年度項目工作總結(15篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的年度項目工作總結，歡迎大家分享。
年度項目工作總結1
根據會(huì )議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：
20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作。
xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區xx區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區的xx區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到x月x日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的.簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，xx也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
年度項目工作總結2
一、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長(cháng)補短。監理部不定期的組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知
識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。
四、監理工作回顧
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的.重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了全年監理工作任務(wù)。在具體的監理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監理工作。在工程方面，我們對工
程質(zhì)量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進(jìn)行了監理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì )外，我們定期的召開(kāi)監理例會(huì )和安全監理例會(huì )，總結當前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問(wèn)題監理部及時(shí)的對施工項目部發(fā)出監理通知、工程現場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監理通知單9份，工程現場(chǎng)巡檢單3份，監理會(huì )議11份，安全監理會(huì )議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時(shí)節約開(kāi)支。
五、工作成果
在施工現場(chǎng)實(shí)際監理工作中，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對現場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導致現場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監理項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項目部的整改施工現場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉�？⒐r(shí)準備申報標準工地。
隨著(zhù)主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專(zhuān)項施工方案，各類(lèi)機械設備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項目部完善各類(lèi)手續，在日常搭設使用過(guò)程中實(shí)行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點(diǎn)、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類(lèi)施工機械、腳手架與模架等實(shí)行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規程，自從工以來(lái)現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。
主體結構施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現樓面不規則的細裂縫，根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題，我監理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當；砼表面養護不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過(guò)現場(chǎng)監督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著(zhù)，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監理項目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，同時(shí)認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時(shí)現場(chǎng)監理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結構安全，在現場(chǎng)監理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿(mǎn)，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監理部人員存在自我學(xué)習積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問(wèn)題要求監理部人員自我總結查找原因，同時(shí)準備在明年定期組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。
2、公司文件、通知及會(huì )議精神或簡(jiǎn)報能及時(shí)送達在監工程現場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班。
舟山新城商會(huì )大廈監理項目部
20xx年xx月xx日
年度項目工作總結3
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)�；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的'負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意�，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現場(chǎng)的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝!
年度項目工作總結4
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的'現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
年度項目工作總結5
時(shí)間對于充實(shí)的我們總是過(guò)得最快的，就這樣我來(lái)寧德項目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛，但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開(kāi)了一個(gè)不錯的頭。而且在為人處事方面，我也有了明顯的進(jìn)步，已經(jīng)不再像剛來(lái)時(shí)那么無(wú)知、不懂事了。
首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?/strong>
現階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開(kāi)始步入正軌，其本上實(shí)現了系統分配到人。兩個(gè)人一組，每組都有自己獨立的系統，問(wèn)題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場(chǎng)面。其實(shí)能走到今天這一步，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調皮和無(wú)知讓隊長(cháng)焦頭爛額，我們的馬虎大意沒(méi)少讓隊長(cháng)操心。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個(gè)通病。每次QA的來(lái)檢查都有問(wèn)題，反應出了的就是‘責任心不強’。由于我們缺乏責任心，從來(lái)就沒(méi)有意識到自己工作的重要性，所以才導致文件寫(xiě)得亂七八糟。這是我應該深思，并深深檢討的！在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰(shuí)都會(huì )講，說(shuō)那么多并沒(méi)有關(guān)它實(shí)在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的規范自己。
