項目總結制度
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《項目總結制度》
項目總結制度是公司進(jìn)行管理規范化的一個(gè)基本機制，同 時(shí)也是一項幫助公司提升整體項目管理水平、質(zhì)量管理水平、技術(shù)應用 水平的重要手段。
項目總結的目的是保障公司擁有一個(gè)完美的機制，以 供公司在項目結束時(shí)能對項目整體進(jìn)行評估和總結，有效地控制和管理 公司在軟件研發(fā)中的投入;
和項目組討論、總結出經(jīng)驗和教訓，供全體 開(kāi)發(fā)人員了解、參考、借鑒和吸收。
建立起嚴謹、有效的項目總結制度 是公司走向現代化企業(yè)管理的重要步驟。
技術(shù)中心的項目總結制度將由兩部分組成：一)、項目討論會(huì )，由項 目組和質(zhì)量管理部討論、總結出項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目成功的經(jīng)驗和失敗 的教訓，并由項目組完成項目總結報告
(二)、項目總結會(huì )議，由公司 管委會(huì )組織相關(guān)的部門(mén)，根據項目的內部發(fā)布總結報告、項目總結報告 對項目整體進(jìn)行評估和總結，并及時(shí)地對項目組進(jìn)行表彰和獎勵。
技術(shù)中心作為公司的核心部門(mén)，嚴謹、有效的項目總結制度的建立尤 其重要。
原因有三： 項目總結會(huì )議標志著(zhù)項目的正式結束。
此時(shí)，公司很有必要及時(shí)、深入地了解項目的整體完成情況，便于公司對項目整體進(jìn)行全面的、精 確的評估和總結。
在項目總結會(huì )議上，及時(shí)地對項目組進(jìn)行表彰和獎勵， 表達公司對項目組及其成員勞動(dòng)成果的充分肯定，培養員工的榮譽(yù)感和 成就感，可提高員工的凝聚力、建立公司的團隊合作精神。
項目總結制度將有助于建立、檢驗和完善質(zhì)量管理體系。
通過(guò)對軟件過(guò)程和質(zhì)量管理體系在此項目的實(shí)施情況進(jìn)行分析、探討及檢驗，可 發(fā)現當時(shí)的質(zhì)量管理體系的缺陷、不足、或超前的地方，
對當時(shí)的質(zhì)量 管理體系及時(shí)進(jìn)行調整、補充、修改和完善。
可制定出一個(gè)具有公司風(fēng) 格的、實(shí)用的、可操作的質(zhì)量管理文件體系，幫助建立和完善公司質(zhì)量 管理體系。
d 項目總結制度從項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方面展開(kāi)討論和總結，將幫助公司提升整體項目管理水平、質(zhì)量管理水平、技術(shù)應用水 項目討論會(huì )，
其討論和總結的過(guò)程本身就是一個(gè)很好的培訓，將有助于提高每個(gè)項目組成員的項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方面的個(gè) 人素質(zhì)和水平。
項目總結制度將在公司范圍內形成一個(gè)知識共享的基本機制。
項目討論會(huì )的記錄、項目總結報告將文檔化，放入軟件公司技術(shù)部工作室供 每位員工閱讀。
通過(guò)了解、參考、借鑒和吸收別人成功的經(jīng)驗和失敗的 教訓，其他員工同樣可提高自己的項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方 面的個(gè)人素質(zhì)和水平。
這樣將提高整個(gè)公司的軟件開(kāi)發(fā)水平、軟件開(kāi)發(fā) 能力，為公司的后續發(fā)展打下良好的基礎。
項目總結的組織、議題和流程是項目總結制度成功的前提和關(guān)鍵。
如何充分利用好技術(shù)人員的寶貴時(shí)間，挖掘出主要的成功經(jīng)驗和失敗的 教訓，是建立嚴謹和有效的項目總結制度的出發(fā)點(diǎn)，不然項目總結會(huì )流 于形式，效果適得其反。
故很有必要在項目總結制度的組織、議題和流 程上進(jìn)行有益的探索、規定、不斷完善。
一、項目討論會(huì ) 組織：項目經(jīng)理召集、組織、主持，項目組全體成員和質(zhì)量管理部負責人參加，日程表由項目經(jīng)理制定，技術(shù)中心負責人審核、批準。
議題：第一次項目討論會(huì )很有必要強調討論會(huì )的目的、議題、流程和日程表，日程表將確定每次討論會(huì )的會(huì )議記錄人員、時(shí)間、地點(diǎn)、時(shí) 間范圍和議題，強調全體組員如無(wú)特殊情況必須參加。
