俗話(huà)說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我也有自己的理想。公司有很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對于一個(gè)不是學(xué)習綠化出身的我來(lái)說(shuō)有很大的彷徨，如何定位自己也是我經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。我決定從最基本的開(kāi)始：首先了解綠化，綠化最主要的是和植物打交道，在杜經(jīng)理的幫助下，我認識了很多種樹(shù)木和花卉、第一次知道什么叫做色帶、什么叫做假植、還學(xué)會(huì )了現場(chǎng)收量等專(zhuān)業(yè)行很強的東西。其次要學(xué)習作為一名綠化預算員應該掌握的東西。在張姐的幫助下，我開(kāi)始熟悉公司的內部定額，因為很多東西是我第一次接觸，有很多不明白的地方需要進(jìn)一步學(xué)習和熟悉。我現在接手的是遵化112國道綠化和西二環(huán)島的綠化，我知道作為一名項目部預算人員，不僅要成為項目經(jīng)理的得力助手，也是項目部經(jīng)濟及成本控制的一個(gè)重要環(huán)節。每天我要掌握現場(chǎng)發(fā)生的工程量、譬如說(shuō)機械費、人工費、材料費等，然后通過(guò)和實(shí)際成本對比來(lái)了解工程的成本情況。進(jìn)而對工程的成本做出良好的`控制。最后，要對工程進(jìn)行預結算的編制以及決算。

　　工作近2個(gè)月以來(lái)，在同事及領(lǐng)導的幫助下我學(xué)習了很多知識，在西二環(huán)島西南角的施工中我遇到了困難，因為在圖紙上設計有花架，對于初次接觸綠化預算的我來(lái)說(shuō)，在怎樣控制分包報價(jià)和自身報價(jià)上難住了我，在計算花架工程量的過(guò)程中，由于第一次看綠化圖紙，算量的過(guò)程中我沒(méi)能一次成功，后來(lái)通過(guò)向杜經(jīng)理、張姐請教，不斷的熟悉圖紙，最后終于順利的完成了花架的工作。通過(guò)這次事件，我知道自己在綠化方面的不足之處，于是開(kāi)始著(zhù)手熟悉圖紙、熟悉設計與設計人員溝通等。不論是從綠化方面還是從預算方面都有了初步的了解，這次實(shí)踐給了我很大的觸動(dòng)，讓我明白在今后的工作中我會(huì )本著(zhù)一份耕耘、一分收獲的態(tài)度面對我的工作。

　　在公司發(fā)展迅速，競爭日趨高漲的今天，在公司高標準的要求下，我目前在做好本職工作的基礎上利用工作之余向前輩們多學(xué)習爭取能成為優(yōu)秀的預算人員，能夠獨立完成預算工作流程，今年10份就能拿到造價(jià)員的資格證書(shū)。由于公司提供了良好的工作環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)部的領(lǐng)導與同事都是有著(zhù)很高的專(zhuān)業(yè)水平，這些都是我學(xué)習的榜樣，遇到不懂不會(huì )的問(wèn)題可以向他們請教，互相學(xué)習，共同進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習和參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓，加強對專(zhuān)業(yè)知識的鞏固；不斷的積累經(jīng)驗、讓理論與實(shí)踐相結合提高自己的綜合素質(zhì)，爭取三到五年內能拿到注冊造價(jià)師證，并能夠成為一名優(yōu)秀的、出色的預算人員。

　　對于公司的建議：很希望公司對各部門(mén)多組織一些內部的、專(zhuān)業(yè)性的培訓，使我們能更快更好的成長(cháng)起來(lái)，把工作做得更完善。還有就是多組織項目上人員的溝通與學(xué)習，通過(guò)互相學(xué)習，能夠在工作中配合的更加密切把工作做的更好。

　　尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們，我很珍惜在這里的每一分每一秒，公司的“大道源和，誠信永恒”的企業(yè)文化，同事間融洽的工作關(guān)系，認真的工作態(tài)度以及濃厚的學(xué)習氛圍讓我覺(jué)得我的選擇是正確的，讓我更有信心的干好工作。我相信只要努力就會(huì )有結果;只要付出就會(huì )有收獲。

　　不足之處還請各位領(lǐng)導批評指正，今后我會(huì )不斷的充實(shí)和完善自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應社會(huì )與企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)習與事業(yè)的進(jìn)步，與公司一起成長(cháng)，共同發(fā)展！請相信我：我的努力、您的選擇、我們共同付出，正和恒基將會(huì )是未來(lái)企業(yè)中騰飛的一只龍。

　　設計工作述職報告 篇4

　　首先感謝領(lǐng)導對我的偏愛(ài)，讓我有機會(huì )在公司試用。我來(lái)到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)，現將一個(gè)月的工作匯報如下：

　　一、一個(gè)月中工作內容：

　　1、醫院標志設計。前兩個(gè)周我主要負責醫院的vi設計，主要是標志設計。

　　2、加強設計軟件的應用能力。后兩周主要是學(xué)習熟練掌握設計軟件，加強的審美能力，同時(shí)也制作了一部分新的標志設計方案。

　　3、輔助同事完成部門(mén)的其他一些業(yè)務(wù)。

　　我們這個(gè)平面設計部門(mén)是新近才重新拾起的，很多事情都要從頭開(kāi)始，大家都在查資料，跑業(yè)務(wù)，我負責駐守辦公室和輔助并積極配合同事完成部門(mén)的其他一些業(yè)務(wù)。同時(shí)我覺(jué)得自己應該利用休息時(shí)間跑業(yè)務(wù)，一則可以提高公司知名度，二則挑戰自己，培養自己的社交能力。在公司內時(shí)刻謹記公司的'規章制度，按時(shí)出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。

　　二、一個(gè)月有哪些成長(cháng)，哪些還需改進(jìn)：

　　回顧參加來(lái)工作的情況，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的，但也存在著(zhù)諸多不足：

　　首先在色彩把握上有待提高；

　　其次設計的綜合應用能力距公司要求還相差甚遠；

　　第三在業(yè)務(wù)范圍上還有待于突破；

　　第四自己在綜合素質(zhì)上，與人相處上能力上有所欠缺。

　　在下一步的工作中，我要培養自己的色彩感知能力，多學(xué)多看成功的設計作品，增強自己的設計審美能力和軟件運用能力；我要虛心向其他同行和同事學(xué)習業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　值得欣喜的是，在工作過(guò)程中，我也發(fā)現了自己的一些優(yōu)點(diǎn)：比如積極聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，對自己的工作和學(xué)習加以改進(jìn)，我喜愛(ài)文學(xué)，文字表達能力強，這在設計中也必不可少，我擅長(cháng)手繪，踏實(shí)好學(xué)。