當然不是說(shuō)文件方面弱，就要把精神著(zhù)重于文件。我們現在現場(chǎng)的檢查更要仔細認真，我們符合性的最后一道關(guān)都沒(méi)有把握住，帶來(lái)的影響是不可想象的。每當QC2、業(yè)主：的B版、C版消缺單發(fā)過(guò)來(lái)的時(shí)候，總是能看到很多我們自己沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題。這都是我們自身的原因，說(shuō)明我們在檢查的時(shí)候檢查不夠仔細，看問(wèn)題還不夠全面。QC1就是這樣，無(wú)論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力，因為我們是公司的形象，是最后一道關(guān)口。這并不夸張，奉獻精品工程的口號，并不是那么好喊！說(shuō)得更深遠些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺開(kāi)心，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現場(chǎng)檢查。都要仔細再仔細，認真再認真！
然后再說(shuō)說(shuō)咱們的團隊了：
除了一個(gè)能帶好隊的.歡哥，我還有一邦不錯的兄弟。形容我們這支隊伍除了年輕，我還真找不到更合式的詞了。在這一年里我們共同成長(cháng)，共同成熟，互幫互助。好像那種勾心斗角的事從來(lái)就和我們無(wú)緣。大家年齡相當，當我們?yōu)橐粋�(gè)人問(wèn)題各予己見(jiàn)爭得面紅耳刺時(shí)。我就早己誠服于這個(gè)團隊了。在這里我的固執和倔強也被大家所包容…其實(shí)我知道很多時(shí)候我的觀(guān)念是錯的�？倸w年輕就是好。還有就是要加強學(xué)習力度，底子硬了，我們的能力自然也就上去了！對待問(wèn)題就不會(huì )再膽怯了…
借這個(gè)總結的機會(huì )向辛苦的兄弟們問(wèn)聲好，希望來(lái)年我們的工作會(huì )更加順利。
年度項目工作總結6
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班
我到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對我說(shuō)都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線(xiàn)路，以及自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細化的問(wèn)題。
二、礦測量
相對于值班室值班說(shuō)，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著(zhù)手去做的時(shí)候，卻發(fā)現它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都歸因于領(lǐng)導給我機會(huì )做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道
大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨現場(chǎng)，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導，以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的.一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的錯誤，那就是在某段時(shí)間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定，而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。
四、監督巷道質(zhì)量
很感謝領(lǐng)導能足夠信任，把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽，我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導能多多批評指教。
以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。
感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
年度項目工作總結7
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在XX市住建局的正確指導下，以實(shí)施六項重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
一、主要目標任務(wù)完成情況：
今年共完成各類(lèi)項目投資12.37億元。其中：重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元，市政建設完成投資978萬(wàn)元，街道和公園綠化建設完成投資179萬(wàn)元，村鎮建設完成投資790萬(wàn)元，城區新建、改建、擴建建筑物完成投資8.18億元，城鄉教育事業(yè)基礎設施建設完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┏鞘兄攸c(diǎn)工程
今年，我局共承擔全市重點(diǎn)項目6項，分別是：
1、城市道路建設項目
�、偌航值缆犯脑旃こ�。投資163萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、阡X電大道改造和建設工程。投資240萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、蹡|豐路南段道路工程。投資112萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
2、保障性住房建設項目。伍姓湖農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、虞鄉農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、電機北小區棚戶(hù)區改造、豪馨苑棚戶(hù)區改造、交通苑棚戶(hù)區改造累計完成投資2.04億元，項目主體已完工。
3、城市道路綠化工程。投資300萬(wàn)元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務(wù)，共栽植喬灌木16萬(wàn)株。工程已于11月底完工。
4、潔美生活垃圾收運系統項目。投資1500萬(wàn)元，完成四個(gè)中轉站和一個(gè)機修車(chē)間的土建工程及配套設備安裝。工程已于11月底完工。
5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用項目。項目總投資2.3億元，完成主車(chē)間基礎工程，主車(chē)間廠(chǎng)房建設正在加緊施工中，現已累計完成投資7000萬(wàn)元，已完成工程總量的35%。
6、民生天然氣城區管網(wǎng)項目。投資1000萬(wàn)元，完成了電機生活區等住宅小區及城市街道天然氣管道鋪設任務(wù)。工程已于9月底完工。
�。ǘ┟裆鷮�(shí)事項目
我局承擔全市民生實(shí)事兩件。
1、鄉村清潔工程。每月對全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛生進(jìn)行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結果在市電視臺、永濟報上進(jìn)行了排隊通報。每半年進(jìn)行一次綜合評比排隊，按照獎優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補助資金，現已累計發(fā)放補助資金990萬(wàn)元。
2、農村困難群眾危房改造工程。按照個(gè)人申請、村委評議、鎮（街道）審核、市民政局復查、住建局組織驗收的工作程序扎實(shí)開(kāi)展工作，共完成農村危房改造450戶(hù)，12月底前將1350萬(wàn)元補貼資金發(fā)放到改造戶(hù)手中。
�。ㄈ┏鞘幸巹��！禭X市近期建設規劃（20xx-2020年）》和《XX市城區控制性詳細規劃》編制10月份已完成，待專(zhuān)家評審后報請市政府批準，再上報省住建廳備案；《XX市地下管線(xiàn)普查、系統建立及綜合規劃》正在進(jìn)行普查和編制中。
�。ㄋ模┦姓芾�。工程建設方面，投資17.3萬(wàn)元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬(wàn)元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬(wàn)元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬(wàn)元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬(wàn)元，完成人行道修補3140平方米，路面補坑6000平方米，鋪設瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬(wàn)元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節元宵節亮化裝點(diǎn)工程，營(yíng)造了濃厚的節日氣氛。
�。ㄎ澹┕珗@管理。一是公園綠化建設。投資82萬(wàn)元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹(shù)更換及園路等節點(diǎn)綠化建設任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬(wàn)株，種植地被10萬(wàn)余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20xx余方，平整場(chǎng)地30萬(wàn)平方米，去除死樹(shù)1000株，修剪樹(shù)木1萬(wàn)余株，清除雜草500萬(wàn)平方米，修整樹(shù)坑3萬(wàn)余個(gè)，維修公園內破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護區域劃片定崗、責任到人，針對今年夏季旱情嚴重，采取噴灌澆水、水車(chē)拉水、拉管澆水、水泵抽水、外租水車(chē)等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車(chē)，有效緩解了舜帝山森林公園西擴全市各單位義務(wù)植樹(shù)苗木旱情。
