年度項目工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的年度項目工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度項目工作總結1
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的.供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化。
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大。
年度項目工作總結2
20xx年對于整個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要，對我個(gè)人而言，這一年充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，機遇與壓力并存，在這一年里我學(xué)習了很多、成長(cháng)了很多，不但使自己的業(yè)務(wù)水平走上一個(gè)新臺階，同時(shí)在應變能力和處事方法上也有很大進(jìn)步，現就將我個(gè)人在20xx年中的收獲和體會(huì )進(jìn)行總結，敬請領(lǐng)導批評指正。
一、做好前期調查，做到有備無(wú)患
1、做好調研，充分了解市場(chǎng)情況。
通過(guò)在公司幾年工作的積累，我認識到要想在一個(gè)地方拓展業(yè)務(wù)、設立公司，必須對當地市場(chǎng)有一個(gè)全面的了解。這樣我在被公司調往調xx公司工作后，我下了很大的功夫對當地燃氣情況進(jìn)行了細致的了解。通過(guò)調研，我發(fā)現目前xx地區燃氣市場(chǎng)非�；靵y，競爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃氣公司，也有一些集團公司新近轉型到新能源行業(yè)隊伍中，更是充斥著(zhù)房地產(chǎn)、供暖和土建等小老板，可謂"全民皆燃氣"，競爭的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下"分一杯羹"絕非易事。
2、分析自身優(yōu)勢，找準工作切入點(diǎn)。
在對整個(gè)xx燃氣市場(chǎng)進(jìn)行詳細的了解后，我又對本公司的優(yōu)勢進(jìn)行了分析，首先，我公司屬于民營(yíng)企業(yè)，雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實(shí)力雄厚，但是我們的決策機制相當完善，在對事情的決策上，不像大型國企那樣需要很長(cháng)一個(gè)過(guò)程；其次，我們公司雖說(shuō)名氣沒(méi)有那些大型的國有企業(yè)那么響亮，但是我公司也屬于正規的燃氣企業(yè)，在外也有一定的知名度，不像當地這些房地產(chǎn)、土建和供暖公司老板那么業(yè)余，對于一些中小城市來(lái)說(shuō)我們公司是一個(gè)不錯的選擇；第三，我們公司的業(yè)務(wù)面很廣，項目的合作方式靈活多樣，一些大型國企和當地企業(yè)不能完成的，我公司可以獨立或分項承包，這樣可以和那些個(gè)人、小老板找到不少合作機會(huì )。
二、開(kāi)展工作，認真完成各項工作任務(wù)
1、工作中，我始終秉承著(zhù)一種"想要了解市場(chǎng)，就必須深入市場(chǎng)"的思想，在20xx年調入市場(chǎng)一線(xiàn)工作崗位后，我通過(guò)實(shí)地調查和細致了解后，在領(lǐng)導和同事的幫助下，完成了實(shí)地調研項目xx個(gè)，編寫(xiě)項目報告xx篇、項目建議書(shū)xx篇，不但讓我對整個(gè)燃氣市場(chǎng)有了更深的認識，而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)準確的獲取有價(jià)值的信息是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的根本保證。我經(jīng)常網(wǎng)上查詢(xún)，查看網(wǎng)上信息，爭取不遺漏任何一條有價(jià)值的信息，時(shí)刻掌握燃氣市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為公司在投資決策上提供了一定的基礎資料。
3、20xx年我全程參與了xx公司的收購工作，從初期的公司市場(chǎng)調查，到各種審計，最后到順利接收，雖然是剛剛接觸這些工作，但是我在其中也起到了一定作用，更重要的是這樣的一次經(jīng)歷將對我今后的工作產(chǎn)生重要的影響。
4、在對現有工作的深入了解和調研后，我編寫(xiě)了xx公司、xx公司的相關(guān)體系文件，讓我對母站、子站的具體運行規則、管理方式等增強了了解。
5、工作中，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)完成相應工作。如參與康平項目時(shí)，我發(fā)揮了以前在辦公室工作時(shí)的特長(cháng)，編制招商合同并順利與政府部門(mén)簽訂，確保公司項目順利進(jìn)行，并完成康平項目前期注冊工作。
6、在xx項目中，我吸取以前的經(jīng)驗，"少說(shuō)、多記、少問(wèn)、多聽(tīng)"，注意收集對
公司有利的信息，并及時(shí)匯總編寫(xiě)項目報告向股東匯報；在領(lǐng)導和同事的共同努力下，歷經(jīng)兩個(gè)多月的調研、協(xié)商、可研、盡職調查、談判，xx項目最終順利簽約。
