設計經(jīng)理述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的設計經(jīng)理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計經(jīng)理述職報告1
200*年是市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
200*年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。
一年來(lái),為保證各項目標的完成，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實(shí)
根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實(shí)，我對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機構設置和人員分工進(jìn)行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進(jìn)行了較大的調整
先后成立了數據業(yè)務(wù)中心、集團客戶(hù)中心、渠道管理中心等機構，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。
同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順?lè )⻊?wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認真分析用戶(hù)投訴、建議和咨詢(xún)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況調整服務(wù)流程。例如針對用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導的環(huán)節，使用戶(hù)對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內部服務(wù)熱線(xiàn)，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執行“首問(wèn)負責制”提供了有力支撐。
在運行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn)、建議，迅速發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過(guò)對20xx年咨詢(xún)公司對**客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查結果研究發(fā)現，由于歷史原因，**區的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室，交費難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度
為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過(guò)對營(yíng)業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢(xún)公司的調查中發(fā)現我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的經(jīng)營(yíng)團隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng )新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(cháng)的環(huán)境。
利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”、“積分換機”等活動(dòng)，我從方案的制定、監督、執行等各各環(huán)節對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高
使省公司、市公司安排的各項活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話(huà)率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理的培養，經(jīng)常安排有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷(xiāo)的道理，提高了營(yíng)銷(xiāo)員、客戶(hù)經(jīng)理與用戶(hù)的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次、反復的培訓
使營(yíng)銷(xiāo)隊伍特別是**區營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提高。一至九月份**中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標,扭轉了連續三年負增長(cháng)的局面，為全市各區及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。
4、搞好渠道建設，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設一直是**工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營(yíng)銷(xiāo)員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力作為工作重點(diǎn)，加強了營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓力度
同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營(yíng)銷(xiāo)員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，
加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶(hù)、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì )把這項工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績(jì)效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的績(jì)效管理，通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，使我們對經(jīng)營(yíng)部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識
在合理設置機構的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jì)效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的'損失。
6、深入實(shí)際，調查研究，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法
使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng)，認真聽(tīng)取客戶(hù)對我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。
今年三月份，我在金山屯區對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現，部分用戶(hù)對**公司不滿(mǎn)，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原
因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類(lèi)繁多，用戶(hù)難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋。針對此問(wèn)題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話(huà)單的解釋能力，對全體營(yíng)業(yè)員（包括合作營(yíng)
業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員）分批進(jìn)行培訓，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。
通過(guò)對客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：
一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強；
二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；
三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng )造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。
對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績(jì)效管理工作，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，指導市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶(hù)、集團客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開(kāi)展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標的一致性，進(jìn)一步提高執行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為**事業(yè)做出新貢獻。
設計經(jīng)理述職報告2
一、 今年的工作內容：
今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會(huì )，也不斷提醒著(zhù)我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。
二、 經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的.風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構思中存在的問(wèn)題;我從中認識到清晰地表達意見(jiàn)、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
在日常方案的寫(xiě)作中，經(jīng)常出現要修改的細節，這對于個(gè)人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過(guò)程里，更表現在每個(gè)工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài)，排除干擾因素，將來(lái)查找起來(lái)也不至于手忙腳亂。
在設計工作中，我學(xué)會(huì )了很多相關(guān)網(wǎng)頁(yè)設計軟件的基本知識與操作，也明白自己沒(méi)有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源，活學(xué)活用。
三、 需改進(jìn)的部分和今后的努力方向：
回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得
到了進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)不少需要改進(jìn)與提高的地方：
首先是在完成工作時(shí)要分清楚輕重緩急，每一步每個(gè)進(jìn)度都要清楚，注重細節;其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時(shí)候都要先看整體結構，不然細節再完美也將是累贅。
在今后的工作中，我想應該繼續提高個(gè)人素質(zhì)，一定要不斷充實(shí)新知識以適應信息化發(fā)展的要求;多虛心學(xué)習請教，開(kāi)拓眼界，進(jìn)一步加強溝通交流與協(xié)調能力，和大家一起為促進(jìn)公司發(fā)展而努力。
設計經(jīng)理述職報告3
一、今年的工作內容：
今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會(huì )，也不斷提醒著(zhù)我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構思中存在的問(wèn)題；我從中認識到清晰地表達意見(jiàn)、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的.保障。
在日常方案的寫(xiě)作中，經(jīng)常出現要修改的細節，這對于個(gè)人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過(guò)程里，更表現在每個(gè)工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài)，排除干擾因素，將來(lái)查找起來(lái)也不至于手忙腳亂。
在設計工作中，我學(xué)會(huì )了很多相關(guān)網(wǎng)頁(yè)設計軟件的基本知識與操作，也明白自己沒(méi)有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源，活學(xué)活用。
三、需改進(jìn)的部分
和今后的努力方向：
回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得到了進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)不少需要改進(jìn)與提高的地方：
首先是在完成工作時(shí)要分清楚輕重緩急，每一步每個(gè)進(jìn)度都要清楚，注重細節；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時(shí)候都要先看整體結構，不然細節再完美也將是累贅。
在今后的工作中，我想應該繼續提高個(gè)人素質(zhì)，一定要不斷充實(shí)新知識以適應信息化發(fā)展的要求；多虛心學(xué)習請教，開(kāi)拓眼界，進(jìn)一步加強溝通交流與協(xié)調能力，和大家一起為促進(jìn)公司發(fā)展而努力。
設計經(jīng)理述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們:
好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作,現任神東設計公司法人代表、經(jīng)理.一年來(lái),我作為設計公司行政負責人,恪盡職守,勤勉盡責,堅定地貫徹落實(shí)上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認真履行設計公司經(jīng)理的工作職責,帶領(lǐng)設計公司全體員工圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù).
