財務(wù)經(jīng)理面試問(wèn)題及答案
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理面試問(wèn)題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
問(wèn)題一：你是否覺(jué)得有能力在自己職位上取得成功?如果感到不妥，你將如何彌補自己的缺點(diǎn)?
正確回答：盡管我確信我還有很多東西要學(xué)，在每個(gè)新工作中都是這樣，但我認為，你會(huì )發(fā)現我是一個(gè)學(xué)得很快的人，我相信自己的能力和天分可以滿(mǎn)足你們的需要，我不認為前面的道路上會(huì )有什么克服不了的困難。
問(wèn)題二：你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎?
正確回答：在從事有價(jià)值的工作時(shí)，任何人在工作時(shí)都會(huì )不時(shí)地遇到壓力。
我能夠應付一定量的壓力，甚至在有些情況下還可以承受極大地壓力。
對我來(lái)說(shuō)，應對壓力的關(guān)鍵是找到一種方法控制形勢，從而減輕壓力的劇烈程度，通過(guò)這種方式，壓力就不會(huì )影響我的工作了。
我知道任何工作都有壓力，如果必要的話(huà)，我會(huì )在壓力下工作的很好。
問(wèn)題三：當你確信自己是正確的，但其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì )怎么做?
正確回答：首先，我會(huì )確保有足夠的信息來(lái)支持自己，一旦我確信自己的觀(guān)點(diǎn)是正確的，我就會(huì )密切關(guān)注反對者的反對理由，我將從他們的角度看待問(wèn)題，并以此說(shuō)服他們，由于互相尊重，我相信我們會(huì )最終達成協(xié)議的。
問(wèn)題四：如果你在銷(xiāo)售一種產(chǎn)品時(shí)，遇到了一位客戶(hù)一直抱怨你的售后服務(wù)很糟糕時(shí)，這時(shí)你會(huì )怎么辦?
正確回答：我將向客戶(hù)解釋?zhuān)覀兊钠髽I(yè)向來(lái)以產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為榮。
然后我將向客戶(hù)保證，我將會(huì )盡一切努力來(lái)改善這種狀況，接下來(lái)我會(huì )聽(tīng)他(她)抱怨，并查找問(wèn)題的根源，做出必要的改進(jìn)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)。
問(wèn)題五：你是怎樣準備這次面試的?
正確回答：首先，我研究了你們的年度報告，然后，在網(wǎng)上了解到了貴公司的文化背景，接著(zhù)我聯(lián)系了一個(gè)我認識的人，詢(xún)問(wèn)他對貴公司的印象，我把了解到的情況都記下來(lái)了，而且還在來(lái)之前復習了這些筆記。
問(wèn)題六：你認為怎樣才能成為一名專(zhuān)業(yè)人士?
正確回答：對我來(lái)說(shuō)，做一名專(zhuān)業(yè)人士，意味著(zhù)在做任何工作時(shí)都要盡一切努力來(lái)完成預期結果，同時(shí)，也意味著(zhù)要對自己的表現負責。
作為一名專(zhuān)業(yè)人士，最重要的是要自己監督自己，也可以叫做自我質(zhì)量控制。
問(wèn)題七：你期望從工作中獲得最重要的回報是什么?
正確回答：對我來(lái)說(shuō)，最重要的是自己所做的工作是否適合我，我的意思是說(shuō)，這份工作應該能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，這會(huì )給我帶來(lái)一種滿(mǎn)足感，我還希望所作的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰，從而能促使我提升自己。
問(wèn)題八：在高薪、表彰和晉升之間，你認為哪種形式最有價(jià)值?
正確回答：這些都是緊密聯(lián)系，不可分離的。
盡管我對金錢(qián)并不著(zhù)迷，但我認為，隨著(zhù)成功、晉升以及表彰的出現，它們一定也會(huì )給我帶來(lái)更多的金錢(qián)回報。
問(wèn)題九：上下級之間應該怎樣交往?