討論會(huì )的議題可 涵蓋以下內容： 項目經(jīng)理對此項目的整體總結和項目管理過(guò)程的工作總結，整個(gè)項 目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的阻力和困難，
項目主要的成功和失敗之處，分析其 主要原因，并提出今后對整個(gè)項目組工作的建議和改進(jìn)的對策。
如有獎 金，公布和解釋獎金分布方案。
項目組成員對開(kāi)發(fā)過(guò)程中自身工作的總 結，工作中遇到的阻力和困難，指出自己成功和失敗之處，分析其主要 原因，并提出自己對今后工作的建議和改進(jìn)的對策。
項目組逐項列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可 行性研究報告、項目開(kāi)發(fā)計劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內容，說(shuō)明原定 的開(kāi)發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過(guò)了。
分析其主要原因，并提 出自己對今后工作的建議和改進(jìn)的對策。
項目組列出原定計劃費用與實(shí)際支出費用的對比，明確說(shuō)明經(jīng)費是 超出了、還是節余了，分析其主要原因，并提出自己的建議或對策。
費 用包括： 為本項目開(kāi)發(fā)新增的設備、開(kāi)發(fā)工具、資料等成本和利用率;豻物料消耗、就餐費、活動(dòng)費、差旅費等其他支出。
項目組對開(kāi)發(fā)工作的評價(jià) 對生產(chǎn)效率的評價(jià)，列出原定計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析其主要原因，并提出 自己的建議或對策。
豻對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)，同項目質(zhì)量保證計劃和測試計劃相比較， 說(shuō)明在測試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每千條指令 (或語(yǔ)句)中的錯誤指令數(或語(yǔ)句數)。
出錯原因的分析，給出 對開(kāi)發(fā)中出現的錯誤的原因分析。
質(zhì)量保證員和測試員在開(kāi)發(fā)過(guò)程 中遇到的阻力和困難, 分析其主要原因，并提出今后的建議或對策; 開(kāi)發(fā)人員對質(zhì)量保證和測試工作的評價(jià)、期望和今后改進(jìn)的建議。
豻對產(chǎn)品文檔的評價(jià)，同項目配置管理計劃相比較，說(shuō)明在開(kāi)發(fā) 過(guò)程中文檔配置項是否齊全,提交是否及時(shí);更改請求和更改是否得
到有效的控制;配置管理工具對項目的幫助及其限制; 配置管理員 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的阻力和困難, 分析其主要原因，并提出今后的 建議或對策;開(kāi)發(fā)人員對配置管理工作的評價(jià)、期望和今后改進(jìn)的 建議。
豻對技術(shù)方法的評價(jià)，給出對在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工 具、手段的評價(jià)，分析其主要優(yōu)缺點(diǎn)、和今后改進(jìn)的建議。
豻技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的主要技術(shù)難題和解決辦法，列出從這項 開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓、及對以后的項目開(kāi)發(fā)工 作的建議。
其他由公司管委會(huì )或項目組成員建議的會(huì )議議題。
注：以上議題之間沒(méi)有必然的順序關(guān)系，具體議題及其順序由項目經(jīng)理 與質(zhì)量管理部負責人討論決定。
流程：討論會(huì )召開(kāi)之前：會(huì )前的充分準備是討論會(huì )成功的前提。
項目管理人員 項目組成員 制定并分發(fā)討論會(huì )的日程表 完成項目了解討論會(huì )的日程表 向項目組成員收集討論會(huì )議題