—全年承接設計項目225項,同比20xx年增加119項,承擔設計項目數量為歷年最高.現已完成設計項目127項,正在進(jìn)行的設計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專(zhuān)項設計91項.
——全年實(shí)現設計收入5296萬(wàn)元,創(chuàng )利潤3045萬(wàn)元,收入、利潤雙雙實(shí)現千萬(wàn)元跨越,人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費用支出實(shí)現年初控制目標,雙增雙節成績(jì)顯著(zhù).全面完成了公司年初下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù).
一年來(lái),本人做了以下努力:
一、工作方面
——建立健全各項規章制度,夯實(shí)管理基礎,梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)傳統管理向現代管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉變.20xx年底設計公司從原科技中心分離,根據集團公司對設計公司機構分設后的定位,設計公司及時(shí)對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設,對設計標準、控制程序進(jìn)行了修訂,梳理優(yōu)化了14項業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、綜合辦公類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、黨群工作類(lèi)的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》.
——不斷拓展設計業(yè)務(wù)和壯大設計隊伍,全面推進(jìn)設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù).按照年初集團公司領(lǐng)導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務(wù),在兩到三年內實(shí)現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務(wù)”的安排部署,設計公司專(zhuān)門(mén)成立了洗選室、露采室,及時(shí)補充了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設計隊伍.目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的`設計任務(wù),在外聘專(zhuān)家的傳幫帶下,洗煤廠(chǎng)、土建等各項設計業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi),公司設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平整體提升.
——深化“五型企業(yè)績(jì)效考核”建設,使員工績(jì)效評價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理.設計公司績(jì)效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績(jì)效管理,年初針對原來(lái)績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績(jì)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過(guò)績(jì)效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績(jì)評價(jià)更加科學(xué).
——強化員工培訓,使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓、分類(lèi)重點(diǎn)培訓、分專(zhuān)業(yè)輪訓相結合的方式促進(jìn)人才成長(cháng).年初制定了《20xx年大學(xué)生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》,整個(gè)培訓工作劃分為三個(gè)階段:生產(chǎn)現場(chǎng)認識培訓（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實(shí)戰培訓.
——洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢(xún)資質(zhì)申請全面展開(kāi),為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎.按照公司"發(fā)揮聚合效應,轉變發(fā)展方式"的戰略部署,設計公司在年初開(kāi)始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢(xún)丙級資質(zhì)的申請工作,其中:丙級咨詢(xún)資質(zhì)申請所需的注冊咨詢(xún)工程師已于10月份完成注冊工作,到20xx年4月份可正式上報申請材料.選煤廠(chǎng)甲級資質(zhì)申請已通過(guò)內蒙古建設廳審查并于20xx年12月初報送至建設部.
二、思想政治、黨風(fēng)廉政建設方面
為加強廉政管理,設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》,本人能自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》,自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖,執行黨的紀律不走樣.并不斷增強接受監督的意識,主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督.樹(shù)立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實(shí),維護好職工的權益,主動(dòng)傾聽(tīng)員工的呼聲,解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問(wèn)題.20xx年,設計公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習,本人要求每次學(xué)習不離廉潔自律內容,對照“52個(gè)不準”,能夠認真進(jìn)行自我解剖,進(jìn)一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識.
三、四好班子建設方面
在設計公司《20xx年黨建創(chuàng )新實(shí)施方案》里,本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導班子建設作為首要工作,以創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子為重點(diǎn),進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設.從班子建設開(kāi)始,我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習,班子通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì ),開(kāi)展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進(jìn)工作作風(fēng).圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng )新機制,加強考核,促進(jìn)了“四好班子”建設,班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強.