　　總之，在公司一個(gè)月的學(xué)習和工作中，我發(fā)現自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作好工作積極向同事學(xué)習，向領(lǐng)導請教，改進(jìn)自己在工作中的不足，圓滿(mǎn)完成本職工作，熱愛(ài)自己的本職工作，一直保持著(zhù)良好的心態(tài)，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時(shí)能堅韌方為好漢”，只有保持這樣的心態(tài)，才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，讓公司滿(mǎn)意。希望公司給我一個(gè)展示的平臺，我將努力成長(cháng)和學(xué)習，還公司一片精彩！

　　設計工作述職報告 篇5

　　新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對新一年的工作做一個(gè)計劃，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進(jìn)。

　　在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著(zhù)飽滿(mǎn)的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著(zhù)我，時(shí)刻提醒著(zhù)我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的`地方：

　　一、嚴把工作流程，有效的與客戶(hù)溝通，提高工作效率。

　　加入正陽(yáng)一段時(shí)間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶(hù)溝通，避免做無(wú)用功，減少對公司的損失，降低成本，節約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶(hù)給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

　　二、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。

　　把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫(huà)面美觀(guān)度。在設計風(fēng)格上，嘗試多種設計風(fēng)格，不要被客戶(hù)所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶(hù)的意愿為我們的意愿。

　　三、學(xué)無(wú)止境。

　　業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　四、做事有計劃性。

　　要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費掉，避免因為沒(méi)有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

　　五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無(wú)窮的。

　　接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細節，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設計。雖然我們這個(gè)小團隊人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項目的設計。所有的項目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。

　　態(tài)度決定一切。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時(shí)候回想起來(lái)，我們不會(huì )有任何的遺憾。我們作為正陽(yáng)傳媒的一名員工，嚴謹的工作態(tài)度，是我們應盡的責任和義務(wù)。作為一名平面設計師，不斷地開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強的，所以我會(huì )和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

　　設計工作述職報告 篇6

　　今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮江大港賣(mài)場(chǎng)的裝飾工程現場(chǎng)趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個(gè)方面做一簡(jiǎn)要的述職，請各位予以評議。

　　一、本年度的工作和成績(jì)

　　針對我們近年長(cháng)期合作的戰略伙伴——五星電器，比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個(gè)施工單位的經(jīng)營(yíng)手段，以及材料市場(chǎng)的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣(mài)場(chǎng)裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時(shí)。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴(lài)以生存的設計力量，把握好施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，用我們的真誠服務(wù)去感動(dòng)他們，用裝飾中的真材實(shí)料讓建設方信服。

　　由于我們提高了認識，統一了思想，即使在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無(wú)反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價(jià)全力完成。

　　春暖花開(kāi)的時(shí)節，三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣(mài)場(chǎng)、南京水西門(mén)賣(mài)場(chǎng)以及寧波慈溪賣(mài)場(chǎng)的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實(shí)的基礎。

　　首先進(jìn)行的是南京水西門(mén)賣(mài)場(chǎng)的改造工程�？紤]到三地同時(shí)開(kāi)工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣(mài)場(chǎng)的'工程裝修，但她憑著(zhù)強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場(chǎng)組織和選購材料兩不誤，較為圓滿(mǎn)地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣(mài)場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)。

　　幾乎同步進(jìn)行的揚州文昌路賣(mài)場(chǎng)的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經(jīng)理，公司調劉斌同志配合工作。經(jīng)過(guò)近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全(因“清明節”施工人員緊張)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著(zhù)巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣(mài)場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)。

　　第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場(chǎng)負責，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經(jīng)驗和實(shí)踐，揚長(cháng)避短，積極配合甲方，如期地完成了賣(mài)場(chǎng)的改造工程。在整個(gè)裝修過(guò)程中，做到及時(shí)匯報、主動(dòng)溝通和請示問(wèn)題，在10天內完成了任務(wù)，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績(jì)。

　　在順利完成了三個(gè)賣(mài)場(chǎng)的施工后，緊接著(zhù)又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門(mén)賣(mài)場(chǎng)的改造工程，于“五一”前圓滿(mǎn)結束，受到五星分部領(lǐng)導的贊許。

　　在南京分部的兩個(gè)裝修工程中，公司沙書(shū)記帶領(lǐng)安保部門(mén)親臨一線(xiàn)，檢查指導工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求，體現了公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷。

　　在四個(gè)賣(mài)場(chǎng)的改造過(guò)程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門(mén)賣(mài)場(chǎng)指導、檢查工作。為協(xié)調和揚鎮分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調和關(guān)系疏通，為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。

　　六月上旬，南京山西路大賣(mài)場(chǎng)裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結束，賣(mài)場(chǎng)的室內裝修只有短短的七天，經(jīng)過(guò)大家的奮力拼搏圓滿(mǎn)完成，受到五星工程部及賣(mài)場(chǎng)的贊許。二期工程亦于本月17日全面結束。

　　緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿(mǎn)合作，取得雙贏(yíng)。

　　八月中旬，南京瑞金路賣(mài)場(chǎng)的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過(guò)8天的連續作戰，由李甪同志帶領(lǐng)大學(xué)生小徐順利完成任務(wù)。

　　八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進(jìn)場(chǎng)，這是本年度末五星新開(kāi)賣(mài)場(chǎng)的二分之一。工程來(lái)之不易，我們也倍加珍惜，現場(chǎng)踏勘，人員安排，廠(chǎng)家調研，我們力求縝密而細致，同時(shí)確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開(kāi)業(yè)。

　　在完成這一系列工作的同時(shí)，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計工作。部門(mén)在劉力建同志離開(kāi)后，新添了大學(xué)生徐永平，目前經(jīng)過(guò)兩個(gè)工程的實(shí)習，正在配合進(jìn)行大樓的設計工作。

　　本年度共進(jìn)行了五星電器8個(gè)賣(mài)場(chǎng)的裝修工程，另有1個(gè)社會(huì )工程，基本完成了公司下達的經(jīng)濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

　　二、面臨的問(wèn)題和思考

　　在完成任務(wù)的同時(shí)，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著(zhù)美國“百思買(mǎi)”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來(lái)越高，而開(kāi)店規模卻相比擴張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來(lái)愈少，老店改造遠遠多于新開(kāi)店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競爭的很大局限，在許多方面不及民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體戶(hù)靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來(lái)愈薄，經(jīng)營(yíng)成本愈來(lái)愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來(lái)極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價(jià)格沿用的仍是幾年前的，有些價(jià)格明顯偏低，小工程肯定背不過(guò)來(lái)。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng )新設計”、“誠摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

