企業(yè)風(fēng)險管理論文集錦【15篇】
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
摘要：國有企業(yè)在我國企業(yè)總量中占有很大比例，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈。國有企業(yè)與其他普通企業(yè)的區別在于，它是由國家或者地方政府參與控股的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也不僅僅是以營(yíng)利為目的，還具有公益性和政府性。除了經(jīng)營(yíng)模式的不同，在稅務(wù)風(fēng)險管理和控制方面也存在著(zhù)差異。目前我國國有企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理意識并不強，究其原因又很復雜，因此，本文就先對我國國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險意識不強的原因進(jìn)行剖析，找到原因再對癥下藥，提出一些建議，希望能夠幫助國有企業(yè)增強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險意識，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；管理意識
國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展所做的貢獻無(wú)疑是舉足輕重的，除了盈利，也肩負著(zhù)維護國家經(jīng)濟平穩發(fā)展的重任。我國國有企業(yè)在一些行業(yè)里面幾乎占據了全部市場(chǎng)份額，競爭實(shí)力還是非常強的，但是在稅務(wù)風(fēng)險管理方面的意識就不強，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，這是非常不合理的，所以，必須加強國有企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，找到原因，從源頭解決問(wèn)題，讓企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。
一、造成國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理意識不強的原因分析
(一)我國國有企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱
在我國，國有企業(yè)占據著(zhù)相當大的市場(chǎng)份額，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，競爭也越來(lái)越激烈，如果僅僅依靠國家的優(yōu)惠政策，就會(huì )逐漸失去競爭力，讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)競爭，有競爭就必定有風(fēng)險，企業(yè)在日常管理過(guò)程中也時(shí)刻伴隨著(zhù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，應該被每一個(gè)企業(yè)所重視。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，風(fēng)險管理工作跟應該被格外重視，特別是稅務(wù)風(fēng)險管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌融資活動(dòng)，企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理一方面可以提高稅收管理效率，另一方面還可以節約成本，預防因為稅收所帶來(lái)的經(jīng)濟損失，但是在我國國有企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導層只是片面的追求經(jīng)濟利益，忽視在管理過(guò)程中的風(fēng)險，不重視風(fēng)險管理工作或者根本不設立風(fēng)險管理部門(mén)，稅務(wù)風(fēng)險管理的意識并不強[1]。這樣不僅會(huì )對企業(yè)造成損失，也會(huì )對國家稅收造成影響，造成國家稅款流失，進(jìn)而影響國民經(jīng)濟的不健康發(fā)展。
(二)稅務(wù)風(fēng)險管理的動(dòng)力不足
由于國有企業(yè)本身的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)目標不同于普通民營(yíng)企業(yè)，普通民營(yíng)企業(yè)最終目的是為了盈利，所以在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險，而國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要是根據國家的政策和發(fā)展方向，由國資委對國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監管考核，而考核的一個(gè)重要標準就是利稅貢獻，簡(jiǎn)而言之就是哪個(gè)企業(yè)交的稅越多就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就越好[2]�；诖�，很多國有企業(yè)就很樂(lè )意交稅，稅務(wù)部門(mén)核算出來(lái)要求補繳稅款也都會(huì )如數交上，而這中間存在的稅務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險國有企業(yè)是不會(huì )過(guò)多考慮的，主要是因為沒(méi)有自身利益的驅動(dòng)，風(fēng)險管理意識就不強，也不會(huì )過(guò)多的考慮稅務(wù)風(fēng)險管理方面的問(wèn)題。
(三)稅務(wù)部門(mén)對于國有企業(yè)監管難
度大且不嚴格國有企業(yè)本身規模大，部門(mén)多，每年的交易量也非�？捎^(guān)，在稅務(wù)管理方面企業(yè)自身的會(huì )計部門(mén)管理難度就比較大，而且國有企業(yè)的納稅種類(lèi)較多，除了正常繳納的水中之外還有各種減免稅款，稅務(wù)部門(mén)在監管的過(guò)程中復雜且難度非常大，企業(yè)也會(huì )鉆稅務(wù)部門(mén)的空子，長(cháng)此以往，稅務(wù)管理方面自然意識淡薄。國有企業(yè)都是經(jīng)過(guò)很多年的發(fā)展，而且背后是國家和政府的力量，特別是國有企業(yè)，每年給稅務(wù)部門(mén)繳納的稅金對于稅務(wù)部門(mén)的發(fā)展是至關(guān)重要的，導致兩者之間形成了一種互相依賴(lài)的關(guān)系，在監管方面很難做到一視同仁，嚴格執法，這也縱容了國有企業(yè)在稅務(wù)管理方面的不作為，長(cháng)此以往，自然很難形成很強的稅務(wù)風(fēng)險管理意識。
二、增強國有企業(yè)風(fēng)險管理意識的一些建議
(一)將稅務(wù)改革從形式付諸于行動(dòng)
從上文的分析可以看出，要增強國有企業(yè)風(fēng)險管理意識首先得從根源上開(kāi)始解決，讓稅務(wù)改革不再是形式，而是體現在行動(dòng)上。首先，作為國有企業(yè)的管理者需要充分認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的.可能存在的潛在涉稅風(fēng)險，完善內控制度和風(fēng)險防控體系，規范企業(yè)的管理模式。加強對國有企業(yè)考核制度的完善，不能僅僅憑借納稅金額的高低來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要用更加科學(xué)合理的方法進(jìn)行考核，保證考核結果的公證客觀(guān)性[3]。在納稅方面要有統一的申報標準，便于稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。同時(shí)對于考核結果還要有一定的獎懲制度，比如，延遲納稅或者偷稅漏稅必須進(jìn)行嚴厲的處罰，從而達到警醒的作用。其次，從國有企業(yè)自身來(lái)講，要自上而下嚴格執行改革制度。企業(yè)領(lǐng)導和管理者要認真學(xué)習國有企業(yè)改革和稅務(wù)改革的相關(guān)文件，根據企業(yè)自身情況，制定出適合自身發(fā)展的規劃，從思想上消除以往國有企業(yè)自身的優(yōu)越感。對于稅務(wù)核算的會(huì )計部門(mén)，要規范會(huì )計管理制度，加強稅務(wù)風(fēng)險管理的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從思想上認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，再落實(shí)到行動(dòng)上，同時(shí)加強與稅務(wù)主管機關(guān)的溝通聯(lián)系，及時(shí)獲得最新的法律法規。最后，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境之下，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都會(huì )產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。因此，國有企業(yè)的管理者和相關(guān)財會(huì )人員應當高度重視稅務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立風(fēng)險防范的意識，國有企業(yè)的高姿態(tài)，虛心向普通納稅企業(yè)學(xué)習，畢竟在納稅和稅務(wù)風(fēng)險管理方面，普通納稅企業(yè)在時(shí)間和經(jīng)驗上有著(zhù)更豐富的經(jīng)驗，能夠促進(jìn)國有企業(yè)稅務(wù)改革的落地執行。
(二)加強國有企業(yè)人員自身專(zhuān)業(yè)技能
雖然國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式具有營(yíng)利性、公益性和政府性，但作為企業(yè)營(yíng)利性還是占主要的部分，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，做任何事情都存在著(zhù)激烈的競爭，做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤不縮水的重要舉措。這就要求國有企業(yè)會(huì )計人員要提高自身素質(zhì)，切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益著(zhù)想，加強稅務(wù)風(fēng)險管理意識，學(xué)習普通納稅企業(yè)的稅務(wù)管理方法。首先了解納稅管理會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面帶來(lái)的影響，以及怎樣合理籌劃，規避這些風(fēng)險。對于國有企業(yè)國家會(huì )有很多稅收優(yōu)惠政策，會(huì )計人員要詳細研讀這些文件，了解相關(guān)政策，把握好各項稅收優(yōu)惠。
(三)加強企業(yè)稅務(wù)監管
加強企業(yè)稅務(wù)監管可以分為兩個(gè)部分，一方面是稅務(wù)部門(mén)對國有企業(yè)的監管，另一方面企業(yè)自身也要進(jìn)行自我監管。作為稅務(wù)部門(mén)，除了進(jìn)行稅務(wù)收繳還有一項重要的內容就是稅務(wù)監管。但和普通納稅企業(yè)不同的是，國有企業(yè)的特殊地位和與稅務(wù)部門(mén)的相互關(guān)系導致稅務(wù)部門(mén)在監管尺度和執法力度上有所保留。這對于國有企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險管理意識的提高上并沒(méi)有好處，所以稅務(wù)部門(mén)一定要端正態(tài)度，杜絕裙帶關(guān)系和相互維護，嚴格按照國家政策規定執行。對稅務(wù)部門(mén)也要實(shí)行層級管理制度，各地方稅務(wù)部門(mén)如果有違反稅務(wù)規定，或者包庇國有企業(yè)違法納稅行為的問(wèn)題，上級部門(mén)也要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的懲罰，并進(jìn)行公示[4]。企業(yè)自身也要設置專(zhuān)門(mén)的監管機構，定期或不定期對納稅情況進(jìn)行普查和抽查，監管部門(mén)的工作人員首先要有很強的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，在檢查出問(wèn)題的情況下除了嚴厲懲罰之外還要對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)知識宣傳和普及，不斷提高各級人員的稅務(wù)風(fēng)險管理意識。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，目前我國國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理意識不強的現狀對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展無(wú)疑是不利的，通過(guò)本文的分析，我們大致梳理出了幾個(gè)原因并給出了相應的建議，但是理論的建議終歸是解決不了實(shí)際問(wèn)題的，還希望國有企業(yè)能真正落地執行，增強稅務(wù)風(fēng)險管理意識，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
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作者:張璐 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司計財部
企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
摘 要：企業(yè)管理的目標是存活、發(fā)展、獲利，而貫穿企業(yè)管理過(guò)程的就是資金管理。隨著(zhù)我國企業(yè)規模不斷擴大，企業(yè)資金管理的制度、內容、模式等都面臨巨大考驗。本文從資金管理入手，淺析企業(yè)資金管理風(fēng)險，進(jìn)而提出了加強企業(yè)資金管理和穩控風(fēng)險的決策，力圖使企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；穩控風(fēng)險
引言：企業(yè)資金管理處于企業(yè)管理體系的核心位置，是對企業(yè)的資金流量、資金調度、資金結算和資金運作等進(jìn)行的系統化管理。資金管理強調對企業(yè)資金流的制約，側重于加強和完善資金在企業(yè)內部的循環(huán)，余缺調劑與放大效益�？梢哉f(shuō)，資金管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，是企業(yè)管理的重要內容，具有舉足輕重的作用。
1. 資金的安全管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節
1．1 資金是企業(yè)生存的基礎，資金的安全管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)應該把資金安全作為一項重要的工作來(lái)抓，切實(shí)加強資金安全管理，防范資金風(fēng)險，保證企業(yè)平穩發(fā)展。企業(yè)應做好“兩賬一金”（應收賬款及預付賬款、其他應收款、備用金）的清理工作。
1．2 針對當前國內經(jīng)濟總體增速放緩，下行壓力加大的嚴峻形勢，做好“兩賬一金“的清理工作就尤為重要，這對于加快資金周轉，壓縮結算資金占用，降低壞賬損失，強化應收賬款清收具有重要意義。企業(yè)應該嚴格按照《應收款項管理辦法》和《備用金管理辦法》，切實(shí)加強清收力量，針對款項性質(zhì)采取清收措施，加大清收力度，加快資金回籠和周轉速度，緩解資金周轉緊張的壓力。同時(shí)，高度關(guān)注應收款項風(fēng)險，積極做好賬齡分析，根據不同的賬齡采取不同的收款政策，對賬齡較長(cháng)的客戶(hù)要做重點(diǎn)分析，對應收款項的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)跟蹤，確保資金安全。
1．3 企業(yè)應當嚴格按照《支付結算辦法》等政策法規，加強銀行賬戶(hù)的管理，嚴格按照規定開(kāi)立賬戶(hù)，辦理存款、取款和結算。銀行賬戶(hù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、使用和撤銷(xiāo)是否符合程序，下屬企業(yè)或單位是否存在賬外款項。
1．4 票據與印章管理是資金安全管理必不可少的一部分，印章是明確責任、表明業(yè)務(wù)執行及完成情況的標記。印章的保管要貫徹不相容職務(wù)分離的原則，嚴禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據歸集一人保管。印章要與空白票據分管，財務(wù)專(zhuān)用章要與企業(yè)法人章分開(kāi)保管。
2. 加強企業(yè)資金安全管理和穩控風(fēng)險的對策
可以說(shuō)，資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基礎，企業(yè)只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和制約措施，疏通資金流轉環(huán)節，有效防控風(fēng)險，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2．1 企業(yè)嚴格按照用款計劃，把好支出關(guān)。實(shí)行資金收支計劃管理，從制度管理和操作程序上保證預算單位按用款計劃使用資金。各單位按照本部門(mén)預算資金使用情況，科學(xué)合理地編制每月資金使用計劃，經(jīng)單位財務(wù)部門(mén)審核匯總并報單位領(lǐng)導審批后，作為企業(yè)部門(mén)用款申請的依據。資金收支計劃是辦理資金支付的重要依據，沒(méi)有用款計劃，款項資金的請、撥、用、支都將受到制約。同時(shí)要加強費用報銷(xiāo)的審核，需要報銷(xiāo)的票據必須經(jīng)財務(wù)人員逐一審查，簽字后方可進(jìn)入報銷(xiāo)程序。