四、不足之處
1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內向,不善表達,造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應加強與員工的溝通；
2、執行力不足.特別是對上級布置的任務(wù)、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進(jìn)一步提高.
雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號給了我,但我知道,這是領(lǐng)導對我的鼓勵和信任.20xx年,對于我來(lái)說(shuō),是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年,一方面,我們取得了設計資質(zhì),公司給我們充實(shí)了人員和設備,給我們了很多設計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、提高設計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設計審查制度、深化績(jì)效考核等方面工作的還任重而道遠.我堅信在集團公司的帶領(lǐng)下,在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌！
我的述職完畢,謝謝大家！
設計經(jīng)理述職報告5
時(shí)間過(guò)的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來(lái)這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識;雖說(shuō)已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時(shí)也發(fā)現了很多的不足之處。設計方面：
1、從最開(kāi)始制作款式圖粗糙，到后來(lái)在同事以及領(lǐng)導的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路;
2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠(chǎng)去了解學(xué)習;
3、通過(guò)各種媒體收集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì )、服裝流行題、服裝流行色等;4、與版型師溝通設計意圖學(xué)習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿(mǎn)意的地方并加以改正。日常有：
1、打印出圖，貼面料、審核作品;2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導溝通。
3、下去看版師.裁剪老師進(jìn)度，并了解有無(wú)碰到問(wèn)題;4、到樣衣房監督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。
5、去印花廠(chǎng)印花并學(xué)習。
工作上的不足和要改進(jìn)的方面：
20xx年的時(shí)間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。不管成績(jì)的好壞，我可以說(shuō)我學(xué)習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點(diǎn)與想法：
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的.工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。
2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細節上征取有大的進(jìn)步和突破;建議和意見(jiàn)：
1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫(huà)冊，還應該更多接觸新的技術(shù)工藝;;2、由于樣衣工的速度和工藝問(wèn)題，如果在幾個(gè)部門(mén)一起大力開(kāi)發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導致新樣制作緩慢，所以需要專(zhuān)門(mén)配置幾個(gè)專(zhuān)門(mén)作新樣的樣衣工;
3、針織廠(chǎng)的配合問(wèn)題，希望公司多找幾家針織廠(chǎng)使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;4、由于本部門(mén)沒(méi)有畫(huà)圖人員所以我們要把圖放到其他部門(mén)，這樣不僅影響其他部門(mén)的運作，還影響本部門(mén)的新樣速度所以本人認為有必要配置一個(gè)畫(huà)圖人員;
5、我希望公司多讓設計人員出去進(jìn)行針對性地區域進(jìn)行市場(chǎng)調查，商場(chǎng)調查，目標品牌調查為目標或將來(lái)開(kāi)發(fā)針對性的目標產(chǎn)品。
設計經(jīng)理述職報告6
尊敬的上級公司領(lǐng)導、同事們：
20xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的.問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么?
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
�、边m應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。
�、策m應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
�、尺m應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說(shuō)的。
謝謝!
設計經(jīng)理述職報告7
不知不覺(jué)中， 見(jiàn)證著(zhù)公司發(fā)展的 20xx 年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的 20xx 年即將 來(lái)臨�；厥� 20xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備 戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年的主要工作總結如下
一、主要參與工作的概況
全面負責設計部門(mén)的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的 簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 廈門(mén)市康樂(lè )小學(xué) 廈門(mén)市松柏幼兒園廈門(mén)牡丹大酒店 方案、跟蹤 方案、跟蹤 方案跟蹤 xxxx 項目名稱(chēng) 參與情況 獨立一套方案 備注28 29 30 31 32 33 34 35有直接參與的項目大大小小累計有 35 個(gè)。通過(guò)對不同項目的參與，提高了自身 的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能 力， 以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時(shí)間 內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成績(jì)
1、業(yè)務(wù)水平
通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個(gè)，使 得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領(lǐng)域， 也在不同的項目設計中學(xué)習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去 接觸不同行業(yè)設計。
2、管理水平
因為項目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項目，有時(shí)間多達 10 個(gè)項目。
這對我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項目，提出了挑戰。我會(huì ) 靜下來(lái)好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計劃表，然后根 據團隊成員的特長(cháng)和能力， 合理地安排工作。
也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量， 主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親 和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設計團隊。
3、指導他人完成工作
在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事 的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對其他部門(mén)的同事，碰到專(zhuān)業(yè)不懂的 問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養護部的 工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。
三、存在不足
1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高
從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看， 所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提 出了更多的挑戰， 我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究 得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升
由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的'知識不夠廣 泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。
3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強
綜合各方面的原因， 團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我 雖然作了一些嘗試， 但深度、 力度都還顯不夠。
對員工隊伍建設方面努力還不足。
存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題， 都需要亟待轉變、 改善和提高。
進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力， 把團隊建設好， 才能保證完成好的設計作品， 才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高