�。┏鞘芯G化。一是綠化建設。投資97萬(wàn)元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補栽任務(wù)，共栽植灌木2.4萬(wàn)株、喬木1030株。二是綠化管護。加強日常苗木澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治等管護工作，使街道及街頭游園管護達到無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)雜草、無(wú)死樹(shù)枯枝。全年共修剪綠籬116萬(wàn)平方米，修剪樹(shù)木11萬(wàn)株，澆水26萬(wàn)噸，病蟲(chóng)害防治126萬(wàn)平方米，施肥66萬(wàn)平方米，街道灑水4.5萬(wàn)噸。截止11月底，我市建成區內新增綠化面積2.1萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達到948.3萬(wàn)平方米，綠地面積達到792萬(wàn)平方米，公園綠地面積達到242.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達到41.16%，綠地率達到34.38%，人均公園綠地面積達14.2平方米。
�。ㄆ撸┏鞘泄芾�。圍繞“八亂”開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉。一是店外經(jīng)營(yíng)管理。嚴格落實(shí)門(mén)前“五包”責任制，實(shí)行定人定崗定責，全天候、不間斷的巡查，實(shí)現城市管理日�；�、精細化、規范化。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅持因勢利導，堵疏結合，合理設置攤位，引導流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。三是戶(hù)外廣告管理。通過(guò)加強巡查、嚴格審批、集中整治等舉措，對新設置戶(hù)外廣告嚴格把關(guān)和跟蹤督查，督促廣告公司及時(shí)將破損陳舊的戶(hù)外廣告進(jìn)行修復或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開(kāi)展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占用舜都大道、河東大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì )聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農作物的`危害性，對違章占道者進(jìn)行教育勸導，發(fā)現路障及時(shí)清理。六是亂貼亂畫(huà)清理。針對高空小廣告，抽調專(zhuān)人，配備專(zhuān)用工具，對沿街樓體、線(xiàn)桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線(xiàn)路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂(lè )路、市府街、銀杏街等街道的弱電線(xiàn)纜拆除。八是城市基礎設施維護。發(fā)揮巡查優(yōu)勢，發(fā)現路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時(shí)通知責任單位維修更換。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處，清理非法小廣告1.5萬(wàn)條，清理不規范條幅200余條，拆除、更換不規范牌匾300塊，簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹(shù)木上遺留電纜線(xiàn)1.2萬(wàn)米。
�。ò耍┉h(huán)境衛生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)處理，并將處理結果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛微信平臺上進(jìn)行通報。二是加強公廁管理。對城區內11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換，指定專(zhuān)人管理，環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保公廁衛生達標。
�。ň牛┏鞘泄�。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬(wàn)元，完成了電機大街、電機廠(chǎng)片、富強東街花樣年華住宅小區片、河東大道吉爾特莊園住宅小區片9.4公里長(cháng)管網(wǎng)鋪設任務(wù)，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬(wàn)平方米，11月15日前已供暖。
�。ㄊ⿲徟⻊�(wù)。全年共辦理選址意見(jiàn)書(shū)30項，用地規劃許可證11項，工程規劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規劃5項，商品房預售許可40項，房屋修繕5項，工程規劃竣工許可7項，各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)申報24家，收取各種稅費606.9萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┓康禺a(chǎn)管理。今年共完成各類(lèi)房屋登記3140宗，辦理所有權證1450戶(hù)，他項權證735戶(hù)，整理歸檔3864宗。規范并完善商品房預售資金監管制度，已與楓葉綠洲等14個(gè)小區簽訂了《商品房預售資金協(xié)議》，共監管預售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預告抵押權登記430宗，存量房轉移登記281宗，新建房轉移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續448宗；廉租房補貼備案登記441戶(hù)，租賃備案246戶(hù)，歸集維修資金500萬(wàn)元，支取維修資金30萬(wàn)元。
�。ㄊ┕こ淘O計。全年完成設計項目32項，建筑設計面積11萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┵|(zhì)量監督。今年我市共有新建工程40項，建筑面積16.29萬(wàn)平方米，工程受監率達100%。檢測中心主要完成檢測任務(wù)9861項。新建建筑取得節能設計認定證書(shū)30項，面積約10.3萬(wàn)平方米，新建建筑節能標準執行率達100%，新建居住建筑90%設計了太陽(yáng)能建筑一體化，實(shí)行采暖系統分戶(hù)控制功能比例達100%。
�。ㄊ模┙ㄖ踩�。一是簽訂責任書(shū)。與系統13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》；二是開(kāi)展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河東公館等10個(gè)在建項目進(jìn)行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現各類(lèi)安全隱患126條，檢測施工特種設備12臺；三是開(kāi)展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權房宣傳作為安全月宣傳的一項內容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓。組織全市10余家施工企業(yè)的三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續教育培訓，培訓測試合格率達100%；五是開(kāi)展標準化工地建設。制定了建筑工地現場(chǎng)揚塵及大氣污染整治實(shí)施方案，督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白，書(shū)寫(xiě)“創(chuàng )衛”標語(yǔ)12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個(gè)項目成功申報了建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地。
�。ㄊ澹┕こ陶袠�。全年完成工程招標42項，工程招標率達100%，招投標總額5.97億元，總建筑面積29.72萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┯行问袌�(chǎng)。全年共接待用戶(hù)咨詢(xún)500余人次，接待建設工程項目報建43項，接待其它工程類(lèi)項目報建35項，對78項工程進(jìn)行了招投標，招投標總額6.8億元。
�。ㄊ撸┐彐偨ㄔO。全年共完成投資790萬(wàn)元，完成城鎮房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴建沿街商品房20xx平方米，完成排水道和供水道鋪設各2300米，栽植綠化苗木7萬(wàn)余株。
�。ㄊ耍┻`法建筑查處。全年共下達停工通知書(shū)29份，下達行政處罰決定書(shū)12份，對未批先建、未招標、未辦理施工許可擅自開(kāi)工小區違法建設行為進(jìn)行了處罰，共上繳財政專(zhuān)戶(hù)122萬(wàn)元。
�。ㄊ牛┏墙n案。全年共分類(lèi)整理和裝訂歸檔40卷，接收建設檔案30余件。
�。ǘ┤細夤芾�。一是燃氣檢查。深入全市7鎮3街道液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪(fǎng)摸排50余次，下發(fā)檢查通知書(shū)400余份，查封非法加氣站1家；二是燃氣宣傳。深入新街村、五大公園、舜帝廣場(chǎng)開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標簽3萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣專(zhuān)用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè)；三是燃氣演練。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監、各小區物業(yè)在宏祥液化氣站開(kāi)展燃氣消防演練，有效提高了燃氣企業(yè)人員應對突發(fā)事件的應急處置能力。
