it工程師述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的it工程師述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

it工程師述職報告1

　　成為XX公司的售后工程師，以來(lái)，我努力工作，完成了全年任何�，F在對一年來(lái)的工作總結如下：

　　1、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。無(wú)論從事什么樣的工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要知道。起碼客戶(hù)問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問(wèn)題。一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎么那么低，不過(guò)現在想起來(lái)也就釋然了，就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里，你拿什么來(lái)?yè)Q。

　　出來(lái)之前還滿(mǎn)懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現自己太稚嫩了，有時(shí)很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續發(fā)展。打扎實(shí)基建，才能建得起高樓大夏。

　　不過(guò)，這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要了解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動(dòng)它的是什么系統等等。

　　這些不可能一天能夠學(xué)的會(huì )的，要想大概的知道，必須要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學(xué)習。

　　2、學(xué)會(huì )與客戶(hù)溝通。做咱們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的`事，有個(gè)良好的溝通能力可能會(huì )讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準備，因為客戶(hù)的心情不能確定，畢竟買(mǎi)了咱們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，隨時(shí)會(huì )噴你一臉口水，所以抗壓能力也要強。在這個(gè)時(shí)候只能小心謹慎的應付了，我一般只會(huì )說(shuō)“請你放心，我會(huì )盡快幫你解決問(wèn)題的”。

　　還有出門(mén)在外，說(shuō)話(huà)也要小心，盡量的從客戶(hù)的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是咱們的上帝。在與客戶(hù)溝通時(shí)，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話(huà)那就麻煩了。

　　這樣的問(wèn)題最好就不要正面的去回答了，先從自己會(huì )的入手，盡量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問(wèn)題就可以了;要不然客戶(hù)會(huì )對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí)，也會(huì )對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來(lái)你到底會(huì )不會(huì )的68那樣的話(huà)自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現場(chǎng)趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話(huà)。

　　3、事前準備事后總結。在接到客戶(hù)電話(huà)時(shí)，必須先了解最具體的情況看能否電話(huà)解決，如果要到現場(chǎng)去的話(huà)，那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的，然后從分析中知道大概要準備元器件，工具什么的。俗話(huà)說(shuō)“成功是為有準備的人的” 。完成任務(wù)之后，最好做一下總結，把現場(chǎng)的情況記下來(lái)，比如：咱們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來(lái)，這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法，也是公司要求咱們做的。

　　還有出差到現場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美好，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求�？沟昧司陀赂业目�，抗不了就放一旁;

　　畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著(zhù)呢!都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，也是再營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始，我想我會(huì )努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。

it工程師述職報告2

各位領(lǐng)導、專(zhuān)家們：

　　大家好！

　　本人xxx于xx年xx月畢業(yè)與xxx大學(xué)xx學(xué)院xxx專(zhuān)業(yè)，并與xxx年取得助理工程師職稱(chēng)，被xx縣公路橋梁改建有限公司聘用為助理工程師，一直在xxx從事公路工程管理工作，至今已xxx年�，F將我任職以來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、xxxx的工作

　　xxx年xx月任現職后主要從事公路、橋梁、涵洞等交通設施公路工程施工管理工作。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還勝作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

　　在順利的評為助理工程師后，本人更加努力工作，xxx年底在原有工作的基礎上又承擔了xxx的職責，在xx主體結構施工過(guò)程中，為保證好混凝土的澆筑質(zhì)量，經(jīng)常通宵旁站監督施工，一邊還要在監理的監督下按批次見(jiàn)證取樣做混凝土試塊，在下班休息的空閑時(shí)間里還要填報做好施工資料，在工程施工過(guò)程中始終做到了資料與工程同步。經(jīng)過(guò)項目部的共同努力，獲得xx省徑安全文明工地。

　　二期工程中標后，我的工作重心也逐步轉移到二期工程的技術(shù)管理工作上，本以為可以放松一下了，沒(méi)想到是更上一層樓。二期工程施工難度大，技術(shù)要求多，結構形式復雜，圖紙問(wèn)題多，且以前沒(méi)有相關(guān)施工經(jīng)驗，人防質(zhì)量監督站監管也十分嚴格。為了吃透圖紙，我經(jīng)常跑設計院，有時(shí)由于施工需要，一周去好幾次設計院。二期工程進(jìn)行的雖然艱難但也使我有了很大的進(jìn)步，尤其是人防工程施工經(jīng)驗上有很大的收獲，技術(shù)管理水平也更上一層樓。

　　在xxxx時(shí)間里，時(shí)間一晃而過(guò)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，獲得了很好的施工經(jīng)驗，使我具備了良好專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，為以后的工作奠定了良好的基礎。

　　二、xxxx的工作

　　xxxx由工作原因，調入xxxx工作，調入基建部后我主要從事的是建筑工程現場(chǎng)管理和投資管理工作。雖然工程管理在很多方面具有相似性，但本人對xxx還是比較陌生的，所以我利用節假日和休息時(shí)間全面系統化的學(xué)習了xxx方面的知識，對xxxx建設有了相當的了解。

　　xxx年起xxx廠(chǎng)相繼開(kāi)工建設，xxx和xxx煤礦建設的高峰期。根據xxx基建管理點(diǎn)多面廣、部門(mén)人員不足的實(shí)際情況，在部門(mén)xxx的領(lǐng)導下，做好對各在建項目的監督、服務(wù)和支持工作。對xxx廠(chǎng)和xxx電廠(chǎng)等，定期與不定期的到現場(chǎng)距督檢查并解決工程中的技術(shù)、經(jīng)濟方面的問(wèn)題。多次邀請中電 建企協(xié)等單位的專(zhuān)家到建設項目現場(chǎng)盔行檢查咨詢(xún)活動(dòng)。由于xxx項目多且都在建設高峰期，經(jīng)常一個(gè)項目檢查完緊接著(zhù)去下一個(gè)項目，犧牲了大量節假日和夜間的休息時(shí)間。積極組織和參與月度驗工計價(jià)，做到了及時(shí)深入現場(chǎng)糾正工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的偏差，及時(shí)落實(shí)質(zhì)量安全措施，確保各個(gè)在建項目安全、高效、順利地推進(jìn)。為公司基建管理水平的'提高，技術(shù)能力的提高，質(zhì)量效益的提高，做出了綿薄之力。

