企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)采購管理理念的創(chuàng )新
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)采購管理理念的創(chuàng )新
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，電力企業(yè)的物資采購管理模式已經(jīng)成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文通過(guò)分析采購管理理念的創(chuàng )新來(lái)說(shuō)明有關(guān)問(wèn)題。
關(guān)鍵字：背景;采購管理;機制
一、概述
1.采購管理。
企業(yè)為了獲得企業(yè)發(fā)展所需的商品或者勞務(wù)，通過(guò)一定的方式進(jìn)行換取就是采購。
采購的過(guò)程并不是那么的簡(jiǎn)單，而是各個(gè)環(huán)節構成的一個(gè)經(jīng)濟行為。
企業(yè)采購管理是企業(yè)為了實(shí)現生產(chǎn)或者銷(xiāo)售而作出的相關(guān)管理。
要對企業(yè)的采購計劃做出合適的計劃，要在合適的時(shí)期向合適的供應商以合適的價(jià)格購入企業(yè)發(fā)展所需的各種物資。
2.采購管理的重要性。
1)采購是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的起點(diǎn)，只有保證采購的順利進(jìn)行才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展。
而采購的成本也直接影響著(zhù)企業(yè)的利潤和資產(chǎn)回報率，因此對采購進(jìn)行管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計。
2)采購管理也包括對采購物資質(zhì)量的保證。
物資質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)后續工作的順利進(jìn)行。
選擇信譽(yù)度好的企業(yè)作為物資采購的合作伙伴，對采購的物資做好質(zhì)量鑒定。
只有做好這些采購管理的相關(guān)措施，才能從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、電力企業(yè)采購管理創(chuàng )新的背景
1.國際背景的影響。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國的發(fā)展也與國際接軌，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢讓我國的電力企業(yè)在發(fā)展帶來(lái)機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰。
如何在這種大背景下讓我國的電力企業(yè)更好的發(fā)展就成了至關(guān)重要的問(wèn)題。
1)經(jīng)濟全球化帶來(lái)的發(fā)展機遇。
經(jīng)濟全球化是新世紀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，這種趨勢是一種持續性的狀態(tài)。
打破了國與國之間的界限，各國的經(jīng)濟聯(lián)系讓國與國之間的界限越來(lái)越模糊，全世界內的各種資源能夠實(shí)現自由流動(dòng)和優(yōu)化配置。
而企業(yè)的采購隨著(zhù)這種全球化的發(fā)展狀態(tài)的形成也有著(zhù)各種很好的機遇。
國際化的采購的選擇性更多，選取的高質(zhì)量物資的可能性大大提高，選擇性多了之后供應商的及時(shí)供貨的信譽(yù)也會(huì )大大提高。
這些都是有助于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的機遇。
2)經(jīng)濟全球化帶來(lái)的發(fā)展挑戰。
經(jīng)濟全球化的發(fā)展狀態(tài)對每個(gè)發(fā)展中國家都是機遇與挑戰并存的，但是挑戰的成分大于機遇，因此，作為發(fā)展中國家的中國也會(huì )面臨著(zhù)全球化帶來(lái)的發(fā)展風(fēng)險國內的某些電力企業(yè)的發(fā)展是靠政府的支持才有競爭優(yōu)勢的，但是經(jīng)濟全球化以后的政府的壟斷支持的影響力已經(jīng)大大的削弱了，在面臨國外資本的注入和強有力的核心競爭力的時(shí)候就凸顯其弱勢了。
因此，在這種形勢下，國內的電力企業(yè)在享受著(zhù)經(jīng)濟全球化帶來(lái)的機遇的同時(shí)應該看到危機，不斷的提高自身的核心競爭力，利用采購管理的優(yōu)勢大力的發(fā)展自身，彌補天然的缺陷。
2.國內背景的影響。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，國家干預經(jīng)濟的形式也在不斷的變化，對價(jià)格的控制也不斷的減弱，經(jīng)濟的發(fā)展也呈現繁榮的趨勢，物資的對應市場(chǎng)也從舊時(shí)代的賣(mài)方市場(chǎng)慢慢的向買(mǎi)方市場(chǎng)轉移，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成也從一個(gè)方面說(shuō)明我國的市場(chǎng)在不斷的繁榮。