因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自 己的想法， 不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走， 而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養， 有效地引導業(yè)主， 這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓 力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中， 我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理 水平， 做好自己的本職工作， 爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的 貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)！
設計經(jīng)理述職報告8
一、今年的工作內容：
今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會(huì )，也不斷提醒著(zhù)我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的'風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構思中存在的問(wèn)題;我從中認識到清晰地表達意見(jiàn)、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
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1、人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高
從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升
由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。
3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強
綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
對員工隊伍建設方面努力還不足。
存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。
進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高
因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)！
設計經(jīng)理述職報告9
致親愛(ài)的同事及xx的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉眼即逝，一年又過(guò)去，xx設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見(jiàn)和謀略展望未來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結過(guò)往的成功與失敗，收獲與失去。走過(guò)的20xx，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(cháng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì )，時(shí)間讓我們每次的成長(cháng)都伴隨著(zhù)喜怒哀樂(lè )，無(wú)論這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話(huà)!每個(gè)公司的發(fā)展，永遠離不開(kāi)每位同事所做出的貢獻，xx也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
xx設計在20xx年的發(fā)展過(guò)程中，很難避免經(jīng)歷著(zhù)一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中xx設計經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng)，有同事因為理想、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團隊，在這里，對離開(kāi)的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們陸續也迎來(lái)了新同事的加入，xx境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問(wèn)題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)行著(zhù)不斷的調整正與完善，我們根據公司發(fā)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一直會(huì )根據員工的實(shí)際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在xx，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若一直沒(méi)有變化，您是不是該總結沒(méi)有變化的原由?!若您的表現如此出眾，而我卻沒(méi)有給您按照《xx薪酬以及職位表》進(jìn)行調整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我和諧洽談。
20xx年過(guò)程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專(zhuān)業(yè)的設計職業(yè)修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業(yè)素養，為每個(gè)設計項目貢獻才華，并為每個(gè)客戶(hù)做到項目策略保密原則，為客戶(hù)貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿，無(wú)論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會(huì )不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)雞毛蒜皮的事情，培養一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會(huì )為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的'客戶(hù)更多一份耐心，要時(shí)刻換位思考，多站在客戶(hù)的角度上思考一些具體的問(wèn)題，多站在客戶(hù)的角度上來(lái)理解一些設計存在的問(wèn)題，再此，我還需要更直觀(guān)的表達一個(gè)概念，不要抱怨你的客戶(hù)缺少審美，因為客戶(hù)不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個(gè)設計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認識顯得非專(zhuān)業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶(hù)的意見(jiàn)往往多半就是設計所需要去解決的問(wèn)題，所以，努力做到與客戶(hù)心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和設計邊緣學(xué)科書(shū)籍雜志等，多看，多聽(tīng)，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺(jué)性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動(dòng)，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設計問(wèn)題進(jìn)行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學(xué)會(huì )以最少的時(shí)間內更效率的完成工作計劃和項目案，每
個(gè)項目案子的結束，學(xué)會(huì )理性總結，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過(guò)，公司整體就像個(gè)個(gè)求助，希望您成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統，積極有效的求助于他人，同時(shí)又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。
20xx年過(guò)程中，xx設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒(méi)有白費(當然，我們不會(huì )停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡......)。xx的明天會(huì )更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì )更好，我們的快樂(lè )值也會(huì )更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿(mǎn)星......)支持、付出和信任，感謝所有選擇xx設計公司合作往來(lái)的客戶(hù),感謝很多朋友創(chuàng )業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛(ài)妻媛媛。
作為xx設計公司創(chuàng )辦人，設計總監，我期待我們xx有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能經(jīng)常聽(tīng)到每位同事批評與贊美的聲音�？偨Y結尾之際，我將重復去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話(huà)。
在xx，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì )對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅信，您不會(huì )總是遲到!如果您一直沒(méi)能克制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，xx會(huì )請您享受更長(cháng)期的假期!(建議每天早點(diǎn)起床，來(lái)公司的路上，提前幾站下車(chē)，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動(dòng)積累，身體會(huì )更舒適健康)
在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!
在xx，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像google學(xué)習!
