糧食企業(yè)年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的糧食企業(yè)年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　糧食企業(yè)年度工作總結 篇1

　　一、各項經(jīng)濟指標及工作完成情況

　　1、截止到十一月底，收購糧食3612萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻2339萬(wàn)公斤，晚稻1273萬(wàn)公斤。

　　2、銷(xiāo)售糧食3548萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻1192萬(wàn)公斤，晚稻2356萬(wàn)公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬(wàn)元。

　　3、全系統共有23個(gè)企業(yè)，已改制23個(gè)企業(yè)，改制面達100%。應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

　　4、完成招商引資1358萬(wàn)元，占年任務(wù)1300萬(wàn)元的104%。

　　二、主要工作做法及特點(diǎn)：

　　1、扎實(shí)有效的開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

　　在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導小組的具體指導下，緊密結合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習教育活動(dòng)。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達100%。在“思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的十六大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認真做好征求黨內外群眾的意見(jiàn)，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進(jìn)性的具體要求，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問(wèn)題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會(huì )上，認真開(kāi)展批語(yǔ)和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項規章制度，認真落實(shí)整改措施，抓好各項整改工作落實(shí)。

　　2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權制度改革過(guò)程

　　第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴峻的糧食市場(chǎng)化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(cháng)年未開(kāi)展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無(wú)著(zhù)落，坐吃山空，企業(yè)不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導班子，根據上級有關(guān)政策審時(shí)度勢，確定了以黨的“十六大精神”和“三個(gè)代表”重要思想為指導思想，以產(chǎn)權制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心，以轉換經(jīng)營(yíng)機制、增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益為目標，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

　　第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據可依，我局結合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣(mài)則賣(mài)，同時(shí)鼓勵本系統干部、職工購買(mǎi)、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業(yè)現有資產(chǎn)變現資金來(lái)測算，并根據有關(guān)規定按順序支付；三是堅持工齡統一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅持既做好改革又維護穩定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實(shí)際轉制操作中，得到了貫徹執行，達到了改制工作預期目標。

　　第三、注重策略，分步推進(jìn)。從20xx年開(kāi)始，我局就開(kāi)始著(zhù)手企業(yè)改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。20xx年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)。根據縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區托理，同時(shí)對103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買(mǎi)斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅實(shí)的基礎。

　　第四、爭取領(lǐng)導重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅實(shí)的一步。今年6月以來(lái)，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導和指導下，我局的企業(yè)轉制工作得到上級的大力支持�？h政府成立了以縣長(cháng)為組長(cháng)、常務(wù)副縣長(cháng)為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，成員由各有關(guān)部門(mén)組成，并下設若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級領(lǐng)導為組長(cháng)，分赴各企業(yè)，負責整個(gè)改制工作全過(guò)程，工作小組根據縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩定工作要確�！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶(hù)曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺(jué)性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問(wèn)題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門(mén)上戶(hù)做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對職工的怨言和過(guò)極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀(guān)望等待心理，堅持以人為本，無(wú)情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的，消除了職工的觀(guān)望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅實(shí)的一步。

　　第五、嚴明紀律，公平、公正、公開(kāi)、取信于職工。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴明了改制紀律，統一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執行，大家一視同仁，未給任何人開(kāi)綠燈。二是堅持公開(kāi)、公平、公正的返聘原則，考題設計、考試監考、考卷閱評、分數登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監察、教育、人事勞動(dòng)等部門(mén)主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績(jì)，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴肅紀律，對個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統進(jìn)行通報，徹底消除了少數中層干部等待觀(guān)望的心理。整個(gè)改制過(guò)程，嚴明了紀律，做到了公開(kāi)、公平、公正，取信于職工。

　　第六、耐心細致做好職工思想工作，切實(shí)維護社會(huì )政治穩定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會(huì )政治穩定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認識，積極支持和參與改革改制。二是根據國家有關(guān)規定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業(yè)職工進(jìn)行了補償安置，切實(shí)維護了企業(yè)職工的合法權益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠(chǎng)等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門(mén)辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)。

　　3、積極收購，搶占市場(chǎng)。

　　改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊伍職責更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開(kāi)的糧食收購市場(chǎng)各種經(jīng)濟成份的介入，使得收購市場(chǎng)變得復雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進(jìn)則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時(shí)度勢，及時(shí)調整部署，適時(shí)順應市場(chǎng)要求：一是轉換角色，搶占市場(chǎng)。及時(shí)籌措資金，變過(guò)去坐倉收購，等客上門(mén)的“糧老大”為上村串戶(hù)，上門(mén)服務(wù)的.“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤收購時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬(wàn)公斤。

