項目技術(shù)總結范文
項目技術(shù)總結范文篇一：
一、個(gè)人工作總結
xx年3月11日入職本公司，雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對公司的管理辦法，各種規章制度，工作程序也不了解，對我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開(kāi)始。
一年來(lái)能認真學(xué)習執行公司各項管理辦法和規章制度，遵守各項紀律，貫徹執行公司各種文件和會(huì )議精神，能主動(dòng)了解掌握北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應工作需要。
能積極協(xié)調業(yè)主、監理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調工作量，能主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。
能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。
堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現應有的作用。
發(fā)現員工不足之處，能善意的及時(shí)的批評教育，發(fā)現員工之間不團結因素能及時(shí)解決，團結同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿(mǎn)意。
一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。
在項目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監理方的協(xié)調上還有待加強，對各分包單位的管理有時(shí)跟不上。
二、項目總結
動(dòng)力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號開(kāi)始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房清表工程和臨舍設計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工程完成三分之一。
變速器聯(lián)合廠(chǎng)房11月6號開(kāi)始清表，11月26號開(kāi)始正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進(jìn)行中。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監理方相對滿(mǎn)意，但我們認為總體進(jìn)度不盡人意，比預想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進(jìn)度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調不力勞動(dòng)組織，分包人力、設備等問(wèn)題。
但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。
如基礎正負零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調會(huì )，使鋼構、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。
但在框架施工時(shí)人力不足問(wèn)題，地面施工人力不足問(wèn)題，項目部沒(méi)有得到有效的控制和采取相應的措施。
在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監理方一致好評。
土建、鋼構網(wǎng)架兩次長(cháng)城杯專(zhuān)家結構檢查評審均收到了理想效果。
通州區質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比較滿(mǎn)意，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。
城建遠東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。
在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。
安全生產(chǎn)應該說(shuō)我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，項目部領(lǐng)導對安全工作高度重視，專(zhuān)職安全員認真負責，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，各種教育能及時(shí)跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點(diǎn)部位都是設專(zhuān)人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作。
一年來(lái)我項目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故。
但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象。
施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!
成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿(mǎn)足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。
在材料計劃上實(shí)行分包，工長(cháng)分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預算審核，才提出計劃。
使計劃更切合實(shí)際，原材料、周轉材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當的控制。
材料使用上也是精打細算，如基礎模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉次數;在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應的措施，對商品混凝土量也對車(chē)進(jìn)行了抽檢，對進(jìn)場(chǎng)量和預算量也隨時(shí)進(jìn)行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。
在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。
雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿(mǎn)足了施工需要，資料做到了與施工同步。
施工面積大測量任務(wù)重也沒(méi)影響施工的正常進(jìn)行。
加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì )的作用，特別是食堂通過(guò)人員更新調整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，基本達到了職工滿(mǎn)意食堂標準。
項目部組建時(shí)22人，通過(guò)一年來(lái)正常調出調入和考核篩選，目前是23人。
一年來(lái)通過(guò)學(xué)習公司各項管理規章制度，一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興地看到我們項目部每一個(gè)員工都有了長(cháng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團結向上，精神面貌有了很大改觀(guān)，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時(shí)間，不計報酬，有的整天堅守在現場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的認真學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)，適應性強，也有的不怕工作多、繁復，不管分內都努力做好。
所有的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。
記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明了我們的實(shí)力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現，我們現在可以驕傲地說(shuō)：我們能行!
但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔責任，也有的分外工作不愛(ài)管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。
三、xx年工作展望
xx年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個(gè)廠(chǎng)房12萬(wàn)多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。
發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)房7月末交工，變速器廠(chǎng)房9月末交工，5、6月份要開(kāi)動(dòng)能中心和庫房，還有廠(chǎng)區道路。
可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。
加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進(jìn)度計劃的方針，加強勞動(dòng)組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續施工，強化生產(chǎn)調度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項目生產(chǎn)調度會(huì )，根據工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調會(huì )，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節的實(shí)際問(wèn)題。
技術(shù)系統要繼續克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。
工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠(chǎng)房繼續申請結構長(cháng)城杯工程，要抓好結構質(zhì)量，確保長(cháng)城杯專(zhuān)家順利驗收評審，兩個(gè)廠(chǎng)房都是竣工工程，都將進(jìn)行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，專(zhuān)職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。
今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續樹(shù)立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規范操作，安全工作要以專(zhuān)職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。
成本管理今年要上一個(gè)新臺階，根據去年的經(jīng)驗，要抓細抓實(shí)，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數。
各部門(mén)要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在材料詢(xún)價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。
努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個(gè)好的收成。
項目管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。
在新的一年里各位員工要加強自身建設，加強團結，形成合力，遵守執行公司各項規章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì )有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。
項目技術(shù)總結范文篇二：
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近五年的時(shí)間來(lái)到四公司后，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。
本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標。
下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;在測量過(guò)程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責。
熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復查，確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x進(jìn)行保養工作：定期對測量?jì)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;在本職測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。
在xx5標項目中暫代技術(shù)負責認真完成領(lǐng)導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦;由于我平時(shí)認真學(xué)習各項施工技術(shù)，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)運作非常了解所以做起現場(chǎng)技術(shù)負責比較得心應手。
在施工過(guò)程中認真履行規范要求嚴格細心發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。
1.加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習，認真學(xué)習黨的章程，學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想?同時(shí)注重加強對世界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2.加強理論學(xué)習，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。
在工作中針對自己的本職工作，系統地進(jìn)行學(xué)習。
3.加強理論學(xué)習注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會(huì )現象中認識事物的本質(zhì)。
4.當然加強學(xué)習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。
不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
三、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。
謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。
做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。
同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。
并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
五、明年工作打算
1.盡職盡責完成本職工作。
要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。
2.努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù)，不會(huì )的學(xué)會(huì )為止，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
六、測量完成計劃措施
1.加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法;
2.工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規范和工要求的相應等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。
xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。
特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
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