　　景時(shí)分批、分次地對xx工程和xxx煤礦進(jìn)行單位工程竣工驗收，做到自己能夠深入現場(chǎng)、反復研究，把握好尺度，給每個(gè)工程一個(gè)比較準確的評價(jià)，與驗收組及質(zhì)監站的同志們一塊商討，做到好的就申報優(yōu)良，不具備驗收條件、缺陷較多的決不讓通過(guò)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題及解決的辦法，不讓驗收走過(guò)場(chǎng)、流于形式，而是實(shí)實(shí)在在地起到應有的作用。確保該項目順利地、高標準地通過(guò)了電建企協(xié)的達標投產(chǎn)的驗收，為項目下一階段的創(chuàng )優(yōu)申報打好了堅實(shí)的基礎。

　　xxx年本人順利獲得全xxx預算資格。在工程結算管理方面，緊跟工程建設進(jìn)度，及時(shí)指導各籌建單位在過(guò)程中完善相關(guān)變更、簽證文件。嚴格審核各建設單位上報的預結算，做到尊重事實(shí)，尊重合同，截至目前本人累計審核結算上億元，節約投資上千萬(wàn)。

　　基本上做到竣工一項結算一項，截止目前已完成了xxx電廠(chǎng)、xxx電廠(chǎng)全部竣工結算，xxx煤礦全部地面建筑、安裝工程和竣工礦建工程結算，xxx電廠(chǎng)上報的單項工程竣工結算全部完成，xxxx總承包工程結算正在進(jìn)行，預計各電廠(chǎng)最終結算在批準概算的基礎上有較大幅度的節約。xxx年，完成了xxx廠(chǎng)竣工結算、xxx竣工結算并配合進(jìn)行了決算的審計。在xxx分管領(lǐng)導的指導和大力支持下，在機關(guān)全體人員的配合下，及時(shí)地、順利地完成了xxx的擴建工程，并達到了增加使用面積及功能、外觀(guān)整齊、室內潔凈的目的。

　　xxx年初在分管領(lǐng)導的指導下，認真的策劃并組織實(shí)施了xxx改建工程廠(chǎng)前區(辦公樓、宿舍樓、食堂、培訓中心、文體活動(dòng)中心等建筑)的初步設計工作。為了做好廠(chǎng)前區建筑的設計和建設標準，和設計院的同事一起走訪(fǎng)和調研了周邊兄弟單位的同類(lèi)建設規模和標準，對廠(chǎng)前區的建設規模、總平面布置、建設標準和工程造價(jià)反復的進(jìn)行推敲和研究，設計方案經(jīng)多次評審，最終敲定了設計工作，達到了公司的認可，為以后公司同類(lèi)機組的廠(chǎng)前區的建設建立了參考標準。

it工程師述職報告3

　　本人于20xx年X月份加入中遠公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗，能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。

　　1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

　　2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

　　3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的`有效渠道。要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

　　4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利，在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現，在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設；施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導；因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。

　　5、要有責任心，從責任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。

　　6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。

　　7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。

　　8、最后，就是自己的了，要主觀(guān)能動(dòng)性很強，有很強的預見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。

　　如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)�小�?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō)，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執行起來(lái)非常難，但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆，就像是我們設的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位：

　　1、基礎：鋼筋和砼。

　　2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸。

　　3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施。

　　4、在北方應注意外墻的保溫。

　　從組織上，必須對監理公司嚴格要求，在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則。

　　難點(diǎn)：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的。

　　人個(gè)看法：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。

　　2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動(dòng)，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。

　　3、有好的管理能力及協(xié)調能力。

it工程師述職報告4

　　光陰似箭，歲月如梭。轉眼間我參加工作一年了，在這一年里，我通過(guò)在工作中不斷學(xué)習，學(xué)到了很多課本之外的東西，在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問(wèn)題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續積累和學(xué)習的地方�，F將我任職以來(lái)的工作小結如下。

　　工作上，我有較強的事業(yè)心和責任感。在工作中，我嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導的安排，認真完成各項工作任務(wù)。并虛心向同事們學(xué)習，不斷改正自己工作中的不足，認真聽(tīng)取他人的建議和批評，不斷完善自我。在工作中遇到問(wèn)題，我會(huì )盡快向他人請教，解決問(wèn)題。工作時(shí)，我會(huì )多想多看多做，不斷總結經(jīng)驗，爭取用最好的方法來(lái)解決問(wèn)題。我還具有較強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調及溝通，因為我知道一個(gè)人了力量是有限的，我們的工作很多時(shí)候都是要靠大家一起來(lái)完成的，如果大家不團結，就不可能把工作做好，只有大家齊心協(xié)力，才能把工作做得更好，才能保證設備的正常運轉。

　　工作成績(jì)方面：積極的.參與到公司各個(gè)項目的開(kāi)發(fā)中，并協(xié)助相關(guān)工程師使用AUTOCAD繪制圖紙，對項目的用料及選材做分析計算，并撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文件。在同事的指導下，同時(shí)加強自身的不斷學(xué)習，現在可以獨立勝任一些簡(jiǎn)單的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。這一年來(lái)學(xué)習了很多書(shū)本之外的東西，在實(shí)踐中不斷完善自身所學(xué)并學(xué)習新的東西。參與開(kāi)發(fā)的一些項目現已經(jīng)投產(chǎn)，部分項目還在積極開(kāi)發(fā)中。