正確回答：我認為，能在企業(yè)的各個(gè)層面上清楚地進(jìn)行交流，這對企業(yè)的生存至關(guān)重要。
我認我自己已經(jīng)在這個(gè)方面培養了很強的能力。
從上下級關(guān)系來(lái)說(shuō)，我認為最重要的是應該意識到每個(gè)人以及每種關(guān)系都是不同的，對我來(lái)說(shuō)最好的方式就是始終不帶任何成見(jiàn)地來(lái)對待這種關(guān)系的發(fā)展。
問(wèn)題十：作為一名基層管理者，應該具備哪些方面的素質(zhì)?
正確回答：第一、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。
基層管理者肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。
第二、十足的親和力。
基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工，還要懂得關(guān)心和體恤員工。
第三、團隊建設能力。
基層管理者要充滿(mǎn)激情，在適當的時(shí)候激勵員工，并且善于將具有不同技能和性格的員工組合在一起。
第四、領(lǐng)導力。
優(yōu)秀領(lǐng)導的影響力主要來(lái)自非職位權力，依靠個(gè)人的魅力去影響他人，依靠的是遠景規劃、激勵去實(shí)現目標。
第五、與上司相處的能力。
要充分尊重領(lǐng)導，并且在遇到困難時(shí)要善于獲得領(lǐng)導的支持。
問(wèn)題十一：你是否願意從基層做起?
正確回答：主要考察應聘者是否是一個(gè)踏實(shí)肯干而非眼高手低的人。
職場(chǎng)新人可以表示自己愿意從基層開(kāi)始鍛煉自己。
問(wèn)題十二：對未來(lái)有何打算?
正確回答：要強調自己如有機會(huì )加入，一定努力為企業(yè)工作。
在此基礎上，自己同企業(yè)一同發(fā)展，自己的職業(yè)生涯目標與企業(yè)目標息息相關(guān)。
問(wèn)題十三：你正在主持一個(gè)會(huì )議，意見(jiàn)對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語(yǔ)相向，你怎么辦? 正確回答：作為會(huì )議的主持人，我會(huì )把雙方爭論的據點(diǎn)、爭論的問(wèn)題記錄下來(lái)，然后先建議大家安靜，或干脆休會(huì )半小時(shí)，等大家能平心靜氣坐下來(lái)后，我會(huì )再次闡述本次會(huì )議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問(wèn)題，提出解決辦法，而不是爭論。
等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、計劃總結出來(lái)，通過(guò)闡述自己的理由，大家舉手表決，少數人服從多數人的意見(jiàn)，我同樣會(huì )把最后的結果寫(xiě)進(jìn)會(huì )議記錄中備查。
問(wèn)題十四：請談?wù)勅绾芜m應辦公室工作的新環(huán)境?
正確回答：①辦公室里每個(gè)人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。
�、诟鶕I(lǐng)導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預備，并按計劃完成。
�、鄱嗾埵静⒓皶r(shí)匯報，遇到不明白的要虛心請教。
�、茏ラg隙時(shí)間，多學(xué)習，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
問(wèn)題十五：如果你的工作出現失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦?
正確回答：1、我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要的問(wèn)題是想方設法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。
如果我無(wú)能力負責，希望單位幫助解決;
2、是責任問(wèn)題。
分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘愿受罰;如果是一個(gè)我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂(lè )禍，作為一個(gè)團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且幫助同事查找原因總結經(jīng)驗。
3、總結經(jīng)驗教訓，一個(gè)人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓，并在今后的工作中避免發(fā)生同類(lèi)的錯誤。
檢討自己的工作方法、分析問(wèn)題的深度和力度是否不夠，以致出現了本可以避免的錯誤。
問(wèn)題十六：如果你有一位固執武斷的領(lǐng)導，你會(huì )經(jīng)常提合理化建議嗎?
