項目年度工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的項目年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目年度工作總結1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
冬去春來(lái)又一年，在過(guò)去的xx年，我和項目部的全體員工在公司領(lǐng)導的大力支持下、指導下，幫助下，根據xx、x山，x慶項目施工地點(diǎn)的不斷轉移，針對監理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路，也在不斷地調整與適應；經(jīng)過(guò)項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門(mén)的大力協(xié)作和支持下，我們圓滿(mǎn)完成了江門(mén)項目合同中所承包內容，中山項目在職期間，質(zhì)量與進(jìn)度同步完成合同中的承包相應工作，現階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門(mén)，肇慶全體員工向各級領(lǐng)導，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作，現將xx年全年工作總結匯報如下：
一、xx年項目完成形象工程績(jì)效：
1:xx項目，全年完成總產(chǎn)值3700萬(wàn)，全年已收總額4675萬(wàn)，預計在收700萬(wàn)，包括15年，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例，全年已支付，截止xx年12月31日支付金額3100萬(wàn)包括主材費用，春節前計劃還要支付1100萬(wàn)。
2:xx項目，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬(wàn)，未達到收支時(shí)間。
3:xxxx項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬(wàn)元，按合同時(shí)間約定，應收總額675萬(wàn)，但是與領(lǐng)導第一次溝通，初次同意支付500萬(wàn)，人工費支出大概在350~400萬(wàn)元，上月已支人工費42萬(wàn)。以上支付數據包括部分機械費用。
總體工程施工進(jìn)基本滿(mǎn)足甲方要求，但是在質(zhì)量與甲方要求，和行業(yè)標準還是有很多不足之處。
二、xx年工作回顧與總結：
我作為x門(mén)和x要項目負責人,對一個(gè)團隊管理來(lái)講重要程度。所以，我們項目部的每項施工程序都嚴格執行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規范，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面等，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準，更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是一個(gè)企業(yè)的目標，我們必須也應該百分之百達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展。
項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題�，F在xxxx項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入此地區，如建委、設計、質(zhì)監、安監、勞動(dòng)保障等各管理部門(mén)機構，都交由我公司項目進(jìn)行負責；地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務(wù)部等加上現場(chǎng)各個(gè)班組等方方面面的'打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份；每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，(比如，$$$$項目部，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監督站，上報后70%時(shí)間都要來(lái)驗收，每次升塔或者施工電梯加節，安監部門(mén)都要到現場(chǎng)監督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導的指導下、大力配合下，并通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力展現，為公司及項目部贏(yíng)得了行業(yè)認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。
三、來(lái)年江門(mén)和肇慶高要項目的工作計劃目標
1、xx項目部，一期主要是維修維保處理工作。
2、xx項目部7~10交戶(hù)業(yè)主，交戶(hù)集團的驗收；21~32棟改造后交戶(hù)業(yè)主和集團驗收，固定對交戶(hù)后安排有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修、管理，避免造成扣款專(zhuān)項。
3、xxxxA7棟完成后期的二次結構施工，并完成交付驗收。
4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成，并達到驗收條件。
5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容，達到驗收條件。
四、新的一年工作要求
一）合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，應注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去完成。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了材料、人力的合理配置，確保工程順利完成。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節點(diǎn)項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層保計劃施工，落實(shí)項目上分項專(zhuān)管，整體進(jìn)度是齊抓共管。
二）嚴細成本管理，提高工程效益
xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數字交圈、核算對接，把控住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約項目不必要的開(kāi)資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s，控制成本，合理開(kāi)支，爭創(chuàng )一名合格的管理者。
最后，感謝xx年來(lái)公司各級領(lǐng)導，項目部各位同事及員工，辛苦的付出，感謝團隊對我個(gè)人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續帶領(lǐng)項目部的全體管理員工，認真努力完成xx年的工作目標，為自己工作提升，為公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌。
總結完畢，再次感謝今天在座的各位。
項目年度工作總結2
xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
一、xx年全年工作內容：
xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2、該工程為公司重點(diǎn)工程項目，xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1、5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的'發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目年度工作總結3
今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。
一、現就本年度重要工作情況總結如下：
1、完成對班組的現場(chǎng)收方，配合徐工對班組的結算；
2、配合監理、過(guò)控等相關(guān)人員，參與對樹(shù)木移植的計量；
3、完成領(lǐng)導交付的三環(huán)路遷改節點(diǎn)工作的調查；
4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；
5、完成部分圖紙的'工程量計算；
6、配合項目部完善資料；
二、自我認知：
1、對新的東西學(xué)習不夠，缺少經(jīng)驗；
2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；
三、下步的打算
針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、虛心請教，服從領(lǐng)導安排；
2、加強知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
3、積極搞好與同事的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系。
在今后的工作中要不斷學(xué)習，及時(shí)與同事溝通、學(xué)習，同時(shí)要嚴格要求自己。在來(lái)年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，工作會(huì )完成的更加完美!