完成項目向項目管理人員建議討論會(huì )的議題 向項目組成員分發(fā)討論會(huì )議題 了解會(huì )議議題及項目管理人員的要求 向項目組成員解釋、傳達會(huì )前對他們的要求
對即將討論的議題作會(huì )前準備 討論會(huì )結束之后：每次討論會(huì )后,整理、完善好會(huì )議記錄，并存檔入工 每次討論會(huì )必須議題清晰、明確。
首先圍繞項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的主要問(wèn)題和重大問(wèn)題展開(kāi)，先主后次。
原則上要求項目討論會(huì )總的時(shí)間不超過(guò)三天(全體成員出席)。
二、項目總結會(huì )議 組織：項目總結會(huì )議由公司管委會(huì )召集，技術(shù)中心負責人組織、主持，項目經(jīng)理協(xié)助，各相關(guān)部門(mén)負責人參加，項目組全體成員出席。
技術(shù)中心負責人就項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方面進(jìn)行總結。
公司管委會(huì )代表傳達公司管委會(huì )對此項目整體的評估和總結，并宣讀公司管委會(huì )對此項目的表彰和獎勵。
并參照此項目立項書(shū)，解釋公司 管委會(huì )評估和總結的原因和依據。
流程：項目總結會(huì )議召開(kāi)之前：會(huì )前的充分準備是項目總結會(huì )議成功的前 技術(shù)中心會(huì )議出席人員 準備并分發(fā)項目總結報告 完成項目閱讀、
了解項目總結報告 做好會(huì )前的準備、組織工作 完成項目就自己的內容做好分析、準備工作 項目總結會(huì )議原則上時(shí)間不超過(guò)一天。
《項目執行總結制度范文》
護理實(shí)驗室建設項目執行情況報告 一、項目單位概況 二、項目立項情況 (一)項目決策情況。
該項目的硬件設備類(lèi)型和數量是依據本學(xué)科的幾個(gè)重點(diǎn)研究方向的科研內 容及使用該實(shí)驗設施的學(xué)生人數來(lái)確定的，項目預算是通過(guò)市場(chǎng)調查，根據現行 設備的市場(chǎng)價(jià)格及優(yōu)先使用順序做出的合理計劃。
(二)項目主要工作內容。
1.科學(xué)規劃、精心設計，搞好項目建設 2.項目資金管理，規范報帳提款手續 在財務(wù)管理上學(xué)校有《中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法財教 》、
《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目管理辦法(試行)》和 《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目資金管理辦法(試行)》、
《湖北省教育廳 教育項目績(jì)效評價(jià)管理辦法(試行)》等文件，并配套制定了相應的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，
資金撥付有 完整的審批程序和手續，重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評估認證，基本符合項目預算，實(shí)時(shí)監控 建設項目資金動(dòng)向。
3.嚴把工程改造關(guān) 認真配合施工方做好監理、準備工作，使工程開(kāi)工、驗收、備案規范化。
工 程開(kāi)展時(shí)，對隱蔽工程實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消除在驗 收之前。
對本環(huán)境改造工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，應采取全過(guò)程跟蹤。
本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，應不定期現場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、 安全隱患暴露出來(lái)， 及時(shí)得到改正。
同時(shí)， 密切監督工程進(jìn)度是否按原計劃發(fā)展， 如工期拖延應查明原因， 及時(shí)匯報、 協(xié)調。
總之， 必須使專(zhuān)項資金得以有效利用， 堅決杜絕“豆腐渣”工程的出現。
4.推行設備招投標制 在項目完成的過(guò)程中， 最重要的是設備招標。
