有關(guān)主任述職報告模板集合
在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的有關(guān)主任述職報告模板集合，歡迎閱讀與收藏。
有關(guān)主任述職報告模板集合1
我叫xxx，在縣級新華書(shū)店門(mén)店工作，任門(mén)店副主任一職，屬于中層干部。從年月來(lái)到縣級新華書(shū)店門(mén)店工作到現在，在組織和上級的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我的個(gè)人述職報告從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，向上級作詳細述職匯報�，F匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任門(mén)店副主任以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好門(mén)店工作作風(fēng)建設，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務(wù)
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門(mén)店取得良好成績(jì)的基礎上的。作為縣級新華書(shū)店門(mén)店副主任，我的工作主要是負責門(mén)店管理，開(kāi)展多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大銷(xiāo)售。今年協(xié)助主任很好的完成經(jīng)理室下達的任務(wù)指標，在省級三星級門(mén)店評審期間，恰逢門(mén)店主任和骨干在外學(xué)習，但是我們工作并沒(méi)有因此而松懈，我積極的指導門(mén)店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過(guò)省級三星級門(mén)店評審。同時(shí)，我在指導鄉鎮門(mén)店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的`布局調整，文化用品連鎖進(jìn)駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專(zhuān)柜。初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體門(mén)店監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱(chēng)號。
三、工作思路
我們縣級新華書(shū)店門(mén)店以上級工作會(huì )議傳達13年工作完成任務(wù)為指南，以“三個(gè)掌控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善門(mén)店管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)新華書(shū)店門(mén)店健康有效運營(yíng)。
以上就是本人的述職報告！
有關(guān)主任述職報告模板集合2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的老師們：
大家下午好！
時(shí)間飛逝，初為人師的第一個(gè)學(xué)年轉眼就過(guò)去了。本學(xué)年，我擔任了一（1）班的班主任兼任本班的語(yǔ)文教學(xué)。我在教學(xué)生活中從各方面嚴格要求自己，結合實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)工作有計劃，有組織，有步驟地開(kāi)展。立足現在，放眼未來(lái)，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現對本學(xué)年教學(xué)工作做出總結，希望能揚長(cháng)避短，以促進(jìn)教育教學(xué)工作更上一層樓。
我將從精心管理和潛心教學(xué)這兩方面來(lái)匯報我的工作。
一、精心管方面：
1、習慣的培養。
小學(xué)階段是孩子成長(cháng)的起步階段，也是人的基礎素質(zhì)形成的開(kāi)始階段，而低年級更是良好習慣養成的關(guān)鍵期。良好的習慣會(huì )形成良好的班風(fēng)，會(huì )使學(xué)生在各方面得到提升。
鑒于以上這些認識，一直，我把習慣的培養當成了教學(xué)工作的重點(diǎn)。從培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣開(kāi)始，從坐姿、握筆的姿勢、課堂發(fā)言等看似細細碎碎的小習慣抓起；教育學(xué)生不能隨手亂丟垃圾，要保持自己課桌和教室的整潔；要愛(ài)護我們課桌椅，文具……習慣的培養對于一年級孩子來(lái)說(shuō)，需要的是一個(gè)不斷反復、不斷強調、不斷監督、鞏固、提升的過(guò)程。
2、小干部的培養。
班干部是班級的核心，是班級的骨干力量，要建設一個(gè)良好的班集體，首先要建設好一支責任心強、能力強的班干部隊伍。低年級孩子的行為能力都處于不穩定狀態(tài)。
在平時(shí)的班級管理中，管大放小，引導學(xué)生自主管理班級，讓班級的每一位同學(xué)都成為班級工作的參與者，如班級小組長(cháng)，小隊長(cháng)，小蜜蜂，小領(lǐng)讀，值日生，圖書(shū)管理員等小職務(wù)的.設立，逐步實(shí)現學(xué)生自我教育和自我管理，既有利于班級的建設與發(fā)展，又有利于學(xué)生個(gè)性完善、能力的提高。
3、競爭意識的培養。
對于一年級孩子來(lái)說(shuō)，能促進(jìn)他們自律的，就是良好的獎懲制度。
“小紅花”的對低年級的孩子有很大的魅力，如果獎懲制度實(shí)行得到位，班級管理將會(huì )輕松很多。一直以來(lái)，班級實(shí)行了“爭奪聰明星，爭當小明星”的活動(dòng)，當學(xué)生表現好的時(shí)候，就獎勵他一顆“小明星”，貼在評比欄的上，課堂上表現出色的還可以獎勵“聰明星”，10顆“聰明星”換一顆“小明星”。就這樣，獎懲制度制定好了，也運行起來(lái)了。
二、潛心教學(xué)
1、提升業(yè)務(wù)水平。
終身學(xué)習的觀(guān)念指引著(zhù)我，只有不斷學(xué)習，才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能為學(xué)生創(chuàng )造更好的學(xué)習氛圍。