項目年度工作總結4
酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；
掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的.要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目年度工作總結5
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)1 效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的`重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
項目年度工作總結6
一、工程概況：
xx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為0㎡。
二、項目部人員組成：
xx項目是公司X年建設項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。
項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大可是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自我的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。
在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的'清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。
在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行副經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。
班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的資料，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行副經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行副經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
項目年度工作總結7
xxxx年水利站在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下和區水務(wù)局、區交通局的關(guān)心指導下，以服務(wù)“三農”為職責。全面貫徹落實(shí)河長(cháng)制管理工作，創(chuàng )新治水思路服務(wù)全域景區，加強農田水利基礎設施建設、管理。構筑全鎮水利防災、減災體系、促進(jìn)農戶(hù)增產(chǎn)、增收，大力推進(jìn)城鎮水利防災、減災工程建設。各項工作圓滿(mǎn)完成，現將xxxx年工作總結如下：
一、河長(cháng)制工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙⒔∪�、村二級河長(cháng)制管理體系
成立了以鎮黨委、政府主要領(lǐng)導牽頭的鎮級總河長(cháng)，相關(guān)分管領(lǐng)導擔任的鎮級河長(cháng)，村兩委主要領(lǐng)導為河片長(cháng)的責任管理體系，書(shū)記、鎮長(cháng)及分管領(lǐng)導等五位鎮級河長(cháng)分別承包一條河道，帶頭開(kāi)展責任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護工作。
�。ǘ┠繕巳蝿�(wù)完成情況
1、從源頭治理，杜絕污染進(jìn)入河渠庫。截止x月底，x鎮共關(guān)閉養殖場(chǎng)所xx家，銷(xiāo)售生豬xxxx頭，畜禽x.x萬(wàn)余只。有效解決了糞水、污水下河問(wèn)題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。
2、鎮、村兩級河長(cháng)截止到xx月xx日共巡河xxx次，發(fā)現問(wèn)題x起，糾正處理問(wèn)題x起，確保河長(cháng)制及水環(huán)境治理工作有序開(kāi)展。
3、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門(mén)巡查期間，共組織人員xxxx余人次分x批次對全鎮水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側秸稈、建筑垃圾xxxx余噸，淤泥xxxxmx，有力的.改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問(wèn)題零投訴，x—x季度出鎮域斷面水質(zhì)檢測全部達標。
4、按照突出“河岸親水性、景觀(guān)多樣化和生物凈化功能”的原則，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀(guān)化打造進(jìn)度，已于xxxx年x月開(kāi)工建設。
5、按照“政府組織、市場(chǎng)運作、合同管理”模式，建立河道養護長(cháng)效機制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋，以“五無(wú)”為標準（河面無(wú)漂浮物、河中無(wú)障礙物、河岸線(xiàn)無(wú)污水直排、無(wú)垃圾渣土亂倒和無(wú)違建占河），全鎮河道保潔率達到xx%以上，河道保潔工作基本實(shí)現“四有”（有責任主體、有專(zhuān)人負責、有經(jīng)費保障、有相應設施）。
二、工程性截污措施和小型一體化凈化設施治理建設情況
�。ㄒ唬┌凑諈^委、區政府督查室關(guān)于下達區河長(cháng)制管理一階段工作目標任務(wù)（一、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無(wú)需治理。共建分散式污水處理設施xx處。
�。ǘ┩瓿闪艘岳辖志皡^為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠(chǎng)處置能力。
三、農田水利基礎設施建設維護
一是按照區水務(wù)局的工作要求，水利站做到年前工作早計劃、早安排、早部署，有針對性的對薄弱水利設施進(jìn)行建設維護，協(xié)調東風(fēng)渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水（提）水站機械設備進(jìn)行了維修、設施配備等，全力保障群眾春灌期間生產(chǎn)用水，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收和社會(huì )和諧穩定；
二是積極配合協(xié)調區水務(wù)局、農投公司加快推動(dòng)黃家河三期xxx米景觀(guān)化河道的整治和岐山村靈芝觀(guān)渠xxxx米的標渠建設，改善我鎮水環(huán)境面貌和農業(yè)用水狀況；
三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬(wàn)元到村上，對東支四、五、六、八渠及斗渠共xx.x千米進(jìn)行清淤，共清淤泥xxxxmx。
四、防汛減災工作開(kāi)展情況
自x月x日防汛工作開(kāi)展以來(lái)，按照區防汛辦工作安排，結合我鎮實(shí)際情況開(kāi)展了以下工作：
一是x月x日召開(kāi)了全鎮防汛工作部署會(huì )，重點(diǎn)強調了汛期值班值守紀律，隱患災害點(diǎn)位的排查、整改工作；
二是鎮、村（社區）結合實(shí)際情況，編制了防汛預案，并進(jìn)行應急演練，同時(shí)鎮水利站將有關(guān)防汛文件資料下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、各村（社區）、駐鎮單位；
三是對場(chǎng)鎮雨污管道進(jìn)行了清掏、疏浚工作，對重點(diǎn)部位在汛期安排專(zhuān)人值守（如博客小鎮閘門(mén)，下大雨時(shí)及時(shí)將閘門(mén)打開(kāi)；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時(shí)將分水槽打開(kāi)使洪水盡量往黃家河排走）；