　　參與ISO90001體系審核，在審核期間內，通過(guò)對相關(guān)體系文件的整理，對公司的各項規章制度、工作流程及各自分工和一些工作環(huán)節的實(shí)施與準備工作有了更深入的了解。同時(shí)在工作中按照體系文件所規定的流程進(jìn)行工作的開(kāi)展及問(wèn)題的處理，很多問(wèn)題及工作開(kāi)展變的有章可尋�，F積在公司各部門(mén)的積極努力配合下相關(guān)體系審核年審已通過(guò)。

　　工作態(tài)度方面：我一直遵守黨和國家的法律法規，遵章守紀，恪守職業(yè)道德，熱愛(ài)本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行本職崗位職責，協(xié)調工作中各隊組的關(guān)系，團結同事，積極發(fā)揚團隊精神，為公司的發(fā)展貢獻微薄之力。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：我刻苦鉆研，大膽嘗試，虛心請教，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗，獲得了書(shū)本中所不能學(xué)到的知識，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，取長(cháng)補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向資深師傅請教。

　　自身學(xué)習方面：在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。主要有三種方式：一是向書(shū)本、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種營(yíng)養；二是向周?chē)�的朋友同事學(xué)習，虛心求教，主動(dòng)向同事們請教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

　　在這一年多的時(shí)間內，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定進(jìn)步，但我深知自己還存在著(zhù)一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎還不扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學(xué)習，積累技術(shù)經(jīng)驗，不斷調整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)及項目工作中去，在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門(mén)和項目組中能夠獨當一面的員工。

it工程師述職報告5

　　回顧過(guò)去的一年工作，對我來(lái)說(shuō)既是繁忙又是充實(shí)的一年，我從課本上學(xué)來(lái)的科學(xué)知識理論知識應用到實(shí)際工作當中，我在工作中積累著(zhù)點(diǎn)滴經(jīng)驗，才是我一生中最好的寶藏。

　　這一年內，工作有困難也有收獲，認真工作的結果是完成了崗位職責，也強化自身能力�，F在，我將這一年的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　第一，在政治思想方面。

　　我懷著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)心關(guān)注電力建設公司的各項事業(yè)發(fā)展，工作當中切身顧慮公司的各項利益。堅定不移地促進(jìn)公司各項事業(yè)發(fā)展。

　　雖然我還沒(méi)有加入中國共產(chǎn)黨，但我也會(huì )以一名黨員的標準嚴格要求自己。自覺(jué)接受領(lǐng)導和同事們的監督，不懈努力工作，克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

　　我必須以日常工作做起，從我做起，從現在做起，培養自身的奉獻精神，孜孜不倦地做出成績(jì)，我要不斷努力改善自己的工作技能，掌握足夠的崗位知識，腳踏實(shí)地得做好本職工作。

　　第二，工作態(tài)度。

　　無(wú)論在工作還是生活中，我始終相信，一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力不斷地努力學(xué)習。熱愛(ài)自己的本職工作，認真糾正工作中存在的每一項不足，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。我始終懷著(zhù)強烈的責任感，發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神。

　　第三，崗位職責。

　　認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)標準，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究和發(fā)展政策。切實(shí)執行崗位有關(guān)標準，測試方法和有關(guān)規定，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　第四，具體工作。

　　土木工程師的主要工作是從事土木工程某些類(lèi)型的材料(水泥，沙子，石子，鋼材，磚等)以及成品(鋼筋焊件、混凝土砌塊等)進(jìn)行測試與檢驗，對于現場(chǎng)混凝土和回填工作進(jìn)行控制與處理。

　　第五，工作業(yè)績(jì)。

　　我在工作當中學(xué)到了很多，但也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈努力，與及進(jìn)一步的水平提高，先后榮獲“榮立個(gè)人二等功”，“集體勞動(dòng)標兵”等稱(chēng)號。

　　第六，工作小結。

　　在今年我雖然取得了一些小成績(jì)，但相對于公司對我的重托和期望來(lái)說(shuō)還遠不足道。在以后的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的工作專(zhuān)業(yè)技能，更好地完成領(lǐng)導交付我的任務(wù)。

　　本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。

　　二、規范自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的'開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

it工程師述職報告6

　　本人于20xx年7月畢業(yè)于陜西XXXX學(xué)院。20xx年7月-20xx年7月在XX河2號橋項目經(jīng)理部實(shí)習;20xx年7月-20xx年2月在XX河2號橋項目經(jīng)理部擔任技術(shù)員工作20xx年2月至今一直在XX二項目擔任技術(shù)員。

　　自參加工作以來(lái)，我一直在生產(chǎn)第一線(xiàn)，從事技術(shù)管理工作。經(jīng)過(guò)兩年的磨練和學(xué)習，我認為，不管是為人處事，業(yè)務(wù)能力，還是生活自理等方面，不敢說(shuō)有了很大的進(jìn)步，但可以說(shuō)都有所提高。艱苦的工作環(huán)境，使我的意志得到了磨練，繁雜的'技術(shù)工作，讓人變得更加認真仔細負責。因為要對自己所做的事情負責任，所以來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！罢J真負責、勤奮勤勞、積極上進(jìn)”是我的工作態(tài)度。

　　在工程部長(cháng)的帶領(lǐng)下，對自己所管段落施工現場(chǎng)負責，包括現場(chǎng)技術(shù)指導，安全質(zhì)量控制，文明施工，內業(yè)資料，報檢，驗工計價(jià)等。

　　首先作為一名現場(chǎng)工程師，要將設計圖紙的意圖領(lǐng)會(huì )，清楚其結構尺寸、各種材料的種類(lèi)和數量，了解施工工藝流程，熟悉理解施工規范和質(zhì)量驗收標準。制定和編制各工序作業(yè)指導書(shū)，下發(fā)施工技術(shù)交底、施工日記和內業(yè)資料等。

