管理會(huì )計中的企業(yè)應用論文

　　摘要：管理會(huì )計進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風(fēng)險、運營(yíng)水平分析、業(yè)績(jì)考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會(huì )計應用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會(huì )計應用的現狀，給出一點(diǎn)意見(jiàn)，希望可以幫助管理會(huì )計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；管理會(huì )計報告；成本管理

　　管理會(huì )計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績(jì)考核與評價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標但由于管理會(huì )計發(fā)展應用水平的限制導致管理會(huì )計的職能沒(méi)有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒(méi)有很好發(fā)揮，本文就針對這些問(wèn)題展開(kāi)討論。

　　一、管理會(huì )計定義

　　管理會(huì )計分為狹義管理會(huì )計與廣義管理會(huì )計，狹義認為管理會(huì )計是一企業(yè)為主體展開(kāi)的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統。廣義管理會(huì )計是包括財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計和財務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國學(xué)者無(wú)論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì )計，但在2014年財務(wù)部發(fā)布的指導意見(jiàn)中管理會(huì )計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì )計進(jìn)行分析。

　　二、管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題

　　1.管理會(huì )計報告發(fā)展不足管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會(huì )計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì )計卻沒(méi)有自己的管理會(huì )計報表體系，依附于財務(wù)會(huì )計報表體系。在企業(yè)會(huì )計工作，企業(yè)會(huì )計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會(huì )計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì )計工作提供專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計報表，運用財務(wù)會(huì )計報表進(jìn)行工作就會(huì )產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財務(wù)部門(mén)進(jìn)行預算職能、車(chē)間進(jìn)行控制職能、內部審計部門(mén)進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì )計職能是分開(kāi)割裂進(jìn)行的沒(méi)有一個(gè)很好地溝通協(xié)調，各部門(mén)對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì )采用消極的態(tài)度，導致管理會(huì )計應用的職能很難完全發(fā)揮出來(lái)。2.管理人員素質(zhì)低觀(guān)念落后管理會(huì )計在我國還沒(méi)形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會(huì )計是一種新的觀(guān)念方法，管理人員對管理會(huì )計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會(huì )計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴(lài)于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長(cháng)期利益很少關(guān)注，導致經(jīng)營(yíng)決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì )計的作用難以發(fā)揮出來(lái)。管理會(huì )計工作要求管理會(huì )計工作人員，要掌握財務(wù)會(huì )計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識。財務(wù)會(huì )計實(shí)務(wù)操作多采用一般的數學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì )計則大量的應用現代數學(xué)方法，例如微積分、概率數理統計、線(xiàn)性規劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無(wú)法掌握這些技能，管理工作無(wú)從談起。企業(yè)中會(huì )計人員的職業(yè)素養普遍較低，無(wú)法適應管理會(huì )計的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì )計功能的發(fā)揮，造成管理會(huì )計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會(huì )計依賴(lài)的資本市場(chǎng)、投資市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等發(fā)展還不完善，導致無(wú)法提供管理會(huì )計需要的會(huì )計信息，應用環(huán)境受限，管理會(huì )計的職能無(wú)法全面發(fā)揮出來(lái)。在會(huì )計系統應用軟件上目前沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計軟件，軟件開(kāi)發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

　　三、相應的改進(jìn)措施

　　1.發(fā)展完善管理會(huì )計報告管理會(huì )計是一門(mén)應用性極強的會(huì )計工作，管理會(huì )計進(jìn)行預測、決策、預算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì )計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準確性、一慣性、客觀(guān)性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì )計報告應圍繞著(zhù)幾點(diǎn)進(jìn)行設置。管理會(huì )計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價(jià)報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務(wù)預算和營(yíng)業(yè)收入預算幫助企業(yè)進(jìn)行預算和決策。企業(yè)在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì )計需要運用專(zhuān)業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì )計人員向企業(yè)提高專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計報告時(shí)應向領(lǐng)導層傳輸管理會(huì )計意識，讓其明白管理會(huì )計對企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì )計在企業(yè)的應用。對現有的部門(mén)人員進(jìn)行培訓，可以讓企業(yè)管理會(huì )計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養價(jià)值的人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì )計人員工作，節約企業(yè)成本又能保證管理會(huì )計工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會(huì )計人員參加專(zhuān)業(yè)培訓專(zhuān)業(yè)考試，對其實(shí)現物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì )計的工作環(huán)境需要國家與社會(huì )的共同努力，財務(wù)部加強管理會(huì )計的研究制定合理的法規制定，加強會(huì )計人員的培養，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì )計以來(lái)的資本市場(chǎng)投資市場(chǎng)等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì )計制度。結語(yǔ)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會(huì )計應用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結合我國現有的經(jīng)濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會(huì )計應用體系。

　　參考文獻：

　　[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì )計的運用研究[J]，財經(jīng)界，2017,(18)

　　[2]毛培德，管理會(huì )計在企業(yè)中的應用[J]，現代經(jīng)濟信息，2017.(19).

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