四是查漏補缺，對庫存物資進(jìn)行了補充，制作安裝了xxx余塊塘堰安全警示牌；
五是對重大地質(zhì)災害風(fēng)險點(diǎn)頑固留守人員進(jìn)行了強制搬離，減少人、財、物損失；
六是對汛期水毀的設施工程及時(shí)恢復，減少次生災害的發(fā)生；
七是防汛期間，鎮、村二級單位堅持了xx小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班等雙崗制度，嚴格遵守防汛值班紀律，并對檢查發(fā)現值班缺崗不在位的村干部進(jìn)行了及時(shí)處理通報；并為各辦公室、村配備了專(zhuān)用防汛值班電話(huà)。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位，信息暢通的良好局面，確保安全渡汛。
五、水產(chǎn)養殖管理工作情況
加強對全鎮水產(chǎn)養殖的安全生產(chǎn)管理工作，每月對養殖戶(hù)進(jìn)行不定期的檢查，檢查養殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規范，內容是否真實(shí)，全年完成抽檢各類(lèi)魚(yú)樣xx批次送區農發(fā)局進(jìn)行魚(yú)樣檢測；大力宣傳水產(chǎn)養殖安全、水產(chǎn)品出量?jì)?yōu)質(zhì)安全、養殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈。
六、農村飲用水安全管理工作
一是對轄區內農飲工程安排專(zhuān)人進(jìn)行管線(xiàn)巡查、發(fā)現漏水、爆管及時(shí)派人維修；各供水廠(chǎng)、站人員堅守工作崗位、遵章守紀，做好農飲水水質(zhì)檢測、機電維護，確保安全供用水；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復墾中水管損毀的恢復工作。
七、存在的不足
�。ㄒ唬┧A設施建設薄弱滯后，存在農業(yè)生產(chǎn)用水困難現象。
�。ǘ┺k公室缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)知識不全面，導致工作效率低，不能充分發(fā)揮應有的工作職能。
�。ㄈ┏陕迓穢段、洛五路垃圾車(chē)滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染。
�。ㄋ模﹛鎮大部分河道為土渠，受長(cháng)期洪水沖刷，河道沿線(xiàn)多處垮塌，影響河道行洪及美觀(guān)。
�。ㄎ澹┠繕巳蝿�(wù)一階段一、二批次建設的小型一體化污水凈化設施管理費用無(wú)經(jīng)費xxxxxxxx（含運行電費、人工管理費、維護費等）。
八、xxxx年工作思路
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好重大水利項目的協(xié)調、推進(jìn)工作，如推動(dòng)濕地公園二期xxx畝的建設、黃家河尾段景觀(guān)化的打造工作。
�。ǘ榇蛟烊蚓皡^做好水環(huán)境治理、打造工作，提升x古鎮的對外形象，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結合景觀(guān)化項目打造，使其成為能排、灌的景觀(guān)化渠道。
�。ㄈ┻M(jìn)一步深化和完善“河長(cháng)制”管理工作，按照區河長(cháng)辦工作要求，制定下步工作計劃，并狠抓責任落實(shí)。
項目年度工作總結8
一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績(jì)也有不足。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項，較好的完成了一年來(lái)的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結：
一、樹(shù)立正確管理心態(tài)，嚴格要求
作為公司派遣到--辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀(guān)，在解決團隊成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家如果想要更好體現出自我的價(jià)值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場(chǎng)經(jīng)濟的潛規則，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，如果我們沒(méi)有過(guò)硬的.工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實(shí)團隊，營(yíng)造良好工作氣氛
在我的工作重，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會(huì )像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α�。在團隊管理重，我會(huì )經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每一個(gè)團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個(gè)努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情景，根據實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅持一個(gè)團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個(gè)槳手步調一致，最終才能到達終點(diǎn)。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進(jìn)行處分。所以我依據公司的管理規則制度又結合--的本地的實(shí)際情景，制定了《--辦事處管理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作，依據公司績(jì)效制度結合辦事處實(shí)際情景，制定《辦事處績(jì)效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表?yè)P;該否定的就否定，給予適當的批評和。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標
辦事處20--年的合同任務(wù)是--萬(wàn)，雖然產(chǎn)值不高，但包含了--五個(gè)地市，因為地域市場(chǎng)的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對實(shí)際情景我積極組織給新進(jìn)員工培訓，并手把手的帶著(zhù)員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統管的矩陣式管理結構，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長(cháng)起來(lái)，地市監理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計劃準時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情景還不夢(mèng)想，針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問(wèn)題的突破口，并堅決在--將任務(wù)完成情景追上，在--前堅決完成公司任務(wù)。
最終在接下來(lái)的日子里，我必須會(huì )更加努力，勇于應對各種困難和挑戰，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶(hù)的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。
項目年度工作總結9
一、將過(guò)去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。