　　4、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。

　　市場(chǎng)的競爭說(shuō)到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng )新觀(guān)念，徹底把計劃經(jīng)濟時(shí)期的觀(guān)念轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟的新觀(guān)念。收購時(shí)嚴格執行國家標準和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護農民利益。銷(xiāo)售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏(yíng)得了農民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會(huì )效益，堅守了主渠道陣地。

　　5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。

　　一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲糧終生制度，發(fā)現儲糧隱患及時(shí)處理。二是及時(shí)組織儲糧檢查工作，“四無(wú)”庫點(diǎn)達100%，“四無(wú)”倉房達98%，“四無(wú)”儲糧占儲糧數98%。全縣儲糧全部實(shí)現了機械通風(fēng)和防護劑儲糧；三是根據上級要求規范儲糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費者吃上放心糧。

　　6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

　　今年我局已引進(jìn)招商引資項目6個(gè)，增資項目1個(gè)，合同引資資金1358萬(wàn)元，其中南城上唐東源糧食加工廠(chǎng)268萬(wàn)元，南城縣古竹紅磚廠(chǎng)200萬(wàn)元，南城縣麻姑精煉茶油廠(chǎng)150萬(wàn)元，萬(wàn)坊精米糧食加工廠(chǎng)140萬(wàn)元，建昌鎮永勝糧食加工廠(chǎng)200萬(wàn)元，南城縣東平塑膠電子廠(chǎng)250萬(wàn)元，益旺化工有限責任公司增資150萬(wàn)元。主要做法：一是加強招商引資工作的領(lǐng)導，局主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調動(dòng)大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商，當好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂(yōu)解難，營(yíng)造良好的環(huán)境。

　　7、抓廉政建設，增強廣大干部拒腐防變的免疫力。

　　我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟這個(gè)中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設。一是年初與“二司一場(chǎng)”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設責任狀。二是認真執行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）中領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定》。三是在全系統干部職工中開(kāi)展以“廉當家，廉內助，廉管家，廉助手”為主要內容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。

　　8、認真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。

　　按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結合我局的防汛責任區——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領(lǐng)導小組，由局長(cháng)吳應文同志任組長(cháng)，局班子成員任副組長(cháng)，同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險小組，帶隊領(lǐng)導由副組長(cháng)擔任，成員由局機關(guān)，經(jīng)營(yíng)公司，收儲公司的干部職工組成，并且調集了10名武裝機干民兵，由人武部長(cháng)鄒軍龍同志帶隊，24小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區的人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、基礎薄弱，轉型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時(shí)建庫條件簡(jiǎn)陋，設備落后，為維持運轉，每年的維修費是一筆不小的開(kāi)支；二是在同非國有糧食經(jīng)營(yíng)者競爭中，由于受帶頭執行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)和劣勢地位。

　　2、陳年老帳無(wú)法根除。歷史原因沉積下來(lái)的“三老”問(wèn)題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)生存和發(fā)展的阻力。

　　3、國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行改制轉型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。

　　四、明年的工作思路

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以黨的十六大會(huì )議精神為指針，以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為已任，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權化，規�；�進(jìn)程，解放思想，轉變觀(guān)念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體。

　�。ǘ�）工作目標

　　1、力爭收購稻谷6000萬(wàn)公斤以上，銷(xiāo)售糧食6000萬(wàn)公斤以上，全行業(yè)減虧損萬(wàn)元以上，新增庫貸比繼續保持在100%以上。

　　2、創(chuàng )新糧食企業(yè)體制，力爭月份完成企業(yè)改組、改造。

　　3、安全儲糧達到“一符四無(wú)”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。

　　4、黨風(fēng)廉政建設，綜合治理，計劃生育，維護社會(huì )穩定等工作全面達標。

　�。ㄈ�）主要措施：

　　1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設施優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，適應市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，創(chuàng )新方式，積極主動(dòng)搶占收購市場(chǎng)，搞好服務(wù)，堅持市場(chǎng)化運作，搞好糧食收購，限度地掌握基本糧源。

　　2、通過(guò)改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團優(yōu)勢，做大做強企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的發(fā)展之路。

　　3、加強科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。

　　4、健全財務(wù)管理體系，加強成本費用管理，特別是對非生產(chǎn)性開(kāi)支的嚴格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節支、降耗、增收的目的。

　　5、全方位開(kāi)展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統的資源優(yōu)勢，創(chuàng )新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現代信息網(wǎng)絡(luò )渠道開(kāi)展招商引資工作，同時(shí)做好對原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過(guò)招商引資把糧食做強做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟總量得到擴張，經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)。

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