正確回答：①在一般情況下，領(lǐng)導和同事是不能選擇的，每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì )適應和相處。
�、陬I(lǐng)導脾氣直也好，悠也好，固執也好，只要是出自為公，為工作，應該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。
�、圻m當的時(shí)候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。
�、茉谟泻侠砘慕ㄗh時(shí)，照提不誤。
因為那是對自己和工作負責。
問(wèn)題十七：一份機密文件不見(jiàn)了，當你準備向領(lǐng)導報告。
第2天卻又出現在你的抽屜里。
你如何處理這件事?
正確回答：首先，我在平時(shí)的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒(méi)有發(fā)生過(guò)也會(huì )盡力避免以后發(fā)生此類(lèi)事件。
但如果發(fā)生了像題目中的類(lèi)似事件，我會(huì )冷靜的妥善處理好：
第一、我還是會(huì )及時(shí)向領(lǐng)導報告，詳細說(shuō)明整個(gè)情況，對于自己的失職作深刻的檢討。
第二、追查資料被何人傳閱過(guò)，有什么人接觸過(guò)資料，防止資料內容落入別有用心的人，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報有關(guān)進(jìn)展情況。
第三、總結經(jīng)驗教訓，自我反省，提高對保密工作的認識，嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，防止此類(lèi)事件再次發(fā)生。
總之，作為一名公務(wù)員，面對突發(fā)事件，要時(shí)刻保持頭腦清醒，科學(xué)分析，準確判斷，果斷行動(dòng)，整合資源，調動(dòng)各種力量，有序應對突發(fā)事件，盡量將損失降到最低。
問(wèn)題十八：領(lǐng)導讓你組織某次活動(dòng)，你怎么做?
正確回答：領(lǐng)導交付給自己這項工作任務(wù)，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機會(huì )，我一定會(huì )按照以下幾個(gè)步驟認真仔細的完成這項任務(wù)：
第一，制定計劃方案。
“凡事預則立，不預則廢”，我會(huì )在掌握實(shí)際情況的基礎上有針對性地擬定一個(gè)詳細的計劃方案，根據活動(dòng)的主題、性質(zhì)，對活動(dòng)的內容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、經(jīng)費預算等方面進(jìn)行合理的安排。
然后將該方案上報領(lǐng)導，請領(lǐng)導指正和批示。
第二，實(shí)施計劃方案。
計劃方案得到批準后，我會(huì )先將有關(guān)工作人員召集起來(lái)開(kāi)一個(gè)協(xié)調會(huì )，進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工，切實(shí)將責任落實(shí)到人。
活動(dòng)開(kāi)始后，總體把握好活動(dòng)，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調動(dòng)參與人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)糾正活動(dòng)過(guò)程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報互動(dòng)情況，讓領(lǐng)導了解活動(dòng)總體進(jìn)程。
第三，及時(shí)總結。
活動(dòng)結束后，首先做好善后事宜。
及時(shí)對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗教訓，形成書(shū)面材料，向領(lǐng)導匯報。
此外，我還會(huì )拿出當初的計劃方案，結合總結分析需要加
以完善的地方，以便今后更好的完成類(lèi)似任務(wù)。
總之，經(jīng)過(guò)周密的計劃，認真的實(shí)施，即使的總結，我相信一定能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
問(wèn)題十九：你最大的長(cháng)處和弱點(diǎn)分別是什么?這些長(cháng)處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績(jì)會(huì )有什么樣的影響?
正確回答：從長(cháng)處來(lái)說(shuō)，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來(lái)。
我最大的弱點(diǎn)是，對那些沒(méi)有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。
我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現目標，而且有時(shí)候，我處理復雜問(wèn)題的能力也能影響我的同事。
問(wèn)題二十：在做口頭表達方面你有哪些經(jīng)驗?你怎樣評價(jià)自己的口頭表達能力?
正確回答：我曾經(jīng)看到一篇文章，說(shuō)公共演講是美國人最害怕的事情。
我認識到，如果大多數人都害怕做公共演講，那么在克服自己的恐懼并掌握口頭陳述技能之后，我就能夠在競爭中更勝一籌。
因此我抓住所有的機會(huì )做演講，而且我發(fā)現，做的演講越多，就越對演講感到輕松自如——當然也做得更好。
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