　　綜上所述，本人在20xx年帶領(lǐng)部門(mén)全體同仁，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，發(fā)揚團隊精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，為公司的建設發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導的信任和栽培，感謝各個(gè)部門(mén)的全力支持，謝謝大家

　　設計工作述職報告 篇7

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內廣告業(yè)而言，我認為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為今天廣告的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。

　　記得初次應聘時(shí)，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng )意和美術(shù)執行工作。除此之外，便一無(wú)所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務(wù)之急。

　　一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

　　記得初到公司時(shí)，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說(shuō)來(lái)慚愧的是，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續到深夜12：00以后，反復的修改和漫長(cháng)的等待客戶(hù)的回復對我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。

　　不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎。在這段時(shí)間里我認真學(xué)習和認識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的、現在的客戶(hù)的相關(guān)資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長(cháng)羅暉、美術(shù)指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動(dòng)整個(gè)重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和憧憬。

　　二、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據崗位職責的要求，我的主要工作任務(wù)是

　　(1)負責完成組長(cháng)分配下來(lái)的設計工作指令;

　　(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng )意的討論;

　　(3)領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的.設計師應當在具有相當的美術(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時(shí)，還一定要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新!

　　當然，良好的語(yǔ)言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng )意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng )意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學(xué)習。為了讓自己做一個(gè)稱(chēng)職的廣告美術(shù)設計人員，我也閱讀了許多與設計相關(guān)的書(shū)籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

　　設計工作述職報告 篇8

　　我在學(xué)校內的主要工作是負責平面宣傳以及協(xié)助銷(xiāo)售所需物料的設計，如學(xué)校宣傳單、海報、展架、條幅、以及一些活動(dòng)物料設計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設計工作等，所要達到的目的就是增加學(xué)校知名度、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。當然這些工作還需要在各個(gè)部門(mén)其它同事的協(xié)助下進(jìn)行。

　　一、工作心得

　　1、為設計工作配備效率更高的電腦。

　　2、我們的領(lǐng)導為了學(xué)校的發(fā)展每天都是兢兢業(yè)業(yè)的工作，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在思想上也不斷的開(kāi)導我們，激發(fā)我們的潛力和創(chuàng )造力。

　　3、學(xué)校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。在這里沒(méi)有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。

　　4、雖然我們這個(gè)團隊人少，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)活動(dòng)的策劃與設計。所有的活動(dòng)靠一個(gè)人的力量是不能完成的。

　　5、 無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。實(shí)現自我價(jià)值。只有這樣的滿(mǎn)足感和成就感才是我們最大的快樂(lè )。

　　二、試用期取得的成績(jì)

　　感恩節活動(dòng)設計

　　圣誕節活動(dòng)設計

　　親子講座活動(dòng)設計

　　冬令營(yíng)活動(dòng)設計

　　學(xué)校宣傳設計

　　一些后期設計調整工作

　　一些輔料的.后期調整工作

　　輔助同事相關(guān)工作

　　三、未來(lái)工作計劃

　　協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)及教研部門(mén)做好物料的設計工作。

　　做好公司的平面宣傳工作。

　　整理好產(chǎn)品圖片。

　　提升自己的設計水平。

　　四、個(gè)人需改進(jìn)部分

　　1、有效的與銷(xiāo)售部及教研部同事溝通，提高工作效率。

　　2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫(huà)面美觀(guān)度。在設計風(fēng)格上，嘗試多種設計風(fēng)格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

　　3、以后的工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。工作上、做人做事上都要非常細心，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　4、做事有計劃性。避免因為沒(méi)有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

　　5、增強團隊合作意識。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細節，做出一套完整方案之后進(jìn)行設計。

　　6、“態(tài)度決定一切”。嚴謹的工作態(tài)度，是我應盡的責任和義務(wù)。作為一名平面設計人員，不斷地開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我目前需要改進(jìn)和加強的。

　　五、對學(xué)校及部門(mén)的建議

　　由于加入學(xué)校時(shí)間不長(cháng)，提出的具有建設性的建議不多，個(gè)人認為學(xué)校有如下問(wèn)題：

　　1、學(xué)校硬件設施希望能夠更加完善（如市場(chǎng)部門(mén)每人能夠一臺配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率）；

　　2、工作內容及時(shí)間與薪酬待遇不成比例（如設計就是設計，文案就是文案，銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售，分內工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門(mén)或者直接干其他部門(mén)的工作，希望能夠相應提高補助），干工作沒(méi)有內在動(dòng)力；

　　3、學(xué)校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴重損傷員工的工作積極性，同時(shí)管理層作出的承諾也不一定實(shí)時(shí)兌現，也導致所謂的“承諾文化”只在口頭上；

　　4、對學(xué)校的發(fā)展前途感到憂(yōu)慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望（如果學(xué)校工資及待遇好，哪個(gè)員工不愿意來(lái)？哪個(gè)員工會(huì )希望這么好的機會(huì )在自己的手上流失掉？哪個(gè)員工不會(huì )為公司拼命？只有傻 x不會(huì )）；

　　5、管理理念陳舊（像建國以后的國企作風(fēng)，死規矩不變，跟吃大鍋飯沒(méi)啥兩樣），人性化管理無(wú)從談起（如忘記打卡后學(xué)校輕易扣掉其滿(mǎn)勤獎，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作）；

　　6、彈壓不同意見(jiàn)者，導致學(xué)校內部人員可能做公司的反面宣傳，對學(xué)校形象傷害極大。

　　7、過(guò)于放大激化內部矛盾，挫傷員工工作積極性。

　　如果學(xué)校原則上認同上述看法，我對學(xué)校的整改有如下建議：

　　1、制訂明確的新酬體系并及時(shí)公布，徹底解除員工關(guān)于切身利益的顧慮。

　　2、拿出“撥亂反正”的勇氣來(lái)，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應當前社會(huì )潮流的管理制度，給員工營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。

　　3、學(xué)校拿出少量資金適當給員工提供臨場(chǎng)學(xué)習和觀(guān)摩的機會(huì )，鼓勵員工參與專(zhuān)業(yè)組織及其活動(dòng)，利用機會(huì )宣傳和包裝學(xué)校。用榮譽(yù)感和道德感來(lái)對員工進(jìn)行深度管理，比投入些不切實(shí)際的強多了。

　　4、通過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，淘煉出各個(gè)部門(mén)的基干成員，試行“全員股份制”。從根本上解決勞資矛盾和員工隊伍不穩定的弊端。具體做法：建議學(xué)校實(shí)行“基本工資加單位項目提成”，既在按月發(fā)基本工資的同時(shí)，對每一個(gè)單位項目都在結算時(shí)與參與項目的人員進(jìn)行利潤分成（分成比例可根據具體情況事先約定）。

　　以上是本人個(gè)人建議，希望對學(xué)校以后發(fā)展有所幫助。

　　設計工作述職報告 篇9

　　一、今年的工作內容：

　　今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會(huì )，也不斷提醒著(zhù)我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。

　　二、經(jīng)驗與教訓：

　　我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的.意見(jiàn)，找出了構思中存在的問(wèn)題;我從中認識到清晰地表達意見(jiàn)、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。

　　1、人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高

　　從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。

　　2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升

　　由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　對員工隊伍建設方面努力還不足。

　　存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。

　　進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

　　這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。

　　4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高

　　因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)！

　　設計工作述職報告 篇10

　　20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：

　　一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

　　2001年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的'不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

　　每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什么，摸索什么?