三、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人素質(zhì)
一直以來(lái)我主要從事管理工作及行政、人事工作，在20xx年開(kāi)始接觸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、區域經(jīng)營(yíng)工作。對于新從事的崗位，這一年我積極的從基礎學(xué)習，了解公司運營(yíng)模式，了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作流程，摸索有效的工作模式，在公司領(lǐng)導的支持下在同事的幫助下，我取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我將實(shí)踐工作做為了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和提高個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習機會(huì )，從實(shí)踐中去學(xué)習理論知識，再將學(xué)到的理論知識，應用到實(shí)踐中來(lái)。不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，"在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作"。
通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我現在不僅能有效的從事管理工作，更可進(jìn)行市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)我也有信心做好區域公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己，將自己打造成適合公司未來(lái)平臺的人才而努力。
四、工作收獲分享
通過(guò)近幾年的工作學(xué)習，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐，通過(guò)取得的工作成績(jì)，我在20xx年有一定的工作收獲，主要有六個(gè)方面。
�。ㄒ唬┯行Х治鰳I(yè)務(wù)信息，對市場(chǎng)業(yè)務(wù)敏感。
在剛剛到一線(xiàn)工作后，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息十分敏感，總想盡快做出成績(jì)，不辜負公司領(lǐng)導對自己的期望，一旦聽(tīng)到相關(guān)燃氣信息，我就馬上去做調查，總覺(jué)得這些項目都能夠大有作為，可是連著(zhù)跑了幾趟才知道，大部分道聽(tīng)途說(shuō)來(lái)的信息都不夠準確，不但自己的信心受到打擊，還浪費了公司的資源，這也讓我更明白了業(yè)務(wù)工作的不容易。工作一段時(shí)間后，我學(xué)會(huì )了對收集到的信息進(jìn)行合理的篩選，自己先通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息整理，再與公司同事進(jìn)行交流，把收集到的信息進(jìn)行一次次的篩選，最后將那些合理的、可信的信息在進(jìn)行匯總和上報，這樣不但節省公司的資源，也讓我在信息篩選過(guò)程中增長(cháng)經(jīng)驗，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┬畔⑹占漓`活廣泛，信息收集準確。
在調研過(guò)程中，我注意為公司節省成本，在實(shí)地調查前，先了解清楚相關(guān)部門(mén)情況，應該到哪個(gè)部門(mén)了解什么情況，避免出現"重復跑路、跑重復路"的情況。不僅要到政府部門(mén)了解詳細的地區規劃及建設情況，還在打車(chē)過(guò)程中，多于當地出租車(chē)司機進(jìn)行溝通，從側面了解市場(chǎng)信息及當地民眾對燃氣行業(yè)的看法，同時(shí)，在當地與居民住戶(hù)了解情況，與工業(yè)、餐飲業(yè)用戶(hù)溝通，了解信息，保證了信息了解途徑全面和信息準確。
�。ㄈ┨撔膶W(xué)習，能聽(tīng)取不同意見(jiàn)。
在工作中，我始終注意工作的積累，遇到不懂的事多聽(tīng)、多想、多問(wèn)，少發(fā)表意見(jiàn)、多與領(lǐng)導同事學(xué)習，注意每個(gè)成功的項目中，哪些步驟是重點(diǎn)，哪些環(huán)節是關(guān)鍵，多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，使自己少走彎路，避免在其他同志身上發(fā)生的問(wèn)題在自己身上再次發(fā)生，為自己今后的工作理清思路。
�。ㄋ模┳⒅匕l(fā)現不足，注重細節。
因為從事行政、人事工作的緣故，使我有注重查找不足，關(guān)注細節的工作習慣。在每個(gè)項目中，我所負責的工作不盡一樣，在每個(gè)項目完成后，我都會(huì )提前思考自己在工作中應注意那些問(wèn)題，應關(guān)注的工作細節，并詳細分析。工作后我會(huì )對項目過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，以及工作細節進(jìn)行回顧與分析，爭取在以后的工作中避免發(fā)生類(lèi)似的錯誤。
�。ㄎ澹┦煜ろ椖苛鞒�，能夠串聯(lián)團隊通力合作。