在這一年里，我積極參加各項培訓：周二的語(yǔ)崗班培訓，周四的教研活動(dòng)都積極準時(shí)地參加。充分體會(huì )新課標的精神，學(xué)習其他教師優(yōu)秀的教學(xué)方式方法，并認真反思自己的教學(xué)工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，虛心求教，指導自己的教學(xué)實(shí)踐，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
此外，利用網(wǎng)絡(luò )，瀏覽名師博客，學(xué)習語(yǔ)文教學(xué)和班級管理的知識。多領(lǐng)域多方位的閱讀書(shū)籍，指導教學(xué)實(shí)踐，在教研中不斷成長(cháng)，在書(shū)本中獲取力量。
2、把握好課堂教學(xué)。
在這一年的語(yǔ)文教學(xué)中，我虛心學(xué)習，努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法，找到適合自己的教學(xué)風(fēng)格。為了調動(dòng)學(xué)生上課參與的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主體地位，提高課堂教學(xué)的效率。我引導孩子們牢牢把握“讀”的環(huán)節，讓語(yǔ)文教學(xué)的課堂充滿(mǎn)朗朗的讀書(shū)聲；注重課堂提問(wèn)的藝術(shù)，引入競爭機制，讓學(xué)生上課積極思考。努力讓孩子們在有限的時(shí)間內獲得更多的知識，促進(jìn)課堂的高效。
3、充分發(fā)揮家校合力。
家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長(cháng)的理解和支持。因此，我們要特別注重和家長(cháng)建立良好的關(guān)系，加強和家長(cháng)間的交流。
通過(guò)各種方式和他們溝通交流孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步與不足，并有選擇的與其家長(cháng)進(jìn)行各種方式的交流，以便及時(shí)應對教育。充分發(fā)揮家庭教育的力量，更好的讓孩子發(fā)展與進(jìn)步。
三、存在的問(wèn)題與不足：
1、教學(xué)方法不夠新穎，對學(xué)生的吸引力不夠。這還需要我不斷地努力，多向老師們學(xué)習。
2、對于個(gè)別比較糾結的家長(cháng)，不能正確的面對、解決問(wèn)題，并且還主觀(guān)性給孩子戴帽子，這對孩子來(lái)說(shuō)是很不公平的。
這些都是我亟需改正的問(wèn)題。
“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，作為一個(gè)新教師，我知道我的工作才剛剛開(kāi)始，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，才能有突破。
有關(guān)主任述職報告模板集合3
我叫xxx，在縣級新華書(shū)店門(mén)店工作，任門(mén)店副主任一職，屬于中層干部。從年月來(lái)到縣級新華書(shū)店門(mén)店工作到現在，在組織和上級的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我的個(gè)人述職報告從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，向上級作詳細述職匯報�，F匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任門(mén)店副主任以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好門(mén)店工作作風(fēng)建設，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務(wù)
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的.新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門(mén)店取得良好成績(jì)的基礎上的。作為縣級新華書(shū)店門(mén)店副主任，我的工作主要是負責門(mén)店管理，開(kāi)展多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大銷(xiāo)售。今年協(xié)助主任很好的完成經(jīng)理室下達的任務(wù)指標，在省級三星級門(mén)店評審期間，恰逢門(mén)店主任和骨干在外學(xué)習，但是我們工作并沒(méi)有因此而松懈，我積極的指導門(mén)店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過(guò)省級三星級門(mén)店評審。同時(shí)，我在指導鄉鎮門(mén)店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的布局調整，文化用品連鎖進(jìn)駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專(zhuān)柜。初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體門(mén)店監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱(chēng)號。
三、工作思路
我們縣級新華書(shū)店門(mén)店以上級工作會(huì )議傳達13年工作完成任務(wù)為指南，以“三個(gè)掌控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善門(mén)店管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)新華書(shū)店門(mén)店健康有效運營(yíng)。
以上就是本人的述職報告！
有關(guān)主任述職報告模板集合4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫×××，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)始，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰，在此感謝領(lǐng)導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養，同時(shí)也是一個(gè)自我展示的機會(huì )。一年過(guò)去了，現在我向各位領(lǐng)導各位評委談?wù)勛约簩ψo理工作的感悟和今后的工作思路。
一、對護理工作內函的體悟：