在xx，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個(gè)需要雙方理解。
如果您無(wú)法認同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
設計經(jīng)理述職報告10
彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項目總體開(kāi)發(fā)目標，緊抓設計管理過(guò)程中計劃、組織、監督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果�，F簡(jiǎn)要匯報如下：
一、設計成果
XX大廈項目主要設計成果：
1、2月份修改完善規劃方案并順利通過(guò)規劃部門(mén)審批；
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作；
3、3月份完成機電設計顧問(wèn)、消防、廚房設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項設計工作；
4、4月份完成地下車(chē)庫行車(chē)流線(xiàn)及設備用房布置方案優(yōu)化；
5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認；
6、4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過(guò)規劃部門(mén)審批；
7、5月份完成主體初步設計并通過(guò)專(zhuān)家評審；
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；
9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；
10、8月份完成幕墻設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設計工作；
11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作；
12、9月份完成主體施工圖（第一版）；
13、9月份完成LEED認證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認證顧問(wèn)工作；
14、9月份完成泛光照明設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設計工作；
15、11月份完成聲學(xué)與音像設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設計工作；
16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。
目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。
XXX項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過(guò)規劃部門(mén)審批；
2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；
3、6月份完成項目分區驗收調整方案；
4、7月份完成景觀(guān)方案設計；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；
6、9月份完成管線(xiàn)綜合圖紙設計；
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過(guò)審批；
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；
10、10月完成二期面磚材料定樣工作；
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；
12、11月完成景觀(guān)擴初設計（全區）；
13、11月完成一期一段景觀(guān)施工圖設計；
14、12月完成地下車(chē)庫車(chē)位布置及贈送空間優(yōu)化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；
16、XXX項目現場(chǎng)設計服務(wù)工作；
目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、團隊建設與設計管理流程梳理
1、團隊建設：
深圳公司設計管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的`原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(cháng)時(shí)間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。
2、設計管理流程梳理：
2、1建立深圳公司設計管理流程
在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。
2、 2提交關(guān)于XX置業(yè)設計管理流程的建議稿
根據總部要求，結合XX置業(yè)的設計管理工作需要及自身體會(huì )，整理并提交了《XX置業(yè)設計管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門(mén)的設計管理工作的橫、縱兩條線(xiàn)出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領(lǐng)性?xún)热�；二級流程規定了不同設計階段、設計類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過(guò)這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。
三、設計單位的管理
采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質(zhì)量管理控制、設計進(jìn)度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
事前管理：
1、建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點(diǎn)的設計單位。根據項目特點(diǎn)和行業(yè)規則，靈活選擇公開(kāi)招標、招議結合、議標、直接委托等方式來(lái)選擇設計單位，以此來(lái)控制設計費用。
2、在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設計費用。
設計經(jīng)理述職報告11
轉眼畢業(yè)已有三個(gè)多月，就業(yè)了兩個(gè)半月。第一份工作對我來(lái)說(shuō)收效甚微，或許是因為自己積極性還有待提高，或許是公司學(xué)習氣氛不濃重，感覺(jué)我的理想和現實(shí)的差距越來(lái)越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計劃的去做。
我將我的職業(yè)規劃成三個(gè)階段：學(xué)習階段、成長(cháng)階段、發(fā)展階段。
對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)，要想有更好的發(fā)展，首先要到一個(gè)更大型的家裝公司去任職，因為在公司，設計高手較多，能夠讓我學(xué)到更多的設計新知、最新的設計理念，同時(shí)也可以讓我學(xué)習到大公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，這對于每個(gè)人將來(lái)從事其它的工作，都非常有好處。這是學(xué)習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學(xué)習到更多的知識，這要求我的學(xué)習速度和學(xué)習力很有效，如果我能夠在最短的時(shí)間內學(xué)習到更多的知識，我的發(fā)展才會(huì )最快。這一階段我可以大量地學(xué)習工藝、材料和繪圖。
對于學(xué)習，我將采取這樣的順序，先學(xué)習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時(shí)間對所學(xué)習的知識進(jìn)行整理或者利用晚上時(shí)間學(xué)習繪圖，以免我在學(xué)校所學(xué)習的軟件知識又忘了;然后我要學(xué)習了解客戶(hù)家裝的各種需求，同時(shí)加強對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設計師學(xué)習具體的設計理念、設計方案和效果圖的制作，同時(shí)培訓我的簡(jiǎn)單手繪能力。
第二步：成長(cháng)階段，這一階段我的主要任務(wù)，是多談客戶(hù)，不要怕把客戶(hù)談死，前期我談死的客戶(hù)越多，我的成長(cháng)才越快。因為我可以知道更多的客戶(hù)不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進(jìn)行更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶(hù)都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時(shí)期，我談客戶(hù)膽量要足夠大，大不了把客戶(hù)談死，而客戶(hù)談死了，我也能學(xué)到很多的東西。以前我在和客戶(hù)溝通時(shí)，總是前怕狼后怕虎，不敢放開(kāi)手腳去與客戶(hù)溝通，在這時(shí)期我一定要充分的給自己信心。
第三步，是我的發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶(hù)的經(jīng)驗，這時(shí)我具備了一定的'實(shí)力，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個(gè)人收入的更高和個(gè)人能力與職位的進(jìn)一步提升。
這是一個(gè)比較美好的設想，實(shí)際實(shí)施的話(huà)，就要求我有很高的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體的實(shí)施辦法是： 1 . 所有的機會(huì )都是主動(dòng)爭取來(lái)的。
不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上，我的發(fā)展都是我自己爭取的結果。我的措施是
(1)如果新小區交房，我會(huì )主動(dòng)請纓去做小區宣傳;
(2)如果公司現在客戶(hù)量不多，我會(huì )要主動(dòng)請纓去外出拉業(yè)務(wù);
(3)如果公司內部不夠整潔，我會(huì )主動(dòng)拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會(huì )遲到早退，不會(huì )總是請假;
(5)主動(dòng)給別的設計師提供服務(wù)和幫助;
2 . 以公司發(fā)展為第一位，而不總是計較個(gè)人的得失與工資待遇。
(1)如果主管要求我加班，我會(huì )痛快地說(shuō)“好，沒(méi)問(wèn)題!”