通過(guò)一年的工作，使我感受到想要成功完成一個(gè)項目的簽約，并不像我當初想想的那么簡(jiǎn)單，其中涉及到項目分工要明確，流程要清晰，每個(gè)人在整個(gè)項目的過(guò)程中都扮演著(zhù)不同的角色，只有大家通力合作，齊心協(xié)力才能夠成功的完成一個(gè)項目。在我所完成的項目工作中，我不論扮演什么工作角色，都能夠積極的去考慮其他團隊成員所負責的工作任務(wù)是否能夠與我有交集，我應當如何去配合他們的工作，因為如此的思考，我能夠很好的去串聯(lián)項目中其他成員的工作，達到配合默契的目的。這也是我們市場(chǎng)部所獨有的工作方式及工作優(yōu)勢。
�。┠軌虼φ勁袑ο笏季S，提高談判水平。
在參與談判項目前，我總能想清楚先與對方談什么，怎么談，如何把公司的損失降到最低，怎么把公司的利潤最大化，雖然不一定領(lǐng)導會(huì )采取自己的意見(jiàn)，但是我也總能夠給領(lǐng)導提供不同的思路，為順利談判保駕護航。
五、工作中的不足
通過(guò)工作，我也客觀(guān)認識到自己在工作中的不足。
�。ㄒ唬┻^(guò)于關(guān)注細節，思維高度有待提高。
因為自己多年從事管理工作，因此工作習慣于關(guān)注工作的細節，習慣做事情關(guān)注具體問(wèn)題。通過(guò)20xx年的工作，我發(fā)現了自己的這個(gè)問(wèn)題，這在做為具體工作執行者時(shí)必須具備的能力，而做為區域經(jīng)營(yíng)管理以及對市場(chǎng)項目宏觀(guān)考慮時(shí)，我的思維高度不夠，這在20xx年工作中收到了領(lǐng)導的指正。因此做為希望能夠跟隨公司共同發(fā)展的我，在未來(lái)，我將努力提高自己的格局，提高自我的`思維高度，從一個(gè)全局者去看待項目，從一個(gè)主要管理者角度去管理區域公司，這是我未來(lái)需要改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題。
�。ǘ┠軌蛟趫F隊主動(dòng)提出自己的想法。
做為市場(chǎng)部新人，我在項目討論中，我有學(xué)習和聆聽(tīng)的習慣，但是有時(shí)不能積極的發(fā)表自己對項目的思路與對問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，這在我們這個(gè)提倡溝通積極分享的市場(chǎng)部中，還是存在不足的，主要問(wèn)題來(lái)自于我認為自己是新人，怕發(fā)表的意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)過(guò)于膚淺所致，但通過(guò)公司組織的管理人員培訓及下半年的市場(chǎng)部工作，我在不斷的改變自己的這種行為習慣，從開(kāi)始的沉默到后來(lái)的參與我希望我能夠逐步成長(cháng)為市場(chǎng)部最為積極的業(yè)務(wù)骨干。因此在未來(lái)的市場(chǎng)部工作中，我要更為主動(dòng)的提出自己想法，加強團隊協(xié)作與互助，把自己在團隊中的優(yōu)勢更有效地發(fā)揮，達到市場(chǎng)部成員協(xié)作1+1+1=111的放大效應。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)注定是個(gè)不平凡的一年，注定是變化的一年，注定是讓我成長(cháng)提高的一年！這一年我的工作性質(zhì)發(fā)生的飛躍性轉變，從后勤直接轉戰至市場(chǎng)，從辦公室走到項目一線(xiàn)，使我達到了自我的蛻變與自我實(shí)現的目的，在這里就我工作的轉變我再次感謝公司領(lǐng)導對我的信任與工作的委任，使我有了長(cháng)足進(jìn)步。
這一年也是我收獲最大的一年，從一個(gè)初出茅廬的懵懂少年，逐漸成長(cháng)為現如今公司的業(yè)務(wù)骨干，這巨大的收獲，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)心和身邊同事的幫助。在新的一年里，我將繼續努力，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以積極、主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。我愿意為了實(shí)現xx燃氣的企業(yè)目標、企業(yè)遠景而奮斗終身！
以上就是我一年以來(lái)的工作總結，如有不足之處，望公司領(lǐng)導和身邊同事予以批評指正。
年度項目工作總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年也已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的項目經(jīng)理助理工作情況做以下匯報。
一、20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積xx。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況。
xx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理助理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。
xx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成xx%，內裝修工程完成xx%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
3、安全、設備管理。
施工進(jìn)場(chǎng)的`準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。