1、認真學(xué)習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。
3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設計現有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導實(shí)施。
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進(jìn)行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門(mén)的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場(chǎng)認真細致的核實(shí)。
8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò )函、工程承諾書(shū)、現場(chǎng)簽證單、設計變更通知單補充結算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟損失。
10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。
11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時(shí)常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)�，F場(chǎng)設計變更或現場(chǎng)增減變更項目，現場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認，過(guò)后補簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準確性。
二、存在不足
1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的.成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
二是涉及工作多樣復雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀(guān)意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。
三、明年工作計劃
1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問(wèn)題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門(mén)完成公司下達的任務(wù)。
3、工程招投標報價(jià)程序不能滿(mǎn)足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險，同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制，又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支，減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結，這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
項目年度工作總結10
時(shí)間荏苒，歲月如梭，已在不經(jīng)意間悄然逝去。是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱難的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養和工作實(shí)力有了較大提高，對工作有了更多的自 信。過(guò)去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。詳細總結如下：
工程造價(jià)審核過(guò)程中限制的重點(diǎn)：
審核程序過(guò)程中的質(zhì)量限制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量限制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，根據施工合同和招投標文件的規定，依據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制的'工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性干脆關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
(2)深化現場(chǎng)，全面駕馭工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深化現場(chǎng)，細致仔細的核對，確保工程結算的質(zhì)量。駕馭工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在嫻熟駕馭工程量計算規則的基礎上熟識施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一樣，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場(chǎng)簽證的審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與看法，而且要審查簽字、看法的真實(shí)性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避開(kāi)工程量的重復計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特別材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實(shí)調整的材料干脆審查施工企業(yè)的原始票據，特殊對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長(cháng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否依據施工合同規定的材料價(jià)格確認方法結算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的運用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為干脆套用與換算套用。對干脆套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽視定額綜合說(shuō)明，不依據說(shuō)明換算系數等狀況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械運用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
(7)取費的審核。取費是根據企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟識施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應細致探討費用定額及相關(guān)
(8)變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項目的單價(jià)應根據以下原則計�。旱谝�、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。其次、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注意了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審核過(guò)程要更加仔細，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要實(shí)惠讓利等。
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