二、主要措施：
今年以來(lái)，我局主要采取以下六項措施，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開(kāi)展。
今年以來(lái)，我局緊盯重點(diǎn)項目不放松，將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期，制定了目標任務(wù)分解表，明確責任單位、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導、推進(jìn)措施、完成標準和完成時(shí)限，力求早安排、早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)。在推進(jìn)措施上，主要采取現場(chǎng)辦公會(huì )、每月月底匯報會(huì )、“三位一體”督查等措施，強力推進(jìn)各項工程建設進(jìn)度和速度。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)。
我局副股級以上干部參加了活動(dòng)，活動(dòng)之初，我局制定了詳細的實(shí)施方案和學(xué)習計劃，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。在學(xué)習階段，由三名副局級領(lǐng)導帶隊分組組織學(xué)習，學(xué)習主要采取學(xué)習各級領(lǐng)導講話(huà)精神和觀(guān)看警示教育片相結合的方式進(jìn)行，達到了預期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結合方式來(lái)進(jìn)行；在落實(shí)階段，我局依照市專(zhuān)項整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項整治內容，結合住建工作實(shí)際，制定出臺了《XX市住房保障和城鄉建設管理局關(guān)于在全市開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題整治的實(shí)施方案》文件，細化了目標任務(wù)，明確了責任單位、責任人和完成時(shí)限。同時(shí)，我局還出臺了《XX市住建局關(guān)于整治建設領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項行動(dòng)方案》、《XX市住建局關(guān)于開(kāi)展行政審批違規和濫用審批權問(wèn)題的專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于城鄉規劃專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題的實(shí)施方案》、《XX市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場(chǎng)非法集資專(zhuān)項行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件，通過(guò)自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展黨建服務(wù)民生活動(dòng)。
我局著(zhù)力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據XX市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng )新活動(dòng)載體。我局網(wǎng)站上開(kāi)辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專(zhuān)欄，將實(shí)施方案和幫扶對象名單等相關(guān)文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶(hù)的幫扶計劃和公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行公示，接受群眾監督。三是開(kāi)展“五項活動(dòng)”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展民情懇談會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)特困戶(hù)、“我是住建人，我為基層送服務(wù)”、居家養老“夕陽(yáng)紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項活動(dòng)，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉鎮和黨員示范戶(hù)上報需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結68條；接到XX市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結交辦信息4件。
�。ㄋ模┘虚_(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作。
一是舉辦專(zhuān)題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負責人參加了曹?chē)鴤ゾ珠L(cháng)黨課，開(kāi)啟了此項工作。二是開(kāi)辟專(zhuān)欄。在住建局網(wǎng)站開(kāi)辟了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作專(zhuān)欄，將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作所有資料上轉在專(zhuān)欄上供系統副股級以上干部學(xué)習。三是開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。6月25日、6月29日，我局以?xún)擅本珠L(cháng)分管單位、股室為單位，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題”分兩次召開(kāi)了專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力開(kāi)展“從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題” 活動(dòng)。
一是制定實(shí)施方案。按照市委《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的通知》要求，我局制定出臺了《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問(wèn)題清單。要求局屬各單位、各股室負責人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問(wèn)題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問(wèn)題實(shí)行掛單銷(xiāo)號制度，一項一項整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷(xiāo)號。四是建立長(cháng)效機制。圍繞專(zhuān)項整治問(wèn)題，建立健全長(cháng)期管用的制度機制，把專(zhuān)項整治成果轉化為加強干部作風(fēng)建設的長(cháng)效機制，使制度建設長(cháng)期化、常效化。
�。┘袑W(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。
一是組織集體學(xué)習。我局紀檢組長(cháng)帶領(lǐng)系統副股級以上干部及黨員集體學(xué)習了《準則》和《條例》內容，要求把學(xué)習貫徹《準則》和《條例》作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)落實(shí)，并要求以黨支部為單位召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，把學(xué)習《準則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫(xiě)心得體會(huì )。住建系統全體黨員和領(lǐng)導干部在學(xué)習的基礎上，結合工作實(shí)際，每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開(kāi)展問(wèn)卷考試。我局組織系統副股級以上領(lǐng)導干部和黨員開(kāi)展了問(wèn)卷考試，以對新《準則》和新《條例》的學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，有效推動(dòng)學(xué)習的扎實(shí)開(kāi)展。
回顧和總結全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉建設部評為“住房城鄉建設系統憲法和法律法規知識競賽主題活動(dòng)單位組織獎”。在取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題，主要表現為：一是干部職工的創(chuàng )新意識、操心敬事意識和責任意識還不夠強。二是20xx年至20xx年各項工程未能及時(shí)驗收決算，工程后續管理跟不上。三是干部職工隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀律還有待提高等等，這些問(wèn)題的存在，還需要我們在今后的工作中加以認真研究和解決。
三、20xx年工作打算和思路