　　其次要進(jìn)行現場(chǎng)管理，包括：技術(shù)管理、施工現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查、工程進(jìn)度管理、文明安全施工管理等。

　　兩年時(shí)間看似漫長(cháng)，完了之后才感覺(jué)過(guò)得很快�；叵朐谶@一年的工作中，很多東西值得自己去學(xué)習和總結，總結也是學(xué)習的一種方式。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

it工程師述職報告7

　　20xx年，在市委、政府的正確領(lǐng)導下，本人能認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)市委擴大會(huì )議精神，團結其他黨委成員及廣大干部職工，發(fā)揚求真、務(wù)實(shí)、奉獻的水利精神，立足本職、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好的完成了上級賦予的各項任務(wù)。下面本人就今年以來(lái)，在德、能、勤、紀、廉等方面的表現，向各位領(lǐng)導及同志們做一匯報。

　　一、加強思想政治學(xué)習，提高政治理論水平

　　堅持學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì )議精神，不斷提高政治理論水平，增強政治敏銳性，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。積極參加了市委黨校舉辦的黨的十七大精神理論培訓班，通過(guò)培訓，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，并與實(shí)際工作相結合，努力為群眾多辦好事、多辦實(shí)事。同時(shí)本人還不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，用理論指導實(shí)踐，為各項工作的順利開(kāi)展，提供堅實(shí)的理論保障。

　　政治思想方面，做為一名黨員干部，時(shí)刻牢記宗旨，在政治、思想上堅決擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)同黨中央、市委、政府保持高度一致。在行動(dòng)上貫徹執行市委、政府的.各項決定、決策，確保政令暢通。具體到實(shí)際工作中就是要做到識大體、顧大局，在大是大非問(wèn)題上做到立場(chǎng)堅定，態(tài)度明確。堅決反對民族分裂和非法宗教活動(dòng)，樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”思想，做到不信教，不參加任何宗教活動(dòng)。

　　二、組織領(lǐng)導和工作作風(fēng)方面

　　水利工作服務(wù)的對象是基層群眾，因此本人經(jīng)常深入到基層，了解和掌握第一手資料，為各項工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。做為一名副職領(lǐng)導，時(shí)刻擺正自己的位置，當好領(lǐng)導的助手和參謀，做到實(shí)事求是、堅持原則、扎實(shí)工作。正確處理上下級關(guān)系，服從上級領(lǐng)導的安排，對下要求干部職工做到的，首先自己要做到，發(fā)揮出一名黨員干部的模范帶頭作用。

　　三、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況

　　一是服從領(lǐng)導安排，勇挑工作重擔。20xx年底，在局黨委充分信任基礎上，安排我負責**市城市防洪應急工程，面對黨委的安排，本人不講條件，不帶情緒，在充分了解施工環(huán)境的情況后，積極配合設計單位完成工程的前期設計、可研等工作。6月初，組織有關(guān)人員對施工范圍內影響工程施工的住戶(hù)進(jìn)行了摸底調查，初步確定需拆遷57戶(hù)，匯同市拆遷辦，制定了詳實(shí)的折遷方案。方案經(jīng)上級部門(mén)審核批準后，嚴格按照城市建設折遷補償的相關(guān)規定，經(jīng)過(guò)評估定價(jià)后，實(shí)施折遷，并依法在9月底前完成了拆遷和搬遷安置工作。確保工程按時(shí)開(kāi)工建設，目前該工程已完成主體建設的52%，按照計劃明年5月底完工。

　　二是加強工作責任心，保證工程質(zhì)量。首先，加強工程監督檢查，對直接影響工程質(zhì)量的隱蔽工程和關(guān)鍵部位實(shí)行建設單位、質(zhì)量監督、監理、設計、施工五方聯(lián)檢。其次，充分發(fā)揮建管站，在工程建設管理中的主導作用，協(xié)調設計、監理及施工單位之間的相互合作，對工程建設過(guò)程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人員工資發(fā)放等，有關(guān)事宜進(jìn)行監督和檢查。第三，嚴格資金管理，建立健全財務(wù)管理制度。第四，認真做好工程竣工驗收前期準備工作。錫伯圖渠首3.7公里干渠改造工程、阿不都拉東一支渠及恰夏水庫除險加固工程已基本完工，目前正在進(jìn)行竣工決算和資料整理，隨時(shí)接受上級的驗收。

　　四、廉潔自律方面

　　一年來(lái)，本人能夠自覺(jué)學(xué)習地、市紀委有關(guān)干部廉潔自律和廉政建設有關(guān)條例和規定，自覺(jué)遵守國家關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，并從思想上充分認識廉潔自律的重要性，增強拒腐防變能力，在大是大非面前保持頭腦清醒。作為分管工程的領(lǐng)導，首先在思想上牢固樹(shù)立為民辦實(shí)事，辦好事的思想，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對不按照工程順序施工、偷工減料的單位，嚴肅查處。堅決杜絕“豆腐工程”。堅決抵制人情工程、關(guān)系工程，從未利用職權收授各類(lèi)獎金和禮品。為時(shí)刻保持警惕，積極參加局黨委組織的各類(lèi)學(xué)習和專(zhuān)題民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，及時(shí)發(fā)現和解決隱患問(wèn)題。在日常工作、生活、學(xué)習中，也能做到嚴格要求自己，堅持用各紀律來(lái)規范和約束自己的言行，不以權謀私，假工濟私，從源頭上預防和遏止各類(lèi)腐敗現象的發(fā)生。

　　五、存在問(wèn)題

　　一年來(lái)，本人通過(guò)不懈努力，在工作上雖然取得了一些成績(jì)，但同時(shí)暴露出一些問(wèn)題，如：

　　1、工作的主動(dòng)性還有待進(jìn)一步提高，只限于自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的工作，主動(dòng)請示的意識不強；