　　今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：制定《院會(huì )計內部稽核崗位責任制》，完善《院會(huì )計電算化管理相關(guān)制度》。結合我院財務(wù)實(shí)際情況，對原有關(guān)《會(huì )計電算化管理制度》、《院會(huì )計電算化檔案管理制度》等進(jìn)行修改。

　�、边m應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

　�、策m應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

　　總結20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責，也沒(méi)有體會(huì )到工作的樂(lè )趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長(cháng)的期盼，不放棄快樂(lè )工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

　�、尺m應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

　　總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。

　　十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規則已報請董事會(huì )批準予以核銷(xiāo)，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。

　　人員配置不合理，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿(mǎn)，工作單一，延續著(zhù)傳統的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀(guān)念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現資源共享，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設備管理力量。

　　任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說(shuō)的。

　　設計工作述職報告 篇11

　　20xx年，鹽城市水利勘測設計研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在集團黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，秉承“精心設計、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，聚精會(huì )神謀建設，一心一意求發(fā)展，在全體員工的共同努力下，以培養市場(chǎng)主體意識、提升市場(chǎng)競爭力、打造省內乃至國內一流品牌為己任，圓滿(mǎn)完成了今年各項工作任務(wù)。其中，大豐王港閘下移工程獲評20xx年江蘇省優(yōu)秀水利工程勘測設計獎一等獎，阜寧縣金沙湖水利風(fēng)景區規劃獲評20xx年鹽城市優(yōu)秀勘察設計項目，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，現將公司20xx年各項工作情況匯報如下:

　　一、基本指標超額達成

　　歸屬母公司凈利潤目標1000萬(wàn)元，預估全年可實(shí)現歸屬母公司凈利潤1077萬(wàn)元，年度目標達成率107.7%;營(yíng)業(yè)收入目標8000萬(wàn)元，預估全年可實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8960萬(wàn)元，年度目標達成率112%。

　　二、專(zhuān)項指標規范完成

　　公司經(jīng)營(yíng)規范，業(yè)務(wù)來(lái)源穩定，收支情況正常，未參與社會(huì )融資;年末應收款項做到應收盡收，顆粒歸倉。

　　三、輔助指標有序達成

　　公司嚴格執行預算管理，各項日常運營(yíng)費用及成本中的可控部分與預算口徑均保持一致，相應臺賬一應俱全，做到齊全、規范、完備。公司始終將質(zhì)量過(guò)程監督與風(fēng)險管理做為生產(chǎn)工作的重中之重，堅持與主管部門(mén)、客戶(hù)、咨詢(xún)單位進(jìn)行積極互動(dòng)。加強技術(shù)指導，引進(jìn)外部先進(jìn)理念，保持質(zhì)量體系各環(huán)節有序高效運行，技術(shù)成果經(jīng)三級校審方可出院，重大項目由公司技術(shù)委員會(huì )組織討論研究，確�？睖y設計質(zhì)量，保證工程安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)，傷亡事故、污染事故及重大環(huán)境違法行為零紀錄。同時(shí)積極融入社會(huì )治安綜合治理體系，加強社會(huì )治安管理，營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境，維護社會(huì )穩定和安全，全年無(wú)非訪(fǎng)、集訪(fǎng)、越級訪(fǎng)等現象發(fā)生。

　　公司嚴格執行集團各項規章制度，組織各部門(mén)認真學(xué)習并要求全體職工切實(shí)落實(shí)執行。今年完成公司官方網(wǎng)站升級改造和微信公眾號搭建運營(yíng)，共完成宣傳報道共計16篇，其中省級媒體1篇、市級媒體2篇、銀寶通訊3篇。

　　1.《讓“母親河”重新煥發(fā)青春容顏——鹽城市水利勘測設計研究院有限公司積極參與串場(chǎng)河整治工程》（中國江蘇網(wǎng) 20xx.8.16）

　　2.《逐興水夢(mèng) 繪安瀾圖——鹽城市水利勘測設計研究院有限公司服務(wù)地方發(fā)展紀實(shí)》（鹽阜大眾報 20xx.11.19 09專(zhuān)版）

　　3.《圖片新聞——鹽城市高標準農田無(wú)人種植示范區》（鹽阜大眾報 20xx.12.14 第8版 綜合）

　　4.《黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆正 凝心聚力謀新篇》（銀寶通訊 20xx.6）

　　5. 《戰高溫 送清涼！ 農水集團公司開(kāi)展“夏日送清涼”活動(dòng)》（銀寶通訊 20xx.8）

　　6. 《學(xué)史力行辦實(shí)事 “兩在兩同”建新功》（銀寶通訊 20xx.11）

　　同時(shí)在公司網(wǎng)站/微信公眾號發(fā)布10篇宣傳報道。

　　公司各部門(mén)始終團結一致、孜孜不倦，以穩中有進(jìn)、穩中向好的態(tài)勢，按時(shí)完成了20xx年新員工招聘、亭湖區人民代表大會(huì )代表選舉、“我為群眾辦實(shí)事”相關(guān)工作 、“兩在兩同建新功”系列工作 、參與實(shí)用文體寫(xiě)作技能競賽、在編人員人事檔案移交至銀寶集團等農水集團交辦的各項工作。

　　四、重點(diǎn)工作提質(zhì)增效

　　自20xx年底整體轉制以來(lái)，公司不斷完善內部治理架構，成立了公司董事會(huì )、監事會(huì )，產(chǎn)生新一屆公司班子領(lǐng)導成員，并提拔培養新一批公司中層干部。對公司章程進(jìn)行修訂，并參照集團的系列規章制度，對公司章程及各項制度進(jìn)行完善。重新辦理公司新?tīng)I業(yè)執照，對公司現有資質(zhì)證書(shū)中的單位名稱(chēng)和企業(yè)性質(zhì)等條目，各項印章印鑒進(jìn)行更新調整。完成改制后首批專(zhuān)職技術(shù)人員招聘工作，目前正積極籌備第二批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘任務(wù)。對河海工程建設監理中心進(jìn)行所有制改革，已變更營(yíng)業(yè)執照，目前正籌備社會(huì )招聘工作，吸納一批具有監理工程師資格的專(zhuān)業(yè)人才，壯大監理人員隊伍，滿(mǎn)足監理工作需要，完善監理工程師人員結構。中遠運營(yíng)中心目前已完成施工圖設計、預算編制和招標文件編制工作，目前正在準備行政審批立項備案材料。