框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�。�1）加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�。�2）加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了xx‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理。
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。
各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足。
�。�1）工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�。�2）施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、20xx年工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�。�1）繼續抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�。�2）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�。�3）進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
年度項目工作總結4
20xx年xxxx工程項目部在公司新一屆董事會(huì )的正確領(lǐng)導及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認真貫徹執行公司的各項政策，抓落實(shí)、促發(fā)展。一年來(lái)全體干部職工團結一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場(chǎng)競爭激烈，資金緊張，工程技術(shù)含量高，設計不到位等重重困難。一年來(lái)，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬(wàn)元（截止12月底）。其中xxxxxx120萬(wàn)噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠(chǎng)葉濾系統工程（造價(jià)827萬(wàn)元今年完成489萬(wàn)元）、葉濾非標設備制安（造價(jià)206.8萬(wàn)元）、全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)（IVV）建安（造價(jià)450萬(wàn)元）三項工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安（造價(jià)360萬(wàn)元）、溶出壓煮器大修工程（造價(jià)78萬(wàn)元）已于20xx年10月交付使用；目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程（造價(jià)3584萬(wàn)元，今年完成844萬(wàn)元）已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作；貴鋁電解咽氣凈化改造項目（造價(jià)290萬(wàn)元，今年完成26萬(wàn)元）已完成才10KV配電室主體。
努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程。20xx年承接新項目六項，簽定合同值4930萬(wàn)元。
全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標各項指標。
一、迎難而上，加強工程施工管理，現場(chǎng)協(xié)調，加快項目進(jìn)度工作，積極作好預結算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成。
今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為20xx萬(wàn)元，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為20xx萬(wàn)元（預計年底完成產(chǎn)值為2111.8萬(wàn)元），超額完成100萬(wàn)元左右。管理費，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項基金，各種規費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。
積極宣傳貫徹落實(shí)“三標一體”即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行，項目部健全貫標工作責任制。優(yōu)化組織機構，加強現場(chǎng)指揮和領(lǐng)導，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線(xiàn)齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調度方案，并采用國內先進(jìn)的施工設備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監理、設計院等的聯(lián)系，根據業(yè)主及監理要求，結合設備、材料到貨情況，以及現場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，以及配套的資源調配計劃。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，并嚴格執行計劃要求，從而保證施工的連續性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。