今后工作中，將著(zhù)力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規劃修編報批和地下管線(xiàn)專(zhuān)項規劃編制工作，著(zhù)力在完善城市規劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續建項目、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用續建項目、科技路道路建設工程、機電街道路建設工程、柳園路排水道工程、啟動(dòng)國家園林城市創(chuàng )建工程、新開(kāi)道路綠化工程、黃河大道排水道及河東大道綜合管溝建設工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設工程等9XX市重點(diǎn)工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉村清潔工程和農村困難群眾危房改造工程兩項民生實(shí)事，在改善民生項目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng )建工作要求，全力抓好道路修補、人行道補坑、路緣石修補、街道亮化、環(huán)境衛生、公廁管理、大型戶(hù)外廣告、門(mén)頭牌匾、弱電線(xiàn)路改造等整治工程，注重在長(cháng)效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項工程決算進(jìn)度，及早完成各項工程決算任務(wù)。六是要深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴格按照實(shí)施方案要求，嚴格程序，創(chuàng )新載體，扎實(shí)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)達到預期目標，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。
年度項目工作總結8
一、內容
項 目 類(lèi) 別：
合 同 編 號：
項 目 名 稱(chēng)：
項 目 負 責 人：
所 在 單 位：
電子信箱(email)：
起 止 年 月：
填 報 日 期：
項目結題簡(jiǎn)表
項目類(lèi)別 項目名稱(chēng) 負責人 職 稱(chēng) 研究期限計劃完成年月 實(shí)際完成年月 實(shí)際參加人數高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著(zhù) (篇冊)學(xué)術(shù)會(huì )議交流期刊發(fā)表專(zhuān)著(zhù)出版 大會(huì )特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物 國際 國內 研究成果(項)評議鑒定咨詢(xún)調研報告發(fā)明專(zhuān)利已推廣人才培養人碩士(已獲學(xué)位)碩士(在校)進(jìn)修教師 結題種類(lèi)正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況
研究經(jīng)費(元):
批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結余合計科研業(yè)務(wù)費實(shí)驗材料費儀器設備費實(shí)驗室改裝費協(xié)作費項目組織實(shí)施費
二、研究工作總結
研究工作總結是全面反映本項目研究工作的學(xué)術(shù)性總結報告。請按照下列提綱編寫(xiě)，要求簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是，以學(xué)術(shù)內容為主，一般字數控制在20xx字左右。如需要，可另加頁(yè)。
1. 研究?jì)热菁把芯糠椒ā?/p>
2. 要說(shuō)明主要的科學(xué)發(fā)現和創(chuàng )新之處，并列出具體的內容和必要的數據。
3. 成果的`科學(xué)意義和應用前景(對基礎研究，著(zhù)重闡明其科學(xué)意義;對應用基礎研究和應用研究，著(zhù)重闡明其應用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉入國家和自治區其它重大科研計劃的情況。
4. 計劃(如有變動(dòng)，須說(shuō)明)的完成情況與存在的問(wèn)題。
項目負責人(簽章)：
年 月 日
三、完成論著(zhù)目錄
序號主要作者論著(zhù)名稱(chēng)備 注
(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱(chēng)，日期，卷(期)，起止頁(yè)碼;或著(zhù)作的出版日期，出版社名稱(chēng)，出版社地址)
此頁(yè)不夠可另加頁(yè)。
四、研究成果目錄
成 果 名 稱(chēng)主要完成者組織鑒定單位
及日期
獲準專(zhuān)利國別、
類(lèi)別及專(zhuān)利號
五、所在單位意見(jiàn)
單位蓋章
年 月 日
六、學(xué)�？蒲泄芾聿块T(mén)意見(jiàn)
(蓋章)
年 月 日
年度項目工作總結9
現將我局20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況總結報告如下：
一、20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，我局根據縣目標責任考核領(lǐng)導小組《關(guān)于分解下達20xx年縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要指標任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神，從縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標責任考核領(lǐng)導小組下達我局的“策劃包裝項目2個(gè)，到位資金9000萬(wàn)元”年度招商引資任務(wù)，積極推進(jìn)招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個(gè)，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長(cháng)石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經(jīng)過(guò)與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項目順利簽約落地，該兩個(gè)項目實(shí)施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬(wàn)元。
二、推進(jìn)工作的主要措施
一是高度重視。今年以來(lái)，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措，并結合行業(yè)優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作。
二是落實(shí)責任。招商引資任務(wù)下達后，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導、責任科室專(zhuān)門(mén)負責此項工作。全面落實(shí)了“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導包抓、一個(gè)部門(mén)牽頭、一套方案推進(jìn)、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機制。同時(shí)，要求全局上下按照多服務(wù)、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業(yè)出實(shí)招，辦實(shí)事，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。
三是主動(dòng)服務(wù)。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅持主動(dòng)介入，嚴格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù)、最快的'速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標準、高效率、高質(zhì)量）、“三快”（快組織、快報批、快開(kāi)工）服務(wù)要求。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對口跟蹤服務(wù)。如在涉及探礦增儲項目時(shí)，要求耕�？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時(shí)上報用地計劃，協(xié)調幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續；要求資源環(huán)境科定期對工程進(jìn)展情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，督促勘查工程按進(jìn)度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫(xiě)、上報、評審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進(jìn)度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，協(xié)調好廠(chǎng)地關(guān)系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續，按時(shí)上報項目工程、投資進(jìn)展情況等。
四是嚴格考核。我局實(shí)行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務(wù)下達后，將其列入《年度工作目標任務(wù)一覽表》，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時(shí)予以表彰獎勵，對工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成較差的采取措施予以處理，