　　今年共完成鹽城市十四五水利發(fā)展規劃、大豐區防洪排澇規劃、大豐區十四五水利發(fā)展規劃、響水縣水利基礎設施空間布局規劃、鹽城市第Ⅰ和第Ⅱ防洪區防洪排澇規劃、新洋港蟒蛇河河道保護規劃、淤黃河閘規劃同意書(shū)論證報告等90項規劃任務(wù)。落實(shí)海堤達標、新洋港閘下移、灌區續建配套及節水改造、響水船閘和大套船閘加固、串場(chǎng)河整治、響水縣響坎河治理工程、大岡高標準農田建設項目一期工程等50項主要設計工作。在監工程項目有新洋港閘下移施工監理、射陽(yáng)縣八丈河整治工程監理、鹽城市岡溝河整治工程監理等16項。

　　五、黨風(fēng)廉政履職盡責

　　公司根據上級部署及安排，積極開(kāi)展黨史 學(xué)習主題教育，每月按時(shí)在黨員統一活動(dòng)日組織集中學(xué)習，完成規定動(dòng)作。做好黨員組織發(fā)展工作，今年公司黨支部發(fā)展取得了顯著(zhù)成績(jì)，公司費海蓉同志當選鹽城市第八次黨代會(huì )代表，董事長(cháng)龔志明當選銀寶集團勤政廉政好干部，黨支部書(shū)記於汝良當選銀寶集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者，李峰同志當選銀寶集團優(yōu)秀黨員，黨支部發(fā)展預備黨員兩名、黨員轉正四名、申請入黨人員六名。

　　公司根據黨委精神，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建議主體責任和監督責任的實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)層級職責的責任制。根據通知要求，落實(shí)責任班子成員簽訂了責任書(shū)，做實(shí)“規定動(dòng)作”、結合單位實(shí)際優(yōu)化“自選動(dòng)作”，先后組織開(kāi)展了“弘揚鐵軍精神、堅定理想信念”新四軍紀念館瞻仰學(xué)習并參加省水利勘測設計協(xié)會(huì )組織的'“重走一大路、學(xué)習紅船精神”主題活動(dòng)等，以領(lǐng)導帶頭學(xué)、支部常態(tài)學(xué)、紅色體驗學(xué)等多種方式，掀起黨史 學(xué)習熱潮，并將學(xué)史力行作為黨史 學(xué)習教育的落腳點(diǎn)，推動(dòng)全公司黨員、干部在錘煉黨性上力行、在為民服務(wù)上力行、在推動(dòng)發(fā)展上力行。積極開(kāi)展全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設等黨建工作，認真落實(shí)上級黨委印發(fā)的責任清單，黨組織書(shū)記認真履行全面從嚴治黨、加強黨風(fēng)廉政建設第一責任人責任，班子成員履行“一崗雙責”，全面開(kāi)展支部黨建各項工作，積極推進(jìn)單位改革改制相關(guān)工作，努力做到黨建工作與中心工作同步開(kāi)展兩促進(jìn)、兩不誤。

　　六、20xx年工作計劃

　　20xx年鹽城市水利勘測設計研究院有限公司將站在新起點(diǎn)上，在集團公司的正確領(lǐng)導下，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，并積極做好以下工作計劃：

　　1. 黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司發(fā)展。黨支部將進(jìn)一步加強對工會(huì )、群團工作領(lǐng)導，組織制定年度工作計劃。針對單位年輕職工多的現狀，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，強化意識形態(tài)教育，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，增強單位的向心力和凝聚力，促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展。

　　2. 加大市場(chǎng)拓展力度。全面梳理公司資源和優(yōu)勢條件，實(shí)施走出去戰略，加強公司市場(chǎng)競爭意識和能力。服務(wù)集團“擔當農字頭、做足鹽文章”戰略，積極對接參與高標準農田規劃建設編制工作；與水利部門(mén)緊密結合，了解最新的規劃工作動(dòng)態(tài)，積極參與水利規劃前期編制工作；加強勘測設計、監理咨詢(xún)等市場(chǎng)拓展，切實(shí)加強設計監理服務(wù)質(zhì)量的檢查督查，贏(yíng)得信譽(yù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　3. 提升客戶(hù)服務(wù)水平。鞏固現有客戶(hù)、尋找潛在客戶(hù)、接觸關(guān)鍵客戶(hù)；升級維護客戶(hù)關(guān)系，落實(shí)專(zhuān)人負責公司客戶(hù)服務(wù)和公共關(guān)系管理，做到信息、渠道暢通；對生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行履約考核，體現多勞多得、干好多得。定期對公司各勘測設計項目進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，將評價(jià)結果納入績(jì)效考核。

　　4. 修編公司戰略規劃。進(jìn)一步明確公司近期和遠期發(fā)展目標。資質(zhì)管理力爭升級，培養核心競爭力；探索建立科研工程平臺，逐步提升科技創(chuàng )新能力，為業(yè)務(wù)的長(cháng)期持續發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　5. 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。嚴格貫徹QES管理體系，PDCA流程控制，強化制度執行力，落實(shí)首問(wèn)負責制，滿(mǎn)足市場(chǎng)、客戶(hù)、生產(chǎn)需要；完善勘測設計項目流程管理，建立項目統計平臺，試行項目競爭機制。

　　6. 強化公司人才隊伍建設。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干團隊。優(yōu)化人力資源配置，培養一批省內、國內有影響的名師。開(kāi)展完善“名師帶徒”傳幫帶人才培養模式，下大力氣培養技術(shù)尖子，促進(jìn)人才成長(cháng)；繼續組織相關(guān)技術(shù)人員完成咨詢(xún)甲級（水利水電）資質(zhì)申報、咨詢(xún)乙級（水利水電、水運）資質(zhì)續期申報工作，積極準備水利行業(yè)設計甲級（部分）資質(zhì)申報、續期申報水利行業(yè)設計乙級資質(zhì)。