　　2、學(xué)習積極性不高，不能按時(shí)參加每周五的局辦公室統一組織的學(xué)習，滿(mǎn)足于現有的政治理論水平，并經(jīng)常以工作忙為理由寬慰自己；

　　3、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，身為水利局副總工程師，過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是建設高質(zhì)量工程的基礎保障，因此還需進(jìn)一步加強平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能；

　　4、對時(shí)代發(fā)展過(guò)程中出現的新事物、新知識，不能及時(shí)掌握，工作缺乏創(chuàng )新意識，方法守舊。

　　通過(guò)總結，本人認為以上問(wèn)題出現的原因主要是有三點(diǎn)：

　　一是放松了政治理論學(xué)習，滿(mǎn)足于現有的政治理論水平，對老一輩先進(jìn)的革命理論，只做面書(shū)學(xué)習和通讀，沒(méi)有深入學(xué)習把握其精髓，放松了世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，工作上不求成績(jì)旦求無(wú)過(guò)，主動(dòng)性不高。

　　二是對自身要求不嚴，作風(fēng)時(shí)緊時(shí)松。

　　三是學(xué)習意識不強，接受新事物的能力有待提高，知識更新沒(méi)有完全跟上時(shí)代的發(fā)展。

　　六、改進(jìn)措施：

　　一要加強理論學(xué)習。不斷用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論充實(shí)頭腦，不斷改造自已的世界觀(guān)與人生觀(guān)。全面系統的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為民服務(wù)的思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　二要學(xué)科技。當今科技日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。

　　三要做到嚴格要求，廉潔自律，努力塑造黨員干部良好形象。面對當前腐敗形勢錯綜復雜，只有樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)，才能沉著(zhù)應對各種腐朽思想的侵蝕。并按照黨員的標準嚴格要求自己，做到廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于國家、集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，對社會(huì )上的歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制，為我市的各項經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

it工程師述職報告8

　　各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我是XX，20xx年4月來(lái)公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。工作以來(lái)，我重點(diǎn)負責GMP認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下，努力履行著(zhù)自己分管的所有工作，現就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：

　　1、堅持責任到位，高質(zhì)量完成任務(wù)。

　　在過(guò)去的X年里，我堅持每天早上七點(diǎn)半準時(shí)上班，從不遲到早退，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對前天晚上未曾檢驗到的成品進(jìn)行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線(xiàn)徑大小及包裝外觀(guān)等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時(shí)入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開(kāi)始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì )生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車(chē)間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開(kāi)始。束絲的檢驗主要是根據生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線(xiàn)是否按照其要求的規格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開(kāi)始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗每一條芯線(xiàn)的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

　　在我們工廠(chǎng)，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開(kāi)始更加忙碌起來(lái)。首先根據已經(jīng)核對過(guò)的押出生產(chǎn)指令單的做線(xiàn)內容，確定所用的導體規格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內容（80機和120機還要看芯線(xiàn)排列順序）。當這一切都確認無(wú)誤后就等待線(xiàn)的押出。新線(xiàn)押出后從線(xiàn)的開(kāi)頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來(lái)確認線(xiàn)有沒(méi)有存在偏心的現象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線(xiàn)的線(xiàn)徑實(shí)在太小的情況下才會(huì )借助于投影機測），其次再看印字內容是否清晰可見(jiàn)，最后是看電線(xiàn)的外觀(guān)是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線(xiàn)方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線(xiàn)標準生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過(guò)程中，如果發(fā)現有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過(guò)多出現而造成大損失。至此首檢才算結束。

　　由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì )產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線(xiàn)質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進(jìn)行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線(xiàn)徑進(jìn)行測量，仔細觀(guān)看產(chǎn)品的外觀(guān)、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

　　2、堅持細節管理，在細節中發(fā)現問(wèn)題。

　　天下大事比作于細。每一個(gè)大問(wèn)題的`產(chǎn)生都是有無(wú)數個(gè)細節組成的。本著(zhù)這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細節，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時(shí)應仔細看清楚所用銅線(xiàn)的規格大小防止用錯不同規格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因為銅線(xiàn)用完而造成缺少銅絲的現象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線(xiàn)造成接頭時(shí)，常常耐心觀(guān)看員工對接線(xiàn)的接頭接得是否牢固，然后親手去確認。因為每一個(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問(wèn)題，據我親自觀(guān)察發(fā)現因為接頭不牢固的原因造成押出斷線(xiàn)將會(huì )造成10米左右的廢線(xiàn)。在芯線(xiàn)押出工序，我發(fā)現印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的廢線(xiàn)有可能就會(huì )廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過(guò)油的芯線(xiàn)，必須把握過(guò)油的程度，過(guò)油太多就會(huì )造成電梯線(xiàn)生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì )因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時(shí)，所有芯線(xiàn)必須保持干燥。一旦芯線(xiàn)有潮濕，在生產(chǎn)客戶(hù)要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì )因為脫皮而造成客戶(hù)退貨等等。

　　3、產(chǎn)量不斷上升時(shí)，狠抓質(zhì)量問(wèn)題。

　　在這兩個(gè)月以來(lái)，車(chē)間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認為質(zhì)量不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規格、線(xiàn)徑的大小，到印字的清晰、外觀(guān)色差到最后的包裝美觀(guān)等一系列的過(guò)程我都嚴格保關(guān)。同時(shí)對不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶(hù)的手中。

　　在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)，在上級領(lǐng)導親切教誨下，經(jīng)過(guò)自己的認真學(xué)習和總結使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來(lái)的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗過(guò)程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)qa在昊通未來(lái)的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛(ài)我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。所以我一直堅持"質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中。"質(zhì)量振興，人人有責的質(zhì)量觀(guān)念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。

　　但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jì)，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、處理問(wèn)題不夠細致、學(xué)習不夠、知識面不廣。

　　為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊XX公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