項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
項目部及時(shí)落實(shí)公司的各項工作，每月如實(shí)向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎設施運行報表。
二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司形象。
加強從投標的報名、資格審查、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項，共簽定合同金額4930萬(wàn)元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程（合同金額：3584萬(wàn)元）葉濾非標設備制安（合同金額：211.88萬(wàn)元）、全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)（IVV）建安（合同金額：350萬(wàn)元）生料漿槽制安（合同金額：419.84萬(wàn)元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬(wàn)元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬(wàn)元）。
扎實(shí)完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預結算協(xié)調工作。
積極向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，現在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。
三、加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務(wù)工作。
抓好過(guò)程管理，樹(shù)項目品牌。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng )部?jì)?yōu)工程。該工程主廠(chǎng)房長(cháng)42m，跨度為21m。上部結構主廠(chǎng)房為三層鋼框架結構工程，檐口高度為27.233米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方8000 m3，鋼結構制作安裝約850t，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設備52臺，電氣設備115臺，工藝管道總長(cháng)約3000多米。施工存在施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問(wèn)題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調，尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高，設備重量大，安裝場(chǎng)地非常狹小無(wú)法使用大型吊車(chē)，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設計的井字型龍門(mén)架進(jìn)行大型設備的'吊裝，順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質(zhì)工程，現已通過(guò)了有色質(zhì)量監督總站的部?jì)?yōu)工程初審。
貴鋁第二熱電站3、4鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進(jìn)展。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標。為實(shí)現這個(gè)目標，項目部領(lǐng)導采取妥善安排施工進(jìn)度，以實(shí)際情況出發(fā)，確定工作重點(diǎn)，不斷調整，確保工程建設有序、有效進(jìn)行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門(mén)認真做好貫標方面的工作，定期對現場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，160t/h（3.82Mpa）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目，特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門(mén)架、3臺8t卷?yè)P機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上；大大縮短了工期，節約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專(zhuān)業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進(jìn)焊接設備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴要求。
