公司工程師述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的用途越來(lái)越大，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家收集的公司工程師述職報告，希望能夠幫助到大家。
公司工程師述職報告1
本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的.成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。
另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件�；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē)，現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機（電機功率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現場(chǎng)臨
時(shí)用電安全管理，暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置（三級配電二級保護）。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因學(xué)校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電
進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時(shí)通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
公司工程師述職報告2
20xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：
一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。
二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作
20xx年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機
械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。
6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的正常接續。
8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的.技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對自我學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。
公司工程師述職報告3
尊敬的領(lǐng)導，各位同事大家好：
我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現擔任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進(jìn)入了20xx年�；仡�20xx年的工作，感覺(jué)既有收獲更有不足之處，20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的`目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周?chē)磺袑ψ约河幸娴恼芰康臇|西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。
一：學(xué)習進(jìn)步，作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了咱們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。
三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。
公司工程師述職報告4
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在公司、項目部領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監理工作中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過(guò)去的20xx年，我全程參與我公司所承擔工程監理的×××××項目。本工程屬于大型的石油煉化項目，參建單位多--主要為7家，工程體量大--大型單位工程有8個(gè)，自動(dòng)化程度高，涉及電氣專(zhuān)業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高。截至年底，電氣專(zhuān)業(yè)已完成主體工程施工，各項作業(yè)相繼進(jìn)入尾聲，我們取得了工程階段性勝利�，F就本年度電氣專(zhuān)業(yè)監理工作情況做一總結。
一、工程施工進(jìn)度
由于電氣專(zhuān)業(yè)在石化建設行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專(zhuān)業(yè)很好的完成了所預期的進(jìn)度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統的敷設、隱蔽工程的施工、照明管線(xiàn)的敷設與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動(dòng)力管路的敷設、電機等動(dòng)力設備的安裝調試、變電所內高低壓盤(pán)柜的安裝與試驗等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設尚未完成但也已具備敷設的條件�，F主體施工已基本完工，來(lái)年只需進(jìn)行各項收尾工作（如接線(xiàn)、調試等），就目前進(jìn)度看，電氣專(zhuān)業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂(lè )觀(guān)的。
二、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在，更是監理工程師監督管理的重中之重。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，在施工過(guò)程中遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，嚴字當頭、一絲不茍地執行規范、工藝要求，跟蹤監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行逐一核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，對缺少質(zhì)量證明文件的進(jìn)場(chǎng)材料，與供應商、廠(chǎng)家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補齊。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。 對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
針對施工工程中設備（變壓器、電動(dòng)機、開(kāi)關(guān)柜等）的調校，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、施工單位負責人等共同參與現場(chǎng)旁站，對調試工作人員的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，對調試設備的有效性進(jìn)行檢查，對調試過(guò)程的規范性進(jìn)行拍照記錄，對試驗結果的合理性進(jìn)行審核，并做好書(shū)面的旁站記錄。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的`問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。截至目前，整個(gè)施工
過(guò)程中為出現嚴重的質(zhì)量事故，我將繼續盡最大努力做好工程建設施工階段的質(zhì)量監理工作。
三、施工安全的控制
毫無(wú)疑問(wèn)生命是最寶貴的，而石化建設是個(gè)高危行業(yè)，這就要求我在日常監理工作中，勤巡視、密切注意現場(chǎng)施工動(dòng)向，做到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。
現場(chǎng)監理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現場(chǎng)的一切不安全因素的出現，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點(diǎn)，我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節和施工的各個(gè)角落，防止一切不安全苗頭的出現。具體到本專(zhuān)業(yè)的工作中就是：
一、嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、調試資質(zhì)等）；
二、對現場(chǎng)施工工作人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進(jìn)行檢查；