在這種買(mǎi)方市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)期，就需要企業(yè)對采購的管理方式進(jìn)行創(chuàng )新。
創(chuàng )新管理方式以便更好的應對市場(chǎng)的變化才能更好的適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展。
三、采購管理理念的創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)的物資采購是經(jīng)過(guò)一個(gè)程序進(jìn)行控制的，這些程序就是物資采購的操作過(guò)程。
提出物資的需求申請、下達采購計劃、采購、入庫驗收以及結算等。
以上就是一般的企業(yè)采購物資的程序，電力企業(yè)的物資采購也是采用的這類(lèi)采購程序。
但是傳統的采購管理是比較紊亂的，程序的制定沒(méi)有得到有力的貫徹實(shí)施。
在物資采購的過(guò)程中存在許多的不正當交易，對物資的質(zhì)量檢驗驗證工作沒(méi)有做到位。
采購什么物資，在哪家供應商采購，采購的價(jià)格等都是采購人員隨意挑取。
可想而知這樣的采購模式對后續工作的開(kāi)展的影響有多大。
陳舊的采購管理在對采購的任務(wù)量非常大的情況小采用供應商招標的形式?jīng)Q定合作伙伴，這種采購形式能夠最大限度的降低企業(yè)的采購成本。
但是也會(huì )存在不法商販在進(jìn)行招標的時(shí)候以低的價(jià)格競得卻不能提供高質(zhì)量的物資，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不值得的。
針對以上在采購的過(guò)程中出現的問(wèn)題和陳舊的采購管理的弊端，對采購管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新，采用先進(jìn)科學(xué)的采購模式進(jìn)行采購管理。
先進(jìn)的計算機技術(shù)的應用對于采購管理模式的創(chuàng )新有著(zhù)深遠的影響。
將整個(gè)物資采購管理系統分為三個(gè)獨立的部分進(jìn)行管理，相互監督，各司其職。
采購管理系統分為三個(gè)部分，分別是物資管理中心、物資競價(jià)中心和物資采購實(shí)施及配送中心等。
這三個(gè)部分的職能各不相同，分別負責著(zhù)自己的相關(guān)環(huán)節。
物資管理中心負責物資需求申請的審核以及采購命令的下達和倉儲保管等;物資競價(jià)中心負責將下達的物資采購命令發(fā)布在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行統一的采購以及對供應商的選擇和評價(jià)等工作;物資采購實(shí)施及配送中心負責按照物資競價(jià)中心給出的采購信息向供應商提貨并且進(jìn)行物資運送等。
四、采購管 理機制設計
采購管理機制的建立是為了促進(jìn)物資的采購更加的合理，盡可能的降低采購成本。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不免要與各種機構或者人員打交道，這樣就需要通過(guò)良好的機制設計，在滿(mǎn)足企業(yè)自身利益的同時(shí)兼顧相關(guān)人員的利益。
1.激勵機制。
采購管理是企業(yè)管理中的一個(gè)很重要的組成部分。
而激勵機制是現代管理方式的重要的組成因素，激勵機制的應用能夠在激烈的競爭中吸引優(yōu)秀人才的加入，保持企業(yè)工作的激情和創(chuàng )新意識。
2.約束機制。
在對企業(yè)的相關(guān)人員和機構進(jìn)行激勵的時(shí)候也不要忘記對其的行為進(jìn)行約束，因此，企業(yè)的約束機制也是必不可少的。
在一個(gè)管理體制中每個(gè)人員都應該各司其職，但是在實(shí)際的工作中卻會(huì )出現一些不和諧的因素影響工作的進(jìn)行。
制定獎懲制度對每個(gè)員工的權利和權力進(jìn)行詳細的說(shuō)明和約束。
電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要約束機制的應用，特別是在采購管理的過(guò)程中，為了企業(yè)的利益就必須以合理的約束機制來(lái)約束員工的各種行為。
3.競爭機制。
電力企業(yè)在人才的招聘的時(shí)候應該通過(guò)競爭機制的形式對企業(yè)需要的人才經(jīng)過(guò)篩選并予以重任。
只有高素質(zhì)的采購團隊才能對整個(gè)的采購行動(dòng)起到積極的作用。
其實(shí)，這些機制的建立是融合在整個(gè)的企業(yè)管理中的，潛移默化的管理促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展是創(chuàng )新后的管理模式必須達到的管理效果。
五、結束語(yǔ)
綜合以上對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)采購管理理念的創(chuàng )新的探究，電力企業(yè)在采購管理的過(guò)程中應該明確國內外的環(huán)境，借助機遇規避風(fēng)險的發(fā)展。
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