2．2 突出重點(diǎn)，加強資金使用監管，針對建設項目中招投標、項目變更、材料設備采購、工程款結算等關(guān)鍵環(huán)節，把資金監管與加強廉政建設工作有機結合起來(lái)，通過(guò)實(shí)行基本建設項目招投標制度，加強建設項目實(shí)施過(guò)程的財務(wù)管理與資金使用監督，防止資金浪費，確保資金安全、有效使用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2．3 制定資金流動(dòng)管理制度，這就需要針對企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞資金流動(dòng)的各項信息建立考評體系，力求保證資金使用過(guò)程反饋信息的及時(shí)、暢通、準確，這也是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和財務(wù)負責人工作業(yè)績(jì)的一個(gè)重要依據。通過(guò)資金流動(dòng)管理制度，可以提高成本、費用即經(jīng)濟效益的真實(shí)可靠性，為風(fēng)險管理提供準確客觀(guān)的標準，從而推動(dòng)企業(yè)資金的安全管理。
2．4 建立資金的動(dòng)態(tài)調控體系，保證資金的合理調控。為了確定資金的合理需要量，應在企業(yè)資產(chǎn)負債允許的范圍內建立資金的動(dòng)態(tài)調控體系，這是進(jìn)行資金管理的基礎。首先，應制定合理的資金籌措方案，為了使企業(yè)資金的使用達到最大化，要加強資金的計劃管理，再依據計劃核定需要，這將對資金的.合理調控起到?jīng)Q定性的作用。其次，強化企業(yè)資金計劃約束機制，防止因為資金籌措過(guò)度引發(fā)投資過(guò)度，導致企業(yè)資金鏈斷裂帶來(lái)企業(yè)死亡的危險。
2．5 實(shí)施資金集中管理，提高資金使用效率。資金管理的目標應是保證資金的流動(dòng)性、安全性、收益性和效率性，實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結算中心制度，做好資金核算工作，這是實(shí)行資金有效管理的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中，要統籌管理企業(yè)的合理資金，使各部門(mén)、各下級單位的資金往來(lái)，全部納入財務(wù)部門(mén)的制約之下，實(shí)現資金的集中管理，從而達到嚴格制約多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)的不足，確保資金管理的集中統一。其次，還可以通過(guò)建立內部銀行實(shí)現內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，由內部銀行負責與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶(hù)�？偠灾�，通過(guò)集中管理，能夠有效整合企業(yè)優(yōu)勢資源，規范企業(yè)資金運作，這對保證資金安全穩健運作、防范風(fēng)險也起著(zhù)積極作用。
3. 結束語(yǔ)
總之，只有加強資金管理，做好資金風(fēng)險制約，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而產(chǎn)生更大規模的資金并投入生產(chǎn)。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應充分利用自身資源，提升企業(yè)的資金管理水平，加強資金風(fēng)險管理，以高水平的資金管理和運作手段作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作的可靠后盾，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
摘要：對于中小企業(yè)來(lái)講，成功與失敗的一個(gè)很重要因素就是有沒(méi)有進(jìn)行良好的內部控制，而對內部控制加以延伸與拓展的是對風(fēng)險的管理。隨著(zhù)我國中小企業(yè)深化改革的不斷深入和外部競爭形勢日趨嚴峻，很多中小型企業(yè)在積極探索和構建企業(yè)內部控制和風(fēng)險管理體系，在這個(gè)前提下來(lái)使中小企業(yè)遇到的各類(lèi)風(fēng)險得到規避與解決。以風(fēng)險管理作為切入點(diǎn)，本文對此進(jìn)行了剖析，風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制間的關(guān)聯(lián)是本文首先加以分析的，接著(zhù)對中小企業(yè)內部控制的現時(shí)狀況以風(fēng)險管理的角度作了分析，然后從風(fēng)險管理角度把一些針對于改善中小企業(yè)的內部控制的意見(jiàn)加以闡述。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內部風(fēng)險；風(fēng)險控制；建議措施
眾所周知，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)正迫切需要調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，但隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，使得改革的內源動(dòng)力不足，外部環(huán)境復雜，競爭變得日益激烈。并且于既定的目標水平來(lái)講，我國的中小企業(yè)內控效果還相去甚遠。所以，對中小企業(yè)內控制度的當前狀況和其所存在的缺陷，從風(fēng)險管理層面加以論述，是很有必要的。然后，再把相應的、針對性的改善措施找出來(lái)，在現實(shí)的指導意義上來(lái)說(shuō)，對中小企業(yè)的健康、持續發(fā)展很重要。
一、風(fēng)險管理視角下的企業(yè)內部控制
(一)風(fēng)險管理導向下的企業(yè)內部控制涵義
內部控制是指在保證公司董事會(huì )及類(lèi)似機構、管理層及其他員工遵守有關(guān)法律、法規利益的前提下，成為一個(gè)過(guò)程來(lái)對財務(wù)報告的持續、有效、可靠加以實(shí)現。對企業(yè)管理效率的提升是要求的目標，這在《企業(yè)內部控制基本規范》已作要求，其可以使企業(yè)的發(fā)展戰略實(shí)現得到促進(jìn)，如風(fēng)險識別與評估，風(fēng)險監督與控制等方面的'目標內容。
(二)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的關(guān)系
高度目標統一的我國中小企業(yè)內控制度和風(fēng)險管理是辯證統一的關(guān)系，對企業(yè)管理目標的實(shí)現是二者共同的目標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險的防范是構建軍內控制度的目的，而風(fēng)險管理又可以使中小型企業(yè)可持續、健康發(fā)展得到進(jìn)一步促進(jìn)；另外，互相依存與制約的風(fēng)險管理與內部控制關(guān)系很密切。對企業(yè)所潛在產(chǎn)生的風(fēng)險管理能夠進(jìn)行有效辨識，但另一方面，對企業(yè)內部風(fēng)險的防范與解決又需要依靠?jì)炔靠刂浦贫葋?lái)進(jìn)行。
二、風(fēng)險管理視角下中小企業(yè)內部控制現狀
(一)中小企業(yè)內控制度不完善
在新的經(jīng)濟常態(tài)下，中小企業(yè)需要及時(shí)調整生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理步伐，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的持續健康發(fā)展。當前改革已進(jìn)入深度發(fā)展時(shí)期，這就要求中小企業(yè)需要加強內部控制和風(fēng)險控制，那些內部控制制度以及實(shí)施過(guò)程中存在不足的中小企業(yè)，主要表現在以下幾個(gè)方面：首先對自己日常工作的重要性認識不足，由于中小企業(yè)內部控制的相關(guān)規則和規范不完善，導致內部控制制度難以落實(shí)；再就是部分企業(yè)設立董事會(huì )、監事會(huì )和內部審計部門(mén)和其他行政監管機構，這些機構之間的內部關(guān)系相對比較復雜，使得對這些機構的內部控制很難得以實(shí)現，從而無(wú)法使其發(fā)揮其應有的作用，導致內部控制制度不能有效地實(shí)施并到位。
(二)風(fēng)險控制意識淡薄，風(fēng)險識別能力不強
部分中小型企業(yè)在實(shí)施內部控制方面，風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)險管理體系不完善。同時(shí)，由于缺乏風(fēng)險意識，定性和定量的風(fēng)險分析，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險監測和管理機構；風(fēng)險評估與相應預警機制不完善；風(fēng)險防范和管理能力低下。特別是近年來(lái)，隨著(zhù)制造企業(yè)轉型發(fā)展和擴大，在追求高回報的同時(shí)，往往忽視了高風(fēng)險業(yè)務(wù)范圍擴大的交易類(lèi)型，對金融風(fēng)險的嚴重缺乏風(fēng)險管理的能力，管理風(fēng)險和破產(chǎn)的風(fēng)險明顯提高。中小企業(yè)在不斷完善與發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，要想健康地發(fā)展自己的戰略目標，必須要有長(cháng)遠的戰略規劃。但是據有關(guān)數據顯示，對于風(fēng)險管理的重要性，我國的很多中小企業(yè)的意識并不是很強，在風(fēng)險管理的整體意識上很弱。在日常經(jīng)濟活動(dòng)中并不去預測可能帶來(lái)的風(fēng)險，只有風(fēng)險來(lái)臨或已經(jīng)處于危險之中，才緊張、無(wú)暇應對，缺乏整個(gè)系統在企業(yè)風(fēng)險管理中的觀(guān)點(diǎn)和戰略思維。中小企業(yè)對于內部風(fēng)險控制的前后時(shí)期相對比較緩慢，甚至一些企業(yè)誤認為，只有企業(yè)資本市場(chǎng)競爭較弱的企業(yè)或者資本相對比較薄弱的企業(yè)才對風(fēng)險進(jìn)行，完全沒(méi)有必要來(lái)浪費公司的寶貴資源。這些風(fēng)險管理意識淡薄的現象主要體現在政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理人員和企業(yè)內部所有員工。
(三)內控執行監督不到位
當前我國絕大多數的中小型企業(yè)所采取的內部監督機制主要是基于內部審計的方式。在內部控制與風(fēng)險管理方面相當缺少，即便是有一些成績(jì)產(chǎn)生在中小企業(yè)的內審工作中，也會(huì )因為受到各種管理和生產(chǎn)因素的作用而使審計無(wú)法獨立再進(jìn)行下去，在客觀(guān)性評價(jià)方面使內控和風(fēng)險管理受到制約。
三、風(fēng)險管理視角下的中小企業(yè)內部控制改進(jìn)建議
(一)提升內控重視程度，構建完備內部控制環(huán)境
對于中小企業(yè)的內部控制，首先需要企業(yè)管理層和全體員工參與既定業(yè)務(wù)目標的實(shí)施，從而可以增強信息之間的溝通以及提高中小企業(yè)的營(yíng)運效率。正如上面所述，加強中小企業(yè)對于風(fēng)險內部的控制，需要企業(yè)上下全體員工的參與。只有這樣，才可以借助于現代企業(yè)管理制度，加強中小型企業(yè)內部的組織，文化，制度等控制建設。具體的實(shí)施措施是首先需要建立以企業(yè)內部治理結構為基礎的獨立董事制度，加強內部控制和風(fēng)險管理監督。
(二)強化風(fēng)險管理意識，構建風(fēng)險管理長(cháng)效機制
隨著(zhù)中小企業(yè)改革的不斷深化以及相關(guān)供應鏈的不斷發(fā)展，使得我國中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險逐步增加，從而進(jìn)一步導致行業(yè)的不確定性逐漸增大。所以對于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該注重強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識。對于風(fēng)險管理意識可以從加強中小企業(yè)內部風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險分析以及風(fēng)險管理的角度入手。只有這樣才可以進(jìn)一步提高風(fēng)險管理的意識，準確及時(shí)地預測未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。其次需建立建立和完善長(cháng)期風(fēng)險管理機制，從而中小型企業(yè)可以做到提前預測風(fēng)險，從而企業(yè)可以根據存在的風(fēng)險迅速制定科學(xué)有效的防范措施和應對策略。最后，還需要加強對內部控制和風(fēng)險管理人員的相關(guān)培訓。
(三)強化內部監控機制，完善外部監控體系
從風(fēng)險視角管理的角度分析，對于中小型企業(yè)應該建立健全內部監督機制以及外部監督機制，從而進(jìn)一步提高中小企業(yè)的內部控制以及風(fēng)險管理能力。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，我們需要不斷加強中小企業(yè)的內部控制機制，理順中小企業(yè)內部權責以及關(guān)鍵部門(mén)的主要業(yè)務(wù)流程，控制部門(mén)內部的主要風(fēng)險并嚴格對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。特別需要強調的是要構建起政府和社會(huì )外部監督機制，才能使內部控制與風(fēng)險管理得到持續的完善，使外部的控制得到增強。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭呈現出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規避和控制財務(wù)風(fēng)險,以此獲得長(cháng)期經(jīng)濟效益和穩定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復雜的系統工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險
作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財務(wù)結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規劃設計開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(cháng)、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(cháng),各種社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著(zhù)政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著(zhù)利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應變動(dòng)。其次,隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(cháng)久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們日益變化的需求的風(fēng)險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險
土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢,未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區、地段的社會(huì )經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險
房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風(fēng)險
在組織結構上,大多數房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個(gè)項目分公司。成立項目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險�？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱(chēng),總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進(jìn)行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個(gè)項目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險和成本。
2.2投資風(fēng)險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時(shí)間長(cháng),企業(yè)的投資決策都會(huì )面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進(jìn)行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營(yíng)指標的.預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過(guò)程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險。
此外,投資項目風(fēng)險的來(lái)源還有社會(huì )、政治、經(jīng)濟的穩定程度,項目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預案。
2.3日常資金運營(yíng)風(fēng)險的防范
2.3.1加強對日�，F金流量的預測控制
日常資金運營(yíng)風(fēng)險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測�，F金流量預算的編制主要是通過(guò)現金流量分析來(lái)完成,因為通過(guò)現金流量分析,可以觀(guān)察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預警信號,使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個(gè)項目公司,一般會(huì )形成集團公司模式,集團公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時(shí)了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實(shí)現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。