三、對現場(chǎng)用電等危險設備進(jìn)行安全性檢查，要求由專(zhuān)業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會(huì )的穩定和人生安全的大事，必須做好，作為現場(chǎng)一名監理工程師，必須盡職盡責。施工安全問(wèn)題是一名監理應該時(shí)刻銘刻在心并給予特別重視的問(wèn)題。
四、工程資料的審核
工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監理工程師全面掌握現場(chǎng)狀況的有效載體。對資料的審核過(guò)程中，我盡量做到結合實(shí)際并符合規范。由于整個(gè)工程量大且參建單位多，導致工程過(guò)程中的資料量大類(lèi)別多，但本著(zhù)職業(yè)操守，我均予以認真審核、嚴格把關(guān)，現著(zhù)重以下幾點(diǎn)予以總結：
1、對于施工單位的分部分項工程施工方案（份）根據電氣工程的施工規范并結合實(shí)際等予以審查；
2、對于材料設備工具的報驗（材料報驗份，開(kāi)箱記錄 、份，工具檢定報驗 份）、工作人員資質(zhì)報驗（份）等，著(zhù)重于其合格證、檢測報告、材質(zhì)報告、報關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性；
3、對于安裝報驗（ 份），在報驗前做到聯(lián)合業(yè)主、施工單位到現場(chǎng)實(shí)地驗收，在確認合格后著(zhù)重檢查所配圖文等準確性；
4、對于隱蔽工程報驗（ 份），結合之前的旁站與平行檢驗記錄，著(zhù)重檢查所配置簡(jiǎn)圖、簡(jiǎn)述的精確性；
5、對于測量報驗（份）、調校報驗（份），結合旁站記錄、規范要求以及廠(chǎng)家的檢測記錄等予以核實(shí)；
6、對于工程聯(lián)絡(luò )單（ 、份），結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，與設計、業(yè)主溝通，審核其真實(shí)性。
五、工程協(xié)調與配合
電氣專(zhuān)業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專(zhuān)業(yè)，在施工過(guò)程中，及時(shí)的與各單位、各專(zhuān)業(yè)間進(jìn)行密切配合并根據現場(chǎng)實(shí)際需要，下發(fā)監理工作聯(lián)系單（ 、份）。
回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理工作人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的
質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范。 雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續加強文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
一年來(lái)，有成績(jì)也有差距和不足，成績(jì)歸功于公司、項目領(lǐng)導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監理工作中努力奮斗、盡快消除的目標！讓我的監理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。
公司工程師述職報告5
不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將的臨近。20xx年就快結束，回首20xx這一年的工作，是我7年來(lái)最充實(shí)、工作量最飽滿(mǎn)、任務(wù)最緊張、最艱辛、收獲最大的一年。其中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵。
我作為電氣制造部分的負責人，首當其沖的任務(wù)是嚴把質(zhì)量關(guān)：在這方面我們面臨
著(zhù)三個(gè)困難，一是沒(méi)有專(zhuān)職培訓員；二是沒(méi)有檢驗員；三是人員結構比較薄弱，幾個(gè)接線(xiàn)員工都是新招的，對技能方面還不太熟練，另外任務(wù)特別緊張時(shí)，還經(jīng)常從兄弟部門(mén)借調，在諸多影響制造質(zhì)量面前，我沒(méi)有任何的退縮和抱怨，既當培訓員，又做檢驗員，還要安排每天的工作任務(wù)。在實(shí)際的接線(xiàn)過(guò)程中以身作則，潛移默化的感染他們，讓每個(gè)接線(xiàn)人員都樹(shù)有強烈的質(zhì)量意識和責任感，讓他們明白，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，特別是對關(guān)鍵部分的交叉檢驗。在第三、四季度，任務(wù)極度的緊張下，我們的質(zhì)量標準也絲毫沒(méi)降低，可靠性得到了明顯提高，從而迎得了生產(chǎn)部門(mén)的好評。
在控制質(zhì)量的同時(shí)，項目任務(wù)也必須按時(shí)完成：在這方面也存在三個(gè)問(wèn)題，一是機械加工件延誤；二是圖紙設計問(wèn)題；三是人員緊缺。針對這些困難，我們也做出了相應的對策：
1、提前做好計劃
2、盡量多做些前期準備工作
3、提前熟悉圖紙，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給設計工程師，以免以后再返工，防范于未然
4、合理安排任務(wù)
5、加班加點(diǎn)，下半年幾乎每個(gè)月都要義務(wù)加班五、六十小時(shí)。
通過(guò)這些措施，即使有時(shí)一個(gè)月（10月）要完成28臺機器，我們也保質(zhì)保量的按時(shí)完成，下半年總的`設備按時(shí)完成率達100％，得到了部門(mén)領(lǐng)導的表?yè)P。
充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
公司工程師述職報告6
本人一直從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，在工作中，我始終堅持理論與實(shí)踐相結合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線(xiàn)，堅持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績(jì)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導及建設單位的認可�，F對今年工作進(jìn)行總結。
在此期間，我歷經(jīng)多項重點(diǎn)工程施工，完成了多類(lèi)工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動(dòng)運行等工作，編寫(xiě)了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線(xiàn)的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。
一、電氣調試工作
參加了各類(lèi)電氣設備的`調試及系統聯(lián)合試運轉等工作。包括：發(fā)電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動(dòng)方案入手，到單元件調試、系統調試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統概念及把握全局的能力。電氣調試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設計、產(chǎn)品到設備安裝等各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量大檢查，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。
我們克服了資料不全，無(wú)其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實(shí)可行的調試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專(zhuān)家的好評和肯定。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識，第一次將專(zhuān)業(yè)知識應用于實(shí)踐，并實(shí)現了理論與實(shí)踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。
二、技術(shù)質(zhì)量管理工作
協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規范、操作規程、安全技術(shù)規程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規定，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題；組織編制了多項工程的施工組織設計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設計的編制工作。
三、質(zhì)量檢查工作
組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織“四新”技術(shù)的推廣應用；主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節施工安全、有序地進(jìn)行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，大力開(kāi)展技術(shù)培訓工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。