招標申請嚴格按項目申請的內 容提出，經(jīng)過(guò)財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導、學(xué)校招標委員會(huì )主任的審查簽字。
招標辦 按照招標法，在網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招標信息，招標過(guò)程中組織多方面專(zhuān)家組評審。
在 三家投標公司中，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)三方面考慮，最后確定武漢恒福興科技有 限公司、武漢聯(lián)袂復興義齒科技有限公司等公司中標。
中標單位確定后，及時(shí)簽 訂供貨合同。
設備到貨和學(xué)科實(shí)驗室改造完成時(shí)，均組織了由多人參加的驗收。
所有資料均建立了檔案。
5.認真做好設備驗收、調試工作 設備到貨后， 由設備科管理員會(huì )同設備廠(chǎng)家人員、檔案室資料員及護理學(xué)院 有關(guān)人員開(kāi)箱驗貨。
驗貨準確無(wú)誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設備交 護理學(xué)院部門(mén)保管使用， 隨機備件由設備科清點(diǎn)后按備件管理相關(guān)規定執行。
設 備調試，設備調試由設備科負責組織協(xié)調，由供應商負責調試，護理學(xué)院配合。
調試期間的材料及物資領(lǐng)用由護理學(xué)院配合人員負責領(lǐng)取， 工程管理科項目負責 人簽字認可，工程管理科科長(cháng)審核，費用列入項目費。
設備調試試用期間，護理 學(xué)學(xué)科實(shí)驗室應做好設備運行情況及設備參數記錄。
設備調試正常后，由設備科 負責組織技術(shù)科、財務(wù)科、安�？�、設備供應商以及護理學(xué)學(xué)科實(shí)驗室等共同驗 收。
設備科負責設備運行效率、設備運行參數資料的搜集整理;護理學(xué)學(xué)科實(shí)驗 室負責設備使用情況的資料整理。
(三)項目績(jì)效目標。
1.項目總目標。
目標就是監督資金的使用，提高產(chǎn)出效能。
具體如下： (1)本項目將建成儀器設備配套齊全、運轉良好、管理規范的護理學(xué)學(xué)科 實(shí)驗室， 為護理研究提供良好的工作平臺，爭取未來(lái)
2 年內獲得省部級科研課題 3-5 項，資助經(jīng)費達 15 萬(wàn)元，發(fā)表國內核心期刊論文 20 篇，為我院護理學(xué)走向 全國同行業(yè)前列打下堅實(shí)的基礎。
(2)通過(guò)本項目建設，更好地順應現代護理的發(fā)展趨勢，彰顯中醫護理的 優(yōu)勢，培養出理論基礎牢、實(shí)踐技能好、中醫特色濃、信息素養高、創(chuàng )新意識強， 富有團隊精神的復合型護理人才。
進(jìn)一步增強師生社會(huì )服務(wù)能力，提高學(xué)院的社 會(huì )影響力及知名度。
(3)通過(guò)本項目建設，形成實(shí)驗室的計算機網(wǎng)絡(luò )管理體系，逐步豐富實(shí)驗 室網(wǎng)頁(yè)的資源，有效地服務(wù)于護理教學(xué)與科研。
2.項目分年度階段性目標。
(1)2013.5-2013.12 完成實(shí)驗場(chǎng)所的改造。
(2)2014.1-2014.12 月完成設備的購進(jìn)、安裝與調試。
(2)2015.1-2015.12 月設備投入使用并統計、分析產(chǎn)出效能。
三、項目管理情況 (一)業(yè)務(wù)管理情況。
1.項目組織管理情況。
實(shí)行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負責學(xué)科實(shí)驗室的建設。
2.項目管理制度建設及執行情況。
學(xué)校嚴格按照《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目管理辦法(試行)》和《湖北 省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目資金管理辦法(試行)》、
《湖北省教育廳教育項 目績(jì)效評價(jià)管理辦法(試行)》文件，配套制定了相應的管理文件，規范項目管 理與資金使用， 科學(xué)編制年度預算; 經(jīng)費開(kāi)支嚴格執行審批手續，