2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現金流
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運營(yíng)風(fēng)險程度大小取決于日�，F金流是否穩定,保持經(jīng)營(yíng)現金流的穩定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現金流指標。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現金流,就沒(méi)有長(cháng)期穩定的現金流供應;經(jīng)營(yíng)性現金流的控制是現金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現金,構成大量經(jīng)營(yíng)現金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現金流來(lái)源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
摘要:本文從內部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的意義出發(fā)，指出內部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的途徑和方法，并進(jìn)一步探討了內部審計與風(fēng)險管理結合在企業(yè)中的應用和實(shí)踐。
關(guān)鍵詞:內部審計;企業(yè)風(fēng)險管理
現階段，我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸步入了“新常態(tài)”，從增長(cháng)速度上來(lái)看，已經(jīng)從高速增長(cháng)轉變?yōu)榱酥懈咚僭鲩L(cháng)；從發(fā)展方式層面出發(fā)，已經(jīng)從依靠資源要素以及投資驅動(dòng)轉變?yōu)榱藙?chuàng )新驅動(dòng)。目前的經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”促進(jìn)了企業(yè)管理工作的“新常態(tài)”，內部審計作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，應找準與現代企業(yè)管理的結合點(diǎn)，積極主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。隨著(zhù)內外部環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復雜，各種風(fēng)險日益增多，正確認識風(fēng)險和風(fēng)險管理的意義，尋找風(fēng)險管理的有效途徑，幫助企業(yè)及時(shí)、有效地預防和應對風(fēng)險，是推進(jìn)內部審計工作創(chuàng )新發(fā)展的途徑之一。本文從內部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的意義出發(fā)，指出內部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的途徑和方法，并進(jìn)一步探討了內部審計與風(fēng)險管理結合在企業(yè)中的應用和實(shí)踐。
一、企業(yè)風(fēng)險管理的概念
20xx年9月，美國COSO委員會(huì )在《內部控制整合框架》的基礎上擴展形成了《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》（COSO-ERM），為現代化企業(yè)風(fēng)險管理工作提供了一個(gè)相對全面的指南�；贑OSO框架，企業(yè)風(fēng)險管理主要是由企業(yè)中的董事會(huì )、管理人員以及其他工作人員在計劃方案制定的時(shí)候以及在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施的、用于識別可能影響組織的潛在事件并根據風(fēng)險偏好管理風(fēng)險,為組織目標的實(shí)現提供合理保證的過(guò)程。
二、內部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的意義
從企業(yè)內部管理來(lái)看，內部審計是企業(yè)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵性組成部分，充分發(fā)揮著(zhù)提升風(fēng)險管理水平的重任；從內部審計發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，參與企業(yè)風(fēng)險管理逐漸發(fā)展為內部審計工作的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向與業(yè)務(wù)拓展的主戰場(chǎng)。此外，內部審計工作作為企業(yè)內部有著(zhù)相對超脫以及獨立身份的專(zhuān)業(yè)化機構，能以更加全面、深刻和專(zhuān)業(yè)的視角仔細觀(guān)察分析以及評價(jià)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的多種內部風(fēng)險因素與外部風(fēng)險因素。內部審計可以充當現代化企業(yè)風(fēng)險控制管理的最后屏障，發(fā)揮安全網(wǎng)的作用。具體來(lái)說(shuō)，內部審計不僅能夠憑借監督身份實(shí)施獨立性企業(yè)風(fēng)險評估，而且還能夠憑借服務(wù)職能上的優(yōu)勢全面參與到相應的風(fēng)險管理建設中去，最終實(shí)現內部審計工作健康發(fā)展以及大膽創(chuàng )新，從根本上提升審計地位。此外，風(fēng)險管理方面的專(zhuān)業(yè)化理論與實(shí)踐的發(fā)展同樣可以促進(jìn)企業(yè)內部審計在價(jià)值層面的保值增值，創(chuàng )造更大的業(yè)務(wù)空間以及發(fā)展平臺，實(shí)現內部審計逐漸從傳統財務(wù)向非財務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)化過(guò)渡發(fā)展。
三、內部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的途徑和方法
(一)協(xié)調組織風(fēng)險管理決策
內部審計在企業(yè)中具有的獨特組織地位，大多數企業(yè)的內部審計分布于各個(gè)組織系統和各個(gè)基層單位的內部，對企業(yè)的業(yè)務(wù)接觸全面，能夠在企業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理以及改進(jìn)等環(huán)節發(fā)揮組織協(xié)調的作用。其次，內部審計人員跟其他具體的業(yè)務(wù)職能人員相比，更能避免逆向利益驅動(dòng)、環(huán)境影響、反道德行為等可能導致風(fēng)險管理失效或不徹底等情況的發(fā)生，有助于其發(fā)表專(zhuān)業(yè)、客觀(guān)的意見(jiàn)，協(xié)助設計和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理。再次，內部審計可以協(xié)助企業(yè)中的不同部門(mén)對各種風(fēng)險進(jìn)行不斷完善，制定出合理化的處置方案，致力于優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險應對措施，日益完善風(fēng)險防范管理方案，從根本上減少由于風(fēng)險而造成的企業(yè)損失。但是，內部審計執行協(xié)調角色職能時(shí)，應避免承擔相應的管理職責，且不能因協(xié)調業(yè)務(wù)而損害其獨立性。
(二)提供咨詢(xún)服務(wù)
內部審計針對企業(yè)風(fēng)險管理開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的深入程度取決于企業(yè)風(fēng)險管理的成熟度。當企業(yè)尚未建立全面風(fēng)險管理框架時(shí)，內部審計應該作為企業(yè)風(fēng)險管理的推動(dòng)者，將企業(yè)風(fēng)險管理的意識引入到企業(yè)文化當中，從而使每個(gè)崗位上的員工都形成風(fēng)險意識。當企業(yè)逐步建立全面風(fēng)險管理框架時(shí)，內部審計人員應充分發(fā)揮自身具備的全局視野和專(zhuān)業(yè)技能，適時(shí)根據企業(yè)戰略目標、經(jīng)營(yíng)策略的調整以及自身財務(wù)知識結構、所處外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，不間斷地改進(jìn)和完善企業(yè)風(fēng)險管控的組織結構和業(yè)務(wù)流程，使之能持續符合企業(yè)的風(fēng)險承受能力，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展保駕護航。此外，需要引起注意的是,當內部審計機構開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)工作的時(shí)候，必須要充分考慮自身的專(zhuān)業(yè)化勝任能力。具體來(lái)說(shuō)，內部審計的相關(guān)工作人員必須要有著(zhù)相對較強的風(fēng)險管理知識以及操作技能，而且應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓教育，可以清楚了解風(fēng)險識別情況、風(fēng)險評估情況、風(fēng)險監控情況等。
(三)評價(jià)企業(yè)風(fēng)險管理過(guò)程
內部審計應從以下幾個(gè)方面對企業(yè)風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行評價(jià)：一是評價(jià)企業(yè)風(fēng)險管理組織結構是否充分、適當和有效，對于其設計和運行存在的缺陷和不足提出針對性改進(jìn)措施，充分發(fā)揮內部審計的咨詢(xún)職能，使風(fēng)險管理組織結構更具有合理性。二是在熟悉企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎上，針對不同項具體評價(jià)其風(fēng)險識別是否全面，風(fēng)險等級劃分是否合理。
(四)跟蹤風(fēng)險控制活動(dòng)
從實(shí)際操作來(lái)說(shuō),企業(yè)風(fēng)險管理框架的執行遠比框架的設計重要,一個(gè)設計完美的管理框架可能因判斷錯誤、執行人的勝任能力和內外部境變化等因素而失去其應有的作用。因此，內部審計人員應當對風(fēng)險所處環(huán)境及其他相關(guān)因素開(kāi)展持續性監測和分析，動(dòng)態(tài)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險監控體系是否健全及執行效果，也可以通過(guò)對內部審計揭示披露風(fēng)險或問(wèn)題的處理情況開(kāi)展后續跟蹤檢查，檢查所實(shí)行的控制措施是否及時(shí)有效或產(chǎn)生新的風(fēng)險，并將檢查結果及建議提供給企業(yè)管理層以便改進(jìn)風(fēng)險控制措施。
四、內部審計與企業(yè)風(fēng)險管理結合在企業(yè)的應用和實(shí)踐
根據國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》以及《關(guān)于20xx年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》要求，中國鐵路總公司及其所屬鐵路局已經(jīng)在探索如何將內部審計與企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行有益的結合，并針對高風(fēng)險領(lǐng)域及管理層關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)展了一系列專(zhuān)項審計和調查，提高了內審的效率和效果，也證明了與企業(yè)風(fēng)險管理的整合是內部審計發(fā)展的主要方向之一。例如，中國鐵路總公司對鐵路基建項目建設情況進(jìn)行跟蹤審計，就工程的'立項、預算、招標、合同、實(shí)施、驗工計價(jià)、驗收、竣算、付款等各環(huán)節進(jìn)行審計，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出管理建議并協(xié)助整改，保證了工程項目?jì)?yōu)質(zhì)高效快速的建成；南昌鐵路局內部審計部門(mén)根據與企業(yè)風(fēng)險管理戰略目標匹配的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，開(kāi)展了全局非運輸企業(yè)物資貿易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控管理情況、職工保障性住房建設資金管理情況等專(zhuān)項審計，為管理層的后續決策提供了依據，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險管理的持續改進(jìn)。這些專(zhuān)項審計和調查對現階段國有企業(yè)內部審計工作的開(kāi)展無(wú)疑有著(zhù)很好的示范作用，但是鐵路企業(yè)因其特殊的歷史原因和體制問(wèn)題，長(cháng)期以來(lái)將安全風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標，缺乏將戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險整合的全面風(fēng)險管理體系，還處于風(fēng)險管理的初級階段，不夠系統和規范。筆者嘗試根據企業(yè)風(fēng)險管理流程，設計了風(fēng)險管理基礎審計的一般程序，希望能起到拋磚引玉的作用。
(一)計劃階段
內部審計部門(mén)制定年度審計計劃時(shí)，應對識別出的風(fēng)險事件評估后進(jìn)行風(fēng)險排序，確定審計先后次序。審計計劃制定后并非一成不變，當管理層的目標、方針和關(guān)注點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，應對審計計劃進(jìn)行適時(shí)調整，重新分配審計資源。其次，在執行審計業(yè)務(wù)計劃的過(guò)程中，如果出現內部審計資源不足或審計范圍受到限制的情況，內部審計部門(mén)負責人應及時(shí)向企業(yè)管理層報告，以避免無(wú)法獲取充分、適當的審計證據，導致審計結果出現偏差。
(二)準備階段
風(fēng)險管理審計的準備階段是進(jìn)行風(fēng)險管理審計的基礎,這一階段所需進(jìn)行的準備工作主要包括:了解企業(yè)的風(fēng)險偏好和戰略目標、業(yè)務(wù)層面目標的風(fēng)險承受度；在審計業(yè)務(wù)范圍內實(shí)施初步調查后，確定審計目標和審計領(lǐng)域相關(guān)風(fēng)險、控制程度及可利用的內審資源；審計方法的選擇等。
(三)實(shí)施階段
1、根據審計范圍選取合適的風(fēng)險評價(jià)標準
內部審計人員在選取風(fēng)險評價(jià)標準時(shí),應考慮該風(fēng)險評價(jià)標準是否符合被審計單位的實(shí)際情況；是否涵蓋大部分的風(fēng)險領(lǐng)域;風(fēng)險特征是否鮮明清晰，對環(huán)境的變化是否具有彈性。
2、對審計范圍內的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)
內部審計人員結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定和部署,采取定量分析與定性分析相結合的方法對風(fēng)險實(shí)施綜合性評估。通常情況下，風(fēng)險評估坐標圖屬于相對常見(jiàn)的分析方法，屬于定性分析法，主要是借助對風(fēng)險帶來(lái)影響大小的反映，將此結論與風(fēng)險可能出現的情況進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)，從根本上為明確業(yè)務(wù)風(fēng)險次序提供合理化框架。定量分析方法則可以通過(guò)采集足夠多的風(fēng)險樣本，利用專(zhuān)業(yè)工具和技術(shù)建立概率模型量化風(fēng)險來(lái)確定風(fēng)險評級；再按照初始設定的影響程度和可能性估值，計算風(fēng)險評分，將評分較高的風(fēng)險列作主要風(fēng)險，評分較低的風(fēng)險列作次要風(fēng)險，然后對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先次序的排列。
3、對風(fēng)險應對措施
進(jìn)行評價(jià)在確定了風(fēng)險的范圍、發(fā)生的可能性、可能造成的損失等因素后，是否正確地選擇了風(fēng)險應對策略，最大限度地降風(fēng)險是內部審計人員的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。風(fēng)險應對策略一般來(lái)說(shuō)有規避、控制、轉移、承受四種，每種策略的使用是有條件的,否則將認為措施不當。內部審計人員應結合被審計單位的風(fēng)險偏好、企業(yè)所處的環(huán)境特征、風(fēng)險程度以及企業(yè)管理人員的經(jīng)驗等，來(lái)判斷企業(yè)風(fēng)險應對措施選取是否適當。
4、對風(fēng)險管理框架進(jìn)行評價(jià)
內部審計部門(mén)應在眾多單項風(fēng)險評估的基礎上，評價(jià)企業(yè)風(fēng)險管理框架的充分性和運行的有效性。包括：評價(jià)風(fēng)險控制體系所具有的有效性特點(diǎn)，也就是說(shuō)風(fēng)險控制體系的應用是否可以獲得相應的預期效果，最終實(shí)現預期的實(shí)際控制目標；科學(xué)評價(jià)風(fēng)險控制體系是否存在重大差異和缺陷，發(fā)現后是否及時(shí)進(jìn)行了糾正或改進(jìn)。
(四)報告階段
風(fēng)險管理審計報告就是內部審計的工作人員針對審計過(guò)程中所發(fā)現的相應風(fēng)險水平以及對于組織目標所產(chǎn)生的影響作出的評價(jià)結論和控制過(guò)程評價(jià)報告，除具備內部審計報告的要素外，還應簡(jiǎn)明易懂、有建設性意見(jiàn)�？梢匀N形式發(fā)表評價(jià)結論：一是無(wú)保留意見(jiàn)，即經(jīng)過(guò)審計沒(méi)有發(fā)現風(fēng)險管理體系存在普遍的相對嚴重的薄弱環(huán)節；二是保留意見(jiàn)，也就是審計可以發(fā)現風(fēng)險管理體系當中存在的相關(guān)管理漏洞或者是薄弱環(huán)節，然而整體上是不至于失效的；三是否定意見(jiàn)，也就是風(fēng)險管理體系有重大漏洞或嚴重的薄弱環(huán)節，風(fēng)險管理體系整體上作用很小甚至失效。
