員工培訓的意義和重要性
員工培訓的意義和重要性
員工培訓的意義
人才在歷史上一直都被重視，不管是在落后還是在發(fā)達的時(shí)代，人才對推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展的作用是不可替代的。在現代社會(huì )里人才更被當作核心的競爭力。各大中小型企業(yè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行員工培訓，希望將公司的整體實(shí)力提升。企業(yè)員工培訓儼然已經(jīng)成為了熱門(mén)培訓課程。
企業(yè)員工培訓的最終目的是在于對公司進(jìn)行長(cháng)遠的發(fā)展戰略考慮的，在達到這個(gè)目的同時(shí)，也達到了傳播公司文化，提升員工的競爭力的效果，正所謂質(zhì)變形成兩邊，在每個(gè)企業(yè)員工的整理競爭力都提升之后，公司的整理競爭力也會(huì )很強。
在進(jìn)行企業(yè)員工培訓的時(shí)候一定會(huì )先將培訓的定位確定好，如果定位確定不準，那么在培訓工作進(jìn)行的時(shí)候會(huì )發(fā)展成為一個(gè)很可怕的情況，比如目標不明確，發(fā)展規劃不清晰等等，這些情況都會(huì )影響到企業(yè)員工培訓的效果。
當然，企業(yè)員工培訓只單單是培訓某些東西，在人們的印象中，培訓就是一群人坐在一件屋子里，講師在臺上講教條的東西，如果真的是那樣就非�？膳铝�，培訓的理念就是要拋除舊觀(guān)念的東西，掙脫傳統思維的約束，將培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)融合，在實(shí)踐中將培訓與上課這個(gè)概念區分開(kāi)。
社會(huì )發(fā)展節奏迅速的時(shí)代，企業(yè)員工培訓已經(jīng)成為了公司不可或缺的法寶，使用好這個(gè)法寶才能給公司帶來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展。
員工培訓的重要性
員工培訓，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓是培育和形成共同的價(jià)值觀(guān)、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個(gè)企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養。所以企業(yè)應不斷地進(jìn)行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個(gè)主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績(jì)突出的職工去外地參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報銷(xiāo)費用等。據有關(guān)調查，進(jìn)修培訓是許多職工看重的一個(gè)條件，因為金錢(qián)對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(cháng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓是建立學(xué)習型組織的最佳手段
學(xué)習型組織是現代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率。
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