規范經(jīng)費支出; 學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)相互配合， 完善學(xué)校內部專(zhuān)項經(jīng)費監督體系，對建設經(jīng)費的使 用情況開(kāi)展審計監督，實(shí)時(shí)監控建設項目資金動(dòng)向;建設期末，對學(xué)科實(shí)驗室建 設經(jīng)費的使用情況進(jìn)行績(jì)效考評。
3.項目采購情況及招投標情況。
在項目完成的過(guò)程中， 最重要的是設備招標。
招標申請嚴格按項目申請的內容提 出，經(jīng)過(guò)財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導、學(xué)校招標委員會(huì )主任的審查簽字。
招標辦按照 招標法，在網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招標信息，招標過(guò)程中組織多方面專(zhuān)家組評審。
在三家 投標公司中，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)三方面考慮，最后確定武漢恒福興科技有限公 司、武漢聯(lián)袂復興義齒科技有限公司等公司中標。
中標單位確定后，及時(shí)簽訂供 貨合同。
4.項目質(zhì)量控制情況。
學(xué)校業(yè)務(wù)管理制度合法、合規、完整，制度執行遵守法規和業(yè)務(wù)管理規定，調整 及支出調整手續完備，項目合同、驗收報告齊全并及時(shí)歸檔，
項目實(shí)施人員、場(chǎng) 地設備落實(shí)到位，制定項目質(zhì)量要求以及標準，采取了相應的項目質(zhì)量檢查、驗 收等措施。
5.項目調整情況。
項目按期完成，未出現調整。
6.項目驗收情況。
設備到貨后， 由設備科管理員會(huì )同設備廠(chǎng)家人員、檔案室資料員及護理學(xué)院有關(guān) 人員開(kāi)箱驗貨。
驗貨準確無(wú)誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設備交護理 學(xué)院部門(mén)保管使用， 隨機備件由設備科清點(diǎn)后按備件管理相關(guān)規定執行。
設備調 試，設備調試由設備科負責組織協(xié)調，由供應商負責調試，護理學(xué)院配合。
調試 期間的材料及物資領(lǐng)用由護理學(xué)院配合人員負責領(lǐng)取， 工程管理科項目負責人簽 字認可，工程管理科科長(cháng)審核，費用列入項目費。
設備調試試用期間，護理學(xué)學(xué) 科實(shí)驗室應做好設備運行情況及設備參數記錄。
設備調試正常后，由設備科負責 組織技術(shù)科、財務(wù)科、安�？�、設備供應商以及護理學(xué)學(xué)科實(shí)驗室等共同驗收。
設備科負責設備運行效率、 設備運行參數資料的搜集整理;護理學(xué)學(xué)科實(shí)驗室負 責設備使用情況的資料整理。
(二)財務(wù)管理情況。
1.項目資金的到位情況。
本著(zhù)逐步更新設備，穩步推進(jìn)改革的原則，2013 年申請經(jīng)費 450 萬(wàn)，當年資金 全部及時(shí)到位，為設備的采購提供了保障。
2.財務(wù)管理制度建設及執行情況。
財務(wù)管理按照學(xué)校的財務(wù)制度嚴格進(jìn)行， 所有付款手續均有經(jīng)手人、 項目負責人、 主管部門(mén)和主管校領(lǐng)導的審查簽字。
在財務(wù)管理上學(xué)校有《中央財政支持地方高 校發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法財教〔2010〕21 號》、
《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建 設項目管理辦法(試行)》和《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目資金管理辦法 (試行)》、《湖北省教育廳教育項目績(jì)效評價(jià)管理辦法(試行)》等文件，
并 配套制定了相應的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度，資金使用符 合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續，重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評估認證， 基本符合項目預算，實(shí)時(shí)監控建設項目資金動(dòng)向。