(五)審計后續階段
內部審計部門(mén)應對審計結果進(jìn)行跟蹤檢查，監督管理層已采取有效措施，確保審計建議能夠得到有效落實(shí)；或管理層針對審計中發(fā)現的問(wèn)題，決定接受不采取行動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
摘要：現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務(wù)風(fēng)險。因此，現代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內部財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的現代化發(fā)展構建和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問(wèn)題及對策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問(wèn)題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現代企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展，必須更新觀(guān)念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供一個(gè)穩定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的.經(jīng)濟效益提供保障。
一、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀及存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱�，F代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現在企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實(shí)不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)內部財務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養不高，面對專(zhuān)業(yè)性、復雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，導致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，現代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的過(guò)程當中對于各個(gè)環(huán)節可能存在的風(fēng)險不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時(shí)沒(méi)有詳細的應對預案，不能準確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據實(shí)際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結構不合理。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時(shí)，還面對著(zhù)巨大的發(fā)展機遇和挑戰，然而很多現代企業(yè)內部資本結構的發(fā)展速度不能跟上社會(huì )經(jīng)濟和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結構不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)戰略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要樹(shù)立現代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓，增強其專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。
2.規范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以很快的找出責任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門(mén)風(fēng)險管理職能，梳理和規范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財務(wù)管理工作中的責任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現代企業(yè)由于資本結構不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結構，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現現代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結構優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，充分結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對企業(yè)現有融資、投資結構進(jìn)行改革優(yōu)化，調整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，將資本結構優(yōu)化同企業(yè)的戰略發(fā)展相結合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
三、結語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導和工作人員提高重視，更新觀(guān)念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設，完善企業(yè)內部控制、財務(wù)風(fēng)險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內部資本結構，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)法律風(fēng)險管理提出了新要求。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)結構調整、轉型升級的任務(wù)將更重，提質(zhì)增效和保增長(cháng)的壓力將更大，一方面是伴隨著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展而產(chǎn)生的傳統的資金、財務(wù)、人力、物流、資源、信用等方面的風(fēng)險;另一方面，企業(yè)與企業(yè)、與政府、與客戶(hù)、與員工抑或是企業(yè)股東之間，各類(lèi)隱性風(fēng)險也將逐步顯性化，都有可能由于信息、權利、義務(wù)的不對稱(chēng)使本來(lái)就錯綜復雜的關(guān)系更加復雜，引發(fā)新的矛盾乃至出現法律風(fēng)險。尤其是中小企業(yè)將會(huì )面臨更加嚴峻的考驗，稍有不慎，就會(huì )遭遇倒閉破產(chǎn)的困境。因此，作為法律工作者，必須對此有一個(gè)清醒的認識，堅持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，積極向企業(yè)管理者和廣大員工宣傳法律，宣講法規，未雨綢繆，幫助企業(yè)建立健全法律風(fēng)險防范體系，盡可能地減少或避免發(fā)生法律風(fēng)險，將企業(yè)的損失降到最低。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下風(fēng)險管理將成為企業(yè)的核心競爭力
1.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰。當前，我國經(jīng)濟運行已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，在這一階段，企業(yè)的不確定因素明顯增多，生存壓力也變得非常之大。因此，企業(yè)面臨的挑戰就是要進(jìn)一步防范因政策、行業(yè)、區域、環(huán)境、信用、戰略、財務(wù)以及人力資源等原因造成的各種風(fēng)險，摒棄過(guò)去那種靠簡(jiǎn)單的成本投入粗放經(jīng)營(yíng)就可以賺取巨額利潤的理念。只有在認識上深一層，在競爭中強一分，在發(fā)展中快一步，積極、主動(dòng)地進(jìn)行結構調整、轉型升級，以信息化、智能化、高新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)可持續的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，才能使企業(yè)在順利邁過(guò)這道坎，盡早融入市場(chǎng)新趨勢，先聲奪人，理性發(fā)展。
2. 企業(yè)要充分利用好法律這一有利武器，維護合法權益，爭取利益最大化。法律能夠有效地保障企業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng )造更多、更大的價(jià)值。法律風(fēng)險管理是企業(yè)有效防范風(fēng)險、控制風(fēng)險、解決風(fēng)險的一種管理能力，是區別于傳統競爭力的軟實(shí)力，其對企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值貢獻往往通過(guò)避免或減少損失，維護合法權益，爭取利益最大化等方式體現出來(lái)。無(wú)論是企業(yè)的重組并購。財務(wù)管理、內部控制、投融資決策、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運營(yíng)等等環(huán)節，由于市場(chǎng)化機制的不確定性，隨時(shí)隨地都有可能引發(fā)法律風(fēng)險，稍有不慎就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。因此，新常態(tài)下，企業(yè)管理者更應有一個(gè)明確的理念，將防范法律風(fēng)險作為企業(yè)的第一要務(wù)，夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險管理的基礎，才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。
3.新常態(tài)下，轉變經(jīng)營(yíng)方式、調整企業(yè)結構和提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力將成為企業(yè)的核心競爭力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將進(jìn)一步規范，成本與費用控制成為提升企業(yè)競爭力的`關(guān)鍵。同時(shí)，還將面臨企業(yè)重新整合的風(fēng)險、混合所有制的法律風(fēng)險等，法律風(fēng)險將和其他風(fēng)險交織在一起，導致新的風(fēng)險發(fā)生。另外，國際化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、社會(huì )輿情風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展泡沫化風(fēng)險等，警報聲不絕于耳，企業(yè)對于風(fēng)險防范的需求比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切，這都成為企業(yè)法律風(fēng)險防范所面臨的嚴峻挑戰。因此，企業(yè)一定要將法律和法規作為底線(xiàn)和紅線(xiàn)，做到學(xué)法、懂法、知法、守法，“不越雷池一步”。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下如何有效地開(kāi)展法律風(fēng)險防范，為企業(yè)運營(yíng)發(fā)展保駕護航
經(jīng)濟新常態(tài)下人們的法律意識、價(jià)值意識與自我意識凸顯。市場(chǎng)經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，作為經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法、守法經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展各項活動(dòng)，才能確保企業(yè)在健康發(fā)展的道路上增強競爭力。同時(shí)，要促進(jìn)企業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展，就要積極開(kāi)展全面的風(fēng)險管理預防、控制、管理工作，筑好“籬笆”，切實(shí)防范各種法律風(fēng)險。企業(yè)法律風(fēng)險管理是指圍繞企業(yè)制定的總目標、總戰略，根據企業(yè)和所在行業(yè)的自身特點(diǎn)以及企業(yè)的外部因素，在對法律風(fēng)險主體目標、狀況和環(huán)境進(jìn)行了詳細了解之后，采取系統的、有效的綜合手段利用法律所賦予的權利，以事前控制為主、事中事后協(xié)調解決為輔的防范，盡最大可能地降低或是減少法律風(fēng)險帶來(lái)的不利因素的法律事務(wù)處理的全過(guò)程�？梢苑譃閹讉�(gè)不等的模塊：法律風(fēng)險識別、法律風(fēng)險控制、法律風(fēng)險評估，等等;它的特征是：識別的系統性、分析的定量性、運行的持續性。
相對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言,一些企業(yè)對法律風(fēng)險認識和管理還不夠，對法律風(fēng)險的防范和規避還沒(méi)有引起足夠重視，法律風(fēng)險管理不健全，存在制度不健全，工作不力等問(wèn)題。如果潛在的法律風(fēng)險成為現實(shí)，輕則賠償，造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失，嚴重的可能導致企業(yè)破產(chǎn)，追究領(lǐng)導人的行政或刑事責任等，法律風(fēng)險就像高壓線(xiàn)觸之不傷則亡。因此，必須建立健全法律風(fēng)險管理機制，化解、防控法律風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
首先，為了有效地實(shí)現企業(yè)的各種法律風(fēng)險控制，就要根據自己企業(yè)的具體情況與發(fā)展規劃建立防范體系。每一家企業(yè)的風(fēng)險防范都要在企業(yè)法律風(fēng)險戰略框架指導下進(jìn)行，要由企業(yè)高管、中層管理人員以及基層員工參與，在企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)階段定期或不定期地召開(kāi)風(fēng)險分析會(huì )，對于已經(jīng)出現的風(fēng)險苗頭，要認真識別與評估可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)而確定應對策略，積極組織相關(guān)人員對出現風(fēng)險隱患的環(huán)節開(kāi)展防范、化解與補救措施。以便“亡羊補牢，猶未為晚”，最終達到避免、轉移、化解、降低和消滅法律風(fēng)險的目的。企業(yè)法律風(fēng)險管理是一個(gè)企業(yè)對自己生產(chǎn)運營(yíng)中可能發(fā)生的法律風(fēng)險所開(kāi)展的評估、控制、處理的過(guò)程，底線(xiàn)是通過(guò)正確應用靜態(tài)的法律、法規，盡可能地扎緊“籬笆”，防范風(fēng)險。從事前預防、事中化解，到事后彌補，三者孰先孰后，必須清楚。因此，現代化企業(yè)要想真正步入法制化、科學(xué)化健康的發(fā)展軌道，就必須將法律的風(fēng)險防范工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，實(shí)現全方位和動(dòng)態(tài)化監控，結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，建立和完善防范重大法律糾紛案件發(fā)生的機制和制度，規范決策程序，嚴格法律審核，真正做到“防患于未然”。建立法律風(fēng)險管理的最終目標就是通過(guò)發(fā)現、識別、評估、分析、控制和有效地處理風(fēng)險，及時(shí)采取應對措施，盡可能將風(fēng)險降低在所能接受的范圍內，從而實(shí)現獲取經(jīng)濟效益與避免法律風(fēng)險的雙贏(yíng)。
其次，全面建立和健全法律風(fēng)險管理機構，配備有知識、有水平、有能力的法律人員，有條件的企業(yè)都應設立總法律顧問(wèn)崗位，構建以其為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)體系，為企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理提供法律保障。要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導下，確立總法律顧問(wèn)的地位，讓其有職有權有事做，直接對黨委和法定代表人負責，參與企業(yè)的重大事務(wù)決策，特別是負責制定和監督企業(yè)各項規章制度的實(shí)施;并針對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見(jiàn)，統一協(xié)調企業(yè)所遇到的各種法律事務(wù)，同時(shí)負責企業(yè)的法律宣傳、教育、培訓工作，保證企業(yè)各項決策的合法性。要進(jìn)一步加強法律事務(wù)隊伍建設，一方面要重點(diǎn)抓好法律事務(wù)人員教育培訓，針對企業(yè)的實(shí)際情況，分別對法律事務(wù)人開(kāi)展各種形式的法律業(yè)務(wù)知識培訓班，開(kāi)展《公司法》、《勞動(dòng)合同法》、《全面風(fēng)險管理》、《合同法》等法律法規的學(xué)習培訓，提高法律事務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面要提高企業(yè)法律事務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面落實(shí)上崗制度，進(jìn)一步充實(shí)和配備相應的法律事務(wù)人員，確保法律服務(wù)和把關(guān)職能落到實(shí)處。