(2)如果公司比較忙，無(wú)論主管有沒(méi)有讓我加班，我都會(huì )留下來(lái)幫助。
(3)如果最近公司業(yè)務(wù)不好，我不發(fā)牢騷，主動(dòng)和經(jīng)理商量，想辦法，為公司出謀劃策。
3 . 主動(dòng)和公司的經(jīng)理溝通，展現出我對公司的熱愛(ài)。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的，所以我要主動(dòng)和老板、主管進(jìn)行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議。同時(shí)，在公司里開(kāi)會(huì )時(shí)，我會(huì )積極響應老板和主管的號召，成為老板政策的支持者。
設計經(jīng)理述職報告12
尊敬的領(lǐng)導：
首先感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定，讓我有機會(huì )成為公司的一員，。
我是06年8月份來(lái)到公司，在公司擔任平面設計一職，在新的環(huán)境中，為搞好工作積極向同事學(xué)習，向領(lǐng)導請教，很好的完成了領(lǐng)導交待及客戶(hù)要求的各項業(yè)務(wù)，順利圓滿(mǎn)的完成本職工作。
在來(lái)公司這三個(gè)多月的時(shí)間里，完成平面中大大小小200多件作品，并積極配合同事完成部門(mén)的其他一些業(yè)務(wù)。
在公司內時(shí)刻謹記公司的規章制度，按時(shí)出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，積極完成客戶(hù)的要求，一直保持著(zhù)良好的心態(tài)，所謂“心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗”，只有保持這樣的態(tài)，才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意�；仡檯⒓庸ぷ鱽�(lái)的情況，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的，但也存在著(zhù)諸多不足：
首先，在業(yè)務(wù)范圍上還有待于進(jìn)一步提高;
其次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。
這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的.全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作進(jìn)程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。
設計經(jīng)理述職報告13
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！本人趙美清，1988年參加工作，1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作，現任神東設計公司法人代表、經(jīng)理。一年來(lái)，我作為設計公司行政負責人，恪盡職守，勤勉盡責，堅定地貫徹落實(shí)上級公司的決策、部署，緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的工作重心，認真履行設計公司經(jīng)理的工作職責，帶領(lǐng)設計公司全體員工圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
全年承接設計項目225項，同比20xx年增加119項，承擔設計項目數量為歷年最高�，F已完成設計項目127項，正在進(jìn)行的設計項目有98項，其中大型基建項目有7項，專(zhuān)項設計91項。
全年實(shí)現設計收入5296萬(wàn)元，創(chuàng )利潤3045萬(wàn)元，收入、利潤雙雙實(shí)現千萬(wàn)元跨越，人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上，可控費用支出實(shí)現年初控制目標，雙增雙節成績(jì)顯著(zhù)。全面完成了公司年初下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
一年來(lái)，本人做了以下努力：
一、工作方面
建立健全各項規章制度，夯實(shí)管理基礎，梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)傳統管理向現代管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉變。20xx年底設計公司從原科技中心分離，根據集團公司對設計公司機構分設后的定位，設計公司及時(shí)對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設，對設計標準、控制程序進(jìn)行了修訂，梳理優(yōu)化了14項業(yè)務(wù)流程，最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、綜合辦公類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、黨群工作類(lèi)的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》。
不斷拓展設計業(yè)務(wù)和壯大設計隊伍，全面推進(jìn)設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。按照年初集團公司領(lǐng)導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務(wù)，在兩到三年內實(shí)現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務(wù)”的安排部署，設計公司專(zhuān)門(mén)成立了洗選室、露采室，及時(shí)補充了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設計隊伍。目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務(wù)，在外聘專(zhuān)家的傳幫帶下，洗煤廠(chǎng)、土建等各項設計業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi)，公司設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平整體提升。
深化“五型企業(yè)績(jì)效考核”建設，使員工績(jì)效評價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理。設計公司績(jì)效管理工作是整體工作的重中之重。為了更好的推進(jìn)和深化績(jì)效管理，年初針對原來(lái)績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善。并且進(jìn)一步加大了考核力度，績(jì)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過(guò)績(jì)效考核，使薪酬分配更加科學(xué)合理，干部提拔任用更加公平、公正，單位和員工的工作業(yè)績(jì)評價(jià)更加科學(xué)。