　　7. 創(chuàng )新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。堅決落實(shí)“質(zhì)量第一、守法合規、安全環(huán)保、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”管理方針，倡導嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，把保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量放在首位，精心組織生產(chǎn)，為顧客提供合格滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；嚴格控制設計質(zhì)量、安全、造價(jià)及工期等關(guān)鍵因素，在勘測全方位提供滿(mǎn)足社會(huì )需求和強制性標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，體現國有企業(yè)的責任擔當。

　　8. 強化過(guò)程控制，增強行動(dòng)計劃性。深入了解掌握“十四五”投資計劃、沿海開(kāi)發(fā)大行動(dòng)、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、一帶一路、黃海新區開(kāi)發(fā)大行動(dòng)等，密切跟蹤并深入分析整體項目計劃潛在業(yè)務(wù)需求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為強化“前瞻性”。

　　9. 規范制度建設，嚴格費用管控。對照集團有關(guān)規定，強化公司財務(wù)管理，以制度規范來(lái)引導各類(lèi)經(jīng)濟行為，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的事前預算、事中控制、事后分析的價(jià)值評價(jià)體系，加強管控。完善目標管理、預算管理、成本管理體系，做到廉潔自律，誠信經(jīng)營(yíng)，增收節支，提高效益。

　　10. 做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。認真組織學(xué)習安全生產(chǎn)文件，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)的日常檢查力度，突出節假日和重大事項期間的安全檢查和值班值守，嚴格按照集團安全生產(chǎn)和疫情防控部署要求，做好各項安全生產(chǎn)和疫情防控工作，實(shí)現公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　設計工作述職報告 篇12

　　自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來(lái)，不知不覺(jué)快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。

　　剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導一起進(jìn)行著(zhù)酒店工程部的籌建工作，當時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問(wèn)題，找項目部解決問(wèn)題。隨著(zhù)酒店的試業(yè)來(lái)臨，工程問(wèn)題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來(lái)了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來(lái)，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問(wèn)題逐漸減少。 但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問(wèn)題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說(shuō)，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

　　開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車(chē)間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛生清理。

　　我個(gè)人認為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說(shuō)我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區.工程部除負責客人投訴小修，及安裝會(huì )議設備，并提供服務(wù)外，主要工作在后勤區，故工程部在酒店中為后勤部門(mén)。其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的`設備運行均由工程部負責，同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴(lài)程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷(xiāo)售價(jià)格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎，一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務(wù)意識。

　　1、建立不同專(zhuān)業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護。

　　2、對于綜合性較強且設備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專(zhuān)職維修組。

　　3、將設備的維修和保養工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

　　4、成立專(zhuān)職組將客房和公共區的設施由萬(wàn)能工組負責。

　　5、成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專(zhuān)業(yè)常日班負責。

　　6、工程部倉庫的管理應設有專(zhuān)人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。

　　7、對于空調和電腦，電話(huà)，電視，音響視聽(tīng)等，可以成立空調組和電腦組。

　　二．按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養計劃。

　　三．做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營(yíng)下，完成管理公司的節能指標。

　　四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀(guān)漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。

　　五．橫向聯(lián)系和溝通。

　　1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門(mén)，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養工作。并在酒店總運營(yíng)下，多支持，多配合一線(xiàn)部門(mén)需求，力爭做到酒店的整體總效應。

　　2、配合酒店各部門(mén)，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。

　　3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，酒店功能為輔的一個(gè)整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設施設備大型改造任務(wù)。并積極配合銷(xiāo)售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作。

　　總之，一個(gè)酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué)，各種規章制度是否健全，當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系

　　正常的運作，同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。

　　當然一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區域，各個(gè)方面均能體現出來(lái)，它門(mén)是有共同特征的，主要體現如下；

　　1、 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好，整齊、干凈、無(wú)破損。

　　2、 酒店內各處的公共標志正規、整潔。

　　3、 各種照明燈具完好有效。

　　4、 客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。

　　5、 后勤區干凈、整潔、明亮。

　　6、各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書(shū)。

　　7、 各區域分散設備外觀(guān)整潔，運行正常。

　　8、 所有機房干凈、整潔、明亮。

　　9、 工程管理制度齊全有效。

　　10、各種工程資料齊全完整。

　　11、所有員工分工明確，服務(wù)制度規范化，標準化。著(zhù)裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標準。

　　12、各類(lèi)日常管理表格，齊全有效。

　　13、各類(lèi)設備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。

　　14、準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。

　　作為一個(gè)管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。

　　工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區域的劃分。萬(wàn)能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門(mén)維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經(jīng)理、總監的日常工作�？傊�，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

　　管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō)；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

　　管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中，它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

　　一句話(huà)，我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領(lǐng)下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。

　　設計工作述職報告 篇13

　　一、試用期內工作內容小結

　　不知不覺(jué)中已經(jīng)進(jìn)公司三個(gè)月了，回想這段時(shí)間，我為自己選擇xx公司而感到高興，無(wú)論是工作環(huán)境還是工作氛圍，都是我經(jīng)歷過(guò)的最理想的。領(lǐng)導的關(guān)懷、同事的教導和幫助，讓我很快跳出自己以前的行業(yè)屬性，融入到這個(gè)集體。

　　我的主要工作是負責公司平面宣傳以及協(xié)助銷(xiāo)售所需物料的設計，如畫(huà)冊、折頁(yè)、展架、網(wǎng)站展示頁(yè)面、平面廣告、以及一些活動(dòng)物料設計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設計工作等，所要達到的目的就是增加公司知名度、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。當然這些工作還需要在項目部其它同事的協(xié)助下進(jìn)行，很高興能處在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，讓我每次的設計工作都進(jìn)行的很順暢，按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)。

　　二、試用期工作心得

　　接下來(lái)我從以下幾個(gè)方面來(lái)談一談這三個(gè)月的工作心得。

　　1、良好的工作環(huán)境

　　公司給我的第一個(gè)印象就是這良好的工作環(huán)境。還專(zhuān)門(mén)為了設計工作配了臺效率更高的電腦，每個(gè)員工都配備文件夾、筆記本、尺子、剪刀等辦公用品，設施齊全。有了這良好的工作環(huán)境，工作熱情自然而然就高漲起來(lái)。

　　2、好的領(lǐng)導

　　我們的領(lǐng)導杜總、梓陽(yáng)總、崢總，為了公司的發(fā)展每天都是勤勤肯肯、兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的楊總監每天的工作量都很大，經(jīng)常加班還在寫(xiě)方案，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開(kāi)導我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng )造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會(huì )逐漸壯大。

　　3、同事之間和睦相處

　　公司同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。公司和部門(mén)經(jīng)常組織的一些聚會(huì )活動(dòng)也很好的促進(jìn)了同事之間的感情。在這里沒(méi)有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。