總之，在領(lǐng)導的支持、幫助下，在工程技術(shù)專(zhuān)家、前輩的培養下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績(jì)。成績(jì)已成為過(guò)去，我面臨的是來(lái)自新世紀、新技術(shù)、新問(wèn)題的挑戰。面對挑戰，我深深地認識到自己的不足，差距很大。我必須一如既往地努力學(xué)習、勤奮工作，不斷地增長(cháng)知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì )的進(jìn)步盡自己的一份力量。
公司工程師述職報告7
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一﹑今年完成的主要工作
完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。與設計院溝通、現場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。配合電力安裝公司xx高低壓設備安裝完成工作。配合各施工單位完成xx項目各個(gè)樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò )、監控位置。完成精品商務(wù)樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。
二﹑明年完成的主要工作
配合總包﹑監理﹑消防等有關(guān)驗收單位對xx達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營(yíng)部。做好xx文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設計院確認，確認后反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三﹑存在的不足及改進(jìn)措施
溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹小慎微。對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的`處理。
四﹑明年的工作展望
明年會(huì )是更忙碌的一年，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益，在明年更好地完成工作。
公司工程師述職報告8
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)
沒(méi)有堅定正確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平
長(cháng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、等等，在學(xué)習這些知識的`過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
20xx已成為過(guò)去，20xx正踏步走來(lái)，希望在新的一年里養管的事業(yè)蒸蒸日上，員工幸福指數穩步提高!
公司工程師述職報告9
光飛逝，轉眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。進(jìn)入公司以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F將本人一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、扎實(shí)工作
在車(chē)間的安裝組、一次軟線(xiàn)組、一次銅排組和二次線(xiàn)組期間。我們進(jìn)入箱變從車(chē)間開(kāi)始，可以說(shuō)車(chē)間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說(shuō)，車(chē)間工人給我樹(shù)立了良好的形象，使我受益匪淺。后來(lái)我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室工作，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開(kāi)始，我就知道自己的擔子很重，我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的工程師不是一件容易的事，作為一名工程師不僅僅要能處理客戶(hù)提出的要求，更重要的是要能解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)的機器設備運行情況要做到心中有數。
二、努力學(xué)習、不斷進(jìn)步
在工作中，認真學(xué)習，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習更高新的知識。從最簡(jiǎn)單的制造規范畫(huà)起，到畫(huà)完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開(kāi)辦公室同事的.答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點(diǎn)與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的工程師，老工人學(xué)習；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來(lái)。
四、自我評價(jià)
雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。
總結今年來(lái)的工作，既有成績(jì)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現人生價(jià)值。
公司工程師述職報告10
從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習到了不少，讓我成長(cháng)了不少，對此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒(méi)有非常細心的去做，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領(lǐng)導的教導。然后學(xué)習到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。
當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術(shù)節能緊密的結合起來(lái)，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng)、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質(zhì)量監測產(chǎn)品再到談電機節能事業(yè)，后續工作我可能更注重到了電機節能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項目每次機會(huì )我都會(huì )向客戶(hù)宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項目的某一個(gè)方面在做宣傳，當然我也知道在現場(chǎng)一切以項目為主。
�。ńY合上次的電機節能事業(yè)之我思點(diǎn)點(diǎn)）
腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養自己的思考學(xué)習能力，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益，讓激情來(lái)提升能力。
說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：
制定明確的目標：
我覺(jué)得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長(cháng)期目標必須是遠大，近期目標要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調難以實(shí)現的，必須要有可實(shí)現性及可操作性。
實(shí)現目標的計劃：
計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實(shí)時(shí)調節，圍繞整體目標在前進(jìn)。
要有核心競爭力：
公司現在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的`核心競爭力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來(lái)利潤的同時(shí)為員工創(chuàng )造價(jià)值。
細化的方面有（后面就是copy電機節能事業(yè)之我思的一些想法了）：
1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說(shuō)明我們目標、理想都比較高遠，但是著(zhù)手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì )提出并解決了相關(guān)的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他；
2、技術(shù)的提升：需要多外出參加培訓，先學(xué)習參與合作方的工程實(shí)戰，從實(shí)戰中累積經(jīng)驗學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機節能事業(yè)的專(zhuān)家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）；