3.項目資金實(shí)際使用和管理情況。
(1)項目資金實(shí)際開(kāi)支情況。
2013 年申請經(jīng)費 450 萬(wàn)，當年資金全部及時(shí)到位。
2014 年項目支出 395.84 萬(wàn)，2015 年項目支出 50.78556 萬(wàn)，項目余額 3.37444 萬(wàn)元。
(2)項目資金管理情況。
在資金管理上學(xué)校有《中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法財教 》、《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目管理辦法(試行)》和
《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目資金管理辦法(試行)》、《湖北省教育廳 教育項目績(jì)效評價(jià)管理辦法(試行)》等文件，并配套制定了相應的管理文件，
資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有 完整的審批程序和手續，重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評估認證，基本符合項目預算，實(shí)時(shí)監控 建設項目資金動(dòng)向。
所有付款手續均有經(jīng)手人、項目負責人、主管部門(mén)和主管校 領(lǐng)導的審查簽字。
4.其他。
在項目完成的過(guò)程中， 最重要的是設備招標。
招標申請嚴格按項目申請的內 容提出，經(jīng)過(guò)財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導、學(xué)校招標委員會(huì )主任的審查簽字。
招標辦 按照招標法，在網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招標信息，招標過(guò)程中組織多方面專(zhuān)家組評審。
四、項目績(jì)效情況 (一)項目績(jì)效目標完成情況分析。
1.項目產(chǎn)出完成情況。
(1)實(shí)際完成情況。
項目按計劃全部完成。
(2)項目完成及時(shí)性。
項目按期完成。
(3)項目質(zhì)量達標情況。
全部設備驗收合格，已投入使用。
(4)項目成本控制情況。
基本符合項目預算，實(shí)時(shí)監控建設項目資金動(dòng)向。
2.項目效益實(shí)現情況。
項目績(jì)效目標按計劃完成。
具體體現如下： (1)為社會(huì )輸送大量的優(yōu)秀人才 在“首屆全國護理專(zhuān)業(yè)本科臨床技能大賽”中榮獲二等獎，為護理學(xué)院研究 生及本科教育提供了良好平臺。
護理學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率高，社會(huì )評價(jià)好，大部分 畢業(yè)生活躍在各級醫療衛生機構和學(xué)校，從事臨床護理、教學(xué)、管理等工作。
多 數已成為用人單位的骨干力量， 有的已擔任醫院、 護理學(xué)院院領(lǐng)導， 護理部主任、 護士長(cháng); 有的畢業(yè)生在國外深造及就業(yè)，他們以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)?yōu)槟感ＺA(yíng)得了社會(huì )美 譽(yù)。
(2)拉動(dòng)縱向或橫向項目經(jīng)費支持 協(xié)助護理學(xué)科先后獲得省級重點(diǎn)培育學(xué)科建設資金 100 萬(wàn)元。
借助此平臺獲 得省部級資助科研課題、國家自然科學(xué)基金課題多項(2015 年省部級以上課題 立項 15 項)，資助經(jīng)費多達百余萬(wàn)元，發(fā)表國內核心期刊論文數十余篇、SCI 源科研論文多篇。
(3)促進(jìn)學(xué)科快速發(fā)展 (4)有利于人才引進(jìn) 我院擁有一支以知名學(xué)者為核心、中青年骨干教師為主體、學(xué)緣和學(xué)歷結構 合理的師資隊伍。
擔任護理實(shí)驗指導的教師 27 人，其中高級職稱(chēng)者 15 人，中級 職稱(chēng)者 11 人。
博士 8 人、博士在讀 3 人，碩士 12 人。
博士生導師 3 人，碩士生 導師 7 人。
憑借此平臺 2015 年又引進(jìn)高層次人才 3 人，引進(jìn)客座教授 3 名。