　　4、團隊精神

　　工作中少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團隊人很少，剛剛組建還不到三個(gè)月，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項目的策劃與設計。所有的項目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們相互合作共同來(lái)完成。每個(gè)人的力量都是不可或缺的。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，一個(gè)精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng )新，敢于拼博的精神。我們會(huì )一起努力，共同協(xié)助公司做大做強。

　　5、熱愛(ài)自己的工作

　　無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的喜歡上了這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂(lè )。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來(lái)發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個(gè)挑戰和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力去實(shí)現它。實(shí)現自我價(jià)值。我想這樣的.滿(mǎn)足感和成就感才是我們最大的快樂(lè )。

　　三、試用期取得的成績(jì)

　　深圳農商行產(chǎn)品畫(huà)冊設計

　　農商行啟動(dòng)會(huì )背景板設計

　　國寶中秋金銀月餅單頁(yè)設計

　　銀行版中秋金銀月餅單頁(yè)及x展架設計

　　走秀網(wǎng)國寶中秋金銀月餅介紹頁(yè)面設計

　　實(shí)效管理雜志封底內頁(yè)投放的公司廣告頁(yè)面設計

　　公司PPT模板設計

　　20xx蛇年新品特輯畫(huà)冊設計

　　一些包裝盒的后期調整工作

　　一些輔料的后期調整工作

　　輔助同事相關(guān)工作

　　四、未來(lái)工作計劃

　　協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好物料的設計工作。

　　做好公司的平面宣傳工作。

　　整理好產(chǎn)品圖片。

　　提升自己的設計水平。

　　五、個(gè)人需改進(jìn)部分

　　1、嚴把工作流程，有效的與銷(xiāo)售部同事溝通，提高工作效率。

　　2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫(huà)面美觀(guān)度。在設計風(fēng)格上，嘗試多種設計風(fēng)格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

　　3、學(xué)無(wú)止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費掉，避免因為沒(méi)有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

　　5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無(wú)窮的。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細節，做出一套完整方案之后進(jìn)行設計。

　　6、“態(tài)度決定一切”。作為金一投資的一名員工，嚴謹的工作態(tài)度，是我應盡的責任和義務(wù)。作為一名平面設計師，不斷地開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我目前需要改進(jìn)和加強的，所以我會(huì )和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

　　六、對公司及部門(mén)的建議

　　由于加入公司時(shí)間還不長(cháng)，無(wú)法給出具有建設性的建議。希望公司提供更多學(xué)習、交流的機會(huì )，然后集體活動(dòng)能夠豐富一點(diǎn)。

　　設計工作述職報告 篇14

　　轉眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自20xx年x月x日入職以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F匯報如下：

　　一、業(yè)務(wù)方面

　　1、增強業(yè)務(wù)能力，提高設計水。

　　對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了蘇州新創(chuàng )擴初設計、路徑外岡四期施工圖設計等項目，特別是對銀億舟山魯家峙E04-02、E04-05項目的設計，將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對景觀(guān)工程的認識逐步提高，與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設計資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

　　通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)集團“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，積極響應、倡導“進(jìn)取精神、團隊精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

　　2、加強學(xué)習，不斷提高。

　　通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間我自學(xué)各類(lèi)規范圖集，閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、嚴格要求，團結進(jìn)取。

　　在過(guò)去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的'工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

　　二、不足與提高

　　回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一、現場(chǎng)經(jīng)驗不足，特別是現場(chǎng)協(xié)調等工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透，熟悉各專(zhuān)業(yè)設計規范。

　　第二、自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、設計規范學(xué)習還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

　　設計工作述職報告 篇15

　　新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　回顧過(guò)去一年，工作上取得滿(mǎn)意得成果。涉及到項目等不同種類(lèi)。有設計項目等；也有項目的整體形象規劃，設計風(fēng)格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作；還有等等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會(huì )造成直接的經(jīng)濟損失�？梢哉f(shuō)凡是需要突出我們公司整體形象的地方，就需要設計師參與工作。

　　工作上不足的地方：

　　1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節處，畫(huà)面做好后很粗糙，美觀(guān)度不夠，不能很好的認識到如何修飾。

　　2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫(huà)面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫(huà)面的協(xié)調性。

　　3、軟件使用的.熟練度不夠，目前只能熟練掌握ps、coreldraw，其他軟件如：ai等只能說(shuō)是會(huì )用，雖說(shuō)目前工作對ps以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進(jìn)，要求軟件掌握面會(huì )很大。

　　4、沒(méi)有計劃性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強制性，時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費，有時(shí)因為沒(méi)有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。

　　明年必須要改進(jìn)的地方：

　　1、從設計風(fēng)格上，自己從以往偏愛(ài)的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

　　2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設計相關(guān)知識，并用于指導實(shí)踐，大膽創(chuàng )意！

　　3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。

　　4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　最后：

　　很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂(lè )趣，才不會(huì )覺(jué)得枯燥；很多時(shí)候當我們做設計剛有靈感的時(shí)候，會(huì )突然有其它的工作布置下來(lái)，我們只有自己調整好自己的`心態(tài)，統籌安排好自己的工作，才不會(huì )手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會(huì )感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿(mǎn)的精神去工作。

　　設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。

　　當然，工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。

　　設計工作述職報告 篇16

　　轉眼之間，進(jìn)入xx集團烏海能源有限責任公司xx煤礦通風(fēng)區工作已經(jīng)一年了，在這一年以來(lái)，在有關(guān)礦領(lǐng)導、科室、隊領(lǐng)導及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專(zhuān)業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任�，F將本人在這一年中的工作匯報如下：

　　一、通風(fēng)系統及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導和工人師傅們的指導下，再加所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，我熟悉掌握通風(fēng)系統及通風(fēng)原理，以前在書(shū)本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現在通過(guò)實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區式通風(fēng)方式，運輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統。

　　二、礦井測風(fēng)工作：一開(kāi)始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過(guò)我和工人師傅井下實(shí)踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時(shí)注意事項及要領(lǐng)，現在能夠對風(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。20xx年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測算。

　　三、瓦斯排放工作： 20xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%，CO2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線(xiàn)的一切電氣設備全部停電，撤出盤(pán)區所有工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤(pán)區的所有路口設崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區領(lǐng)導的統一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時(shí)合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的CH4、CO2不超1.5%，經(jīng)過(guò)檢查，通風(fēng)巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯結束后并堅守半小時(shí)以上，指定專(zhuān)人送電，并撤回所有設崗人員。瓦斯排放工作過(guò)程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負責完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

　　四、在通風(fēng)系統風(fēng)量計算方面，從開(kāi)始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎工作來(lái)學(xué)習，因為自己在書(shū)本中接觸的風(fēng)量計算沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐永遠是空虛的，現無(wú)論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠準確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的'調控都熟練掌握和應用。