第三，強化企業(yè)高層領(lǐng)導的法律風(fēng)險意識，提高全體員工的法律素養。一方面只有企業(yè)領(lǐng)導充分認識到建立企業(yè)的法律風(fēng)險機制已經(jīng)迫在眉睫，早建立，早受益。新常態(tài)下企業(yè)運營(yíng)一刻都離不開(kāi)法律風(fēng)險防范，主動(dòng)參與和大力支持建立企業(yè)的法律風(fēng)險控制機制，從而切實(shí)將事前、事中、事后防控體系落到實(shí)處;另一方面，必須讓企業(yè)的每一位員工懂得，只有人人嚴格遵守法律，人人都增強法律風(fēng)險意識，自上而下有效地行使法律所賦予的權利與主動(dòng)承擔法律義務(wù)，在生產(chǎn)實(shí)踐中，努力學(xué)習各種法律知識，以法律的視點(diǎn)思考生產(chǎn)運營(yíng)中所遇到的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)問(wèn)題，時(shí)刻保持可能發(fā)生法律風(fēng)險的警覺(jué)性，自覺(jué)形成整個(gè)企業(yè)的防范意識，才能避免發(fā)生風(fēng)險，掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
三、積極開(kāi)展企業(yè)法律培訓工作，提高全體員工法律風(fēng)險防范意識
新形勢下依法治企將成為新常態(tài)，我們必須清醒地認識到，一方面，新常態(tài)下企業(yè)運行遇到的新問(wèn)題、新矛盾將面臨巨大法律風(fēng)險;另一方面，新舊法律法規條款矛盾給企業(yè)帶來(lái)了許多法律風(fēng)險，必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新和調整防范措施，積極開(kāi)展企業(yè)法律培訓工作，提高全體員工法律風(fēng)險防范意識，才能在新時(shí)期夯實(shí)企業(yè)的風(fēng)險防范基礎，才能從容應對各種法律風(fēng)險挑戰。
1“. 學(xué)習者強，學(xué)習者勝�！币袑�(shí)加強企業(yè)領(lǐng)導干部與廣大員工的法律學(xué)習與培訓，特別是要在涉及經(jīng)濟活動(dòng)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、計劃、審計、采購、物流、保管、調度以及相關(guān)崗位業(yè)務(wù)人員之間深入開(kāi)展法律學(xué)習，讓大家思想上都有法律意識。都有法律底線(xiàn)，做到知法懂法守法，廉潔自律，高懸“達摩克利斯之劍”，增強法律風(fēng)險防范意識，不敢貪、不能貪、不想貪，從思想和行動(dòng)上杜絕法律風(fēng)險的滋生。
2“. 養兵千日，用在一時(shí)�！逼髽I(yè)法律事務(wù)人員要做到警鐘長(cháng)鳴，常備不懈，切實(shí)提高自己的法律業(yè)務(wù)知識與應變能力。每年都要安排一定的時(shí)間讓法律事務(wù)人員參加司法部門(mén)組織的系統學(xué)習，接受再教育，要求他們及時(shí)更新知識，提高素質(zhì)，培養分析、識別、評估風(fēng)險以及排除、彌補風(fēng)險等方面的能力，從而做到“拉得出，用得上，打得贏(yíng)”。
3. 提高全體員工的法律水平與法律風(fēng)險防范意識是企業(yè)預防風(fēng)險、控制風(fēng)險的“法寶”。要注重對員工的法律普及教育，讓每一位員工都明白，自己在日常的工作中，一言一行、一舉一動(dòng)都代表著(zhù)企業(yè)，都不可違法違紀，膽大妄為，否則將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。因此，要對全體員工進(jìn)行法律知識普及教育、宣傳、培訓，要舍得花費金錢(qián)、時(shí)間，提高他們的法律水平和防范法律風(fēng)險的意識。對不同工作崗位的職工，也要有針對性地培養不同的防范法律風(fēng)險的意識。多種形式、多種途徑、多種范疇開(kāi)展法律知識學(xué)習與防范法律風(fēng)險的教育工作，切實(shí)提高全體員工的整體法律素質(zhì)。
四、做好企業(yè)法律風(fēng)險防范，事半功倍
新經(jīng)濟常態(tài)下市場(chǎng)、政策、行業(yè)、區域等外部集中度風(fēng)險明顯上升，企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每時(shí)每刻都會(huì )遇到投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、信用風(fēng)險、現金流風(fēng)險、預算風(fēng)險、成本風(fēng)險、操作風(fēng)險以及各種風(fēng)險，這些法律風(fēng)險是不可避免的，但卻是可防可控的。
因此，新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)要全面提高法律風(fēng)險防范意識，強化內部控制，建立切實(shí)有效的法律風(fēng)險防范體系，從而確保企業(yè)在轉型升級、調整結構中，努力搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈，找準新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
摘要： 本文探討房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現狀，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的存在風(fēng)險及成因，提出具有針對性的防范和控制措施，以降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；合同風(fēng)險管理；現狀與成因；控制與防范
1、合同風(fēng)險的概念和識別方法
合同風(fēng)險是指雙方當事人在履行合同過(guò)程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風(fēng)險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失；狹義的風(fēng)險僅指不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來(lái)的非正常損失。合同風(fēng)險中很重要的一項是價(jià)格風(fēng)險。合同風(fēng)險識別的方法有：
�、賳�(wèn)詢(xún)法，包括調查問(wèn)卷法、面談法、專(zhuān)題討論法等，實(shí)際工作中多采用調查問(wèn)卷法。
�、诹鞒虉D法，主要是將合同從立項簽訂、招投標、委托授權、市場(chǎng)準入、合同履行、終結及售后服務(wù)全過(guò)程，以流程圖的形式繪制出來(lái)，從而確定合同管理的重要環(huán)節，識別合同風(fēng)險，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險分析，提出補救措施。
�、蹨y試表法，主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節以測試表的形式進(jìn)行測試，以查找合同管理的風(fēng)險點(diǎn)和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規避和防范風(fēng)險的措施。
2、合同管理現狀及成因分析
2.1 合同管理現狀
2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力 部分房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員因個(gè)人能力或法律意識不強，在簽訂合同過(guò)程中掉以輕心，態(tài)度不嚴謹慎重，意氣用事，存在著(zhù)一種簽合同是形式的大意心態(tài)，認為既然我們已到簽合同的份上，說(shuō)明我們關(guān)系好，我們都相互信任了，不必拒小節，風(fēng)險不會(huì )降臨到自己頭上的僥幸心理，認識不到在實(shí)際工作中稍有不慎，就可能導致風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)的經(jīng)濟造成直接損失，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔相應的經(jīng)濟法律責任。
2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產(chǎn)項目通常要簽訂的合同有：土地使用權出讓合同、項目貸款合同、設計合同、監理合同、勘察合同施工合同、材料設備采購安裝合同、銷(xiāo)售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要與不同的主體進(jìn)行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。
2.1.3 合同細節考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實(shí)現的保證。由于房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)周期一般較長(cháng)，由于在簽訂時(shí)細節沒(méi)有考慮，在合同履行過(guò)程中，可能遇到合同主體因各種主客觀(guān)因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經(jīng)營(yíng)管理不善、資金出現問(wèn)題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對某些事項經(jīng)過(guò)協(xié)商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過(guò)程中，合同各方可能出現一些基于信任或妥協(xié)讓步的條款，對日后合同的順利履行可能產(chǎn)生不確定性。
2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同條款訂得無(wú)論多細、多規范，重點(diǎn)還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時(shí)，經(jīng)常驗收、監督。有的企業(yè)合同條款很細，但在執行時(shí)就關(guān)注金額和付款方式兩條，把合同作為結算的形式，工程量、工程質(zhì)量、工程結算結點(diǎn)銜接和工程決算中應由施工單位承擔的責任合同雖然明確，但工程部門(mén)在工程現場(chǎng)掌握的信息難以向財務(wù)傳遞，致使合同在財務(wù)結算或決算時(shí)只能由財務(wù)到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進(jìn)度完成，等到財務(wù)辦理結算時(shí)咨詢(xún)，則早已時(shí)過(guò)境遷了，這樣很容易給公司造成經(jīng)濟損失。
2.2 合同管理風(fēng)險的成因分析
合同管理風(fēng)險普遍地存在于合同管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，合同管理人員的任何一點(diǎn)疏忽大意，都可能導致或增加最終的'合同管理風(fēng)險，給財務(wù)人員執行合同帶來(lái)難度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范措施
3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業(yè)在規范化管理中有據可依，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。建立完備的項目合同管理體系，是健全相關(guān)規章制度，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權限、合同簽訂與執行、合同監督與檢查、合同后評價(jià)、合同印章管理、合同檔案管理等。
3.2 完善合同流程管理 防范合同風(fēng)險必須嚴格執行項目合同的管理流程，要求分工明確、權責清晰。按不同合同的性質(zhì)由不同的分管人員審批，必要時(shí)還要由各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽。合同的審批必須遵循嚴格的權限原則，絕對不允許簽訂超越權限的合同。嚴禁口頭協(xié)議和倒簽合同。
在合同談判和簽訂時(shí)，要嚴格審核對方的資格、資質(zhì)、誠信度、經(jīng)濟實(shí)力等，特別是非本地的企業(yè)要多渠道了解其資信情況，如通過(guò)網(wǎng)上和同行業(yè)途徑查詢(xún)其資信和實(shí)力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭取由本企業(yè)擬定合同文本，從合同的洽談時(shí)就要注意研究合同條款中可能出現的不確定因素，對特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導致合同無(wú)效。要注意合同的簽訂地和合同爭議時(shí)的管轄法院，盡量在我方所在地。同時(shí)要注意合同成立和生效的條件。
要充分履行合同并監督對方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責任分解到本部門(mén)相關(guān)人員及相關(guān)部門(mén)，保證合同信息在相關(guān)人員和部門(mén)的有效流動(dòng)，形成全員合同管理意識，使合同的執行風(fēng)險通過(guò)層層把關(guān)得到有效控制。要嚴格根據合同條款來(lái)履行合同義務(wù)，要本著(zhù)謹慎的原則，妥善保管好履行合同過(guò)程中行成各種原件并做好各項記錄。
3.3 培養員工的合同風(fēng)險管理意識 房地產(chǎn)企業(yè)由于所處行業(yè)專(zhuān)業(yè)性較強，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的法律風(fēng)險很多，員工的合同風(fēng)險意識直接關(guān)系到合同履行、監督管理是否合法有效。企業(yè)合同管理應明確其職責，形成互相制約、層層把關(guān)的監督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風(fēng)險。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險管理對降低成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、加速資金周轉以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)從土地的取得、前期準備、規劃設計、工程招投標、材料設備采購、工程質(zhì)量的控制、工期、造價(jià)、竣工驗收、結算、貸款、營(yíng)銷(xiāo)推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關(guān)口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在國家調控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視合同的風(fēng)險管理，同時(shí)建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規避和化解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險起到有力的保障作用。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來(lái)越大，人才競爭成為各企業(yè)中競爭的重要競爭因素之一。很多企業(yè)為節省自身的管理成本，同時(shí)也為更好地為企業(yè)儲備人才，會(huì )將企業(yè)人力資源項目外包。本文就企業(yè)在人力資源管理外包的風(fēng)險展開(kāi)討論，同時(shí)對外包時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險提出對策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；外包風(fēng)險；防范
企業(yè)單位人力資源管理主要是為企業(yè)的戰略計劃儲備人才并進(jìn)行合理配置，為企業(yè)創(chuàng )造最大的人才價(jià)值，最后使企業(yè)戰略的目標得到實(shí)現的一種企業(yè)管理手段。企業(yè)單位人力資源外包是將企業(yè)的人力資源相關(guān)單位以外包的形式交與其他單位或部門(mén)管理�，F在，很多企業(yè)都在采用人力資源外包的形式對企業(yè)的人力進(jìn)行管理，但是事物都有兩面性，外包管理也存在一定的風(fēng)險。
一、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險分析
對人力資源進(jìn)行外包雖然有管理方式科學(xué)，節約管理成本，提高管理效率等很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一種管理手段，且是新型的手段來(lái)說(shuō)，在很多方面仍存在不同程度的風(fēng)險。
1.承包公司不專(zhuān)業(yè)
隨著(zhù)人力資源外包逐漸流行，很多承包公司應運而生，這其中就有很多濫竽充數的公司，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，服務(wù)水平也相對較差，而企業(yè)人力資源外包是近些年才產(chǎn)生的新型企業(yè)戰略管理模式，在一定程度上沒(méi)有評判的標準，而且很多企業(yè)在外包的時(shí)候只是盲目跟風(fēng)，不考慮公司的實(shí)際，這導致企業(yè)在人才方面的戰略不能得以實(shí)現。
2.外包服務(wù)不完善
很多承包公司自身專(zhuān)業(yè)性不強，業(yè)務(wù)水平不高，在服務(wù)前對所承包公司的情況了解不夠，便盲目展開(kāi)管理；在服務(wù)后對所承包公司的人力資源管理服務(wù)跟蹤關(guān)注不夠，導致管理脫節；在后續服務(wù)中和被承包企業(yè)缺乏有效的.信息溝通；且有些人力資源承包公司服務(wù)的方式和種類(lèi)較為單一，服務(wù)效果不是很令人滿(mǎn)意。因此，外包服務(wù)的不完善也是企業(yè)人力資源外包的重大風(fēng)險之一。
3.對承包企業(yè)監督力度不夠
很多企業(yè)在實(shí)施人力資源外包之后就不管不問(wèn)，將企業(yè)的管理置身事外。雖然外包的真正目的是降低公司在此方面的精力消耗，從而將更大的關(guān)注投入到盈利中，但是從企業(yè)信息及經(jīng)營(yíng)安全等方面考慮，將企業(yè)的一項重要管理完全交由外包單位還是不太妥當。因為在這個(gè)外包的過(guò)程中，往往會(huì )將招聘、薪酬、績(jì)效考核等部分或全部人力資源管理工作一并外包出去，更有一些惡意競爭的企業(yè)為提高自己的競爭力會(huì )采用竊取同行企業(yè)的機密等手段，如不加以防范，會(huì )給企業(yè)造成難以估量的損失。