(二)項目績(jì)效目標未完成原因分析。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題 (一)主要經(jīng)驗及做法。
護理學(xué)學(xué)科實(shí)驗室建設項目按預定計劃進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的程序、措施、手段都符 合相關(guān)政策和規章學(xué)科實(shí)驗室建設的成果得到本學(xué)科師生的應用。
特別值得借鑒 的是： 1.本項目立項目標明確，針對性強。
項目緊緊圍繞護理學(xué)實(shí)訓教學(xué)改革，提高教 學(xué)質(zhì)量這一目標進(jìn)行。
服務(wù)于本科教學(xué)，儀器使用率高，收益大。
2.實(shí)行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負責學(xué)科實(shí)驗室的建設。
學(xué)校嚴格 按照《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設項目管理辦法(試行)》和《湖北省高等學(xué) 校重點(diǎn)學(xué)科建設項目資金管理辦法(試行)》、
《湖北省教育廳教育項目績(jì)效評 價(jià)管理辦法(試行)》文件，配套制定了相應的管理文件，規范項目管理與資金 使用，科學(xué)編制年度預算;經(jīng)費開(kāi)支嚴格執行審批手續，
規范經(jīng)費支出;學(xué)校相 關(guān)職能部門(mén)相互配合， 完善學(xué)校內部專(zhuān)項經(jīng)費監督體系，對建設經(jīng)費的使用情況 開(kāi)展審計監督，實(shí)時(shí)監控建設項目資金動(dòng)向;建設期末，對學(xué)科實(shí)驗室建設經(jīng)費 的使用情況進(jìn)行績(jì)效考評。
3.在項目建設方面，按照實(shí)驗室發(fā)展目標，科學(xué)制定計劃，穩步推進(jìn);在 經(jīng)費使用方面，執行嚴格的審批手續，經(jīng)過(guò)學(xué)科實(shí)驗室及學(xué)科負責人簽字、學(xué)院 審查、財務(wù)處審核等程序;購買(mǎi)儀器設備時(shí)，
經(jīng)過(guò)學(xué)科建設分委員會(huì )論證，設備 與資產(chǎn)管理處和招投標辦審核， 嚴把質(zhì)量關(guān)，最后由財務(wù)處執行相關(guān)的資金使用 規定進(jìn)行報銷(xiāo)。
將建設經(jīng)費用在刀刃上，力求是有限的資金能夠發(fā)揮出最大的效 用。
(二)存在問(wèn)題和建議。
存在的問(wèn)題主要有二方面：首先是“智能綜合模擬人愛(ài)因斯坦”用于本科學(xué) 生的實(shí)訓和考核，但由于這些儀器相對比較昂貴，加上學(xué)生數量多，僅僅 1 套這 樣的設備很難滿(mǎn)足教學(xué)需要。
其次， 護理學(xué)學(xué)科實(shí)驗室的建設以一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程， 特別是對學(xué)科實(shí)驗室科研人才的培養更需要較長(cháng)的周期才能見(jiàn)成效， 因此學(xué)科實(shí) 驗室建設績(jì)效在短期內難以評估。
政策建議：1.繼續加大對護理學(xué)實(shí)驗室建設的投入。
護理學(xué)實(shí)訓室的建設已 初見(jiàn)成效，下一步加強護理學(xué)科研實(shí)驗室的建設。
另外，在學(xué)科實(shí)驗室人才引進(jìn) 方面學(xué)校給予政策傾斜。
2.更多的關(guān)注對實(shí)驗室建設一個(gè)周期(如 3-5 年)的評 價(jià)、考核，短期內的考核可能存在較大偏差。
(三)其他。
改進(jìn)舉措： 1.進(jìn)一步加大護理學(xué)實(shí)驗室的開(kāi)放程度與共享力度，建立護理學(xué)科研 實(shí)驗室對外開(kāi)放機制，實(shí)現資源共享。
2.加大對研究人員的引進(jìn)力度。
3.建立完 善的實(shí)驗室管理體制和管理制度。
4.合理分配實(shí)驗室投入資金。
護理學(xué)實(shí)訓室的 建設已初見(jiàn)成效， 下一步加強護理學(xué)科研實(shí)驗室的建設，使之與護理學(xué)實(shí)訓室齊 頭并進(jìn)，為取得豐碩的科研成果做出重要貢獻。
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