企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法
生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率，提高生產(chǎn)效率的意義是什么?下面是小編精心整理的企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法1
1.投資
投資在最合適的設備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。
新設備和技術(shù)是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一。
美國一家大型保險公司投資10%—15%，用于提高其信息技術(shù)，可以獲得每年5%的生產(chǎn)率的增加。
如軟包裝印刷廠(chǎng)采用中山松德的無(wú)軸傳動(dòng)的凹印機，生產(chǎn)速度可以提高到350m/min，比一般凹印機的200m/min快了75%，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)率。
2.消除瓶頸
生產(chǎn)系統是一個(gè)整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。
提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統整體的生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。
只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí)，系統才是最具效率的。
3.質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。
一線(xiàn)員工，不僅僅是生產(chǎn)者，同時(shí)也充當質(zhì)量監督者的角色。
由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有利于反量的提高。
印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時(shí)，如果印刷時(shí)質(zhì)量就不合格，一線(xiàn)員工沒(méi)有把不合格印張及時(shí)抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來(lái)。
交貨后，在客戶(hù)使用時(shí)被檢查出，影響企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，造成較大的經(jīng)濟損失。
4. 采用 JIT生產(chǎn)
JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實(shí)現原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。
該過(guò)程中，零件準時(shí)到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。
JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，決不過(guò)量生產(chǎn)。
超過(guò)最低需求數量的任何東西都是浪費。
5.設計員工的工作
由于生產(chǎn)一線(xiàn)的工作相對比較單調乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線(xiàn)的工作更是如此，即便是工資較高時(shí)，也不能保證較高的生產(chǎn)率。
可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。
6.改進(jìn)工作方法
通過(guò)提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)率。
員工在使用機器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習慣的動(dòng)作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。
必須對員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析，去除沒(méi)有必要的動(dòng)作，糾正錯誤動(dòng)作。
必要時(shí)，采取新的更具效率的動(dòng)作模式，大幅提高生產(chǎn)效率。
7.員工培訓
增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。
員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。
8.激勵員工
企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產(chǎn)率。
該機制強調團隊工作，通過(guò)認真評價(jià)，并根據團隊中個(gè)人對團隊目標貢獻進(jìn)行相應的'獎勵。
管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高，對有貢獻的員工進(jìn)行激勵，包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。
9.管理員工每天的工作
企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理，合理安排生產(chǎn)，減少時(shí)間浪費，提高工作時(shí)間的有效利用率，減少設備出故障時(shí)間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。
10.企業(yè)文化
在企業(yè)文化中倡導提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。
提高生產(chǎn)率對利潤日益減小的印包企業(yè)具有重要的意義，同樣的產(chǎn)品，誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)就具有競爭優(yōu)勢，就能贏(yíng)得訂單。
在價(jià)格競爭中，生產(chǎn)率是其基礎。
可以說(shuō)誰(shuí)提高了生產(chǎn)率，誰(shuí)就有了價(jià)格競爭的最終優(yōu)勢。
企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法2
方法一
聘請咨詢(xún)公司幫助，對于企業(yè)進(jìn)行整體改造。
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司具有最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗，能從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，包括設備維護、成本節儉、消除動(dòng)作浪費、以及生產(chǎn)線(xiàn)的調整等等，幫助企業(yè)最好的實(shí)現提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的作用。
方法二
培養專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)人員，拍專(zhuān)人或者團隊進(jìn)行進(jìn)修，學(xué)習精益生產(chǎn)管理知識，在企業(yè)總不斷實(shí)踐，逐步實(shí)現精益生產(chǎn)的最終目的，另一種就是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的`精益生產(chǎn)人員，幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行精益生產(chǎn)改善活動(dòng)。
方法三
和其他推行比較好的企業(yè)組成戰略合作伙伴，幫助推行精益生產(chǎn)。
企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法3
第一、所有的勞動(dòng)都是一個(gè)過(guò)程。
這似乎是顯而易見(jiàn)的道理，但有些現代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。
如果我們不能意識到顧客和供應方之間的關(guān)系，如果我們忘記了勞動(dòng)就是將進(jìn)來(lái)的東西變成出去的東西，如果我們不能將勞動(dòng)看作超出時(shí)間和空間概念的一個(gè)更高級的整體的一部分，那么我就沒(méi)有認識到這一條真理。
第二、所有的過(guò)程都應有章可循。
知道應該做些什么，這是實(shí)現生產(chǎn)率目標的重要組成部分，按不是全部。
必須確定下來(lái)每隔多長(cháng)時(shí)間應該了解一次相關(guān)的數據，整個(gè)體制也應該保障這些數據能夠送達相關(guān)的人員。
第三、所有的過(guò)程都需要持續的分析，都有提高的可能。
“我們一直都是這么做的”，這是我們最常掛在嘴邊的一句話(huà)。
質(zhì)量證書(shū)也常常只頒發(fā)給那些遵循固有的生產(chǎn)過(guò)程和管理模式、不能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
創(chuàng )新和根本性的`提高來(lái)自不斷的懷疑和不滿(mǎn)足。
第四、所有的過(guò)程都應該接受評判和控制。
已故著(zhù)名企業(yè)顧問(wèn)亞歷山大·普勞德福特常說(shuō)，沒(méi)有評判就沒(méi)有控制。
確定所完成的工作是好還是不好，這是采取決策和走向成功必不可少的。
第五、過(guò)程中的所有必要條件都必須落實(shí)。
在可以保障目標得以實(shí)現的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。
第六、所有的過(guò)程和制度都應按要求進(jìn)行。
一劑妙方就是：全程跟蹤監督。
這不是缺乏信任的表現，而是同我們團隊分享過(guò)程與責任。
一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)積極的沖突和跟蹤監督可以避免不完善的東西。
第七、所有的過(guò)程都應有個(gè)計劃。
不要等到最后才知道行不行，要對每個(gè)階段性成果都做出規劃，以便掌控整個(gè)過(guò)程。
第八、對過(guò)程的最終結果應該有所規劃。
曾就職于殼牌石油公司的阿里·德赫斯指出，不能只制定一個(gè)死板的計劃，而要制定出一系列目標，即所謂的未來(lái)備忘錄，讓我們能夠以靈活的方式應對隨時(shí)出現的各種情況。
第九、出現問(wèn)題的時(shí)候立即采取行動(dòng)可以保障目標的實(shí)現。
不要等到以后再說(shuō)，一旦發(fā)現問(wèn)題和偏差就立即糾正。
這不僅僅是時(shí)間的問(wèn)題，還關(guān)系到成本和做事的習慣。
第十、所有人員都迎接受教育和培訓。
培訓的目的是為了加快下屬的成長(cháng)。
第十一、所有不完善的方面也應該接受評估和控制。
如果我們不對這些問(wèn)題進(jìn)行分析的評估，它們就永遠無(wú)可避免。
第十二、企業(yè)的整個(gè)領(lǐng)導層應該為一個(gè)團隊來(lái)工作。
不要對令人信服的共同目標產(chǎn)生任何懷疑。
要想將夢(mèng)想變成現實(shí)，首先應該相信它是有可能實(shí)現的，要堅信自己絕對能做到超越夢(mèng)想的程度。
【企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法】相關(guān)文章：
破產(chǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)處置建議方法11-20
學(xué)習的方法11-30
方法的作文10-04
學(xué)習的方法06-29
企業(yè)對企業(yè)的推薦信01-18
文學(xué)鑒賞方法08-18
提高的方法隨筆08-31
學(xué)習的方法作文11-01
作文寫(xiě)作的方法12-22
- 相關(guān)推薦