4.同工不同酬降低員工歸屬感
首先，員工是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展不可或缺的主動(dòng)力，人力資源外包不可避免地會(huì )出現同工不同酬現象的產(chǎn)生。其次，員工身份的轉變會(huì )導致員工心理的不穩定，進(jìn)而降低了員工對企業(yè)的歸屬感。另外，企業(yè)在人力資源管理外包實(shí)施過(guò)程中，因缺乏行之有效的溝通導致員工對這一人力資源變革產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì )對企業(yè)的穩定發(fā)展造成嚴重影響。
二、防范人力資源外包的策略
風(fēng)險具有一定的可控性，對于人力資源外包的風(fēng)險也是如此。盡管我們了解到這存在著(zhù)很多風(fēng)險，為了企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展，我們需要直面風(fēng)險并加以防范。
1.尋找正規承包企業(yè)
現今，很多人力資源承包公司如雨后春筍般出現，但真正能在這個(gè)行業(yè)中有經(jīng)驗站得住腳的單位卻少之又少。因此，在選擇此類(lèi)企業(yè)時(shí)，我們應全方位考慮，既要考慮到承包單位的正規與否，又要想到它的服務(wù)范圍，還要考慮自身的實(shí)際。特別是一些特殊工種的人力資源外包，需要承包企業(yè)有相關(guān)的準入資質(zhì)牌照，只有多方位考慮，才能找到最適合的承包商。
2.明確職責，加強監督
雖然人力資源外包可以解放企業(yè)內部人力資源部門(mén)，但事實(shí)上，企業(yè)內部也絕對不能放松對外包部門(mén)的監管，保證監管部門(mén)能時(shí)刻了解動(dòng)向，對管理過(guò)程中的風(fēng)險保持可控的范圍內，保證公司的機密不受損害。明確雙方的權利與職責，并針對此制定相應的規章制度，保證在問(wèn)題發(fā)生時(shí)有據可循。
3.加強承包與被承包企業(yè)的溝通
承包企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中應及時(shí)與外包企業(yè)進(jìn)行溝通，因為外包企業(yè)的情況有時(shí)會(huì )很復雜，會(huì )對承包企業(yè)的管理產(chǎn)生一定的阻礙，且人力資源的管理是公司管理中的重要組成部分，人力資源管理中產(chǎn)生的每一項決定都和外包企業(yè)息息相關(guān)，及時(shí)和外包企業(yè)產(chǎn)生溝通是雙方相互信任、得到共贏(yíng)的基礎。同時(shí)，在溝通的基礎上雙方應達到戰略共識，并在實(shí)踐中朝著(zhù)合作共贏(yíng)的方向不斷努力。
4、搭建無(wú)差異化薪酬體系
通過(guò)友好協(xié)商的形式，指導外包企業(yè)搭建無(wú)差異化的薪酬福利體系，讓員工理解企業(yè)的人力資源戰略發(fā)展方向，不是把員工一包不管，而是為了企業(yè)更快更好地發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。另外，企業(yè)必須加強人力資源管理外包工作的實(shí)時(shí)監控，確保外包員工的合法權益，從而有效降低人力資源外包風(fēng)險。
三、總結
企業(yè)人力資源外包作為一種高效的人力資源管理方法在近年來(lái)頗受歡迎，很多企業(yè)都采取此類(lèi)方法對本公司人力資源進(jìn)行管理，它即減輕了企業(yè)單位人力資源部門(mén)的壓力，同時(shí)提高了人力資源的有效利用率，節省了企業(yè)在人力資源方面的過(guò)度消耗，雖然有一定風(fēng)險存在，但相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的探尋和摸索，企業(yè)人力資源外包這種新型管理方式會(huì )在實(shí)踐中找到一個(gè)合適的發(fā)展模式，在廣泛普及中顯現它的優(yōu)勢。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的'經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理模式，有效防控企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，是企業(yè)降低成本、吸引人才，增強核心競爭力的必由之路。本文主要從人才的招聘、培訓環(huán)節、酬薪管理三個(gè)方面展開(kāi)就此問(wèn)題的探討。
一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險分布及表現
1、招聘環(huán)節存在的風(fēng)險
人才招聘是企業(yè)招賢納士的重要環(huán)節，是企業(yè)人才引進(jìn)，增強人力資源實(shí)力的基礎與保障。招聘會(huì )的宣傳方式，以及人才招聘的具體流程都影響到引進(jìn)人才的公平性與人才的優(yōu)秀程度。由于招聘流程的設計、人情、社會(huì )關(guān)系等的影響，部分企業(yè)人才招聘存在一定的風(fēng)險。首先，在招聘預案與組織環(huán)節不科學(xué)、不完善的情況下，會(huì )導致無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才前來(lái)應聘，有可能影響到招聘計劃的完成以及人員的及時(shí)調動(dòng)與補充。其次，由于人情、社會(huì )關(guān)系等影響，加之部分企業(yè)對于招聘環(huán)節的監督機制不完善，會(huì )有一些不符合企業(yè)要求與用人標準的人員趁機進(jìn)入。還有些應聘人員會(huì )偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷與經(jīng)歷，在應聘過(guò)程中無(wú)法體現其真實(shí)的水平與能力，嚴重影響到今后企業(yè)的發(fā)展。
2、培訓環(huán)節存在的風(fēng)險
在企業(yè)人才的培訓過(guò)程中，主要存在觀(guān)念上與技術(shù)上兩方面的風(fēng)險。一方面，企業(yè)的管理者及高層對于企業(yè)員工的培訓認識出現偏差，沒(méi)有認識到企業(yè)員工培訓的重要性與給企業(yè)帶來(lái)的無(wú)形收益。同時(shí)，部分員工在參加培訓時(shí)，不能以積極的態(tài)度對待，未對培訓的內容對照自己平時(shí)的工作，進(jìn)行及時(shí)的總結、反思。使得培訓不能達到應有的效果與意義。在耗費了大量財力、人力資源的情況下，未對企業(yè)帶來(lái)應有的收益與價(jià)值。[2]
另一方面，是培訓過(guò)程中技術(shù)方面的問(wèn)題，屬于操作風(fēng)險。主要是指，企業(yè)在發(fā)展規劃的制定過(guò)程中，未將職工培訓的`內容、目標、形式等予以明確。在一定程度上影響到了員工培訓的積極性。不能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，使培訓不能取得事半功倍的效果。
3、薪酬管理環(huán)節存在的風(fēng)險
公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值與效益的強大動(dòng)力。在實(shí)際工作環(huán)境中，薪酬管理環(huán)節也存在一定的風(fēng)險。具體體現為，不同部門(mén)、管理層與技術(shù)層之間對于自己工作的重要性之分歧。例如，管理層人員自己所做的是決定公司發(fā)展的重要事宜，認為自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用較大，應該獲取較高的報酬，而技術(shù)層人員則認為，其所從事的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心因素，技術(shù)層人員對于企業(yè)的貢獻最為突出，應該比管理層獲得更高的薪酬。由于對于薪酬分配的分歧，會(huì )影響到各自工作的積極性，給薪酬管理環(huán)節帶來(lái)一定的風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、人力資源管理風(fēng)險的成因分析
1、人的特殊性
首先，人才是企業(yè)發(fā)展各項工作、事業(yè)有序進(jìn)行的主體與關(guān)鍵因素。人與人之間由于性格、學(xué)歷、教育背景的不同，對于自身工作的積極性與態(tài)度也有所不同。具有較高職業(yè)素養，責任感與事業(yè)心的員工，會(huì )將自身的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)。其不僅會(huì )關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與取得的成就，而且會(huì )將自己的職業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展的總體規劃、目標有機契合。在一定程度上，良好的激勵措施能夠激發(fā)起人們努力工作，全力投身于企業(yè)發(fā)展。
其次，人才具有流動(dòng)性。較高的工資待遇、豐厚的福利是企業(yè)員工所向往與追求的，由于企業(yè)綜合實(shí)力的不同，待遇會(huì )存在一定的差別。部分企業(yè)為了吸引人才，會(huì )創(chuàng )新與完善薪酬管理機制，吸引優(yōu)秀人才來(lái)為自己企業(yè)貢獻力量。同時(shí)，由于年輕人才具有挑戰與冒險精神，會(huì )不斷嘗試新的崗位與工作，從而造成了人才的流動(dòng)性。
2、環(huán)境的不確定性
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險受到一定環(huán)境因素的制約與影響。環(huán)境因素的不確定性主要包括了自然環(huán)境因素與社會(huì )環(huán)境因素。自然環(huán)境因素比如，企業(yè)所處城市的交通便利程度的影響，自然災害的發(fā)生等。一個(gè)地理位置優(yōu)越，交通便利的企業(yè)必然具有較強的知名度與吸引力，亦方便了企業(yè)的對外交流。同時(shí)，社會(huì )環(huán)境因素是一個(gè)影響企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，比如國家政策，稅收的調整；經(jīng)濟形勢的變化，如房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展與總體目標的規劃產(chǎn)生一定的影響。積極的社會(huì )環(huán)境因素會(huì )促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，降低人力資源管理的風(fēng)險，消極的因素必然會(huì )增加企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險性。
三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制對策
1、控制招聘環(huán)節風(fēng)險
規范招聘流程。為了保證招聘員工能夠正常進(jìn)入公司，減少招聘過(guò)程存在的風(fēng)險，企業(yè)在招聘環(huán)節應該遵循一定的程序來(lái)組織招聘，規范整個(gè)招聘過(guò)程的有效性和可行性。制定并落實(shí)招聘計劃。當新的職位空缺在公司中出現，需要按照職位的類(lèi)型、數量和時(shí)間要求，以確定合理的招聘計劃，同時(shí)建立相應的招聘團隊。通過(guò)適當的方式組建招聘小組，通過(guò)合法的媒體，宣布招聘職位的數量，類(lèi)型，并提供被招聘者和其他信息的具體要求，以鼓勵滿(mǎn)足要求的被招聘者進(jìn)行應聘。[3]
2、重點(diǎn)做好培訓規劃及流程管理
建立培訓體系。培訓體系是企業(yè)開(kāi)展正常工作的基本條件，可以使員工符合公司的正常工作要求。只有規劃完善的培訓體系，才能有效保證系統的培訓工作，才能達到良好的培訓效果。要建立完善的培訓體系，必須滿(mǎn)足以下三個(gè)基本條件：首先，企業(yè)必須高度重視，高層領(lǐng)導，各級管理人員要積極承擔人力資源管理和發(fā)展的責任；其次，在組織內部，培訓要有一個(gè)明確的定義和分工；第三，專(zhuān)業(yè)培訓部門(mén)要有明確的責任和職能，并擁有專(zhuān)業(yè)技能課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施方案。
3、控制薪酬環(huán)節風(fēng)險
注重薪酬設計的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個(gè)方面：企業(yè)的薪酬制度要統一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報酬的計算來(lái)源。員工能夠理解并監督薪酬制度開(kāi)發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風(fēng)險會(huì )大大降低，不公平感會(huì )顯著(zhù)減少。
總之，人力資源管理是增強企業(yè)綜合實(shí)力的重要環(huán)節之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險防控工作，切實(shí)保障企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
一、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險防范中存在的主要問(wèn)題
1．1資金管理觀(guān)念落后
目前，我國在企業(yè)的資金管理中存在的主要問(wèn)題就是管理觀(guān)念的落后，這也是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根源。很多企業(yè)領(lǐng)導認為資金管理就等同于會(huì )計工作，只要做好賬目的記錄就算達成了目標，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的戰略管理理念。
1．2缺乏健全完善的資金管理制度
健全完善的管理制度是保證企業(yè)實(shí)行資金管理的基礎，沒(méi)有一整套健全完善的制度體系作保障，就會(huì )造成工作人員在管理中的無(wú)序性，使得工作人員和管理者都沒(méi)有了工作依據，無(wú)法落實(shí)崗位責任制，導致工作混亂。例如，某汽車(chē)股份有限公司的資金管理部門(mén)就沒(méi)有健全完善一整套切實(shí)可行的管理對策，造成大量資金外流，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1．3為擴大經(jīng)濟效益而導致盲目籌資，給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險
現如今，社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于獲取更多的資金，在競爭逐漸加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，某些企業(yè)為了自身利益而盲目籌資，給企業(yè)造成了較大的風(fēng)險。企業(yè)籌集資金的方式可以分為兩種，一是債務(wù)籌資，二是權益籌資，很多企業(yè)認為債務(wù)籌資的方式相對比較安全，籌資的成本比較低，也不會(huì )使企業(yè)的所有權發(fā)生改變。其實(shí)，這種觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，一旦債務(wù)籌資的規模比較大，缺乏對資本結構的`科學(xué)分析，就會(huì )導致企業(yè)的負債率上升，增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。
1．4資金管理缺乏創(chuàng )新意識和風(fēng)險防范意識
現如今，企業(yè)正在以飛快的速度進(jìn)行發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，人們的要求也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)具有良好的創(chuàng )新能力，能夠不斷適應社會(huì )發(fā)展的新要求。創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的源泉，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)一定會(huì )被社會(huì )所淘汰。而目前的企業(yè)大多缺少創(chuàng )新意識，還在延續以往的老舊管理辦法，沒(méi)有堅持新形勢下的創(chuàng )新管理，導致了企業(yè)文化的匱乏，也沒(méi)有自身的獨立特色。另外，現如今的企業(yè)競爭日益加劇，經(jīng)濟動(dòng)蕩不安，企業(yè)在資金管理中一定要樹(shù)立起風(fēng)險防范意識，提高對市場(chǎng)變化的預測能力，避免造成無(wú)法挽回的損失。
二、加強企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范能力的對策
從上述內容中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了，新形勢下企業(yè)在實(shí)行資金管理模式以及風(fēng)險防范中存在的主要問(wèn)題。想要保證我國企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，保證立于不敗之地，企業(yè)就一定要提高對資金的管理能力，并加強抵御風(fēng)險的能力，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)對策：
2．1提高企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范的意識
想要從根本上保證企業(yè)資金管理的有效性，降低企業(yè)出現風(fēng)險的幾率，就一定要加強提高人員的資金管理意識，并樹(shù)立起有效防范風(fēng)險的觀(guān)念，面對日益更新的時(shí)代，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展。對此，企業(yè)要逐步改善傳統的資金管理模式，創(chuàng )新管理手段和管理方法，實(shí)行精細化管理。在此基礎上，還要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體人員都認識到資金管理與風(fēng)險防范與自身的重要關(guān)系，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，增強適應性，從而保證企業(yè)的持續發(fā)展。