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi)始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習到不少東西，再說(shuō)外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開(kāi)始努力；
4、激勵政策：
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當報價(jià)高于普通報價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對報價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式
b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵第一個(gè)做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力
c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè)，對開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求
5、太極策略：太極講究陰陽(yáng)合一剛柔并濟，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統強項來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門(mén)，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調發(fā)展；
6、獎罰措施及監督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴格監督；
7、合理化建議：從新年開(kāi)始可以學(xué)習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識；
8、制度：制度不是用來(lái)減緩效率的，應該是用來(lái)提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書(shū)面的申請以做得更加人性化；
公司工程師述職報告11
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思
想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的`要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工
程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規
格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、
公司工程師述職報告12
在這一年的工作中，我由實(shí)習電氣工程師變?yōu)檎降碾姎夤こ處�，在�?shí)習的時(shí)候主要是學(xué)習技術(shù)知識，除了技術(shù)還要學(xué)習管理工作，這對我的這個(gè)剛參加工作不久的毛頭小子來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習請教，以豐富自己的經(jīng)驗。這樣才能更合理的管理，將電氣工作做的更好。作為一名電氣工程師，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。
一、深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作
今年年初我很高興的來(lái)到xx項目部工作，xx是個(gè)新電廠(chǎng)，所以工程遺留缺陷很多，但是我知道只有這樣的現場(chǎng)才能使我不斷的豐富自己，學(xué)到很多東西，我也抱著(zhù)這樣的心態(tài)工作下去。雖然這里有些東西對我來(lái)說(shuō)比較陌生，因為學(xué)校里學(xué)的都是書(shū)本的東西，這樣的實(shí)際應用還是第一次，我時(shí)刻努力著(zhù)，在老師傅的指導下，我順利的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的`提高。
后來(lái)，我正式提升到工程師，我深刻感受到身上肩負的責任，作為一名電氣工程師，我的主要職責是負責電氣技術(shù)的支持工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)提出技術(shù)改造和小修項目進(jìn)行落實(shí)，保證現場(chǎng)設備穩定運行。
一年來(lái)，我努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大的進(jìn)步。在現場(chǎng)我與同志們同上同下，遇到設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅持到現場(chǎng)檢查設備運轉情況，高、低壓設備的供電情況：學(xué)習各種技術(shù)。由淺入深的掌握了系統，使我對工藝的生產(chǎn)過(guò)程有了進(jìn)一步的了解，并且把以前學(xué)到的知識于實(shí)際生產(chǎn)有效的結合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少同志們的勞動(dòng)強度，更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益打下了堅實(shí)的基礎，其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規程措施，并且認真監督實(shí)施。
材料計劃提的及時(shí)、全面、備件參數的準確是設備正常運轉的保證，我擔負著(zhù)電氣設備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時(shí)跑到現場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。對于材料計劃工作，選型號看似一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，但是這也是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，各種材料的參數，如何選型都需要根據實(shí)際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導的虛心教導下，我一步步的成長(cháng)著(zhù)。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場(chǎng)職工做好表率，在執行貫徹規程措施上，嚴格現場(chǎng)對好，措施不對號的工作一律不干，對職工的違章行為和不規范行為堅決制止，在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生茶的事故認真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責任追究不走形式，做到了落實(shí)責任，教育、警醒大家的目的。
考慮工作細，做到了統籌兼顧，既有安全教育方面又有具體的工作布置，即考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了面面俱到無(wú)漏控現象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅持學(xué)習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。工作扎實(shí)工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見(jiàn)效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng )新
在工作中，認真向老師傅學(xué)習，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習更高更新的知識。積極參與到現場(chǎng)的改造中去，每一次技改都是我們提高專(zhuān)業(yè)技能的好機會(huì )，現在我個(gè)人還沒(méi)有能力進(jìn)行大的項目改造，但是我始終保持良好的態(tài)度，投身到這些工作中去，遇到問(wèn)題勇于挺身，在配合班長(cháng)的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。
三、缺點(diǎn)與不足
因為在很多方面我的技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就做不到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場(chǎng)，敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，絕不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習。另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的問(wèn)題不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更好更快的處理好。認真學(xué)習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習中，一定加強學(xué)習，使自己更快的成熟起來(lái)。
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