在項目施工（生產(chǎn)）過(guò)程中，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規和各項規章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應的控制措施分解落實(shí)到施工隊（或班組）進(jìn)行有效控制。
認真落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，不得上崗作業(yè)。項目部定期進(jìn)行現場(chǎng)安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，一年來(lái)質(zhì)量、安全做的較好。
四、企業(yè)文化建設，和精神文明建設方面
傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會(huì )提出的“狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)，走出國門(mén)”，的發(fā)展戰略做好宣講和領(lǐng)會(huì )。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。項目部人手緊張多數人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責，努力拼搏，放棄節假日的休息，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責任感得到了增強。
在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設和精神文明建設，每個(gè)項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，積極推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設。
五、明年工作的設想建議和存在的問(wèn)題
明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng )優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù)，繼續鞏固貴鋁開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節管理方面，今后要加強這方面的管理，進(jìn)一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。
年度項目工作總結5
一、企業(yè)基本情況
安徽江南機械有限責任公司是專(zhuān)業(yè)從事汽車(chē)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售的廠(chǎng)家，是國家級特種機械加工產(chǎn)品動(dòng)員中心，安徽省高新技術(shù)企業(yè)。
公司現有員工近400人。公司主導產(chǎn)品有：汽車(chē)行李箱鉸鏈、汽車(chē)踏板、滑移門(mén)支架、備胎固定器總成等，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、二汽神龍、安徽江淮、蕪湖奇瑞、江鈴汽車(chē)等汽車(chē)廠(chǎng)家配套。產(chǎn)品研發(fā)能力居國內同行業(yè)領(lǐng)先水平。20xx年企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入14000萬(wàn)元，利稅2000多萬(wàn)元。
為響應政府節能減排，實(shí)施清潔生產(chǎn)的號召，推進(jìn)節能降耗，提高資源利用率，減少污染物的排放，節約成本，同時(shí)也為了高新區建設國家生態(tài)示范園區的需要，2010—2013年上半年，在合肥市經(jīng)信委及環(huán)保部門(mén)的大力支持下，江南公司先后投入近1000萬(wàn)元開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，對公司污水處理站，循環(huán)水利用、雨污分流、廢氣收集處理裝置、公司電力系統、高能耗、高污染設備等項目進(jìn)行了更新改造。
二、項目建設情況
節能專(zhuān)項工程項目，主要是清潔生產(chǎn)項目的匯總，預算投入720萬(wàn)元，實(shí)際投入980萬(wàn)元，項目主要包括：
1、污水處理站及磷化線(xiàn)改造項目：項目總投資390萬(wàn)元，其中環(huán)保投資190萬(wàn)元。主要建設內容為利用原有廠(chǎng)房對污染較大的手動(dòng)磷化線(xiàn)進(jìn)行升級改造及對污水處理設施進(jìn)行技術(shù)改造，增加生化池及含鉻
廢水預處理裝置，提高污水處理能力。
2、循環(huán)水利用項目：總投資60萬(wàn)元。主要安裝水泵、控制系統及鋪設管網(wǎng)等進(jìn)行中水的綜合循環(huán)利用。此項目含四個(gè)子項目：①焊機冷卻循環(huán)水工程：江南公司焊接生產(chǎn)線(xiàn)年取水量近50000 。焊機冷卻是采用自來(lái)水直接冷卻，冷卻后直接排掉，這樣造成了水資源的嚴重浪費。公司焊接生產(chǎn)線(xiàn)冷卻方式進(jìn)行節水改造，采用冷卻循環(huán)水。
�、阱仩t水沫除塵項目
鍋爐房水沫除塵年用水量30000余噸，原除塵工藝是用自來(lái)水直接噴淋，噴淋后直接排掉。由于水沫除塵水質(zhì)要求不高，對水資源也是一種浪費。我公司擬對其進(jìn)行了中水循環(huán)使用改造，利用生化池處理后的中水供水，經(jīng)兩級過(guò)濾池過(guò)濾后再由管道泵供給水沫除塵循環(huán)使用。該項目總投資6萬(wàn)余元，每年可節約用水30000余噸，節約資金7萬(wàn)余元，每年可減少污水排放3萬(wàn)噸。