強化員工培訓，使新員工盡快走向工作崗位，老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。采取日常培訓、分類(lèi)重點(diǎn)培訓、分專(zhuān)業(yè)輪訓相結合的方式促進(jìn)人才成長(cháng)。年初制定了《20xx年大學(xué)生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》，整個(gè)培訓工作劃分為三個(gè)階段：生產(chǎn)現場(chǎng)認識培訓（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實(shí)戰培訓。
洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢(xún)資質(zhì)申請全面展開(kāi)，為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障，為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎。按照公司'發(fā)揮聚合效應，轉變發(fā)展方式'的戰略部署，設計公司在年初開(kāi)始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢(xún)丙級資質(zhì)的'申請工作，其中：丙級咨詢(xún)資質(zhì)申請所需的注冊咨詢(xún)工程師已于10月份完成注冊工作，到20xx年4月份可正式上報申請材料。選煤廠(chǎng)甲級資質(zhì)申請已通過(guò)內蒙古建設廳審查并于20xx年12月初報送至建設部。
二、思想政治、黨風(fēng)廉政建設方面
為加強廉政管理，設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》，本人能自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖，執行黨的紀律不走樣。并不斷增強接受監督的意識，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督。樹(shù)立以人為本的理念，確保政令暢通和各項政策措施的落實(shí)，維護好職工的權益，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的呼聲，解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問(wèn)題。20xx年，設計公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習，本人要求每次學(xué)習不離廉潔自律內容，對照“52個(gè)不準”，能夠認真進(jìn)行自我解剖，進(jìn)一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識。
三、四好班子建設方面
在設計公司《20xx年黨建創(chuàng )新實(shí)施方案》里，本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導班子建設作為首要工作，以創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設。從班子建設開(kāi)始，我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習，班子通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，互相提醒，相互幫助，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標準和要求，建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》，創(chuàng )新機制，加強考核，促進(jìn)了“四好班子”建設，班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強。
四、不足之處
1、與員工溝通不夠。由于本人性格比較內向，不善表達，造成與員工的溝通不夠，在以后工作中應加強與員工的溝通；
2、執行力不足。特別是對上級布置的任務(wù)、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進(jìn)一步提高。
雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號給了我，但我知道，這是領(lǐng)導對我的鼓勵和信任。20xx年，對于我來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，一方面，我們取得了設計資質(zhì)，公司給我們充實(shí)了人員和設備，給我們了很多設計項目，我們要充分把握這次機遇，另一方面，在今后，諸如資質(zhì)升甲、提高設計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設計審查制度、深化績(jì)效考核等方面工作的還任重而道遠。我堅信在集團公司的帶領(lǐng)下，在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下，我將帶領(lǐng)設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌！
我的述職完畢，謝謝大家！
設計經(jīng)理述職報告14
一、安全生產(chǎn)情況
1、報告期內本部門(mén)未發(fā)生人身、設備安全事故。
2、本人積極參加安委會(huì )活動(dòng)，及時(shí)傳達安委會(huì )有關(guān)精神，根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績(jì)效情況
1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標
根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功，實(shí)現‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。為保證實(shí)現這一目標，在本部門(mén)編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量計劃中，已經(jīng)基本明確規定了每道工序的質(zhì)量標準，什么時(shí)候檢驗，誰(shuí)檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
2、工程質(zhì)量情況
�、俳刂沟�12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；
�、谖闯霈F不符合項；發(fā)生的.幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內部，都得到及時(shí)有效處理，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監督機制已經(jīng)發(fā)揮作用