三、工作中存在的問(wèn)題及打算
我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項工作，在近年來(lái)招商引資工作中取得了較好成績(jì)，受到了上級主管部門(mén)的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限，我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開(kāi)發(fā)利用為主，近年來(lái)，由于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開(kāi)發(fā)持謹慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務(wù)較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務(wù)，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí)，我局將進(jìn)一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
年度項目工作總結10
一、成績(jì)不可忽視
1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級支農資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：
一是加強了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭取上級支農項目資金。
在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局XX年共申報支農項目16個(gè)，申報項目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報項目(4個(gè))：農村勞動(dòng)力轉移培訓150 萬(wàn)元，新型農民培訓45萬(wàn)元，科技入戶(hù)20萬(wàn)元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬(wàn)元;農能辦申報(1個(gè))：國債沼氣建設300萬(wàn)元;水產(chǎn)站申報項目(3個(gè))：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標準化商品基地建設30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元;多經(jīng)站申報項目(3個(gè))：野生大豆生境保護160 萬(wàn)元，枇杷種源基地建設150萬(wàn)元，鄉村清潔工程40萬(wàn)元;農經(jīng)科申報項目(2個(gè))：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個(gè))：四個(gè)科技興糧項目32萬(wàn)元。
除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補500萬(wàn)元，糧食綜合補貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬(wàn)元，國家級種子儲備15萬(wàn)元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節能燈廠(chǎng)一個(gè)，投資400萬(wàn)元;預制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農業(yè)項目實(shí)施情況的匯報工作。
2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對全局xx年度實(shí)施的'重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實(shí)施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實(shí)施工作。
種糧直補工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿(mǎn)地完成了農業(yè)局部分的工作，現已進(jìn)入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實(shí)施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng);三是加強對直補供種企業(yè)的監督管理;四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報直補工作進(jìn)展情況;五是對全縣直補資料的核實(shí)和匯總;六是完善相關(guān)手續和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿(mǎn)地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問(wèn)題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。
2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
年度項目工作總結11
根據會(huì )議安排，我代表__項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：
20xx年__項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作。
__目前有三個(gè)項目，其中__改造工程二標段位于__市__區__區，全長(cháng)1.4km，__道路市政工程一標段位于__市__區的__區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。__土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到_月_日，__三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及__建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
__項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年_月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，__也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
__項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的`經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
年度項目工作總結12
從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì )了，不過(guò)這些年我一直是通過(guò)自己的努力，一步一個(gè)腳印慢慢的過(guò)來(lái)的，這使我慢慢的開(kāi)始懂得了創(chuàng )業(yè)的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì )在工作中盡自己最大努力的。
回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習，大膽實(shí)踐，轉變觀(guān)念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě)，公司下達的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶(hù)多次請客送禮，努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。
二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。
在20xx年中，本人實(shí)際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的`項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(cháng)的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xx擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展，感覺(jué)受益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。
在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項工作，對給款資料及時(shí)查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南x(chóng)x有限公司走訪(fǎng)了3次，對海南x(chóng)x有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
五、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作取得較大進(jìn)展。
缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì )共計6戶(hù)，其中已放款的有海南x(chóng)x包裝有限公司一戶(hù)60萬(wàn)元，已通過(guò)交通銀行評審但尚未放款的有海南x(chóng)x貿易有限公司一戶(hù)150萬(wàn)元，其他正在進(jìn)行擔�；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶(hù)，該兩戶(hù)計劃發(fā)放給款約200萬(wàn)元。