2．2完善建立資金管理體系和風(fēng)險防范措施
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有一整套完善的規章制度作基礎，企業(yè)的資金管理和風(fēng)險預防工作也是如此。沒(méi)有行之有效的制度體系，就會(huì )造成管理工作的混亂，影響企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。針對這樣的現象，企業(yè)一定要完善資金管理制度，并嚴格按照規范進(jìn)行執行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎上，制度的建立還要保證與實(shí)際情況相結合，完善內部的框架體系，體現出企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高管理效率，保證經(jīng)濟效益。
2．3不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力
企業(yè)員工是資金管理和風(fēng)險防范的主導者，他們的技術(shù)能力和素質(zhì)高低直接影響著(zhù)企業(yè)的管理水平，因此，加強對他們能力的培養就勢在必行。對此，企業(yè)在進(jìn)行資金管理人員選拔的時(shí)候，要認真挑選，仔細考察，并對員工進(jìn)行上崗培訓，定期進(jìn)行管理宣傳，適時(shí)地舉辦大型講座。此外，企業(yè)還要加強培養后備力量，堅持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰略，不斷引入具有較高管理能力的人才到企業(yè)中來(lái)，并派遣有發(fā)展潛力的員工對外進(jìn)行學(xué)習，從而提高企業(yè)的整體水平，加強管理力度。
2．4加強工作監管
提高資金監管力度是保證企業(yè)資金得以順利應用的最后一個(gè)環(huán)節，因此，企業(yè)領(lǐng)導者要加大監管力度，設立單獨的監督部門(mén)，并定期派人對資金的使用情況進(jìn)行盤(pán)查，避免管理漏洞。
三、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)世界大市場(chǎng)的逐步形成以及社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的困擾越來(lái)越多，為了保證其在發(fā)展中站穩腳跟，不被社會(huì )所淘汰，就一定要堅持資金的有效管理，并提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )新內部管理形式，優(yōu)化資源配置，完善工作流程。只有這樣，才能立足未來(lái)，立足長(cháng)遠，形成企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
摘要：在風(fēng)險投資企業(yè)運營(yíng)的全程中，財務(wù)管理自始至終是運營(yíng)管理的重中之重因為風(fēng)險投資具有不同的兩個(gè)特性：一方面風(fēng)險投資無(wú)法通過(guò)證券或者貸款在市場(chǎng)上籌集資金，只能求助于風(fēng)險資本市場(chǎng)；二是在風(fēng)險投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現嚴重的投資短淺現象，無(wú)法支持對企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險投資，合理運用財務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險投資企業(yè)在化解風(fēng)險同時(shí)與投資公司同呼吸、共命運，最大限度促進(jìn)風(fēng)險投資企業(yè)穩定與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；資本運營(yíng)；財務(wù)管理；管理途徑
由于風(fēng)險投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門(mén)檻高，風(fēng)險大，對創(chuàng )業(yè)資本有較強的依賴(lài)，因此，風(fēng)險投資企業(yè)要從初創(chuàng )期艱難中走出來(lái)，不斷成長(cháng)發(fā)展，逐步實(shí)現收益穩定增長(cháng)，就必須建立完善的財務(wù)體系和反饋機制，在強化風(fēng)險控制目標下，讓決策者對企業(yè)運營(yíng)數據一目了然，選擇正確的財務(wù)政策，調整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。風(fēng)險投資企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題是運營(yíng)資金短缺，財務(wù)手段約束性大，因此，要做好運營(yíng)，能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就必須創(chuàng )新財務(wù)管理途徑，強化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險，取得風(fēng)險收益。那么，“如何有效利用財務(wù)手段，做好風(fēng)險資本運營(yíng)，實(shí)現風(fēng)險投資企業(yè)高風(fēng)險高回報”，下面從財務(wù)管理角度提出七個(gè)方面實(shí)現路徑。
一、根據企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險投資
一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的運營(yíng)資本，通過(guò)加強運營(yíng)資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險投資是一種資本與風(fēng)險企業(yè)相結合的投資，只有通過(guò)靈活運用各種投資工具和投資組合，實(shí)現風(fēng)險和收益的匹配，促成資本市場(chǎng)和投資對象企業(yè)的連接，引導社會(huì )資金投向，優(yōu)化風(fēng)險投資企業(yè)資本結構，在創(chuàng )業(yè)資本的運作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機地結合起來(lái)。一般而言，風(fēng)險投資企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)操作的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括三個(gè)階段：進(jìn)入階段、運營(yíng)階段和退出階段。一方面，風(fēng)險投資企業(yè)向股東支付和債權人相同的回報，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤，可以降低負債資本的成本，即負債利息的稅盾效應；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長(cháng)期享受業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)帶來(lái)權益增長(cháng)等好處。不同時(shí)期的風(fēng)險投資需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)預估企業(yè)對資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢在成長(cháng)期階段，滿(mǎn)足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)、利潤增長(cháng)與股東權益增長(cháng)的目標。
二、由于風(fēng)險投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財務(wù)政策應更加積極靈活
財務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時(shí)響應現金流或投資機會(huì )的意外變化。通過(guò)國家對財務(wù)政策的指導方針，企業(yè)需依據整體目標和當下需求來(lái)制定或選擇適宜的理財方向，其基本內容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)需要，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)調整以及針對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，進(jìn)而達到提高企業(yè)財務(wù)效率的目的。從財務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應該是：保守的財務(wù)政策、適量的現金持有和高的股利支付政策三者相結合。目前，風(fēng)險投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標，還沒(méi)有研究舉債能力與企業(yè)現金政策的關(guān)系，同時(shí)融資能力與公司現金持有的內生性也阻礙了這種嘗試。但隨著(zhù)外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風(fēng)險需求、更大的投資機會(huì )、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的公司，現金持有量的減少更為明顯，對財務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對風(fēng)險、信用、融資、運營(yíng)資金、投資以及股利管理政策等要靈活運用。
三、加強投資管理，保證預期投資報酬率的實(shí)現
應轉換資金投資以往固定的思維模式，對資本市場(chǎng)進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結構進(jìn)行改善調整。針對目前企業(yè)投資需要，對風(fēng)險與收益進(jìn)行評估，選擇相對收益高、風(fēng)險小投資方式。當企業(yè)具備相對穩定的財務(wù)狀態(tài)，現金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結構，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結構，并且在企業(yè)急需資金時(shí)，變現證券化資產(chǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)資金的需要。同時(shí)，加強成本管理，保持成本領(lǐng)先戰略。當企業(yè)的'出售量由正轉負時(shí)，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。
四、合理運用財務(wù)策略，提高風(fēng)險投資企業(yè)運營(yíng)效率
風(fēng)險投資的目的是獲取風(fēng)險收益。合理運用財務(wù)策略是化解風(fēng)險，實(shí)現既定目標的有效途徑。在財務(wù)策略運用上既要防范和控制風(fēng)險，又要設法提高投資企業(yè)資本運營(yíng)收率。為降低財務(wù)風(fēng)險，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過(guò)程與規律，分析預測趨勢變化及其對資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險投資企業(yè)步入衰退時(shí)期時(shí)，財務(wù)策略上應選擇資產(chǎn)變現、壓縮開(kāi)支，以保持現金流轉正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉型時(shí)，財務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項目、是否對原有廠(chǎng)房和設備進(jìn)行投資，同時(shí)，要分析研究轉型開(kāi)發(fā)方面的決策，如對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告的投資等。風(fēng)險投資企業(yè)要建立健全有效的財務(wù)控制體系，確保戰略目標。財務(wù)策略運用既要有相對穩定，又要保持適度靈活，能隨著(zhù)投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針的變化而做出調整。從而保證投資企業(yè)各個(gè)階段的運營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并最大限度實(shí)現運營(yíng)效率。
五、強化資本運營(yíng)意識，提高風(fēng)險資本運營(yíng)質(zhì)量
投資企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的有力支持，也離不開(kāi)良好的資本運營(yíng)環(huán)境。要創(chuàng )造良好的投資運營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險投資企業(yè)必須強化資本運營(yíng)意識，及時(shí)掌握國家政策，利用現代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場(chǎng)信息分析與預測機制，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對資本運營(yíng)風(fēng)險做出預測、預警，針對潛在風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的具體措施。同時(shí)要掌握資本運營(yíng)技術(shù)、規范資本運營(yíng)行為、樹(shù)立現代資本運營(yíng)理念，提高企業(yè)資本運營(yíng)質(zhì)量，增強投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險的能力，這樣資本運營(yíng)才能邁入規范化的健康軌道。要提高風(fēng)險資本運營(yíng)質(zhì)量，歸根結底就是要加大投資企業(yè)財務(wù)管理的監督力度，嚴格制定內部管理規定，通過(guò)企業(yè)預算控制、財務(wù)檢查等措施加強事前管理；通過(guò)審核其會(huì )計憑證、賬簿、報表等信息來(lái)加強事中控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；通過(guò)審計監督其決算報告來(lái)加強事后監督。特別要加大審計督察力度，通過(guò)定期和不定期審計督察的方式，重點(diǎn)檢查財務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監督，落實(shí)投資企業(yè)內部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶(hù)日均資金余額.大額資金占用情況、月度預算準確性、存貨周轉率及應收賬款周轉率等指標納入考核體系，引導財務(wù)人員增強資金價(jià)值觀(guān)念，最大限度提升資本運營(yíng)質(zhì)量。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均物質(zhì)生活水平顯著(zhù)提高，相應的對居住環(huán)境提出了更高的要求，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的空間。我國房地產(chǎn)業(yè)由于自身特性，具有帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和增加就業(yè)的重要作用，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅和所得稅，成為當地稅收的財政的主要來(lái)源，有助于當地政府各項業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。但是由于當前激烈的市場(chǎng)競爭中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收同樣面臨著(zhù)不同程度上的稅收風(fēng)險，這就需要加強稅收風(fēng)險管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、精細化稅收管理，增加地方稅收收入。由此，本文主要就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理問(wèn)題展開(kāi)分析，結合實(shí)際情況，就其中存在的問(wèn)題，尋求合理的應對措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；稅收；風(fēng)險管理；財政收入
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，可能存在不同程度上的稅收風(fēng)險，對于稅收風(fēng)險的管理則是強調相關(guān)的稅收機構借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，結合實(shí)際情況，有針對性提出合理的稅收管理措施，以求盡可能的降低稅收管理風(fēng)險，提高企業(yè)納稅額，維護當地政府的財政穩定。對此，相關(guān)稅收部門(mén)可以通過(guò)對納稅企業(yè)進(jìn)行輔導和宣傳，加強稅收監管力度，根據差別化的手段來(lái)降低稅收風(fēng)險，提升稅收管理成效。由此看來(lái)，加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收管理風(fēng)險研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收管理現狀