　　五、熟悉技術(shù)員崗位責任，并能將其應用到工作實(shí)踐當中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫(xiě)的方法、步驟和如何編寫(xiě)安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節內容，現在實(shí)際措施編寫(xiě)中能夠熟練運用。

　　六、專(zhuān)業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開(kāi)繪圖的，每一套系統及設備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專(zhuān)業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校auto CAD制圖是我們一門(mén)輔助科目，所以制圖基礎不扎實(shí)，但是經(jīng)過(guò)工作中的磨練和不斷的學(xué)習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現獨立能夠對通風(fēng)系統示意圖、通風(fēng)系統立體示意圖、礦井避災路線(xiàn)示意圖和安全監測設備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫(huà)出，還得到領(lǐng)導和師傅們贊揚。

　　另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，并每班貫徹學(xué)習我礦實(shí)施和執行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時(shí)處理，對每班職工嚴格考察，出現不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設備的事故率降到了最小程度。

　　七、20xx年10月參加了礦井反風(fēng)、救災演習工作，通過(guò)反風(fēng)、救災演習，鑒定礦井在發(fā)生火災等事故時(shí)，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規定的風(fēng)量，人員在遇到災情時(shí)安全撤離的通道暢通情況。

　　八、同年xx月參加了礦井通風(fēng)阻力鑒定，通過(guò)阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內容和溫度計、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。

　　通過(guò)參加礦井反風(fēng)、救災演習及礦井通風(fēng)阻力鑒定，才體會(huì )到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)與實(shí)際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的運用，鞏固和復習，在今后的工作中自己的所學(xué)會(huì )有更好的發(fā)揮。

　　在這一年以來(lái)，一直從事礦井通風(fēng)安全工作。經(jīng)過(guò)努力，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，盡心盡力，盡職盡責完成領(lǐng)導交給的每項任務(wù)，在xx50回采工作面上均壓設施時(shí)，和全體員工為拼命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，就在這樣一次次的努力工作的過(guò)程中，體現出我們這個(gè)大家庭的團隊精神和共同為工作的熱情，從而增強了工作信心。經(jīng)過(guò)這一切實(shí)踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過(guò)程中不僅遵守崗位責任制度，也要把《煤礦安全規程》落實(shí)到每一項工作中去，因為《煤礦安全規程》是用鮮血換來(lái)教訓，同時(shí)要貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，安全第一、預防為主、綜合治理。

　　經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導和工人師傅們的關(guān)懷和幫助下，自身的不斷努力下，取得了一些成績(jì)，使自己成為本專(zhuān)業(yè)的內行，在思想上、業(yè)務(wù)上都有顯著(zhù)進(jìn)步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續努力，虛心學(xué)習，進(jìn)一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù)，強化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應有的貢獻。

　　設計工作述職報告 篇17

　　我受xx建筑規劃設計有限公司全委會(huì )的委托在此向董事局做200x年xx建筑規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。 過(guò)去的200x年是我國xxx規劃開(kāi)局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì )更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟，實(shí)現跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰斗號角。過(guò)去的一年，設計公司在董事局正確領(lǐng)導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標。我司在200x年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jì)，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

　　一、200x年度考核指標完成情況(略)

　　二、工作措施及存在的問(wèn)題

　　200x年，我們根據董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規劃，采取了一系列的工作措施:

　　1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開(kāi)源節流。

　　2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務(wù)數掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

　　3、制定了內部設計業(yè)務(wù)流程。

　　4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類(lèi)別和復雜程度調整了產(chǎn)值比例，更利于調動(dòng)設計人員的積極性。

　　5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

　　6、制定了產(chǎn)值統計月報表制度，將過(guò)去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據。

　　7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的'權利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

　　8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規定超額完成一定數額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。

　　9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。

　　10、 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰。

　　存在的問(wèn)題:

　　回首過(guò)去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，考核凈盈余(略去)萬(wàn)元的好成績(jì)，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長(cháng)。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個(gè)方面:

　　1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計較個(gè)人得失。創(chuàng )業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚。

　　2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。

　　3、 設計進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設計項目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時(shí)間觀(guān)念淡薄，責任心差，市場(chǎng)意識差是主要原因。

　　4、設計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒(méi)有得到控制。各環(huán)節把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過(guò)率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

　　5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江xxx廣場(chǎng)定額設計雖然在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實(shí)施細則草案，但沒(méi)有對定額標準作深入細致的研究。

　　以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

　　三、工作體會(huì )

　　設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠xxx的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng )新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結在xxx的旗幟周?chē)�。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的現代科技企業(yè)。

　　要建立健全規章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新和體制創(chuàng )新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩一點(diǎn)，好一點(diǎn);寧可規模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

　　四、xx年工作設想

　　1、經(jīng)濟指標

　　1)完成設計產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元 ，其中內部產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，外部產(chǎn)值 (略去)萬(wàn)元 。

　　2)完成考核凈盈余(略去)萬(wàn)元。

　　2、制度建設

　　1)務(wù)必在xx年5月30日前完成定額設計實(shí)施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實(shí)施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長(cháng)，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

　　2)轉變工作作風(fēng)，修定完善設計進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的，必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

　　3)制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設計費10%，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

　　4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節把關(guān)會(huì )簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10%。內部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

　　5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

　　6)成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

　　7)修定完善設計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10%，所在處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

　　8)完善財務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。

　　3、執行力建設強化管理，督導落實(shí)各項管理工作，特別要抓好內部設計業(yè)務(wù)流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節把關(guān)質(zhì)量、設計進(jìn)度管理等工作。

　　4、人力資源建設

　　1)人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng )建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓xxx設計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè )園。

　　2)人才培訓，結合技術(shù)指導人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養新人的工作上來(lái)，只有新生力量成長(cháng)起來(lái)了，公司的發(fā)展才有希望。

　　開(kāi)展專(zhuān)題項目設計的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機會(huì )。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習，每人每年都有一次機會(huì )。 組織專(zhuān)家講座，每年至少兩次。

　　鼓勵員工參加注冊考試和職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時(shí)間。

　　5、 企業(yè)文化建設

　　充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。

　　1) 積極參加集團公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，增強公司凝聚力。

　　2) 結合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

　　3) 組織內部設計競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。

　　4) 組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。

　　6、 強化服務(wù)意識，增強市場(chǎng)競爭實(shí)力

　　二00x年將是集團公司積極應對宏觀(guān)調控，調整節奏穩健發(fā)展的一年，設計公司一定會(huì )在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發(fā)展做出更好更多的貢獻。

　　我的述職報告到此結束，謝謝大家！

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