在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì )并堅決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶(hù)上下游延伸的”思路，在實(shí)際著(zhù)手營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(cháng)的悉心指導，受益匪淺。最值得稱(chēng)道的例子是對海南x(chóng)x有限公司的項目操作。在項目調查過(guò)程中，本人走訪(fǎng)了xx公司下游的十余家印刷包裝廠(chǎng)，在核實(shí)xx公司銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠(chǎng)宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問(wèn)。通過(guò)項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會(huì )，其中海南x(chóng)x包裝有限公司和海南x(chóng)x包裝有限公司還通過(guò)我公司擔保分別獲得了開(kāi)發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的給款支持。今后本人還將會(huì )繼續貫徹王總“向客戶(hù)上下游延伸的”的營(yíng)銷(xiāo)思路，繼續拓寬客戶(hù)來(lái)源，深入挖掘發(fā)展潛在客戶(hù)，將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推進(jìn)。
六、通過(guò)較長(cháng)期的實(shí)踐，總結出交行給款相關(guān)流程。
通過(guò)交行給款，我公司提供擔保并由開(kāi)發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開(kāi)通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(cháng)等多個(gè)操作環(huán)節，最后還要經(jīng)過(guò)開(kāi)行審批流程，項目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過(guò)海南x(chóng)x有限公司和海南x(chóng)x貿易有限公司兩戶(hù)企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在副總、副總及部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展打下了比較堅實(shí)的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人認為，必須及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
年度項目工作總結13
20xx年4月17日姚家園路熱力管線(xiàn)工程正式開(kāi)工，全線(xiàn)總長(cháng)2.509公里，共11個(gè)豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過(guò)去的一年工作情況總結如下：
一、安全管理指標完成情況
1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行，保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時(shí)設施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現隱患及時(shí)處理處理
3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的大門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒，施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房，食堂設置隔油池，并及時(shí)清理，沐浴等排水通暢并與市政管線(xiàn)連接。
4、職業(yè)健康安全方面：施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開(kāi)水房等。施工現場(chǎng)防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng)，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，各類(lèi)器具規范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng )建：項目部按照部里要求，開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作，下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒(méi)有通過(guò)集團初審。
6、安全教育培訓情況：新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育，并考試合格，轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100
二、主要工作及采取措施
1、定期檢查及日常巡查
項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬(wàn)余元。
2、教育培訓情況
項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。
3、迎檢工作情況：
20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽(yáng)區建委（兩次），北京市重大辦1次，市住建委（質(zhì)量監督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬(wàn)元。
4、積極參與安全月主題活動(dòng)
六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“落實(shí)企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“推進(jìn)標準化工地達標,提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機，突出主題，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展多種形式的`宣傳、教育活動(dòng)，從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過(guò)抓基礎管理，改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。
6、落實(shí)消防安全管理的主體責任，加強動(dòng)火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，并設現場(chǎng)監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作,加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時(shí)，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區間河湖內進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過(guò)演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
三、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平時(shí)不過(guò)問(wèn)，罰款后到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。
4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問(wèn)題隱患反復出現。
5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問(wèn)題素手無(wú)策�；仡欉^(guò)去總結經(jīng)驗，展望來(lái)年充滿(mǎn)希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協(xié)作，克服困難，認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車(chē)目標做出我們應有的貢獻。
年度項目工作總結14
我于20xx年4月份進(jìn)入公司，根據公司安排，擔任公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務(wù)，負責整個(gè)金陽(yáng)新世界地塊內的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個(gè)地塊內土石方的調配等工作，現將入職以來(lái)工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、目前主管市政項目的完成情況
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1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開(kāi)挖及擋土墻砌筑；
4、1a小區道路：目前已進(jìn)入結算階段，于20xx年11月12日進(jìn)行了現場(chǎng)預驗收，針對會(huì )議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；
5、內環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準備啟動(dòng)；