　　1、多學(xué)習，不斷充實(shí)自己。

　　對于我來(lái)說(shuō)，來(lái)到昊XX公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開(kāi)展工作，本人努力堅持"向人學(xué)，向書(shū)本學(xué)"的學(xué)習型適應思路，一方面虛心向老員工請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極來(lái)規范自己的工作態(tài)度。另一方面認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營(yíng)養，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

　　2、協(xié)助上司更好的完成工作，提高品保課的戰斗力。

　　任何一個(gè)組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰斗力。而我們品保課需要的是能夠團結互助，顧全大局的團隊。我希望通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠實(shí)現。

it工程師述職報告9

　　從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習到了不少，讓我成長(cháng)了不少，對此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒(méi)有非常細心的去做，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領(lǐng)導的教導。然后學(xué)習到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。

　　當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術(shù)節能緊密的結合起來(lái)，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁。

　　從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng)、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質(zhì)量監測產(chǎn)品再到談電機節能事業(yè)，后續工作我可能更注重到了電機節能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項目每次機會(huì )我都會(huì )向客戶(hù)宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項目的某一個(gè)方面在做宣傳，當然我也知道在現場(chǎng)一切以項目為主。

　�。ńY合上次的電機節能事業(yè)之我思點(diǎn)點(diǎn)）

　　腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養自己的思考學(xué)習能力，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益，讓激情來(lái)提升能力。

　　說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：

　　制定明確的目標：

　　我覺(jué)得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長(cháng)期目標必須是遠大，近期目標要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調難以實(shí)現的，必須要有可實(shí)現性及可操作性。

　　實(shí)現目標的計劃：

　　計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實(shí)時(shí)調節，圍繞整體目標在前進(jìn)。

　　要有核心競爭力：

　　公司現在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競爭力。

　　要形成企業(yè)文化：

　　企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

　　員工要有歸屬感：

　　員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來(lái)利潤的同時(shí)為員工創(chuàng )造價(jià)值。

　　細化的方面有（后面就是copy電機節能事業(yè)之我思的一些想法了）：

　　1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說(shuō)明我們目標、理想都比較高遠，但是著(zhù)手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì )提出并解決了相關(guān)的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他；

　　2、技術(shù)的提升：需要多外出參加培訓，先學(xué)習參與合作方的工程實(shí)戰，從實(shí)戰中累積經(jīng)驗學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機節能事業(yè)的專(zhuān)家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）；

　　3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi)始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習到不少東西，再說(shuō)外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開(kāi)始努力；

　　4、激勵政策：

　　a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當報價(jià)高于普通報價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對報價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式

　　b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵第一個(gè)做成項目的.同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力

　　c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè)，對開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求

　　5、太極策略：太極講究陰陽(yáng)合一剛柔并濟，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統強項來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門(mén)，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調發(fā)展；

　　6、獎罰措施及監督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴格監督；

　　7、合理化建議：從新年開(kāi)始可以學(xué)習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識；

　　8、制度：制度不是用來(lái)減緩效率的，應該是用來(lái)提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書(shū)面的申請以做得更加人性化；

it工程師述職報告10

　　20xx年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。

　　在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識

　　一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的

　　模范，遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。

　　在擔任分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)�的人關(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。

　　二、20xx年主要工作完成情況

　　1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。

　　xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

　　由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況，調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的`位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。

　　2．以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與職員加深溝通，了解第一手情況，注意職員情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題。

　　由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人職員作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況，本人能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。

　　在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪(fǎng)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。

　　3．加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

　　由于xx借調北京工作，受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。

　　三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識

　　做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。

　　四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。

　　五、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。

　　2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

　　以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!

it工程師述職報告11

各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好!我叫李，20xx年6月畢業(yè)于湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電力系統自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)，20xx年2月進(jìn)入湖南辰溪清水塘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司機電部進(jìn)行電氣運行值班員崗位實(shí)習。20xx年8月正式成為清水塘水電站發(fā)電部一名電氣運行值班員，從事電氣運行值班工作直到現在�，F將我任職以來(lái)工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。

　　一、政治思想

　　堅持認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)思想，尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐，認真研究和解決實(shí)踐中的問(wèn)題，不斷提高認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。

　　二、工作態(tài)度

　　自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇。對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。理論來(lái)源于生活高于生活更應該還原回到生活，在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出

　　不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸的成長(cháng)。

　　三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力

　　作為一名電氣值班員，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論知識，還應當具有豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門(mén)時(shí)的我來(lái)說(shuō)后者相當欠缺，因此在理論知識加強之余，經(jīng)常到施工現場(chǎng)去學(xué)習和積累一些基本的操作技能，勤動(dòng)手多動(dòng)腦。

　　20xx年2月進(jìn)入公司以后通過(guò)了安全規程考試以后，經(jīng)公司的安排先后去了芷江蟒塘溪水電站和沅陵高灘水電站進(jìn)行為期3個(gè)月技能學(xué)習。學(xué)習完成后回到公司，參與清水塘電站的主變、GIS、輔助設備、繼電保護、監控系統以及1#機組、2#機組等電氣設備的安裝。通過(guò)參加電氣安裝，了解的變壓器的安裝方法，對以前所學(xué)的變壓器的工作原理有了更實(shí)際的理解，不在停留在書(shū)本上的理論。對GIS和監控系統等先進(jìn)設備也有了新的認識和新的理解。了解了很多以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的自動(dòng)化原件的工作原理，學(xué)會(huì )了監控系統的組成，以及基本操作。以前學(xué)校學(xué)的是老式的繼電器保護的原理，和現在的微機保護原理差不多，但是畢竟停留在理論例如：以前學(xué)習的變壓器差動(dòng)保護，書(shū)本上講的就是兩側差動(dòng)電流達到啟動(dòng)電流保護動(dòng)作，但實(shí)際中就分為了差動(dòng)速斷，比率差動(dòng)等加入很多附加條件讓保護動(dòng)作更加可靠。通過(guò)這次安裝真正認識的理論和實(shí)際的區別。