�。ㄒ唬﹥炔靠刂迫笔�。房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟持續增長(cháng)中不可或缺的組成部分，當前我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作中面臨著(zhù)各式各樣的風(fēng)險，其中一個(gè)典型的問(wèn)題就是內部控制缺失[1]。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身組織結構較為冗雜，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到眾多方面，一個(gè)工程項目從設計開(kāi)發(fā)、建筑施工、加工業(yè)、建材商貿以及房屋銷(xiāo)售代理等多個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的日常工作量較大，在核算經(jīng)營(yíng)成本時(shí)很容易混亂影響到最終結果準確性；同時(shí)，稅收風(fēng)險管理力量不高，缺少足夠的管理資源，管理水平偏低，在實(shí)際納稅中可能在執行上存在差異。當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)盡管結合實(shí)際情況建立了相應的內部控制和風(fēng)險管理制度，但是在實(shí)際執行中難以有效的落實(shí)到實(shí)處，依法旅行納稅職責，致使納稅風(fēng)險依然存在。同時(shí)，還有更多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險管理體系，自然就談不上執行納稅風(fēng)險管理措施。由于很多企業(yè)內部制度不健全，或是不愿意去執行稅收風(fēng)險管理措施，同樣會(huì )為企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)稅收規劃容易存在誤區。房地產(chǎn)企業(yè)的稅收規劃主要是為了盡可能的在法律允許范圍內少繳稅，但是稅收規劃失敗，房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì )付出相應的代價(jià)，即稅收規劃風(fēng)險。為了能夠在法律允許范圍內少繳稅，通過(guò)調低稅基，就能夠實(shí)現少繳稅的目的。但是企業(yè)在稅收規劃和方案選擇中并未依法繳納稅務(wù)，或是由于無(wú)法及時(shí)、全面的了解到相關(guān)稅收政策，導致稅收規劃存在較大的風(fēng)險[2]。
�。ㄈ┢髽I(yè)辦稅人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，辦稅人自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低同樣會(huì )對企業(yè)稅收風(fēng)險管理帶來(lái)風(fēng)險，導致企業(yè)無(wú)法更加全面、有效的了解稅收政策，或是對稅收政策精髓把握的不全面，納稅行為并未嚴格遵循相關(guān)納稅要求進(jìn)行，或是流于表面，未能從實(shí)質(zhì)上真正按照稅收政策規定進(jìn)行操作，導致企業(yè)面臨逃稅、漏稅的問(wèn)題，承擔違約金和罰款的處罰，不僅損害企業(yè)經(jīng)濟效益，在一定程度上還會(huì )損害企業(yè)的整體形象和名譽(yù)。
�。ㄋ模贤▍f(xié)調不充分。對于一些涉及到具體的納稅業(yè)務(wù)，一般情況下是由專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行調查、審核以及評估，但是多數房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的人員去同稅務(wù)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調，這種溝通協(xié)調的不充分問(wèn)題，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)少繳和未繳稅的風(fēng)險出現，從而造成嚴重的后果。與此同時(shí)，稅收政策由于自身特性十分復雜，所以房地產(chǎn)企業(yè)對于稅收政策的理解和認知上存在差異，這種對稅收政策理解上的差異，可能導致企業(yè)認定的繳稅范圍和稅收機關(guān)認定的繳稅范圍不同，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險應對措施
�。ㄒ唬┙∪屯晟破髽I(yè)財務(wù)會(huì )計核算體系。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，在財務(wù)成本核算中可能存在一定的問(wèn)題，造成成本核算工作出現缺失。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)健全和完善財務(wù)會(huì )計核算體系，能夠對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易真實(shí)、全面的反映出來(lái)，科學(xué)合理的計算，對于重大財務(wù)活動(dòng)及時(shí)申報和繳納，為企業(yè)積極參與市場(chǎng)良性競爭打下堅實(shí)的基礎。在交易活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)應該重點(diǎn)關(guān)注納稅主體的資格和信用，進(jìn)行綜合考評，防止企業(yè)惡意的轉嫁稅收風(fēng)險，出現稅收漏洞，盡可能的降低稅收風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應該提高辦稅人員自身的綜合素質(zhì)，加強培訓和考核，樹(shù)立正確的責任意識和稅務(wù)風(fēng)險意識，能夠不斷完善自身知識結構，學(xué)習新的稅收法律和政策內容，明確稅收風(fēng)險防范的重要性，真正將稅收風(fēng)險管理工作落實(shí)到實(shí)處，維護企業(yè)合法的稅收權益，顯著(zhù)提升企業(yè)的稅收風(fēng)險管理能力。
�。ǘ┘訌姸悇�(wù)部門(mén)監管。房地產(chǎn)企業(yè)應該根據實(shí)際面臨的稅收風(fēng)險，有針對性提出應對措施，降低稅收風(fēng)險帶來(lái)的危害。稅務(wù)部門(mén)同樣應該對企業(yè)申報存在異常納稅項目進(jìn)行監督，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確自身納稅范圍，對于異常納稅項目更深層次的檢查和管理，及時(shí)補繳稅款。對于一些異常納稅項目，如果經(jīng)過(guò)企業(yè)自身額定檢查仍然無(wú)法明確異常原因，稅務(wù)機關(guān)可以交由相關(guān)稽查部門(mén)對企業(yè)納稅情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估，從而更為全面的'了解到納稅異常原因所在。
�。ㄈ┙⒍愗撃Ｐ�。稅務(wù)機關(guān)應該引進(jìn)先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，根據房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)規模，應用金稅軟件數據庫建立稅務(wù)模型，以此來(lái)更加科學(xué)合理的管理稅收風(fēng)險，計算企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、所得稅以及土地增值稅，根據建立的稅負模型考核企業(yè)自身的稅負情況，更深入的了解到房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)的稅收風(fēng)險，及時(shí)有效的采取應對措施，解決企業(yè)稅收異常問(wèn)題。
�。ㄋ模┕蚕矸康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)信息。為能更有效的對房地產(chǎn)稅收風(fēng)險進(jìn)行管理，政府部門(mén)可以建立房地產(chǎn)行業(yè)統一的數據平臺，實(shí)現數據共享。工商、稅務(wù)、土地以及建委等相關(guān)部門(mén)可以在數據平臺上共享數據，數據透明度更高，有助于后續發(fā)現稅務(wù)異常查詢(xún)數據信息。此外，對數據平臺應該定期維護和更新，確保房地產(chǎn)信息共享更加及時(shí)、全面，根據相關(guān)數據信息對比分析房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，有效規避房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理風(fēng)險。
�。ㄎ澹┘訌姺康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理。為了能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險管理成效，相關(guān)稅務(wù)部門(mén)應結合實(shí)際情況，加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管理機制，定期組織房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收政策培訓，促使企業(yè)能夠更加全面的了解稅收相關(guān)信息，嚴格遵循稅收政策繳納稅款，規避稅收風(fēng)險。
三、結論
綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展速度較快，利潤較高，是政府的財政的主要來(lái)源，為了能夠保證政府的財政收入，房地產(chǎn)企業(yè)的納稅合法，加強稅收風(fēng)險管理是尤為關(guān)鍵的，通過(guò)建立數據共享平臺，加強稅務(wù)機關(guān)監管，不斷強化房地產(chǎn)稅收風(fēng)險管理，盡可能的降低稅收風(fēng)險為企業(yè)帶來(lái)的損失。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著(zhù)不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現企業(yè)內部風(fēng)險的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內部控制；財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進(jìn)行財務(wù)運行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內，無(wú)法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節之中，資金的使用、人員的調配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀(guān)經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實(shí)現的根源就是企業(yè)缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財務(wù)內部控制在企業(yè)中的實(shí)現，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。一方面，以?xún)炔控攧?wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉型的實(shí)現，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國企業(yè)內部控制中存在的問(wèn)題
1.對于企業(yè)內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識到內部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內部控制進(jìn)行替代，從而導致企業(yè)在運行過(guò)程中出現各類(lèi)管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
2.內部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著(zhù)一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì )計部門(mén)崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業(yè)其會(huì )計、出納等工作由同一個(gè)人復雜，使得企業(yè)內部控制制度無(wú)法對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內部控制的缺失，使得會(huì )計部門(mén)在運行過(guò)程中，容易發(fā)生數據核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時(shí)企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著(zhù)性對內部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。
3.內部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著(zhù)一系列問(wèn)題。企業(yè)內部審計工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計工作發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內部審計工作，往往無(wú)法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的價(jià)值。
4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現有的考核以及獎懲機制缺乏長(cháng)期性以及可執行規劃，導致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。
二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系
1.職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系
經(jīng)濟全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著(zhù)較為直接的聯(lián)系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著(zhù)力進(jìn)行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規范企業(yè)內部控制工作的質(zhì)量與水平，規范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會(huì )計失當將會(huì )導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營(yíng)失敗與企業(yè)自身內部控制系統失靈有著(zhù)最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個(gè)環(huán)節納入到內部控制體系之中，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的規避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì )計管理安全以及相關(guān)會(huì )計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應用，能夠有效發(fā)現企業(yè)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計管理工作的有序進(jìn)行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長(cháng)效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的.職業(yè)道德影響著(zhù)財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內部控制又需要相關(guān)人員的制定、監督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效機制，要將三者結合運用。
三、關(guān)于內部控制問(wèn)題的相關(guān)對策
從企業(yè)內部控制體系發(fā)展的趨勢來(lái)看，內部控制工作逐步表現出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過(guò)程中，風(fēng)險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著(zhù)力進(jìn)行內部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合，構建起現代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：
1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業(yè)管理手段，著(zhù)力進(jìn)行全方位的內部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結合，實(shí)現企業(yè)內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過(guò)程中，易財務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進(jìn)行培訓工作，提升會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展準備了條件。
2.企業(yè)內部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運行與內部監管、控制、協(xié)調工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì )計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實(shí)現企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現了企業(yè)內部風(fēng)險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現。
3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內部控制機構的結構組成進(jìn)行了較為詳細的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監督機制。我國政府相關(guān)部門(mén)可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內部風(fēng)險方案體系的模式以及架構進(jìn)行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進(jìn)行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。
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