�、郾砻嫣幚砬疤幚砩a(chǎn)工藝循環(huán)水利用項目；將生化處理后的生產(chǎn)廢水引入到表面處理前處理生產(chǎn)工藝，進(jìn)行循環(huán)使用；
�、芄珟h(huán)水利用項目：將生化處理后的生產(chǎn)廢水引入各辦公場(chǎng)所的公廁使用。
3、雨污分流項目：總投資60萬(wàn)元，進(jìn)行廠(chǎng)區雨污管網(wǎng)進(jìn)行分流改造，主要建設內容是：將公司原有的管網(wǎng)作為雨水管網(wǎng)，另外重新鋪設新的污水管。工業(yè)污水引入公司內部污水處理站經(jīng)處理達標后排放至污水管，公司內生活污水經(jīng)化糞池處理后接入污水管。最終分別將雨污管接入高新區機電產(chǎn)業(yè)園南面豐樂(lè )河路的市政雨污管網(wǎng)。此項目實(shí)際投入52萬(wàn)元，已于2011年是半年投入使用。
4、公司綠色照明系統改造：總投資50多萬(wàn)元，主要對公司變電設備安裝節電設備，穩定電壓，保護設備安全運行；
5、廢氣收集處理裝置更新項目：總投資總60萬(wàn)元，對公司表面
處理的原有抽風(fēng)設施進(jìn)行更新改造，對車(chē)間酸霧、煙塵進(jìn)行集中收集，處理后通過(guò)煙筒達標排放；
6、淘汰高能耗、高污染設備項目：總投資100萬(wàn)元，對公司高能耗的熱處理爐、下料專(zhuān)機進(jìn)行了處理淘汰，委托外單位協(xié)作，下料改用先進(jìn)節料的圓盤(pán)鋸、焊機改用焊接機器人，實(shí)際投入300萬(wàn)元。
7、電鍍生產(chǎn)線(xiàn)節能改造項目：總投資60萬(wàn)元。通過(guò)利用純水，延長(cháng)槽液壽命、減少添加劑的使用劑量、減少熱量的散失等手段，達到節能降耗減排的目的。
以上項目現已全部竣工投入使用。
三、節能措施
本次清潔生產(chǎn)，公司主要從節能減排入手，包括水、電、汽，提高工效，主要節能措施有：
1、合理布置車(chē)間設備、理順工藝流程、規劃生產(chǎn)區域，使之物流便捷，有效降低生產(chǎn)中不必要的能耗和費用。
2、為節約用水，提高水的重復利用率；淘汰高能耗設備、選用節能環(huán)保設備。
3、變配電設施及大功率設備采取功率因數補償，減少配電網(wǎng)絡(luò )的`線(xiàn)路損耗和無(wú)功損耗。
4、采用節能燈，并采用高效電子鎮流器以節能。項目的實(shí)施效果，從2011年的情況看，每年可為公司節約用水10余萬(wàn)噸，節煤600噸、節電48萬(wàn)度。減少廢水排放25100噸、危廢6噸，萬(wàn)元產(chǎn)值的綜合能耗逐年下降，從2010年的單位GDP綜合能耗0.24下降到2013年的0.21，效果十分顯著(zhù)。直接經(jīng)濟效益達200多萬(wàn)元。
四、利用財政節能與資源綜合利用專(zhuān)項資金情況
2012年，公司節能與資源綜合利用項目獲得安徽省財政專(zhuān)項資金支持25萬(wàn)元，全部用于公司節能降耗工作，用于節能設備的更新，沒(méi)有剩余。項目所需資本金籌措：除財政專(zhuān)項資金25萬(wàn)元外，企業(yè)全部自籌。
五、項目效益
項目實(shí)際投資1000萬(wàn)元，年直接經(jīng)濟效益200多萬(wàn)元，現已基本實(shí)施完畢，投入使用，其中循環(huán)水利用項目上、污水處理站及磷化線(xiàn)技改項目上、雨污管網(wǎng)分流項目、清潔生產(chǎn)項目都通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的驗收，并產(chǎn)生了良好的環(huán)境和社會(huì )效益。
項目的實(shí)施可效地減少重金屬、廢水、廢氣、固廢的排放量，節約水、電、汽、煤的消耗，在項目實(shí)施的第一年公司萬(wàn)元產(chǎn)值取水量比上年下降了15.8 %。萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量為下降了12.18%。中水用水總量為96927m3，占全年新水用水量的60.5%，削減廢水25100噸、危險廢棄物6噸，節約標煤近600噸，經(jīng)濟和社會(huì )效益都十分顯著(zhù)。每年直接經(jīng)濟效益達200多萬(wàn)元。
六、項目驗收及審核情況
該清潔生產(chǎn)項目得到了市經(jīng)信委、環(huán)保局大力支持，公司委托安徽寶華環(huán)�？萍脊具M(jìn)行咨詢(xún)幫扶，經(jīng)過(guò)一年多的工作，分別獲得了經(jīng)信委、環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核工作。我公司嚴格按照清潔生產(chǎn)審核文件中規定的中高費方案進(jìn)行整改落實(shí)，并不斷地充實(shí)整改計劃，增加投入，除原計劃實(shí)施項目外，公司在淘汰高污染、高能耗設備方面增加了投入。清潔生產(chǎn)是一項長(cháng)期的任務(wù)，公司將不斷地推進(jìn)清潔生產(chǎn)項目，節能減排。從項目的實(shí)施效果看，此次清潔生產(chǎn)項目的實(shí)施，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都十分明顯，經(jīng)信委、環(huán)保部門(mén)都組織專(zhuān)家對方案進(jìn)行了評審，獲得了較好的評價(jià)，現請上級政府組織驗收。
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