　　20xx年雖然電站1#機已經(jīng)發(fā)電，2#機組即將發(fā)電，我們的工作重心也轉移到了電氣運行值班。但是我的學(xué)習絲毫沒(méi)有松懈，因為我

　　們還年輕家里的事情不多。所以經(jīng)常利用休息時(shí)間去參與2#、3#、4#機組的繼電保護，監控系統下位機、調速器、勵磁系統安裝調試，對理論知識進(jìn)行鞏固，實(shí)際操作加強了，最重要的是對在參加一號機是留下的很多疑問(wèn)獲得了解答。

　　20xx年和20xx年電站的所有機組都已經(jīng)發(fā)電，我們的主要工作任務(wù)也就是運行值班。我知道知識是學(xué)不完的，所以我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間去參與檢修班的檢修工作。20xx年下半年在得到公司領(lǐng)導的批準下參與了20xx年電站的年度大修，我主要參與電氣方面的高壓試驗和二次部分的保護試驗。跟著(zhù)這些在電力行業(yè)奮斗10多年的老師傅學(xué)到的不僅僅是設備的原理安裝過(guò)程，更重要的是他們教給我們的`經(jīng)驗。特別是電氣方面一定要注意細節，往往事故就發(fā)生在一瞬間。

　　我知道要成為一名合格的電氣值班員，光對設備的結構一清二楚是遠遠不夠的，因為我還必須知道所有的安全操作規程，而且是要爛熟于心的，并且最終還要依照這種安全規程全部做到習慣性不違章的地步。

　　現代科學(xué)突飛猛進(jìn)，技術(shù)日新月異，只有不斷學(xué)習才能不被新知識淘汰。為了不斷吸收新知識、新技術(shù)20xx年9月報名參加長(cháng)沙理工大學(xué)成教學(xué)院的電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習深造。

　　四、總結

　　經(jīng)過(guò)近幾年的工作時(shí)間，我對工地現場(chǎng)的運作越來(lái)越清晰，對儀器設備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近。另外從水電站的建設到運行發(fā)電各個(gè)環(huán)節有了整體的認識，在了解的同時(shí)，也在逐步的

　　提高自身對儀器設備及理論的認識和學(xué)習，在工作的這段時(shí)間內我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。

　　謝謝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對我長(cháng)期的關(guān)心與幫助!

　　述職人 李

20xx年8月18日

it工程師述職報告12

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！

　　隨著(zhù)時(shí)光的逝去，轉眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。

　　作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相干專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統進(jìn)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

　　1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部分是設計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì )減少很多變更。

　　2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。

　　由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的.質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì )上，對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。

　　另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工進(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進(jìn)程進(jìn)行檢查。

　　在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現場(chǎng)，觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。

　　要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對后續相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。

　　3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工到達這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監理工程師。

　　在驗收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為根據。在施工檢查時(shí)，常常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類(lèi)情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設計的確存在題目現場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

　　工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應用、施工進(jìn)度的預估控制和作為關(guān)鍵對現場(chǎng)各單位的施工調和等， 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出題目，現場(chǎng)職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對現場(chǎng)調和能力的培養，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理題目的方式方法。

　　按照合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)了觀(guān)察和學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(cháng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。

述職人：

時(shí)間：

it工程師述職報告13

　　20xx年度，xx市水利工程質(zhì)量監督站在市水利局的正確領(lǐng)導及省質(zhì)量監督中心站的精心

　　指導下，我們堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達標等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監督步伐�，F按省質(zhì)量監督中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監情況及20xx年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報如下。

　　一、加強職責，認真開(kāi)展水利建設項目質(zhì)量監督工作

　　隨著(zhù)我市水利建設投資力度不斷加大，質(zhì)量監督管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監督工作。我市水利工程質(zhì)量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監站成立質(zhì)量監督項目站，與我市質(zhì)監站聯(lián)合質(zhì)監，城市防洪工程直接由市質(zhì)監站負責質(zhì)量檢查、監督工作，地方基建項目按各個(gè)工程項目成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督項目站，市質(zhì)量監督站人員為主，有關(guān)縣（市、區）水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

　　1、加強現場(chǎng)質(zhì)量監督活動(dòng)，提高質(zhì)監工作質(zhì)量。

　　工程建設過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監督員盡可能多進(jìn)行一些現場(chǎng)質(zhì)監活動(dòng)，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機械設備質(zhì)量及已完工工程的外觀(guān)質(zhì)量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監員都會(huì )到施工現場(chǎng)巡查、監督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的.發(fā)生。對質(zhì)監活動(dòng)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監人員能以高度的社會(huì )責任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。

　　2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。

　　工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監部門(mén)最為重要的職責之一，任務(wù)重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監督站、項目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現場(chǎng)查驗，根據需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。

　　20xx年度，我站受監項目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監中心站的指導下，與省質(zhì)監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項目的質(zhì)量監督工作，完成質(zhì)監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到53%以上,較為客觀(guān)地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門(mén)、工程驗收委員會(huì )的肯定。

　　二、強化制度建設，嚴格工程項目質(zhì)量管理

　　為了使我市水利工程質(zhì)量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規定》、《水利工程質(zhì)量監督管理規定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規定》，根據國家、水利行業(yè)的技術(shù)規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質(zhì)量監督和質(zhì)量評定工作。20xx年受監的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個(gè)受監項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質(zhì)量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位項目站全過(guò)程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完

　　整的檢查監督。

　　三、加強學(xué)習及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平

　　為使我市水利建設工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢下質(zhì)量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學(xué)習，二是加強質(zhì)量監督的基本知識、基本技能的學(xué)習，三是加強在質(zhì)量監督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習和提高。