我的理解，護理工作最重要的內函應該是實(shí)現醫護無(wú)縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，也許會(huì )給人一種感覺(jué)，覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話(huà)，有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒(méi)有深入人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗的。
就拿我現在所在的科室來(lái)舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫護無(wú)縫對接的理念，是否使得護理管理更規范化、制度化、標準化。
1、我明確工作計劃及目標，在日常管理中合理安排工作內容，按照計劃有序完成各項護理管理工作；通過(guò)交班報告、護理記錄、查房等途徑，掌握每天病區病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實(shí)施的各項護理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數。
2、我根據本病區護理的工作情況、存在的問(wèn)題與癥結和護理工作目標，結合本科實(shí)際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度，如：基礎護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴格按照護理工作考核標準，工作制度進(jìn)行護理管理，將責任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順利完成。
二、淡化自己對護理工作的重要性
有句話(huà)說(shuō)得好，“制心一處，無(wú)事不辦”，我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的用心工作的要訣。尤其對于護理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛(ài)心、細心和耐心。
話(huà)是不錯，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執著(zhù)于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂(lè )。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì )到將它轉化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸；我原來(lái)覺(jué)得有更多的'時(shí)間娛樂(lè )就叫快樂(lè )，但我現在能體會(huì )到將更多的時(shí)間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂(lè )的大快樂(lè )。如此種種，不一而絕。
三、如果還有機會(huì )擔任護士長(cháng)，我更將做好以下工作：
1、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)，按照護理質(zhì)量標準，制定詳實(shí)的工作計劃，組織實(shí)施具體的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準則，把好入院宣教與出院指導關(guān)，做好出院訪(fǎng)視工作。
2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng )立溫馨病房、創(chuàng )造名護效應、培養護理明星，為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院貢獻應有的力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科室、醫護、護護間的矛盾，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團結協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強化護理安全意識，制定切實(shí)可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規程，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。做到有章可循、有章必循、責罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，加強經(jīng)濟核算，控制科室支出，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果雙贏(yíng)，夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎，保障科室走向可持續發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標，月有計劃，周有安排。爭取護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學(xué)會(huì )了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì )把我還原；我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現一個(gè)自我，因為生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血。
我也許不是最優(yōu)秀的，但是在相應的崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負，我期待伯樂(lè )們的慧眼，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動(dòng)力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠實(shí)、堅忍、熱情、善良，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實(shí)現自己的人生價(jià)值：為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意的醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏(yíng)而奉獻自己畢生的精力！
謝謝大家！謝謝！
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