�、凼┕べ|(zhì)量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；
�、軓臍v次征求業(yè)主、監理和俄設計代表等現場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。
3、服務(wù)意識
質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現在三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關(guān)，服務(wù)于現場(chǎng)，服務(wù)于工程，確保核電建設萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地配合現場(chǎng)，還積極主動(dòng)協(xié)調處理系統性的障礙和問(wèn)題，與業(yè)主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢。
設計經(jīng)理述職報告15
一、策劃、設計消夏晚會(huì )活動(dòng)。
此次活動(dòng)中，消夏晚會(huì )作為開(kāi)盤(pán)前期客戶(hù)鞏固是一次非常重要的活動(dòng)，雖然距離元旦排號過(guò)去半年，但作為客戶(hù)鞏固的一次活動(dòng)，還是非常成功的。從策劃到收集資料、從設計到領(lǐng)導定稿。這中間過(guò)程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設計的我深有體會(huì )。這期間大家共同觸摸畫(huà)冊、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活動(dòng)結束。無(wú)一不傾注了同事們的諸多心血，這當中的一點(diǎn)一滴都淋漓的體現出了我們團隊的凝聚力及團隊協(xié)作能力。
二、七月開(kāi)盤(pán)活動(dòng)
開(kāi)盤(pán)活動(dòng)一定離不開(kāi)這么幾個(gè)方面：緊湊的流程、精確的物料和人員安排、外場(chǎng)盛大開(kāi)盤(pán)氛圍的營(yíng)造、內場(chǎng)熱銷(xiāo)氛圍的營(yíng)造、完善的預案及危機公關(guān)方案。
那么分析成功之處和不足之處也就離不開(kāi)這么6個(gè)方面：
1、流程方面因為有了6月17—18日消夏晚會(huì )經(jīng)驗，所以少走了很多彎路，整個(gè)流程很舒暢，區域功能的安排都已經(jīng)成標準和體系；
2、銷(xiāo)售人員安排全部集中在洽談區，安排了較多的跟單員，在最關(guān)鍵的銷(xiāo)控處，安排了銷(xiāo)控；
3、外場(chǎng)氛圍的營(yíng)造主要靠這么幾個(gè)東西：拱門(mén)通道、房源價(jià)格、戶(hù)型展示、激情音樂(lè )等；
4、內場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，就靠喊控及銷(xiāo)售人員節奏緊湊的逼訂及銷(xiāo)售控制板隨時(shí)更新造成的緊迫感；
5、危機公關(guān)。這次開(kāi)盤(pán)出現了兩個(gè)危機，都較好的處理了，一是開(kāi)盤(pán)當天天氣過(guò)于炎熱，有些客戶(hù)開(kāi)始怨聲載道，以及排號靠后的可以以為選不到房子離開(kāi)。二是指示通道僅在小區門(mén)口，很多客戶(hù)不確定的狀況下進(jìn)入香榭里案場(chǎng)。
當然不可避免的，因為以上兩個(gè)危機，有部分客戶(hù)流失了。
下面來(lái)說(shuō)說(shuō)不足之處；
1、銷(xiāo)控處少安排了一個(gè)人。主銷(xiāo)控1人，副銷(xiāo)控應該是2人，一人確認，一人貼點(diǎn)。
2、對于當天的炎熱天氣未采取預案，未提前做好充分的準備。
3、價(jià)格公示板上應該盡量公示折后價(jià)格，而不應該公示面價(jià)，否則客戶(hù)很容易受面價(jià)影響而決定不購買(mǎi)。
三、十月展會(huì )活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月1—4日，整個(gè)設計以河居為理念，體現出公司項目的高品質(zhì)。本次活動(dòng)成交1套。
本次活動(dòng)存在的不足，活動(dòng)地點(diǎn)遲遲未定，方案一直無(wú)法敲定。導致最后造型很多只能臨時(shí)制作，很不精細。對公司形象還是有一定的'影響。
四、十一月“暖冬置業(yè)”團購活動(dòng)
本次活動(dòng)時(shí)間是20xx年11月20日。實(shí)際來(lái)訪(fǎng)量：43批。成交：1套此次活動(dòng)存在的問(wèn)題：
1、本次活動(dòng)在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴密，路線(xiàn)溝通不明確。導致客戶(hù)分兩批進(jìn)入案場(chǎng)，現場(chǎng)有點(diǎn)混亂。
2、接待能力需要提高，活動(dòng)的過(guò)程中，客戶(hù)散漫，未正確引導客戶(hù)進(jìn)入流程，很多客戶(hù)滯留在價(jià)格表區域。
3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動(dòng)前期虛報人數，導致禮品及物料準備過(guò)多。房產(chǎn)網(wǎng)作為活動(dòng)的主辦方，針對整個(gè)團購活動(dòng)的宣傳雖然很多，但沒(méi)有達到活動(dòng)的預期效果。而我們也沒(méi)有做進(jìn)一步的宣傳，所以，這個(gè)銷(xiāo)售結果還算可以。
20xx年對于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來(lái)說(shuō)更是應該克服自身的不足，根據市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng )意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。
對于此以下是我對自己的一些要求：
一、大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的：
在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二、大膽的做自己想做的：
創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。
三、克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的：
都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像X總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了！
四、不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決！在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。
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