　　在質(zhì)量監督過(guò)程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。

　　四、存在問(wèn)題及建議

　　我市水利工程質(zhì)量監督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監督中心站的領(lǐng)導下，嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督管理，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進(jìn)一步規范管理，繼續加強工程質(zhì)量監督管理，不斷加大執法力度。

　　五、20xx年度工作思路

　　1、進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。

　　2、進(jìn)一步充實(shí)隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監工作的實(shí)踐和磨練，培養和鍛煉了一批質(zhì)監人員。但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問(wèn)題，我們的隊伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

　　3、進(jìn)一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監督工作的頻度，提高質(zhì)監工作的水平。

it工程師述職報告14

　　我于5月4日進(jìn)入韋得電子有限公司工程部，任工程部PIE一職，三個(gè)多月來(lái)，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jì)。

　　現將我履行職責的具體情況匯報：

　　一、 工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：

　　1. 運用自己的所學(xué)的IE知識再結合生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)際情況，對產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

　　2. 制作及改良產(chǎn)線(xiàn)所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　3. 著(zhù)手對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行標準工時(shí)管理，消除產(chǎn)線(xiàn)堆積作業(yè)，實(shí)行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線(xiàn)工序。

　　二、 制作標準作業(yè)指導書(shū)，指導員工標準作業(yè)：

　　1. 改版和升級公司現有的作業(yè)指導書(shū)版式，增加圖片描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅的效果。

　　2. 不斷完善作業(yè)指導書(shū)的正確性、實(shí)用性，指導性，使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、標準工時(shí)，作業(yè)人數都一目了然。

　　3. 制作產(chǎn)線(xiàn)每款機種的作業(yè)指導書(shū)，當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來(lái)時(shí)，則立即著(zhù)手對樣板進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)和工藝流程。

　　三、 產(chǎn)品制程的分析：

　　1. 加強對生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓，即時(shí)向生產(chǎn)股長(cháng)及工程部反應產(chǎn)線(xiàn)不良現象，工程部則對此不良現象進(jìn)行不良分析。

　　2. 推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部、采購部發(fā)來(lái)料不良分析報告，以此督促我司的來(lái)料供應商必須嚴格按照我司標準進(jìn)行來(lái)料加工。

　　3. 利用自己所學(xué)的IE理論知識和多年的PE實(shí)踐經(jīng)驗從人、機、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線(xiàn)不良原因，確保產(chǎn)線(xiàn)不良率控制到3%以下。

　　4. 對產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品功能的前三項不良進(jìn)行分析，并擬制出《不良分析報告》，向相關(guān)責任部門(mén)發(fā)放，督促相關(guān)責任部門(mén)即時(shí)解決不良。

　　四、 新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：

　　1. 對研發(fā)部發(fā)下來(lái)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)，并將分解、組裝過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，注意事項一一記錄下來(lái)，并在作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。

　　2. 對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設備進(jìn)行制作、改良及調試。

　　3. 新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開(kāi)是產(chǎn)前會(huì )議，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤，提供技術(shù)服務(wù)，發(fā)現員工工序不好操作，工序出現堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來(lái)料不良等諸多問(wèn)題點(diǎn)都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結報告》試產(chǎn)后召開(kāi)試產(chǎn)總結會(huì )議，根據《試產(chǎn)總結報告》對試產(chǎn)中所出現的諸多的問(wèn)題點(diǎn)加以解決，對以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據。

　　五、 儀器設備的保養與調試：

　　1. 生產(chǎn)線(xiàn)上的電聲測試儀器的保養，調試，根據產(chǎn)品規格書(shū)，對電聲測試儀器設定當日生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數（如喇叭測試曲線(xiàn)框，咪頭測試曲線(xiàn)框）

　　2. 對各工序使用的儀器設備進(jìn)行分析改善，建立完善設備的三級保養制度，推行TPM，減少設備的故障率，進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

　　3. 對產(chǎn)線(xiàn)上不良儀器設備進(jìn)行維修，不能修理的寫(xiě)單申請進(jìn)行外修。

　　六、 遵章守紀情況：

　　1. 在工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象，處處維護公司的利益及公司的聲譽(yù)。

　　2. 在工作時(shí)，團結同事，對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決；對工作中遇到較大的'問(wèn)題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情；工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。

　　七、 工作中存在的問(wèn)題：

　　1. 作為年輕人，工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

　　2. 制訂的部分改革方法不是很全面，運作規范執行不是很徹底。

　　八、 今后的設想

　　1. 繼續對生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

　　2. 引進(jìn)和導入“JIT”（精益生產(chǎn)）及“FMEA”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理方法，“JIT”可以指引我們如何消除工廠(chǎng)中存在的八大浪費，來(lái)對我們的工廠(chǎng)進(jìn)行適時(shí)、適量生產(chǎn)；“FMEA”可以指引我們如何將產(chǎn)品潛在的問(wèn)題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果

　　3. 規范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　4. 制訂各系列產(chǎn)品的標準工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jì)效的依據，條件成熟時(shí)推行計件工資。

　　總之，我希望通過(guò)自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

it工程師述職報告15

　　各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

　　首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。

　　一、加強學(xué)習，提高政策理論水平

　　采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng) ，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

　　切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

　　二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力

　　一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。

　　1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

　　2.強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的'技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。

　　3.強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

　　4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

　　5.加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。

　　6.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

　　在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

　　暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，查看情況，與監理、地質(zhì)、作業(yè)隊現場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節，加快了施工速度。

　　昌平線(xiàn)工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規范規定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

　　由于工程造價(jià)計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無(wú)誤，才在會(huì )上匯報研究。

　　7.職工夜校、技術(shù)干部培養工作

　　項目部人員中技術(shù)人員占大多數，做好科技與學(xué)會(huì )工作，調動(dòng)技術(shù)人員積極性，對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督。

　　我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

　　為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

　　四、20xx年工作展望，今后努力的方向

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強;協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

　　謝謝大家!

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