6、內環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)行土石方開(kāi)挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設計級配碎石已施工完畢，目前正準備施工高程變更樁號的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經(jīng)開(kāi)始土方開(kāi)挖施工。
9、誠西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工，工程量已完成40%；
10、誠東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進(jìn)場(chǎng)道路開(kāi)口和場(chǎng)地平整工作。
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1、南商西區土石方工程：洗車(chē)槽修建及市政開(kāi)口工作已完成，預計1月中旬開(kāi)始出土；
2、御嶺園土方的調配情況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內進(jìn)行回填，先填小區內道路，在填馬上開(kāi)發(fā)的地塊，再次是填待開(kāi)發(fā)地塊。目前文體公園、內環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填；
3、夢(mèng)寓園土石方調配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢(mèng)寓園4F（即第二倒土場(chǎng)）內；
4、碧潭園土石方調配情況：目前誠東一路（小學(xué)段）及內環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來(lái)至于南商東區土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計劃
為打通東西方向通道，加快小區內環(huán)道路的形成，保證小區內在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，減少并逐步取消對誠信路景觀(guān)大道的依賴(lài)及污染，維護金陽(yáng)新世界花園的美好形象，20xx年進(jìn)度計劃擬安排如下（根據公司開(kāi)發(fā)節點(diǎn)計劃要求進(jìn)行調整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區土石方工程運輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；
3、城西二路道路及管線(xiàn)工程（南段），回填料來(lái)至于南商西區土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點(diǎn)，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內環(huán)北路二段道路及管線(xiàn)工程，回填料大部分來(lái)至于南商西區土石方工程，根據其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預計20xx年7月形成環(huán)道；
5、城東一路北段道路及管線(xiàn)工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內環(huán)南路k0+000~630段道路及管線(xiàn)工程，回填料來(lái)至于南商西區土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估計整個(gè)新世界地塊內跨越四個(gè)園區的內環(huán)道路于20xx年年底全部形成；
7、根據公司統一規劃及開(kāi)發(fā)要求，20xx年啟動(dòng)110KV電站以及誠西二路（北段），剩余誠東一路（13#路），金南二路等項目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設；
9、協(xié)調、配合市政管理所、貴陽(yáng)市建管處市政質(zhì)監站、貴陽(yáng)市建設局綠化處、市政處等部門(mén)對準備開(kāi)工道路進(jìn)行開(kāi)口、施工手續、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區市政設施的正常運行；
10、配合好在建及待建的各項目與整個(gè)新世界地塊內的土石方調配工作。
三、項目難點(diǎn)介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會(huì )涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個(gè)村或者三村地界，周邊村民關(guān)復雜，牽涉面廣，協(xié)調強度大，導致工程都是在堵堵停停中進(jìn)行。工程自簽訂合同開(kāi)工至現在，堆積了村民的征地丈量、墳墓遷移、青苗補償、強買(mǎi)強賣(mài)、村民要做工程等一系列問(wèn)題，村民阻工導致總承包單位停工或半停工現象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認識及總結
進(jìn)入公司以來(lái)，遵守公司各項規章制度，在工作中嚴于律己，以身作則，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并結合工程具體情況，對工程實(shí)施有針對性的管理措施；工程項目外部的協(xié)調方面，深入現場(chǎng)，詳細了解周邊村民關(guān)系；與開(kāi)發(fā)部的同事了解地塊存在的真實(shí)情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的，及時(shí)匯報總監辦，并爭取總監辦及公司的理解、支持；加強與相關(guān)部門(mén)溝通，尋求最佳解決方法，使每個(gè)項目能夠得以推進(jìn)。
在今后的'工作中，首先，更加深對公司統一規劃和開(kāi)發(fā)步驟了解、熟悉，為在開(kāi)發(fā)建設及待建項目做好服務(wù)，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時(shí)施工道路通）”節約公司開(kāi)發(fā)成本；其次，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養；其三，加強與建管處、質(zhì)監站、建設局等相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的氛圍；其四，加強團隊建設，從項目開(kāi)始，加強內部以及與各部門(mén)之間的溝通，調動(dòng)員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標合為一體，以取得更大的進(jìn)步。
總之，在新的一年里，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長(cháng)��！
年度項目工作總結15
一年來(lái)，在消防安全工作組全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了消防安全各項工作，現將本年度消防安全促進(jìn)項目工作總結總結如下：
一、安全制度完善，檢查整改落實(shí)
社區以小區保安隊、消防安全志愿者為消防安全防范主力軍，以他們的控制面，形成了管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合的工作機制。同時(shí)我們還進(jìn)一步完善安全制度，“細化”了工作措施，每月有檢查、有落實(shí)、有記錄。
二、積極監督檢查，隱患情況早治理
對發(fā)現消防安全隱患及時(shí)整改、匯報。在消防安全工作中，我們認為防火工作必須天天講，時(shí)時(shí)抓，任何時(shí)候都不能放松。在防火檢查中，我們始終做到對轄區基本情況底數清，情況明；重點(diǎn)隱患不失控；嚴防范，做到不留死角，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。社區消防工作小組成員負責監督每月消防安全檢查中安全隱患的整改落實(shí)情況，做到查處一例，當即進(jìn)行整改，并處以警告，整改不到位的堅決不放過(guò)，從源頭上消除了火災隱患，確保一方平安。
三、宣傳教育活躍，群眾意識增強
為了進(jìn)一步搞好消防安全工作，我們一方面充分利用橫幅、宣傳欄、宣傳資料等形式進(jìn)行廣泛深入宣傳。另一方面
結合“關(guān)注消防，共享平安”開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)。通過(guò)講座、培訓，使他們會(huì )使用滅火器、會(huì )報警、會(huì )逃生自救，使大家掌握了一定的消防知識和滅火技能。
四、防火條件完善，安全措施落實(shí)
一是以社區民警為龍頭，整合轄區各類(lèi)消防安全防范資源，共同發(fā)揮作用，實(shí)現群防群控。二是以小區消防安全志愿者為骨干隊伍，把轄區四個(gè)居民小區全部納入消防安全防范控制網(wǎng)絡(luò )之中，以保持轄區內消防安全處于良好的態(tài)勢。三是為了真正把消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，并按照“誰(shuí)主管”，“誰(shuí)負責”的原則，在轄區內，與轄區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂《居民防火公約》，真正讓他們做到管好自己的人、看好自己的`門(mén)、辦好自己的事，把消防安全工作各項措施落實(shí)到實(shí)處，努力營(yíng)造消防安全人人有責的良好社會(huì )氛圍。
五、設施器材完備，滅火準備充分
社區內物業(yè)小區消防設施器材完備，社區居民都能自覺(jué)保護消防設施，無(wú)損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設施器材等現象，不埋壓、圈占消火栓，不占用防火間距，不堵塞消防通道，滅火準備充分。 社區定期組織人員督查物業(yè)公司消防器材維修、保養情況，確保所有器材處于完備有效狀態(tài)。
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